3月份宏景人

企业内刊  免费阅读

CONTENTS

提升自主品牌汽车零部件的行业形象， 

成为世界一流企业，创建百年品牌！​ 

​ 

使 命 

让驾驶变得更加绿色、安全、智能； 

让社会、股东、员工和谐共赢！​ 

​ 

价 值 观 

成就客户，开拓创新； 

诚信务实，知行合一。

​

四个坚持

坚持以客户需求为中心

坚持以核心技术为导向

坚持以智能制造为基础

坚持以精益管理为目标

四个创建

创建客户满意型企业

创建高水平技术团队

创建信息化智慧工厂

创建高标准流程体系

《华为灰度管理法》提出了华为的识人用人的五项素质和六项标准，揭露华为18万人的团队，如何人人成为奋斗者，尤其如何对人识别考评，正确识人用人值得学习。

       一、法华为识人之法

华为对领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性，这五项素质是华为人才基因的真正密码。

第一个素质：主动性

主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。这种行动不只是简单的积极行动，而是强调要有结果，更有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。主动性0级，不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事物的严重性；1级，主动行动，自觉投入到更多的努力去工作，不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉投入时间去做；2级，及时发现某种机会和问题并快速做出反应，不仅能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某种情况，然后采取相应的行动；3级，是主动性最高等级，这类人会未雨绸缪提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

第二个素质：概念思维

概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时侯，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断，思维决定战略，当面临问题与困难时，能找到要害点，并提出解决的关键方法，还能深入浅出的让所有人都理解，这种素质实属难能可贵。 概念思维0级，不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚弄不明白；1级，简单类比就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制；2级，触类旁通就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。每个职位背后的深层规律是相通的，更厉害的人甚至可以跨行业，在不同行业游刃有余地切换。不是天才， 而是掌握了事物的根本规律；3级，不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。

第三个素质：影响力

影响力是指施加影响的能力，是试图说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力，影响力其实是人与人之间一个场，是一个魅力所构成的天然资源，是一种人和人相互影响的方式，影响力的难点在于，主观上我们想让别人接受我们的观点，但客观上我们又没有权力让将自己的意愿强加给别人。影响力0级，说服不了别人，这类人不仅不能影响他人，还容易被他人影响，即盲从者、从众者；1级，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己观点，在影响别人的过程中他

总裁办-时本庆

只能去争理；2级，就是用别人的话去解决别人的问题，这就是常说的情商高，他跟你聊家常时，其实是在讲道理，就能影响你，站你的角度，不是我让你去做而是你自己需要去做；3级，他会用复杂的策略影响别人，或通过奥妙的手段来使别人接受自己的观点。

第四个素质：成就导向

成就导向是一个人想要积极创造一番事业的决心和能力，是指拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望，也就是说一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作，成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己，并且不断地为自己树立标准，这就是自驱力。成就导向0级，不追求个人技术或专业上的进步，对安于现状的人，给他设立更高的目标，承诺更高的奖励，他不会动心；1级，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准，企业绩效推行很多年，但作用不大，是因为具有工匠精神的人少安于现状的人多；2级，不需要上级设定目标，自己会设立更高标准，并为之奋斗，甚至有些偏执，自我驱动，不断追求，这样的人稀缺；3级，仔细权衡代价和收益之后，冒险经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大 的成功敢于冒险，这是企业家特征之一。成就导向三级的人，天生偏向风险，不需要去赌他以后是否会成功，而是通过观察他的成就导向是否达到三级来判断他有无创业成功的可能性。

第五个素质：坚韧性

坚韧性是指在艰苦或不利条件下能克服自身困难，努力实现目标，面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。聪明人往往韧性不够，韧性够的人冲劲不往往不足，但最终成功的人不一定聪明，却一定能坚持。坚韧性是成功的基础，一个人只有坚持才能成功，没有经历过困难，没有经历过磨炼，是不可能走向成功的。坚韧性0级，稍微遇到点压力就选择放弃，一个人很聪明，成就导向概念思维很强，但受不了一点挫折，这个人根本成不了事；1级，工作中能保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作，象老黄牛一样勤勤恳恳任劳任怨，但不能对结果负责也不一定能把事情做好；2级，不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事情做好；3级，通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。

        以上五项素质主动性代表着一个人的一种态度一种追求；概念思维是一个人本体，一个人本体是良好的强大的，才能驱动成功；影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大对周边影响就越大；成就导向是一个人目标追求，追求远大，动力就越足；坚韧性是一个人的底，构建人生的基础，决定人生的厚度。

《华为灰度管理法》认为五项素质中，一项为零级的均不被视为人才，因为这个方面存在缺陷，难以弥补执行型人才：均达到一级，这样的人没有明显不足，也没有明显优势。适合做具体工作，适合技术骨干职业专家。守成型人才：坚韧性上一定要达到二级，他们不管交给他们什么任务，都一定能完成，输出满意的结果，适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长守江山。开创型人才：均达到二级以上，适合开拓性创新性强的工作，比如新业务开发，新市场突破，他们反而对一成不变工作缺乏耐心。

