盐语者2022年第六期

构建新发展格局：关键、特征与支撑

双奥之旅 见证改革开放的世界意义

高质量推进国家公园建设

学习网评：筑牢电信网络“防诈墙”

学习网评：创新不问“出身”

发扬历史主动精神 

走好新的赶考之路

contents

名誉主任

主       任

编委

主       编

责任编辑

编辑

美术编辑

余显勇

叶伟光

杨武君   王新平

蒋    华   毛春燕   胡   彬

周雷捷   徐宝存  金伟欣  俞霄明   娄   栋

周洪福 

经   飒

卢   彬   钟   悦

曹晓晴

内部资料 免费交流

目录

2022年12月

总第06期

盐语者

《盐语者》编委会

新起点 新使命 新征程

浙江省盐业专营有限公司混改顺利落地

浙盐混改签约大会得到主流媒体广泛

浙盐专营公司召开混改后首次股东会

携手并进 共创未来

浙盐专营公司与杭州联华华商集团签订

全面战略合作协议 

江盐集团副总经理任雁飞一行到访浙盐

浙江工业大学孙毅教授一行莅临蓝海星

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浙盐先锋宣讲团

“浙盐工匠”创新坊暨蓝海星雪涛红匠工作室挂牌

成立

他山之盐

党建盐色

两个答案与全面从严治党

坚持互利共赢   促进共同发展

温州公司召开市场秩序维护及边界管控座谈会

钠盐促销活动

丽水市盐业公司圆满完成百日攻坚任务

台州市盐业公司召开2022年度配送商会议

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每月盐情观察

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有盐同咸

盐民革命红色精神斗争史

 ——庵东万民盐民大罢工

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盐而有信

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宣贯二十大

踔厉奋发   勇毅前行

浙盐专营公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神

省盐业集团党委书记叶伟光赴浙盐专营公司第一

党支部宣讲党的二十大精神

浙盐专营公司党委理论学习中心组举行 “学习贯彻

党的二十大精神” 专题学习会

浙盐专营公司党委委员   常务副总经理杨武君学习

二十大心得

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千盐竞秀

百日攻坚在行动   凝心聚力再出发

宁波甬中片区全力推进百日攻坚行动

惊喜多多“双十一” 雪涛低钠助健康

浙盐专营公司开展11月营销活动

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盐值在线

二十年的回归与再出发

王海峰：用奉献与奋斗攀登营销

高峰

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 12月1日，浙盐集团所属浙江省盐业专营有限公司混改签约大会在杭州召开，标志着浙盐专营公司混改工作顺利落地，并将携手广盐股份等7家股东单位，把握改革发展新机遇，书写高质量发展新篇章。

新起点   新使命   新征程

浙江省盐业专营有限公司混改顺利落地

省国资运营公司党委委员、副总经理洪峰致辞时充分肯定了浙盐集团的混改工作，认为此次混改签约大会是对浙盐集团改革发展成果的集中展示，是对落实国企改革三年行动的集中检阅，也是浙盐专营公司迈向资本市场的集中启动。浙盐专营公司要以此次混改签约为契机，融治理、改机制、树标杆、奔上市，充分发挥不同所有制资本间取长补短的协同效应，深化企业内部改革

省国资委一级巡视员沈建平，省国资运营公司党委书记、董事长桑均尧，省经信厅、省市场监管局、省财政厅等政府部门，省国资运营公司、省财务开发公司等省属企业，杭州供销等股东单位，杭州联华华商等50余家业务合作单位的领导出席签约大会并共同见证混改引战签约的荣耀时刻。中国盐业协会、三井物产、渠道商代表等7家单位通过视频方式发表致贺。

签约仪式上，浙盐集团以老股转让方式转让其全资子公司浙盐专营公司39%股权，与广盐股份、杭州供销、盘实资本、海盈食品、杭州商旅、丽水国资、横店集团等7家战略投资者共同签署了股权转让协议，转让资金6.43亿元。新股东中既有具有产业互补、战略协同的盐行业头部企业，也有具有资源共享、渠道共用的跨行业企业，还有资本赋能、价值共鉴的战略性财务投资者，匹配度高、认同感高、协同性高，这也充分说明了浙盐专营公司混改项目得到了行业内外的高度认可。

省国资运营公司党委委员、工会主席，浙盐集团董事长余显勇在致辞时表示，浙盐专营公司成功实施混改，是浙盐集团落实国家第三批混改试点任务、践行盐业体制改革政策和推进公司高质量发展的重要举措。浙盐集团和浙盐专营公司将以此次混改为起点，加强顶层设计、加快改革创新、优化资本结构、强化企业

，强化市场化运营机制，重点通过聚焦产品、聚焦品牌、聚焦研发、聚焦市场，打造高品质产品、高知名品牌、高素质团队、高效能治理的一流企业，在高质量发展中为奋力推进共同富裕先行和省域现代化先行作出新的贡献。

管控，推进产业链、供应链、创新链、价值链“四链”融合，推进国有资本和非公资本的有机融合，携手打造价值共生、利益共享、和谐共融、长久共赢的命运共同体，奋力打造全国盐行业的国企改革标杆、创新发展标杆、提质增效标杆，为我国盐行业市场化改革提供示范性成果。

浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光作了题为《聚全球好盐 鲜百姓生活——新起点 新使命 新征程》的发言，并从三个“不止于”描绘了浙盐专营公司发展前景：在主业上不止于咸，突出食盐健康元素，推进浙盐产品迭代升级；在产业上不止于盐，广开盐路，优化产业布局，积极构建多业态、多品牌的调味品业务集群；在资本市场上不止于IPO，

在实现资产证券化的同时，力争将雪涛打造成服务民生、国人喜爱的民族品牌，力争将浙盐专营公司发展成为一家基业长青的优秀企业。

签约大会上，广盐股份董事长吕永钟、横店资本董事长梅锐代表股东单位发言，表示将充分发挥不同企业、不同所有制、不同业态优势，在更广范围、更深程度、更高水平、更大平台上，开展高质量、全方位、多渠道、立体式合作，相互赋能、双向奔赴，打造利益共同体、事业共同体、命运共同体，携手开创美好新未来。

新起点、新使命、新征程。公司将以混改成功为起点，深入实施健康浙盐、科技浙盐、数字浙盐和实现资产证券化的“3+1”战略，聚全球好盐、鲜百姓生活，致力实现从传统企业向现代企业、从区域性公司向全国性公司、从盐业企业向调味品企业转型，为社会创造财富、为股东创造价值、为员工创造未来，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，开启浙盐改革发展新征程。                                                          （综合办公室 周洪福   投资发展部 丁 翔）

                                           

浙盐混改签约大会得到主流媒体

广泛关注报道

12月1日，浙江省盐业专营有限公司混改签约大会在杭州成功举行。此次混改签约大会以“聚全球好盐 鲜百姓生活”为主题，标志着浙盐专营公司混改工作顺利落地，并将携手广盐股份等7家股东单位，从此立足新起点，勇担新使命，开启新征程，朝着新的使命着力奋斗。

此次混改签约大会，得到了包括新华网、浙江电视台、浙江在线、杭州电视台、新浪新闻、网易新闻、浙江国资、浙资运营等多家主流媒体、上级单位，以及微信公众号、抖音在内的新媒体平台的广泛报道与认可。

