2023年 第3期
共信/共融/共享/共赢
农投
农投
农投
有一种幸福叫工作在
有一种希望叫创业在
有一种满足叫生活在
There is a kind of satisfaction called living in agricultural investment.
There is a hope that entrepreneurship will be invested in agriculture.
There is a kind of happiness called working in agricultural investment.
头坝河
如果我死了
我祈求
将我埋在头坝河旁
让那痴情的风儿
雕刻我的碑文
那些自由自在的石头
砌筑一座座宫殿
朴素的小花
玉树临风
等待游子凯旋
躺在油菜花的芳香里
领略两岸诱人的玉米棒子
高亢的信天游
唤醒沉睡的村庄
肥硕的羊群
夕阳中的暮归
热气腾腾的饭菜
一列列淘气的星光
一缕缕不倦的炊烟
夜夜入梦
好想
化身为土行孙
遁入你内心深处
透视
生与死的界限
聆听
百塔寺的教悔
把我的爱恋
交给呼啸而去的列车
啊！头坝河
你注定是一条寂寞的小河
始于山
终于沙
祁连巍峨 大漠雄阔
如果我死了
安葬于此
尽管没有与父母重逢
他们也该欣慰
“现代农业企业管理人才能力提升培训班”开班仪式上，大家围绕“为什么来，为什么来到西北农林科技大学，学什么，怎么学”进行了思考。在“开局就是决战”的春忙时刻，安排外出学习提升，充分展现出新一届集团党委对人才、知识、转型的高度重视，以及“认清新形势，要有新形象、新思想、新举措”的自我革命气概和对集团高质量发展的预期。
——经管办 王兴滔
集团花卉、鲜奶等无污染产品，有着生产有机产品的良好条件，品质好、绿色安全，但为什么卖不上好价格，因为我们的产品都是以初级产品出售。我们要转变生产观念，把花卉、鲜奶等产品进行研发、生产、包装、营销、加工、再包装再营销流通，针对不同消费者需求，开发出更加新颖和更加引人入胜的产品，进而逐步形成品牌获得最大的经济效益。
——规划发展部 张建文
加强农业生产成本管控，开展全员降本增效意识管理，以提高盈利水平，探索建立月度经营成本分析制度，将前期设计管理、现场生产管理、招标管理、成本管理有机结合，鼓励员工从自身岗位出发，深度挖掘降本增效的“好方法”和“金点子”，同时高效处理农业生产保质保量和成本管控冲突问题，真正做到成本管控人人都是主人。
——城镇公司 杨文佳
通过参观调研袁家村，我认为完全有可能把“袁家村”成熟模式运用在集团现代农业公园中。在以新康村为基础的前提下，将农业公园的商业街等产业按业态分割成为若干个小块，建立“合作社”模式，利用村民资源发展，先养鱼，后挣钱，盘活集团资产。
——策划营销 晏志青
与企业共同成长
俗话说企业创业难，守业更难，创建品牌企业更是难上加难。
在今天的市场改革大潮中不知诞生了多少个企业，又不知在市场的大浪中多少个企业夭折。一个企业就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素质往往决定着航行中的方向。团队的素质决定着航行的速度和质量。大凡能在市场经济的阻风巨浪中乘风破浪的团队必定有他的深厚的文化积淀。
很多人单纯地认为：我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情，至于公司如何发展，则与我没有直接关系，哪一天公司走向衰落，我换个公司就可以了。持这种观念的人其实可悲，他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系；他们不知道公司的发展有利于公司，更有利于自己。公司是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全行驶是水手无可推卸的责任。船行人行，船沉人沉。无论遇到风雨、海浪，还是礁石、险滩，你都不能逃避，努力使这艘船安全靠岸是一个聪明人应有的选择。对每个员工来说，与公司同呼吸，共命运是神圣不可放弃的职责。因为公司的命运影响着每一个人的前途。
所以我们一个共同的目标就是：把自己份内的工作做到最好，最正确，并尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。
企业的发展根本在于员工素质的提升。在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本，主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。
│ 农投集团 │07
目录
│ 农投集团 │08
心灵茶座
P18
产业瞭望
Organic agriculture album
P21
随笔杂谈
Organic agriculture album
P25
Organic agriculture album
Organic agriculture album
奋斗者
P16
特别关注
Organic agriculture album
P10
P15
经营动态
Organic agriculture album
P14
清风廉韵
Organic agriculture album
调查研究
Organic agriculture album
P08
以“三抓三促”行动 统筹推进集团
经营转型提质增效
自全省“三抓三促”行动开展以来，农投集团将开展“三抓三促”行动的出发点和落脚点放在解决转型发展问题上，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，统筹推进集团上下实现思维转型、管理转型、经营转型，全力推动集团走上做优做强做大的发展之路。
