湘建 · 湘慧
2022年 03月 30 日 总第 09 期
湖南省通信建设有限公司
NO.09内部刊物
2022 年 3 月 30 日 总第 09 期
编委会主任：沈迎飞
副主任：谢晟 彭其龙 伍建勋 颜斌 彭牧
主编：孟伟中
副主编: 彭凯 尤敏
执行编辑：林嘉媛 应秋航
责任编辑：陈之洲 周静思 苏理 魏超 彭发
摄影编辑：李炎军
主办单位:湖南省通信建设有限公司
地址：湖南省长沙市开福区车站北路302号
邮编：410003
电话：0731-84221811
传真：0731-84214213
执行设计：湖南省通信建设有限公司团委
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2022年 03月 30 日 总第 09 期
湖南省通信建设有限公司
NO.09内部刊物
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目 录
0 1
目录
MULU
01.
02.
03.
04.
05.
06.
荣誉勋章 成果与收获
继往开来 回顾与展望
实干文化 弘扬与贯彻
精彩纷呈 节日与活动
紧跟时事 参与和深思
美好生活 记录与展示
0 2
荣誉勋章
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建设公司2021年度获奖名单
2021年度先进生产工作者
安保部 张毅文
市场部 戴悦
电力分公司 张炜
云南分公司 李文
人力资源部 蔡莎
安保部 成光华
工程部 陈浩
集客部 刘再团
采购部 董伶俐
第二分公司 曾双
财务部 周波
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荣誉勋章
0 3
第六分公司 贺家刚
第十二分公司 刘强
云南分公司 刘凯
贵州分公司 王伟
第九分公司 汪俊杰
市场部 王天邢
云南分公司 赵亮
第六分公司 谢青青
综合办公室 吴雯雯、党群工作部 李梓豪、研发部 陈禹良、第五分公司 尹成志、第九分公司 左锐、广西分公司 任福、 广西分公司 曾福星、甘肃分公司 章俊、甘肃分公司 胡远青
2021年度先进生产工作者名单续：
风险管理部 唐华
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0 4
荣誉勋章
2021年度优秀项目（技术）经理
工程部 罗清明
第二分公司 谷贤
第十二分公司 杨洪
电力分公司 刘易
云南分公司 钟伟
工程部 肖继红
2021年度贤内助
第十二分公司 廖慧敏和赵忠祥
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荣誉勋章
0 5
2021年度优秀技术人员
第六分公司 李登炜
2021年度优秀专职安全员
第二分公司 张奇伟
第五分公司 陈家稳
第六分公司 戢凌
第六分公司 游军
第六分公司 晏泽全
2021年度优秀项目（技术）经理名单续：
第五分公司丁浩、第八分公司陈浩宇、第九分公司岳继良、
集客分公司裴赞、广西分公司刘海涛、广西分公司郭亚军
2021年度优秀技术人员名单续：
第五分公司李正、第九分公司夏政凯、集客分公司杨儒聪、广西分公司李丹、广西分公司李忠华、甘肃分公司赵博君、海南分公司曾毅
2021年度贤内助名单续：
第五分公司周碧峰妻子陈芳
第六分公司易彪妻子徐蛟
第八分公司周理明妻子伍小洁 第九分公司谢琦妻子李娜
甘肃分公司孙军妻子唐卫宇
贵州分公司周伟妻子吴光琴
市场部冯强妻子魏玲
广西分公司赵源源妻子彭丽萍
第二分公司
余超妻子何芬
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0 6
荣誉勋章
2021年度先进工会工作者
2021年度优秀营销经理
市场部 欧阳星
集客部 付路高
安徽事业部 游德运
广西分公司 聂斌
海南分公司 崔柳毅
市场部 汪浩
第八分公司 李才红
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荣誉勋章
0 7
2021年度工会积极分子
财务部 赵安岱
工程部 温胜华
人力资源部 邓霞
市场部 吴强
安保部 黄志强
采购部 熊睿
云南分公司 宋东润
云南分公司 文诗琪
综合办公室 杨学明
第二分公司 彭杰
2021年度优秀营销经理名单续：
安徽事业部游德运、第八分公司佘杜
2021年度工会积极分子名单续：
风险管理部张红、第九分公司杨羽、第三分公司应秋航、第六分公司卢韧、第六分公司颜辉、第五分公司邹晓英、第八分公司宋恺、广东分公司贺微、广西分公司刘主初
电力分公司 林嘉媛
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0 8
荣誉勋章
甘肃分公司荣获甘肃移动2021年度通信工程优秀施工单位
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荣誉勋章
0 9
安徽事业部荣获安徽移动2021年度有线宽带和政企接入施工服务A级供应商
第二分公司荣获常德电信2021年度“优秀合作伙伴奖”
1 0
荣誉勋章
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荣誉勋章
1 1
2021年度先进部门工会
第 六 分 公 司
第 八 分 公 司
广 西 分 公 司
海 南 分 公 司
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1 2
荣誉勋章
2021年度目标管理先进集体
川渝分公司 张亮
1 3
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荣誉勋章
市 场 部
电 力 分 公 司
第 九 分 公 司
云 南 分 公 司
安 保 部
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工作会议
建设公司召开2022年工作会
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工作会议
2022年2月10日上午，建设公司召开2022年工作会。会议通过线上和线下相结合的方式进行，公司领导、职能部室负责人（经理）、先进员工代表等50余人参加了现场会议。副总经理孟伟中主持会议。
总经理沈迎飞作了题为《务实创新 持续奋斗 再谱高质量发展新华章》的工作报告，对2021年党建、市场拓展、基础管理、创新改革、人才经营、安全生产、关爱员工等工作进行了全面总结，同时就经营过程中存在的问题及新形势下公司面临的新机遇和新考验进行了深入分析，对新一年的重点工作进行了安排和部署，强调了9个关键词：党建、危机、安全、市场、划小、服务、管理、培训和责任，提出了八点要求：一是进一步提升党的建设质量水平，推动全面从严治党向纵深发展，持续建设风清气正的良好政治生态；二是在主动适应运营商转型的基础上，深入推进集客转型，努力在构建新发展格局中展现新作为；三是不断夯实基础深化管理，要以价值思维引领企业高质量发展。四是提升服务质量，严格落实“两深入两服务”，深入一线和市场，实现高品质精准服务。五是始终把安全生产作为头等大事抓紧抓实抓好，层层压实各级安全主体责任；六是要坚持深化改革创新，全面推进划小核算和三项制度改革，用改革的办法破解发展难题，突出发展新优势；七是加强培训，不断提升能力增强本领，努力打造一支高素质专业化人才队伍，塑造企业核心竞争力；八是用心用情为员工办实事，不断增强员工幸福感，激励员工立足岗位建功立业。
随后，党委委员谢晟宣读了《关于表彰2021年度先进集体和优秀个人的决定》《关于表彰2021年度先进部门工会、先进工会工作者和工会积极份子的决定》，并由公司领导为获奖的集体和个人颁奖。
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1. 工作总结：聚焦重点、稳中有进 （一）坚持党建统领：党史学习教育走深走实，党的政治建设落实落地。