--学思践悟《华为灰度管理法》

1

2

         “晚竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知，萎蒿满地芦芽短，正是江豚欲上时。”

周末休息在家陪儿子一起看书，翻到了苏轼的《惠崇春江晚景》，应着景的教起了小朋友这首描述春天的诗句。

        如今，春季已到。春天是一年中最美丽的季节，古往今来人们几乎用尽了所有美好的词语诗句来形容、赞美春天。春天，带给人生命力，带给人希望。

        春天的确来了。天气渐渐变暖了，温暖的太阳照耀着大地，照在人们身上，暖和极了。在微风的吹拂下，人们感到那么舒服，那么惬意。一切美好是春恰到好处的温柔，一切希望亦是我们展望未来的勇气。因为我们知道，严寒过后，等待着我们的必然是盎然春景。

        三月的春天是孕育的季节，一切都在萌芽阶段。柳丝轻摇，梢尖微点水面，漾起泛泛涟漪。“绿杨烟外晓寒轻”，杨柳堆烟，漫眼的是无际的嫩绿，感受着沁脾的清爽和温柔的抚摸。相信到了暮春，伴随着飘飞的柳絮，又是另一番动人美景！

 在小朋友的思想里，春天是什么样呢？可能是跟着自己的爸爸妈妈来一场说走就走的春游踏青，也可能是和家人一起郊区放风筝，去乡间的小道走一走，看一看油菜花开。

        那对我们成年人来说呢？以前我特别喜欢枝繁叶茂、硕果累累的景象，感觉只有那样心里才会踏实。现在才发现，这种蓄势待发，悄悄展现的美才是最让人惊喜的，里面蕴藏着生命力、想象空间、无限可能和希望。

        正所谓一年之计在于春，2022年的春天，是我入职宏景以来第一个春天，也是一个让人满怀憧憬的春天。

       春，我来；夏，期待......作为宏景人，我期待着在宏景工作的每一个春夏秋冬。

设备管理中心-强伟

      二、如何提高五项素质

对标学习华为，不能学习当下7000亿元的状态，而是要还原华为在发展的不同阶段，到底做到了什么与众不同之处，只有这样才能真正对其加以借鉴和学习，对照人才五项素质，我们可能差距很大，但我们可以在职岗位上锻炼提高。

（一）提升工作主动性

1、从制度上规避。（1）每个人的工作职责清楚，每周的重点工作和标准、完成时间明确；（2）专人负责监督和提醒，给予一定的奖惩；（3）没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法，限期完成；（4）对于反复强调而没有及时执行、未达到预期效果的事情，给予责任人一定的经济处罚。

2、培养主动工作的习惯。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。

（二）提高概念思维能力

首先要养成习惯，仅有知识而不擅长思考和分析，那你就是移动的硬盘，光会思考而没有大量的知识积累，就是思想家。其次提高思维能力，思维能力分三层，最基础的层面是归纳、概括、概念、推理等；第二层面是思维模式或叫心智模式，你是乐观还是悲观、主动还是被动的属于这一层；第三是具体的思维技术，结构化思维、用户思维、框架思维等。

（三）扩大影响力

1、专注力：认清自己；找到热爱；拒绝诱惑；把一件事做到极致；2、自律力：养成好习惯；提升自控力；对自己发狠；持续性发力；不找借口，使命必达；3、觉察力：反思做的好的，继续保持；反思没做好的，总结经验；及时复盘，形成可复制模板；4、感恩力：降低期待；真诚赞美；时常感恩；深度践行；5、利他力：极度利他；积累善行；种好种子；成人达已。

（四）增强执行力

 执行力 = 意愿 × 能力 × 逆商。意愿，即你想不想做这件事？包括责任心、目标感、主动性、价值观、对领导和对工作的认可程度等。能力，即你能不能做这件事？包括知识、技能、能力和经验是否支持在这个岗位上开展工作。逆商，即遇到了困难你是否还能坚持做？表现为工作开展遇到困难和阻碍了，或大或小，或长或短，是否能够在逆境中找到解决问题的办法。

1、提升意愿：招聘对的人；明确目标和计划；有效的激励机制；营造文化氛围。

2、提升能力：（1）制定更好的人才培养机制；（2）创造PDCA学习型组织。

（五）面对困境，提高韧性韧性指人们面对逆境、创伤事件、严重威胁等重大压力时的适应的能力。包括了一个人面对困境的行为方式、思维方式，人际关系，甚至是身体健康状况。

1、建立积极的人际关系；2、换个角度看逆境；3、接受挫折和变化；4、制定目标并为此努力；5、果断行动；6、留意自己的成长；7、积极看待自我；8、保持客观；9、照料好自己；10、保持希望。

3

4

         为弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，开发区党支组织市级文明单位党支部参加环境卫生整治志愿服务活动。2022年3月9日，各文明单位代表开展了一场对清除外来入侵物种——加拿大一枝黄花”志愿服务活动。

