变电四
技术能手
打造“电力先锋”班组
Seeking practicality and innovation
工班
封面报道
2024年
（总第6期）
08月刊
编制：赵雪明 李文超
审核：王海军 薛程键
□ 勇攀高峰，铸就卓越
——王一峰
目录
contents
01
人物事迹
□ 勇攀高峰，铸就卓越
——王一峰
02
班组建设
□ 防火泥拆装工作
□ 构建班组目标体系，筑牢基层建设
□ 断舍离，既要面子也要里子
□ 共筑卓越：小立法制定会
03
两进工作
□关怀与指导并行
——敖主任深入班组调研与交流
□ 党员引领，共筑思政新高地
04
学习卡片
□ 运营公司班组建设明白纸
□ 四大法宝
□ 消防技能评估标准
离离暑云散
袅袅凉风起
池上秋又来
荷花半成子
在我们的工班中，有这样一位默默奉献的计划员，他如同工班运作的坚实基石，承担着各种计划的填报工作，虽不张扬，却至关重要。
他始终以零错误为目标，在每一项计划的填报中都一丝不苟。无论是繁琐的数据整理，还是复杂的流程跟进，他都以高度的责任心和严谨的态度对待，任劳任怨，从无半句怨言。他深知自己肩负的重任，每一个数字、每一个环节都可能影响到检修的整体运作，所以他不敢有丝毫懈怠。
八月份，一个展现自我的机会来临 —— 中心级比武。他主动请缨，勇敢地踏上这个充满挑战的舞台。在比武中，他凭借扎实的专业知识、丰富的经验和出色的表现，成功脱颖而出，被选拔参加公司级比武。在更高的平台上，他再次展现出了卓越的实力和坚定的决心。他精心准备，沉着应对每一个挑战，用自己的智慧和勇气为工班争得荣誉。
然而，就在他全力备战公司级比武之际，设备履历的更新任务降临。这是一项艰巨的任务，时间紧、任务重。但他没有犹豫，毅然接下了这份工作。在两份工作的重压下，他没有退缩，反而更加坚定地坚守岗位。他合理安排时间，比武做准备的空闲时间，他进行设备履历的更新，同时还不忘履行工班计划员的职责，准确无误地填报了八月份的计划。
他用实际行动诠释了责任与担当的深刻内涵。他不仅在日常工作中追求完美，对每一个计划都精益求精，更在挑战中不断超越自我，勇攀高峰。为工班的发展贡献力量。相信在他的激励下，我们工班必将迎来更加辉煌的明天。
勇攀高峰，铸就卓越——王一峰
勇攀高峰，铸就卓越
——王一峰
防火泥拆装工作
在此过程中，我们将重点关注上进线电气箱/柜等关键部分的防火泥。组织使用防火性能更持久、密封效果更好的防火板、防火胶优先整改有防火泥脱落、出油隐患的点位进行重新封堵。以确保电气管道的防护更为可靠。对于影响较小的位置，我们依然使用防火泥进行了细致的封堵，维持其原有保护状态。
在整个防火泥拆除搬运、重新装设防火胶过程中，大家伙通力合作，确保了施工的安全和效率。此外，控制中心、王家港、井冈山等主要变电所均已完成重新封堵处理，通过严格的工程管理和质量监控，我们保障了工作的有序进行。 我们承诺，为了打造一个更加安全、可靠的工作环境，我们将持续优化维护流程，加强设施的日常监控，不断提升应对突发事件的快速反应能力。同时，我们也将持续提升工作人员的技能培训和安全意识，确保每一位员工都能成为安全保障的坚固屏障。
随着时令进入高温高湿的季节，我们面临着由自然环境带来的各种运维挑战。最近，特别针对油性防火泥在高温高湿的情况下易发生变质、融化、渗出液体等情况滴落至电气设备易导致短路，不仅威胁到电网的安全稳定运行，也给我们的工作安全带来了隐患。面对这一挑战，我们迅速响应，决定对全线的变电所进行彻底的防火泥排查和必要的拆除重装工作。
01
构建班组目标体系，筑牢基层建设
为使"1+6"世界一流地铁目标体系有效在班组建设过程中夯基落地，运营一中心工电维保部供电一车间变电四工班以饱满的热情和坚定的决心，自下而上主动承接一流地铁目标体系，初步完成班组一流目标体系建设工作。
班组两进人员对一流地铁目标体系进行详细解读，班组在坚持目标牵引、问题导向前提下，认真分解量化车间指标，动员班组全员参与讨论，按照“SMART”原则开展班组目标体系搭建工作，充分理清班组工作思路，人人扛指标，为班组建设打好坚实的基础。
