2023年 第2期
共信/共融/共享/共赢
春天
最是一年春好处，扬帆奋进正当时
万物随春醒
美好皆可期
《春的色彩》
绿刺含烟郁，红苞逐月开。
朝华抽曲沼，夕蕊压芳台。
《月季花》——明代刘绘
视频
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来源：新浪网 作者 陕西法制网
春回大地，万物复苏。春天，是开始，是希望，是既往不咎，是来日方长；春天，是希望，是向往，是万事顺遂，是未来可期；春天，是希望，是转机，是生机勃勃，是开启新程。春在脚下，春在心间，春在千家万户。从此阳春应有脚，百花富贵鸟精神。风景，因走过而美丽，命运，因奋斗而精彩。大地的春是人间的新生，我们的春是人生的起航。人勤春来早，功到秋华实。春来夏往，秋收冬藏，一切都刚到好。愿成长落落大方，枯木逢春不负众望。日出有盼，日落有念，心有所期，忙而不茫。在美好的时间里起航吧！在崭新的春天里奋斗吧！加油，让我们重启生活的缤纷。春暖花开又一年，让所有幸运不期而遇，愿山河无恙，四海皆安，一切美好随春而至！
万物随春醒， 美好皆可期
卷首语
六里河
■
白
地
终于遗忘了来处。被白霜冻结的草叶
渐渐覆盖了久久不来的那个人。六里河
终于可以让我独自漫步--
十二月，我停留在河埠头，因为清点落叶
去眷顾生命。我因此可以享受人间正道，
努力去做一个温暖的人。
我见过风落在鸟背上，河流为它腾出水道。
人们来冬日里看望花朵，将木栅栏的空隙一一填满。
我见过花粉落在蜜蜂的翅膀上，
因为忠告它们停止采集，而花再好也躲不过人群苍茫。
我看见金色的光芒洒在六里河的水面上。
那片成熟的稻田像世间未曾亲吻的额头，纯洁却幽深。
一切灿烂的波澜都拥有一次命运，我在里面
衡量长短，享受每一个不惊的夜晚。
每一个时刻，水都和沉默一样深。
这就是我的花园。有毗邻的山峦，奇异的水果。
每次来看望村庄，里面都住满陌生人
我从透明的树叶中取出柔软与宁静，用它来
铺垫河床。久久不来的那个人，穿过一棵树
背诵所有幸福的故事。我熟悉已久。所有忧伤
可以藏到尚未降临的白雪背后。
六里河，从黎明的梧桐的声音中
引领白鹭前行。这些白鸟踏着稀薄的水面
好像所有的理想都很稀薄--天空沉默得
可以随时听见心跳，我可以随时不拥有
深切的理想，而那个人突然掏出书本，说:
现在，我们围炉取暖福。
(双桐井摘自浙江文艺出版社《六里河》一书，汪钰元图)
特别关注
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目录
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09/企业文化如何致力于改进绩效
12/中央明确指出：要大力发展设施农业
21/如何实现头胎奶牛高产的认识
26/加速突破花卉产业瓶颈口打开新年新局面
29/马忠发——平凡岗位上的不平凡精神
30/芦海青——以奋斗姿态坚守一线写青春
32/ 杜改学——春雪贵如油，润物细无声
33/李志彪——向生命致敬
34/黄艳——向阳而生 逐光前行
企业动态
一线资讯
心灵茶座
最美农投人
16/以“三抓三促”行动统筹推进集团进一步
加强经营管理的28项决定走深走实
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18/“走出去”学习调研谋发展
“引进来”借鉴经验促提升
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企业文化如何致力于改进绩效？
来源：企业文化与绩效
日产公司的案例（之一）
企业之所以有企业文化是因为创造企业需要的条件相同。文化是一个组群的员工在相当长的一段时间内相互作用，相互影响，并且无论从事何种经营活动都会获得相当的成就。企业文化一经形成，自身就可通过多种途径生存和发展。当文化这个词被用于日本公司之时，总是具有积极的含义。日产公司就是一个好例子。
20世纪70年代，当日产公司以异乎寻常的增长持续不断地发展之际，它开始受到未来日产总裁久米丰所说的“大公司”病的折磨。增长的同时，也增加了指挥链上的层级，产出的问题无法快速有效地引起高层管理者的注意。这就削弱了公司董事会决策的有效性和正确性。增长还增加了专业化和部门化，这就滋长了地方偏见和狭隘的决策制定。为了控制日益增长的公司，人事部出台了详尽的规章制度，使得员工埋没在企业的组织结构中，这种结构经常耗尽他们努力工作的意愿和积极性。