聚焦经营效益制定转型蓝图。集团党委以“三抓三促”行动统筹推进集团经营转型提质增效，经过专题研究讨论，制定了集团《开展“三抓三促”行动 加强经营转型实施方案》，在严格落实各项“规定动作”的基础上，增加了农投“自选动作”，把经营能力、运营管理、风险管控、遗留问题、转型发展作为重点任务，实行清单式推进、台账化管理。成立由党委主要领导任组长的“三抓三促”行动领导小组，并下设办公室，对《方案》中17个重点任务、48项具体举措进行月调度和周例会督导，确保行动有序开展。
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聚焦思维转型引领发展破局。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，利用“请进来”学习经验 ，制定了全年专家授课培训计划，举办了为期7天的“学习贯彻党的二十大精神暨‘三抓三促’行动理论学习班”，邀请省委党校和全省知名专家学者作专题辅导报告，累计开展党委理论学习中心组学习5次，支部集中学习30次，企业党校3次，政策讲堂2次，读书分享会2次，青年论坛（骨干座谈会）1次。利用“走出去”提升能力，专门组织62名优秀骨干赴西北农业科技大学进行能力提升培训，并组织干部职工聚焦花卉产业和奶牛乳业发展先后前往云南、武威、临夏等地进行考察学习，促进全员思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强、经营管理能力不断进步。
聚焦精细管理提升工作效率。坚持用实践检验“三抓三促”行动成效，开展了“解放思想、实事求是、守正创新、提质增效”大调研、大讨论活动，并将党委专题会议开在重点项目一线，对各子公司经营状况、存在的短板问题和未来发展方向进行现场调研，形成了集团进一步加强经营管理的28项决定及其实施方案。集团发展活力持续释放，通过加大授权放权力度，进一步精简了发文、合同、资金支付等审议审批流程，原招标采购最长由11个步骤14个人审签精简至最少6步骤9个人审签，合同签批最长由18个步骤共25人审签精简至最少8个步骤共11人审签，同时加强事中、事后监管，全面提高工作效率；通过机构重组优化，整合同类业务，有效解决功能重叠和同质化经营问题，集团运营服务能力和资源配置效率进一步提升。
聚焦精细管理提升工作效率。坚持用实践检验“三抓三促”行动成效，开展了“解放思想、实事求是、守正创新、提质增效”大调研、大讨论活动，并将党委专题会议开在重点项目一线，对各子公司经营状况、存在的短板问题和未来发展方向进行现场调研，形成了集团进一步加强经营管理的28项决定及其实施方案。集团发展活力持续释放，通过加大授权放权力度，进一步精简了发文、合同、资金支付等审议审批流程，原招标采购最长由11个步骤14个人审签精简至最少6步骤9个人审签，合同签批最长由18个步骤共25人审签精简至最少8个步骤共11人审签，同时加强事中、事后监管，全面提高工作效率；通过机构重组优化，整合同类业务，有效解决功能重叠和同质化经营问题，集团运营服务能力和资源配置效率进一步提升。
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聚焦项目建设促进加快发展。积极推进项目建设，抢抓春耕农时，围绕花卉产业、奶牛乳业以及黄河流域生态储备林、中通道生态修复等省列重大项目和新区2023年重点项目，成立重点项目包抓领导小组和党员突击队，各分管领导下沉一线、驻点现场，各部门协同推进，党员突击队模范带动，党建与生产经营深度融合，实现以利润为中心、以经营为导向的项目全生命周期管理模式。截止目前，集团19个新、续建项目已全部复工复产，总投资169.4亿元，现代农业示范园1—2月累计产出切花玫瑰904万枝；生态畜牧养殖项目已引进荷斯坦青年牛5295头，累计产出44483公斤，企业经济运行稳步增长，发展动力更加强劲。
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SPECIAL FOCUS‖特别关注
01/企业如何致力于绩效考核
02/2023设施农业应该这么干
special focus
特别关注
01
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企业绩效改进
为了帮助这一哲学在日产公司变成现实，1987年1月“产市战”协调小组在公司总部成立了。这个小组的主要目的是推动不同功能和包括设计、生产、测试和推广汽车在内的分部之间的相互融合。过去，计划被分为销售和设计；销售计划是国内销售部门的分支，设计计划是研发部门的分支。这些组群具有不同的议程，因而导致设计和销售计划之间的冲突。根据“产市战”办公室总经理高志久富所述：“我们成立于销售和研发部之间。现在我们驾取着二者之间的权力斗争……我们必须从顾客的视角做出决定，这就是我们部门的立足点。”
间。现在我们驾取着二者之间的权力斗争……我们必须从顾客的视角做出决定，这就是我们部门的立足点。”
这个产品销售战略分部数以百计的员工被分为4个部分。第一，是产品销售战略办公室。在部门与最初的长期计划和战略之间协调。这个办公室的员工对宏观市场展开研究并力求发现市场趋势。当他们看到一个趋势，就会开发一个概念来适应市场需要并且制定这个概念的中长期发展计划。另外3个部门专门制定短期发展计划和汽车发展的后勤工作。根据产品/市场的种类。他们被区分开来。第Z10组负责处理家用汽车或像蓝鸟和塞德里克这样的小轿车。第Z20组负责开发像微米或脉冲这样的小汽车。第Z30组聚焦在特种汽车或运动型汽车中，如Silvia车系的240SX型和300ZX型这样的车。1986年日技中心创立产品经理人系统,这一系统用于所有这3组中，一个经理跟随源自研发部门通过制造和销售的一辆车。
新区农坛
│ 2023年第3期
QIYEJIXIAO
企业文化如何致力于改进绩效
——日产公司的案例(之二）
这种公司重组和久米丰哲学声明的结合在日产公司上下发出了一个强有力的信号：变革势在必行。久米丰本人开始在访谈和员工致辞中传达了这个信息。这种交流对于日产总裁来说是史无前例的。
