华·章

第02期

2024年8月

主办：华沛农业发展集团

华沛农业发展集团召开2024年中经营工作会议

7月20日，华沛农业发展集团召开主题为“数字赋能 融合共生 铸就新版图”的2024年中经营工作会议，集团董事长彭浩，常务副总裁吴极，副总裁彭芳、池灏，集团总部职能中心、各项目公司负责人及核心骨干代表参加本次会议。

今年上半年，全球商贸阿根廷海外业务有序推进，举办、参与多场国际展会、交流活动，推动与南美国家文化及经贸向好发展；升阳食品加速与国企的融合，整合优势资源，携手助推湖北生猪供应链行业可持续发展；华沛食品经过不断探索和创新，发展成为“食品生产+产业园运营”模式，双线并行；供应链服务不断拓展产品品类和配送渠道，与线下商超紧密合作，为升阳食品的线下销售提供终端平台；产业投资与运营多个项目规划“遍地开花”。

7月3日，白俄罗斯共和国农业和食品部副部长、白俄罗斯国家畜牧养殖协会总经理比拉冉维克·鲁斯兰带队到访华沛农业发展集团考察交流。通过此次访问，双方将进一步深挖合作潜力、展开务实合作，期待进一步开拓适合中国市场的上游资源，不断提升食品产业链供应链韧性，共同推动农产品国际贸易高质量发展，促进中白农业经贸迈向新台阶。

白俄罗斯农业部一行到访华沛

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参访交流

阿根廷祖国研究所访问团参访华沛

7月3日，阿根廷祖国研究所所长玛丽亚·德尔·卡门·阿拉尔孔女士率访问团参访华沛农业发展集团。此次访问加深了双方在农业领域的相互了解和信任，为后续合作奠定了坚实基础。未来双方将进一步加强沟通，共同探索农业合作的新模式、新路径、新机遇，为中阿经贸关系的发展注入新的活力。

彭浩肯定了上半年各项目公司取得的成绩，同时对下半年重点战略方向作出指示。他提到，在当下数字经济的大背景下，集团的数字化转型势在必行，各项目应积极应对，运用数字技术提升运营效率，让数字化为集团贸易、食品、冷链等业务发展赋能，希望全体华沛人锚定战略航向，持续开拓创新，抓住机遇开疆拓土，铸就华沛新版图。

（更多华沛要闻详见2版）→

全球食品供应链综合服务商

阿根廷SENASA拜访团到访华沛农业发展集团

7月2日，阿根廷SENASA（国家农业食品安全质量局）副局长塞尔吉奥·法比安·罗伯特一行莅临华沛农业发展集团访问交流。华沛农业发展集团有限公司常务副总裁吴极、华沛商贸物流集团有限公司常务副总经理彭海峰、增益冷链（武汉）有限公司总经理郭舒舒等公司高管热情接待并陪同参观。

塞尔吉奥·法比安·罗伯特一行接连参观了集团总部、集团投资运营的增益冷链（武汉）交易中心、增益冷链数字中心，了解了集团的发展历程、产业布局及投资版图，通过实地走访，对海内外冻品行业发展走势及园区商户经营情况有了全面直观的认识，同时盛赞增益在食品冷链物流行业实现的数字化转型。

湖北作为华中地区逐步发展起来的国际门户枢纽，高度重视与阿根廷的经贸合作。华沛与阿根廷肉企自缔结合作关系以来，通过展会洽谈、供需对接、贸易合作等途径，在国际冻品贸易方面取得实质成效。未来，双方将继续深化战略协同和务实合作，推动中阿经贸关系高质量发展，实现更高水平的互利共赢。

JBS USA领导一行到访华沛

7月17日，JBS USA领导一行到访华沛农业发展集团参观交流，华沛商贸物流集团有限公司常务副总经理彭海峰等公司高管热情接待并陪同参观，双方就开辟谷饲牛肉新市场、促进产业链布局优化、提升冻品行业核心竞争力等议题展开深入探讨。