       上午9点大家集结到规定的地点，安师大植物学周教授给我们讲解了加拿大一支黄花的特性及危害。加拿大一枝黄花（学名：Solidago canadensis L.）是桔梗目菊科的植物，又名黄莺、麒麟草。多年生草本植物，有长根状茎。植株高1.5-3米，茎直立、秆粗壮，中下部直径可达2厘米，下部一般无分枝，常成紫红色。叶披针形或线状披针形，互生，顶渐尖，基部楔形，近无柄，长5-12厘米，大多呈三出脉，边缘具锯齿。头状花序很小，长4-6毫米，在花序分枝上单面着生，多数弯曲的花序分枝与单面着生的头状花序，形成开展的圆锥状花序。花果期10-11月。蝎尾状圆锥花序，长10-50厘米，具向外伸展的分支。

       这种植物花形色泽亮丽，常用于插花中的配花。1935年作为观赏植物引入中国，是外来生物。引种后逸生成杂草，并且是恶性杂草。主要生长在河滩、荒地、公路两旁、农田边、农村住宅四周，是多年生植物，根状茎发达，繁殖力极强，传播速度快，生长优势明显，生态适应性广阔，与周围植物争阳光、争肥料，直至其它植物死亡，从而对生物多样性构成严重威胁。可谓是黄花过处寸草不生，故被称为生态杀手、霸王花。列入《中国外来入侵物种名单》

        加拿大一枝黄花从山坡林地到沼泽地带均可生长，常见于城乡荒地、住宅旁、废弃地、厂区、山坡、河坡、免耕地、公路边、铁路沿线、农田边、绿化地带。喜阳不耐阴，在高大遮阴的乔木下基本没有发现正常生长的群落。耐旱，耐较贫瘠的土壤，因此，山坡荒地都能生长良好，甚至在水泥地裂缝、石缝中也能茂盛生长。而在湿度较大、水分充裕的地区，往往植株较为矮小细弱，叶色偏淡。加拿大一枝黄花是多年生根茎植物，以种子和地下根茎繁殖。每年3月份开始萌发， 4-9月份为营养生长，7月初植株通常高达1米以上，10月中下旬开花，11月底至12月中旬果实成熟，一株植株可形成2万多粒种子，所以每株植株在第二年就能形成一丛或一小片。

        加拿大一枝黄花的危害主要表现在对本地生态平衡的破坏和对本地生物多样性的威胁。这是由于加拿大一枝黄花具有强大的竞争优势，体现在：①繁殖能力强，无性有性结合；②传播能力强，远近结合；③生长期长，在其他秋季杂草枯萎或停止生长的时候，加拿大一枝黄花依然茂盛，花黄叶绿，而且地下根茎继续横走，不断蚕食其他杂草的领地，而此时其他杂草已无力与之竞争。这三个特点使得它对所到之处本土物种产生严重威胁，易成为单一的加拿大一枝黄花生长区。另一方面是由于加拿大一枝黄花的根部分泌一种物质，这种物质可以抑制糖槭幼苗生长，也抑制包括自身在内的草本植物发芽。

         通过介绍，大家了解到，加拿大一枝黄花的繁殖率特别高、生存率特别强、危害性大，为了彻底治理加拿大一枝黄花，政府部门也采取了生物治理的方法，一枝黄花得到了全面有效的控制，但还不全面。时至初春，通过实地调查后发现，这种外来入侵物种在荒地河堤还有小规模的存在。工作人员给我们党员志愿者配备了手套，铲子和编织袋，在周教授的带领下，大家剪短枝干、松土、拔出地下茎、清理土中残余根系、成捆放入编织袋、最后覆土，所有步骤都不落。经过近2个小时的劳动，河岸上摞满了装得满满当当的编织袋，划定区域内的加拿大一枝黄花均已清理完毕。

        开发区党委组织这样的活动是为了让大家了解外来物种对本地生态环境的危害，普及保护本土植物的重要意义。同时提醒市民，千万不要把外来物种带到我们周围生活中，关爱生态环境是我们作为一个合格党员的最基本的责任！

党支部-杨梅

5

6

质量管理中心-黄争旺

1、拔除

       加拿大一枝黄花一般于3月上旬萌芽出土，11月底至12月中旬种子成熟，秋季时就可以成长为小树大小。因此，可以在一枝黄花还是幼苗时，将所有一枝黄花植株连根拔除并通过耕种将遗留在土壤中的根茎拣除，带出田外集中暴晒，然后焚烧销毁，做到斩草除根。

2、药剂

　　化学防除是控制加拿大一枝黄花最经济有效的手段。在其苗期或成株期，防除效果较好。防治的药剂主要是有：可用草甘膦等除草剂及其复配剂防除，利用其内吸传导特性杀死地下部分。