从1987年开始，在“产市战”分部成立后不久，日产公司总部开始委派更多的官员去各个工厂。5年的时间里，分厂的领导能够不受总部参与而独立控制的资金数量增长了10倍。作为回报，每个厂区被要求设计出自己的推进绩效系统和“顾客第一”哲学。在座间设备部，经理们在部门级别的公共矩阵上（一个典型的部门可能有300名员工)创造了管理信息系统以测量产品质量，交货时间和成本因素。这个设计系统允许更多的委派，因为它给子部门经理一个有意义的可控底线——这一底线考虑到与财务利益和顾客满意度相关的统计质量。在这个系统的帮助下，座间的成本从1985年到1988年下降了209%，而产品质量提高了70%，交货时间缩短了70%。
1985年座间市日产的市场份额是25%，而丰田占到40%。1990年，日产的份额升至40%，而丰田则降到25%。
公司的人事部在运用久米丰新哲学的努力中开启了两个有意义的变化。第一，他们增加了部门之间员工的流转量（久米丰感到步履缓慢的经理创造了更多行为导向的人)。第二，他们改变了晋升和支付政策，从传的论资排辈转向更多的绩效衡量（久米丰认为绩效而非资历的测量将正确地聚集于行动和业绩上）。
日产的销部门不像公司其他部门那样大张起鼓地创造一种新文化。但销售部最后做了两个重要的改变。他们在日本的每一家代理商那建立了一个顾客投诉台。他们还开始融资建造一个新的陈列室，为经销商创造一个更有吸引力和发兴趣的环境。
到1990年，当这些努力的势头增大时，日产公司的各部门便开始改变他们的运作，甚至在公司较低的层级中进行。日产汽车实检部的例子较为典型。这个部门测试新汽车。根据部门领导平岛健三所述，现在我们在努力了解为什么我们认为的好东西会收到顾客的投诉。比如，美国有一种日本不存在的道路。由于高速公路的修建方式，在很长的一段距离内会有一连串的小颠簸。我们在实验区内模仿了这样一条路，但只是设计了一小段距离的颠簸。我们原以为在我们的模拟基础上制成的美国汽车会令人满意。但是，当在美国的道路上行驶时，我们了解到司机就会感到难以忍受的不适，这就是为什么我们会收到投诉的原因。
摘自：《企业文化与绩效》
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新区农坛
│ 2023年第3期
因此，我们确定只有亲自进行实地驾驶，才能认定车辆是否真正舒适。
确保在顾客所处的真实环境中完成测试的理念代表了销售部门在方法上面对市场的基本转型。
日产公司改变了多少？1990年，公司的管理者们给出不同的估测。有些人认为迈向所需文化的道路走了30%的行程，其他人认为公司完成了60%的行程。但是，没有人认为工作已经完成了。据久米丰总裁所述：“随着6年时光的流逝，我认为我们的企业文化改革已经完成近半。解决第一阶段的问题比较容易。之后的工作会更加困难。在改变的过程中，我们上了一个高原。在这个早期阶段。大家认为日产公司改变了很多，但是我们不应该只看表面。”
从可测量的结果看，公司的规划特点总体上是积极的。1990年，日产公司位列“道路与轨道”全球十大最佳汽车的榜单中，该公司在1990年的“公路”全球十佳汽车评选和十大特色汽车评选中独领风骚，在总共20个名额中占据了7个席位。在之前的10年中，日产公司没能在这些投票中出现过一次。在经历几乎是稳跌15年之后，日产公司的国内市场份额也在1988年和1989年出现上升（但还是不够，从23.6%上升到23.7%），在美国的市场份额也上升了——从1988年4.8%上升到1989年5.2%。更为显著的是，在1987和1990年期间，日产公司的净收入从200亿日元上升到1160亿日元（相当于从1.65亿美元上升到9.4亿美元)。
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新区农坛
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实施设施农业现代化提升行动。加快发展水稻集中育秧中心和蔬菜集约化育苗中心。加快粮食烘干、农产品产地冷藏、冷链物流设施建设。集中连片推进老旧蔬菜设施改造提升。推进畜禽规模化养殖场和水产养殖池塘改造升级。在保护生态和不增加用水总量前提下，探索科学利用戈壁、沙漠等发展设施农业。鼓励地方对设施农业建设给予信贷贴息。
02.构建多元化食物供给体系
发展林下种养。深入推进草原畜牧业转型升级，合理利用草地资源，推进划区轮牧。科学划定限养区，发展大水面生态渔业。建设现代海洋牧场，发展深水网箱、养殖工船等深远海养殖。培育壮大食用菌和藻类产业。
03.加强高标准农田建设
完成高标准农田新建和改造提升年度任务，重点补上土壤改良、农田灌排设施等短板，统筹推进高效节水灌溉，健全长效管护机制。制定逐步把永久基本农田全部建成高标准农田的实施方案。
发展林下种养。深入推进草原畜牧业转型升级，合理利用草地资源，推进划区轮牧。科学划定限养区，发展大水面生态渔业。建设现代海洋牧场，发展深水网箱、养殖工船等深远海养殖。培育壮大食用菌和藻类产业。
完成高标准农田新建和改造提升年度任务，重点补上土壤改良、农田灌排设施等短板，统筹推进高效节水灌溉，健全长效管护机制。制定逐步把永久基本农田全部建成高标准农田的实施方案。
研究开展新一轮农业气候资源普查和农业气候区划工作。优化完善农业气象观测设施站网布局，分区域、分灾种发布农业气象灾害信息。加强旱涝灾害防御体系建设和农业生产防灾救灾保障。
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2023设施农业应该这么干
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支持农业领域国家实验室、全国重点实验室、制造业创新中心等平台建设，加强农业基础性长期性观测实验站（点）建设。完善农业科技领域基础研究稳定支持机制。