一个可见的例子是1981年斯坦扎(Stanza)的失败。这是日产第一辆战略性前轮驱动汽车。它在市场上的失败表现导致了日产更为保守的风格与决策。这又反过来难以吸引年轻的消费者。缺少以年轻人为目标的成功车型与关于公司问题的谣言叠加导致公司排名下滑，在受大学毕业生欢迎的公司排名中，日产公司从第十五位跌到第四十位。
这一时期，日产公司的看客们对该公司的企业文化的批评态度与日俱增。他们认为该企业过于内向、官僚且独裁。有些人彷徨着这样的文化是否需要改变，日产公司是否因此在日益激烈的全球汽车的竞争中继续衰弱下去。其他人相信，有高层正确的领导支持，改变是可能的。
1985年8月，久米丰出任总裁的两个月后，日技中心的13个中层管理者与外部麦肯锡咨询公司咨询公司联盟，组成了“产品市场战略小组”（简称“产市战）的特别团队。园田善三是研发中心的主任，也是久米丰的朋友。
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他对改变日技中心的氛围与影响高层领导的理念表示支持，并同意进行调查。考虑到日技中心浓厚又令人室息的官僚文化，员工花费大量的时间做项碎的事情来调整自己的行为以统一行动，而非聚焦在尝试制造一辆好车上，这些中层管理者开始创造一种更好的环境——能够支持某种程度的独立，激励授权与责任担当，为下层管理者质疑规划或促进公开交流打消顾虑。
结果发现，根据“产市战”的特别团队建议，1986年研发部门开始引进组织变革。至此，研发经理们至少主管了3辆汽车模型。在新的体制下，一位经理主管一辆模型，这使他能够跟踪这辆车发展的全过程——从设计到生产计划，市场推广与销售——集中精力制造一辆让顾客满意、价廉物美的车。充分重视顾客的利益，研发总经理被派至3个面向市场的小组中。为减少设计时间并提高质量，他们引进了同步工程设计——由此每一个部门被要求在第一时间内传递信息，并让其他所有部门获取。
在“产市战”的特别团队的鼓励下，日技中心的管理者开发了一系列更多的点子，这些点子在之后的几年里被应用于实践。其中一个计划要求中心每年举办一次活动，届时公司将向公众敞开大门，展现他们的设计研究室，显示汽车碰试验，并提供驾驶示范。另一个计划是征集论文，开展论文竞赛和新的商业理念竞赛。二者都为激励创新思想设计了奖项。
为了推进与日俱增的创造性氛围，他们引进了“弹性时间”的思想，因此员工可以根据需要在早上10：30至下午3：30之间工作，可以按照自己的喜好早到或晚走。
为了帮助员工更多地关注竞争，日技中心管理层引进了一个政策，即允许设计师们拥有一辆竞争对手的车。过去，日产的员工是不可以有竞争对手的车的。事实上，日产公司不会允许一个外人把车开进厂区，如果他们驾驶非日产车的话。为了帮助员工对轿车制造的“宏伟蓝图”更有兴趣。日技中心建立了一个名叫“挑战创造俱乐部”项目，为特种活动（如意大利轿车俱乐部）提供资助。这种活动将为员工提供“额外”的渠道和其他群组的成员进行思想交流。在这些理念在日技中心兴起之际，久米丰开始在“高层论坛”讨论公司面临的重大问题时传播他的高级管理思想。大概有80人参加这个两年一次的论坛，每次持续三天两晚。最早的一次会议是在1986一1987财
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年上半年时，日产公司汇报了197亿日元的损失。在此之前，日产公司最近的一次亏损出现在1951年。
基于这一背景，1986年12月，久米丰发表了“企业哲学”的声明。在面向所有员工的一次与众不同且非常重要的公报中，他强调了4项原则：“我们必须与国际市场保持联系。通过我们创新可信的技术，生产出有吸引力的产品……我们必须对顾客的需求保持敏感，向他们提供最大的满足感，以坚定不移的真诚和坚持不懈的努力来满足他们的需要……我们必须聚集全球发展趋势，让世界成为我们活动的舞台，培养一个强大、与时俱进的公司……我们必须强化一个积极奋进的群体，他们随时准备接受新目标的挑战。”
(党群工作部 推荐）
中央明确指出：