                                                                    （运营中心  钟 悦   王欣玥）

11月7日，浙盐专营公司与杭州联华华商集团有限公司签订全面战略合作协议，进一步深化合作机制，实现互利共赢。浙盐集团董事长余显勇，杭州联华华商集团党委书记、董事长张慧勤出席签约仪式并致辞。浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光主持签约仪式。浙盐专营公司总经理颜纯华与杭州联华华商总经理沈宪忠代表双方签约。浙盐专营公司、杭州联华华商集团相关领导和浙盐专营公司全体职工参加签约仪式。

携手并进    共创未来

浙盐专营公司与杭州联华华商集团

签订全面战略合作协议 

在签约仪式上，余显勇表示，杭州联华华商作为一家具有近70 年经营历史，年销售额150 亿元的国有大型商业集团，连续22年在浙江连锁超市行业领跑领先。双方价值理念相同、优势互补性强、战略发展同频共振，双方将进一步加强在渠道资源、物流配送、产品研发、产业投资、数智互联、品牌建设、人才培养、党建共建等方面的深入合作，携手并进，共创美好未来。

浙盐专营公司召开混改后首次股东会

12月1日，浙盐专营公司在杭州召开混合所有制改革后首次股东会。本次股东会由浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光主持，采用现场与视频相结合的方式召开。浙盐集团及新入股的广盐股份、杭州供销、盘实资本、海盈食品、杭州商旅、丽水国资、横店集团等股东单位代表参会。

股东会审议通过了关于修订公司章程等6项议案，并选举产生了新一届董事会和监事会。随后，浙盐专营公司召开首次董事会和监事会会议，选举叶伟光为公司董事长，陈志强为公司监事会主席。

浙盐集团董事长余显勇对各股东单位参与浙盐专营公司混改表示感谢，并提出了三点希望和要求：要建立良好的价值导向，实现同频共振。股东单位要坚持更高站位、更强定力，助推浙盐专营公司可持续高质量发展；要建立科学的决策机制，实现求同存异。在建立完善科学治理体系同时，股东单位间要多沟通，凝心聚力共发展；要建立顺畅的联动机制，实现相互赋能。股东单位要发挥治理、渠道、资本等优势，开展全面合作，打造事业共同体。

张慧勤表示，浙盐与联华华商集团合作历史悠久，精诚协作、相向而行，共同为满足浙江消费者民生需求和品质生活服务，结出了丰硕成果。未来，双方将紧密合作、守望相助，以更大视野、更大格局、更大手笔共同描绘高质量合作发展新蓝图，携手打造价值共生、利益共享、和谐共融、长久共赢的事业共同体和生态价值链。

此次签约是双方全面贯彻落实党的二十大精神，建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链水平的重要举措。双方将以此次全面战略合作协议签约为契机，合力共建以产业为基础、以资本为纽带、以业务为核心的高质量、全方位、多渠道的战略合作体系，充分发挥各自资源优势，强强联合，深入合作，共同开启改革发展新篇章，在我省“两个先行”的新征程上全力展现更大担当作为。

（投资发展部   丁 翔    综合办公室   经 飒）

11月18日，江西省盐业集团股份公司副总经理任雁飞一行到访浙盐集团开展调研交流。浙盐专营公司总经理颜纯华，常务副总经理杨武君及相关部门负责人参加座谈会。

颜纯华对江盐集团一行到访表示热烈欢迎。他重点介绍了浙盐集团主业平台的混改情况、改革重组、战略规划、三项制度改革、渠道建设、经营成效等，并对双方在业务合作、渠道建设、产业协同、探索股权合作等层面的深度合作交流了观点。

任雁飞对浙盐集团的二轮混改表示高度认同，并交流了江盐集团股改的经验和做法。他充分肯定了双方长期以来的良好合作，并就进一步探索战略协同、推进资源共享、实现合作共赢提出了合作方向。

双方表示，下一步将结合各自资源秉赋，在更高层面更大平台开展深入合作，携手并进，相互赋能，开创双方改革发展新征程。

江盐集团副总经理任雁飞一行到访

浙盐集团开展调研交流

 （技术部     李 洪）

11月9日，浙江工业大学孙毅教授一行莅临蓝海星公司交流指导，浙盐专营公司常务副总经理杨武君陪同调研交流。

孙毅教授一行参观了蓝海星多品种盐生产车间、洗化盐生产车间、海水晶生产车间及车间中控室，对各车间流水线的生产情况作了初步了解，对蓝海星公司高质量发展的数字化车间表示了认可。

同时，孙毅教授也表达了更高的期待，建议车间生产中控系统设计界面升级，并能高效利用大数据，完成车间从数字化向数据化升级。

此次交流指导，加深了双方的认识，为今后的交流合作打下了良好的基础。

浙江工业大学孙毅教授一行莅临

蓝海星公司交流指导

 （蓝海星公司     吴芦林）

百日攻坚在行动   凝心聚力再出发

为冲刺四季度，力争全年红，全面完成年度目标任务，10月中旬，浙盐专营公司召开了百日攻坚行动动员部署会暨四季度经营分析会，印发了《关于开展稳进提质百日攻坚行动市场销售活动的通知》。同时，为引导各销区更好地完成目标，11月初的销售月度会议还专门邀请优秀销区作案例分享，并针对百日攻坚作进一步细化要求。各销区单位积极推进，在内部形成了“你追我赶”的良好竞争氛围。

守土尽责，火力全开。各销区单位高度重视，相关销售负责人及时做好指标分解和任务跟踪。上下齐心，将百日攻坚行动放在心上、扛在肩上，充分发挥业务团队的主观能动性，想尽一切可操作办法、调动一切可利用资源，确保百日攻坚指标达成。

借力促销，渠道下沉。各销区单位充分利用好现有促销资源，加强与核心配送商、连锁系统和优质终端的黏性。通过渠道下沉，将促销资源真正传递到终端及消费者手中。同时，对意向客户、尤其资质不错的竞品客户进行有效引导，从而合理布局好渠道结构。

抢抓时间，积极推进。百日攻坚时间紧、任务重。截至11月底，全省完成小包装食盐攻坚目标的78.39%、完成主业营业收入指标的64.58%。按照整体推进计划，顺利完成第四季度阶段性攻坚目标。

严格考核，奖优罚劣。此次百日攻坚行动将严格按照《关于开展稳进提质百日攻坚行动市场销售活动的通知》中明确的相关绩效考核要求操作，对于小包装食盐销量指标和主业营业收入指标必须双双达成，在年度经营绩效考核中给予额外的系数奖励。

自11月起，为了鼓励先进、鞭策后进，营造争先进位的良好“赛马”氛围，公司每旬公布一次相关攻坚指标的完成进度及排名情况。各销区单位全力冲刺，跟时间赛马、跟市场赛跑，确保超额完成百日攻坚指标任务。