       绿水青山就是金山银山，为了保护我国宝贵的土地和农业资源，防治加拿大一枝黄花任重道远。

       生物入侵问题是我国生态环境的严重威胁问题之一．加拿大一枝黄花就是其中之一。，故此，2022年3月芜湖市经开区文明办开展了“加拿大一枝黄花”清除志愿服务活动。

       加拿大一枝黄花听起来毫无威胁感，甚至有一点异域美感，其实它就是一种外来恶性杂草，号称“一花开过百花杀”，损害地力，危害农作物。加拿大一枝黄花最初作为观赏性植物被引进，由于它本身所具有的顽强生命力，缺少天敌制约和特殊的生物特性，迅速繁衍，与当地植物争夺养分与土地，并处于优势地位，使当地植物生存受到危险，破坏了生态环境。芜湖市路边荒地基本上都被加拿大一枝黄花占领了。所以，加拿大一枝黄花的清除和防治工作就显得尤为重要。

      目前加拿大一枝黄花防治方法有两个较有效的办法：

7

8

        20年一月以来，新型冠状病毒感染肺炎疫情从武汉开始莫延。全国各地团结一致、万众一心，正在与疫情展开一场严峻的斗争。这场斗争需要国家的力量，需要党的力量，需要全体人民的力量!

       这次突如其来的疫情虽然使工人无法正常的复工、学生和老师无法正常返校……但这次疫情显现出的中国风采却让每个人自豪。

        新闻里在一线奋战的医护人员们来自不同地方，不同医院，他们远离家乡奔赴战场。作为每天与病患接触的人，他们随时都有被感染的危险，但是每一个人都无怨

无悔，丝毫没有退缩的想法。所谓“医者仁心”也许就是这样，尊重每一条生命，用自己的双手，重新扶起每一株脆弱的“生命之树”。而我们能做的只是为他们提供精神支持，规范自己和家人的防护措施，不让在前线奋战的天使们有后顾之优。

        疫情的传播速度以及社会对疫情危害的认知严重影响了民心民情，也同样影响着市场物价的变化。而我们能做的就是不信谣，不传谣，积极传达积极向上的信息。为克服恐慌情绪，我们都应加强自身科学素养，自觉遵守疫情防控要求，践行最合乎理性的防疫方法，做好个人防护，减少不必要的外出，杜绝任何形式的聚会，不轻信来历不明的防疫方法，不传播无法证实的虚假信息，从本身做起，成为防疫工作的正面助力者。

        我们应该学会感恩，感恩那些自愿请战的白衣天使们，那一张张的请战书，一个个血红的手印按下了他们坚定的目标以及责任。祝愿他们可以平安归来，带回胜利的消息；感恩那些不留名的好心人，为执勤的警察送上口罩并敬礼离开，这可能是对执法人员最大的支持和尊敬;感恩那些不远千里为疫情地区送物资的人们，原因很简单只因为我们是一家人；感恩老师的辛苦付出，为了让学生保持学习进度，精心准备网课供学生们学习，让家长安心。

        江南无所有，聊赠一枝春。厚厚的口罩无法阻碍祝福带翅的飞翔；隔离的病区无法拦截希望的坚定；无论风雨沧暴，亦是岁月斑驳，都会有应对社会现状的“逆行者”。我相信不久之后的神州大地上，终得开出“春天的花朵”!

抗击疫情

人人有责

财务管理中心-郎玉倩

9

定扫鬼方还

1 0       

        为了控制疫情的蔓延，中国政府也出了相关的政策措施：控制人员流动、隔离治疗、“云端办公”等政策，此政策虽然可以有效控制疫情传播，却也对经济造成了严重的冲击，尤其是对实体服务业的冲击，间断性的停工停产已经让不少中小企业面临破产、清算，对于大的公司的利润也相对薄弱很多，很多的上市公司也面临着裁员，人民群众对于就业压力也随之增加。

        自从2020年1月至今，居民整体收入水平整体降低，人均消费支出降低，人们对当期收入明显不满意，消费者对市场信心不足，没有消费动力，消费热度大大降低。尤其对中产阶级影响较大，中产阶级目前是消费市场上的主力军，这部分人常常被定义为消费观念超前，注重生活品质，提前消费，月光族等标签。

        疫情导致大部分人足不出户，使得消费者对第一产业如食品，和互联网产业如线上APP（直播带货、短视频、手游）、线上教育、线上办公、外卖的需求上升。另外受疫情影响最大的是旅游、餐饮、酒店、交运、这些受冲击比较大的行业，大致占GDP和就业比重高达30%。小型企业倒闭及企业难以全面复产，使得总供给下降，即使生产成本的降低和政府出台相关政策扶持企业，也很难让产能恢复至同期的预期水平，但疫情也在某种程度上也加快了去产能化，使不良企业退出市场。

        在此次疫情中受波及最小的一方，一是国外粮食出口国实行闭关锁国政策会使得国内完全实施粮食自给自足，使得居民对粮食的需求继续增多；食品类物价可能会迎来短期上涨，二是大城市企业裁员，打工人群回到农村增加了第一产业的劳动力供给，从而使得第一产业供给增多，所以长期来看物价会回调对冲掉增加的需求。

       第二产业是受此次疫情影响最大的一方，一方面是居民收入降低与市场消费信心低迷，会抑制居民对耐用品类的消费需求，或延迟消费。另一方面，供应链的停滞会导致产能降低，降低总供给量。受国外疫情影响，出口量以及国外订单量也会随之减少，市场信心的恢复需要时间，所以此种影响周期较长，预计第二产业近一年会持续低迷。

