4月份月刊

卓越·专注·领航·未来

Excellent focus on leading the future

宏景人

HONGJING PEOPLE

2022年4月

主办：总裁办 总责：郭旭、蔡宏

contents

目录

愿 景

提升自主品牌汽车零部件的行业形象，

成为世界一流企业，创建百年品牌！​

​

使 命

让驾驶变得更加绿色、安全、智能；

让社会、股东、员工和谐共赢！​

​

价 值 观

成就客户，开拓创新；

诚信务实，知行合一。

​

四个坚持

坚持以客户需求为中心

坚持以核心技术为导向

坚持以智能制造为基础

坚持以精益管理为目标

四个创建

创建客户满意型企业

创建高水平技术团队

创建信息化智慧工厂

创建高标准流程体系

疫情下的清明

13

山河无恙，吾辈当自强

10

疫情无情，人间有情

09

宏景的小故事

07

“疫”往无前 宏景有他（她）

05

战“疫”志愿者

04

闭环管理下的工作与生活

03

“疫”路同行 感恩有您

01

清明节之遐想

11

以人为本的管理哲学

19

世界读书日

15

致读书日

17

“疫”路同行 感恩有您

     两年多以来，新冠疫情在全球肆虐，今年以来，国内疫情再次多地爆发，疫情防控形势非常严峻。4月17日，我们正常的生活突然“静态”下来，大家的生活受到了很大影响，我们公司的生产也受到了很大影响。在这场没有硝烟的战斗中，我们经受住了考验，我们公司涌现出了许多激动人心、催人奋进的感人事迹，呈现出“精心准备、快速反应、爱岗敬业、同舟共济”的宏景抗疫精神，体现了有温度、有情怀的“以人为本”的宏景文化。

这次疫情防控工作，总结起来，主要有以下三点。

     公司防控防疫工作常抓不懈，防控防疫工作组畅通信息，按照防控流程，规范作业，严格管理，快速响应，迅速行动，确保常态化疫情防控落到实处。4月初，根据全国疫情多地爆发、多点扩散的防控形势，郭总科学决策、精心部署，公司防疫防控工作组快速行动，购置了核酸检测试纸、被褥、食品、药品、消毒用品等应急防控物资，未雨绸缪，提前谋划，为这次突发的疫情“静态管理”作出了充分准备。

    这次疫情，各部门闻讯而动，高效运转，返厂和居家办公，清晰明确，体现了所有干部的号召力、全体员工的凝聚力、应对突发事件的快速反应能力，展现了“宏景人”敢于迎难而上的拼搏奉献精神。

     疫情就是命令，防控就是责任，交付就是任务。全体员工积极响应号召，服从防疫防控安排，做好自我防护。驻厂人员挤宿舍、打地铺、吃食堂，身体过敏、上火牙疼，就近药店买点药，立即返岗辛苦工作；生产保障人员紧盯交付任务，物料供给、计划下达、生产安排、客户联系、货物发运，生产任务有序运转；居家人员心系公司，远程办公，线上支持，千方百计保障生产交付任务；疫情防控人员坚守疫情防控底线，做好各项疫情防控工作，及时跟踪和发布疫情防控信息，实时共享疫情动态，统一大家的疫情防控思想认识，协调和对接政府部门，办理返岗人员出入证件和物流、物资车辆通行证件，提供生产、生活保障；人力资源人员登记返岗人员信息，摸排居家人员信息和核酸检测状态；后勤人员坚持服务理念，克服人手少、生活物资供应受阻等困难，多方协调，寻找资源，全力解决300多名驻厂员工的吃饭、住宿问题。

    从“扛起责任、当好表率、树立形象”的防疫倡议，到后勤保障、人文关怀、文体娱乐临时党支部的成立；从驻厂员工业余篮球、晨跑、健身操活动，到前线员工、后方家属和居家人员相互加油打气、交相互动的一幅幅画面、一张纸图片；从为员工和家属送菜、送餐，到领导带队慰问驻厂同事；从为员工取送衣物、电脑、资料，到疫情解封后的宿舍被褥回收；从居家志愿者员工“小蓝”，到驻厂核酸检测义工“小白”，等等等等，宏景员工最美身影大放光彩，各种感动宏景“疫”瞬间，处处彰显“宏景人”的“大爱”。        