加紧研发大型智能农机装备、丘陵山区适用小型机械和园艺机械。支持北斗智能监测终端及辅助驾驶系统集成应用。完善农机购置与应用补贴政策，探索与作业量挂钩的补贴办法，地方要履行法定支出责任。
加快农业投入品减量增效技术推广应用，推进水肥一体化，建立健全秸秆、农膜、农药包装废弃物、畜禽粪污等农业废弃物收集利用处理体系。推进农业绿色发展先行区和观测试验基地建设。
把增加脱贫群众收入作为根本要求，把促进脱贫县加快发展作为主攻方向，更加注重扶志扶智，聚焦产业就业，不断缩小收入差距、发展差距。中央财政衔接推进乡村振兴补助资金用于产业发展的比重力争提高到60%以上，重点支持补上技术、设施、营销等短板。鼓励脱贫地区有条件的农户发展庭院经济。
实施农产品加工业提升行动，支持家庭农场、农民合作社和中小微企业等发展农产品产地初加工，引导大型农业企业发展农产品精深加工。引导农产品加工企业向产地下沉、向园区集中，在粮食和重要农产品主产区统筹布局建设农产品加工产业园。
继续支持创建农业产业强镇、现代农业产业园、优势特色产业集群。支持国家农村产业融合发展示范园建设。深入推进农业现代化示范区建设。实施文化产业赋能乡村振兴计划。实施乡村休闲旅游精品工程，推动乡村民宿提质升级。
深入开展新型农业经营主体提升行动，支持家庭农场组建农民合作社、合作社根据发展需要办企业，带动小农户合作经营、共同增收。实施农业社会化服务促进行动，大力发展代耕代种、代管代收、全程托管等社会化服务，鼓励区域性综合服务平台建设，促进农业节本增效、提质增效、营销增效。引导土地经营权有序流转，发展农业适度规模经营。总结地方“小田并大田”等经验，探索在农民自愿前提下，结合农田建设、土地整治逐步解决细碎化问题。完善社会资本投资农业农村指引，加强资本下乡引入、使用、退出的全过程监管。健全社会资本通过流转取得土地经营权的资格审查、项目审核和风险防范制度，切实保障农民利益。坚持为农服务和政事分开、社企分开，持续深化供销合作社综合改革。
摘自《农业行业观察》
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investigation and research‖调查研究
investigation and research
调查研究
02
近期，集团经管办在移民安置项目一线督查工作时发现，项目现场干部职工都兢兢业业，努力完成自己的工作，也取得了一定的工作成绩。但仍然存在一些问题，需要提升、整改，现梳理如下：
问题1：洒水车后方取水管口管径较大、有点短，无法直接灌入群众的塑料壶中，灌水的时候造成大量的浪费。我们的工作人员视而不见。另外，有年岁大的群众取水，安排去帮忙，我们的工作人员不积极，甚至推脱。
建议：
（1）加强学习教育，增加为民服务和感同身受的活动，增强对群众的感情。
（2）精细化管理和经营的理念还没有深入到细小的方面，也还没有体现到员工的综合素质上，需要加强。
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│ 2023年第3期
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问题2：从移民安置区的情况看，项目经理制形同虚设，甚至没有独立核算的概念，现场项目管理粗糙、浪费大，时间节点安排也不到位，安全责任也存在漏洞（赶工期不应成为管理粗糙、质量低的理由）。另外，了解到，集团目前新建项目、续建项目很多，只靠子公司班子、有关部长存在“跑不过来”的情况，责任也不明确。
新区农坛
│ 2023年第3期
问题3：据了解，农博园智能温室存在有关设备采购标准偏低的现象，有关设备的使用年限很低，存在影响生产的风险（集团有关部门有时要求从淘宝上买设备，或采用淘宝上的价格做标准）。另外，集团目前也没有设备、材料的采购库。
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建议：
由集团总工办牵头，农科公司、工程公司等参加，提出有关设备的合理使用目标和标准，也可考虑与国内知名的设备厂家建立合作关系进行采购，也可以考虑建立集团设备、材料采购库。（不要非得最低价中标或采购）
建议：
（1）加快推进项目经理制。结合集团实际，设项目经理、副经理（进度、安全）、总工（技术、质量）；项目经理目前可考虑由子公司班子副职兼任，副经理、总工应有专人担任，且其待遇应与子公司内部部长级持平。如工程公司，先可以考虑设土方项目经理、房建项目经理。
（2）围绕“经营”加快推进项目独立核算的进度，可以先试行（试点），设立项目管控总体目标，如超出，要扣除项目经理、副经理、总工等的绩效工资，有重大损失的，要追责。财务方面目前考虑由子公司财务统管。
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│ 农投集团 │20
FIRST LINE INFORMATION‖一线资讯
01/凝心聚力谋发展 笃行实干抓落实
02/专业、真诚、优质服务 打造舒适环境
First line information
经营动态
03
flbook.com.cn
兰州新区白杨沟CQ004建筑用石料矿1矿区采矿权在兰州新区公共资源交易中心进行公开拍卖，最终兰州新区农投建材实业有限责任公司顺利竞拍成功。
农投集团举办第三期“在书香中成长，绽放巾帼芳华”读书会，各部门正副职、各子公司班子成员及各单位女职工代表近50人参加本次活动。
3月大事记
新区农坛
│ 2023年第3期
│ 农投集团 │21
兰州新区农业科技开发有限责任公司工会委员会被甘肃省人力资源和社会保障厅、甘肃省总工会授予“甘肃省模范职工小家”称号。
兰州新区美术家协会、书法家协会与兰州新区农投集团联合开展了“墨香献礼‘两会’ 涵养文化底蕴”联建活动。