始终坚持“两个一以贯之”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）总体经营情况：经营业绩整体稳定，发展质量有所提升。
（三）上下勠力同心：奋楫笃行共促通服发展。
（四）重点工作成效：十大任务践行价值创造、风险防治逐步从严从实。
（五）面临问题挑战：亟需深化质量变革、效率变革、动力变革。
2. 今年工作：守正创新、价值创造
通服上下要坚决贯彻落实集团党组重要指示精神，落实云改数转战略，全面融入集团发展。
2022年主要目标任务：收入增长＞8%；利润增长17%；毛利率增长0.6PP；研发强度3.5%
2022年考核总体原则：坚持“价值引领、稳中求进、高质量发展”总路线，坚持追求“有利润的收入、有现金的利润”，坚持提升“两利四率”，强化价值创造，落实高认领、高激励；推动能力提升，鼓励研发，促进科研成果转化与创新驱动发展；坚守底线，防范风险。
2022年重点工作：坚持五大原则，增强五大能力。围绕2022数字化转型年，抓实数字化转型、研发创新、深化改革，夯实风险防范底座，做好市场拓展和提质增效，推动企业质量变革、效率变革、动力变革，打造“三优企业”，实现高质量发展。
五大原则：党建统领、守正创新、稳中求进、价值优先、风险可控。
五大能力：科技创新力、市场竞争力、改革推动力、主业与通服协同力、风险控制力。
坚持守正创新 狠抓价值提升
推动企业高质量发展
--中国通服工作会议内容
综合办公室 童昕
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工作会议
第二分公司民主生活会
二月二龙抬头之日，第二分公司在公司主楼六楼开展了民主生活会。
首先叶经理对公司年度工作会议上的九个关键词进行了自我理解的分享：1.党建：让党建引领与业务深入融合。开展人员建设，领导人才向组织靠拢。2.制度执行：加强管理避免技术考核扣分。3.市场：抓住运营商小微小众业务，开拓集客市场。4.安全：安全仍为头等大事，从细微之处做起。5.划小：明确责任分工、制度要求、践行以奉献者为本的划小精神。6.服务：深入基层服务员工、深入市场服务基层。7.管理：从现场、项目部、分公司三大管理入手。8.培训：培训模式为公司-分公司-项目部-施工队。9.责任：倡导敬业精神、团结协作、勇于担当、忠于职守。
接着叶经理号召大家向主业靠拢学习，快速跟上主业节奏，深刻领会“一二三四五”精神。
叶经理对分公司转型提出了要求：1.调整：优化项目部结构、明确管理责任。2.集客：打造项目部尖兵人才，发挥人人集客精神，大力开拓集客市场。3.倡导奉献精神、担当精神。4.改变工作方式，强化工作履职要求。
孟总受邀参加了此次会议并提出了三个要求：1.抓好基础管理，提升交付能力。2.抓好团队建设，提升管理水平。核心管理团队建设、项目部建设、施工队建设。各司其职方为团队。3.抓好作风建设，提升服务能力。
第二分公司 张龙洋
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工作会议
宁夏分公司 廖文辉
宁夏分公司2022年开年会议纪要
一．宁夏分公司2022年调整情况
二．宁夏分公司2022年新建工程安全问题
三．宁夏分公司项目经理各自工程推进以及公司内控管理情况等
廖文辉发言：
一．宁夏分公司调整划小之后，廖文辉任二级CEO，王林林，尹海涛，罗远翔任三级CEO，黄思为综合员，下周分公司还会来一名专职安全员，以上为宁夏分公司人员现状情况。
二．1. 再次强调新项目开工之前，7个必要条件具备之后才能开工，施工人员人员，车辆保险在项目开工前一定要到位，安全生产必须警钟长鸣，时刻谨记。
2.施工中晨会，安全交底，交付系统使用等一定要到位。
3.确保每个施工队要有一名施工人员(尽量为施工队长)要会熟练应用公司交付系统。
三．1.王林林负责中卫和固原铁塔项目扫尾(郑李遗留项目，需郑李高度配合)，固原移动外市电项目，石嘴山移动机房土建项目。
2.罗远翔负责中卫联通项目抓紧扫尾，石嘴山联通新中标集家客项目。
3.尹海涛负责银川和石嘴山铁塔，银川联通，吴忠移动电普项目。
4.分公司要保证各个项目项目经理收入尽量公平均衡，抓紧处理各自手中遗留项目，新项目做好开工前准备。
5.各自项目根据工程实际进展情况立项，调整进度，核算，关闭，并保证分公司进度收入。项目五个应，督办等各种考核抓紧推进，减少不必要考核扣款。
6.分公司内控管理，相关项目流程抓紧推进处理，减少不必要考核扣款。
7.平时工作要抓紧，个人家庭生活也要尽量兼顾到位。
8.平时工作中要与甲方相关客户经理把关系处理到位，避免不必要的投诉发生，为甲方后评估和公司口碑保障到位，并后期为市场揽收打下基础。
9.针对运营商招投标信息收集，王志杰将相关网址和账号发至分公司微信群，王林林负责宁夏移动和电信，罗远翔负责宁夏联通，尹海涛负责宁夏铁塔。
10.各项目经理平时与分公司综合员黄思在工作中要相互配合，有问题及时沟通，要提高自己各种报表数据的准确性。
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培训回顾
风险部 祝聪
为进一步提高全体员工合规意识，增强员工法治观念，切实提升企业法律风险防范能力，2022年2月13日下午两点半，建设公司风险管理部联合湖南吟正律师事务所在六楼会议室举办了普法系列课程之“施工企业法律风险防范”的专题培训。依据疫情防控要求，本次培训采用了现场和钉钉远程视频方式同时开展。省公司风险管理部彭其龙主任出席本次培训并作重要讲话，建设公司领导沈迎飞、孟伟中、谢晟、伍建勋、颜斌出席，各职能部室主任、分公司经理及在长项目经理代表等共计50余人现场参加了培训，其他员工共计288人通过钉钉远程参加培训。
本次培训由副总经理谢晟主持，特邀湖南通服法律顾问湖南吟正律师事务所王一夫主任、粟沙主任律师参加，由粟沙律师主讲。培训围绕合同签订风险防范、合同履行风险防范、合同争议风险防范、企业用工风险防范等四个方面展开，粟沙律师结合国家最新的法律法规和多年法律工作实践，重点阐述了合同效力认定、合同内容的审查、有效签证和结算依据认定、违约责任及纠纷争议的解决、降低企业用工风险等问题。并通过分析典型案例，对施工企业在工作中可能存在的法律风险提出了相应防范措施和解决方法。
本次培训注重将企业的实际情况与现行法律法规相结合，具有针对性和实用性，增强了员工的法律风险防范意识，对公司法律风险预防和工程项目管理具有积极作用。
建设公司举办
“施工企业法律风险防范”专题培训
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培训回顾
防微杜渐 严守红线
财务部开展“小金库”专题培训会议
财务部 曾玉婷
自党的十八大以来，中央大力推进党风廉政建设和反腐败斗争，深化“小金库”治理成为重中之重，集团多次开展了“小金库”清理及专项治理工作。为落实巡视巡查问题整改、加强党风廉政建设、严肃财经纪律，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，坚决取缔私设、私用“小金库”等违法违纪活动，彻底排查可能转化为“小金库”的各种管理隐患，及时堵塞资金和资产管理漏洞，强化稳固“小金库”防控机制，有效控制问题发生根源。建设公司采用专家培训、案例分析、咨询解答等多种形式，营造公司整体防控氛围，做到全员心中有戒，警钟长鸣。2022年2月9日上午，财务部主持召开了小金库专题培训会议，特邀省公司计划财务部高级经理李敏作为专题培训人，采用现场+远程视频的方式对相关人员进行了培训。
省公司高级经理李敏分别从概念介绍、案例分析及治理要求三个方面对“小金库”做了相关阐述。从隐匿迁改赔补款、隐匿代垫费用及虚列外包费等众多巡查和内外部检查问题案例及集中核算质量检查案例为抓手，明确了“小金库”的认定标准为：是否存在先将单位的资源留置或流出账外再耗用的情况，深入浅出、通俗易懂地为我们详细解答了什么是“小金库”。此外，从“开前门、关后门”的政策为起点，列明了负面清单及执行标准和要求，为大家在各自工作领域涉及“小金库”所需注意事项指明了方向。本次培训具有较强的针对性、实效性、教育性及指导性，大家听得聚精会神非常投入，这干货满满的一堂课让大家受益匪浅。