    “以郭总为首的经营班子果断决策，动员各部门抢在凌晨4点前落实了300多位员工到公司，同时解决了住宿和吃饭等生活问题，开创了抗疫生产生活闭环管理新模式，为我司抗疫保供能否胜利赢得了关键时间。我代表公司董事会向郭总及奋战在一线的宏景全体干部和员工表示衷心的感谢和致敬，同时也向封控在家心系公司，居家工作的全体干部员工表示衷心的感谢及慰问。我深信胜利一定是属于我们宏景！”——董事长的深情慰问，是对公司领导和全体员工坚守工作岗位、书写抗疫故事的充分肯定，激发全体干部坚定的工作热情，激励全体员工努力抗击疫情、全力保供保交付。

    这次疫情“封控”已经结束，但疫情防控形势依然严峻，新冠病毒并未消除，疫情防控这根弦还不能松懈，我们一定要坚守疫情防控底线，做好各项疫情防控工作，服从公司安排，听从防疫防控工作组指挥，不信谣，不传谣，共同构筑防疫防控大堤，保护全体员工和家人的健康安全。同时，我们要响应郭总的号召，把“精心准备、快速反应、爱岗敬业、同舟共济”的抗疫精神延伸到工作中去，以饱满的热情，严谨的态度，迅速行动，保质保量挣业绩！

企业管办 -- 陈学友

闭环管理下的工作与生活

    2022年4月17日凌晨我们生活工作的城市芜湖按下了“暂停键”，疫情来势汹汹，在积极主动做好防疫工作的同时确保“城市暂停，生产不停”。

     艰难时期从来都不缺乏勇士，在物资紧缺的情况下，公司积极与外界联系，充分保障物员工后勤的需求，后勤食堂厨师为保障特殊时期大家能够吃到健康可口饭菜，主动加班坚守岗位。

    在公司闭环生产管理期间，我们基层员工虽然暂时隔离小家，但是我们并不孤单，因为公司以及部门领导的关爱从未断过。不仅贴心安排干净舒适的宿舍还提供全套床上用品，使我们安心将这里当作第二个家。同时工作之余的闲暇时间以部门领导为首的团队成员，纷纷化身为健身达人、学习达人、追剧热粉，大家集思广益，为闭环生产期间员工的业余生活增加了乐趣和欢快，小姐姐们会经常说“发现我现在越来越年轻了，只有18岁”。

    在闭环生产的工作和业余生活中我们留下了最美的瞬间，笑口常开，青春常在，让我们充满希望，希望疫情早点结束。

战“疫”志愿者

     热血不分年岁，守卫我们的家园！

2022年4月17日，一夜之间我们的城市（芜湖）进入静态管理。

    疫情突如其来，措手不及，凌晨4点政府要求封控静态管理，自我市发现疫情后，我的爱人在经开区积极配合，参加单位组织的防“疫”，在抗“疫”的一线工作者。在家办公的我不甘落后，当得知社区人员不足时，第一时间向社区党支部报到，成为一名社区抗“疫”志愿者，工作人员问我是党员吗？我回答：不是。但我作为一名宏景的员工，要有高素质、高觉悟、要有一颗为人民服务的心。

    我戴着红袖章，穿着防护服，穿梭在社区的每个角落，协助医护人员挨家挨户摸查信息记录，在核酸检测期间维持秩序，来来回回重复了几天，虽然辛苦点，但心里也充满了快乐！

    在这场没有硝烟的战场，有宏景电子的大力支持，作为一名宏景人在疫情面 前，不怕苦、不怕累、不退缩为社区服务，贡献一份自己的微薄之力，在防疫一线中展现宏景人的风采。

    中国加油！芜湖加油！宏景加油！

办？随后他安慰邾娟娟，和她说这个担忧，邾娟娟坚定的说：我们俩留下来！

    先锋车间李瑞强和SMT科吴蕾蕾也是一对双职工。2022年4月17日凌晨2点，夫妻俩被同时召回公司。离开家的这段时间，家里人其实是担心的。为了让家人放心，夫妻俩说：“爸妈，我们现在吃住都在公司，大领导对我们员工很关心。而且做核酸也不用排很久的队，放心，安全的很！

     2022年4月17日早上06：40，家住城南柏庄丽城的SMT科张祺阳因在16日把自己的私家车放在了公司，便准备搭乘轻轨上班。到了轻轨站，才发现已经停运。这是怎么回事？带着疑问，他连忙给SMT科主管宋友钢打电话，才得知原来芜湖已实行静态管理。为了安全起见，宋友钢就安排他暂时回家等明天通行证办下来再来上班。次日，没有交通工具，张祺阳一咬牙，决定步行至公司。全程15.3公里，一路拦截4次，历经3.3小时，张祺阳终于硬生生走到了公司！