要大力发展设施农业！
来源：农业行业观察
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2022年中央一号文件明确指出：加快发展设施农业。因地制宜发展塑料大棚、日光温室、连栋温室等设施。集中建设育苗工厂化设施。鼓励发展工厂化集约养殖、立体生态养殖等新型养殖设施。推动水肥一体化、饲喂自动化、环境控制智能化等设施装备技术研发应用。在保护生态环境基础上，探索利用可开发的空闲地、废弃地发展设施农业。
设施农业是乡村产业振兴的基础和重要抓手，通过发展设施农业可有效提高土地利用率，提升农业经济价值，促进农民增收。相比于大田农业，设施农业克服了传统农业靠天吃饭、抗自然灾害能力差的不确定性，依靠现代
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设备设施和技术手段为种植或养殖提供更适合的环境，再通过人工智能、物联网技术以及作物模型等技术，实现农业生产的机械化、精准化和标准化，承载数字农业、智慧农业、节水农业以及环境调控、蔬菜生产、营养健康等诸多科技成果应用。
01 什么是设施农业
设施农业是指利用工程技术手段和工业化生产的农业，设施农业能够通过农业物联网技术为植物生产提供适宜的生长环境，使其在舒适的生长空间内，健康生长，从而获得较高经济效益。设施农业属于高投入高产出，资金、技术、劳动力密集型的产业。它是利用人工建造的设施，使传统农业逐步摆脱自然的束缚，走向现代工厂化农业、环境安全型农业生产、无毒农业的必由之路，同时也是农产品打破传统农业的季节性，实现农产品的反季节上市，进一步满足多元化、多层次消费需求的有效方法。
02 我国设施农业的发展趋势
（1）城郊型设施农业将会在面积和技术水平上得到快速推进。到2020年城市人口将占总人口的40％以上，要满足如此众多的城市人口对农副产品的需求，利用有限的土地创造出更多的农产品，必然要求在面积和技术上得到高速发展。同时，设施农业作为一个新兴产业，在技术和资金上将会得到进一步扶持，使其向规模化、专业化和产业化方向发展。
（2）设施农业的结构将进一步趋于合理，设施内配套技术、操作机械、环境设施将进一步完善，并实现可持续发展。在引进、消化、吸收发达国家温室生产技术的基础上，开发具有集热、蓄热和保温能力的大型联栋温室；开发透光保温合一型透光材料、遮光保温合一型材料、光调节薄膜和生物可降解薄膜等；研究温室微环境内的生态循环过程，采用农业物联网传感器进行监测，减少化肥和农药的投入，实现可持续生产。
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（3）一大批高产、优质、抗劣性强，适宜于设施农业生产的品种将会得到进一步开发和应用。实现基因工程育苗和组培育苗实用化，开发抗逆性强、抗病虫害、耐贮和高产的温室作物品种。
（4）设施农业的区域辐射面积将进一步扩大。我国的设施农业区域将从目前的华北、东北和沿海地区向西北地区和一些欠发达地区辐射，由于这些地区的自然资源对发展设施农业十分有利，只要得到资金、技术等方面支持，将会有一个高速发展和快速增长的势头。因此，设施农业将对我国扶贫工作做出较大贡献。
03 如何推进设施农业的发展
（1）开发设计适应我国国情的智能化温室。在引进消化国外先进温室技术的情况下，采用农业物联网传感器，设计开发出低能耗、环境控制水平较高，适宜我国经济发展水平，又能满足不同生成气候条件的现代化温室。
（2）加快关键技术开发。我国温室的覆盖材料差，透光、抗化、防尘等常规要求的性能都远低于国外，并且寿命短；环境控制系统基本靠人工经验 管理，半机械化操作；温室中无土栽培技术的关键设备营养液配制完全依赖进口。加快我国温室关键技术的开发是我国温室产业走出发展瓶颈的重要一环。
（3）推进设施农业的产业化进程。我国目前大型温室效益无法体现的最主要原因是未形成规模化、产业化、市场化。应以规模大的龙头企业为突破口，以市场为导向，以科技为依托，科工贸、产供销一条龙，推进设施农业的产业化进程，使设施农业体现出高投入、高产出的高科技行业特色。
（党群工作部推荐）