最后财务部邓主任对本次会议做了总结发言，并指出希望通过本次“小金库”专题培训，切实提高员工的红线意识，防微杜渐、保持警钟长鸣，坚决抵制违反财经纪律的
②
①
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培训回顾
电力分公司 江丽珍
2022年2月9日，大年初九，电力分分公司组织了主题为“不忘初心、锐意进取”的电力行业知识和营销技能培训。公司领导和全体员工通过线上加线下的方式参加了培训。
整个培训PPT分为四个章节，主要从电力基础知识、新政策新机遇、电力市场拓展交流、和整县分布式光伏的开发四个方面和大家共同探讨。
电力基础知识从电力行业组织架构、电力行业产品链介绍、智能电力系统及电网的四大特点：数字化、自动化、信息化、互动化、以及智能电网的重点和目前我公司发力的重点方向给大家做了简要介绍
新政策新机遇分两个板块，一是从十四五期间国家电网的投资重点、技术发展方向、和新电改政策等方面总结提炼，和目前了解的湖南国网的投资发展意向，确定一系列项目落地可能性。二是通过调研，得出的运营商大量核心机房和IDC机房的高低压供电设备需要改造，和新建数据中心对电力的需求，也有可能给我公司电力业务带来新的机遇。
电力市场拓展交流分为三个主要板块，一是从国网公司组织架构、和对应项目的跟主管部门、对应业务涉及的条线和我公司已经落地并可复制项目的案例；二是介绍电力项目拓展指引表和电力项目从可研到招标实施的流程，并建议大家拓展电力业务从可研阶段开始介入。三是从我公司自身发展定位和电力行业的特点，进一步说明电力行业是值得投入和钻研的行业。
整县分布式光伏的开发，从开发流程、运作模式、落地方式、安装流程、安装工艺、效益提升等多个方面和大家一起探讨。
公司管理层非常重视电力业务的发展，电力行业也是可深耕的行业，希望大家积极熟悉电力生态，发展电力业务。电力分公司将不遗余力为大家的发展提供支撑。祝大家在新的一年业绩爆表。
不忘初心 锐意进取
2 1
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培训回顾
集客春训回顾总结
集团客户部 黄贞
为了让公司所有人员更好的、更深入的了解掌握集客工作，春训期间，集客部主要从二个方面对集客工作进行了介绍和讲解。同时还邀请了长沙电信政企客户部相关负责人对“湘盾安全网关、天翼云桌面、疫情防控平台”产品进行了介绍和宣传。
（一） 以“湖南省全省基层数字图书馆互联互通项目”为案例，向各位同事讲解具体招投标工作。主要是招投标工作流程的项目跟踪期、投标前期、投标评审、投标后期、合同评审等集客业务全流程过程进行介绍。
1.项目跟踪期主要介绍了从甲方那了解项目具体实施内容、预算、设计单位等信息、如何配合设计院做设计，如何配合财评做财评工作，如何更好的获取更多项目信息，以便领导评判项目情况。
2.投标前期主要介绍如何购买标书、如何质疑、投标分工等内容。
3.投标评审主要介绍评审涉及的各种表格的填写、各个流程的环节。
4.投标后期主要介绍标书对照、开标记录、项目移交等内容。
5.合同评审主要介绍涉及的各种表格的填写、各个流程的环节。
（二）主要是集客管理办法答疑：从集客业务的定义、商机报备、评审、双记双考、资金占用费、最终结算、材料采购、集客揽收奖励等方面，对各位同事在集客实施过程中，产生的疑问，进行答疑。
通过本次春训，加深了大家对集客业务的了解，理顺了集客业务的全流程过程。为下一步开拓集客市场，提供了更坚实的基础。公司从2016年成立集团客户部以来，在公司领导的关怀下，集客业务逐年上升，也越来越多的同事加入到了集客团队。
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2 2
培训回顾
关于《客户服务管理办法》培训内容的回顾和总结
市场部 熊凌萌
为了进一步强化市场意识，提升客户感知度，深入贯彻执行中国电信“两深入、两服务”工作部署要求，增强企业的核心竞争力，
2月9日市场部组织公司全体员工学习《客户服务管理办法》。本次培训主要分为六个部分：
一.客户分级标准及拜访层级划分
为了方便进行客户管理，确保客户拜访与沟通的有效性，达到精准营销的目的。我们按照收入规模和合作年限对客户进行分级管理
二.客户资源收集及归口管理
明确客户资源收集部门以及归口管理部门，清晰划分各部门的责任以及要求事项，同时对客户信息更新、审核工作作出明确要求。
三.客户拜访计划
公司按照客户等级制定了公司管理层、职能部室、生产单元三级客户拜访计划与拜访频次。
四.客户满意度
为了提升客户感知度，维护公司良好的企业形象，公司对现有客户进行满意度调查，重点围绕三个方面进行，一是针对已经实施的具体项目完成情况，二是针对现有客户的基层服务情况，三是针对潜在市场的引导和挖掘工作。
分析后评估在投标项目的分值占比，强调后评估在投标中的重要性，和大家分享一个数据，在刚刚过去的2021年11月份进行的中国移动管线集采590亿的招标项目，总共107家施工单位中标，前十名中标单位的中标金额为352亿，占整个项目规模的60%，前二十名中标单位的中标金额为464亿，占整个项目规模的80%，典型的“二八”现象，验证了市场份额偏向于规模更大、实力更强的企业。所以说良好的客户关系，优异的后评估成绩，才能保证较高的中标率，保证自己不掉队。
五.客户投诉首问负责制及响应处理方案
首问负责制要求首问负责人负责为服务对象办理相关事务、解答相关事宜，处理相关问题。首问负责人是指第一接到服务来电、来访的工作人员，对客户反应的问题，提出的需求一跟到底，认真解决。
六.营销效果和考核
针对客商信息表的提交、客户拜访次数、拜访计划总结表格的提交时限、首问责任制、客户满意度调查表、后评估得分、客户投诉均制定相应的考核要求。
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培训回顾
因为你在，所以我在！基层党建“清明上和图”
党群工作部
一是不作为不可能
二是慢作为不踏实
三是乱作为不允许
四是党对国企领导新定位
认“清”形势
聚力“上”进
主题活动凝聚支部活力
主题活动策划关键
主题活动做好四个步骤(组织保障、策划方案、精心组织、扩大效果)
主题活动抓住四个重点（任务项目化、推进责任化、实施路径化、跟踪常态化）
“和”谐稳定
知天气（中央的大政方针、集团公司工作部署、省市公司工作要求）
接地气（扩大覆盖、创新形式、拓宽载体）
出力气（基本组织、基本制度、基本队伍）
守正气 (政治坚定、廉洁自律、作风务实)
稳定员工队伍
做实思想疏通
创造员工共赢价值
工作所“图”
在日常工作用心构思
在执行中突出特色
我们的实践突出特点
“明”确职责
基层支部设置要明
支部工作规范要明
支部和支委职责要明
事项清单要明
--湖南电信党建培训课件分享
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培训回顾
管好用好工会经费，提升员工幸福感
工会 尤敏
党的十八大以来，党中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等一系列文件的出台，以及集团工会对工会经费管理重视度的增加，同时这几年在内部巡察过程中发现少数基层工会经费使用和管理存在问题。为了加强工会经费开支管理工作， 2月12日上午，工会特邀请省电信工会财务专家匡主任为广大专、兼职工会干部授课。
匡主任通过详尽的数据和生动的案例，要求工会干部需高度重视工会财务工作，强化责任担当和风险意识。工会财务人员应加强学习，采取有效措施，切实防范工会财务风险。
随着工会经费的下沉，一方面是有效地促进了基层工会小组活动的广泛开展，调动了员工的积极性，激发了企业活力和凝聚力，为企业高质量的发展增添助力。另一方面则要求合规合法地使用工会小组活动经费，健全完善财务报账管理制度。
作为工会干部，应吃透基层工会经费收支管理办法精神，依法依规用好经费，严格按照支出内容执行。只有管好用好工会经费，才能提升员工获得感幸福感。
工会培训