JBS集团是华沛重要的上游资源、核心供应商，双方在美国谷饲牛肉贸易方面有着广阔的合作前景，期待未来继续增进战略互信、深化合作内容、提升合作能级，开创合作共赢的崭新局面。

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华沛·要闻

HUAPEI·NEWS

湖北大学国际学生团到访华沛

7月11日，由巴西、阿根廷等国组成的40余名湖北大学国际学生团到访华沛农业发展集团参观学习，深入了解集团全资收购的增益冷链在数字化转型、进口贸易以及冷链物流领域的发展成果，华沛商贸物流集团有限公司常务副总经理彭海峰、增益冷链（武汉）有限公司总经理郭舒舒等公司高管热情接待并陪同参观。

企业的发展离不开人才资源的开发，以本次参访为契机，华沛期待在“一带一路”建设的广阔舞台下，为培养国际英才做出实际行动，不断推动校企双方的深入合作，向国际留学生提供更多了解和投身食品行业的机会，共同推进全球食品产业大融合、大发展。

作为传承企业文化的载体，《华·章》致力于以员工喜闻乐见的方式，记录华沛成长历程，讲述华沛动人故事，碰撞华沛思想火花，展现华沛精神风貌，“众心成城”栏目也成为员工沟通交流、凝心聚力的桥梁纽带、华沛人风采的精彩写照。

七月蝉鸣，万物葱茏。为进一步增强团队的凝聚力和向心力，深化团队成员之间的合作与信任，7月19日，华沛商贸物流集团开展了主题为“协同共创、破局立新”的团建拓展活动。华沛农业发展集团董事长、华沛商贸物流集团董事长彭浩，华沛农业发展集团有限公司常务副总裁、华沛商贸物流集团有限公司总经理吴极，华沛商贸物流集团常务副总经理彭海峰，商贸版块全体员工等近百人参加活动。

一大早，大家按照指定时间有序来到活动地点。彭海峰在活动开始前作了动员讲话，他表示，团建活动是提高团队凝聚力、培养团队协作能力的好机会，围绕“协同共创、破局立新”主题，希望通过本次活动，大家可以加强沟通交流，增强对于公司的归属感和责任心，凝聚“商贸力量”，携手再创佳绩，不断为公司高质量发展贡献自己的力量。

本次活动设置了一系列生动有趣的游戏项目，包括士兵突击、创新玩家、沙漠掘金，游戏开始之前，大家在教练的带领下快速分成了“黑、白、红、橙、蓝、绿”6支队伍，起队名，想口号，进行团队队形展示，活动现场氛围热烈，通过3项游戏环节，极大地提高了团队之间信任度、默契度、协作能力和凝聚力，充分彰显了公司员工拼搏向上的精神风貌。在一阵阵激烈的掌声中，各项比赛圆满落幕，销冠橙队荣获本次团建比赛的第一名。

协同共创 破局立新

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管理·智汇

MANAGEMENT·WISDOM

——华沛商贸物流集团主题团建活动圆满举行

活动结束后，彭浩作总结发言，他表示，在活动中，看到了团队之间的默契配合，感受到协同作战的强大力量。未来，希望大家继续发扬“协同共创”的精神，加强前中后台之间的沟通与协作，打破壁垒，形成合力；同时，要敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新方法、新技术，不断推动商贸业务的转型升级。

集团历来重视企业文化建设、持续关注员工的需求和成长，此次团建活动的成功举办，不仅展现了员工们的团结与活力，更让大家深刻体验到了团队的力量，激发了面对工作和生活挑战的勇气和信心，也为公司企业文化注入了新的活力。未来，集团将持续开展此类活动，不断加强团队建设，提升员工的归属感和幸福感，共同推动公司向着更高远的目标迈进。

