再挖潜、再加码，攻坚克难在一线
化工四部
月刊
2022年4月 第4期
古雷石化苯乙烯装置
技术攻关获成效
聚焦一线
针对蒸汽过热炉无法达到设计能力的“卡脖子”难题，化工四部成立以党团员为主体的技术攻关组。攻关组经过海量数据核算和现场反复排查、分析论证，确定了蒸汽过热炉热负荷设计偏低及燃烧器损坏两条问题主线。面对一个个难点、堵点，攻关组以厂为家，分别从工艺调整、设备优化、设计变更、仪表参数优化等方面多措并举，攻坚克难。
2021年8月，苯乙烯装置投料试车一次成功。由于装置蒸汽过热炉无法升温至脱氢催化剂活化温度，致使装置负荷提升负荷遇到瓶颈，且影响了催化剂的活化进度。为此，通过切除脱氢尾气外排至火炬，增加界外甲烷氢用量的办法提高蒸汽过热炉温度，确保脱氢催化剂顺利完成活化。但近3t/h的脱氢尾气无法回收利用，大大增加了装置运行成本，成为分部全体员工的一块心病。
再挖潜、再加码，
攻坚克难在一线
上官婉珠 卿枭
聚焦一线
紧贴市场打好“减亏增效”攻坚战
EOEG装置低负荷运行
一、降低长明灯燃料气中氢气含量占比，按照脱氢尾气/甲烷氢3:2（体积比）配比，保证长明灯烧嘴可靠性；
二、对长明灯燃料气系统进行技术改造，将长明灯燃料气从烧混合气改烧界外甲烷氢，解决了蒸汽过热炉烧嘴因高氢燃料发生回火对主烧嘴的损坏；
三、对蒸汽过热炉燃料气压力联锁值进行技术变更，由50kPa提升到70kPa，确保装置在稳定运行的前提下尽可能多回收脱氢尾气；
四、组织燃烧器厂家对燃烧器进行优化，增大燃烧器开孔量和进风量； 五、更换损坏的火嘴和耐火砖，维持装置稳定运行。通过技术攻关，苯乙烯装置持续以107%高负荷稳定运行，装置平稳率达到了99%以上，综合能耗维持在225kg标油/tSM，在苯乙烯行业内处于领先地位，达到了行业内国际一流水平。装置按8000小时/年运行时间测算，技改后每年可降低燃料气消耗22000余吨，每年可节约装置运行成本4100余万元。征途漫漫，唯有奋斗。平均年龄仅30岁，经历了投料试车一次成功大战大考的年轻苯乙烯团队，在勇攀苯乙烯行业国际一流水平的新征程中，决心再挖潜、再加码，以更加昂扬的斗志、更加优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开！
古雷石化EOEG装置于2021年8月投料开工，截止目前已运行8个月时间，装置运行情况良好。自2022年3月以来原油价格持续上升，石脑油、乙烯价格随即持续升高，但是化工产品价格并未上涨，乙二醇产品价格、需求低迷，产品亏损，但环氧乙烷市场行情较好，量价齐升。为减少亏损，公司调整EOEG装置生产策略，3月18日开始EOEG装置开始进行降负荷运行，乙烯负荷从105%下降至72%左右，且鉴于古雷石化EO产品销售量和EO精馏产能，后系统精制岗位实施“增产环氧乙烷，减产乙二醇”的“一增一减”措施，紧贴市场打好“减亏增效”攻坚战。
化工四部EOEG装置由于自原始开工至今未持续进行低负荷运行，装置负荷调整给EOEG装置平稳运行带来一定的风险。为此，EOEG装置工艺经理马华程，作为技术攻关小组领头人，针对装置低负荷运行风险，编制《EOEG装置低负荷运行风险识别报告》，并组织岗位员工利用副班时间进行学习，宣贯安全操作理念，学习装置风险识别，掌握优化操作方案及指南。针对调整产品结构带来的产品质量控制难题，动态优化调整生产指令，同岗位操作人员进行优化调整，跟踪搜集和监控工艺参数，及时解决出现的新问题。将装置关键指标范围、控制方式列入生产指令，严格执行考核。分析化验数据显示，降负荷至今，环氧乙烷、乙二醇、二乙二醇、三乙二醇产品合格率均保持100％。