通过深入剖析班组存在的问题，经过一轮又一轮头脑风暴，确定了班组总体发展目标，分解制定安全目标6项，优质目标6项，高效目标4项，绿色目标3项，智慧目标4项，和谐目标5项，总计28项目标。班组安全目标聚焦于"零事故"，全员熟练掌握本岗位风险及管控措施，全面营造本质安全型班组建设；致力于不发生供电系统故障率指标，要打造质量信得过的班组；以创新驱动降本增效为目标，鼓励技术创新、修旧利废，年度提报不少于4项,实施成本控制，实现工作精减高效；积极响应双碳战略，实行无纸化交接班，线上统计文档，年度纸张使用数量下降20%,努力实现各环节绿色化；积极推进五小发明赋能生产运作，年度提报不少于10项,推动班组数字化转型，提升工作效率和决策质量；深化党建引领下的参与式民主管理，创立每月期刊，并成功发布5期,挖掘人物典型事迹，展示员工风采，输出成果，增强信心，致力打造一个充满人文关怀的和谐班组。
为实现目标，班组实施了“红色网格包保”责任制，将党员分配到各个关键岗位，做到党员抗硬指标、攻山头，充分发挥示范引领作用；
红色网格包保责任制
工班长反复讲、讲反复，将思想建设、班组建设深入班组员工骨髓，带领班组搞好目标体系建设，提高大家对目标体系的理解。始终以参与式民主管理为核心，以目标为导向，问题做牵引，提出解决措施；以小立法+二次分配为抓手，进行动态调整，为措施的落地使用提供保障和激励，最终完成班组各项目标，实现团队能自管。
班组后续将以四个坚持为指导思想，以三位一体系统推进为路径、使用“2345”工作方法，向上承接1+6目标体系，建设班组目标体系，制定落实措施，应用小立法进行激励，确保目标措施落地，为打造世界一流的地铁体系贡献我们的力量。
工班材料整理
断舍离，既要面子也要里子
在这个充满机遇与挑战的时期，变电四工班正处于融合的关键阶段。此时，“断舍离” 的理念让班组既注重面子，也狠抓里子，全力打造全新风貌。
工班里，一场彻底的 “合并清除” 行动火热展开。大家干劲十足，对工班进行了全面打扫除。从设备的清洁到角落的整理，从杂物的清理到环境的优化，每一个细节都精心对待。整洁的环境不仅让人心情愉悦，更激发了大家的工作热情，为班组融合营造了良好的氛围。
与此同时，各个模块的人员也积极行动起来，对自己所管辖的台账进行整合。他们深知这项工作至关重要，容不得丝毫疏忽。以高度的责任感和严谨的态度，仔细梳理每一项记录，去除重复、冗余内容，让台账更加清晰、规范、实用，为班组的高效管理奠定坚实基础。
在这个过程中，班组积极收集意见，完善对小立法二次分配的修订。大家自下而上，齐心协力为工班建设出谋划策。每一个建议都是对班组立法的完善，每一次讨论都是智慧的碰撞。通过广泛的意见收集和深入的讨论，小立法二次分配更加科学合理，为班组的公平、公正、公开管理提供有力保障。
“断舍离”，让工班摆脱了繁琐与杂乱，迎来了简洁与高效。在融合的关键时期，就应把有异议的推倒重来，不管是班组建设还是立法，班组全体成员以实际行动诠释了团结协作、积极进取的精神。他们既注重外在的形象，打造整洁有序的工作环境，又重视内在的管理，完善制度建设，提升工作质量。
未来，变电四工班将继续秉持 “断舍离” 的理念，不断优化管理，提升实力，为公司的发展贡献自己的力量。相信在大家的共同努力下，班组必将迎来更加灿烂的明天。
开展小立法会议
班组大扫除
◎ 变电四工班
◎ 变电四工班
共筑卓越：小立法制定会
在融合后的一个月时间里，我们班组迎来了新的挑战：重新制定我们的小立法，以更好地实现上级目标和提高我们自身的工作效率与质量。尽管作为小班制的一员，面临着人员众多且不易集结的困难，我们20多位班组成员还是毅然决然地克服了所有障碍，团结在工班里，共同开启了制定新小立法的征程。
最终，每一条新的小立法都经过了全员的认真讨论，并通过举手表决的方式得到一致通过。这一过程不仅是对我们团队协作能力的一次大考，更是对我们班组责任和自我管理能力的一次显著提升。
随着新立法的实施，我们期待班组能够在安全、效率和质量等各个方面都有所提升，为未来的发展奠定坚实的基础。让我们携手前进，共创工班更加美好的明天！
