信息化管理与规划办公室
一、发展历程：
二、IT治理体系：
三、公共基础设施：
四、信息化服务：
五、网络安全管理：
六、信息化文化建设：
分散建设迈向统筹建设
统筹有力、科学规划
易用、好用、乐用
一站式、体验至上
强防控、守底线
用户说好才算完
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Contents
目录
一、建设历程和目标
2013年，学校整合机构和资源，成立了信息化管理与规划办公室，统筹全校信息化建设工作，标志着我校信息化工作由分散建设阶段迈进统筹建设阶段。
过渡期
统筹建设阶段
分散建设阶段
基本完成了基于有线网络的基础设施、门户和二级网站建设，部分部门也分散建设了各自的业务系统。
2010年学校启动数字化大学建设，通过三年时间，建立统一身份认证、门户、校园卡、数据中心等公共支撑环境。
2013年学校成立信息化办，对全校信息化建设实施统筹管理。
2010-2013
2013
2010
一、建设历程和目标
一、建设历程和目标
建设目标：“智慧东师”
信息技术与教学科研深度融合
智能化决策支持校务治理
全校应用与服务互联协同
网络高速泛在，校园普遍物联
建设思路：
从“学、研、管、服”入手，促进学校工作全方位融合创新
构建IT建设生态:
信息化办统筹IT治理、公共支撑环境和安全保障建设
各业务部门共同建设、共享成果
全方位融合创新，构建IT生态
自发建设，发展不均衡
二、学校IT治理体系
教学信息化
科研信息化
办公自动化
人事信息化
财务信息化
资产信息化
学生信息化
后勤信息化
领导机构
学校信息化建设领导小组
明确职责分工
(领导小组办公室）
信息化办统筹管理
基础设施建设
网络信息安全
学校数据中心
门户网站、校园卡、网站群、云服务器、邮件、微信企业号、统一通讯、视频会议、
服务信息化（服务大厅）
公共支撑
公共应用
服务信息化
25个单位246项业务流程
二、学校IT治理体系
改变了原来
管理体制：顶层设计
谁需求，谁建设，谁维护
领导小组决策专家小组咨询信息化办统一管理和协同建设
各单位共建共享
权责不清、缺少统筹、多方参与尚未形成
的局面
二、学校IT治理体系
解决了原来没人没经费，整又不好整，不整又不行的矛盾
全校建设统筹管
项目统筹：新建：学生、招标、审计、基建/升级：人事、科研、档案、就业（51项）
技术统筹：招标前技术审核，确保符合学校整体规划和技术规范
资金统筹：设立专项资金/统筹管理/提高使用效益（*万元）
公共应用统一建
站群/云服务器/统一通讯/电子门禁
你提需求我来建
服务大厅：流程梳理优化／在线办理
轻MIS：小型数据库／数据管理
一张表：复杂表格／数据采集
头部业务
公共应用
长尾业务
（重要／复杂）
（共性／规模）
（零散／小型）
建设模式：整体规划
二、学校IT治理体系
二、学校IT治理体系
常规工作有制度规范
成立学校信息化建设领导小组的决定
学校信息化建设管理办法
学校数据使用管理办法
电子身份统一认证标准和实施办法
信息化应用系统建设技术规范
校园网管理办法
电子门禁建设管理办法
域名管理办法
标准规范类
公共资源类
信息安全类
条件保障类
技术支撑类
管理体制运行机制
制度环境：科学规范
重要工作有规划引领
三、公共基础设施
三、公共基础设施
校园卡取消现金充值，支付宝、微信实时到账
2.校园卡
经费投入不变 出口带宽提升4.74倍
无线网全覆盖，自建/无感知/高覆盖/千兆接入
1.校园网
满足了师生易用、好用、乐用的需求
三、公共基础设施
3.云服务器
新基建赋能东师智慧大脑
建成虚拟化云平台，756台虚拟机/存储空间129T/节省资源超过95%/节能292千瓦以上
三、公共基础设施
三、公共基础设施
校情分析展示—人事
主要业务数据通过数据中心已
4.数据中心
实现互联共享
推进
数据标准制订、数据治理、数据应用
高性能计算中心正在规划建设中
建设工作
三、公共基础设施
三、公共基础设施
6.VPN
远程授权访问系统（VPN），使师生随时随地皆可访问校内资源/授权信息化资源339个
67个系统认证支持/34个系统一站式登录/日均认证87912人次
认证方式更多元/更安全
5.统一认证
三、公共基础设施
三、公共基础设施
统一通讯平台，微信+短信+邮件一键发送/26个单位/56万余次通信服务
7.统一通讯
满足信息化共性需求形成规模效益
198个二级网站迁移
统一规划建设/统一管理
8.站群
三、公共基础设施
三、公共基础设施
（访问更快/存储更大/安全性更高/服务更好）
云邮件
10.云邮件
教育部/两校区/校内外学术交流
覆盖全校34个教学单位+校外办公单位
9.视频会议
四、一站式用户服务
外网：在教育部首届全国高校名站名栏评选，获评首届“全国高校优秀网站”， “遇见东师”栏目荣获“全国高校优秀网络栏目”提名奖。
内网：信息聚合/网上办事/数据管理
打造有文化、有温度、有智慧的门户
微信门户：13个单位/24个应用/70余项服务
11.门户网站/微信门户
四、一站式用户服务
四、一站式用户服务
服务治理推动大学治理能力提升
网上服务大厅
找谁都一样，谁找都一样
全面业务梳理240余项，东师史上第一次
业务流程开发上线101项，办理次数*次
你动嘴，我动手，业务部门只需提出需求/信息化办一条龙服务
2019年1月，网上服务大厅入选教育部《管理信息化应用优秀工作案例》
使用次数最多的Top流程
五、网络信息安全
五、网络信息安全
从“弱要求、弱管理、弱防护”到 “强要求、强管理、强防护”
健全制度体系：网络/信息/系统/数据安全+应急预案等20余项
统一管控：监管平台/ 年度备案/白名单/挂标管理/安全培训/安全事件处置
技术防护：网站群(198个二级网站迁移，解决自行建设造成的安全隐患)/多层次的安全保障体系
落实国家等级保护要求，顺利通过国家测评
网络安全事件锐减90%以上
构建起多层次的安全保障体系
信息系统（网站）
安全检测报告
网络安全事件
整改报告
东北师范大学网站
安全评估报告
信息化资源管理平台
六、信息文化建设
六、信息文化建设
建完不算完，用户说好才算完
整又不好整，不整又不行/烦恼给我，体验给你
——学校建平台并提供一条龙服务，各单位使用即可
建完不算完，用户说好才算完
——师生至上，用户体验至上
建的好不如用的好
——两套话语体系，用师生喜闻乐见的方式宣传推广信息化
每周工作要上周例会，周历/工作简报
每个项目开展要有项目需求调研、必要性论证、技术方案论证
每个单位要有IT专员
工作理念
工作方式
通过微视频、图解、专题网站多种形式开展专项工作
东师信息化
2020
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