为加强现场监管工作，设备工程师深入一线，强化现场维护巡检，密切观察关键机泵、高压泵的运行情况，重点监控汽轮机、压缩机等大型机组运转状态，排查低流量运行机泵，通过开大机泵副线等措施，调整低流量运行工况，有效保证机泵平稳运行，确保生产平稳顺畅。
受复杂防控形势和不同程度交通管制的影响，EOEG装置可能会再降乙烯负荷，进一步压低乙二醇、二乙二醇、三乙二醇产品产量。岗位人员操作将更加困难，各系统会出现温度不稳、塔压波动、设备调节失控等一系列棘手问题。EOEG各岗位操作人员将严格按照装置工艺指令执行，精细操作，调整操作思路，摸清探索低负荷下的控制参数及控制难点，合理降低装置能耗，全力克服低负荷给装置带来的运行难度，力保低负荷下装置安全平稳运行。
为了进一步强化员工安全意识，加强工作管理，提高办事效率，4月21日公司副总裁洪晓江参加化工四部晚调会并指导工作。
会上，洪总首先询问了解了化工四部安全管理方面的问题，并对化工四部在安全工作和作业票办理方面给予充分肯定。其次对当前化工市场行情和近期国内安全形势进行讨论，鼓励员工要有大局意识，脚踏实地，把每项工作都要落实到位。最后对
为积极响应公司学习培训制度，提高员工专业操作能力,创造良好的学习氛围，近日EOEG三班就“EOEG装置低负荷运行状况”进行学习总结。
班长陈龙从氧气、乙烯、循环汽、碳酸盐、吸收水和再吸收水、EO精制及储运、EG反应精制、公用工程和大机组等系统分别进行讲解。课堂上班长说到：“每个系统都存在有风险点，而针对这些风险又有相应的应对措施，尤其是装置低负荷运行更考验我们内、外操人员的专业操作能力，只有我们熟练掌握这些要点并及时做出正确的调整才能保证装置平稳运行。”紧接着，陈龙班长就系统内存在的风险进行一一讲解，并对班组成员进行提问。“刘俊，你说说装置低负荷运行过程中循环气出现的风险如何控制？“班长，我觉得此时应控制循环气流量，监控反应器温度，定期对循环气取样分析。”
课堂上，班组成员认真听课，遇到疑问主动提出，将此次课堂效果拉满，达到学习培训要求也更加丰富了班组成员的知识技能。此外，公司组织开展的学习培训工作，不仅充实了我们的理论知识，通过交流还能够从老员工那里得到宝贵的经验使我们操作能力更上一层楼，确保了装置平稳运行。
学习、培训
进 行 时
聚焦一线
洪晓江副总裁参加化工四部晚调会指导工作
中石化下发的20条安全措施进行了宣贯，也对分部今后的安全工作提出了以下要求：一要强化全员安全意识，规范安全行为；二要加强体系建设，认真落实制度；三要针对石油化工四类安全风险，系统梳理，落实相应措施；五要要求化工四部全体员工充分利用装置稳定期，苦练基本功，打造一支非常能战斗，非常能吃苦的过硬队伍，为古雷石化后续发展提供装置担当。
古雷石化是朝气蓬勃，充满活力的企业，我们要用“高标准，严要求”来提升自己，安全生产，高效运行，严格管理是我们的统一标准。化工四部是公司的重中之重，大家要扛起手中大旗，勇于担当，为生产管理贡献自己的全部力量。
聚焦一线
故的能力;切实增强处置处理危险化学品泄漏中毒的快速反应能力和团队协作能力；完善操作人员、专职消防员、医疗救护人员、维保抢修人的工作职责,提高协调配合能力；增强应急人员应急防范和自救互救能力，让中石化事故处理“135”原则落到实处，3月23日化工四部EBSM装置举行了以“脱轻组分塔C-107塔釜泵P-114A出口法兰苯大量泄漏，一名施工人员中毒昏倒”为场景的应急演练。9时30分，虽天空依然下着中雨，化工四部经理徐松晨说：“事故的发生不会因天气而改变，我们的演练也不要因天气而推迟”，随着EBSM装置工艺副经理宋海龙一声令下，演练正式开始。
主操发现多个报警仪同时报警，立即通知副操穿好防护用品去现场确认。
副操现场确认P-114A出口法兰出现苯大量泄漏，且有一名施工人员中毒昏倒。