                                             （运营中心    王 晰）

根据浙盐专营公司《关于开展稳进提质百日攻坚行动市场销售活动的通知》精神及宁波市公司总体工作部署，宁波甬中片区进一步聚焦主业发展，克服外省盐的市场冲击，以渠道下沉为突破口，以细分客户渠道为抓手，做到比学赶超，有针对性地开展市场营销工作，实现小包装盐销量、吨盐均价的双增长。10月1日至11月23日，共销售小包装盐2023 吨，百日攻坚指标达成率95.24%，小包装销售额 641 万元，百日攻坚指标达成率83.36%，确保主业的高质量发展。

目标到人、行动为先、奖优罚劣。自百日攻坚行动开展以来，宁波市公司向甬中片区下达了考核指标，3个月销售 2124 吨，销售额达到 769 万元，同比去年均大幅增长，看似不可能完成的任务，让大家倍感压力。为确保任务达成，甬中片区层层分解各项指标到每个客户经理、每个重点客户，并第一时间做好团队动员工作，引导每个客户经理变压力为动力，坚定打赢百日攻坚战的信心和决心。攻坚过程中，客户经理主动梳理销区范围内的客户资源，严格执行公司的促销政策，跑市场、抓客户，365工作常态化，及时掌握市场动态，以天为单位跟踪销售指标达成进度，并在内部积极进行经验分享，发扬比学赶帮超精神，确保指标达成。

优化渠道   赶学比超

宁波甬中片区全力推进百日攻坚行动

聚焦重品铺市、促进结构调整。围绕公司“5+2”活动要求抓好重点产品的铺市工作，重点对小雪盐系列、健康系列、鲜晒系列及学生盐等中高端新品重品在大中型超市、批发和零售终端等各个渠道进行推广和铺市，10月以来，新增新品终端网点超过500家、投放雪涛盐陈列专柜60个、签订合作协议80余份，大大提升雪涛品牌形象。攻坚至今，已销售小雪盐1200余箱，学生盐600余箱，超额完成重品指标。为确保铺市工作快速落实，打造样板市场，与核心经销商开展联合铺市行动，同时积极做好铺市后的后续跟进工作，确保新品盐及高端盐销量稳步提升，产品结构持续优化。

嘉湖销区负责人王宇峰，与大家分享了10月攻坚行动的经验方法，从利差、管理、竞品等解决问题的角度出发，想办法、想对策，花力气、找短板。针对现有的问题逐个击破，采取有效措施：如采取签订专销协议、收取配送商保证金、与核心客户开展联动铺市、在重点终端进行生动化陈列等，与时间赛跑，立说立行，攻坚破难。

截至10月底，湖州市场小包装食盐完成攻坚目标的53.26%、完成率排名第一；主业营业收入指标完成率45.98%、完成率排名第二。

优秀案例分享

衢丽销区负责人毛春燕针对小雪盐促销分享了成功经验。在时间紧、任务重、压力大的三重困境下，丽水和衢州销区不仅没有抱怨，反而超额完成了任务。衢州每日统计数据，将目标完成情况更加直观地展示出来，将小雪盐促销与“5+2”产品铺设相结合，提高经销商与客户经理对高端盐的信心，打通经销商渠道与现有渠道壁垒，利用促销资源有效开展营销活动，完成挑战，实现自我突破。

9月，丽水小雪盐销售4659箱、完成目标的1164.75%；衢州小雪盐销售3153箱、完成目标的525.42%。

11月以来，为更好回馈消费者，积极参与各平台线上线下“双十一”活动，浙盐专营公司开展了以“惊喜多多双十一 雪涛低钠助健康”为主题的11月营销活动。本次营销活动采取线上与线下联动的模式，在线下各销区进入商超帮助其进行“双十一”促销，在居民区及各大人流量密集场所摆摊，开展以关注“浙盐雪涛”公众号及“雪涛旗舰店”天猫店送雪涛健康平衡盐或低钠盐为主要内容的营销活动，成功引流众多消费者关注雪涛公众号及天猫旗舰店。

此次推广的盐品以健康平衡盐和低钠盐为主，充分宣传健康生活的好处及高钠饮食的害处，为消费者的健康保驾护航。在推广地点选择上更偏向于选择商超类地点，帮助商超在“双十一”促销活动中更好促销盐产品。本月营销活动不仅与线下商超形成了良好互动，帮助商超解决库存问题，还让更多消费者了解了雪涛品牌及食盐知识。今后的营销活动也将持续关注线下商超平台的需求，与商超平台通力合作为更多消费者带去更优惠的价格与更美好的消费体验。

惊喜多多“双十一”    雪涛低钠助健康

浙盐专营公司开展11月营销活动

 （运营中心    王欣玥）

强化渠道建设、构筑防火墙。针对外省竞品盐的规模化入侵，并对各种渠道的渗透，进一步梳理区域内的BC超市、大型连锁超市及核心经销商的现状，根据年销售总量及销售额情况进行客户分类，量身定制排他性合作方案，落实专销工作推进，攻坚行动以来，甬中片区已陆续完成日初莲花、世纪百联、永鲜菜市、优家玛特等累计40家优质BC门店雪涛小包装盐专销协议签订，同时与新江厦、加贝等当地大型连锁超市达成排他性合作意向，渠道建设工作取得重大进展，为宁波盐业打赢百日攻坚、确保主业持续健康发展树样板、立标杆。

凝心聚力、持续攻坚。雄关漫道真如铁、而今迈步从头越，百日攻坚初告捷、吾辈齐心泰山移。甬中片区将以更加饱满的精神状态、更加坚定的信念投入到宁波市场持续攻坚战中，不断挑战自我，为主业健康持续发展添砖加瓦、贡献力量。

                                                                          (宁波市盐业公司    蒋奚琪)

助力衢州东方28周年店庆   推动雪涛品牌宣传

金秋十月，丹桂飘香，借衢州东方集团28周年庆活动之机，10月22日-30日，衢州市盐业公司在全市50多家东方连锁商超同步开展雪涛新款健康平衡盐、低钠盐促销活动，在超市内醒目位置悬挂宣传展板、设置专柜和地堆，增强雪涛品牌宣传效果。

21日，衢州公司召开由全体员工参加助力东方28周年动员大会，总经理毛春燕开展超市促销技能培训，分享销售经验。大家集思广益、群策群力，从“如何快速吸引消费者？”“如何增加盐品销量？”“如何把握这一绝佳的营销时机？”等方面开展热烈讨论。会后根据商超规模，制定活动期间人员分配方案，客户经理提前把雪涛盐品配送至东方超市总仓，保障大后方盐品库存充足。

22日，雪涛促销活动在万众期待中正式拉开帷幕。连着两个周末从早上9点至晚上8点，大家放弃休息时间，在门店面对面向消费者讲解用盐知识，推荐雪涛新款健康平衡盐、低钠盐。活动前三天，盐品实际销量远超预期，仓库盐品销售殆尽，考虑到总仓配送到门店需要较长时间，衢州公司改变配送方式将盐品直配到各家门店，用最短的时间配送了500余箱盐品。22日-30日，50多家连锁门店累计销售额超15万元。

通过此次活动，进一步提升了雪涛品牌的影响力与知名度，充分展示了衢州公司员工积极向上的精神面貌和良好的业务素养，为开展稳进提质百日攻坚市场销售活动打下坚实基础。                      （衢州丽水公司      鲁  艳）