在班组长的引领下，我们决定对旧有的小立法进行全面改革，把不适应当前需求的内容推倒重来。我们的目标是确保新立法能够紧密对接我们的工作实际，同时符合上级的目标要求。经过一天充分的讨论，我们针对安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐等关键方面进行了积极的探讨和立法完善。
值此重要的时刻，薛主任来到工班，对我们的讨论氛围表示高度赞赏，并提供了宝贵的意见和鼓励。薛主任的肯定给了我们巨大的动力，也验证了我们“自下而上”的立法方向的正确性。这种自主的立法方式不仅促进了每位员工的参与感，也确保了立法内容的实际性和可行性。
在运营的一线，党员的身影始终活跃在各个班组，他们以“党员进班组，思政促提升”为使命，而在变电四工班有一处独特而充满活力的“阵地”——党员沙盘推演阵地。在网格化管理下，每个变电所都有专属的包保人，党员们通过“1+N”包保制度，共同包保多个站点，发挥着先锋模范作用，不仅在工作上以身作则，更是在思想政治领域引领着其他员工不断前进。
党员们始终铭记自己的使命与担当，做事冲在前，成为员工们学习的榜样。无论是日常的设备维护，还是紧急的故障处理，他们总是第一时间出现在现场，用实际行动诠释着责任与奉献。
以党员老赵为例，他所包保的员工小李，初入职场时对工作充满迷茫，对未来发展也缺乏清晰的规划。老赵主动与小李沟通交流，了解他的困惑和需求。在工作中，老赵手把手地教导小李操作技能，耐心讲解每一个步骤的原理和要点。遇到难题时，老赵总是鼓励小李勇于尝试，共同探讨解决方案。他不仅传授技术，更注重培养小李的职业素养和责任意识。“咱们干运营这一行，责任重大，每一个操作都关系着地铁的供电系统的稳定，丝毫马虎不得。”老赵的这番话深深地印在了小李的心里。
在平时老赵注重思想政治方面的学习。他经常与班组同事分享党的理论和方针政策，讲述优秀党员的先进事迹，告诉大家多向优秀党员去靠拢学习。在老赵的悉心关怀和指导下，员工们逐渐明确了自己的职业方向，工作态度变得更加积极主动，技术水平也日益提高。
同时，老赵注重倾听班组成员的心声，及时了解他们在工作和生活中遇到的问题，并给予帮助和支持。“大家有什么想法都可以跟我说，咱们是一个团队，要共同进步。”老赵的关心和鼓励，让班组成员感受到了党组织的温暖，增强了团队的凝聚力和向心力。
不仅是老赵，每一位党员包保人都以同样的热情和专注，关心着所包保的班组同事。他们定期组织思想政治学习活动，通过讨论、案例分析等形式，让员工们深入理解党的精神，增强对工作的认同感和使命感。
在党员们的引领下，员工们的思政水平得到了显著提高。大家更加明白自己工作的重要性，也更加自觉地遵守规章制度，以更高的标准要求自己。团队的凝聚力和战斗力不断增强，为保障变电所的安全稳定运行奠定了坚实基础。
党员沙盘推演阵地的设立，以及“1+N”包保制度的实施，为我们的运营一线注入了强大的动力。在未来的工作中，我们将继续发挥党员的引领作用，不断提升员工的思政水平，为推动事业的发展贡献更大的力量。
党员引领，共筑思政新高地
态度
关怀与指导并行
——敖主任深入班组调研与交流
在班组中，对员工的关怀和班组建设的推进始终备受重视。近日，部门综合室敖主任来到班组，进行小立法调研并与新进人员开展谈心谈话，为班组发展注入新的活力与动力。
敖主任来到班组后，首先询问了 新员工的入职情况。了解到李文凯是 7 月 7 日来公司报道、8 月 12 日到班组报道后，主任对新员工的到来表示欢迎。
接着，敖主任询问了他的大学专业。当得知是电气工程及其自动化专业时，敖主任说道：“这是对口专业，非常好。要多向班组长和同事们请教，加强知识和技术的学习积累。” 话语中满含对新员工的殷切期望。
在交流过程中，敖主任还询问了入职工作后与大学的最大变化。文凯认真地回答：“在大学时学习知识侧重于书本上的理论知识，而现在日常学习当中侧重点是将理论知识与实际相结合进行学习。” 敖主任对这个回答很满意，并鼓励新员工在实践中不断提升自己。
随后，敖主任贴心地询问在工作生活方面是否有困难。敖主任指出，若有任何困难，一定要及时反映，公司会全力为新员工解决问题。