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培训回顾
加强内控管理，推动企业高质量发展
工程部培训
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内控管理是企业一项长久的基础性管理工作，是企业赖以生存的核心能力和竞争能力，是打造“三优企业“的根本。为切实提升企业内控管理水平，推动企业高质量发展，2022年2月13日，工程部组织生产单元相关人员，从基础管理、分包专项管理、集客业务评审三方面开展了宣贯工作。公司管理层沈迎飞总经理、孟伟中副总经理出席会议并发表重要讲话。
沈总指出：对于我公司业务形态而言，分包业务是一种非常重要的补充，各生产单元对于分包业务不能有抗拒心理。为什么必须开展分包业务？主要从以下五方面考虑：一是我公司市场能力不够；二是我公司技术能力不够；三是我公司劳动力不够；四是分担我公司资金垫付压力；五是维系客户关系、人脉资源。对于分包业务怎么管理的问题，沈总用“严管、厚爱”四个字进行了概述。严管是指对于分包业务，严格按照公司相关管理办法进行管理，我们的管理措施、手段要深入分包商内部。厚爱是指对于分包业务，我们必须要有服务精神，要主动解决项目实施过程中发生的问题，达到合作共赢的目的。
孟总指出：分包管理是上级单位巡查的必查项，是我公司项目管理的重点，也是难点和痛点，反馈的问题和意见也最多。各生产单元和职能部室要按照公司管理办法、领导批示、企业有利和集体决策四个原则对分包业务进行管理；基础管理是我公司常抓不懈的一项基本工作，要充分发挥目标考核的引领作用，推动我公司基础管理的有效前进；集客业务要深刻领悟项目评审的重要性，项目评审主要围绕价格评审、建设方式、风险评估三方面开展。各生产单元和职能部室要按照项目评审时的指示精神，切实抓好集客项目各项管理工作。
工程部分包专管员欧丽平、技术经理陶湘琴、温胜华分包围绕分包业务全流程、考核指标、集客项目评审进行了宣贯。宋斌彬副主任对我公司分包业务发生的实际事件进行了补充和总结。并对生产单元提出的问题进行了解答。
会后，各生产单元纷纷表示：本次的面对面沟通非常有效，在以后的工作中，会坚决贯彻本次会议精神，让公司的内控管理工作更上一个台阶。
工程部 陶湘琴
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工作计划
关于2022年工作计划及风险控制的几点思考
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工作计划
集客部应发挥公司集客业务发展的先锋桥头堡作用，打造一支强有力的集客部，是发展集客业务的基石。公司集客业务现状仍处于起步阶段，核心业务竞争力不强和行业方向不够，没有抓手和切入点则无法主动开拓客户；同时项目交付能力也有待加强，项目盈利能力不强，目前公司集客业务基本以低毛利、分包、白手套的模式为主在开展。
针对公司集客业务的发展现状，2022年集客部主要围绕如下目标计划开展工作：
一. 加强自身能力建设：
充实人员，明确分工。人员充实工作应于2022年4月底初步完成，并持续优化。
二. 对内培训赋能，做好服务支撑工作
指导省内生产单元组建集客业务团队，四月份完成；引导省外有条件的生产单元逐步建立集客业务团队，持续推进；培训赋能常态化，在营销方法、策略、产品、方案、人员持证方面对集客条线人员赋能；培训人员包括所有部门集客营销人员、技术人员、交付人员，严肃培训纪律，开展外培、内培、考证等形式，根据市场形势、风口，针对新产品新技术开展相应培训，依据业务需求及长远发展开展考证培训，接受集团和通服产品培训，推广集团和通服产品，此项工作从3月下旬开始并持续推进；推进集客条线相关主要人员厂家认证职业资格认证，如华为HCIP认证，系统集成工程师等软考认证，此项工作从3月下旬开始并持续推进。
三.打造生态圈、建立朋友圈
加强生态圈建设，对设备厂家、合作单位、友商定期相互拜访学习，产品经理交流次数每周不少于一次、分管负责人每半个月不少于一次，每月做好总结；建立朋友圈：省内加强同9+1行业中心的沟通，同时做好同天辰公司、创发、设计院、咨询等单位的协同，省外加强方面与中徽建、湖北通服等兄弟单位协同。以上工作，每季度输出成果报告。
四.加强综合管理，为公司集客业务发展保驾护航
制定建设公司集客业务管理办法，完善激励政策和考核制度，此项工作3月份完成，管理办法出台后，严格按照管理办法执行综合管理工作，做好持续优化和提质工作；梳理公司各项流程制度，做好沟通协调工作：为适用集客工程项目管理的新要求，实行从集客工程项目商机跟进、招投标、采购、施工、验收、结算、回款、市场维系等围绕客户价值创造、面向客户需求的全流程的控制与管理。从而实现集客工程项目建设方面节约工期、控制成本、明确责任、简化流程、降低风险的管控目标，为公司集客业务发展保驾护航。
五.做好主实协同和集团对接工作
加强主实协同工作，加强同省电信政企事业群的联络，同时同分公司一起加强本地网政企事业群的合作。本项工作持续推进，并每季度情况总结报告；加强省公司的对接力度，践行集团和省公司政策和方向引领，在关键赛道方向上结合公司自身特点，为生产单元在集客业务开拓领域寻找方向，在适合建设公司快速转型的强电类、新能源类、JMRH类、园区类、管线迁改类、数据中心建设类项目有所突破，做到有的放矢，明确目标，形成稳定客户群体，推广重点业务，重点客户，为生产单元开展集客业务提供明确方向。
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集团客户部
工 程 部
关键词：修办法 优流程 常宣贯 多赋能 强执行 控风险
2022年，工程部将以办法制度为基础，常宣贯，多培训，压实岗位责任，夯实基础管理；强调“管理与服务同行”理念，强化问题导向、目标导向及结果导向，主动出击，落实“两深入两服务”。
第一部分 工作计划
1.相关办法的修订、宣贯及执行
总结2021年的变化及要求，结合划小工作的推进，与时俱进,优化相关流程，修订2022年工程管理办法、工程服务采购（分包）管理办法等。（具体略）
2.做好经营分析，服务领导决策
1）不断完善月度工程报表及季度经营分析质量。
2）实时创新经营分析思路。
3）突出经营分析重点数据及工作。
4）做好做深专题工作汇报。
3、划小的全覆盖及进一步推进
1）范围全覆盖。
2）生产单元颁布并提交单元内划小方案，向成员进行宣贯。
3）明确项目划分界限，并内部签字确认。
4）全成本口径呈现及核算，突出二、三级单元的责权利。
5）依照工程管理办法确定的项目毛利率，核定二级单元创造的项目毛利，并考虑二级单元内部人员结构，按比例匹配人工成本。
6）在原有划小方案的基础上，充分理解管理层意图，争取上半年有新的措施，进一步推进划小工作向更深层次发展。
4.综合生产经营管理平台开发跟进及使用
承接主业“云改数转”要求，借助省通服综合平台开发，以此为契机，快速推进公司数字化转型，使之服务于生产经营。
1）依照平台开发节奏，逐步实现工程报表、四个应管理、现场交付等模块IT自动化，避免或减少人为因素的影响。
2）2021年已在平台试点系统工单关联劳务费报账，2022年将全面推行，以此确定劳务费额度，按实报账并支付；同时，通过民工队伍、用工数量、工单工作量的分析，逐步摸准现场用工的成本。
3）争取在完成试点调研后，全面推行工单关联劳务费报账额度审批。
5.全力支撑集客业务发展
1) 合作项目不垫资，自建项目强管理。
2) 做好集客项目内部定额的规范及使用，实事求是落实评审责任。
3) 做好集客项目的现场支撑及履职。
第二部分 风险控制
1.建设方对项目全流程管控要求越来越精确，我们跟不上节奏
控制措施：学习并理解业主要求，加强交付团队建设，提升团队交付能力，高效落实，加强沟通，严格管控流程的逻辑性、合理性。
2.现场管理难度日趋增大
控制措施：在人管的基础上，利用人工智能、大数据、AI等新技术赋能我们的交付系统，大力推动技管。
3.项目毛利率日趋降低，外部审计风险大
控制措施：非自揽项目的费用政策要逐步收紧，政策向自揽项目倾斜；严控成本处理，严控项目毛利率。