11月2日，为规范温州全市小包装食盐市场的价格及经营行为，共同维护小包装食盐市场经营秩序和雪涛品牌形象及声誉，温州市盐业公司联合非集团所属的平阳县盐业公司、龙港市盐业公司召开了市场秩序维护及边界管控座谈会。三家公司的领导班子及部分业务人员参加会议。

座谈会上，三方就前期个别地区出现的市场乱象进行了原因分析和措施应对，并就当前温州地区的小包装食盐购销形势、产品价格体系的设定、核心配送商的管控模式、外省竞品的动销情况及如何深化开展三方合作等进行了深入交流和探讨。三方承诺将严格执行已签订的《小包装食盐购销及履约协议》，自觉按约规范食盐购销行为，遵守由温州市公司制定的小包装食盐产品销售价格及区域管理规定，进一步加强渠道管控，杜绝主观性的窜货乱价和恶意冲货行为。

会后，三方共同签署了《小包装食盐销售互不冲销协议》，为下一步深化互利共赢、促进共同发展打下战略基础。

                                                                      （温州市盐业公司    吴卓昊）

坚持互利共赢   促进共同发展

台州市盐业公司以“新目标 新征程 新作为”为主题的配送商会议在台州公司成功召开。此次会议作为四季度百日攻坚行动的落实之举和来年工作谋划的开篇之页，共分两轮进行。10月26日，台州公司共邀请了来自全市的20余位配送商代表和各分公司负责人共同参加。11月8日邀请了集团外两家温岭、临海盐业公司及其部分配送商共同探讨。

会议前夕，公司领导班子带着配送商先后参观了台州盐业数字化运营中心、客户服务中心、食盐生产车间以及政府食盐储备库等，向大家全面介绍健康浙盐、科技浙盐、数字浙盐的现代盐企经营理念，极大地增强了配送商的合作信心。

新目标  新征程  新作为

台州市盐业公司召开2022年度配送商会议

会议期间，公司向配送商讲解了食盐专营政策，规范经营运作，做到合法合规经营；介绍“浙食链”和“放心浙盐”二码合一的雪涛食盐产品，体现浙盐产品的科技含量；通过逐一介绍雪涛新品，让配送商了解雪涛产品的与众不同。会议尾声，公司向配送商介绍了公司下阶段的销售政策，准备以规范销售价格体系为主要抓手，厘清各环节的权利义务。配送商纷纷表示愿意与浙盐集团进一步加强合作，真正实现合作共赢，并当场签订专销配送商协议20余份。

温岭、临海两家集团外盐业公司对会议提出的相关销售政策表示了赞同和支持，愿意携手台州盐业同发展、共进退。                  

                                                                        (台州市盐业公司    梁小辉)

丽水市盐业公司圆满完成百日攻坚任务

10月以来，丽水市盐业公司拼在当下，决战决胜，全力冲刺百日攻坚即四季度各项指标任务，充分利用好各项政策支持，借助各大商超促销机遇，大幅提升终端销量，达到了较好的营销效果。

今年下半年以来，丽水盐业稳扎稳打，利用市场大练兵，不断提升业务团队营销水平及销售技巧，全公司业务团队精神抖擞，壮志满怀，为完成四季度销售指标打下了坚实的基础。11月，全平台迎来年度销售旺季。丽水盐业抓住机遇，联系各大商超开展“双十一”促销活动。前期借由商超宣传页进行造势，以商超促销活动+盐品促销活动双重优惠吸引消费者目光，助推中高端盐销量。“双十一”期间消费氛围热烈，在商超满赠活动刺激下，实现了中高端盐多次整箱销售的优秀成果。双十一活动后，丽水公司按照专营公司营销活动要求，继续开展场外、场内促销活动，转换一批潜在客户、培养一批忠诚客户，巩固品牌影响力，促进终端盐品动销。丽水盐业人积极奋进，精耕市场，加深了终端门店及批发商的客情关系，齐头并进，形成良性循环的发展势头。

截至11月下旬，丽水盐业已超额完成销量及销额指标，极大地鼓舞了士气。丽水盐业将继续铆足干劲、乘势而上、不断巩固扩大来之不易的良好发展态势。

                                                                           （衢州丽水公司     邓 睿）

“浙盐工匠”创新坊暨蓝海星雪涛红匠工作室挂牌成立

为进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入贯彻落实集团公司和浙盐专营公司党委党建特色载体创建实施方案，蓝海星支部积极响应集团党委建设“浙盐工匠”创新坊的目标，于11月29日正式挂牌成立“浙盐工匠”创新坊暨蓝海星雪涛红匠工作室。

工作室下设3个党员攻坚组，分别为技术研发攻坚组，工艺优化攻坚组和技能提升攻坚组。通过3个党员攻坚组相互联动，充分发挥党员干部先锋模范、攻坚克难、敢于啃硬骨头的精神，加速提升企业核心竞争力。

为更好的贴合生产一线，支部将“浙盐工匠”创新坊设在生产车间，并在生产一线开辟专门的活动室。活动室内设政治宣讲栏、发明展示栏、榜样宣传栏、工作公告栏等一系列内容，作为今后各小组日常工作开展、理论宣讲、经验传授、榜样展示的窗口，为广大职工施展才华搭建有效平台，为企业培育尚技敬业、精益求精、创新开拓的工人队伍发挥示范引领作用，力争将“浙盐工匠”创新

坊暨蓝海星雪涛红匠工作室打造为公司扎根一线的党建阵地，成为支部和群众紧密联系的沟通桥梁。

        工作室挂牌后，支部还组织“8090”政治宣讲员在工作室为一线工人宣讲党的二十大精神。

                                                                               （蓝海星公司     吴芦林）

踔厉奋发   勇毅前行

浙盐专营公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神

踔厉奋发争作为，勇毅前行谱新篇。浙盐专营公司党委把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，念好“学”“讲”“研”“赶”“做”五字诀，迅速掀起深入学习贯彻党的二十大精神热潮。广大党员干部原原本本、原汁原味研读党的二十大报告，努力找准贯彻落实党的二十大精神的结合点和着力点，切实做到学有热度、悟有深度、干有力度。

在“学”上下功夫，学习交流掀热潮。公司充分运用理论中心组学习、“三会一课”、主题党日、专题学习等载体，深入学习贯彻党的二十大精神，切实做到学深悟透、融会贯通；充分运用互联网手段，通过微信公众号、“学习强国”平台、《盐语者》电子杂志等，随时随地学，通过微信群学习讨论交流群，深入开展学习讨论活动，切实增强学习党的二十大精神的自觉性和主动性。

在“讲”上下功夫，“春风化雨”入人心。通过党组织书记带头讲、“浙盐先锋”宣讲团成员引导讲、理论学习培训讲、结合实际融入讲等方式，深入经营场所、生产车间等开展专题宣讲，推动党的二十大精神入脑入心。

在“研”上下功夫，研讨交流促提升。围绕党的二十大提出的新思想新论断、新部署新要求，紧扣公司改革发展、生产经营中的重点难点问题，举办专题读书班、大讨论、“谈想法、献良策”等形式多样的研讨交流活动。广大党员尤其是党员领导干部带头学习研讨，带头谈体会、提举措、谋发展，切实把学习成效体现在日常工作生活的生动实践中，切实将学习成效转化为奋进新时代、砥砺新征程的内在动力。

