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工程成本答疑汇编
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王启存
杨立军 刘伟东 黄燕翔 范志刚
张 增
天津市西青区王兰庄花园12栋6层
13032254288
ayzj2006@126.com
230561字
2023年01月
700元
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工程造价专业是一个综合体技术。要有数学的基础知识，比如工作中计算统计是用的数学知识；要有文学基础知识，比如工作中编写签证或索赔必须组织语言表达清楚；要有管理方面的知识，比如施工过程中需要控制成本。
工程造价专业需要复合型人才。图纸、算量、计价，这是必须要学会的；变更、签证、申请，这是最常见的工作；甲方谈判、分包谈判、部门之间谈判，这也是经常发生要解决的事情。
工程造价知识是日积月累的。每天学习一点点，每天进步一点点，就这么一点点积累数十年，可以由造价“小白”变成“老手”，其实两个人的能力差距就是每天的那一点点。
——2023年01月
前言
第一章 工程造价成本答疑 ………………………………………… 7
01. 工程量清单计价答疑 ……………………………………… 7
02. 成本经营管理答疑 ………………………………………… 21
03. 施工现场规范管理答疑 …………………………………… 35
04. 工期及索赔答疑 …………………………………………… 43
05. 预算定额疑难答疑 ………………………………………… 52
06. 地基处理及桩基成本答疑 ………………………………… 62
07. 现场文明施工答疑 ………………………………………… 69
08. 结算阶段争议解决答疑 …………………………………… 72
09. 招投标阶段问题解决答疑 ………………………………… 83
10. 合同争议问题答疑 ………………………………………… 87
11. 措施及周转材料争议分析答疑 …………………………… 91
12. 岗位绩效管理问题答疑 …………………………………… 98
13. 成本优化争议问题答疑 …………………………………… 101
14. 其它项目问题答疑 ………………………………………… 105
第二章 成本知识测试题 …………………………………………… 116
01. 成本测算和新思维试题解析 ……………………………… 116
02. 成本估算和结算争议试题解析 …………………………… 127
03. 劳务班组管理试题解析 …………………………………… 138
04. 工程造价估算指标试题解析 ……………………………… 150
05. 成本课程疑点难点试题解析 ……………………………… 154
06. 成本课程综合试题解析 …………………………………… 158
第三章 成本课题文章汇编 ………………………………………… 167
01. 浅谈工程项目成本测算 …………………………………… 167
02. 怎么计算出混凝土亏方工程量 …………………………… 169
03. 建筑施工企业数据是什么？ ……………………………… 171
04. 工程造价执业之路 ………………………………………… 174
05. 浅谈采用不平衡报价的方法 ……………………………… 177
06. 钢筋连接的技术与成本小结 ……………………………… 179
07. 浅谈成本经营过程中的风险安全 ………………………… 186
08. 房建施工全过程造价控制要点 …………………………… 188
09. 施工工期对成本价格的影响案例 ………………………… 198
10. 提高自己的合格标准 ……………………………………… 200
11. 装配式建筑与现浇建筑的成本分析 ……………………… 205
12. 工程造价生涯的五个五年 ………………………………… 216
目录
13. 法院“四步走”解决工程结算争议 ……………………… 220
14. 工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质 … 225
15. 全过程造价控制难点分析及解决方案 …………………… 230
16. 神医华佗与工程造价成本高人 …………………………… 235
17. 成为工程造价高手需要具备什么条件 …………………… 238
18. 施工企业标前的三算与估算指标 ………………………… 242
第四章 分析研究成本数据 ………………………………………… 247
01. 每日劳动量标准及计算原理 ……………………………… 247
02. 企业数据含量指 …………………………………………… 272
03. 企业数据价格分析 ………………………………………… 291
04. 常见价格参考数据 ………………………………………… 328
05. 周转材料数据分析 ………………………………………… 350
06. 常见材料消耗分析 ………………………………………… 355
07. 造价估算案例分析 ………………………………………… 363
08. 安装专业数据分析 ………………………………………… 402
09. 零星用工签证参考消耗数据 ……………………………… 416
第五章 附录页 ……………………………………………………… 423
01. 知识内容参考载体 ………………………………………… 423
02. 编后语 ……………………………………………………… 424
03. 联系作者交流链接 ………………………………………… 425
第一章 工程造价成本答疑
01.工程量清单计价答疑
1.1)招标清单中未包括基坑的边坡支护，此项是否属于措施费？如果是措施费，施工方投标时未列项，是否可以认为此项费用已包含在土方费用中？施工方结算时是否可以增加费用？
解答：在招标图纸中显示的内容不属于措施项，施工过程中建设方给出的施工图纸中显示或单独的施工图纸中显示的也不是措施项，应另列项并入合同价格内。在施工组织设计中显示，并且双方确认的这属于措施费用，双方应按合同约定价格结算。比如土方工程招标图纸中是显示地基尺寸，总说明中也有设计高程，基坑尺寸可以从图纸中确定，边坡支护采用喷射混凝土护壁，这不应包括在土方施工费用清单中，若包含在土方费用清单中或其它措施费用清单中在招投标时应该有约定。可参考《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB 50854-2013中清单列项标准，边坡支护是独立的清单项。
签名： 批注：
1.2)本工程项目采用工程量清单报价，原设计图纸中基础挖土深度2米，施工方按此深度报价，施工过程中开挖到设计深度时，地基强度不能达到设计要求，设计方修改方案，增加开挖深度1米，施工方按约定的综合单价计算？还是将已挖的工程量与设计修改后增加的工程量并合重新报价？
解答：此项属于工程变更，加深部分应按工程变更另行计算，变更后的综合单价确定需要看合同中是否有类似清单，挖土方工程量清单中工作
内容包括排地表水、开挖土方、围护挡土板及拆除、基底钎探、运输，由2米深度变更为3米深度与原来的作业内容基本相同，这就是类似清单，变更后的综合单价参考原报价价格。实际挖土机械作业时，挖土2米深度与3米深度机械效率不受较大的影响，从成本角度分析也比较合理。