4.集客类项目毛利率过低，且实际工期远超预计工期，造成垫资类项目资金占用费高
控制措施：落实评审责任，落实交付责任，落实主体责任制，加强事后问责。
5.项目审减率过高的影响日趋深远
控制措施：加强正向宣贯，加强事前预防，加强事中控制，加大事后考核。
6.分包项目包而不管
控制措施：制定合适的标准、规则，规范分包的风险控制，对分包商及生产单元进行双向的分级管控，避免为了业务揽收不管不顾，同时也杜绝一些以风险为由错过市场机会的行为。
总之，2022年工程部将继承和发扬建设公司的优良传统，艰苦奋斗，不断创新，发挥关键桥梁作用，做好“传达者、参谋者、服务者及管理者”，践行责任感、使命感，为企业高质量健康发展助力。
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工作计划
一. 年初按照省公司 “三位一体”预算、考核、资源配置体系，编制公司2022年预算报表并及时报送省公司。同时，收集机关各部门费用预算，资本性支出预算，牵头组织和推进公司全面预算管理工作，持续推进降本增效，落实国资委、集团的重要会议精神，监督、促使企业资源流向有价值的业务领域。计划三月份完成公司财务收支预算管理办法。
二.按照下达的费用预算，每月整理机关各部门各类费用的预算执行情况。
三. 加强对开票未回款情况的梳理，提升生产单元的垫资风险意识，公司长账龄已开票未回款金额接近2个亿，一方面公司垫付了税金，另一方面计提了坏账从而对公司利润产生了负方向影响，并且存在坏账风险。2022年不仅要延续上年度的季度通报，还要对之分账龄进行考核，督促生产单元加速回款。
四.做好两深入、两服务工作。财务部日常核算周而复始，须根据日常管理工作合理安排调研计划。2022年计划上半年日常核算相对量少的时段，将外省生产单元调研安排在前。调研内容根据各生产单元的薄弱环节、高风险领域做具体方案。主要包括：1.了解客户收票、付款流程和关键节点；对长账龄应收账款进行核对和调研；2.收集整理基层项目部、项目经理的困难、意见，探讨解决途径，开前门堵后门。3.以风险防控为导向，宣贯、培训财税制度与法规、小金库治理。 4.配合工程部检查民工工资兑付情况。
五. 持续优化内控体系，有效防范财务风险。对接省通服内控手册，牵头组织修订公司2022年内控手册；结合省公司对专业公司内控审批规定，以及党委重大事项决策清单，修改公司内控审批权限列表。
六.主动梳理，支撑生产单元加快项目内部结算和项目关闭流程。一是财务部各区域会计已将主动梳理项目财务信息的工作常态化，二是2022年部门工作会已强调要加强部门内部的沟通与研讨，尤其是在攻克疑难问题方面，我们将更积极的进行探讨，找到合规、合法、高效的解决途径。
七.强化财务人员培训，做好“传、帮、带工作。财务部近年来配备了许多年轻力量，刚走出象牙塔不久的年轻人，虽然有坚实的理论基础，但是风险意识、分析问题的能力还需要大大提升。财务部在安排台席工作时把培养储备人才放在重要的位置，给年轻人压担子，并定期轮岗。部门定期开展内部培训，学文件，学法律，分享经验和典型案例。
八.继续做好和省公司财务支撑中心的磨合和沟通工作，2020年10月份开始省公司对建设公司进行集中核算管理，2021年公司财务部与省公司核算中心不断沟通、磨合，从到凭证打印、整理，到特殊事项的核算处理意见分歧，经过一年的沟通磨合，一是促进了财务核算流程进一步规范和严谨，二是通过有效沟通合理简化了冗余工作流程。我公司核算量最大，凭证量最多，在凭证打印和整理方面，于去年8月份开始我们争取了较有利于提高部门工作效率的工作模式。2022年，做好基础管理工作，仍然是财务部常规却又相当重要的一个工作，把好财务审核最后一道关口，提升工作质量永远在路上，我们将常抓不懈。
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工作计划
总体目标：
1.做好工程材料及服务采购支撑工作，保障生产经营业务有效运行；
2.做好集采工作，根据公司2021年关于落实《关于大力推进集采工作的攻克令》实施方案的通知，确保2022年通信物资集采率达到15%，非通物资集采率达到60%的目标。
具体措施：
1.3月底前根据总部和省通服采购管理办法及总部采购管理系统流程完成修订公司采购管理办法；
2.配合相关部门优化各级采购内控权限；
3.基本实现采购数字化的目标，按省公司要求5月底前对各部门进行采购制度和系统的培训和宣贯，完成以往所有采购活动全量、全过程补录总部采购管理系统，6月1日开始采购流程实时上线总部采购管理系统；
4.根据总部采购管理系统，配合省公司优化采购模块，利用信息化手段加强对物资、仪器、仪表、工机具的管理，年底淘汰人工台账；
5.3月上旬调整部门内部人员职能分工，加强生产物资材料的采购力量。
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工作计划
2022年度党建工作计划
一. 党员学习教育
1. 围绕中央文件精神、习总书记重要讲话及论述、集团及总部的企业战略部署等，组织好党委理论中心组、支部、党员的学习工作，做到全年有计划，督促抓落实。
2. 做好二十大的相关学习教育、宣传活动。
二. 支部建设
1.通过每季度对支部三会一课工作的检查，督促支部基础工作提升质量。重点查看会议活动召开频次、会议内容是否聚焦中心工作。
2. 全年党务工作者的党务培训率达100%。
3. 一季度内完成支部人员调整工作。
三. 发挥好抓手作用
1. 指导各支部用好“党建指导员”、“党员积分”、“党员先锋工程”、 ‘党建翼联”、主题实践活动等作为党建与生产经营深度融合的重要抓手。
2. 指导各支部的“党员先锋工程”品牌创建，树1-2个先进推优。
3. 指导支部开展‘党建翼联”活动，宣传报道2-3个典型案例。
四. 党建工作责任制考核
落实好考核机制，进一步完善考核细则。
五. 丰富活动载体
1. 每季度做好党建宣传展板的内容更新。
2. 组织好七一党建活动，初步确定为省内红色景点参观学习。
六. 党员培养
1. 做好预备党员按期转正工作。
2. 做好发展党员的材料审核工作，争取年度内有5-6名发展为预备党员。
3. 梳理好入党积极分子相关信息。
七. 党建带团建
1. 协助抓好团青工作，选树典型推优。
2.鼓励团委多组织团青活动，激发青年活力，增加凝聚力。
3. 大力支撑做好电子期刊工作。
党群部
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工作计划
2022年度工作计划
综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽,是公司领导的参谋和助手，工作既琐碎更重要。我作为综合办公室主任,在实际工作中,我的工作突出两个重点，履行六项职能。
（一）突出两个重点
一是科学、合理、规范地做好日常事务工作,切实加强办文办会、目标考核、证照资质、网信安、接待、文秘、宣传、后勤、档案管理等各项工作；二是当好参谋助手，搞好综合协调、沟通，确保政令畅通。
（二）履行六项职能
一是履行参谋职能，当好领导助手，为领导决策服务；二是履行协调职能，搞好综合协调、沟通，为推动公司高质量发展服务；三是履行把关职能，守住企业第二道防线，服务中心工作；四是履行督办职能，跟踪落实考核，确保政令畅通；五是履行宣传职能，宣扬正能量，维护公司形象；六是履行保障职能，让公司和员工无忧办公、生活，为公司正常运转服务。
牢固树立“办公室工作无小事”和“举重若轻”的意识，秉承客观务实、开拓进取、服务大局、科学管理的原则，按照“百密而无一疏”的要求，周密安排，认真协调，科学处理好各方关系，真正做到周全细致、不出差错。
（三）具体安排计划
1.做好全员防疫工作，并实时上报，督促各省外生产单元严格执行防疫政策和规定。力争做到“零疑似”“零确诊”（全年）
2.每月、季度15日前汇总考核情况上报公司管理层，并下发各部确认。督促负责人对照考核结果，查漏补缺，提高综合管控能力。
3.严格执行网信安、保密等规章制度并组织各部综合员学习，增强防范意识（全年一至两次）。
4.科学、合理安排全年会务、场地，做到事前有告知、事中有记录、事后有监督落实。