在“赶”上下功夫，“比学赶超”展风采。将二十大精神学习与稳进提质攻坚行动和百日攻坚活动结合起来，引导党员在“比、学、赶、超”的浓厚氛围中找准自身定位，不断激发“赶”的动力，争先争优争一流，全面完成年度目标任务。

在“做”上下功夫，提速争先促发展。坚持把学习宣传贯彻落实党的二十大精神与公司第二轮混改和主业平台的高质量发展相结合。主动作为、应势担当，持续催生发展新动能，释放发展新潜力。强化党建领航，进一步打造高质量发展的“红色引擎”。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以只争朝夕的精神埋头苦干、勇毅前行，推动公司不断迈出高质量发展的新步伐，在新时代新征程展现国企新形象、新担当、新作为。

                                                                                （党群工作部    卢 彬）

省盐业集团党委书记叶伟光赴浙盐专营公司第一党支部

宣讲党的二十大精神

11月16日上午，省盐业集团公司党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光为专营公司本部第一党支部的全体党员宣讲党的二十大精神。

叶伟光在宣讲中指出，党的二十大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，进一步指明了党和国家事业发展的前进方向，充分彰显了“两个确立”的决定性意义，开辟了马克思主义中国化时代化新境界，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴宏伟蓝图，在党和国家发展进程中具有里程碑意义。叶伟光重点围绕“10个新”对党的二十大精神作了深入浅出的系统阐释，结合二十大报告关于国企改革提法的10处变化，重点梳理了对国资国企改革发展提出的新部署、新要求、新趋势，使全体党员对党的二十大精神特别是国资国企改革发展有了更加深入的理解和认识。

叶伟光强调，要深刻把握二十大报告核心要义、精神实质和重大部署，自觉在新方位中把握浙盐集团新坐标。要感悟思想伟力，坚定理论武装的政治自觉；把握发展大势，勇当中国式现代化的开路先锋；牢记初心使命，扛起做强做优做大的国企担当；传承优良作风，着力锻造企业家精神的浙盐铁军；总结规律经验，强化应对风险挑战的底线思维。砥砺奋发、笃行不怠，把党的二十大精神贯彻落实到公司改革发展各环节、全过程，推动公司高质量发展书写新篇章，为全面建设社会主义现代化国家贡献浙盐力量。

结合二十大精神的宣讲，叶伟光还为全体党员上了一堂廉洁党课。

                                                                             （党群工作部    经 飒）

浙盐专营公司党委理论学习中心组举行

“学习贯彻党的二十大精神”专题学习会

11月16日，浙盐专营公司党委召开理论中心组专题学习（扩大）会，就深入学习贯彻党的二十大精神开展交流研讨。会议强调，公司上下要把学习宣传贯彻党的二十大精神摆上重要议事日程，精心组织部署、强化学习培训、广泛宣传宣讲，确保学习宣传贯彻工作有力有序开展。要始终胸怀“国之大者”，充分发挥党建引领作用，深入推进稳进提质百日攻坚行动，推进主业高质量可持续发展，为奋力推进我省“两个先行”，谱写中国式现代化浙江新篇章中贡献浙盐力量。

会上，公司党委书记刘宏斌围绕贯彻落实党的二十大精神，发挥党建引领作用，全面推动主业高质量发展作中心发言，公司党委委员、常务副总经理杨武君围绕贯彻落实党的二十大精神，以科技创新推动公司改革发展作交流发言，浙盐先锋宣讲团成员经飒宣讲二十大微党课，专营公司领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。省盐业集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光，集团党群工作部负责人陈志强，办公室（党委办公室）负责人候永员到会巡听指导。

会议指出，党的二十大是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，是我们党团结带领全国各族人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“国企篇章”，为新时代国资国企工作指明了方向、提供了根本遵循。

会议强调，学习贯彻党的二十大精神是当前和今后一段时期的首要政治任务，要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，迅速掀起学习党的二十大精神的热潮，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，奋力推动公司在新征程上实现高质量可持续发展。

会议要求，要在以习近平同志为核心的党中央领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以二十大报告精神为统领，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，以国之大者的责任感和使命感，以勇担时代使命的底气胆识紧跟时代步伐，以不断开拓进取的眼界胸襟积极创新创业，以主业履职担当的气度风骨勇担社会责任，认定路子、选好方子、撸起袖子、勇挑担子，积极推进党的二十大精神在公司落地生根见效，推动公司高质量可持续发展。一是认定路子

坚定不移推进“3+1”战略。坚持盐业主业定位，以资本化为引领，品牌、产品、营销全方位赋能，着力通过专业化、差异化、健康化、数字化、资本化五大发展路径，打造中国第一精品盐品牌，打造一流盐业标杆企业。二是选好方子，积极稳妥推进公司二轮混改落地。要认真做好后续战投引进和员工持股工作，推进二轮混改彻底落地。同时联动推进治理结构改革、薪酬体系改革、选人用人制度改革等工作，切实发挥混改的乘数效应，激活企业内生动力。三是撸起袖子，奋发有为推进公司改革发展迈上新征程。扎实推进稳进提质百日攻坚行动，牢牢守住小包装食盐销量12万吨和吨盐均价4000元两条底线，圆满完成年度各项目标任务。按照“十四五”末实现资本市场上市的目标，加速加力推进公司改革发展步伐。四是勇挑担子，在履行责任担当中彰显国企本色。切实承担起食盐专营企业的政治责任和社会责任，切实保障食盐市场供应、尤其是疫情期间食盐供应；以食盐放心消费“四进”活动为载体推进健康中国建设；加强产业转型、品牌提升、产品升级，不断满足人民对美好盐品的需求。以全面学习贯彻落实党的二十大精神为新起点，以专营公司二轮混改为新起点，全面开启公司改革发展的新征程。

叶伟光对浙盐专营公司党委理论中心组学习给予了充分肯定，提出了三方面工作要求：一要在思想上跟进，把学习成效体现到提高政治站位、筑牢政治忠诚上；二要在理论上跟进，把学习成效体现到深化理论武装、推进党的二十大精神学习上；三要在工作上跟进，把学习成效体现到全力抓好年度各项任务的落实上。                                             

                                                                          （党群工作部     经 飒）                                         

                                                                           

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。结合当前公司面临的内外部环境和公司实际，我认为浙盐专营公司要提升创新发展水平，充分激发企业活力，打造具有核心竞争力的盐业标杆企业，重点做好以下五项措施：

      浙盐专营公司党委委员

           常务副总经理                         杨武君

一是要加大科技创新研发投入

加大核心产品的研发投入，提升核心技术能力，着力提升原始创新策源力，积极申报重点研发项目，加快重点生产企业高新技术及专精特新等企业培育，打造省市级研发中心，全面增强自主创新能力，赋能主业发展。

二是要完善公司科技创新机制

贯彻落实省委省政府、省国资委全面深化国资国企改革要求，促进科技创新聚焦主业发展和实施专业化经营，建立健全科技创新项目管理、考核、评价等制度，完善科研人员培训及薪酬激励机制，激发创造创新活力。