        

“疫”往无前 宏景有他（她）

      一夜之间，我的城市安静了。自4月17日04时芜湖市政府实行主城区静态管理以来，原本应该车水马龙的街道变得空空荡荡。再也看不到轻轨疾驰而过的身影，再也听不到”车辆起步，请站稳扶好“的公交提示音，再也闻不到公园的春日花香。

    自凌晨接到芜湖市政府静态管理通知后，芜湖宏景电子股份有限公司高层领导迅速反应，集结各部门主管、员工立即返司，人员“只进不出”，保障公司维稳生产。在静态管理的七天里，偌大的宏景中心工厂内，我们见证了一次次的感动，经历了一份份的喜悦，也发生了一件件的别样故事。建立并牢牢加深了宏景人的革命友谊！

中心工厂-- 邱欢

     

叮铃铃铃......2022年4月17日凌晨02:44，一阵急促的电话铃声打破了夜的宁静。“情况紧急！立即返厂！”。接到制造科赵哲经理的电话后，阚言萍看着身边熟睡的孩子，内心当即是纠结并矛盾的！儿子从出生起就是跟着自己睡觉，真的好担心他醒来后看不到妈妈而哭泣。经过短暂的内心挣扎，她选择了公司。随后便伴着夜色匆匆返岗。因维稳期间人手不够，阚言萍兼任行政部职责，负责厂区核酸检测登记工作。“针对本次突发情况，为保障物资，公司为我们当夜召回的员工准备爱心物资，真切感受到了宏景疫情瞬间的温暖”阚言萍微笑着说。

    在静态管理的七天里，天气也越来越热。为保障公司核酸检测有序进行，先锋车间李则化身“大白”，每天协助医生进行核酸检测工作：周围空间环境消杀、撕开核酸检测棉签包装纸等。每天穿着严密的防护服近三个小时，简单的动作重复上百次，就是这一步步的动作，让宏景电子的疫情防护能力得到经开区居委会的认可，成为了周围唯一的核酸检测点——宏景电子核酸检测点。每天脱下防护服，身材微胖的他已是浑身湿透。“此次疫情，公司按照市政府指示反应速度快，领导方向正确，特别是以郭旭总为防疫组长的领导干部团队，为整个工作指明了方向。”李则如是说。

夫妻同心，其利断金。在宏景，就有这么一群人，夫妻俩同时为宏景发光发热。2022年4月16日晚，制造科许军和邾娟娟夫妻俩上夜班。知道要封城，因为家里有两个小孩，邾娟娟第一反应是担心孩子。许军作为线长，为了大局考虑，他当时就想，我们俩要是走了，生产线的夜班员工也会跟着走，那明天的生产怎么

宏景的小故事

    为提升芜湖宏景电子股份有限公司芜湖中心工厂技术团队的工作技能，不断地提升设备队伍的技能水平，保证设备良好运转，以全面生产管理（TPM）为方向，工厂达到了设备完好率95%以上，维修保养停工率小于5%；建立健全采取IMS系统对设备保养周期、保养执行及效果确认、台账、安全库存、设备履历管理；设备关键技术的技能提升，努力寻求设备厂家进行专项培训，并总结经验，“授之以鱼，不如授之以渔”，把供应商设备维护保养关键技术掌握在自己手里，提升自身及公司的整体设备关键技术水平储备。

    21世纪什么最重要——“人才”。人才是一个国家发展的核心竞争力。而对于一个企业来说，更是如此。为提高工厂关键岗位人才持有率，降低关键岗位人才流失率，自2022年4月份开始，公司人事行政部联合芜湖中心工厂生产部SMT科、PQA部开展关键岗位的技能现场评价、考核并认证上岗，为签订《久任协议》，留住一线关键岗位人才做出积极努力。

   “聚是一团火，散为满天星”。千千万万个中国共产党党员和中国人民群众的血肉筑成了中华人民共和国这道新的“长城”。而一代又一代宏景人和一段又一段宏景故事造就了如今的宏景品牌。各位可爱的宏景人啊，宏景因为有了你们，未来，可期！

     2003年，一群怀揣着梦想的人儿克服重重困难，在有着”长江巨埠，皖之中坚“美名之称的安徽芜湖创立了芜湖宏景电子股份有限公司。“宏伟广博，胸怀愿景”——“宏景”二字得以由来。