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开展“三抓三促”行动，是省委、省政府深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代会精神的重要举措。“三抓三促”行动对农投集团具有很强的针对性和指导性，是推动集团加快转型发展的重大契机和改进作风、争先进位的有力鞭策。集团党委经过专题研究讨论和多次修改，形成了集团《开展“三抓三促”行动 加强经营转型实施方案》，就是要以“三抓三促”行动统筹推进集团进一步加强经营管理的28项决定走深走实，全力推动集团快速转型、提质增效，在做优做强做大的发展之路上跳起摸高，奋力奔跑。
一、看清问题、找准差距，坚决落实“三抓三促”行动
在集团开展“三抓三促”行动的出发点和落脚点是解决转型发展问题。2022年集团较好地完成了党工委、管委会交办的各项任务，但我们也要清醒认识到集团经营思路不明确、主业不突出、项目管理粗放，支撑发展经济增长点不突出等现实短板，当前集团26个顶层设计实施方案已全部印发，正处于调整结构、提质增效、转型发展的关键时期，虽然形势逼人，不进则退。面对后疫情时代，集团的经济指标将会更重、压力必将更大，全体员工必须高站位认识集团发展的新形势、新任务、新要求，增强开展“三抓三促”行动的思想、政治和行动自觉，以如负千钧、如坐针毡、如芒在背、如恐不及的责任感、紧迫感推动转型，全力以赴打好思想破冰、问题破解、发展破局攻坚战，一起向未来，再创新农投。
以“三抓三促”行动统筹推进集团进一步
加强经营管理的28项决定走深走实
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二、对照检视、找准差距，着力解决工作作风具体问题
新技术日新月异、新知识层出不穷，集团的一些干部还处于“躺平”和“内卷”状态，老办法不管用、新办法不会用，遇到问题无计可施、面对难题束手无策，遇到领导过问就说假话，甚至不自知、不自省，要么夜郎自大、盲目乐观，总认为自己干得不错，要么推诿扯皮、“甩锅”他人。党委主要领导对干部工作状态画了“八个像”——“庸、懒、散、慢、差、粗、躲、虚”，全体员工要认真反思是不是画中人，对照“三抓三促”行动和集团进一步加强经营管理的28项决定照镜子、找差距，全面查、用力改，快速扭转“躺平”“内卷”现象，做到“治庸做优、戒懒求勤、凝心聚力、真抓实干、争先创优、去粗取精、迎难而上、脱虚向实”，以“闻令而动、事不过夜，定了就干、马上就办”的过硬作风，抓班子、带队伍、强基础、提效能，促进集团上下思想观念大转变、能力素质大提升、工作作风大改进、效率效能大提高、发展质效大跃升。
三、跳起摸高、加力奋进，切实把活动开展成效转化为经营发展质效。
开展“三抓三促”行动，必须坚持用实践检验成效，以集团进一步加强经营管理的28项决定为切入口，把“三抓三促”行动同促进工作作风转变结合起来，同促进集团经济指标、经营业绩、经营效益向好向上结合起来，同促进项目全周期管理结合起来，同提振全员发展信心结合起来，同促进全面从严治党、企业文化建设结合起来，使其内化于心，外化于行，坚定员工主心骨、唱响时代主旋律、弘扬农投正能量，全力打造有理想、有担当、有情怀、有温度、有文化的企业。
时政新闻
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2月18日，农投集团党委书记、董事长汪开宏带领集团班子成员及相关部门负责人前往临夏百益现代农业科技有限公司（以下简称临夏百益）考察调研，学习探寻花卉产业发展新思路、新方向、新路径。
临夏百益是集高端花卉生产、智慧农业技术应用、花卉种苗培育为一体的省级农业产业化重点龙头企业，现有百益中荷国际鲜花港、北塬生产基地、和政百益国际现代花卉产业园3个生产基地，占地面积各5公顷，总计15公顷。
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“走出去”学习调研谋发展
“引进来”借鉴经验促提升
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考察调研中，汪开宏一行深入临夏百益鲜花港、生产基地和花卉产业园，围绕花卉产业的发展趋势、运营模式、品牌建设、瓶颈突破等与临夏百益总经理火刚展开深入交流讨论，详细了解企业在市场运营、人才培养、技术研发等方面的创新经验和举措。