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管理·智汇

MANAGEMENT·WISDOM

夯实安全基础 守护生命防线

——集团扎实开展“安全生产月”系列活动

今年6月是第23个全国“安全生产月”，为进一步增强企业负责人的安全生产责任意识，华沛农业发展集团紧扣“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，结合企业安全生产实际，高标准深入开展各项安全生产月系列活动，进一步树牢安全发展理念，筑牢安全生产人民防线。

华沛农业发展集团及各项目公司均成立了“安全生产月”活动领导小组，制定了相应的“安全生产月”活动方案，推动各项活动工作全面铺开。

一、周密部署 构建“企管安全”工作格局

5月底，华沛农业发展集团及华沛食品、升阳食品分别开展安全生产培训活动，积极营造浓厚的安全生产氛围，同时，集团为各项目公司制作了安全宣传横幅及海报，张贴于各个区域，并通过线上、线下等多种形式宣传安全生产知识和法律法规。

二、宣传引导 绷紧企业治理“安全弦”

各项目公司认真落实关于安全生产工作要求，针对项目园区、生活区、生产车间、施工现场等场地开展全面安全隐患检查，真正把安全生产工作落到实处，做到实处。

三、排查整治 夯实安全生产“防护墙”

为提高抗击突发事件的应变能力，防止人员伤亡事故的发生，各项目公司根据工作实际有针对性地开展消防逃生应急演练。

下一步，集团将继续以“安全生产月”系列活动为契机，加大安全宣传引导，营造更加浓厚的安全生产氛围。让“安全生产月”真正成为强化安全意识的“推动月”、提升安全素质的“深化月”、深化安全管理的“攻坚月”，为企业发展行稳致远提供坚实保障。

四、应急演练 筑牢园区生产“安全堤”

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管理·智汇

MANAGEMENT·WISDOM

集团党支部开展6月主题党日

党纪学习教育活动

华沛农业发展集团党支部2024年6月26日，在汉街总部党建会议室，召集全体党员、积极分子开展六月主题党日学习活动。会议主题按照上级部署的党纪学习教育的系列精神和要求逐项开展：

第一项 重温入党誓词。与会党员庄重的右手握拳高举，重温入党誓词。

第二项 按照“基层党组织党纪学习教育重点任务清单”内容。首先观看视频《中共中央办公厅印发《通知》在全党开展党纪学习教育》。

紧接着由支委彭芳同志带领大家学习贯彻省、市“警示教育会议”精神。

第三项 党支部书记吴极同志讲纪律党课。吴书记围绕《中国共产党纪律处分条例》的修订概况、核心内容、重要意义等方面，深刻领悟地讲到：党纪学习教育是以习总书记为核心的党中央制定“四个全面”战略中从严治党之关键。

我们解读和遵循“六项纪律”，首要明确政治纪律是党的各级组织和全体党员在政治方向、政治立场、政治言论和政治行为方面必须遵守的行为准则。遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的基础，体现了全面从严治党的要求。我们要牢记“六项纪律”，做到知边界、明底线。

党课以“大成武昌”刊发的违纪违法警示案例，明示了思想从严、管党从严、执纪从严、作风从严，明法纪，立新规的重要性。

支部本次六月主题党日活动，通过扎扎实实学习《中国共产党纪律处分条例》，使大家深刻认识到党员必须遵守党章党规，坚持党性党纪，将纪律这根弦融入日常思维和行为中，形成自觉习惯，做真正合格的共产党员。

集团永远是华沛人最坚实的后盾

罗娥：华沛(武汉)食品公司食品深加工事业部副总经理

时光匆匆，入职华沛食品已有3年多，从最初那个随州摩根一个小小的加工车间到现在的华沛农业发展集团，我与公司同发展、共进步！

起初集团并购摩根工厂的那段时间，公司领导多次亲自到工厂考察调研了解员工诉求，最大限度的满足员工需求，正是有了这么大力的支持和关怀让我们看到了发展的方向和工作的动力，公司业绩也从最初的月销量50吨到增至现在的500吨，而我，也从最初的生产副经理升至现在的生产总监，一路走来多不易，我时刻牢记公司赋予我的使命，我也会不断警醒自己，一个人的优秀不是本事一个团队的优秀才是真的能力，在竞争激烈的当下，我不断提升自己的专业能力和管理水平，积极关注同行业动态和新产品的方向，随时了解竞争公司状态，提前拿产品做比较，找出改善方法顺利把订单拿回来，并为客户提供多款新产品试样，促成新产品成功火爆上市，同时也提高了客户的满意度。