不能合并计算工程量，工程变更工程量另行结算。清单计价规范2013中第9.3.1条和9.6.2条的规定：“超出清单量15％以后，超出部分综合单价调减”，对施工方不利。如若挖土深度超出部分施工工艺发生变化或增加措施，比如支挡土板开挖、增加基坑降水等，应另行补充签证处理。
签名： 批注：
1.3)本项目合同约定“措施项目中的合同价已包含了施工过程中所有措施项目的费用，由发包人认可的工程变更引起的措施项目，按照实际发生，并经承包人、监理、发包人三方确认的数量支付。”在投标报价时，工程量清单内采用预算定额套价方式，预算定额中规定的文明施工、模板、脚手架这些措施费如何结算？
解答：执行清单计价规则，工程变更是合同内的增项。增加部分按照工程量计算规则增加，有类似单价执行类似单价即可。比如混凝土工程量增加时模板工程量也增加，实体项目工程量增减变化是变更工程量。
清单计价中规定：“安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目依据本规范第3.1.5条的规定计算。采用单价计算的措施项目费,应按照实际发生变化的措施项目。按本规范第9.3.1条的规定确定单价。按总价(或系数)计算的措施项目费按照实际发生变化的措施项目调整。”所
以，安全文明施工费是不可竞争性费用，工程变更时必须按实增加费用，模板、脚手架这些采用单价计算的措施项，随着实体项目清单变更而增加。
签名： 批注：
1.4)项目进入工程结算时期，因工程变更增加的清单单价组成发生争议。施工方按照投标报价时当期的工程造价信息价格组成单价，审计方不同意此方法，认为人工、材料及机械台班的单价在合同中已有的必须采用合同中的单价，合同中没有的人工、材料及机械台班单价执行投标报价时当期的工程造价信息价格。请问应该哪方考虑的正确？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，第9.3.1条关于工程变更的相关规定：“已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的可在合理范围内参照类似项目的单价；已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整”。由此可见审计方的观点正确。
在实际操作中重组综合单价涉及到浮动率的情况极少数，因为许多企业编制的控制价内的人工、材料及机械台班的单价并不是按工程造价信息价格填写，而投标方的报价也不是按工程造价信息价格填写，很有可能同一规格品牌的材料在清单中出现价格不相同的情况。出现此种情况双方争议就更多，所以一般采用工程造价信息价格或市场价格，此价格与实际采购价格比较相差不大，双方均认可，这样可以减少双方结算核对
的时间。
签名： 批注：
1.5)本项目合同价款3000万元，施工方结算申报1200万元的二次倒运费和材料上涨费用。遇到这种情况如何审计？
解答：作为第三方参与审计服务，按照证据资料进行结算。结算价款的增减必须有相关证明资料证明，实际发生了二次倒运费而施工现场未办理现场签证或变更资料，可让甲乙双方补办手续或者提供相关辅助证据，并且拿到双方均认可的资料。
材料涨价的费用，按合同约定条款结算，如果合同未约定，可按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的第98页“由承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围和幅度，如没有约定则材料、工程单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费”进行调整。
如果申报资料无依据，体现公平诚信原则，遵循客观实事为原则，可适当宽限时间让施工方寻找证据，三方达成共识以公平诚信为目标，据实结算为原则。
签名： 批注：
1.6)投标时按建设方给的暂估价，工程结算时按调整后的价格，这个价差怎么取费？有人说价差要考虑利润和税金，也有人说以实际价格替换原投标的暂估价，重新组成综合单价，然后再计取相关费用。哪种说法正确？
解答：参考《工程量清单计价规范》GB50500-2008第4.8.6条规定：“暂估价中的材料应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算”。《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.2条规定：“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，应由承包人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款”。旧计价规范不明确调整办法，新计价规范明确指出用“取代”二字。取代，词语意思为：“指排除别人或别的事物而占有其位置。” 如果暂估价是材料、工程设备，应执行经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。
《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.3条规定：“发包人在工程量单中给定价的专业工程不属于依法必须招标的应按照本规范第9.3节相应条款的规定确定专业工程价款，并应以此为依据取代专业工程暂估价,调整合同价款。”如果暂估价是专业工程，应按工程变更处理，即安全文明施工费也需要调整。
每条清单中不包含税金，按调整后的价格再计取税金即可，每条清单中利润是不变化的，只是材料价格变化不影响利润。如果暂估价是专业工程，按工程变更处理，工程变更对应的每条清单利润也是相对固定的。
签名： 批注：
1.7)清单漏项、缺项问题，清单计价规定招标人应承担的责任，投标人负责组成综合单价，但是此招标文件中约定：“投标人应复核招标清单，若有清单漏项缺项，投标人应在招标答疑提出，如果投标人未提出可视为投标人让利”，投标时间紧迫，来不及审核招标清单，报价应该
如何规避风险？
解答：招标文件约定清单漏项、缺项由投标方核实，需要及时核实完成，或者施工方自行核对把清单漏项、缺项的价格放入其它清单单价中。如果没有时间核实清单漏项、缺项，可以把报价价格参考成本测算总价格作为报价依据，提高报价单价可以规避清单漏项、缺项风险。
投标报价时需要找到清单漏项、缺项风险，先要知道清单缺少哪个构件，一个构件可能是由许多清单项组成，合同风险约定范围扩大时，可以提高报价应对可能发生的风险。此招标文件实质是规避招标人的风险，施工方可以委托第三方做核实工作，把风险降到最低才是管理的重点。
签名： 批注：
1.8)本项目合同约定“措施项目中的合同价已包含了施工过程中所有措施项目的费用，由发包人认可的工程变更引起的措施项目，按照实际发生，并经承包人、监理、发包人三方确认的数量支付。”在投标报价时，工程量清单内采用预算定额套价方式，预算定额中规定的文明施工、模板、脚手架这些措施费如何结算？
解答：执行清单计价规则，工程变更是合同内的增项。增加部分按照工程量计算规则增加，有类似单价执行类似单价即可。比如混凝土工程量增加时模板工程量也增加，实体项目工程量增减变化是变更工程量。
