主办单位：采购管理科
采购中心月刊
JOURNALS
06
2024年第6期
NO.01
月度KPI完成情况
NO.01
供应链新增变化点
NO.02
大宗物料走势及成本应对措施
NO.03-04
公司大事记
NO.05
陆月采购之星
NO.06
陆月出勤
NO.07-08
NO.09
中心培训
党建专栏
NO.10
采购攻坚战
01
02
KPI完成情况
大宗物料走势及成本应对措施
2024年采购中心共承接7大板块指标，本月达标5项，超标2项：项目目标达成率、商务降本
重要任务
宜宾本地化
下降指标
项目目标达成率
GS11-BEV项目30+170台商品车物料到货
HH12左舵600台商品车物料到货
已实现量产13家，待落地2家，意向招引6个品类（计划6家）
本月无新增川渝供应商
针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
应对措施
03
04
公司大事记
公司大事记
大干二季度 | “凯翼智选” 昆仑iHD正式下线
乐在其“粽” | 凯翼汽车参加三江新区第五届迎端午包粽子系列活动
王晓晖率四川代表团调研卡塔尔凯翼汽车销售中心
大干二季度|凯翼汽车多措并举奋力冲刺上半年目标
以考促学，以学促用 | 凯翼汽车举行财务成本管理知识考试
凯翼汽车获ASPICE L2认证 彰显中国汽车品牌研发实力
05
06
陆月采购之星
陆月出勤
本月出勤率最高三位
本月出勤率最低科室
采购中心6月整体出勤率：
97.65%
动总底盘采购科
共计请假100小时
内外饰采购质量科
共计请假88小时
电子电器采购科
共计请假60小时
魏兵清
孙波
张晋
整体降本完成71%，降幅最大
收到政府订单后，积极推进新开件线束订单释放，并主动压缩供应商交付周期提前到件，顺利保障政府订单生产交付
成本之星——何军祥
保供之星——张晋
质量之星——易薪
针对零部件故障，在没有确认真因的情况下，勇于担当问题，组织相关联部门进行快速应对装车现场，以最快的时间锁定真因解决问题
培训之星——刘红君
本月组织培训《产品出口的包装类型》，多维度提升学员专业知识
07
08
中心培训
中心培训
【培训主题】
KD包装类型及方式
【培训主题】
奇瑞集团治安安全警示教育
【培训主题】
上市储备件资源管理办法
【培训主题】
供应商TVM活动
09
10
党建专栏
采购攻坚战
“情暖童心 翼起同行”
为深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进“我为群众办实事”教育实践活动，关心关爱未成年人健康成长。5月31日，公司采购党支部、综合党支部前往对口帮扶的珙县王家镇柏杨村开展 “情暖童心 翼起同行”主题活动。
“六一”儿童节来临之际，公司党员们在王家镇柏杨村小学开展了“六一”儿童节爱心捐赠活动，为孩子们带去钢笔、水彩笔、数学套尺等学习用具，并与孩子们一同参加了学校新少先队员入队仪式和游园活动，为一年级入队新生戴上鲜艳的红领巾，在游园活动中，和孩子们欢乐互动，让孩子们在感受快乐、体验成功、分享合作、获得自信的同时，也给他们的童年增添了一份温馨甜美的记忆。
“少年强则国强、少年富则国富”，孩子是国家的未来，民族的希望，关爱偏远农村留守儿童，既是国企担当，也是社会责任。希望柏杨村的孩子们能感受到社会大家庭的温暖，健康快乐地成长，在感恩中学会担当，树立远大志向，努力学习知识，争做对社会、对家乡有杰出贡献的栋梁之材。
保质保量 携手共进
近期部分供应商来件频发低级质量问题，为预防和遏制低级质量问题流出，协手供应商共同制定以下措施：
①-对各车型零部件风险等级进行识别梳理，形成零部件风控清单
②-风控清单内的零部件要求过EPC全检后流入下工序
③-组织质量标准培训，并将重点控制项通过图文及实物故障进行培训
④-通过夹具、工装改进及制定检测工具提前识别低级问题，预防低级问题流出
通过与供应商开展上述改进后，人员对零部件的标准有比较清晰的了解，有效的预防了低级质量问题的流出。
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