        第三产业短期受疫情影响较大，居民足不出户，对聚集类产业的冲击最大，这类企业大多以小微企业和个体户为主，大部分企业表示现金流只能维持三个月，所以在疫情期间也优胜劣汰不少服务业企业。

        第四产业则是部分受益部分被波及，全产业链都在线上的企业是疫情中受益的一方，线上线下结合的互联网企业同样会被线下活动的停滞而波及。疫情过后对大家的生活会造成什么样的影响呢？

1、人们对病毒的防范意识增加

疫情过后人们对病毒的防范意识也得到提高，口罩、消毒水等防护物品也会在家里存放，以防不时之需，人们的健康意水平会很大程度的提升

2、个人经济上的影响

在经济上，相信大家也没有过多的准备，网上数据显示，很多网友表示网贷、房贷、车贷因为工作没有如期进行而还不上款，这场疫情后人们可能会提升到个人存款，预防经济问题。所以，在疫情过后的几个月时间中大家的消费水平会比以往降低。

3、推动了互联网的发展

在疫情期间，学校开学、工厂开工不能如期进行，而推动网上教育、网上办公等的互联网发展，线上教育的发展在很大程度上已经进入了同学们的生活，而且最短的时间还要持续半个月，这同时也推动了“线上知识付费教育”的发展，未来线上教育也会成为一种便捷的潮流模式。

4、弘扬的中国文化的传统美德

白衣天使们，哪里有疫情哪里就是他们的战场。没有国家何来小家，我们能安然的工作、吃饭、睡觉，都是党的领导策略，也是白衣天使的医护人员舍身来捍卫的祖国和人民。即时被隔离在家，或者酒店，我们是睡得柔软、温暖床，按时吃的是干净的饭。但是楼下的医护人员和工作人员呢？我只能说，越是在疫情反复的这个时候，国家平衡经济，自己保重身体，大家更加要团结一致，早日结束疫情。

12

13

       新春伊始，一场猝不及防的肺炎疫情席卷全国大地。在这场突如其来的战"疫”面前，一群“最美逆行者没有退缩，逆“风"而行，迎难而上，为抗击疫情，奉献力量，传递温暖。他们义无反顾的“逆行”，是最勇敢的坚守，是最温暖的守护，值得我们每一个人点赞和致敬！

      最美逆行者，肩负的是责任与担当。责任重于泰山。面对疫情，广大医护工作者，写下请战书，按下鲜红的手印，主动请缨，毅然奔向这场没有硝烟的战场。公安干警、基层干部、运输司机等，义无反顾，奋战在防疫抗灾战场的第一线。他们手挽手、肩并肩，冲锋陷阵，为抗击疫情、稳定局面默默无闻地奉献着，他们都是最美、最帅的“逆行者”。正是这些最美“逆行者”，他们肩负起了责任，扛起身上的重担，用行动诠释着责任与担当。

        最美逆行者，守护的是生命与希望。正是这些普通平凡的最美“逆行者”，用实际行动守护着我们的健康，守护着人民的安危，守护着城市的平安。每一时代都有每一个时代的“英雄”，病毒肆虐时，医生、护士、警察…他们在默默奋战，守护我们，护佑国家，他们无愧于新时代的英雄。疫情当前，是他们在危险之境中逆风而行，以自己的生命守护着我们的生命，让我们战胜了恐惧，克服了困难，扛起了胜利希望，让我们温暖、安定，心中有力量，眼前有希望。

        在这场没有硝烟的.战争中，勇敢逆行的他们，千千万万最美“逆行者”，谱写了一曲感人篇章，一首首赞美诗歌，他们都是新时代最可爱的人、最可敬的人，值得被所有人铭记、点赞。让我们守望相助，向最可爱的人致敬，他们是最美逆行者！

供应链中心-徐颖

人力资源中心-吕品

       时代阶梯，架于脚下，撑起一个平台，给予我们发展进步之基石。古今人才，叹己思国，为国为忠而人生远航。一个时代，一个平台，孕育应有之人才，而一帮人才却也把握了一个时代的航向。

       阶于脚下，踏平台而寻己任，生于时而服务于时。作为人生平台与起点。我们无从选择，似乎只有欣然接受。从古至今，不知有多少像陈子昂一般悲悯于己才而不被理解不被重用之人。我们的的平台也许从来不是适合我们的，正如思想艺术超脱于前的梵高之作，又如善于作诗图画的南唐后主不得不被推上高位。人生于己于他，也许都不合适，可如今天价之画作，让人反复吟咏的诗篇却不断涌于你我的脑海。我们的平台决定了我们的下线，却从不阻止你我进步之路，只有历经磨难，充分利用现有材料资源，哪怕不被理解，也终将远行。