清单计价中规定：“安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目依据本规范第3.1.5条的规定计算。采用单价计算的措施项目费,应按照实际发生变化的措施项目。按本规范第9.3.1条的规定确定单价。按总价(或系数)计算的措施项目费按照实际发生变化的措施项目调整。”所
以，安全文明施工费是不可竞争性费用，工程变更时必须按实增加费用，模板、脚手架这些采用单价计算的措施项，随着实体项目清单变更而增加。
签名： 批注：
1.9)项目进入工程结算时期，因工程变更增加的清单单价组成发生争议。施工方按照投标报价时当期的工程造价信息价格组成单价，审计方不同意此方法，认为人工、材料及机械台班的单价在合同中已有的必须采用合同中的单价，合同中没有的人工、材料及机械台班单价执行投标报价时当期的工程造价信息价格。请问应该哪方考虑的正确？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，第9.3.1条关于工程变更的相关规定：“已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的可在合理范围内参照类似项目的单价；已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整”。由此可见审计方的观点正确。
在实际操作中重组综合单价涉及到浮动率的情况极少数，因为许多企业编制的控制价内的人工、材料及机械台班的单价并不是按工程造价信息价格填写，而投标方的报价也不是按工程造价信息价格填写，很有可能同一规格品牌的材料在清单中出现价格不相同的情况。出现此种情况双方争议就更多，所以一般采用工程造价信息价格或市场价格，此价格与实际采购价格比较相差不大，双方均认可，这样可以减少双方结算核对
的时间。
签名： 批注：
1.10)投标时按建设方给的暂估价，工程结算时按调整后的价格，这个价差怎么取费？有人说价差要考虑利润和税金，也有人说以实际价格替换原投标的暂估价，重新组成综合单价，然后再计取相关费用。哪种说法正确？
解答：参考《工程量清单计价规范》GB50500-2008第4.8.6条规定：“暂估价中的材料应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算”。《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.2条规定：“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，应由承包人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款”。旧计价规范不明确调整办法，新计价规范明确指出用“取代”二字。取代，词语意思为：“指排除别人或别的事物而占有其位置。” 如果暂估价是材料、工程设备，应执行经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。
《工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.9.3条规定：“发包人在工程量单中给定价的专业工程不属于依法必须招标的应按照本规范第9.3节相应条款的规定确定专业工程价款，并应以此为依据取代专业工程暂估价,调整合同价款。”如果暂估价是专业工程，应按工程变更处理，即安全文明施工费也需要调整。
每条清单中不包含税金，按调整后的价格再计取税金即可，每条清单中利润是不变化的，只是材料价格变化不影响利润。如果暂估价是专业工
程，按工程变更处理，工程变更对应的每条清单利润也是相对固定的。
签名： 批注：
1.11)本项目在施工过程设计变更增加较多，比如主要材料品牌要求变更，从而提高材料单价，导致现在核算价格超出中标总价的120%，支付工程款进度时，对于超出部分应该如何支付工程款？
解答：参考《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013相关规定，设计变更属于合同内的价款，设计变更的费用应该合并入计量支付中。规范中第2.0.18条暂列金额解释“施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整”，此项设计变更应该从暂列金中支付，如果本项目的设计变更超出暂列金的额度时，可以重新补充合同。
签名： 批注：
1.12)本项目国有投资工程，采用工程量清单计价，合同约定工程变更按预算定额计价下浮8%作为结算价格。因设计变更增加的费用约50万元，工程结算时实行变更价格两次下浮，第一次按预算定额计价下浮8%，第二次按招标控制价与中标价的下浮比例进行调整，计算下浮比例时应扣除Z值（暂估价），应该怎么理解这种结算方式？怎么办理工程结算？
解答：合同约定预算定额计价下浮8%是施工方让利，招标控制价与中标价的下浮比例进行调整是清单计价规定。参考《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定：“已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计
价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整”。此规定仅指工程变更重组成的综合单价进行二次下浮，所以设计变更增加的50万元中需要列出重组成的综合单价的变更部分。
比如重组成的综合单价的变更部分套用预算定额后得出10万元，招标控制价为1500万元，中标价为1450万元，暂估价20万元。计算式为：10 *（1-8%）=9.2(万元)，(1450-20)/(1500-20)*9.2=8.89(万元), 8.89万元为此项变更的工程结算价格。
签名： 批注：
1.13)固定综合单价合同，投标报价时采用预算定额组价，考虑实际材料损耗超出预算定额，所以调高了钢筋、混凝土材料的消耗量。工程结算时，审计方把定额组价的材料消耗量修正为定额子目含量，导致综合单价改变，这样操作合理吗？
解答：工程量清单计价规范中要求，按清单综合单价乘以实际工程量进行结算，施工方可以套用定额、借用定额、使用企业定额填报清单，材料消耗量是施工企业考虑的因素，如果没有输入错误，只是在预算定额消耗量的基础上做了修改，此种情况审计方不必强行纠正。
固定综合单价改变是人工、材料、机械调整差价，如果工程量双方核对正确，而综合单价组成的材料消耗量不正确，此种情况由施工方承担，结算时审计方不能随意调整。
签名： 批注：
1.14)单价包干和总价包干有什么区别？在审计时应该怎么处理单价合
同与总价合同？
解答：单价包干合同，是固定综合单价，每条清单的单价相对固定。比如清单计价规范中明确，综合单价中的材料价格上涨5%时，可以调整超出部分，这说明是相对固定的单价，并不是绝对固定。综合单价合同的工程量由建设方负责，在工程结算时按实际发生工程量计算，实际发生工程量与中标工程量对比，偏差15%范围以外，还可以重新组合综合单价。
总价包干合同，是固定总价合同，相对招标时是固定总价，在结算时，需要把工程变更、现场签证并入结算金额中。固定总价是固定招标时的图纸内容，图纸以外增加的签证要增加结算，因政策性文件调整导致合同增减也要放入结算中。
单价包干和总价包干的区别是工程量的固定，双方在投标时核对工程量以后固定包死，结算时不再核对工程量，但是因工程变更、现场签证发生的工程量变化，还应该调整。不管单价包干还是总价包干，都是相对招标时双方约定而言固定，不是绝对固定。