3月17日上午，集团党委书记、董事长汪开宏主持召开集团党委扩大（第9次）会议，安排部署集团“抢抓农时 大干一百天”活动。
甘肃银行兰州新区支行副行长、工会主席摆慧娟同志带领甘肃银行新区支行女干部和党员代表，与集团机关党支部联合开展了“巾帼风采绽芳华 银企共建促发展——庆‘三·八’妇女节”党支部共建活动。
新区农坛
│ 2023年第3期
│ 农投集团 │22
ⓞ 贸易公司
│ 农投集团 │23
今年1季度以来，进出口贸易公司以严格贯彻落实“三抓三促”为行动指南，加强攻坚突破促落实，截止3月中旬，农副产品贸易采销共计4500吨，古浪活羊、红古玉米等农产品远销新疆喀什、陕西西安等地，错季销售张掖农产区洋葱3021吨，与秦川镇西昌村、振兴村、兰州市红古区农业公司达成产业联盟，共计开展700亩水果玉米的种植销售合作。紧盯重点任务、行动目标、阶段步骤，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章。 以“学”字当头，切实补齐学习短板。3月16日，公司邀请集团策划营销部张莹同志以全面提升营销质量为背景，通过介绍乡村振兴案例袁家村，引出花卉营销、乳制品营销的思路，与大家进行深入交流学习，在学习上下功夫，把“被动学”变为“主动学”，不断在学思践悟与工作实践中提升个人能力,从而达到解放思想、提升能力、严实作风、知行合一。
以“严”字打底，持续夯实安全生产责任。“安全生产无小事”，公司班子领导始终以高度的责任感，严格落实安全生产责任制，在执行上抓落实，形成以上率下、真抓实干的“头雁”效应，于3月17日由班子领导带队对公司生鲜配送中心、办公区域及宿舍进行安全大检查，对发现的隐患和问题，迅速整改，排除隐患。同时排查和消除食品配送环节中的安全隐患和冷库设备运行中的安全隐患，更加重视食品安全，加大源头采购质量控制，确保源头采购食材符合标准。 以“干”字为重，笃行落实见实绩。公司班子领导撸起袖子、沉下身子，带队前往古浪县农户养殖场实地查看活羊采购、装车运输、销售业务，与当地大规模养殖户所用饲料的种类和需求量进行详细了解。公司以多种形式拓宽询价渠道，业务人员在日常具体的询价工作中，坚持“走出去、周周询”的传统询价方式，不定时走访合作商户及相关行业供应商，了解听取近期市场价格波动，随时随地掌握一手价格信息。 真抓才能攻坚克难，实干才能在效能上见真章，进出口贸易公司切实把“三抓三促”行动与各项业务相结合，形成发展的强劲动力，实现各项业务迈上新台阶。
凝心聚力谋发展 笃行实干抓落实
新区农坛
│ 2023年第3期
集团服务中心亮点工作
山字墩服务中心亮点工作
绿茵花园服务中心亮点工作
ⓞ 物业公司
为做好集团办公区域的绿化春灌工作，集团机关物业服务中心积极行动，提前试水试压、逐个排查院内灌溉设施设备，及时对影响春季灌溉的管道进行维修，并逐个检查阀门的开闭情况，防治出现跑水情况，造成不必要的水资源浪费。本次检查发现并处理管道问题1处、跑水问题5处，现均已维修处理，保证春季灌溉正常运行。
2023年3月17日下午，山字墩物业服务中心联合西岔园区建设局、市政环卫物业开展了环境卫生整治工作，重点对山字墩小区西侧商铺周边、绿化区域、道路区域进行了环境卫生集中清理，提升了小区周边的环境形象。
2023年3月5日，绿茵花园物业服务中心成立志愿先锋队，实现“民有所需，我有所应”。小区东门商户“途虎养车”因行业特殊需要，店内需安装一台烘干器，商户请求物业服务中心给予帮助，服务中心立即安排有强电资质的志愿先锋队队员陈顺道去帮助商户进行安装，及时为商户解决了困难，得到了商户的满意好评。
专业、真诚、优质服务 打造舒适环境
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新区农坛
│ 2023年第3期
│ 农投集团 │25
01/崇德修身 行稳致远
Clean agricultural investment
清风廉韵
04
CLEAN AGRICULTURAL INVESTMENT‖清风廉韵
崇德修身 行稳致远
—清风廉韵—
为政之道，修身为本。习近平总书记深刻指出，干部的党性修养、道德水平，不会随着党龄工龄的增长而自然提高，也不会随着职务的升迁而自然提高，必须强化自我修炼、自我约束、自我改造。作为年轻干部，在走上仕途之初，就应扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，把崇德修身作为终身课题，走稳走实每一步。
“德者，才之帅也。”作为年轻干部，要想行得端、走得正，就必须涵养道德操守，明礼诚信，怀德自重。道德之于个人、之于社会，都具有基础性意义，做人做事第一位的是崇德修身。坚持德才兼备、以德为先，因为德是首要、是方向，一个人只有明大德、守公德、严私德，其才方能用得其所。反观那些“前脚刚踏上仕途，后脚就走入歧途”，违纪违法被组织查处的年轻干部，有的初心不正、入党动机不纯，把入党当作升官发财的快捷通道，一旦手握权力，就以权谋私、大肆敛财；有的经不起诱惑，羡慕效仿老板大款挥金如土的生活，沉湎于花天酒地，热衷灯红酒绿；有的贪慕虚荣，在直播间打赏“刷跑车”“送别墅”，当“榜一大哥”，在网络游戏里“充值”“买装备”出手阔绰；有的道德败坏，沉迷于低级趣味，染上黄赌毒，醉生梦死。凡此种种，丢掉了一名党员干部的基本道德操守。
年轻干部大多学历高、接受过良好教育，视野开阔、接触各方面信息多，成长过程比较顺利，较少经历大风大浪的检验。面对困难和挫折、身处逆境时，有可能产生困惑、犹豫甚至动摇的想法，行为可能出现偏差。年轻干部要崇尚对党忠诚的大德，把坚定理想信念作为终身课题，无论身处顺境还是逆境，都要常修常炼，要信一辈子、守一辈子。一辈子不仅是时间概念，更是一种决心和意志。要始终锤炼坚强党性，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定。作为年轻干部，要立志做大事，不要立志做大官，保持平和心态，看淡个人进退得失，心无旁骛努力工作，始终对党忠诚、相信组织。
