82期《百年人天》报

走向明天

01    走向明天

03    2019完美收官，2020精彩继续！

16    包装机械的新要求

18    如何使用SECOMEA网关远程监控PLC和触摸屏

27    新员工入职心得体会

13    人天新标准：《安全，健康和环境》节选（培训文件）

21    PMC管理生产计划进度管理的两大规定要点

23    浅析人天两化融合体系贯标工作

25    打破工作中的惯性思维

销售部 杨碧仿

2019完美收官，2020精彩继续！

市场部 杨慧

02

03

05

04

人天包装推出全新的ZXQZ型装箱机

获得了欧盟CE认证

4月

人天包装铵油炸药包装生产线走进非洲

5月

前行不止 ，人天包装精彩亮相Sino-pack 2019

3月

06

6月

人天包装与您相约上海ProPak China 2019

07

8月

人天包装精彩亮相

2019年中国（国际）乳业技术博览会

08

9月

效率、品控日益严苛下的后道包装自动化应用

09

10月

人天包装受邀出席印尼国际食品包装及加工机械展

10月30日-11月2日，武汉人天受邀出席印尼食品包装机械展（ALL PACK 2019），通过视频展示为现场观众呈现了全自动后道包装生产线集成解决方案。其中，后端软袋装箱线、码垛自动化解决方案吸引了众多观众到场交流，获得了认可和好评。

11月6日，人天包装董事长兼总经理李浩先生、副总经理张波先生、盐行业总监周勇先生等共同出席了2019年全国多品种盐开发与发展论坛。 论坛现场，李总精彩致辞：武汉人天发端于盐业，成长于盐业，扎根于盐业，服务于盐业。在与盐业共同成长的20年间，感谢各位盐业客户朋友的大力支持。随后，张总带来了精彩的主题演讲，与现场嘉宾共同探讨盐业二次包装设备发展趋势。

10

11月

人天包装出席2019年全国多品种盐开发与发展论坛

11月20-22日，作为中国安全产业大会安全工厂主题展区的重点企业—“武汉人天”精彩亮相推介会，为民爆行业客户展示了安全、智能、高效的全自动中包装箱/袋生产线。短短三天，武汉人天展位吸引了工业和信息化部党组成员、副部长王志军、工信部安全生产司司长金鑫等领导，以及千余名专业观众和嘉宾驻足参观交流。

11

11月

中国安全产业大会，人天包装完美收官

武汉人天十分重视技术创新和产品研发，公司研发中心及产品均获得专家认可：武汉人天企业研究开发中心在武汉市科技局的绩效考核中获得优秀；ZXZJ型装箱机被武汉市科技局评为武汉市创新产品……

12

12月

武汉人天研发中心及产品获得武汉市科技局认可

凡是过往，皆为序章。

时间的年轮已走向2020，

人天包装愿与您携手，

共创更加美好的明天！

13

人天新标准:《安全,健康和环境》节选(培训文件)