双方表示，今后将以花为媒，搭建平台，充分发挥各自优势，在花卉种植、创新研发、产品营销等方面加强交流，携手合作，开拓商机，共创双赢，不断为甘肃花卉产业发展献策出力。
农投集团将认真梳理、充分吸收临夏百益花卉产业发展的新思路、新方向、新路径，紧密结合产业规划实际，高质量发展特色花卉产业，培育集团转型发展新的经济增长点，引领新区现代农业产业发展，把有品味、有品质、有品牌的产品和服务奉献给社会。
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如何实现头胎奶牛高产的认识
头胎牛是牧业获利的突破和持续点，而当下提升头胎高峰产量的策略及行动是当务之急。研究数据表明，头胎高峰产量每降低1公斤，整个泌乳期产量将损失约230公斤左右，且头胎泌乳曲线的高低走势，对牛只下胎次及终身的产量发挥均有直接关联。
我们有的牧场头胎高峰产量已经达到40公斤，但也有牧场不理想。其原因复杂多样，是什么原因导致的？
头胎高峰产量的提升并非一蹴而就，需系统性开展工作。把控每个环节，完善每个细节，结合实际情况（设施设备配置、气候环境、饲草料品种及质量、技术管理水平），借鉴高产牧场经验等，才有可能打破困境，达到稳步提升目标。本文就各牧场现有不同饲养水平进行粗浅剖析，浅谈头胎高峰产量提升关键点的认识。
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头胎牛是牧业获利的突破和持续点，而当下提升头胎高峰产量的策略及行动是当务之急。研究数据表明，头胎高峰产量每降低1公斤，整个泌乳期产量将损失约230公斤左右，且头胎泌乳曲线的高低走势，对牛只下胎次及终身的产量发挥均有直接关联。
我们有的牧场头胎高峰产量已经达到40公斤，但也有牧场不理想。其原因复杂多样，是什么原因导致的？
头胎高峰产量的提升并非一蹴而就，需系统性开展工作。把控每个环节，完善每个细节，结合实际情况（设施设备配置、气候环境、饲草料品种及质量、技术管理水平），借鉴高产牧场经验等，才有可能打破困境，达到稳步提升目标。本文就各牧场现有不同饲养水平进行粗浅剖析，浅谈头胎高峰产量提升关键点的认识。
犊牛
首要前提是健康。何为健康表征？个人认为非日增重莫属。当日增重超标或日增重不足、暂缓生长均为不健康牛只特点。达到合理的日增重，需优质且足量初乳；也离不开合理的营养供给、干净的环境、断奶过渡应激最小化等等。
对于犊牛饲养管理并非在此详述，而就犊牛自然选择和饲养能力做一粗浅分析。
回想荷斯坦奶牛发源地——北荷兰，自然条件决定了犊牛的出生季节（春天），春季出生后的犊牛，因气温适宜，存活率高，生长速度也可以合理保障。随着信息化、养殖水平的提升，养殖福利、犊牛营养方面已有不同程度的理念改进和技术突破，而对于环境气候的改善，我们改变能力显然无力。这也就呈现在同样饲养水平条件下，各月出生的犊牛，其后期生长表征有较大差异。尽管动物有代偿生长特点，应对季节应激时，会在一定时期得到不同程度恢复，但体高、体重的协同增长速率被打破，日增重和物理健康有效性，乃至生产性能必然会受到抑制。就此，不同季节犊牛的留养数量及标准也应有不同决策，尤其在冷应激、热应激及产犊高峰期规划方面，确保留养后的饲养能力是犊牛健康的充要条件。总之，犊牛如同婴幼儿一样，不管怎样的气候、条件出生，只有像对待婴幼儿一样，给予足够的精心饲养，犊牛的日增重、日增长
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给予足够的精心饲养，犊牛的日增重、日增长速率必然是同步快速生长的。
青年牛
性成熟（13月龄）时期，配种标准通常以身高来衡量。体重的忽略属于司空见惯。而健康的青年牛，其体重为成母牛体重55%与否，对其产后体重、乳腺发育均有举足轻重作用。因此，在参配时，体高是否达到130公分，体重是否到达380-420公斤之间。是检验我们后备牛是否培育成功的最重要标志。而牧场测定不同月龄青年牛体重是我们数量级提升青年牛饲养水平及策略不可或缺的。
青围产牛