在审计时应该遵循合同约定内容审核，在合同中没有找到的相关约定，可参考清单计价规范中的条文，单价合同与总价合同出自清单计价规范。
签名： 批注：
1.15)合同约定组织措施费按照建筑面积包干，现在建设方要求完成合同之外的部分，此部分的单价可以按中标清单内的单价，但此部分的组织措施费怎么计取？
解答：合同包干是包死合同内的工作内容，合同外的部分需要双方约定
结算方式。合同中有约定工程变更、现场签证的结算方法，如果是增加单体建筑工程，或者增加专业建筑工程，需要重新认价，如果是某构件的增减变化，或者是现场签证，按合同约定执行。
合同总价包干的含义理解上要注意，总价包干不包括变更和签证内容的。《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第84页第2.0.12条总价合同发生变更时处理办法“当合同价款是依据承包人根据施工图自行计算工程量确认时，除工程变更造成的工程量变化外，合同约定的工程量是承包人完成的最终工程量，发承包双方不能以工程量变化作为合同价款调整的依据；当合同价款是依据发包人提供的工程量清单确定时，发承包双方应依据承包人最终实际完成的工程量（包括工程变更，工程量清单错、漏）调整确定工程合同价款”。如果合同中有约定签证结算办法且按约定执行，无约定按清单计价相关规定调整合同价款。
措施费用分为两类：组织措施和技术措施费，组织措施是按系数比例计算的，技术措施费是清单工程量计算的。合同约定组织措施包干，即仅是某构件的增减变化，不能增减组织措施费，如果是现场签证应该计算所有发生费用。
签名： 批注：
1.16)总价承包合同，合同清单中电缆的规格型号跟施工图不对应，清单中是一种型号，招标图纸是另一种型号，现在施工时按照招标图纸中的型号施工，怎么找建设方办理签证？
解答：工程量清单描述、工程量、计量单位都是建设方确定的，可以调整。根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第16页的9.4.2条“承包人应按照发包人提设计图纸实施合同工程，若在合同履
行期间出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按本规范9.3节相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款”，此争议是项目特征描述不符，应该办理签证确认。
签名： 批注：
1.17) 造价咨询方的人员认为：“中标价格与拦标控制价之差，是优惠幅度差”。在结算审核时，新增清单是否也要乘以这个优惠比例？没有什么依据？
解答：依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第16页9.3.1条相关规定，已标价工程量清单中没有类似的变更组价清单，需要重新组成清单单价。在该规范中重新组成单价的规定：“应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的造价信息和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整。”
本计价规范中说明新增清单需要按照浮动率进行结算，但是现场签证是合同外增加部分，不参与优惠幅度差结算。
签名： 批注：
1.18) 总价包干合同，约定除设计变更可以增减外，其他不做调整，可调整分项的材料价格按施工当期工程造价信息价格调整。设计变更导致原图纸部位未施工，又增加了新的工程内容。请问原图纸部位的造价扣减时，材料价格是按施工当期的工程造价信息扣减还是按合同中约定的
材料价格扣减？
解答：参照清单计价规范相关规定，此变更是设计图纸尺寸变更，增加或减少工程量发生的变化应按类似清单单价结算，如果没有类似清单单价，可以重新组成综合单价。
本合同为包干，约定仅调整变更部分的材料价格，应按合同约定执行，故按照施工当期的工程造价信息调整综合单价。
签名： 批注：
1.19) 合同约定正式施工图完成后要重新对清单漏项缺项以及工程量偏差进行调整，固定单价不变化。本项目包含有5栋住宅楼和地下车库。地下车库的清单报价中C30混凝土构件属于漏项，而A栋住宅楼中有此项清单，是借用A栋住宅楼相应的综合单价还是重新组价？
解答：工程量清单计价中按栋号、构件、清单、做法划分各项价格，清单项综合单价固定，构件大于清单级别， C30混凝土构件属于缺项问题，所以不能借用综合单价的方式解决。《建设工程工程量清单计价规范》第9.5.1条“缺项按变更确定综合单价”，工程变更如果没有适合的清单子目按报价内的工料机重新组价，所以只能借用A栋住宅楼相应C30混凝土的材料单价。
签名： 批注：
1.20) 本项目为固定总价合同，工程量清单中砌体为1000m3实际工程量为1300m3，工程变更中由加气块变更为空心砌块。结算时发生争议，A方案是扣除加气块1000m3，增加空心砌块1000m3；B方案是扣除加气块1000m3，增加空心砌块1300m3，哪个方案正确？
解答：固定总价合同是固定施工图纸以内的总价，中标清单内的工程量固定包死不作调整，可是发生变更时需要按变更增减工程量进行结算。此项变更是综合单价的变更，按照施工图纸计算出来的工程量乘以新组成的单价计算，与中标清单内工程量不发生关系。所以，扣除加气块1000m3，增加空心砌块1300m3正确。
签名： 批注：
02.成本经营管理答疑
2.1)本项目防水、保温、门窗采用专业分包模式，分包合同价的组成是按预算定额还是按清单报价对总承包管理有利？
解答：以综合报价方式对总承包有利，以建筑面积包干方式更合适。分包结算时，增减工程量和拆改事项让分包人自主报价，详细表格列出来，这时采用清单报价对总承包管理有利。因为建筑面积包干方式界面划分争议不存在，只有变更内容可增减合同额。
防水、保温、门窗等分项，在分包投标时要列出固定的报价表，让分包人填写内容，然后固定包死。在施工过程中物价或人工上涨，可以按报表内适当调整价格，达到过程控制目的。
签名： 批注：
2.2)本市区医院的门诊楼项目，框架剪力墙结构，预付款工程25%，每层框架结构完成支付完成工程量的80%款项，付款条件比较好。桩基工程采取专业分包，地下一层建筑面积2888平方米，地上7层建筑面积19888平方米，合同总工期470天。工期节点如何考虑？现场管理如何
配备劳务队伍？
解答：基础及地下室施工约45天，地上主体框架施工每层10~15天，主体结构占150天，二次结构和抹灰施工约100天，装饰工程及竣工验收150天，如果施工协调合理可以提前50~70天。从成本管理方面考虑，压缩工期会增加成本，需要考虑周转材投入成本，周转次数的情况。此结构类型可配两层模板，隔层模拆除周转就即可。
施工现场作业面积较大，以后浇带为界分开班组施工，可选择两套主体结构班组分区域作业，周转材料由施工方提供。施工期间可以适行奖罚制度，让两个班组质量评比、作业进度竞争。
签名： 批注：
2.3)当前随着铝模爬架的普及推广，钢管脚手架的使用范围不断缩减，市场需求量变小导致人工费比以往价格抬高很多，出现市场上劳务班组紧缺的情况，如何给劳务班组确定报价合理？可以从哪些方面入手管理？