一．降低风险策略

1.消除危害：

在可行的前提下，消除危害来源。即实现本质安全。

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。

2.限制暴露在危害环境下：

如果不能消除由危害源引起的风险，必须通过限制人员干预的措施来降低。

●增强机器的可靠性。

●使用自动化装卸。

●维修位置在危险区域以外。

●日常的操作和维修任务，可以在不需要接通能源的情况下进行。

3.安全防护装置和其它保护措施：

如果安全设计不能有效的降低风险，必须提供安全防护装置和其它保护装置。

其它保护装置：安全感应装置、光幕保护等。

4.操作使用说明：

如果仍存在的风险，则需要通过其他保护措施来警示，例如：警示牌（图像或文字，且必须为当地文字），听觉信号，可视信号，个人防护用品，培训，以及安全操作程序文件。

二．安全防护

防护及保护装置必须尽可能小的干扰正常工作，包括运行，维修，以及机器设备寿命内的其他周期。

●上方未防护的危害必须在无法接触的高度，在脚下无支撑的情况下，高度在2.7米以上。

●在脚下无支撑的情况下，安全护栏高度必须在1.6米以上，如果是电子光幕，高度必须至少大于0.9米。

●防护下方的间隙必须小于180毫米，防止人员钻入。如果是电子光幕，必须小于300毫米。

研究所 孔晨曲

14

15

●运转零件与固定零件之间的间隙必须小于4毫米，如果无法达到此要求，则必须进行全包围的防护。

注：最小安全距离-开口区域、最小安全距离–防止挤压可见标准。

1.固定的防护

固定的防护必须安全的固定在位置上。

●可以是永久固定（例如焊接）。

●或者用固定件（螺栓螺母）安装，且在不使用工具的情况下，无法移除或打开。在没有固定件的情况下，将无法保持关闭状态。

2.可移动的防护

●尽可能在打开的时候，防护仍然固定在设备或框架上。

●有安全连锁（有安全联锁的防护，可保证人员打开防护的的时候，不会暴露在危险的情况下。例如机器停机过程中，残余压力/能量等）。

3.感应保护装置

感应保护装置（例如电子感应保护装置）包括：

●光幕。

●扫描设备，如激光扫描。

●3D摄像安全监控系统。

●压力感应垫。

三．安全工作模式

1.模式0：零进入原则，通过固定防护和有联锁的移动防护，保证人员无法接触到带有危险的部件。

2.模式1：通过打开有联锁的防护进行操作，人员身体的绝大部分处于防护外，只是部分身体进入到有联锁的防护内部（或者感应保护设备）。此时设备不能运行，因为人员的手臂阻挡了有安全联锁的防护或者感应保护设备。

3.模式2：人员整个身体暴露在危险条件下，即整个身体进入到防护内部。

4.模式3：含零件拆卸的干预。必须执行上锁挂牌程序。

5.模式4：需要危险能量的干预，这些干预不允许在日常操作和维修中存在。

四．能量隔离

机器设备必须提供能量隔离装置，达到以下要求：

●安全的隔离所有外部能量来源（例如电，气力，热力，液压，蒸汽等）。

●安全的卸载内部储存的危险能量（例如气压，液压，有载荷的弹簧，重力能量，感应能量等）。

●如果残余能量不能被卸载，必须被隔离并可以进行目视辨别。

五．人机工程要求

1.机器设备或零部件如果超过50kg，并且需要定期的移动/拆卸，则需要配备起重设备。

2.任何情况下，一个人搬运的零件重量不能超过15公斤。重复的超过肩膀高度的动作需要避免。

3.磨损件的更换，必须保证容易进入操作，并在1小时之内完成更换工作。（包括：轴承、皮带、链条、离合器等）。

4.在有必要的部位增加照明，保证所有工作的岗位照度都达到300-500 lux之间。（照射在物体单位表面面积上的光通量）。

5.对触摸屏、温控器、称重仪表等需现场监视或操作的元件设计位置时，应适合人体工程学的原理，不能过高也不能太低，要保证操作和观察方便，推荐1200mm-1600mm为宜。

6.电柜内电气设备安装的高度，必须在地面以上0.4m至2m之间。

7.柜门的开门角度应该大于95度。

8.主电源隔离开关必须容易到达操作，而且安装高度必须是在离地面0.6m至1.9m之间（通常为1.7m）。

9.每台机器都应该有独立的信号灯柱，信号灯柱的安装高度：要求最下层的指示灯在2.5m高度以上。

10.端子安装排应便于更换且接线方便，离地高度宜大200mm。

11.所有高于1.2米的平台必须安装有固定的防坠落装置（例如护栏）。

12.高于2米的平台，或者是湿区经常需要冲洗的平台，必须安装踢脚板。

13.尽量安装台阶楼梯代替爬梯。楼梯和爬梯的设计必须按照相关的工业标准，且设计必须由用户项目工程师审核，以保持一致性。如果在平台上安装爬梯，必须在平台上有可自动关闭的防护。

14.应尽量减少可能造成烫伤的过热表面。任何温度超过60ºC (140ºF) 或者低于0ºC (32ºF) 的表面，都必须设置防护，防止在运行过程中有人员接触。

15.在机器设备操作人员的岗位，噪音等级必须小于80分贝。

16

17

包装机械的新要求

研究所 黄嘉晨

随着公司不断发展，客户品质的不断提高，我们对包装机械的安全、卫生和造型三大方面提出新的要求。

包装机械的安全方面主要强调“零接触”。零接触指：

1.在没有使用工具、钥匙或密码移除或禁用安全措施的情况下，人员无法接触到机器上带有能量的部件，从而造成伤害。

2.保护人员免受可能在重力下坠或从工作设备中弹出的物体的伤害。即要求机械防护必须有钥匙、密码或扳手才能移除，或是在机器不工作时，防护才能打开。要求包装机械设计过程中，对于吸入式或捕获式危险源、缠绕式危险源、剪切式危险源、切削式危险源、撞击式危险源、挤压式危险源、刺穿式危险源、摩擦和磨损式危险源、高温或低温危险源进行风险评估，并设计相应防护装置，从而保障产品操作人员的人身安全。