    公司发展十九载，从芜湖总部扩展到全国各地五家分公司，从普通电子厂成长为荣获“国家级专精特新小巨人”称号，从制造型企业转型为“质”造、“智”造型企业，宏景前进的每一步，都离不开每一位宏景人的不懈努力和默默付出。而每一份努力和付出的背后，都是一个个鲜活的宏景故事。

     为提升芜湖宏景电子股份有限公司芜湖中心工厂现场工作环境，改善员工工作场所，打造“高、精、尖”一流企业形象，芜湖中心工厂生产部自2022年2月28日开始执行现场5S检查机制。机制开展以来，生产部各科室自上而下，每一位员工都积极行动，主动改善。生产现场的每日提升，离不开每一位生产部员工的共同努力。在公司“以人为本、精益求精、满足客户需求”的质量方针指引下，“提升自主汽车零部件的行业形象，成为世界一流企业创建百年品牌”的企业愿景推动下，截止2022年3月31日，生产部已收到基层员工现场5S主动改善210份次。

     为提升芜湖宏景电子股份有限公司芜湖中心工厂质量人员的工作技能及团队凝聚力，芜湖中心工厂PQA部自2022年3月23日开始每天早上全员培训30分钟。培训主题由浅入深，首先围绕IPQC及OQC检查团队，开展工作职责梳理，同时结合每日现场培训。现场培训后，通过现场汇报评价等方法，来再次提升工厂现场IPQC及OQC团队理论及实操能力。其次，PQE工作职责梳理。现场的质量分析改进，经典质量案例分享，IPQC、PQE和体系三个团队穿插配合完成有监控、有组织、有改进、有效果确认的过程质量管理团队。最后，CQE工作职责梳理。明确CQE与内部关系，做好CQE工程师强压力下的工作疏导，明确IPQC、OQC、PQE、体系等模块对CQE工作支持及各自工作分配，提升CQE团队工作面貌。

党支部 --王贵

    转眼间，新冠疫情已经困扰人们快三年了，在新冠笼罩着的阴霾下，让我们看到了人间的阳光。

    在武汉最初爆发疫情时，人们第一次听到“新冠肺炎”这个名词，国家立即启动封城措施，尽最大努力阻止病情传播。而医生们首次面对此病毒，毫无应对此病的治疗方案，但是，所有的医疗团队并没有畏惧，包括钟南山在内的医疗专家勇赴前线，和武汉的医疗专家共同研究治疗新冠肺炎的方法。最终，通过专家们夜以继日地摸索探究，他们研制出了控制新冠的方法，有效控制了新冠传播。在疫情空前严重时期，来自五湖四海的医护人员们非但没有畏缩，而是积极支援武汉，团结一心，共同救治新冠肺炎患者，有的人甚至为此牺牲了自己的生命。国难当头，这充分展示了他们的责任与担当。

    在新冠疫情下，很多人企业家，明星，纷纷向疫区捐钱，捐物资，甚至是以农为计的农民都舍弃小我，成全大我，向疫区捐赠自己种的大量蔬菜，在疫区做饭，免费送给需要的人们，这不禁让人感叹，国人真的很温暖。

     在这三年里，疫情偶有发生，但国家并没有放松对它的管控，就连在疫情下长大的两三岁小孩也因为一次次的核酸检测，乖巧而熟练地张开嘴巴检测，然后带上口罩。同时，在他们的认知中，口罩好像是出门的必戴品。另外，即使有的小朋友被医护人员带去隔离，也不哭不闹，这就是疫情下长大的孩子，他们充满了对医护人员的信任、感激和崇敬。记得有一次，一个小朋友为了感谢核酸检测人员，把最爱的冬奥吉祥物冰墩墩送给了他；还有小朋友给医护人员送瓶装热水，为了让他们暖和一点；有的小朋友在医护人员给她核酸检测完后，给他们鞠躬。

    疫情无情，人间有情。我们要勇于承担自己的责任与担当，在国家需要我们的时候，积极奉献自己的力量。同时，勤洗手，戴口罩，配合防疫工作，不给国家添麻烦。

疫情无情，人间有情

     落红不是无情物，化作春泥更护花。今年的日历还很新，四月份有个被红色标注日子，那就是清明节。

    年年祭扫先人墓，处处有犹长春风。时光过的匆匆，带走了战争的硝烟；带走了贫穷的日子；带走了落后的往昔。却有一样它无法带走，那就是我们对革命先烈们的缅怀与敬重。春回大地九千万里寒食雨，日暖神州二十四番花信风。如果没有革命先烈们的挺身而出、坚贞不屈、大义凛然，那么现在也就没有我们今天这平安和乐、伟大强盛的祖国。他们是中国的脊梁，名族的骄傲。虽然他们永远长眠在我们脚下的这片土地，但是他们永远活在我们的心里。