解答：随着建筑市场劳务班组的变化，分包利润率越来越低，再加上建筑工程行业门槛较低，能组织农民工就可以成为分包公司，所以市场竞争很激烈。市场决定企业并不是企业决定市场，给劳务班组确定报价方法是错误的观点，应该让劳务班组自主报价通过评选的办法来决定分包队伍。劳务价格的测算是应该分包人做的事情，比如人工消耗这些数据进行分析，分包投标时列出各项数据让分包人填报，然后分析对比，成本管理者把各班组利润掌握好即可。
劳务班组接不到工程，一方面原因是市场竞争太激烈，再一方面是分包人临时组织的人工，管理内部架构太复杂，导致管理不力利润较低，劳
熟悉情况和报价情况判断。
B. 通过测算高于自行施工成本10%以后定为自行施工成本最低。
C. 采用分包方式能降低成本，自行施工材料涨价后会增加成本，一次性包死能降低成本。
D. 自行施工成本最低，向外分包每一层都有利润，把分包利润挤出来计算到自行施工费用内，成本最低。
答案: A
答案解析：分包人地方关系协调能力一般可以，地理环境熟悉较好。分包报价比自行施工测算成本高10%以内都可采用分包方式。分析施工企业是否有自身施工组织能力。
4.【单选题】测算工程材料录入数量时，录入的数据应按照什么数据录入？
A. 图上计算工程量。
B. 定额消耗量或企业定额消耗量。
C. 经验数据消耗量。
D. 图上计算出工程量后加2%的损耗。
答案: B
答案解析：优先采用施工企业内部测定的材料消耗量填写。企业无内部测定的消耗量时按照地区定额填写数据，根据工程项目该地区定额站测定的材料消耗量。
5.【单选题】施工项目内共12栋楼，其中三栋靠近马路边无法放坡开挖基坑，使用钢板桩支护土壁。应怎样去测算成本？
A. 分摊到各栋号内测算。
B. 分摊到该部位这三栋楼内测算。
C. 另外做测算表与各栋测算合并计取。
D. 可以分摊到各栋楼内测算，也可以分摊到该部位三栋数内测算。
答案: B
答案解析：分摊到该部位栋号内测算，到后期核算成本省事。做核算分析时要独立核算，租赁时间不同和租赁价格不同，混在一起做测算时到后期核算无法确定价格。
6.【单选题】临时活动房和办公用房在项目上使用完后，回收率是多少？
A. 0%
B. 10%
C. 30%
D. 50%
答案: A
答案解析：测算时计算的是购买成本费用，在使用过程中要维护、维修、拆除、清洁等发生人工和材料相应的费用，该费用抵扣回收率保持不增加其它成本可视为零。
7.【单选题】房建工程测算项目管理费时，分摊到建筑面积内一般是多少钱单方造价？
A. 50元/m2
B. 30元/m2
C. 建筑面积9万平米的项目为30元/m2，5万平米的项目为50元/m2
D. 建筑面积5万平米的项目为30元/m2，1万平米的项目为50元/m2
答案: C
答案解析：一个项目部人员配备，34000平方米一栋楼需要8个，可兼职其它事务，人数分摊为：8000元/人*8人＝64000元/月
工期24个月为64000*24/34000＝45元/建筑平米
一个项目部人员配备，76500平方米一栋楼需要8个，可兼职其它事务，人数分摊为：8000元/人*11人＝88000元/月
工期24个月为88000*24/76500＝28元/建筑平米
8.【单选题】购买能使用六次的胶合板，使用完后应该测算成本回收率是多少？
A. 5%
B. 10%
C. 30%
D. 0%
答案: D
答案解析：使用六次胶合板回收价值与损坏数量新购的价格相抵，回收率可视为零。
模板用一次，卖掉或者转到别的项目上使用，运输费用、保管费用、资金利息占用等，回收率可视为50%。
9.【单选题】一个住宅工程项目，建筑面积34000平方米，共四栋每栋为18层无地下室，标准层为3~18层。如何配置模板？
A. 每栋配3层模板周转5次。
B. 其中两栋配3层模板周转5次，剩余两栋可以栋号之间倒运周转施工
C. 每栋配4层模板，周转3.5次。
D. 使用铝模板，减少浪费提高周转次数。
答案: A
答案解析：楼层7~18层配模，购买可周转四次或六次的胶合板，考虑正
好是楼层的倍数周转。配模少加速施工会带来人工成本过高超出模板价格
总体来说，一个项目配模正好用在该项目中摊销完成本最低。运输成本比较高，资金时间的价值也会增加成本。
10.【单选题】工程项目成本测算时，通过哪个方式确定测算人工费？
A. 依据以往分包施工合同价格确定测算人工费用。
B. 依据以往合作的施工队伍报价，报价二次平均后其中一家确定测算人工费用。
C. 消耗量分析和以往数据与市场报价对比分析方法确定。
D. 通过工料机消耗量分析方法确定。
答案: C
答案解析：在数据库内查找，然后和市场分包报价相对比，再做消耗量分析分项做测算，分项数据作为分包合同的一部分。
11.【单选题】成本测算时，首先要了解工程信息的是哪些信息？
A. 建筑面积，层数，层高，首层建筑面积，檐高，结构类型。
B. 建筑面积，现场面积，地理状况，使用功能。
C. 建筑面积，工程地点，用地总面积，使用功能。
D. 建筑面积，层数，结构类型。
答案: A
答案解析：测算是以单栋测算的，必须了解建筑面积规模，结构类型，以及图纸中的各个尺寸（层数、层高、檐高），考虑首层建筑面积影响到运输方式和测算平均规模大小。
12.【单选题】不平衡报价有哪几种？
A. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、工料机不平衡报价、措施
不平衡报价。
B. 清单子目不平衡报价
C. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、工料机不平衡报价。
D. 专业不平衡报价、清单子目不平衡报价、措施不平衡报价。
答案: A
答案解析：专业不平衡报价策略，通过资金流，先得到资金。
清单子目不平衡报价策略，结算时甲方提供工程量变化带来高价结算。
工料机不平衡报价策略，甲供材或甲指定材，施工过程中变化认价提高价格。
措施不平衡报价策略，综合措施提高分项措施降低，变化时减少工程量影响少。
13.【单选题】建筑工程利润与投入资金相比，利润回报率有多少？
A. 7.5%以内
B. 15%以内
C. 30%以上
D. 40%以上
答案: D
答案解析：基础投入总成本额的5%，主体结构投入总成本额的10%，装饰投入总成本额的3%，总体投入资金大概为工程总成本额的10%，利润可以为5%以上。
利润与投资相比，可达40%以上的利润回报率。
14.【单选题】企业数据库应该怎么修改调动？
A. 依据历史数据，借鉴市场数据，对比实际成本数据，然后做分析修改
B. 依据分包报价数据，做二次平均值方法，按低合理低价数值做修改。
C. 按照实际成本数据做记录，与历史数据对比，存档做数据库。
D. 借鉴市场报价数据，按照造价信息公布的指标数据做修改。
答案: A
答案解析：数据库是历史数据进行修改得来的。通过历史数据掌握后评价市场报价，完工结算后形成实际数据，然后做分析修改。
历史数据是企业运营过程积累下来的数据。借鉴数据是企业需要时寻找过来的数据。现实数据是施工完成后统计出来的数据。将来数据是经分析后修改确定的数据。
15.【单选题】完工后核算成本，核算方法和核算的对象是什么？
A. 进行财务部门清算。财务支出进行分析对比，研究各数据做分析。
B. 以单栋号做为核算对象，现场共同消耗分摊到各栋号中，实行列表分项核算的方法，分析对比做评定。
C. 核算对象是项目为基础数据收集的，数据收集完成后与结算金额对比做分析研究。
D. 施工过程中按分部核算完成，完工后汇总做统一核算。
答案: B