主操周健立即汇报班长张伟斌及调度，通知消气防大队及医护人员进行支援，主操陈家进则利用语音对讲系统通知现场无关人员沿上风向紧急疏散至机柜间西侧紧急集合点。张班长立即汇报工艺副经理宋海龙，同时安排班组人员抢救中毒人员并进行警戒，一切工作进行的井然有序。
应急指挥中心接到汇报后，立即启动三级响应并授权宋海龙为现场总指挥，宋经理立即成立了以张伟斌为组长的应急处置组、以谢子坤为组长的气防组、以李思欣为组长的现场抢修组，各小组按照自己职责要求立即进行现场处置。10:00，经过各小组的共同努力，漏点消除，总指挥宋海龙宣布演练结束。
演练结束后，宋经理对演练过程中出现的问题提出了改进意见，希望我们通过事故演练发现问题，解决问题，切实提高各专业的队伍的事故处理能力与团队协作能力。最后HSSE部工程师吴硕石对事故演练进行了讲评与肯定：“指挥人员决策果断,指挥得当、应急人员行动迅速,安全防范意识强,救援行动紧张有序,达到了演练的目的与要求。”
化工四部EBSM装置
举行苯泄漏事故应急演练
员工风采
心有猛虎 细嗅蔷薇
上官婉珠
--“苏老师，今天有定期工作要核对精馏塔的液位，记得安排人看一下。”--“苏老师我去看吧，我马上巡检完了”--“苏老师，污水池液位比较高，晚上需要外送，现在可以取样了”--“苏老师我去取吧，我这边离污水池很近。”
在苯乙烯装置一班，总有这么一个明目张胆抢活干的人，她就是19年入职的年轻员工郭文苹，虽然在生活中是个内敛的女孩子，但显然在工作中十分主动，上班时主动在现场揽活干，安全培训时主动承担记录工作，休班时也主动要求义务加班……
胆大心细查隐患
“苏老师，蒸汽过热炉的一个火嘴有点`滋滋'的声响，你过来看一下。”--此时脱氢单元刚进入尾气并网 回收到蒸汽过热炉燃烧的步骤，责任感重的郭文苹自行增加了对蒸汽过热炉区域的巡检频率，及时发现一个火嘴有略微淌液的现象。通过对讲机汇报班长后，郭文苹第一时间跑到构五框架上查看燃料气罐确认液位是否上涨。班长和装置领导到蒸汽过热炉后，发现是该火嘴的长明灯管线有漏点，郭文苹配合关闭此长明灯，联系维保单位进行下一步处理。
装置运行已有八个月，郭文苹默默无闻地立足现场，除了发现并解决现场突发的潜在隐患，也提出与现场安全、操作效率相关的合理化建议，为装置满产运行贡献力量。
勤思好问求知识
装置开车期间，郭文苹在现场总装着流程图和笔记本，紧跟经验丰富的熟练工学习现场操作，通过提问和思考，摸清了不同类型机泵的“脾气性格”，也慢慢能独立上手一些基础操作。在中控学习的几个月里，郭文苹珍惜DCS操作的机会，对照设计参数记录了不同负荷下调节阀的阀位、重要仪表的数据；在不忙碌的夜班，她拿着厚厚的操作规程，向中控人员请教开停车流程和复杂控制回路的投用；在负荷调整或者工艺波动发生后，她主动提出要编写分析报告，总结经验、教训。
装置开车至今，笔记本上已是满满当当，俨然“葵花宝典”一本。凭借勤学肯问的执着精神，郭文苹的业务水平和操作技能稳步提高，逐渐成长为优秀的操作工。
员工风采
EOEG装车站惊现一群“大白”
在疫情期间，EOEG装车站这么一群“大白”，他们坚守在自己的岗位，每天面对数十辆的罐车，每天做着相同的装车步骤，虽觉枯燥，但每一个步骤都必不可少。
环氧乙烷介质有毒有害且易燃易爆，对装车作业存在较高的风险性，所以在进行装车时操作人员必须熟悉环氧乙烷的危险特性及应急处理办法，熟悉装车站工艺流程消防系统以及正确的操作规程，严格按照装车流程进行装车，对于各种风险的发生能采取有效的预防措施。
疫情防控的特殊时期，装车站外长途跋涉赶来的环氧乙烷罐车已排成长队，他们穿上密不透气的防护服等候在装车站，开始装车前的各项准备工作。他们严格按照检查表从罐车外观、安全附件、静电跨接等方面细致检查，进站车辆到位后，静电接地连接，灭火器摆放…反复检查罐车各个设备法兰接口，对每个细节一丝不苟，检查不合格绝对不装车，有问题及时汇报上级领导，及时与中控操作人员沟通，确保环氧乙烷装车顺利进行。