五是要进一步推进数字化改革

以产业数字化、生产智能化为引领，打通生产销售全链路数据，打造数字化车间、智能工厂、未来工厂，实现制造过程更高效自动化、数据互联互通互享。

三是要建设优秀高效科技创新团队

坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源的要求，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加快培养青年技术人才，大力引进适合的人才。花大力气建设创新平台、完善创新政策、优化创新环境，聚天下英才而用之。

四是要积极开展技术交流合作

加强与省疾控中心（省公共卫生研究院）、省营养学会、省淡水水产所、中盐研究院、浙工大等相关科研院所、高校、学会的技术合作，推进科技成果产业化、市场化，提升科技成果应用协同，以科技创新引领产业转型升级。

两个答案与全面从严治党

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“经过不懈努力，党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力显著增强，管党治党宽松软状况得到根本扭转，风清气正的党内政治生态不断形成和发展，确保党永远不变质、不变色、不变味。”

那么，跳出治乱兴衰历史周期率的第一个答案是什么呢？

这还得从1945年说起。

1945年7月，在抗日战争胜利前夕，国民政府参议员黄炎培等六人应邀赴延安参观访问。在此期间，毛泽东与黄炎培在延安窑洞里促膝谈心，就中国的前途问题，交换意见。熟读史书、通晓古今的黄炎培认为中国历

史上有一种可怕的周期率，大凡一个团体、一个政党，初起之时，无不生气勃勃，气象一新，但及至环境好转，政怠宦成者有之，人亡政息者有之，求荣取辱者有之，真是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。黄炎培希望中国共产党能够找出一条新路，跳出这个周期率的支配。面对黄炎培的殷切期盼，毛泽东朗然回答：“我们已经找到新路，我们能跳出这周期率。这条新路，就是民主。只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息。”这就是著名的“窑洞对”。中国共产党用民主政治对抗国民党的独裁统治，让人民获得了民主，人民把信任交给了共产党，最终党和人民赢得了新民主主义革命的伟大胜利。历史以无可辩驳的事实证明：人民民主是应对治乱兴衰周期

宣讲现场

率的一条行之有效的新路。

       随着中国特色社会主义进入新时代，面对尖锐复杂的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验“四大考验”和精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险“四种危险”，能不能跳出历史周期率的支配，这个问题又一次尖锐地摆到了中国共产党人面前。

       党的十八大以来，习近平总书记每年都强调跳出历史周期率的问题。经过不懈努力，党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。勇于自我革命是中国共产党区别于其他政党的显著标志。我们党战胜前进道路上的无数艰难险阻，历经千锤百炼仍朝气蓬勃，得到人民支持和拥护，原因就在于党敢于直面问题，勇于自我革命，坚持全面从严治党，确保我们党始终走在时代前列、始终成为人民的主心骨。我们开展了史无前例的反腐败斗争，以“得罪千百人、不负十四亿”的使命担当祛疴治乱，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，“打虎”“拍蝇”“猎狐”多管齐下，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，探索出依靠党的自我革命跳出历史周期率的成功路径。

       “破题者”毛泽东在“窑洞对”中给出了“第一个答案”，“答卷人”习近平又给出了“第二个答案”，这“两个答案”体现了我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的深刻认识，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴提供了重要指引和行动指南，必将成功引领和保障中国特色社会主义巍巍巨轮行稳致远。

       “全党必须牢记，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。”

       新征程上，我们要牢记总书记的谆谆教诲，深刻认识“两个答案”的内涵要义，准确把握“两个答案”的相互关系，贯通运用“两个答案”的规律经验，务必

不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，增强党的自我革命永远在路上的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，培根铸魂，以高质量党建引领公司高质量发展。

（宣讲人：党群工作部   经 飒）

标，为了更好地将产品压到终端，王海峰每天挨家挨户地走访终端客户，并和配送商商谈配送方式及如何提高进货数量。努力终得回报：一个小型配送商在进了200箱产品后，就决定放弃外盐的销售，直接让王海峰用雪涛盐将仓库放满，使其提前完成了销售冲刺任务，这种成就感是对营销人员最大的嘉奖。

       是“黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还”的坚韧不懈。10月底，分公司领导安排王海峰和其他同事组队到嘉兴的平湖、海宁等地进行“突击”。他和团队

二十年，很长，征途漫漫；二十年，很短，弹指一挥间······

从团队铺货到大客户维护，从老品维护到新品铺市，从山东、江苏、安徽再“转战”浙江，作为一名销售“老革命”，历经二十年的风风雨雨、七千多个日日夜夜，王海峰在积累丰富销售经验的同时，也为加入盐业从事营销工作打下了坚实的基础。 

是“臣心一片磁石针，不知南方不肯休”的纯粹。自2019年起进入盐业公司，王海峰便负责武康片区的销售工作，一门心思扎进盐品销售领域，在拜访配送商和零售终端的过程中对整个市场进行了摸底排查。对于不同渠道的客户采取不同的营销方式：针对核心终端及时调整产品结构，扩大产品排面；通过和配送商的专销谈判，有效引导外盐经销商，设计有针对性的促销方案。 

是“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”的贴心服务。在今年7-8月的“5+2”重品活动中，王海峰顶着40多度的高温，带着抹布、产品及活动物料，把排面整理好并上货。9月底，开始启动渠道压库，正好接到了公司百日冲刺的任务指

成员深入农贸市场、ABC终端、配送商进行摸底调查。针对当地市场情况设计了10余套促销活动方案。11月，王海峰带队在海宁、平湖等地进行联动铺市。在铺市过程中，海宁当地配送商进货超68吨（是平时月销量的10倍以上）。在公司不断推广新品中，王海峰同志始终以前辈的一段话不断激励自己：“人是生命不息，奋斗不止，企业是产品不息，铺货不止”。

优秀的营销人员需要良好的思想素质、身体素质和吃苦耐劳的精神 、拥有创新精神及良好的心理承受能力，王海峰同志作为一名销售人员始终以高标准要求自己，二十年风雨兼程——初心不改，而今迈步从头越——新征程、再出发！

 （嘉兴湖州公司    周屿璠）

每月盐情观察

11 月份，国内原盐市场稳中窄幅上调，局部供需节奏加快。随着两碱行业开工陆续提升，工业盐消费节奏加快，北方地区盐企库存出现下降，提振海盐市场看涨气氛。尽管 10 月底山东地区局部市场出现短期上调，但下游两碱市场疲软向下走势，导致企业对原盐产品采购压价，同时进口大单货源低价成交指引下，11 月中旬海盐市场出厂价格走低。受国内多个地区疫情影响，原盐内贸消费滞缓，华中个别井矿盐企业甚至出现装置停车。后因疫情范围扩大，部分地区下游装置开工走低，导致井矿盐供需下滑，但市场成交价格僵持。由于月内物流运输放慢，原盐跨省补给节奏下调，西南部分井矿盐企业出厂价格上涨。随着下游需求持续放缓，华东区域井矿盐企业出货压力增加，个别装置月底出现停车检修。湖盐产区货源充足，市场运行波动不大，月内个别区域出现湖盐外调现象，供需成交延续平稳过渡。具体分析如下：