       平台之需，召唤你我，为时效力而终将远航。鲁迅的弃医从文，钱学森的学习导弹之路，他们都在自己所在的平台里找到了自己的价值与意义。整日强调生不逢时的人大抵是没有找到平台与时代之需。每一个阶层，每一个平台，都有他所需要的人才，领悟并发掘之人，成为了他真正所需的人才，又领导了时代之演进。

        近期，新冠疫情的反扑，本该笑看春草戏逐春花的人们，被迫退守于自家一隅，3月春光，是一年最美的晨景，无法细赏，让这个春天多美令人惆怅。但你看，还有另一番风光，就在我们身边绽放。他们在细微的晨光里，在昏暗的路灯下，迎着暖暖的光和湿湿的雨，毫无畏惧的向我们走来。他们其中有社区的志愿者，在抗议吃紧最需要人手的时候，他们挺身而出，他们有公司的每位员工恪守自己，做到不乱跑，不添麻烦。

      小到青年，大到国家，都有其自我平台，有其自我使命。平凡中孕育伟大，走好脚下的每一个阶段，回头来看，自己已经登上了新的平台。从1804名大山中女孩完成学业，从在小小山村里施展才华的张桂梅，他们是建梯之人，是不安于平台之人。青年之未来从来都不束缚于一个平台，一个起点。我们是造梦者，也是搭梯者，不断用自己的努力提升平台，乃至促进整个国家的进步。

        平台是基石，青年永远是搭梯者，请自己努力勇敢向上爬，成为国家之需，平台之需，公司之才。就让我们以此作为努力的方向，让龙凤不再屈卧草野，让沧海不再由遗珠，回头再望，是看不见的起点与满目之鲜花怒放，海晏河清。

14

15

1. 目的和背景

目的：建立良好的服务范围，给客户留下深刻印象，创造一个舒适的工作环境，降低企业成本，提高整体素质，实现生产作业、管理工作规范化、标准化。

背景：2022年2月10日，领导视察车间状况很不满意，生产部第8周主管级以上干部部门会议集体决仪通过5S活动推行方案。最近学习“破窗效应”（JamesQ.Wilson）身有感触，此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。

2. 学习后5S理解

5S定义

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿 (SEITON）、清扫(SEISO）、清洁 (SETKETSU）、素养(SHITSUKE）五个 项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头 而简称5S。

3. 5S推行方法（3月份）

3.1.培训：

5S的培训王贵经理在去年下半年给生产技术员有培训，推行5S有一定的基础，公司一部分干部在公司委外培训建峰学校也有培训，基础良好。

3.2 评分对比

此次推行方法为2022年生产部第8周会议，由制造科赵哲经理提出评分机制，引起责任部门注意，及时改善，目前改善PPT已提交100项（3月15日前），积累宝贵的改善经验。

4. 下一步计划建议项(需向领导汇报，周会决议)

4.1 坚持第一阶段成果(整理)

4.2 领导坚持支持，建议采用流动红旗方式，鼓励5S活动的进行。

4.3 看板管理（看板公示于车间更衣室一楼楼梯口处）

4.4 第二阶段（整顿）核心是“5定’，提高可视化管理水平，通过标识和提示，该怎么做一目了然。3月16日已完成看板。

4.5 3S需要工程师的努力，制定TPM式的清扫标准，目视化文件指导员工如何去做。

4.6愿望：我们的车间环境是五星级大酒店的标准

芜湖中心工厂-李则

评分规则：1.每组每月标准配分为300分。

          2.发现5S不合格1处并当天内回复改善扣1分；不回复改善再扣1分。

          3.主动发起改善当天加1分。

          4.每月底按小组得分进行排名，纳入主管考核。

          5.主动改善不设上限，但务必保证真实、有效。同一改善点不允许重复发至群内，每发现一次扣2分。

           6.经理级干部复查不合格的，每处扣2分。

3.3 定点摄影

    经理级以上干部对上次检查内容复核。定点摄影是在现场发现问题后，将现状拍摄备案，以用来跟进和解决问题的一种方法。定点拍摄的原则：同一角度，同一焦距，同一位置。（王贵经理，赵哲经理，钱文孝经理每周5S重点工作）

3.4 责任区域划分

“我的地盘我做主”

生产部现场5S责任区域划分：

16

17

       阳春三月，万物复苏。行走在芜湖宏景电子股份有限公司芜湖中心工厂的车间里，处处弥漫着一股 “清“风——现场5S。“这些线路裸露缠绕在一起，既影响现场，又存在安全隐患，我要想办法处理解决！”、“灯管上怎么有个手印？我要赶紧把它擦掉。”、“我建议抽风管道采用可视化风管，并在风管内安装飘带，这样可以有效目视化风管是否在正常工作。”……每个生产部员工都在通过自己的努力让大家的工作环境变得更好。

       众所周知，工厂推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，成就“八零工厂”。

1.亏损为零——5S是最佳的推销员

        在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多，知名度也会提高。

  2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者

        产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。

    环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。

    3．浪费为零——5S是节约能手

       5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。

        避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器、设备。

 4．故障为零——5S是交货期的保证

       工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。

模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。

    每日的检查可以防患于未然。

    5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提

       模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。

       彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。

    6．事故为零——5S是安全的软件设备

         整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。

  