公司目前在食品行业的项目较多，机械设备在卫生方面有着新的要求。卫生要求主要分为：

1.基础卫生要求，适用于产品已经完成最终包装的区域。

2.中级卫生要求，适用于非敏感产品的初次包装。

3.高级卫生要求，适用奶粉等敏感产品的初次包装和需要湿清洁的机器设备。

4.无菌，指在无菌环境下，向消毒过的包装容器内，对灭菌产品进行初次包装。

而不同的卫生等级，对于产品设计也提出不同的要求。用于食品加工的设备，其基本原则是，必须消除或最大程度的减少：槽、裂纹、缺口、水平的平台结构，以及其他困难的或无法清洁的部位。在设计过程中，在空心管的使用上，焊缝位置的选择上，是否使用玻璃上，都需要设计人员谨慎处理。对于表面处理，焊接等方面也提出了更高的加工要求。

由于同类产品竞争的日益激烈，对于包装机械的造型也提出新的要求，主要表现在柔性化和可视化两大方面。产品造型上的柔性化是指同一机架型号，可以搭载多种装置进行组合，从而满足不同需求，实现产品的定制化。柔性化的设计，在设计初期需要大量的时间投入，但在设计完成后，能被大量使用，节省后期设计时间和生产周期。

包装机械的新要求，指引着包装机械设计的新方向，未来高水平包装机械值得大家共同期待。

18

19

如何使用SECOMEA网关远程监控PLC和触摸屏

工程项目部 余恒 

从SECOMEA官网下载“Appliance Launcher”软件并安装，注意要以管理员的身份去安装运行，安装路径中不能有中文。要拥有启动整套GM服务器基本账户证书和密码，拥有LM客户端登录权。

除了网关，plc和触摸屏以外，首先需要准备4G物联卡，对于物联卡的运营商选择尤其需要注意，我们要需要选择设备周围信号好的运营商，可以用移动，联通和电信的卡放在手机里面在设备周围检测，看看哪一家的信号比较好就选择哪一家，需要注意的是4G物联卡是大卡（带卡套的那一种）。另外，我们需要准备适量的棕色和蓝色的线（棕色接正极，蓝色接负极），为网关提供24v电源，还需要适当长的网线，用于连接plc，触摸屏和网关。

第二步，安装

首先，网关需要安装牢固，避免震动。由于网关一般选用内置4G物联卡来提供网络信号，一般不建议使用使用路由器信号，因为路由器信号不稳定，物联卡信号较稳定一些，我们需要实时监控plc和触摸屏，如果信号不稳定会导致连接中断，影响监控效果。那么使用内置物联卡就要保证网关不能有震动，避免卡在网关里面与卡槽接触不良，同样信号不好。其次，网关的环境温度不可以太高，温度太高也会影响运行效果。然后，网关天线的安装，天线基座下面有一个金属圆盘，这个金属圆盘一定要与设备金属部分紧密接触，接触不良会导致信号不稳定，类似于“接地线”的作用，另外要注意的是天线要安装在尽可能开阔的地方，避免电磁干扰。

第三步，配置SM网关联网

1.用网线连接电脑本地网口和网关的“UPLINK1”或“DEV”网口，连接好天线，给网关供电，启动“Appliance Launcher”，点击“Search”搜索网关，如果网关之前有配置过，“Device Name”处会出现“reboot to access”的提示，则需要把网关断电重启。

2.断电重启等待一分钟后，再点击“Search”搜索就会找到设备，“Device Name”处会出现“SiteManager”的提示，第一次启动时无需登陆密码，后面登陆时需要输入密码，密码我们可以在“link manager”进行设置。

3.设置网络。如果SM所连得企业网络将由DHCP分配IP地址和默认网关，此处设置将由DHCP完成，如果是静态IP，则需要在Mode选项中选择Static。并输入相应的IP地址、掩码、网关地址。在静态IP的前提下再细分，如果是连接路由器WIFI则需要输入WIFI账户密码，如果是运用4G网卡，则只需要设置“APN”为“cmiot”即可。

4.输入GM网关连接服务器的地址和域，这两项都可以从GM服务器账户邮件中找到，GM的名称可以自定义，注意不能包含中文。

5.保存并退出“Appliance Launcher”，确认密码为物理地址，可以看到网关上的“STATUS”信号灯闪一段时间的红灯，而后变为绿灯，说明网关已配置成功。

1.在默认浏览器中进入121.40.243.148，用账户证书（“.gmc”后缀）和密码登录（证书密码都在GM服务器账户邮件中），看到对应网关上有绿色对勾标志，表明网关已在线。