摘自：中央纪委国家监委网站
新区农坛
│ 2023年第3期
│ 农投集团 │26
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INDUSTRIAL OUTLOOK‖产业瞭望
01/【荷斯坦◆技术】
多措并举，提高奶牛繁殖效率
Industrial outlook
产业瞭望
05
多措并举，提高奶牛繁殖效率
□ 荷斯坦杂志
新区农坛
│ 2023年第3期
“有奶没奶，在于配”，奶牛只有经历配种、妊娠、产犊才能持续产奶。因此做好牧场奶牛繁殖对提高产奶量和经济效益意义重大。本文探讨了几个提高奶牛繁殖效率的几个关键点，供大家参考。
一、发情揭发和输精时间的掌握
牧场发情揭发主要还是要以人工观察为主，尾根涂蜡和计步器只是辅助手段，千万不要替代人要观察！
母牛发情的主要征兆就是静立接受爬跨。发情母牛通常聚集互相爬跨。一般来说，在下面被爬跨的是发情牛，但两者都发情也很普遍。
1.在围栏内走动，抬头竖耳，头对尾互相嗅闻；
2.尾根部牛毛凌乱；
3.外阴红肿；
近年来，计步器的应用对提高奶牛的发情揭发率起到了很大的帮助。该方法根据牛只发情时兴奋、追逐和爬跨等行为特点，导致活动量比平时增加，再通过射频和现代计算技术监测母牛的活动量，来判断奶牛是否发情。
南方某牧场使用项圈后，妊检率明显提升，效率提升明显
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二、科学应用同期发情
随着牧场规模的不断扩大，人工观察发情的效率和准确性越来越低，很多的牛不能及时输精，导致繁殖效率低下，影响牧场的效益。同期发情技术应用而生。
1.卵泡波：每个卵泡含有一个未受精的卵子，如果卵泡排卵将被释放。研究发现，在整个发情周期中卵泡以波的形式生长。在18-24天的周期内可能产生2-3个卵泡波。每个卵泡波的特点是大量小的卵泡迅速生长。在每个方法.卵泡波中，有一个卵泡是生长最大的，其他的大约12-15mm。这个大的就是优势卵泡，因为具有控制和约束其他小卵泡的生长能力，达到最大后几天，优势卵泡开始退化。伴随前一个优势卵泡的退化，新的卵泡波同时产生。优势卵泡都有能力排卵，并在适宜的时间消除孕酮的抑制效应。
2.GnRH的注射引起优势卵泡排卵和黄体化。这些动物会在2-3天后产生同期化的卵泡波，由于GnRH的刺激，优势卵泡部位黄体组织发育，因些大比例的牛只将有足够的黄体组织对于7天后的PG产生反应。注射GnRH后7天注射PG同时溶解黄体，使得动物有同期化的卵泡波。如果注射GnRH对奶牛的卵泡黄体化失败，那是由于在注射PG时，奶牛已自然发情，处理不能阻止这些奶牛发情。
奶牛场的同期方案有很多，具体方案适合不适合牧场，同期程序的每一针有没有得到相应的响应，需要利用B超技术对卵巢的状态进行科学的有效性评估，确保方案的有效。另外，制定好的同期方案严格的落实也是很关键的环节。
奶牛配种后，及时且准确的妊娠诊断对于牧场高效的繁殖管理十分重要。未妊娠奶牛若不能及时诊断出来，会延长空怀期，导致产犊间隔延长，进而造成经济损失等。因此，需要牧场根据自己的情况制定孕检方案，及早筛查出未孕牛做下一步处理。
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STRIVER‖奋斗者
01/我的青春因梦想而绽放
02/责任铸就成绩 匠心书写答卷
Striver
奋斗者
06
我的青春因梦想而绽放
他，是一位对工作孜孜不倦和富有奉献精神的奶牛养殖工作者，他参加工作已经有七年之余，依然充盈着满满的对工作的热情。自2021年4月进入新高原公司以来，一直踏实认真、勤勤恳恳、为人谦和，现主要负责新高原公司奶牛一场的设备运营维护、挤奶厅管理、场内后勤保障等工作。他就是新高原公司奶牛一场员工吕彬，一个1991年的年轻小伙子。
自今年6月份奶牛一场正式投入运营以来，他付出了比常人更多的艰辛，面对繁杂的场区后勤保障和难度较大的设备维修维护工作，年轻的他从没叫苦叫累，而是迎难而上，在工作岗位上恪尽职守，兢兢业业，是自己成为了员工中的佼佼者。他在工作中不计得失，任劳任怨、有条不紊，在工作岗位上始终如一，较好的完成了各项工作任务并以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了奶牛一场场长和广大同事们的普遍好评。只要是牛场场长提出要求或临时增加紧急任务时，无论多晚，他都加班加点，从不延误。牛场目前即在建设又在生产运营，加上牛场技术人员紧缺，工作强度较大，有时早上很早就要来盯挤奶厅的安装进度，晚上也要加班到11点多，他从不怕苦、不怕累，对工作一丝不苟，不管是刮风下雨还是烈日炎炎，每天总是第一个到岗，最后一个离开。他的这种精神给牛场每位员工起到了模范带头作用。
都说人的青春只有一次，可他深信李嘉诚先生的一句话，人的青春有两次，一次是上帝给的，一次是靠自己努力得来的。因梦想而绽放的青春才是永驻的青春。他希望将来会有更多的时间奉献在奶牛养殖行业，为奶牛养殖业发展尽自己的绵薄之力。
多晚，他都加班加点，从不延误。牛场目前即在建设又在生产运营，加上牛场技术人员紧缺，工作强度较大，有时早上很早就要来盯挤奶厅的安装进度，晚上也要加班到11点多，他从不怕苦、不怕累，对工作一丝不苟，不管是刮风下雨还是烈日炎炎，每天总是第一个到岗，最后一个离开。他的这种精神给牛场每位员工起到了模范带头作用。
都说人的青春只有一次，可他深信李嘉诚先生的一句话，人的青春有两次，一次是上帝给的，一次是靠自己努力得来的。因梦想而绽放的青春才是永驻的青春。他希望将来会有更多的时间奉献在奶牛养殖行业，为奶牛养殖业发展尽自己的绵薄之力。