虽然在“大白”下模样看不清，但洁白的站衣下藏着一颗无畏的心，为确保环氧乙烷装车正常，“大白”们就是那“金刚川上的人桥”，与古雷共同抗疫，共同胜利！
“班长，C-115塔二氧化碳吸收段液位在持续下降，LV-2102B阀门已关闭，但液位下降趋势并未变缓，现场需排查阀门状态及流程”4月17日白班，EOEG装置传来主操赵延顺急促的声音。“刘恒，你去确认LV-2102B阀门开度，刘潇你去确认FV-1741阀门开度，我去确认HV-1701和XV-1702现场状态”班长谷升边奔跑边下达确认流程指令。到位后确认LV-2102B现场阀位是36%，DCS已关至0%，其余各阀门正常。“延顺，你试着将LV-2102B阀门开大，开是否可以动作”谷升说道“好的班长，室内已开至10%，现场有无动作？”“现场阀门不动作，阀门卡住了。你先降低FV-1741流量，缓解液位上涨趋势，我联系仪表现场处理，这个阀门如果真的故障关或者失效会造成碳酸盐系统停车，最终导致装置停车”班长谷升立即联系现场仪表。和现场仪表一起现场排查，确认阀门卡，通过LV-2012B阀门手轮LV-2012B阀位可以开大，但是DCS控制依然卡涩，液位调节无法投串级控制。LV-2102B没有旁路调节，无法将调节阀切出处理，现场为了保证碳酸盐系统正常运行，将调节阀手轮固定在一个开度，通过调整贫碳酸盐补充量来调节C-115二氧化碳吸收段液位，最终保持碳酸盐系统平衡。此次异常处理及时得当，避免了碳酸盐系统波动而造成装置生产波动的事件，确保了装置稳定生产。
争
分
夺
秒
化
险
为
夷
党工建设
党工建设
化工四部：五四青年挖潜增效再争谱新篇
在国际化工行业严峻形势的影响下，为积极响应公司号召，传承弘扬五四精神和“石油精神”，鼓励分部青年在各自岗位上恪尽职守，把节能降耗作为一项重要工作，深挖设备潜能，强化措施，以实际行动助力提质增效。4月29日上午10：30，化工四部团支部在苯乙烯机柜间开展了“弘扬五四精神，建功节能降耗，喜迎二十大”主题团日活动。加强宣传引导，提升职工节能降耗意识
投料开车成功以来，化工四部坚持补齐装置短板及挖潜增效以提高行业竞争力，制定并申报了2022年十一项节能降耗目标。全部目标有效实施每年将预计创效5000万元以上，其中EOEG装置EO精制塔中沸器单项节省蒸汽消耗创效1200万元/年，EBSM装置蒸汽过热炉技术攻关项目降耗创效更是达到约4000余万元/年。化工四部团支部旨在通过此次主题活动，并结合微信群、班前会等形式为青年员工发布相关学习内容，不断提升青年员工节能降耗意识。
发挥青年突击队作用，奏响节能降耗主旋律
此次会上，团支部筹建以分部经理徐松晨为主导，各青年骨干人员为主力的“节能降耗青年突击队”，并由团支部向广大团员青年发起倡议：一是要充分发挥青年敢于拼搏的优势，进一步增强责任感和节能意识，立足本岗位，积极优化操作，对一切“跑冒滴漏”现象说不；二是要紧密围绕工作目标，发扬协作精神，挖掘和推广在节能降耗方面的经验典型，创造一个人人参与节能、人人为企业降耗做贡献的良好氛围。
群策群力聚共识 集思广益促实效 同时，团支部以座谈会形式鼓励广大青年员工畅所欲言，群策群力，力求通过全体青年员工的自我排查、自我对照、拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家互动，坚决发挥好青年突击队在节能降耗中的模范带头作用。
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