此阶段牛只的体重已是结果，我们对于体况已束手无策，唯一可以改善的仅为采食量，而稳定采食量的重要性高于达到目标采食量。如何确保牛只采食量稳定达标（干物质达到11.5公斤以上），TMR质地、水分稳定、原料稳定、送料时间稳定、推料稳定且及时是五大基本要素。
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产后牛
产后牛是否顺利度过危险脆弱期，主要从两方面考虑：一是产后牛的体重；二是产后牛只的采食量增长速度。理想状态为产后体重达到成母牛的85-90%左右，即580-620公斤之间；采食量平稳并快速增加，在产后20天时其采食量≥17公斤。只有牛只健康（体况是健康的指示灯），采食量才可按照采食曲线攀升，从而保证减缓体况下降速度。
在集团各牧场中，产后牛只采食量水平迥异，采食量不理想的牧场，其溯源可归结为不够理想的健康水平。从营养管理角度出发总结如下：
首先，杜绝肥牛（后备期、青年期）。肥牛总是伴随更多产后代谢问题，故在后备期保证体高快速生长，避免矮胖牛只出现。如上述到达参配体高和体重的双标准。在青年时期加强控制体况，在产犊时体况达到3.25-3.5分为宜。
其次，产前乳房水肿。造成产前水肿的因素很多，营养方面而言，从体况偏肥、阳离子摄入过多、淀粉水平高、代谢蛋白不足等几方面着手。但对于实际生产中，体况合理牛只仍无法避免水肿的情况，则可从原料霉菌毒素含量等方面考虑，即应激因素。在生产中做好已知可能几项，预防乳房水肿，应不无效果：
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（1）稳定原料质量（尤其阳离子含量高的牧草），避免玉米烯酮含量高的原料使用；
（2）稳定采食量，并达到目标采食量，保证青围产牛代谢蛋白到≥1100克；
（3）控制体况，每周必须进行一次牛群评估，确保体况不合理牛只得到及时调整；
（4）避免挑食，根据原料制作难以调整日粮结构，提供更多内源水，有效促进日粮均匀度，避免牛只挑食。当TMR制作不稳定、长度不一致、牛群密度大、采食空间不足、剩料多，推料严重不及时等这些情况均可促成牛只挑食。因此，需要我们做好的基本饲喂工作是TMR制作水平稳定，长干草4-5公分时，可以满足整舍牛只同时采食是减少牛只挑食前提。其次，合理分群，牛只整齐度相似，牛只采食习惯稳定，日常采食规律稳定，保证单头牛摄入总营养物质量偏差降到最小，也就是保证了挑食造成的危害降到最小。
当规律性评估的同一牛群时（以周为单位），出现肥瘦两级分化的情况或趋势，需判断TMR饲喂水平和分群是否存在问题。
青年牛分群，饲养管理水平欠佳时（同一牛舍月龄差异大，或密度也超标准），牧场需长敲警钟，作出判断和改变，刻不容缓。
最后，也是非常重要的核心细节——通风。相比卫生、光照等其他福利，通风永远是第一位，因为其与牛只肺脏器官的健康及发育息息相关。养好肺部器官，是启动产能潜力大闸门。曾经赵遵阳博士形象暗喻：通风不畅的环境中，奶牛需要消耗代谢的能量好比一个人以20 km/h速度连续骑行20小时。奶牛发育过程中，肺脏的保护如履薄冰，造成的伤害无法量化，故在实际生产中总是得不到更为显著的关注。
综上所述，头胎牛高峰期完成目标，其必要条件是犊牛的质量、青年牛的合理培育（不养肥牛、体格达标、肺部健康）、理想产后的采食量。当然，也不排除遗传、传染病等重要因素。可能没有绝对正确的方法，但我们善于总结成功经验和失败教训，理念方向明确，找到适合我们自己牧场的客观存在的制约因素，潜心挖掘，纵然困难重重，依然坚信提升空间很大，深信集团各牧场年底头胎高峰产量会有历史性的突破。
（摘自：牛奶微看 ） 新高原公司推荐
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加速突破花卉产业瓶颈口
打开新年新局面
以新品种引进为手段，淘汰低端产能。
近年来，农投集团强化产业发展的组织化程度，优化产业布局结构，大力发展花卉经济，加强花卉品牌打造，形成了以鲜切玫瑰生产为主的西北花卉苗木生产基地。
为集聚规模，打造品牌，形成“拳头”闯市场，农投集团农科公司在花卉品种的引进、示范、推广等方面下大功夫，积极推动花卉产业转型。当前，花卉产业基地技术人员通过对2号智能温室试验区定植的36种切花玫瑰品种的生长、观赏性状及抗性的研究并结合市场销量进行分析、对比，实施“优胜劣汰”，淘汰市场接受度低、产量低、易感病虫害的花卉品种，引进新优特色产品，逐步丰富基地花卉品种结构，满足消费者追新求异的多元化市场需求。今年，花卉产业基地计划新引种较为高端的奥斯汀花型玫瑰、多头玫瑰以及复古色玫瑰