本月，山东地区海盐局部产区价格下调，主要受下游采购压价以及进口大单低价成交影 响，其中山东地区海盐出厂价格下调幅度在 15-20 元/吨。

月内，由于国内疫情多地散发，局部地区封控政策较重，导致华中地区个别企业处于停车状态。同时月下旬，由于疫情持续扩散，以及华东地区下游需求低迷，个别省份井矿盐出现滞销，当地个别井矿盐企业出现停车检修。

本月，西北湖盐市场波动不大，部分货源出现外调现象，由于当地盐企出货以合约货源为 主，成交签订长约合同，价格延续前期运行水平。

据中国盐业协会网站信息整理：11月11日，中盐协会以视频方式组织召开部分制盐企业座谈交流会。中盐协会、中盐股份公司以及23家制盐企业相关负责同志近百人在主会场和分会场参会。

会议回顾了盐改以来行业的发展变化，分析了当前盐业市场形势。江西晶昊、鲁盐集团、河南平煤、江苏井神、中盐西南、四川顺城、云南能投、中盐长江8家制盐企业负责同志做了交流发言。从企业交流情况看，当前工业盐市场供需平衡，销售稳定，库存降低，部分企业因煤炭价格上涨，导致制盐成本上升，适当上调了工业盐销售价格，下阶段工业盐市场将趋于稳定。

中盐协会副理事长宋占京通报了2022年1-9月我国盐业产销情况并在会议总结中充分肯定了近两年来制盐企业开展区域合作的方法，通过大家沟通交流，增强了相互团结、相互信任、相互理解、相互支持，取得了好的成效。希望大家坚定信心，克服困难，继续努力，加强自律，进一步缓解产销矛盾，共同维护好市场供需平衡，抓好安全生产和环境保护，圆满完成全年工作。他表示，中盐协会将继续做好行业服务，进一步发挥纽带与协调作用，加强企业间沟通交流，助力盐行业持续健康发展。

据新华网信息：2022年11月，新华·中盐食用盐（商超）价格指数报1248.74点，较上期（2022年10月)上涨85.17点，涨幅7.32%；较基期（2018年1月）上涨248.74点，涨幅24.87%；较周期内最高点1253.50点（2022年9月）下跌4.76点，跌幅0.38%；较周期内最低点981.91点（2018年12月）上涨266.83点，涨幅27.17%。本监测区间内，低钠盐的月度销售占比为17.61%。

分城市来看，2022年11月，杭州、上海、哈尔滨、北京、南京、济南、武汉、银川、贵阳、郑州超市销售食用盐均价较2022年10月上涨；西宁、重庆、长沙、昆明、天津、兰州、广州、南昌、沈阳、福州、长春、西安、合肥、南宁、青岛、太原超市销售食用盐均价较2022年10月下跌。

分价格区间来看，本期超市食用盐销售单价在5元/斤以上的城市有4个，分别是杭州、上海、哈尔滨、西宁；超市食用盐销售单价在4-5元/斤之间的城市有9个，分别是北京、重庆、南京、长沙、昆明、天津、兰州、广州、南昌；超市食用盐销售单价在3-4元/斤之间的城市有9个，分别是沈阳、济南、福州、长春、武汉、银川、西安、贵阳、郑州；超市食用盐销售单价在3元/斤以下的城市有4个，分别是合肥、南宁、青岛、太原。

低钠盐销售方面，11月份超市渠道销售低钠盐占比超过15%的城市为青岛、广州、北京、杭州、上海、重庆、郑州、昆明、沈阳、太原。

  01   2022年11月原盐市场评述

 02   11月份新华中盐食用盐（商超）价格指数月环比上7.32%

   03   中盐协会组织召开部分井矿盐制盐企业座谈会

据中国经济网信息整理：11月25日，雪天盐业发布公告，公司与控股股东轻盐集团、轻盐集团全资子公司轻盐晟富，拟通过“协议转让+增资扩股”的方式控股湖南有色研究院全资子公司美特公司，轻盐系企业将持有美特公司70%股权。雪天盐业称，本次交易是延伸公司纯碱产业链、提高产品附加值的需要。通过纯碱-电池级纯碱-钠电池正极材料产业链的延伸，切入一个发展增速相对较快的新兴行业，可以提高纯碱产品的附加值和市场竞争力。美特公司是公司向钠电池正极材料行业延伸所需要的产业发展平台。不过，雪天盐业在公告中有所保留地提及当前钠电池行业正处于产业化前期，钠电池的产业化格局尚未形成，大规模产业化还需要时间。

公开资料显示，2021年以来，碳酸锂价格上涨，推动锂电池成本大幅上升，下游行业利润被极大压缩。钠离子电池因为资源丰富，相比锂电池具有成本优势，成为当前产业链首选的替代品。

雪天盐业依托其天然资源优势，在切入了钠离子电池的同时，也计划进入了储能赛道：空气压缩储能，打开新的增长空间。目前，压缩空气储能是仅次于抽水蓄能的可以大规模部署的储能技术，其经济型远超电化学储能。雪天盐业目前盐穴空间理论值超过2000万立方米，且每年新增100万立方米。据介绍，40万立方米即可满足100兆瓦空气压缩储能的需要，前景看好。

     04  雪天盐业跨界进军钠电池行业

   06  中国工程院院士张伯礼：新冠流行期可用冰盐水漱口

   07  电子减盐勺亮相：“自带”咸味，可减少 30% 盐分摄入

本刊综合整理：青海盐业借盐业体制改革之机，依托“互联网+”，推动食盐跨区经营，构建电商组织架构，实现茶卡盐“触网”销售，并逐步走向规范，形成销售规模突破。

近期淘宝官方对外发布“双十一”食盐销售排行榜，青海盐业“茶卡盐”完成销售额371.25万元，同比增长112.71%，位列排行榜第一，实现自电商运营以来“双十一”活动业绩新突破。据悉，自“双十一”活动开始以来，青海盐业天猫旗舰店第一分钟就完成销售额10万元；前一个小时完成销售额50万元；第15个小时完成销售额100万元（同比提前了两天半）；不到3天时间超越去年“双十一”整体销售额。

据悉，盐改以来，青海盐业充分利用线上平台，进一步优化与抖音、快手、拼多多、阿里巴巴国际站代运营公司的合作模式，打破以往传统销售模式下地理位置偏远、物流运输成本高的弊端，加大线上宣传和销售力度。青海盐业电商销售额从开始的日均300元，到现在单日突破30万元。

为提高物流时效性、缩短送货周期，提高消费满意度，规避市场存在的各种不确定因素，青海盐业在国内多地引进云仓服务，仓储物流实现从单一产地仓储到全国多地云仓齐头并进的发展态势，有效提升了订单发货的时效性、方便性。销售订单也已从成立之初的日均几百单增长到如今2万多单。

   05 茶卡盐“双十一”电商销售额居全国食盐行业第一

新冠病毒其实是可以消炎杀菌，并起到一些预防疾病功效的，而近期张伯礼提示大家用冰盐水漱口就是其中之一，可以起到增强黏膜抵抗力的作用，这样就可以加强对新冠病毒的防护。