答案解析：单体核算作为企业数据有借鉴作用，组合方便容易与市场形式观念产生共识。依据结构类型、使用功能、单体面积、地理条件等信息，能反应出建造成本数据。
以单位工程为核算对象，连体地下室的工程以正负零或以主楼地下室外墙为分界。
列表核算，收集完整的数据，分析对比，评定结论。
16.【单选题】施工现场会议纪要已经四方签字，甲乙双方认可做法，结
第三章 成本课题文章汇编
01. 浅谈工程项目成本测算
工程项目成本测算的核心价值就是口径统一，像是我国统一度量衡货币资金流通一样，口径统一后在施工过程中可以有效管理。成本管理的精髓就是统一规范资金的口径，做到经营部、项目部、账务部、分包人的口径统一。
施工企业需要做到统一口径，形成标准化管理，降低成本是当前重要任务，没有测算成本就无法形成目标成本。目前有许多施工企业把预算和投标任务放在管理重心，可是市场竞争激烈，工程利润降低以后，在投标时确定成本价格才是管理重心。项目亏损的原因是公司管理失控所造成的，如果在投标时已经知道投标价低于实际成本恐怕早已弃标
实际上许多施工企业的商务部门与其它任何部门都达不到协同管理，形成了商务部门以拿到项目为主要目标，结算时以处理争议增加结算额为主要任务的错误管理机制。不管施工企业是否设立成本部门都要有明确目标，项目有多少利润这是企业需要掌握的，建筑市场飞速发展，施工企业靠拉关系生存的时代已经过去。
经营部门统一口径，是为了节约劳动力，测算成本可作为施工期间动态成本的管理。经营部门是施工企业的核心部门，对外承包和对内分包都需要经营部门，有些民营企业实行家族式的管理，可以减少对内分包管理，但是亲兄弟还要明算账，这种模式只是当前存在的现象。成本管理部门往往是抱怨找不到更好的分包人，这就好比大街上的人很多，谁来你家餐馆就餐，不是饭钱优惠就能留住客人，一定是饭好吃服务又好才能吸引客人的。所以，在投标时要做好“就餐”者的准备，客人需
要一碗面你端上来这是基本服务，如果客人需要一小碗面，你却没有做就是服务不周到，客人的损失大了难免引起争议。成本测算也是一样的，没有统一口径就不符合建筑市场交易规则，带来的损失显然都要企业去承担责任。
测算项目成本就是做好细化投资方案，把各个分包人、各种材料、各种机械设备等在事前做一些详细考虑，还需要考虑施工过程中付款时间的节点和风险费用。把工程单体分部位划分成块考虑，在施工期间可以精确控制，在划分时需要考虑到分包模式，所以统一口径是关键要素。
项目部统一口径，是为了节约统筹时间，项目实行动态管理，数据接口方便，与现场施工人员的经验数据统一。劳务分包队伍一般是按建筑面积分包的，若按工程量分包，项目审核每月都要管理，过程中争议难免，发生争议时往往引发停工停产，所以成本测算要按照项目管理口径折算成平米单价，项目部按照形象部位进行管理比较方便。项目部管理人员是有一定管理经验的，所掌握的管理方法是市场分包形式。当然施工人员统一管理方法是比较高效的，按照平米单价分包，施工人员管理会采取有效措施降低成本，利用工程量的方法不仅增加了计算工程量的成本，有可能在每个环节发生争议，作业界面划分也直接影响到现场协调。高效管理是项目部的重要工作，所以，统一口径也是项目部门的关键要素。
财务部统一口径，是为了更方便核算。按分包单位统计，方便清算。材料按栋号细分，便于管理资金流动。分包队伍在企业内有可能会承包多个项目，每个项目都是独立核算对应，财务部账目清楚查找方便。工程材料财务也是按经营测算表分类列项，在施工期间财务核算，
资金流动按照测算好的数据去管理，到竣工核算时口径统一对应查账也很方便。
分包统一口径，与市场价格做比较很清晰，计算收支成本方便。劳力市场变化很快，分包队伍不适合清单形式分析报价与管控。就比如大清包形式，班组分包按平米单价包死核算，另加模板、木方、钢管租赁的价格，就形成了测算；如若按清单形式分包，一些分项价格偏差影响到组价，最终报价无法分解到施工过程管控。分包单位在每个项目投入的劳力或资金，都是按照工程形象进度考虑的，分包口径和项目管理口径统一才能做到协同高效。
施工企业资金流入口径和流出口径一致，能降低管理难度减少控制风险。工程项目成本的测算，是按照整个项目施工周期考虑测算的，不仅符合市场需求，也是最简单的管理方法。
02. 怎么计算出混凝土亏方工程量
混凝土亏方，一般是指在工程施工过程中混凝土厂家分批次供货时计量不准确，通过与定额消耗量作比较，经过数据偏差分析出来的结果定义。
定额消耗量，是通过施工图纸计算出来的工程量加上定额规定的损耗。在计算图纸工程量时必须准确，精确到100%当然是最好的。怎么知道计算出来的数据的准确度呢？这是依据经验管理得出来的办法。首先得整体预估，然后再部分预估，再次就是每个构件校对，重复计算结果比对。大家知道在建筑行业中占居领先的工具软件——广联达算量软件，计算出来的数据，软件会出错吗？很多人都会回答：不会。但是直到现在软件出错后，广联达软件公司也不保证负责，所以依赖软件是不
可行的。
通常说的混凝土亏方有多方面因素。计算图纸用量100%精确后，要考虑钢筋在混凝土内占的体积，还要考虑浇入模内混凝土的尺寸偏差，再次考虑浇入模后混凝土伸缩性（浇入模时与达到强度后体积变化），还得考虑人为因素下混凝土楼板浇筑厚度的尺寸偏差，最后考虑浇筑过程中未浇筑到模具内的损耗。
混凝土内含的钢筋量是变化不大的，钢材体积大家都会计算，也会用吨位除以7.85求出体积。以住宅楼为例，一般整栋楼钢筋在混凝土内含量是110kg/m3左右，那就是1.4%，墙梁板柱构件含钢量有所不同，但测定时是按综合考虑的，一般分为浇筑部位统计，也就是按楼层为统计单位，所以可以定性考虑1.4%为应在混凝土内减去的体积。
浇入模内混凝土的尺寸偏差，这个是衡量施工管理经验和施工管理能力的标准。就比如混凝土墙体，模板支撑厚度偏差允许0至-5毫米，200mm的混凝土墙可以支模为195mm，混凝土浇入模内模板要向外涨，涨模和不涨模都在允许范围之内，达到设计要求就可以了，节省材料理论上讲5/200即2.5%，梁和柱的构件也同理去考虑，只要层层把关到位，还是能节省很多材料的。
浇入模后混凝土的伸缩变化是物理变化，对混凝土坍落度有直接影响。混凝土浇筑完后在硬化过程中开始升温，体积有微膨胀，达到一定强度后会收缩。这个体积变化没有具体数值规定，物理变化只是微小变化，通过膨胀和收缩可以忽略不计。
混凝土楼板浇筑，厚度控制比较关键，施工面积大带来的偏差影响就大。如果分包班组不注意或承包方式按立米结账，就会在企业管理层面出现亏方。楼板模板支撑厚度偏差允许+2至-3毫米，理论上不能在
规范上节省材料，但只要控制好不让班组施工人员超厚浇筑就可以了。很多施工技术人员在柱子钢筋上画出50线，然后让浇筑人员拉线量取，但浇筑混凝土人员如果不盯着往往会偷懒，在浇筑完后再测量厚度就晚了，混凝土浇完后不允许扰动的。所以施工技术人员手持一个钢筋做成的锥子，直接插在混凝土中测量盯紧作业人员，再通过会议和奖惩方式管控。板浇筑环节没有可节省的，偷工减料不能去做，在考虑体积影响因素时可不考虑体积变化。
浇筑过程中未浇筑到模具内的损耗是人为因素可以控制的，眼看得见的，只要盯紧不放松管理就可以。不能说一点不外撒掉，但可以依据经验值判断是否为超过常规损耗。这个经验值一般是0.3%，浇筑部位不同消耗值也有所不同，但整栋楼平均下来经验值也就确定下来了。