18

19

致性差等问题普遍存在，甚至个别供应商掩盖质量问题，对客户不负责任。近期相继出现的批量质量问题，影响的是潍柴品牌，这给潍柴、给其他供应商带来了巨大的品牌和经济损失…..”(以上有删减)

拜读全文，深有感触。特别是以下几点：

1 现在好多都在讲如何在供应链中管理好供应商，那我们今天反过来思考，我们如何成为供应链中优秀的提供商？

企业的质量是生存和发展的根本。没有过硬的质量，没有过硬的服务，如何能融入到优秀供应链中？要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求每位员工全身心的投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个人的心中。特别是生产过程、5S管理、出仓检验等方面去控制，从而确保产品的整体质量。

2 我们想成为优秀的供应商，那我们如何建设具备高品质意识的团队？

       现代企业竞争不是搞的个人赛，而是团体赛。团队最终的目的是能够让员工众志成城，能够调动员工的积极性与潜能，能够为企业创造绩效。所以，建设高效的团队尤其显得重要。作为我们班组而言，高效，也是我们追求的目标。高效的团队，应该包括：互补的技能，可以及时解决不同的问题；共同的目的，可以为不同成员提供针对性的指导和动力；可行的目标，可以使成员共同采取行动达成目标；相互之间的责任，可以灵活处理问题和价值差异；明确的岗位职责描述和说明，可以建立明确的工作标准；合适的奖罚制度，可以形成有效的纪律和强劲的执行力。工欲善其事，必先利其器。高效的团队正是其“器”。

       通过谭先生的讲话，使我深受启发。我一直在想，如果换位思考，站到大陆汽车的角度看作为供应商的我们：大陆需要什么样的供应商，我们还有哪些差距？若站到公司的角度看作为部门、班组的我们，我们还有哪些差距？值得我个人深思，希望在以后的过程中不断的去思考总结，努力提升个人的综合能力。

  7．投诉为零——5S是标准化的推动者

       海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高。人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。

8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位

      一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。

    通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。

    通过推行5S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。

    1.投资者满意(IS──Investor Satisfaction)。即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

    2.客户满意(CS──Customer Satisfaction)。表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

    3.雇员满意(ES──Employ Satisfaction)。效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。

    4.社会满意(SS──Society Satisfaction)。企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

推动5S应该把握三个原则：

1. 每一个员工都能做好自我管理。

2. 每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。

3. 每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。

        实施5S活动确实能给公司带来巨大的好处。一个实施了5S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。因此，推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。

        不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。只有通过每天的点滴积累、不断改善，才能实现员工现场5S素养的养成和持续。相信在时间洪流中，芜湖工厂生产部员工最终都能成为一个具备良好素养的优秀人才，未来创造优良的工作环境。

济南分公司-陈刚

      谭旭光先生，山东重工集团董事长，济南重汽集团董事长，潍柴控股集团董事长，他在潍柴集团2022年发动机业务全球供应商大会上就供应链体系中讲到：“质量是企业的生命线。很多供应商的质量管控能力远远跟不上潍柴发展步伐，过程管控标准执行不严格、产品一

20

21

      在组成汽车的零件当中，引擎扮演着最重要的角色。能够正确掌握引擎的原理，搭配上正确的操作，才能100%发挥出车子的性能。

一、构造与原理

几乎所有的燃油引擎车都搭载四冲程的往复式引擎。往复式引擎当中有汽缸，靠着汽缸中的活塞往返运动来产生动力。所谓的四冲程设计，便是因具有进气-压缩-燃烧-排气等四道反复程序设计而得名。

二、 汽缸配置的类型

1) 直列型（In-line engine）

将复数汽缸配置成一列的设计。所有的汽缸均共享一根曲轴，可让汽缸机体组成为整体化结构，因此有着结构简单、且较能降低重量的有点。然而，若汽缸数量愈多，则本体长度也会随之增加，同时影响空间上的运用。

2) V型（V engine）

将汽缸左右交互配置呈V字型。这种配置可以缩短曲轴的长度，优点是在多汽缸的情况下，也能有效缩小引擎本身的体积。且无论汽缸数量有多少都不易震动，而较短的汽缸区块和曲轴长度，同时可让结构更为坚固。

3) 水平对置型（Flat engine）

将汽缸左右交互进行水平配置的型式。各汽缸以曲轴为中心左右对置，且对向的活塞呈现左右对称的动作；就好像拳击场上两名选手交互打出的拳击一般，因此也被称为“拳击手”（Boxer）引擎。另外，由于引擎高度较低，因此也有着适合低重心化的优点。

5) 转子引擎（rotary engine）

转子引擎基本上也和往复式引擎一样，透过反复进气、压缩并燃烧、最后派出废气的过程来取得运转动力。然而在这样的过程中，其运用的原理却完全不同。

三、气门的驱动方式

四冲程引擎当中，有着在进气冲程中开启以自外部引入混合气体的进气门，以及在排气冲程中开启以将燃烧气体送出外部的排气门。气门设置在汽缸盖的位置，负责在适当的时机阻隔或连接燃烧室与外界。