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马荣康，男，31岁，中共党员，于2016年7月入职农投集团，2020年加入工程公司，主要负责项目管理工作，目前为农投园丁花园小区项目负责人。在项目建设中他始终抱着对工程建设的热忱，兢兢业业、任劳任怨、奋战在项目管理一线，多次获得公司表彰。
尽职尽责，持续加强安全管理
每天从戴上安全帽开始，他就把“安全第一”四个字放在心头。作为项目负责人，他以言少行多、自立勤勉作为工作目标，每天坚持不懈巡查现场，对发现的不安全行为和施工安全隐患，及时制止并要求安全人员监督整改，力求将安全隐患消灭在萌芽中。他总说“勤劳一日，可得一夜安眠，勤劳一生，可得幸福长眠”。
脚踏实地，见尘埃亦望星辰
在经历了大大小小近十个项目历练后，他从一个初出茅庐的年轻人成长为项目上独当一面的中坚力量，他的奋斗在成长中见证，在收获中印证。在向大家分享自己的工作经验时，他常说道：“工程行业比较辛苦，既然选择了就要咬准目标，择一事终一生，不为繁华易匠心，工程人就是要有遇到困难不服输的拼劲，有好钻研的韧劲”。他是这样说的，也是这样做的，提起农投园丁花园小区项目建设过程，他自豪地说道“项目开工伊始我们就想着做就要做到最好，目前我们项目已经获评‘甘肃省建设工程文明工地’，同时因为项目出色的标准化建设，兰州新区城乡建设局曾经在我们项目上组织举办了兰州新区建筑施工工地观摩交流会，新区工程建设行业300余人到场观摩交流学习，这也是对我们工作的高度肯定”。
每一个在平凡岗位上的工程人，虽没有耀眼璀璨的光芒，但依然可以仰望星辰，马荣康用热情和专业诠释争先品格，用努力和汗水守护工作初心。我们在他身上看到了执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，这种精神也将成为鼓舞和激励其他员工奋发向上的巨大力量。
责任铸就成绩 匠心书写答卷
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RANDOM TALK‖随笔杂谈
01/疫情后三年的生存法则：
麻雀定律、肺鱼思维、螃蟹效应
Random talk
随笔杂谈
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│ 农投集团 │34
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疫情后三年的生存法则：
麻雀定律、肺鱼思维、螃蟹效应
有人说，2023将是中国的一道分水岭。
此前，疫情影响了我们的出行，企业的经营、个人的工作都时不时遭到停滞。
但随着疫情逐渐消散，一切都转换了新的赛道。
人类社会有个基本规律：当一场重大灾难逐渐消失的时候，必然伴随着社会的重组和革新。
2023年，无数行业将面临生死攸关的转折点，普通人将卷进新一轮的阶层洗牌。
看似风平浪静的社会，底下其实暗潮汹涌。
后疫情时代，只有少数人能在时代的浪潮中脱颖而出。
如何成为这少数人？
首先你要读懂这三大生存法则。
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│ 2023年第3期
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麻雀定律：顺应时代
你有没有发现过这样一个特殊的现象：
在钢筋水泥的城市里，极少能有飞禽走兽可以跟人类共存。
但有种鸟儿却例外，它就是麻雀。
对鸟类来说，城市里不间断的噪音，夜晚的光污染，汽车尾气，都是可以令它们致命的因素。
因此大多数鸟儿都会选择远离人群，到更偏远的地方去生存。
但麻雀走的是一条完全不同的路：它主动进入人的地盘，根据人类生活的变化去调整自己。
过去，麻雀吃的是昆虫和植物的种子。
但如今，麻雀学会了从垃圾堆里翻找人类丢弃的食物。
在野外，麻雀在树洞里筑巢。
但到了城市，从烟囱到排水沟，都可以成为它安家的选址。
萧伯纳说过：“明智的人让自己适应世界，不明智的人则坚持让世界适应自己。”
一个人成熟的标志，就是能够不断接受挑战，适应社会的迭代更新。
相反，如果你沉浸在自己的现世安稳中，明天就会被社会的浪潮拍在沙滩上无法翻身。
黄明端创立的大润发，曾经在零售行业号称是19年不关一家店的传奇商场。
在商超领域，它是出类拔萃的佼佼者，甚至连沃尔玛都无法将其打败。
但一切的辉煌，都随着被阿里巴巴的收购变成了历史。
当时，电商行业异军突起，许多实体商铺都开始了线上配送业务。
但黄明端对此不屑一顾，他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律。
女儿告诉他，现在只要用手机随便一搜，就可以看到周围十几个饭馆的位置，线上业务已经刻不容缓。
然而，大润发的董事们依旧不以为然，他们认为实体店还在增长，没有必要浪费资金做电商。
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我们要做的，是顺应时代，是破解困局，也是自我更新。
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但黄明端对此不屑一顾，他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律。
女儿告诉他，现在只要用手机随便一搜，就可以看到周围十几个饭馆的位置，线上业务已经刻不容缓。
然而，大润发的董事们依旧不以为然，他们认为实体店还在增长，没有必要浪费资金做电商。
等到黄明端彻底醒悟时，一切已经太晚了。
古人有云：顺势者昌，逆势者亡。
世界每分每秒都在变化，你的停滞不前本质上是在自寻死路。
紧跟时代的步伐，不断更新自己的认知，才能在不确定的年代，始终立于不败之地。
疫情放开后，时代的变化会更加急剧。
关键点在于你能不能跟上这个节奏，去接纳新事物的诞生。
别人不懂的时候，你明白；别人明白的时候，你在做；别人在做的时候，你已经成功了。
所有的机遇，都需要你用最卓越的认知去抓住。