    在这个特殊的清明节，有些战斗，听不到炮火，却听得见冲锋；有些战场，看不到硝烟，却看得见牺牲。新冠疫情已肆虐三年，让一些人没能和我们一起迎来春天的黎明。他们中，有白衣执甲的医务人员，有不惧风雨的基层干部，有冲锋在前的公安干警，有与病毒抗争的感染患者……在他们离开的这个清明之际，人们用各种方式，献上一份追思与敬意。河南信阳一所小学采用线上升旗仪式，致敬抗疫英雄；云南昆明一座生命纪念馆举行大型线上祭祀活动，公祭抗疫牺牲的白衣战士；无数人在社交媒体上写下感言，缅怀不幸罹难的同胞。尊重生命，缅怀逝者、珍惜真情，这是传承清明文化的应有之义，也成为这个春天难以忘却的记忆。

    “万物生长此时，皆清洁而明净，故谓之清明。”清明寄寓着敬祖尊贤、追思怀远的文化意涵，也蕴含着万物勃发、吐故纳新的生机与活力。在草木蔓发、万物生长之时，抚今追昔、精心回望，让我们对现实人生的可贵有了更深刻的体会，也让我们对生命的理解递进一层。每一次驻足，都是为了更好出发。祭奠在疫情中离去的生命，矢志为人民群众的生命安全筑起更坚固的防线；缅怀失去的亲人，促使我们面向未来，更加珍爱生命、热爱生活。铭记这个清明带给自己的思考与感动，前进的脚步就会更加坚定而充满力量。

    人间最美四月天，春天的画卷已经再次在我们生命中铺展。让我们不负春光，为守护生命而努力，为幸福生活而奋斗。

人力资源中心 --丁晶晶

山河无恙，吾辈当自强

济南子公司 -- 张涛

清明节之遐想

    又是一年春草绿，又是一年清明时。清明是一个节气，但在我国农历的二十四节气中，唯有清明还是一个节日。只是这个节日与其他如春节、元宵节、重阳节等传统节日有所不同，清明节让人们心头多了些许沉重。其实，清明节是一个凝聚着多元文化的节日：缅怀先烈、祭奠先人、插柳、踏青……都是清明节的内容。

    在我国，清明节是一个凝聚着多元文化的节日，它至少有六重含义：一为节气，农历二十四节气之一，地球绕日，运行不息，清明节时，气清景明，万机勃发。二为农事，有“清明前后，种瓜种豆”的农谚，过了清明，开始农忙。三为寒食，清明前一日或二日的寒食，相传纪念晋文公与介子推的故事(后面介绍)。清明之日，不动烟火，只吃冷食。清明禁火，或为拜火的遗风。后逐渐清明与寒食合为一节。苏轼有著名《黄州寒食帖》传世。四为踏青，就是桃花盛开，民众踏青郊游。五为民俗，清明射柳，是一种寓军事于娱乐的节日活动。辽南京、金中都，从朝廷到庶民，仕女云集，风气极盛，表现了习俗的民族性。富察敦崇《燕京岁时记》记载，京城民众，还荡秋千，嬉戏为乐。六为扫墓。总之，清明节期间，既有慎终追远的感伤情怀，又有融入欢乐的愉悦赏春；既有追思先人的忆旧悲酸，又有清新明丽的欢庆景象。

当然，清明扫墓是普遍的民众社会心理。这种心理特征是“感恩”。西方有感恩节，中国的感恩节就是清明节。清明节的伦理文化价值，应是“感恩”二字。

实际上，在中国，从城市到农村，从内地到边陲，都有清明扫墓的习俗。这主要是对先祖、对先贤、对先烈的感恩和敬仰。

    于先祖，《孝经》开宗明义说：“夫孝，始于事亲。”为什么要事亲呢？道理很简单：“身体发肤，受之父母。”父母对子女有生养、抚育、教导、慈爱的大恩大德，所以对待父母——生要孝养，病要孝侍，死要孝葬，清明时节要孝祭。古人很重视孝，认为“五刑三千，不孝为大”。扫墓活动即是“慎终追远、敦亲睦族”

    于先贤，对直系血缘祖先是这样，对中华共祖黄帝也是这样，我去瞻仰过陕西黄陵，现在每年到了清明时节，都要举行海内外华人的庄重公祭。对孔子、孟子、老子、孙子等先贤，还有对元、明、清三代为北京、为国家“留取丹心照汗青”的文天祥和于谦、袁崇焕等先贤，以及其他先贤，都要心敬、行敬，在清明节扫墓期间，别忘记他们，要敬祭先贤。