5.安全高效提供后勤服务保障，并记录建账为监督、审计提供依据。
6.安排专人管理档案、车辆，公司自有资产和代管资产，建卡、建账。
7.3月内完成对公司目标考核办法的修改并行文下发。
8.完成好领导交办的其他事项。（全年）
未来，我将团结带领综合办公室全体员工，履职尽责、承上启下，协调各方，充分发挥公司运转的枢纽作用，着力当好“参谋助手”“服务员”和“督办员”，保证各项工作高效快捷运转。
综合办公室
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工作计划
研发部
一.常规例行工作
1）研发费成本归集按计划完成全年目标
2）2022研发项目立项、2021研发项目验收与成果转化报告，3月完成
3）鼓励岗位创新，形成真正的自主知识产权。
4）其他有时效规定的例行动作
二. IT支撑工作
1）全面实现与推广工单管理、现场管理
2）推广考核管理模块
3）开发现场仓库管理、仪器仪表费用管理功能模块。
2022年度工作计划
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工作计划
工会
2022年度，在公司党委和上级工会的领导下，工会围绕四个方面开展工作，切实提升员工获得感幸福感，增强企业凝聚力向心力，助力企业高质量发展。
一.牵头引领
积极承接上级劳动竞赛，或结合生产需要开展公司级劳动竞赛，通过以赛促学，提升操作技能和综合素质；做好“十佳”等各类评选推荐活动，树立先进典型。
二.关心关爱
维护员工权益，组织好年度体检工作；落实“四小建设”向上延伸工作；通过春秋游、拓展活动、兴趣小组活动，进一步丰富员工文化生活。
三.民主管理
通过深入基层调研、谈心谈话等方式，加强对基层民主管理（分配制度、诉求途径、文件宣贯等）落实情况的监督。
四.自身建设
通过完善工会制度，如工会经费使用的审批制度、四小建设经费申请的管理制度、兴趣小组经费使用细则等，进一步加强工会工作，尤其是在工会经费上的合规管理。
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工作计划
人力资源部
1.加强业务外包用工管理，积极跟踪国家社保入税政策变化给企业带来的影响，调整公司的用工管理。
2.全面推进市场化薪酬体系建设，不断优化公司现有的薪酬分配制度，以贡献者为本，以业绩为核心，着重向生产一线倾斜，全面推进划小核算的薪酬管理。
3.落实公司三项制度改革方案，调整组织机构、畅通退出机制，优化公司人力资源，进一步精简公司职能管控部门人员数量，充实生产一线。
4.严把新员工招聘关，多途径、多渠道做好各类人才培养工作。根据公司生产经营规模的变化和扩张，有针对性采取形式多样的各类人才推荐选拔工作，为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。
5.从生产和可持续发展的角度出发，改变培训方式，丰富培训内容，改善培训效果，继续进行生产岗位员工轮训、中层管理人员能力提升等培训。
6.不断完善、创新员工的绩效考核制度，为公司的生产经营管理提供健康的人才环境。
7.加强和规范公司生产岗位员工职业发展通道，进一步健全公司的职级体系，引导各岗位员工自主学习，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系。
8.按照上级的要求，认真做好劳动工资统计分析，有效调控人工成本和工资总额，进一步改善员工待遇。
二零二二年度工作计划
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工作计划
一.总体目标：
1.贯彻落实“服务基层，支撑一线”，实现高质量标书。
2.贯彻落实“两深入，两服务”，实现高质量营销。
二.目前现状：
1.市场部现有营销人员数量无法满足因业务区域扩张带来的日益增长的投标工作量，出现“顾此失彼”现象，从而影响营销质量，难以贯彻公司管理层要求的市场拓展“两条腿走路”的理念。
2.客户服务管理工作流于形式，落实力度不够，客户感知度不深、满意度不高。
三.具体措施：
1.2022年市场部计划设立投标支撑中心，继续开展“标书制作百人团计划”，培养标书制作达人，将分公司嵌入市场部投标管控流程，分工协作、多重审核，确保投标工作零失误，为市场拓展保驾护航。
2.全面落实《客户服务管理办法》。借助综合平台实现对客户服务工作的IT化管理与分析，以拜访数量促拜访质量，以客户满意促市场营销，充分挖掘市场潜力，提升营销质量，重点关注与分公司的营销工作分工协作以及新业务新市场的开拓。
市场部
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工作计划
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工作计划
一. 按照规定要求，做好日常规定动作
组织纪检条线的月度学习和及时传达上级的学习要求、组织参加各种纪检条线会议、日常的廉洁提醒、警示教育、谈心谈话、节日的廉洁监督、公车使用监督、婚丧喜庆事宜监督、关键岗位人员及其廉政档案的及时更新和管理、配合人力资源部门做好选人用人、民主测评等相关工作、“综合生产经营管理平台”的分包商入围审核流程、“翔云系统”的新增供应商审核流程、上交省公司的月度监督报表、日常和节日监督报告、配合上级党委纪委以及地方纪委监委的巡视巡察、调查、核查等相关工作。
二. 抓住关键人和关键事，做好重点工作
1.计划在3月份，根据公司最新的组织机构和人员调整，及时督促相关部门更新调整纪检委员、纪检监督员和廉洁监督员的设置，并及时上报省公司。
2.计划在4月份，组织公司的纪检委员、纪检监督员和廉洁监督员等纪检条线专兼职人员进行一次业务培训，明确工作职责和工作方法。（根据情况，计划下半年再举行一次培训）
3.计划每个季度召开公司的“党风廉政建设和反腐败工作联络小组”会议，让公司的各相关职能部门和1-2个生产单元在每次的季度会议上汇报交流监督履职情况，进一步明确和落实各职能部门的监督主责和各生产单元的廉政建设责任，进一步推进纪检体制改革“转职能、转方式、转作风”的要求，进一步明确纪检部门“监督的再监督”定位，逐步从签字背书式的“站岗式”监督中退出来，争取逐渐改变监督工作是纪检部门“一个人在战斗”的被动局面，力求形成合力，真正做到多级监督。
4.计划开展对生产单元特别是省外生产单元的廉洁监督，重点是资金管理、分包管理和内部分配。
5.根据新冠疫情发展形势和上级要求，持续做好疫情防控监督工作，保障公司各项日常工作和生产经营的正常进行。
6.持续做好“反酒驾醉驾”的宣传提醒工作，特别是在节日等重要时间节点，做到警钟长鸣。
7.进一步按照《中国通服纪检机构贯彻落实〈中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见〉实施办法》的通知要求，加强对各级干部特别是一把手的监督，利用火车头效应，通过抓住团队的带头人来促进团队的整体工作，配合纪委书记做好对各职能部门以及生产单元一把手的廉洁谈话，今年内做到全覆盖，至少谈话1次。
8.将监督执纪问责与公司的生产经营中心工作相结合，按照公司党委的部署，结合关键的时间点、关键的事件，比如重大政策宣贯落实、安全生产、重要时间节点的维稳、重大项目交付保障、保障员工合法权益等方面，通过监督访谈、现场检查、调阅资料，提出监督建议、风险警示、督促整改落实等措施，并结合绩效考评、目标考核以及劳动管理办法、员工问责办法等制度手段，主要采用监督执纪中的第一、二种形态，从源头上做好防风险、查隐患、堵漏洞、补短板的工作，力求做到纪检工作为企业的稳定和发展保驾护航。
9.计划今年内组织公司的纪检专兼职人员、关键岗位人员到廉政教育基地等相关场所，开展1次现场教育，增强相关人员的廉洁从业意识。
10.采取适当的方式，向通服其他单位以及主业的先进单位学习，特别是学习纪委书记专职化以后，如何更好地开展纪检工作的先进经验，从而指导和改进我们公司现有的纪检工作。
纪委办工作计划
二零二二年度