在公司我有很多的感触，特别深的是前年疫情时公司花费大量金钱和精力不放弃每一个员工和客户，我们所有团队人员不畏艰难险阻，努力把订单顺利交付给客户。那段时间让我们真正体会到什么是“华沛速度”，什么是“华沛人的精神”，从接到保供订单300件到交货仅仅只需半小时，我们想尽一切办法也要完成自己的工作任务。还有一次在2023年年底因派乐临时追加大量订单，当时因冻雨天气影响物流交通，原料不能及时到厂，导致生产无法正常交付订单，我们积极找客户到生产现场沟通并得到集团领导大力支持，最终把订单如期交付。

感恩华沛，未来，我将以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，与公司共同成长，共创辉煌。

绝境重生：一场我与华沛的“双向奔赴”

胡玥：华沛商贸物流集团销售经理

依稀记得那是2022年年初，创业6年最终以亏损200万惨淡收场，彼时的我失意、茫然、心灰意冷，然而在生活的压力下不得不重振旗鼓，抬头向前。机缘巧合之下，我抱着试试看的心态来到了华沛。第一个我要感恩的人是彭浩总，是他给予了我这个“行业小白”进入华沛大展拳脚的机会。

第二个人我想感恩的人就是朱梦杰总。由于“牛肉知识欠缺”，“没有客户基础”，“行业内卷”，初入华沛的我倍感受挫，那个时候，我把自己的遇到困难都和朱总反馈，他会耐心开导我，让我忘掉过去，怀着空杯的心态轻装上阵。终于在公司和同事的帮助下，一周内我就开了第一个散单，一个月内成功卖出去第一柜货，当时也打破了公司销售整柜最短的时间记录！信心倍增的我越战越勇，半年的时间几乎跑遍了物流港大小所有的商户，业绩也稳定在了6-800万一个月。

最后我要感谢的人是彭海峰总，2024伊始，我调到了国贸整柜团队，听闻消息的时候内心非常忐忑，但是我也毅然接受了这个挑战，在人才济济的国贸团队里他依然给予我莫大的信任和鼓励，让我毫无顾虑迅速地融入团队！

事业低谷期，是华沛接纳了我，工作瓶颈期，是华沛领导、同事伸出了援助之手，短短两年的时光，我见证了华沛飞速发展和壮大，华沛亦见证了我的成长与蜕变。这是一段我与华沛双向奔赴、互相成就的美好历程，未来，定将与华沛共谋共建、奋勇前行，共筑美好未来！

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员工·风采

EMPLOYEE VIGOR

“大河有水小河满，大河无水小河干”。企业与员工之间的关系，就像大河与小河一样，有着千丝万缕的关系。企业的兴旺发达离不开员工不懈的努力，员工的个人成长离不开企业持之以恒的培养。两者之间同呼吸、共命运，互相成就。现在，让我们一同聆听他们与“华沛”共同成长的故事。

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人文·视界

HUMANITIES  VISION

众所周知，设计是一门综合性极强的学科，在现实世界中有着广泛的应用，它涉及到社会、文化、经济、市场、科技等诸多方面的因素，提到“设计”一词，人们普遍会将它与“艺术”、“创意”、“审美”等关键词联系起来，其实它是理性的内核，感性的外表，我想与大家一同交流、探讨的是理性内核中关于思维方式的话题。