    于先烈，一百年来，他们为民族的解放，为民众的正义，为抵御外敌侵

略，为救民于水火，国而忘家，公而忘私，抛头颅，洒热血，“鞠躬尽瘁，死而后已”，更值得后人敬仰，也在清明节进行祭奠。

     清明祭奠先祖、先贤、先烈，重在感恩。对先祖要感恩，对先贤要感恩，对先烈要感恩。感恩，则重在敬。儒家学说，重视“敬”字：“修德之功，莫大于敬。”敬，要敬天、敬地、敬祖、敬民、敬业、敬己。古人云：念念敬，时时敬，事事敬，处处敬。就是每念、每时、每事、每地都要敬。心存虔敬，行必谦恭；做人处事，谦虚谨慎。人们常说：“满招损，谦受益。”这是普遍真理。古人的修养箴言是：“在上不骄，高而不危；制节谨度，满而不溢。”值得记取。

    清明节的意义是：有利于弘扬孝道亲情、唤醒家族共同记忆，还可促进家族成员乃至民族的凝聚力和认同感。同时清明节祭祖也是咱们中华民族追思祖宗的一种美德行为，主要是体现在中华民族的尊亲敬祖的传统观念，代表的是现代的人与前辈之间一种和谐的关系，同时也是为了营造人与自然和谐关系氛围，同时还是一种热爱生命的表现。

质量管理中心 -- 陈广菊（改编50%以上）

营销管理中心 -- 葛亚华

    “人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”！春天到了，万物复苏，鸟语花香；就在这美好四月的春天里，我们又迎来了一年一度的清明节。清明节是我们中国传统的节日，大约始于周代，已有二千五百多年的历史；它在古代不如前一日的寒食节重要，因为清明及寒食节的日期接近，民间渐渐将两者的习俗融合，到了隋唐年间（581至907年），清明节和寒食节便渐渐融合为同一个节日，成为扫墓祭祖的日子，即今天的清明节。从此，清明节踏青扫墓成为中华民族一种固定的风俗。 

疫情下的清明

    往年清明时节，我们一大家族都会团聚一起，回到我们的家乡繁昌上坟、扫墓、祭祖，这一天，我们会来到墓前，放置一束鲜花，烧上一些纸钱，借以表达我们对逝去的亲人的思念和祝福。并在心里默默地为他们祈祷，祝福他们在天堂的那一边能够和我们一样，幸福和快乐地生活着。我们一边扫墓，一边也会感受家乡的景色，树梢上鸟儿唱着春天的奏鸣曲，漫山的挑红，遍地金灿灿的菜花，嫩芽吹叶落，到处又是一片春意盎然、万物复苏的景象，这又昭示着逝去的人新生命的开始，一个充满期望和祝福的开始……

    但是今年的清明节要打破我们一贯的习俗了，因为近期疫情的再次爆发，让我的家乡芜湖繁昌区一直属于封控区域，所有人员无法进入。这次疫情的到来让繁昌这座城区一下子静了下来，大家都是人不出户，户不出门，默默地守在家里等待抗疫这场战争的胜利而获得自由。在这危难时刻所有繁昌区的人员都团结一致，奋力向前，事不避难，义不逃责，在灾难面前没有人选择逃避和畏缩。一方有难，八方支援，繁昌有难，市区各地各单位也都不惧危险，主动请缨，奔赴一线，支援繁昌。都希望通过尽自己的一份力量来保卫我们的家园！

    今年疫情下的清明节是特别的一年，阻止了我们清明回家乡扫墓的传统习俗，但是我们没有遗憾，这所有的安排都是为了我们国家这个大大家庭更美好、更健康！所

以在这特殊的日子，我们把哀思放在心中，带着对逝者的思念，迎候生命的生生不息！我们积极响应配合疫情防控政策，不聚集、不外出，让我们每个人的力量凝聚起来，共同渡过这场没有硝烟的战争！共同保卫我们的家乡！我们在这个时节所经历的一切，都是一生中难得的记忆，是对生活和自由的向往！严冬之后，必有万物复苏，必有夏花烂漫！

    燃一缕思念的烛火，愿逝者安息，带着思念前行，愿生者坚强！

世界读书日

    每年的4月23日为世界图书与版权日又称为“世界读书日”。该日期希望世界各地的读书爱好者无论是在何时何地、贫穷还是富有、喜怒还是哀乐，都能够感受到读书带来的乐趣；那么我们为什么要读书呢，一定需要读书吗？读书是否也是有对立面呢？读书的作用是什么？我认为读书是必要的。