21

20

5.编辑“Device Agents”,添加设备，输入设备名称，“Device Type”选择“Allen-Bradley”（西门子和三菱等同理）和“Ethernet”，输入设备IP，然后保存，刷新，当“status”处显示“IDLE”后就表示添加设备成功。

6.返回LM页面，确认网关下方设备添加成功。

7.点击设备图标，建立远程访问链路。

1.保证网关，PLC和触摸屏都通电，天线连接正常，保证设备的IP和网关IP在同一子网段，保证4G物联卡有流量。

2.在触摸屏上开启“VNC功能”，并设置密码，同时在SM界面的“Device Agents”中开启“VNC”功能。

3.在默认浏览器中进入121.40.243.148,用账户证书（“.gmc”后缀）和密码登陆（证书和密码都在GM服务器账户邮件中），点击触摸屏图标，连接，点击“VNC”，输入密码就可以通过远程电脑监视控制触摸屏。在手机浏览器上输入“https://hangzhou.gatemanager.cn/app”，输入账户密码（账户和密码都在GM服务器账户邮件中）就可以进入GM界面，点击触摸屏图标，点击“VNC”，选择“External Viewer”，保持此页面不要关闭，手机上下载“VNC-Viewer”，运用服务器地址(邮件证书中可以找到)和触摸屏名称，输入密码登陆，就可以通过手机远程监控触摸屏。

4.打开“Studio 5000”，选择虚拟网络,就可以转至在线，进行远程监控PLC程序运行。

PMC管理生产计划进度管理的两大规定

供应链部 吕迪

PMC管理中的生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是实现精益生产，保证连续均衡生产的重要手段。

生产计划是企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产任务的几乎和对产品生产进步的安排。关系到一条线生产活动、机器设备、人力和其他生产资源使用安排，是纲领性的方案。

符合企业实际，才是有效生产规划。生产计划控制的合理与否，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低，而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作，也是PMC管理部门面临的最重要的课题。

在实际的生产管理过程中，PMC管理生产计划人员可以通过以下的办法对生产车间执行生产计划进度的监督、支援、协助。

一、生产计划及物料管理规定

1、物料进度控制

根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。处理因物料供应脱节而产生的事宜。处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。处理因生产计划变更而生产的物料问题。处理因订单变更而导致的物料问题。

2、生产进度计划控制

编制周生产计划、安排每日生产进度。收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。根据生产进度之异常，适时作进度安排调整，以满足交期。根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。根据生产条件（技术、品质、物料、工艺等等）之变化，作生产计划调整变更。

22

23

当前，第四次工业革命的浪潮已经涌来，全球制造业正经受着前所未有的冲击、调整和变革。各工业发达国家纷起应对，制订国家战略，以求在变革中取得主动。德国提出了“工业4.0”概念、美国提了“工业互联网”概念，我国也发布了《中国制造2025》白皮书。中国制造2025的核心是以两化融合为主线、智能制造为主攻方向展开。当前社会的发展趋势，国家的政策导向和我们人天自身正在进行的转型升级工作不谋而合，公司两化融合体系贯标工作即将展开。

两化融合是工业化和信息化的融合发展，但两化融合不仅仅是指企业技术、设备层面的融合，更包括企业的愿景、战略目标、商业模式、管理体制、企业文化等多领域的融合。如何利用信息技术来提高管理效应是企业发展必须正确面对的问题。

我们人天早在2004年就开始了信息化的工作：

从04年财务体系电算化运行开始；

07年研究所研发体系实现初级电子图文档管理；

13年公司全面实施ERP系统，7大模块实现物质资源管理、财务资源管理，生产计划管理、信息资源管理，打通了供应链管理体系和财务体系；

14年泛微协同办公平台上线，公司日常行政办公全面实现电子化；

18年PLM系统实施完成，通过产品结构管理、产品配置管理、项目管理等模块规范和统一了企业源头核心信息数据，与ERP系统的集成达到指导协同生产。整个信息化过程按照ERP+PLM+MES的制造型企业信息化、智能化、平台化的主流方向一直在持续稳步发展。但在多年信息化发展的过程中也存在一些问题。

通过此次两化融合体系贯标工作将定制整体的IT战略规划、使信息化管理水平全面提升：

1、打造两化融合管理体系，形成信息时代的信息化、智能化、平台化管理机制和运营框架；

浅析人天两化融合体系贯标工作

综合部 彭东

二、生产车间作业规定

1、生产计划任务安排

根据周生产计划与每日生产进度安排，确定车间每日生产任务。根据车间人力、设备状况，安排每日生产任务，分配至各责任人员、设备。制作生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，分析原因，适度控制。追踪物料供应状况，保证物料顺畅。