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RANDOM TALK‖心灵茶座
01/播种希望
02/誓把黄土变沃田
03/看草莓采摘随记
Xinling teahouse
心灵茶座
08
随着这一波草莓成熟季的到来，我公司又一次宣传组织了草莓采摘活动。昔日同学看到了我在朋友圈发的草莓采摘活动帖，便带着她的家人来基地采摘草莓，到了草莓园，她的奶奶感动的对家人说：“这里的变化实在是太快了，变的连我都不认识了，以前的这里土坡土沟，转眼间就变成了蔬菜水果大棚。这要在以前是想都不敢想的事情。那个时候我们常常说新区是山里，连水都吃不上，再不要说吃草莓了，如今的这里瓜果飘香，风景迷人，简直就是芝麻开花，节节高啊！”老人家说着话，还四处张望着，似乎是想找到从前她家所在的方位。
从前同学的奶奶是这儿的老住户，对这里的一切也算是如数家珍。而今兰州新区的兴建，栋栋高楼拔地而起，条条大路四通八达，工业园、农业园、幼儿园、学校、医院的落成，完善了新区建设的雏形。音乐喷泉广场、电影城、大型宗超、宾馆、滑雪场、温泉，还有我们公司的果蔬采摘基地、花卉交易中心的建成，为越来越多的人们提供了假日休闲好去处，带动了旅游业的发展。新区速度让我们亲眼目睹着新区日新月异的变化。
民族要复兴，农业必振兴。我公司在新区建设，农业发展中勤于努力、孜孜以求，坚持走创优创新之路，将农产品、副食品等多种经营做到了品鲜质优、品种繁多，尤其在圣女果、黄瓜、甜瓜、西瓜、草莓、人参果、水培蔬菜等方面已有成熟经验和先进的技术手段，形成了规模化、自动化产业链。
我自豪能成为公司的一份子，在草莓育苗栽培技术方面不断学习实践，学得了诸多宝贵经验，每当看到草莓挂满枝头，内心的喜悦与感动溢以言表，这一刻感觉所有的一切努力都是值得的。
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，“三农”工作传递出了国家重农、强农的利农信号，我们将搭乘惠农东风百尺竿头更进一步，把我们的工作做的更加扎实细致，让我们的果蔬更加环保甜香，让美好生活在我们的不懈努力中越变越好！
│ 农投集团 │38
看草莓采摘随记
■ 农科公司 李文芳
秦王川的雄雄西风
没吹走踏实的汉子面朝黄土背朝天
家王朝的泽泽细雨
没滋润劳命的子民勤做细耕苦种田
东方的红日把胜利的曙光洒在这里的每一处缝隙
于是很多坚强的绿芽汲取每一滴养分
要从这厚厚的黄土里钻出来
镰刀锤子的队伍带来了新世界
这里新的名字叫兰州新区
这里新的机遇叫兰州新区
这里新的挑战叫兰州新区
在荒滩贫瘠的土地上一座座建筑拔地而起
在干涸少雨的土地上一条条道路笔直顺利
现代农业的种子洒在这里，从春天发芽
温室大棚座座
无土栽培行行
书写着农投人的勤劳功绩
还要再多样
还要更密集
还要把这天地间的绿色浸透画笔
五年努力换来现代农业的崛起
五年奋斗拼来前所未有的第一
农投儿女还要再创佳绩
用心用力做好新区发展的最佳笔记
辉煌始终留在过去
新的征程总是不期而遇
撸起袖子不忘初心
誓要把这黄土变成沃野大地
│ 农投集团 │39
誓把黄土变沃田
■ 城镇公司 火兴晨
│ 农投集团 │40
从三月干涸的手中
我们接过一个希望
接过锄头、铁锹
和成行成捆的树苗
然后，走向田野、荒坡
载种着一年一度的希望
让黄土不再流失
让风沙止住流浪的翅膀
让裸露的岩石
回归久远的风貌
让新区的天空更加湛蓝
让世代居民逐水而居，佳木苍苍让年轻的一代
成长在硕果累累的树下，博古论今
度过人生中最美好的时光
播种希望
■ 物业公司 王泽臣
新区农坛
│ 2023年第3期
新区农坛
│ 2023年第3期
1
160亩地肥料撒施
2
下西山沟管网铺设
3
种植队-兰州新区黄河流域生态储备林建设项目-水平台开挖
│ 农投集团 │40
春天的开始，自一朵清澈的云彩诉说开来。
在飞雪覆盖过的北方小城，蓬蒿安静的伫立在山崖边，山阴面的残雪冰晶盘缩着最后的倔强，远处的杨树散发出饱满的嫩芽，三三两两的喜鹊扑闪着羽翅，似乎在追寻着什么一样，哦，是了，是那东风。
我循着那挺过了凛冬的碎草铺就的小路，期待碧空一洗的天慕被乱入的云朵撞得破碎，又新生。且是早春，脚面的露珠还是轻微的凝聚，在抬脚的前后，应着大地的呼唤，迅速的垂下，融入其中，不见。不经意瞧见一朵洁白如玉的花朵，像整个冬季的果实，忽而绽放，它美的是那样，如神灵的赏赐。
季节的变换，首先从天上的云开始。白云苍狗，也是描绘不出它的变化，它就是天空的眼眸。惊蛰日，春风送来的的第三序章，又恰好赶上闰二月，仲春来，春雷欲动，春气萌发，雨水渐浓，万物开始复苏，一篇欣欣向荣的景象。三月的桃花，在暖时节的山里已经含苞待放，蜂蝶循迹。鸟雀欢快的鸣叫，似乎在向司春娘娘争宠，北归的大雁，从遥远的天边赶来，也想沾沾紫气。随风飘扬的不止有朗朗书声的校园的旗帜，还有戴着丝巾款款而行的采茶的姑娘，此时，春种正忙。
“新春甫惊蛰，草木犹未知。”唯有山崖的立石与天上的流云相配，东君的衣袖轻轻的挥，那顽石便已知晓与春的相会。追逐云彩，不管是什么季节的，都是向往自由的欢喜。仰躺在暖暖的日头下，微风似姑娘的玉指拂过我的脸颊，静静的看天上的云，流动、变换、来去、有无，你会把自己揉碎，随风飘到天上，消失在自己的眼眸里，无所保留。
“一阵催花雨，数声惊蛰雷。”却是而后了。
惊蛰的云
“轩窗四面开，风送海云来”--寄语
■ 人力资源部 史旭斌
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│ 农投集团 │43
圣女果
草莓
夏日阳光
海洋之谜
新高原鲜奶
娜欧蜜
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图说
农投
把有品味、
有品质、
有品牌的产品和服务奉献给社会。
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