    古至贯今，中西之外，杰出的人们往往更热衷于读书，古代有吕蒙吴下阿蒙，士别三日当刮目相看，近代有鲁迅先生弃医从文之举。对外，有高尔基房间失火，下意识抱起书籍之典故，并留下了名言：“书籍一面启示着我的智慧和心灵，一面帮助我在一片烂泥塘里站起来，如果不是书籍的话，我就将沉没在这片泥塘里，我就要被愚蠢和下流淹死”。

    说完了爱读书的人，那么也有不爱读书的名人。从前，有李白从小不认真读书，经常是把书本随意扔在一旁出去玩耍；霍金小时候的学习能力并不是很强，上学作业并不整洁，班级成绩也属于一般，甚至连老师都觉得他无可救药。但是就是这样的两位家喻户晓的名人，后期也是刻苦读书的：李白在一次出去游玩的路上遇到了一个白发苍苍的老婆婆，正拿着一根大铁棒在石头上磨，老婆婆告诉他要把它磨成一根针，这便是“只要功夫深铁杵磨成针”的典故，李白听完深受感悟，从此刻苦读书，成为一代文豪。

    从这几个典故中我们可以看到，读书的必要性，但是读书的方式也是有很多种，由从前的竹简书籍，到后来的印刷书本，到现在的电子刊物。读书的方式也随着时代的进步而进步，在各类纵横的书籍中，各大读书爱好者的方式也有所不同，有人独钟于书本，有人喜欢电子书籍或者长短视频的动画读书……但是不管是什么方式读书都可以给人带来好处或者是有弊端，好的书籍会使人精神世界强大，丰富自身认知能力，改变对事物的剖析能力。但是，也有些不法分子通过对书籍，电子或者网上，传播一些不良的信息。这也是读书的对立面。但是我并不认为这是一个坏处，这使我们在认知的方面进行分析，有自制力的读书爱好者更能从中找到自己，并结合当下，做更完美的自己。

    如今世界的多元化、信息化，使人们知识储备大量提高，这对世界读书爱好者来说正是一个非常友好的时代，不局限与平台，书本，以及经济实力，从任何地方、角落都是读书的天地，四月二十三日，让我们忠于自己，读好书，读合适书，并从中找到更好更广阔的未来吧。

     至于我自身也是通过读书受益匪浅，从小我也是不爱读书，甚至成绩差到夸张，在老师眼中就是自我放弃治疗的状态中，但是，我偏偏喜爱看《三国演义》，从中我看到了对待事物中不仅仅需要勇气，武力等，还需要有丰富的阅历，知识与认知能力，从此我便感受到了读书学习的魅力，成绩也有所提高，虽然不是出类拔萃但是也是从中受益匪浅。

技术管理中心 -- 胡明龙

致读书日

     4月23日，是“世界读书日”。多读书是我们人生中汲取知识，提升自我的优良途径。

   “世界读书日” 全称“世界图书与版权日”，最初的创意来自于国际出版商协会。1995年正式确立，设立目的是推动更多的人去阅读和写作。

    书籍是人类智慧的源泉，是人类知识和文化的载体，其传播、交流和融合，不受时间、空间限制，不受时代、地域制约。具有可选择性、可保留性、较详细性、受众面广、成本低廉特点。书籍阅读随意、可靠，有激发人们广阔思维的效果；书籍传播内容精良准确，具有强大的社会影响力。生命因书而精彩，人生读书而充实。莎士比亚说过：“生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。”读书是人类吸取精神能量的重要途径，是人们获取知识和信息的重要手段。读书可陶冶情操，感悟哲理，启迪智慧，提升能力。读书的意义在于，它在超跃世俗生活的层面上，建立起精神生活的世界。一个人的阅读史，即是他的心灵发育史，一个民族的精神境界，很大程度上取决于全民族的阅读水平，这事关祖国的未来，事关民族的兴衰。设立“世界读书日”，崇尚读书，就是让民族的发展保持生命的活力，营造一个书香浓郁的社会。