定额损耗是图纸计算工程量增加1.5%为定额消耗量。框架剪力墙结构混凝土墙占总体积的15%左右，即0.15*2.5%＝0.375%，这个0.375%是可节省的消耗量。钢筋消耗量+墙体节省消耗量-施工损耗，计算为1.4%+0.375%-0.3%＝1.41%，理论讲整体消耗分析不应该亏方，应盈余出来近1.5%才是理论数据。
总之上述逻辑分析，施工管理好了不会亏方。
03. 建筑施工企业数据是什么？
建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来“铁关系”赚钱的方式改变成以成本管理赚钱的方式。靠山山会倒，靠人人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。
成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么
使用？数据能干什么？这是企业所处的迷茫阶段，也是一个好的成本经理发挥作用的时间段。
数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。
历史数据对有着数十年经验的企业来说，积累了大量的数据值，也培养了一批优秀人才，可以说这是企业生存下去的根本。例如一个2万平米的室内装修改造的工程，室内拆除、加固、补修、换材料，或者是改变房间使用功能，首先面临的是施工组织方案和技术人才的考验，再次是数据的准确性。我接触过天津某建筑公司的一个成本经理，工作经验四十多年，他就是凭着经验估算数值，然后分析核算出来分部分项到整个细节的价格，多个单位报价价格低才是中标的优势。但是历史数据偏差也很大的，劳动量标准下降（工人老龄化），机械化发展有所提高，材料价格变化等因素，估算出来的数据到实际发生后对比会有很大偏差。
也有企业管理方面乱作一团，都是靠关系接到活做的，而市场形式的改变导致接到的活都是竞争后的低价，做完后赚不到很大的利润空间。企业领导会借鉴别的单位数据或挖过来别单位有能力的人才，培养两年就变成自己的数据和实力了。往往在这时候，挖过来的人才或借来的数据“不适应环境”，人才挖过来给放大权后发现基层不稳定，企业原来的老员工直接把他当工作中的“敌人”，不配合“顶着干”。结果是你说你的，我该怎么做还是怎么做，到最后高价买来却只能是个借鉴的作用。部分数据借过来后也不是很适应的，会带来负面影响。
借用别人的消耗量数据小，自己做下来消耗量大，处罚力度过大导致员工辞职，精兵强将都跑掉了，企业剩下的只能是损失。借鉴数据需
要企业的修订与管理，最终变成自己的数据是需要时间的。就比如合作多年的一个钢筋供货商，采购时报价比外面找的人价格高但是不太离谱，结果你就选择了外面人供钢材，但到钢材涨价的时候，他涨价太多不然不给你供货，到这个节点时你合作多年的供货商跟你要结算欠款，新的供货商在拼命加价，最后两败俱伤，损失惨重。
现实数据一般企业都是掌握的，实际发生多少都有人核算，但是数据没有对比的依据。就比如说材料消耗，多与少的依据是什么？拿来别人的数据借鉴对比，实际发生形成了数据没有什么大的作用，只能预控减少消耗。现实数据是反应一个施工企业实力的大小，只能通过不断的管理控制，提高自身的能力和市场竞争对手做衡量。一些现实数据往往领导不想听到结果，也不想了解真实数据，赚到钱就完事，没人去分析，结果每个项目都没赚钱，又感觉手下无能而大骂出口。
将来数据是每个企业都需要的，经过历史数据、借鉴数据和现实数据对比，调整出来的数据是当前最新的数据，指使企业将来做投标时参考的数据，通过时间的角度来讲数据是越靠近施工期间越准确。将来数据是企业的成本经理必须做的事情，以分部分项细化研究分析做结论，当然要有一套研究办法才会出来好的数据质量，成本经理水平高低直接影响到数据的质量。
数据能指引企业走向赚钱的道路。没有数据支撑什么都是徒劳的，什么是赚到钱了什么是没有赚钱？就比如，投入一千万元赚到几十万元，那利润是不到10%，做理财还比施工投资强，所以说用少的资金撬动大市场才是企业赚到钱的目的。通过成本管控的方法企业才能赚到钱，而将来数据是随着时间变化而变化的东西，积压和收集数据投入大
量资金不知道使用的企业，只是在浪费财力和物资。
04. 工程造价执业之路
古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路，当今也不例外。
奴：非自愿工作，需要别人监督鞭策；
徒：能力不足但自愿学习；
工：按规矩做事；
匠：精于一门技术；
师：掌握规律，并传授给别人；
家：有一个信念体系，让别人生活更美好；
圣：精通事理，通达万物，为人立命。
工程造价行业是以经济学、管理学为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。
奴——往往是在校学生或刚毕业的学生，不知道将来去做什么也不知道未来是什么样子，从小到大钱是伸手向父母要。心态是找到一个公司能够呆上一段时间，供给吃喝住再有个零花钱最好，没有什么大想法，工作上一切听从领导安排。
这个阶段转行机率很高，学校学的造价专业在实习几个月期间变化很快，一部分人懒得动手动脑不适合工作性质就另谋职业，另一部分人找不到正确的培养锻炼机会，单位需要打杂工时就给他安排其它差事，所以能够成为学徒的是比较精明的人和机会好的人。
徒——对某行还不是很了解，正处于刚开始学习的阶段，也就是所谓的菜鸟，找到一个有工作经验的师傅带领，开始了简单操作。但有的
人心态开始变化，考虑加薪和工作环境等，有的想着投机取巧能够混个“领头羊”，羡慕师傅工资高还不用那么辛苦，嫉妒别的同事天天玩都比自己受苦受累赚的工资多。
这是一个打基础知识的阶段，但这阶段徘徊的人很多，他们很容易满足现状于是很快就选择了跳槽，利用不断地跳槽，学习各样知识参加各样考试来包装自己，这个阶段也往往是能够决定将来发展方向与速度的关键阶段，只有静心修炼基本功为，才有机会进入师傅层面的水平。这个阶段学习“扎马步”看似单调简单，做不好这个动作也就成为“武林败类”，从哪个老者身上学习“阴毒”险招感觉很管用，习惯了这样发展来荒废时光，等到需要依靠收入养家糊口时也只能“混饭吃”了。
工——指善于按照要求将某一事情做好的人。能工巧匠之说，一件事重复做下去对比效果是不一样的，正因为熟练掌握做事，工资也会稳定。这样重复做的人心态很平和，最少每天都有“饭碗”，适当时还会有奖励，找个好单位能加薪，最好安全有保证，同时能提升自己的能力。
这个阶段的人是企业需要的人，计算机应用也懂，人也很勤快，通常说是“出师”了，也就是用经验对比方法做了四年时间，有能力成为做事情的人了。这个时间段一部分人已经满足现状，结婚养家糊口过日子，追求生活享受人生。但新知识积累慢了，在企业也就是充当一台机器，只有不停运转才能不被淘汰。这是一个冲刺阶段，也是一个“瓶颈”，只有放下安逸的工作，突破超越原有的自己才能成为强者。随着时代变化和行业发展，行业的兴衰关系着工匠人的命运。
匠——精于技术。在时间里磨练出来，追求更高的自己。在重复做事中不断吸取经验，把一件事做到最好。这个阶段人的心态会分化成两
种，一种是追求“术”的层次，一种是追求“道”的层次。“术”就是技术，将来是造价师和专家的方向发展，“道”就是造价管控，将来是经济师和教授方向发展。这时的心态往往不看重工资，找到“伯乐”是最理想的，适合自己最重要。
这个阶段是企业必需的人才，一个企业的建设能力多是靠基层管理水平的高低所决定的。“匠”比“工”更进一步，是优秀人才，这时努力工作并不是很重要的，重要的是如何让自己提升到另一个平台。最苦恼的是这两个层次发展方向不确定，全面发展自己背的“包袱”太多走得太慢。这时应该静下心来考虑一下自己的未来是什么样子，根据自己的性格和适应能力决定发展方向。