天津大学空中课堂邀请了中国工程院院士张伯礼，就如何应对疫情问题为师生答疑解惑。张伯礼介绍了一些行之有效的小妙方，比如用食盐调制0.9%或1.8%的食盐水放入冰箱冷藏，早晚漱口并用棉签擦拭鼻腔，“可增强黏膜抵抗力”。               中国工程院院士张伯礼提醒，日常生活中，依然要坚持正确佩戴一次性使用医用口罩或以上防护级别口罩。尽量少聚集，在人多的地方应保持社交距离。流感、新冠流行期问，每天外出回家，可以用冰盐水漱漱口、用棉签刷刷鼻腔。张伯礼表示，个人依然要坚持过去行之有效的防控措施，慎用网络上宣传而不常用的药物，鼓励家庭自备抗原试剂盒进行自测。

据快资讯信息：近日，由麒麟啤酒和日本明治大学共同研发的一款“电子减盐餐具”亮相 2022 进博会上，这是一个“自带咸味”的勺子，能帮助人们减少盐分的摄入。

据悉，这款电子减盐勺通过向舌头发送电信号，可达到提升 1.5 倍的咸味感知效果，以此来减少食用盐的食用量，据悉，可减少 30% 盐分摄入，减少高血压等发病风险，适用于一些要保持低钠饮食的消费者。

本次进博会是电子减盐餐具首次在中国亮相，目前还未投入量产，有望于明年面市。

   08  地址“空挂” 无证批发食盐！一公司被罚没18万元

据中国食品安全网信息：近日，厦门市海沧区市场监督管理局查获一起未取得批发许可从事食盐批发业务案件，并依法对当事人处罚没款近18万元。

2022年6月起，厦门海沧区市场监督管理局在全区开展为期6个月的食盐质量安全专项检查。在专项整治期间，厦门海沧区市场监管局发现位于海沧东孚的某公司存在涉嫌未取得批发许可从事食盐批发业务的行为。经调查，该公司的注册地址没有经营迹象，为了掩人耳目、逃避监管，该地址只是“空挂名”的地址，实际的仓库在漳州龙海角美镇下士村，其采取“送货上门、异地发货”的销售模式，注册该地址的目的是获取入市必登系统所开具的“上市凭证”，以逃避监管。当事人面对执法人员展示的大量的销售数据和凭证，对其未取得批发许可从事食盐批发业务的事实供认不讳。最终得到了应有的惩罚，震慑了其他不法商户。

据了解，自专项行动开展以来，海沧区市场监管局共出动368人次，检查零售单位339家，发出责令改正通知书101份，对无证销售散装食盐、无索证索票、无证批发等行为予以立案调查5件，罚没收入近20万元。

（综合办公室    周洪福整理）

盐民革命红色精神斗争史

                       ——庵东万民盐民大罢工

今年7月，浙江省委党史和文献研究室发布的《中国共产党在浙江一百年大事记》，其中1924年仅有一个条目，内容如下：

1924年7月，余姚庵东万余盐民大罢工获得胜利。余姚庵东盐民的罢工斗争，是浙江工人运动复兴的起点，也是全国工人运动从二七罢工之后的低潮走向复兴的重要标志之一。

浙江曾是我国食盐的主产区，面对反动政府的压迫，浙江盐民发挥斗争精神，为推动我国早期工人运动作出了卓越的贡献。

庵东盐场，地处杭州湾南岸，原属余姚，今属慈溪。庵东盐场始于唐，盛于宋。到20世纪20年代，庵东盐场是浙江最大的盐场，也是全国三大盐场之一，有盐民10万，年产盐达200万担，产量为全浙之冠。

广大盐民虽整年超负荷劳作，但在盐务当局和盐霸的残酷剥削压榨下，生活仍极其贫困，可谓“盐价珍珠贵，盐民饿道旁”，盐民因此具有强烈的反抗精神。

1924年初夏，盐务当局以杜绝走私为名，决定废除盐商的廒仓，把原定每5日、10日或半月缴盐一次，改为按日缴盐入公仓，不得留家过夜，违者以贩私盐论处，严重损害了盐民的利益。

这条不顾盐民死活的苛刻规定，点燃了盐民心中蕴藏已久的怒火。7月中旬，由全场盐民推选的代表严美生、陈庆高等人发起，在庵东万嵩庵召开全场七区代表会，会上一致通过“反对设立公仓”“举行罢工”“请愿游行”三项决议。

7月23日凌晨，全场万余盐民在庵东集结，他们解下围裙作大旗，手执无数纸旗，上书“打倒秤放局！”“反对设立公仓”等标语，浩浩荡荡前往盐场公署请愿。盐民高喊：“你们逼我们当日缴盐，我们就把晒牌归还！”

因公署大门紧闭，场长避而不见，盐民怒不可遏，把晒牌扔在盐场公署门前，又涌向余姚秤放总局，爬上屋顶，掀开瓦片进入屋内，把办公用具全部砸碎。秤放总局派来缉私营镇压示威群众，荷枪实弹的税警，竞向手无寸铁的盐民开枪，当场打死5人，伤者不计其数，酿成流血惨案。

接着，余姚盐场七区盐民团急电全国盐务署、稽核总所、浙江省政府和两浙盐运使署等，盐民代表向余姚县参议会、各机关团体奔走呼吁。

宁波和余姚社会各界人士仗义执言，纷纷支持，各新闻界公开披露事件真相。北京《晨报》以通栏标题《姚乡民大闹秤放局》进行报道。

在社会各界的共同声讨和强大的社会舆论之下，秤放总局的上司——上海稽核分所、驻上海九廒总办被迫派员来庵东处理善后。经过联合调查，只得承认设立公仓是苛政之举，并与盐民达成暂时停办公仓每日缴盐、政府对死难盐民发抚恤金等五项协议。

虽然盐场当局并没有完全实行诺言，但每日缴盐的苛政总算废止了，盐民斗争取得了阶段性胜利。

这次余姚盐民的反苛政斗争，是当时浙江最大的一次罢工，对浙江及全国其他地区的工农运动产生了很大的影响，被载入中国工人运动的史册。它不仅是浙江工人运动复兴的起点，也是全国工人运动继"二七"大罢工之后由低潮走向复苏的重要标志之一。中伟大的无产阶级革命家陈云指出：“七二三”斗争具有指向性、代表性，为以后的革命斗争打下了坚实基础，它向世人表明，只要有组织、有领导，有先进思想的指导，工人运动是可以成功的。

余姚盐民以其不屈不挠的斗争精神，在中国革命史上留下了光辉的一页。

2001年，庵东盐场结束晒盐历史；2008年，杭州湾跨海大桥建成通车，庵东一跃成为沪杭甬长三角交通重要节点；2010年2月，宁波杭州湾新区成立，曾经的红色盐都迎来了千载难逢的发展机遇。十年来，庵东形成了镇建成区和南洋小城“一镇两区”的城镇格局，建成了一大批美丽乡村，创建成为国家级卫生镇、省级文明镇，地区生产总值、农民人均收入等各项主要经济指标持续增长，综合实力跃上新台阶，群众幸福指数明显提升，成为新区平台下茁壮成长的滨海强镇，必将在争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区中发挥积极作用。                                                

（综合办公室    周洪福整理）

THE SALT WHISPERER

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       会上，浙盐专营公司党委书记刘宏斌、常务副总经理杨武君分别对分管部门工作作了点评和部署，公司相关部门负责人就近期职工关心、关注的事宜作了解释和回应。

                                                                                  （浙盐专营公司   经 飒）