    “书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。”在当下这样节奏飞快、生活忙碌的时代，还有多少人有着坚持认真阅读的习惯呢？我们早已告别了书荒年代，大量优秀的文学作品、史籍游记、专业书籍，为读者提供了丰富多彩的阅读世界。相比曾经“无书可读”的艰难时刻，今天则凸显“有书无用”的困扰。有人责怪当今时代充斥着浮躁、功利的气息，好书乏善可陈，“世界读书日”之际，扪心自问，多久没读书了？“工作忙，太劳累，没时间”，让读书慢慢淡出了很多人的精神生活领域。学生们读的也只是课教书，真正读书的人是越来越少，有的人念到博士，也没真正读上几本有质量的书。诚然，每个人都有自己的生活，但读书与其说是外假于物，不如说是内求于心。读书人生天地宽，多读书人品自高。读书，虽不能改变人生的长度，但可拓展人生的宽度，增加人生的厚度；虽无力改变人生的起点，却可改变人生的终点。

    

    我们不否认网络蚕食人类的思想深度，蚕食人的思维能力，但不必过于苛责。所谓物极必反，驳杂的宣泄之后，必然有对思想、智慧的终极需求。网络时代读

财务管理中心 -- 陈晨（改编35%以上）

以人为本的管理哲学

     自工作以来从事过技术、管理相关的岗位，因为是以技术路线为主，所以一直以来的管理感官都是以技术标准来衡量，也习惯与专注于技术问题。《人件》和《人月神话》一直被誉为软件工程管理领域的经典著作，《人月神话》关注软件工程管理中软件项目本身，而《人件》主要围绕开发软件的人展开讨论，因为习惯于专注技术，所以《人件》一直以来都束之高阁。一直于去年在进行梳理人才画像刻画业务和人才培养业务规划才开始去读此书。

    在本书的前言部分，作者这样说：也许…软件系统的主要问题不在于技术，而在于社会性因素。即时我们意识到社会性因素比技术上的因素重要的多，也从来没有用这样的思维观念管理过团队。是的，我们也会不时地改善团队的协作环境，或者缓解团队的紧张气氛，但这些事情从来没有成为我们工作的核心。

    正如作者所言我们习惯性地专注于技术问题，并非是因为它们重要，而是因为它们更简单。人与人之间的互动非常复杂，没有简单规律可循，但在工作中它的确更为重要。一直的工作都处于软件行业，在外人和不少行内人看来是“高科技行业“，但在管理上，很多都是类似于传统行业的那一套，项目如同流水线一样，而开发人员则像流水线工人，开发人员是可替换的！从软件架构上看：开发人员就像一个个的模块，某个模块出问题了，换个相同的模块就行，开发管理者的思想通常被生产环境衍生而来的管理哲学所左右。

    然而实际上，软件行业是“思维密集型”行业，而大部分传统行业是“劳动密集型”行业，作为管理者，我们很容易陷入典型的失败情境；源于我们走上管理岗位之前积累的工作经验，习惯把人当做固定的模块来处理，但团队的活力、创造性却受到了不可弥补的重创，尤其在思维固化后，对新事务，更具高效的管理方式的本能产生抵触的情绪，都希望在自己舒适的圈子中发展，而无法有效的推动团队成长与进步。

    在《人件》中认为很多项目走向失败，不是因为技术问题，而是因为管理出现了问题，问题出现在“人”身上，包括管理者和被管理者。“人”是一切问题的根源，但也是解决问题的根本，对比与软件和硬件，“人件”一词由此而来，在本书中分别

通过人员管理、环境、招人与留人、团队、企业文化和营造快乐氛围等纬度来讲述如何打造一个高效快乐的团队和人员管理。以下内容摘自本书中作者的一些观点：

    人员管理绝大多数失败的项目中，没有一个是因单纯的技术原因。

    我们工作中的更多问题属于社会学范畴，而不是技术范畴。我们大多数人从事的是人类交流的职业，而不是高科技工作者。

    以上观点解释了一个项目走向失败的原因，作为一个团队的管理者，并没有意识到自己的工作重点是“人”。

    而不是“技术”环境作者首先提出了家具警察这一概念。警察思维的规划者设计出来的工作环境就跟设计监狱一样。也就是说，整齐划一的环境，限制了员工的个性。作者接下来提出了两个概念。流：一种深度的近乎冥想的融入情况。要计算的不是在岗时间，而是真正全力发挥开展工作的时间。

此书虽然面向的是软件工程领域，但其中的理论也适用领域外的企业，对于此书中，最深的印象：管理，不仅仅是技术，更是充满人文精神的艺术；作为管理者不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利的开展工作。

计算一个员工的生产效率，要考虑的是有实际产出的时间，而不是从上班打卡到下班打卡的时间。这个问题，用中文说就是“磨洋工”。

信息部 -- 赖连伟

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