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2022年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一.认真组织学习新安法、并根据2021年安全工作中出现的问题，将安全管理办法作相应的修改，以更好的适应安全生产管理工作
二.加强检查与考核，将安全生产工作的具体要求落到实处
1.加强现场安全生产检查、及时消除安全隐患，同时对项目部重复出现的问题加大考核力度。
2.加大对各级日常履职检查的考核力度、以事后惩罚性考核转向事前预防性考核为主，强化日常的安全管理及与考核，预防事故的发生。
3.继续坚持现场交底制度，将现场安全交底措施落实到位。利用项目交付系统，对所有人员、车辆、施工现场进行安全管理。
4.加强分包管理，参照生产单元安全生产管理模式对分包商进行管理，杜绝“以包代管”，督促分包单位规范劳动用工，强制购买工伤或意外伤害保险 ，各项劳保用品、工机具、安全设施配置到位 ，落实安全三级教育培训。
三.加强安全生产教育培训，夯实安全生产基础
1.根据新安法及应急管理局的要求，加强标准化项目部的建设，从安全生产管理制度标准、台账资料标准、现场操作标准三个主要方面规范了相关的要求，开展项目部安全质量达标工作。
2.聚焦重点领域，消除安全隐患，重点关注线路改迁、登高、有限空间、仓储库房、办公场所等安全隐患的安全检查，加强相关安全培训工作。
3.落实应急救援演练、加强项目部一线施工人员的培训及现场演练，提高施工人员事故应急处置能力。
四.加大安全投入，强化安全生产保障
1.强化安全生产费用的落实，推进安全设施强制性配置，从源头上有效防范安全事故的发生，加大对一线施工人员雇主责任保险购买、车辆三责险隐患整改的检查；
2.开展安全生产费用使用的效能监察，加大对安全生产费用的计提与列支的检查。
五.加强领导、明确责任
建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把公司安全管理工作制度化、规范化。各部门按照“一岗双责”“失职追责”的原则，切实履行安全生产责任。
安保部
二零二二年度工作计划
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从严治党
2月17日，中国电信召开 2022年度全面从严治党工作会议，中国电信党组书记、董事长柯瑞文要求，2022年中国电信各级党组织和广大党员领导干部要认真贯彻落实全面从严治党工作总的要求，推动全面从严治党不断向纵深发展。一是以党的政治建设为统领，坚决做到“两个维护”。二是加强思想建设，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。三是加强干部人才队伍建设，锻造高素质专业化干部人才队伍。四是坚持强基固本，提升基层组织战斗力、凝聚力。五是深化靠企吃企专项整治，进一步提高整治效果。六是坚持标本兼治、惩防并举，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。七是持续强化作风建设，坚持不懈整治群众身边腐败和不正之风。八是巩固深化政治巡视，发挥巡视利剑作用。九是深化对“关键少数”和年轻干部的监督，进一步加大教育管理监督工作力度。十是狠抓责任落实，确保全面从严治党要求落实落地。
全面从严治党工作
2月24日上午，中国通服召开2022年全面从严治党工作会。中国通服党委书记、总经理黄晓庆同志指出，2022年中国通服党委将坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，巩固深化党的政治建设，坚决做到“两个维护”；巩固深化党的思想建设，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想；巩固深化干部人才队伍建设，锻造高素质专业化干部人才队伍；巩固深化基层党组织建设，增强政治功能和组织力凝聚力；巩固深化党风廉政建设和反腐败工作，持续营造更加风清气正的政治生态；巩固深化政治责任，确保全面从严治党要求落实落地，为企业高质量发展提供坚强保障。
中国电信
中国通服
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从严治党
3月8日上午，湖南通服召开2022年全面从严治党工作会。湖南通服党委书记、总经理褚格林同志作了全面从严治党工作报告，对做好2022年全面从严治党工作提出了五个方面的总体要求：一是聚焦“两个维护”，持续深化党的政治建设；二是强化思想建设，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心；三是持续抓好队伍建设，凝聚高质量发展力量；四是持续抓好组织建设，夯实高质量发展基础；五是持续加强正风肃纪，营造高质量发展生态。
湖南通服
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主实协同
2022年3月，建设公司迅速落实主实协同问题整改要求，在对照柯瑞文董事长及刘桂清副总经理在通服总部2022年工作会上的重要讲话、刘文兵董事长在湖南通服2022年工作会上的讲话、以及省公司相关文件精神宣贯后，围绕六个方面列出具体的整改举措及完成时限，制定出《建设公司落实2022年主实协同工作会执行手册》，以积极的工作作风和态度，主动融入主业生态圈。
一.坚持党建统领，保障企业高质量发展。
二.深入学习云改数转战略，为企业谋未来。
三.不断提升交付服务能力，助推主业云网基础建设。
四.持续提升集客业务能力，加快企业转型步伐。
五.主动融入生态，加强政企市场拓展的全方位协同。
六.提高干部专业能力，狠抓作风建设。
建设公司全体干部员工将立足新发展阶段，凝心聚力、主动作为，以党建为统领、以价值为引领，认真落实集团云改数转战略部署，持续深化企业改革，积极赋能数字化转型，加强全面协同，为主实业协同高质量发展做出更大的贡献，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
提能力、优服务，
助力主实业协同高质量发展
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实干文化
海报制作：集客部 林嘉媛
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疫情防控
针对当前严峻的疫情状况，建设公司党委高度重视，迅速部署于3月23日上午召开疫情防控专题视频会议，公司党委书记、总经理沈迎飞同志主持会议并传达了国家、省市和省公司关于分析新冠肺炎疫情形势，部署从严抓好疫情防控工作的各项会议精神。公司党委副书记、副总经理孟伟中，纪委书记彭其龙出席并作工作部署。
沈总指出，各部门、生产单元要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，深刻领会人民至上、生命至上的坚定信念，深刻领会疫情防控复杂性、艰巨性、反复性的严峻形势，深刻领会把防疫工作放在第一位的政治责任，坚决落实党中央国务院、省委省政府、省公司的决策部署，切实增强当前做好疫情防控工作的自觉性和坚定性，持之以恒落实疫情防控各项要求，坚决打赢疫情防控这场硬仗。
孟总强调，要加强建设公司园区的疫情防控，并从以下十三个方面进行强调：公司园区出入管理、人员管理、环境管理、食堂用餐管理、传阅文件管理、接种疫苗方面、人员排查方面、疫情报告方面、物资储备方面、出公差审批方面、公务会餐方面、境外购物方面、政府新要求方面。
彭书记表示，要把疫情防控作为当前最紧要的政治监督任务来抓，严格督促主要领导和各主责部门落实疫情防控措施，并重点把握以下三个方面。一是提高思想站位，做到“两个维护”。二是加强政治监督，切实履行职责。三是强化统筹协调，形成工作合力，全面打赢这场疫情保卫战。
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疫情防控
认真落实各级防控决策
拧紧疫情防控“阀”
建设公司召开疫情防控专题会议