以技术创新为突破口，实现提质增效。
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等20种鲜切花卉，目前已有6种新品种在特定区域开展适应性栽培筛选试验；同时引进白色主题切花玫瑰，主要用于开展染色玫瑰测试试验。
当前，花卉产业基地定植的切花玫瑰种苗整体采用岩棉育苗技术。农科公司在成熟掌握岩棉育苗技术的前提下，为进一步降低鲜切花卉种植成本，在保证缩短出苗周期，提高成活率，实现鲜切花卉培育种植高保险、高收益的目标，破除旧思维，创新性开展基质袋育苗测试，对比岩棉条同椰糠条栽培存在的差异，为下一步温室花卉茬口换茬及农博园温室种植夯实基础，有效的把集团党委关于加强经营管理决定的“28条”措施中的降成本增效益落实到位。同时，进一步完善扩大花卉产业专业化、标准化体系，逐步掌握“硬核”技术，促使花卉这一产业成为新区农业综合开发的重点主导产业，不断把“花产业”做大、做深、做强。
花卉产业的发展，需要“更新换代”，科技的引流更可以让一朵花裂变出惊人的市场能量。农投集团农科公司在全方位、多层次引进花卉新品种、新技术的同时，积极结合新区花卉资源的开发利用，以“花文化”为切入点，在培育花卉新品种、提升花卉消费市场上加大力度，把人人都磨练成为一名精通花卉种植的花匠，积极为西北鲜切花产业发展搭建“产、销、研、加”平台。
(农科公司 供稿）
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配种工作。今年公司牧场大批奶牛入场的时候，他就在想如何能把场内所有奶牛的配种工作搞好，他亲力亲为带头开展奶牛配种工作，为了早日完成符合条件牛只的配种工作，他经常加班加点，深夜也能在牛棚里看到他配种的身影。他带领配种班组成员，抓住奶牛配种的良好时机和关键环节，从今年八月份开始便集中力量开展牧场牛只配种工作，累计配种1500头，参配率达100%。
自2022年新高原牧场采购的奶牛入场以来，他不怕苦不怕累的全身心投入了奶牛配种工作中，虽然被任职为奶牛场副场长，但丝毫没有减弱他的工作热情与吃苦精神，奶牛配种工作很脏很累，他却越发兴奋。平日里他话不多，语言朴素，却对工作热情似火。他爱岗敬业的事迹在全公司传为佳话，受到全公司领导和职工的一致好评！
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。
马忠发同志于2006年参加工作，他在第一份奶牛养殖工作中，凭着自己勤奋好学的精神，熟练掌握了奶牛配种的各项操作规程与技巧，能够很快适应并胜任自己的本职工作，并成为配种班组中的主力。在不断学习实践知识的同时，他深深感觉到自己理论知识的不足，就这样，他利用业余时间学习了大量书籍和资料，从平时的生产和工作中不断得总结经验，同时也不断地向同行业其他技术人员学习，现已成为一个有着丰富经验的配种高手。
马忠发同志现担任新高原公司奶牛一场副场长一职，主要负责牧场达到配种条件牛只配
平凡岗位上不平凡的精神
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资源圃项目等工作。他积极主动、认真负责，长期驻守一线，生活轨迹仅限于项目现场、家这两点，每天早晨他总是第一个抵达项目现场，着手开始梳理清楚各项工作内容，按时间节点逐步推进工作进度。项目进程中，他不断探索，总结经验，及时完善朱顶红种植技术以及朱顶红叶枯病、灰霉病等病虫害防治技术，确保朱顶红种苗正常生长。同时积极应对朱顶红越冬问题，谋划朱顶红越冬方案，通过尝试多种增温越冬方式，总结高效节能的越冬措施并负责夜间增温工作，到项目一线亲自操作，坚持了整整一个冬季，保证了朱顶红苗木的正常越冬。
芦海青凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神，在公司中树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。