2、异常状况排除

一般之生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。

3、生产效率管制

评估工艺流程、作业标准之可靠性。严格工艺流程、作业标准之执行。检查生产过程中之劳动纪律、动作规范和其他事宜，确保生产顺畅。填具、分析生产日报表，作效率分析。针对效率低下之原因进行分析，并采取有效之对策。

24

25

2、确定公司需打造的可持续竞争优势的新型能力；

3、促使信息技术和产品、业务、管理、运营融合，使公司的产品技术含量更高，更贴近市场需求，并具有高效的运营管理体系和服务体系；

4、打造整体信息安全体系。

总的来说两化融合体系贯标将提高公司生产能力、加快公司整体运行效率、协助企业转型升级、全面增强企业和产品的市场竞争力。

在人天企业转型升级的关键时刻，通过两化融合体系贯标是提升企业综合实力的一项重要工作，是我们对标世界级企业和成为世界级企业重要的一个台阶。顺应时代的发展，利用先进的技术，不断实现企业内部的提升和优化，技术创新、管理创新、人才创新才能让我们始终占领市场的制高点。

打破工作中的惯性思维

财务管理部  胡章敏

在生活当中，有时候我们会发现：“有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但发展得比你好！”

心里不理解，为什么会这样，既然自己有能力、有阅历、有形象等，可是为什么就没办法过的更好呢？到底是什么限制了你的发展，你有静下心来想过吗？

这往往是因为你一直在用“惯性思维”来处理和解决问题。

日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。

在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。

看似简单的举措，却打破了惯性思维，站在另一个角度考虑问题，更容易看清问题的缘由和事物的本质，问题自然也就迎刃而解。

在工作中，丰富的现场经验能够帮助我们解决工作中的很多难题，但是遇到一些新的问题和突发状况时，这些经验和惯性思维会让思考问题时出现盲点，纵使费时费力，做再多的工作也是无功而返。这样一来，不仅打击我们工作的积极性，还耽误整体工作的进度，最终阻碍安全生产的有序发展。

如果常常被惯性思维所牵绊，就会缺乏创新的主动性，降低改变的可能性，容易停滞不前。所以在我们的工作中不仅要加强规章制度和相关业务知识的学习，特别是对新设备、新事物的学习和掌握，不断充实自己的知识库；另外还要懂得借鉴别人的成功举措和经验，在多看、多想、多做的过程中，逐步打破惯性思维的常规模式，提高创新能力，达到保安全、促生产的目的。

这个年代永远是创新的企业能走在前端、创新的个人更易于进入公众的视野获得更多的机会。

27

26

新员工入职心得体会

人力资源 谭圆

人的一生就像城市中的公交车，有许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了武汉人天包装自动化技术股份有限公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了新员工培训。这次培训的内容主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系等诸多方面的系统学习，使我在最短时间里了解到本公司的基本运作流程和框架。

来到人天虽然只有一个月多的时间，但在这短短的一个多月里，却让我感受到同事们对于工作的精益求精，不断创新。作为一名进入全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。

对于我来说，人天是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物，一切都是新的，作为新员工我会去主动了解、适应环境，同时学习他人的经验，来不断提高自身的素质。目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，使自己得到更多的锻炼。

作为新人在适应公司新工作环境的同时，我还担任了英语学习小组“辅导员”的角色，在学习的初期为了让学员更好的适应商务英语口语学习，采用贴近生活化的口语主题引导学员们主动开口说英语，避免常规英语学习中单一的“纯输入”模式，学员们因此能够快速的适应英语口语的教学环境。经过这一个多月的商务英语辅导实践，让我更深入了解到了教学相长的重要性，在实施阶段性教学中，更清楚的去了解学生的需求和反馈，并以此不断创新教学的方法和模式，锻炼自己的教学能力。在之后的教学工作中，我将一如既往的要求自己，努力工作，开拓前进。

Nothing is difficult to the man who will try.

孙子兵法讲以正合、以奇胜。奇招绝对不是常规的方法，肯定创新的方案，超出对手的想象和预测，打破了惯性思维进而才有了出奇制胜的效果。

当然，在模仿基础上的积极改进也是一种创新、把其他行业的成功模式用于人天公司也同样是一种创新。然而这一切也都必须从打破惯性思维开始。希望大家在自己的工作中也能打破惯性思维，善于发现问题，不断的否定自己，解放思想，创造性的开展工作，这样才能不断的提高自己，完善自己！给自己和公司带来双赢！