师——传授经验的人。在工作中有了自己的“套路”技能，从菜鸟到老鸟经历了8年时间，懂得了怎么工作有效率，也学会了怎样避开敌人的“刀锋”去减少自己的损失。这时每个人的心态都有怀才不遇的包袱，待遇低了或受到委屈后跳槽走人，工资不如同行公司高，屡屡都有跳槽的想法，可跳槽后顾及更多，看着不干活的领导和没能力的下属心里委屈。
这个时间段的人修心最重要，作为实战派他们必须拿出自己的水平再找“买主”，心情浮燥是必然的，因为付出还没有及时得到回报。相信有付出必有回报的，只是机会和时间未到，对公司管理的“仇恨”利用起来对付困难更好些，所有的事都要经过你去处理，有些无关职业上的事也会找到你。这个时段也是老板提拔你的前提，找到信任的人并且有能力的人是老板的目标，也许是更高的位子上有人还没空位，也许是老板未考验完你的各种指标。其实每个公司都是一样的环境，工资多个零头也是那么回事，不必为争一口气而换单位，用平和的心态解决事情
才能让自己站得更高。感觉自己能力更强可以独立发展自己做事，靠着“大树”避雨又嫌遭“雷劈”，这样的心态会让你难受。
家——独立成为一个公司的核心人物，可以顶起一片天了。懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。每天会想着如何把公司经营更好，如何带来更大效益。
这个阶段也是困惑的，先做大再做强还是先做强后做大，招兵买马带来效益是多少。这是一个企业面临的问题，只有独特的眼光看到市场发展方向才能决定策略的。是一个企业的领头人物也是一个团队领导者，使命和责任一人担起来。
圣——圣人，直接影响到造价理念变化的人物。几句话就成决定一件事成败的能力。有着为国为民、普度众生、脱胎凡俗的想法。
这个阶段也许站在这个高度才会知道。
05. 浅谈采用不平衡报价的方法
不平衡报价通常采用四种方法：专业不平衡报价策略、清单子目不平衡报价策略、工料机不平衡报价策略、措施不平衡报价策略。不平衡报价方法是通过正当理由主张自己报价的权利，是在市场竞争使用的一个手段。
专业不平衡报价是通过资金流，先得到资金回笼，通过资金时间价值（造价师必考题）带来好的收益。有个成语叫“朝三暮四”，讲的是宋国有一个老人，早上给猴三颗枣晚上四颗，猴子很生气。后来改变策略早上四颗晚上三颗，猴子就高兴了。当今，这个笑话已经不是笑话了，市场经济的飞速发展正是我们需要的。
工程投标报价讲究的是报价策略，如何获取最大利润是讨论的重
点。当测算出报价总价不变时，把后期支付资金调到前期支付，在后期与前期施工之间的时间段，资金产生的价值也是很大的利润。就如一栋高层建设期是24个月，把安装专业总价下调10%建筑专业上调5%，这样在总报价不变动的情况下操作。那么主体结算应是建设期8个月支付款，工程一般利润是8%，额外得到的是0.5%利息，这就是报价策略获取利润。
施工单位垫资做工程项目，合同约定按照地区预算定额结算，一般是工程按定额报价下浮10%的，这个合同施工单位感觉有利可赚。可用贷款利息计算，垫资两年结算，这就使总价的20%资金流失，所谓赚钱有利润反而赔钱，若施工期间发生工程纠纷或争议，垫资可能成了很大的风险。
清单子目不平衡报价策略，一般情况下每个企业都知道的，把可能减掉工程量的清单子目单价调低，把可能增加工程量的清单子目单价调高，这样结算时甲方提供工程量变化带来高价结算。很多房地产企业招标都找长久的合作伙伴，采用内定（内部已经确定）的施工单位施工，在招投标过程中甲乙双方先核对工程量，工程量准确后一次性包死，结算时图纸不变化工程量也就不作调整。一般工业建筑的招投标，没有以往合作的施工单位时，甲方会找两家咨询单位计算工程量，双方核定后再发布招标书。
清单子目不平衡报价很显然都已经在造价人员心里“生根”，工程量核对准确再发布招标，不平衡报价的意义就很小了。
工料机不平衡报价主要指甲供材或甲指定材，在施工过程中变化时通过议价提高价格。甲供材报价低可以降低施工单位风险，甲方在改变甲供材的品牌或规格时，低价中标的甲供材定价也就是低价议价了。甲
供材通长情况甲方会在招标文件给定材料价格，不平衡报价就显得无任何意义了。甲指定材料通长在招标文件中未注明价格，投标报价时可以把指定材料价格降低，调高该部分或其它部分的清单子目的单价中的人工费，这样操作总价报价无变化，但甲指定的材料品牌或规格发生变化时，由于因甲方变化施工方议价亏本了是不可能做的，再次议价时就是按照市场行情定价。不平衡方式把人工费调高了，材料再次定价也调高了，最终结算会带来很好的收益。
措施不平衡报价策略是把清单子目按系数计取的综合措施提高，按清单工程量计算的措施项降低，实体项减少时，相应措施项也会减少，但工程量减少单价降低了，投标时总价不变化的情况下最终结算就会有所收益。就如矩形柱模板单价，变更后矩形柱的工程量减少当然矩形柱模板工程量也减少，但投标时矩形柱清单子目单价报的就降低了，反而扣除的钱会相应减少。就如综合脚手架的投标是按建筑面积计算的，调高该部分的清单子目单价，降低可能减少量的清单子目单价方法，是有效得到收益的手段。
06. 钢筋连接的技术与成本小结
钢筋连接是钢筋制作和安装工作中不可缺少的部分，是工程造价人员计算过程中容易引发争议的部位，本文就钢筋连接方式以及连接方式对工程造价成本的影响进行分析讨论，希望对广大造价人员有所帮助！
（1）钢筋工程作业分类
钢筋接头分为绑扎和机械连接，机械连接有很多种，常见的有螺纹套筒连接（直螺纹、锥螺纹）、电渣压力焊、电弧焊（单面焊、双面焊、帮条焊）、气压焊、套筒挤压、闪光对焊。最常用且最合理时效的
主要有绑扎接头、电渣压力焊接头和直螺纹接头三种。
钢筋工工作内容分为四类：拉直、弯钩、断开、连接，钢筋的连接是重要的一项工作。钢筋占总造价的8%左右，直条钢筋定尺是9米或12米，通过测算某工程项目的接头价格折算到建筑平米单价中是18元，可见接头数量多对工程造价影响很大。
（2）钢筋在各类构件中的连接方式及原因分析
钢筋是含在混凝土中的，我们分析钢筋接头应从构件理解，结构构件分为墙、梁、板、柱和基础五类，设计院一般在施工图纸中规定直径≥16mm的钢筋宜采用机械连接，平法图集中也注明宜采用机械连接，一个“宜”字说明只要满足质量规范是允许调整的，实际施工时监理人员把“宜”字理解为必须，但工人施工时通过灰色手段把“宜”变成“容易”“随意”的意思了。
墙类构件中有水平钢筋和垂直钢筋，水平钢筋一般采用直螺纹连接或绑扎连接，墙垂直钢筋一般采用直螺纹连接或电渣压力焊接头。房建工程中分包钢筋班组一般是按平米单价承包的，处于操作方便考虑，墙垂直钢筋每一层楼一个接头，直径＜16mm采用绑扎连接，直径≥16mm采用直螺纹连接。墙体水平钢筋一般施工人员会采用绑扎接头节省人工，由于分包施工乱象及构件总长度约束，一般绑扎搭接时让接头长一点施工方便，监理验收时搭接短一点都得返工拆除，总承包管理人员看到后已经完成的工序再拆除会浪费很多材料和工期，由于处罚力度不够只能做个样子罢了。现场管理墙体钢筋的重点是水平钢筋接头，也可以写在合同中注明墙水平钢筋直径≥16mm采用直螺纹连接。这样施工在墙体较长的水平筋会出现一个绑扎接头，成本当然是降低了不少。
梁类构件中的受力钢筋接头一般情况会考虑质量要过关的问题，梁
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