作为一名农业技术人员，芦海青同志以自己的实际行动，书写着一名共产党员的理想与信念，无论负责什么工作，他总是全力以赴，全身心投入钻研，敢于承担，敢于创新，他以刻苦钻研的意识、严于律己的精神，充分诠释了优秀青年迸发出的青春活力。
芦海青，中共党员，工程师，毕业于西北农林科技大学，2020年7月入职农投集团研究院，现为研究院花卉研究所职员，主要负责兰州新区月季种质资源圃建设及EPS模块大棚高端种球类花卉种植项目。该同志始终以高度的责任意识和大局意识、良好的精神状态、务实的工作作风，保持着对工作的满腔热情，认真完成领导交办的各项工作。
在入职公司的两年多时间里，他积极熟知各区域、版块的工作内容，对业务工作刻苦钻研、精益求精、勇于创新，主要负责田园综合体EPS模块大棚97万株朱顶红种植及养护工作、兰州新区新开发农田地力提升试验示范项目及月季种质资源
以奋斗姿态坚守一线写青春
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春雪贵如油，润物细无声
■ 物业公司 杜改学
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当春节的脚步离我们越走越远时，2023年的第一场雪终于飘洒在陇原大地上！久旱的土地等着雨露的滋润，新区的空气急需雨雪的净化！
一个大冬天啊，兰州没下一场雪，倒是从河西走廊飘移来的浮尘刮了几次！百米外的建筑你也只能看到灰朦朦的一片！待到沙尘暴过后，走廊飘了一层尘土！
现在可好啦！春雪荡去了树上的灰尘，松树显出了它绿油油的本色！
清晨当我打开窗户，一股清新的空气带着湿噜噜的潮气直通心肺，啊！久违了！这是多么美妙的感觉啊！一种满足、幸福感油然而生！老天保佑苍生，福佑中华！感恩吧！
不负苍天！不负韶华！不负时代！开局之春，风调雨顺，给人们带来了希望！虎啸龙吟震天地，瑞兔下凡送吉祥！加油吧！新区奋斗人！
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暮秋，荒原上偶尔碰见了一棵孤独、但顽强生长着的谷子。渐深的秋风吹落了它的绿衣，寒霜催它换上了褐色的秋服，沉淀了一生的辛酸、风雨压弯了曾经挺立的高傲的头，就像一个风烛残年的老人孤单的、凄惨的坚持着最后的不倒，在残阳的余晖下摇曳着、等待着大漠的野兔或野鸟去收尸，走完一生的路、完成它生命的轮回之旅。
刚一看见它，我除了惊讶就是惊奇，本想一把拔走它带回去揉搓米粒，就在我给它拍照时，突然改变了主意，被它顽强的生命而折服，更为它独守荒漠的精神而开悟，也许它是风带来的一粒种籽、也许它是飞鸟未完全消化的幸运儿，上天造化，让它荡落在了荒漠上，生根、发芽、抽穗、结籽。人！何偿不是如此呢？当父母生养了我们，我们也会漂泊天涯，在城市、在农村、在海疆、在边防……城市的霓虹灯下或有你轻盈的舞步、寂静的山乡中或有你舒心的夜语，但！你是否想过，大漠中的牧民、深山中的探矿人在无电、无灯、无信号的环境中是如何的生存？
尊重生命，敬畏生命，人人都为了生命（存）而活着，其实你不易、他不易、大家都不易，不要羡慕他人的富有，也不要鄙视别人的落迫，当最后一天来临的时候，你能像谷穗一样沉淀下满满的阅历，足慰此生。
向生命致敬
■ 物业公司 李志彪
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向阳而生 逐光前行
■ 农科公司 黄艳
己亥之末
庚子之初
山河失色
在华夏大地上
涌现出了一群又一群的年轻后辈
他们
洗去娇气二字
褪去书生意气
就像一株株盛开的“向日葵”
向阳而生，迎风奔跑
生逢盛世当不负盛世
生逢其时当奋斗其时
我们身在一个奋斗的新时代
应该主动跳出“舒适圈”
勇于在战斗一线
负重岗位磨练自己
正如“明天的中国，希望寄予青年”
我们应该厚植家国情怀
涵养进取品格
积攒奋斗力量
彰显青春活力
毅然而立于泥土
朝着明亮的地方
用力生长
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把有品味、
有品质、
有品牌的产品和服务奉献给社会。
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