在我看来，设计是满足人类物质需求和心理欲望的富于想象力的开发活动，也是以服务于人们的生活需要为最终目的的。设计的本质在于运用不同的方案来解决设计工作中遇到的复杂问题，因而设计的思维和底层逻辑就是在复杂事物中准确捕捉主次矛盾、提出核心问题、给出解决方法。谈到这里，大家不难发现，设计思维并不是某个职业特有的思维，而是各行各业形成的统一认知。

针对何为设计的思维和底层逻辑这一议题，我在这里展开进一步的分析与阐述：

目前大家普遍理解的设计可能只停留在设计原型和实现这两个层面，殊不知设计师在动笔前有着大量的前置工作，实现前也要经历反复验证。理论上设计思维共分为七个层次，即“共情”、“观察”、“多重观点”、“探索观点”、“设计原型”、“测试验证”、“实现”。

“共情”：即设身处地的去观察，从当事人的角度出发去思考问题，急他们之所急、想他们之所想，快速捕捉他们在设计方面的困惑、需求等关键信息。

“观察”：即以共情的视角去观察环境，挖掘那些容易被忽略的情况、信息，先当事人一步去发现更多潜在的、可能的问题与需求。

“多重观点”：即围绕我们“观察”的结果，对挖掘出来的各项问题进行大胆猜想，提出观点，同时对挖掘出来的同一问题进行多角度的分析、论证。

“探索观点”：即分析这些被提出的观点，对其进行象限分类，比如哪些是老旧的、创新的，哪些是可实现的、难落地的，哪些是贴合需求的、天马行空的，经过分析后将多个观点串联起来，此时解决的方案雏形初现。

“设计原型”：即围绕前面探索出来的观点，给出解决方案，到这一步就不难看出，其实每个人都是各自行业领域的“设计师”，我们每天都在不断的发现问题、观察问题、解决问题。

“测试验证”：任何理论方案都要经得起实践的检验。在实际工作中，所处的环境并非一成不变，条件也在时刻发生变化，一套理论方案不可能解决复杂环境中的所有问题，只有经过反复测试和持续的改进才能得出“最优解”。

“实现”：基于以上所有步骤，我们可以将方案进行落地，而每一次的方案落地，都是在日以继日的重复中实现的。只有重复，才会成为本领。

综上所述，设计思维和底层逻辑并不囿于解决设计的问题上，它本身具有普适性，其方法论可广泛应用于各行各业。设计并非是一个遥不可及的领域，教师组编教材可以是一种设计，作家撰写小说可以是一种设计，销售想方设法卖出产品可以是一种设计，老板经营企业也可以是一种设计……每个人都有设计思维，每个人都可以成为所处领域里独一无二的“设计师”。

漫谈设计思维的普适性

张禹尧：华沛农业发展集团品牌企划中心设计主管

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。为进一步深化集团文化阵地建设，为集团全体员工提供一个交流思想、展示自我的舞台，《华·章》特别设立“悦生活”栏目，通过行业热点谈、生活感言、旅行见闻、读书笔记、摄影、书法及绘画作品等多样化的投稿形式，展现工作之外鲜活向上的华沛人新风貌。在此也欢迎大家踊跃投稿，以你我之水墨丹青，绘就集团发展之瑰丽画卷。

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编读·往来

EDIT AND EXCHANGE

管理·智汇——汇集管理智慧，助力高效运营

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栏目介绍

为更好推动公司的企业文化建设，展现企业的良好风貌，公司决定创办企业文化内刊，内刊是公司对内沟通的桥梁和对外宣传的渠道。内刊将秉持“建设传播优秀文化，凝聚榜样前行力量”的主旨，内容立足公司实际，汇集生产经营和内部管理的成果，记录公司发展、员工成长的轨迹。

为丰富内刊内容，贴近员工生活，特向公司全体员工进行征稿，具体要求如下：

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投稿说明

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编读·往来

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刘    欢   张园园   姚    钰

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