完成与新员工的谈心谈话后，敖主任开始进行小立法调研。认真听取了班组人员对于小立法的看法和建议，仔细了解小立法在班组实施过程中的情况。对于大家提出的问题和困惑，主任耐心地进行解答和指导。她指出，小立法对于规范班组管理、提高工作效率有着重要意义，要充分发挥小立法的作用，不断完善班组制度建设。
此次敖主任来到班组进行小立法调研及与新进人员谈心谈话，充分体现了公司领导对员工的关爱以及对班组建设的高度重视。相信在关怀和指导下，新员工们将快速成长，班组也将不断完善发展，为公司的繁荣发展贡献更大的力量。
记忆卡片
记忆卡片
1、懂得火灾危险性、会报火警
2、懂的预防措施、会使用消防器材
3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾
4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生
四懂四会
记忆卡片
记忆卡片
23
班组建设工作主线：
两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；
四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；
五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。
记忆卡片
24
PS：班组建设“三个坚持”要进一步扩展为“四个坚持”
一是坚持党建统领；
二是坚持党的群众路线；
三是坚持参与式民主管理；
四是坚持创新引领。
"
"
（一）三位一体含义
1.建设世界一流地铁（目标引领）
2.班组建设与部室建设（夯基落地）
3.一流地铁保障体系（系统保障）
（二）三位一体工作体系
1.1个总体目标
锚定“建设世界一流地铁”总体目标
2.2条主线
抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线
3.1套保障体系
实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务
记忆卡片
记忆卡片
1、懂得火灾危险性、会报火警
2、懂的预防措施、会使用消防器材
3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾
4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生
四懂四会
记忆卡片
记忆卡片
23
班组建设工作主线：
两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；
四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；
五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。
记忆卡片
24
PS：班组建设“三个坚持”要进一步扩展为“四个坚持”
一是坚持党建统领；
二是坚持党的群众路线；
三是坚持参与式民主管理；
四是坚持创新引领。
"
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（一）三位一体含义
1.建设世界一流地铁（目标引领）
2.班组建设与部室建设（夯基落地）
3.一流地铁保障体系（系统保障）
（二）三位一体工作体系
1.1个总体目标
锚定“建设世界一流地铁”总体目标
2.2条主线
抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线
3.1套保障体系
实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务
2024
人人为我
我为人人
编制：赵雪明 李文超
审核：王海军 薛程键
电话：0532-55960442
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