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精彩活动
“情暖三月天，幸福女神节”
--三八女神节庆祝活动
集客分公司 苏理
为纪念“三八”国际劳动妇女节，丰富建设公司全体女职工的工作生活，提高女员工的凝聚力和幸福感，让全体女员工能以饱满的热情，昂扬的斗志更好的投入湖南通服的大发展中。2022年3月8日开展庆“三八”妇女节活动，向公司全体女员工致以崇高的敬意和真挚的祝福！
公司准备了鲜花、润唇膏、手霜在3月8日早晨于公司门口将礼品赠送至各位女员工的手中，在这个美好的日子感谢各位的辛勤奉献。
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精彩活动
“游红色之山，悟红色精神”
--2022年团青活动
3月2日下午，湖南通信建设有限公司青年团员一行人来到了长沙著名的地标风景区——岳麓山风景区。岳麓山不仅是长沙的名片，更是一座英雄之山、革命之山、文化之山。作为红色革命的重要起点，这里发展出了毛泽东和他的同学“改造中国与社会”探索的故事。
此次的岳麓山之旅，让我们一起重温了革命前辈的艰辛历程。如今，行走在岳麓山，不仅能听到现场介绍，还可以扫码聆听讲解。景区每个景点旁都竖着一块标牌，轻轻扫描二维码，就能随时、随地聆听革命先辈的故事。
“岳麓山就像一座大型‘红色基因库’，我们的任务就是将这样的‘红色基因’一代代传下去。”此次活动之后，不仅加强了公司对年青一代新鲜血液的爱国主义教育，提高了修养，增加了使命感，更加在内心中将深厚的精神力量化为为人民群众、为公司服务的行动。
作为一次团日活动，我觉得这一次岳麓山之行很有意义。在那里我们深化了自己对党的认识，使自己的思想提高到了一个新的高度。
第六分公司 陈之洲
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精彩活动
2022年3月5日是学雷锋纪念日。为进一步培育和践行社会主义核心价值观，筑牢公司青年员工团结奋斗的思想基础，公司团委开展以“学雷锋”反电信诈骗网络安全宣传活动为主题的学雷锋志愿服务活动。
2022年3月2日建设公司青年团员来到丝茅冲地铁口和老邮电宿舍进行反诈骗知识的宣传推广。在宣传过程中，青年团员们开展以提高警惕，谨防诈骗牢记八个“凡是”，四个“不”的反诈骗口诀的宣传。
活动中，青年团员用通俗易懂的语言讲解了一些迷惑性很强的新型骗局。重点介绍了网络兼职刷单照片、网络贷款、办卡诈骗、冒充QQ、微信好友诈骗、冒充公检法诈骗及“杀猪盘”诈骗等十余种诈骗形式，巧妙地揭露骗子的伎俩，提炼出切实可行的防诈原则，以及事前预防、事中止损、事后补救等具体反诈技巧。
通过反电信诈骗小测试的答题着重向群众讲述了诈骗的种类、惯用手段及防范常识，以及诈骗技巧常用语、诈骗常用行为。希望以此来增强群众的防范意识。反诈骗宣传，我们在行动！
此次活动发放反诈骗宣传单350余份，开展反电信诈骗小测试70余次。公司青年团员通过一系列的反诈骗公众宣传工作，帮助周边老年了解反诈骗的基本常识，使更多的群众掌握了识别诈骗犯罪的相关技能，增强了自我保护能力，得到了周边群众的一致好评，提升了公司的社会形象。
学习雷锋，我们在行动
集客分公司 周静思
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热点时事
观后感-长津湖之水门桥
集客部 黄贞
何其有幸，生于华夏。这是我看完长津湖之水门桥这部电影最直观且最真切的感受。
初六返长后我在178欢乐影城观看了这部影片，本片仍以长津湖战役为背景，讲述了在新兴里和下碣隅里的战斗后，为围歼撤退的美军，七连的战士们奉命炸毁美军唯一的退路—水门桥，当敌人的坦克开来了，他们心知敌人的机枪大炮随时准备着向他们开火，坦克可以轻而易举地消灭自己，但是他们选择用自己的生命炸毁敌人的坦克，攻下敌人的指挥所。
在面对美军的飞机时，坦克时，我们几乎毫无还手之力，正是因为这个，在面对人数比我们少得少的敌人时，我们还要牺牲那么多人，映射出我们需要先进的生产力与生产资料。作为建设公司从业人员，生活在和平的年代，虽不需要像先辈们那样奋勇杀敌，但我们要继承他们的品质，像他们一样履行职责，坚守岗位并不断奋进。对我们而言，需要大家的共同奋斗才能实现我们的团队目标，一同构筑我们与建设公司共同发展的桥梁。
我想，中国这个国家，每一寸土地都是我们最可爱的人用生命和鲜血换来的，我们要知足，更要知道加倍努力。我也更加理解了“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”这句话。只有祖国强大，人民才能安居乐业，人民才能不受到外敌压迫。作为一个中国人，我们理应自豪，今天，我们应该继承他们的精神，接过属于我们的接力棒，守护抗美援朝志愿军以及所有为国牺牲的将士们铸就的荣誉， 踔厉奋发，笃行不怠，让中华民族精神永不磨灭。
冬奥会开幕式观后感
综合办公室 刘雅娜
2022年2月4日是一个不平常的日子，即是中国二十四节气的立春，也是冬奥会开幕的日子，中国队9时24分入场是一份独属于中国人的浪漫，也是一个让所有中国人骄傲的时刻。
北京冬奥会开幕式举办效果唯美且大气，美轮美奂的二十四节气画面，每一个景象都包含着中国韵味，就在这一刻，我们看到了虎头帽、中国结；还看到了“黄河之水天上来”的壮观，“燕山雪花大如席”的奇观；特别是“一鸽都不能少”感动了无数国人，一个大孩子领着东南角一只掉队的小鸽子回到了心形的大家庭，所有的鸽子都看向东南方，等待着鸽子回家。
冬奥会不点火炬的创意令世人惊叹，百年冬奥会历史上独一无二的微火设计翻开了体育史乃至科技史上的崭新篇章，蓬勃发展的理念在此刻体现得淋漓尽致，同时也契合了当下低碳环保的要求；开幕式中火炬在不同年代的运动员手中传递，奥运精神也在一代代的传递。北京冬奥会的主题口号“一起向未来！”，五个字虽然简单，但是力量无穷。
我希望这次冬奥会所有国家全力以赴，中国能大放光彩，世界和平共处，在奥林匹克旗帜的引领下筑梦冰雪，一起奔向美好的未来。
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热点时事
看冬奥 迷羽生
纪委办 邓胜春
2022年春节，北京冬奥会仿佛是冬天里的一把火，驱散了寒风，点燃了激情，“老谋子”导演的开幕式火了，呆萌的“冰墩墩”火了，激情飞扬的谷爱凌火了，十八岁的苏翊鸣火了，还有个花样滑冰的“美男子”---羽生结弦也火了，许多人为之着迷，连我这个中年油腻大叔，迷迷糊糊也成了他的粉丝。
羽生结弦，第一次听到这个名字，觉得太美了。让我想起多年前的武侠作家梁羽生，又想起琼瑶阿姨作词的歌曲《心有千千结》，还让我想起李商隐的那句诗“一弦一柱思华年”。
羽生结弦不仅有美的名字，更可贵的是他在赛场内外的表现，他的飘逸灵动，他的君子风范，他的勇敢执着，美得让人心动，也美得让人心疼。
羽生结弦虽说是个日本运动员，但央视的解说员不惜用最美的语言给了他最美的赞扬：“容颜如玉，身姿如松”、“翩若惊鸿，宛若游龙”、“时光作渡，眉目成书”、“幸得识卿桃花面，从此阡陌多暖春”，看他的比赛，可谓是“人美、表演美、解说美”，三美合一，从感官到心灵，都给人以美的极致享受。
观冬奥，让人激动，看羽生，令人着迷。他如同来自宫奇骏的漫画，又仿佛是莎士比亚笔下的王子，还似乎是金庸和古龙两位大师共同创造的“仙剑奇侠”。
我想，下面这段央视的解说词最能表达许多“羽生迷”的感受：我们非常庆幸能够在羽生结弦最美好的年纪，遇到了他。从此，我们的深情不被辜负。每一段青春都会老去，但是我们的记忆里永远会给羽生结弦留一个位置。
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冬去春来，迎来了新的2022年，同时我们也迎来了许多新的挑战。目前面对全国疫情的再次爆发，我们作为湖南省通信建设有限公司的一份子，在疫情面前更应遵守规则，严于律己。期盼疫情早日平息，寒冬过去清风徐来，桃花依然在开，我们静候佳音。
湖南省通信建设有限公司
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