四、气门驱动方式的种类

1）DOHC(Double Over Head Camshaft)

DOHC为使用2根凸轮轴分别驱动进气与排气门的设计。此设计减轻了凸轮轴的负担，不仅能更加确实地执行关闭气门的动作，同时可以降低气门结构附近的往复运动质量（即惰性），以获得高转速表现。该配置也容易取得高输出功率，因此，今日几乎所有的高性能引擎，都采用这种设计。

2）SOHC(Single Over Head Camshaft)

在汽缸盖上设置1根凸轮轴的方式就称为单凸轮轴。依照燃烧室的形状不同，又可区分为由凸轮轴直接驱动气门，或由凸轮轴透过一种像跷跷板的零件“锁臂”（lock arm）驱动气门。若和OHV设计比较，SOHC设计拥有更可靠的气门运作表现，且可获得更高的转速。而若和DOHC比较，虽然气门运作顺畅度略逊DOHC，但由于仍有部分高转速引擎是采用SOHC配置，因此，等级表现并非低于DOHC的引擎设计。

3）OHV(Over Head Valve)

又称为“顶置气门式”。顾名思义，气门机组设于汽缸盖上方。这种配置和SOHC与DOHC引擎之间的差别，在于凸轮轴不是位于顶部，而是在汽缸旁，并从这个位置透过一种叫做推杆的长棒和锁臂来驱动气门。虽然此种结构较为简单、且便于维修，不过，在高转速的状态下却缺乏可靠性，也因此通常不适合被赋予大功率输出。

五、增压器简介

        如果能让引擎吸入更多空气，便能提升更多马力。因此增加功率最简单的做法，便是从提升排气量着手。

        增压器的缺点在于随着增压提升，燃烧热量亦会提高，但同时却也会对引擎造成较大的损伤，例如偶发性的异常燃烧现象等。

        近来采取两种增压器的长处：在低转速领域使用机械增压，但到了高转速领域改用涡轮增压的新引擎设计，开始受到业界的注目。

22

23

时长将风险指数降到最低，并另辟蹊径以质量的提高填补数量上的缺失。一如总导演张艺谋所言，“大幅度地减少演员的数量，就用科技的含量让它人少而不空；让它很饱满；让它空灵而浪漫。”而从二月四号晚开幕式带给我们的视觉盛宴来看，张艺谋确实无愧于国师的称号。

        开幕式特定于“立春”当天举办。立春，是严寒消解之伊始，象征着欣欣向荣、生生不息，意味着崭新的开端；这对深受新冠之苦的人们有着精神上的慰藉。正如北京冬奥会和冬残奥会开闭幕式工作组组长王宁所言，“我们这次冬奥会的开幕式，它展现了自然之美，人文之美和运动之美，焕发出大家战胜疫情的力量，给大家以激情。”以体育之名将世界人民聚于一堂，以拼搏汗水重整气势浩荡，这是奥林匹克被赋予的独特现实意义。也正因此，本届冬奥会上，奥运格言在原先的基础上又添加了“更团结”三个字，奏响了时代凯歌。2022年北京冬奥会是桥梁，是纽带，它用世界的语言，讲述此刻中国对人类命运共同体的理解、期待和展望:它呼吁我们怀揣着蓬勃向上的乐观主义精神，秉持着战胜一切困难的坚定决心，推动疫情下全球的合作与重建;它庄严宣誓我们是对手更是朋友，既是世界的恢复与构造,就须由世界人民携手共进，共同奋发。可以说，冬奥会为疮痍和废墟打开了一扇窗，让各国各地区的人民看见光。我相信，只要深刻贯彻并积极延伸奥运会的“更高更快更强更团结”精神，我们一定可以迎来诗和远方。

技术中心-李广赫

        2022北京冬奥会开幕式，直让人热血沸腾。与十四年前北京奥运会相比，今天的冬奥会所反映出的是中国人心性的升华:褪去了初生牛犊的骄躁张扬，成长为巍峨猛虎而细嗅蔷薇。回望当初，画卷、汉字、戏曲、丝路、礼乐、太极等传统元素贯穿开幕式始末，睡眼惺忪的东方雄狮太急于向世界展示他的骄傲;而如今，已在国际上牢牢站稳脚跟的中国桃李不言下自成蹊，以一种含蓄内敛的方式，完美诠释了中国式浪漫，彰显了文化自信。从“二十四节气倒计时”“传递国旗”到“黄河之水天上来”再到“五环破冰”一语双关，这是中国人独有的情节。而当外国友人惊叹之时，我们只是心照不宣、相视一笑。

        从08年的“我”到22年的“我们”，从个体实力的表现到人类命运共同体的构建，中国积极展现出了大国担当。面对疫情席卷、世界多维度地遭受重创的局势，这次冬奥会无疑不同于以往的任何一届。秉持着疫情防控的基本原则，设计人员通过剪裁开幕式的幅度和

绿色奥运

奔向未来

24

25