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新闻快讯
第玖拾壹期
集团综合部
2018年7月22日
2018年7月20日，众力泽公司在集团二号会议室召开股东大会和2018年上半年度工作总结会。会议围绕上半年度工作总结和下半年度重点工作部署为主题，各位领导和部门负责人围绕提报的相关问题点进行深度讨论，领导做出工作指导。集团公司董事长熊光兴先生、集团副总经理田松元先生、众力泽执行董事陈智先生、众力泽公司总经理奉浩先生及众力泽公司各部门负责人共计12人参与此次会议。分别由陈董事和综合部负责人郭蓉主持本次会议。
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2018年7月22日—第201891期
股东会议由奉浩总经理作2018年上半年度经营管理工作总结报告，部署下半年度重点工作，规划重点销售、利润达成的具体措施。陈智董事作2018年上半年公司管理总结和下半年度工作规划，做好内部管理，对存在的问题提出改进措施。
随后，财务负责人作2018年上半年度财务状况总结报告和情况说明，重点在于预算管理、费用审批、资金支出、商品管理、成本利润核算等诸方面问题进行说明，股东们纷纷进行讨论，形成2018年公司发展规划和经营目标。
众力泽公司召开股东大会
暨2018年上半年度工作总结会
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2018年7月22日—第201891期
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2018年7月22日—第201891期
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2018年7月22日—第201891期
陈董事对公司综合版块、财务版块重点工作进行汇报，对下半年度的完善相关管理考核制度、加强渠道开发建设， 加强员工技能培训、增加产品结构等进行阐述说明。
会议下半场，各个部门负责人汇报上半年度的重点工作执行情况，详细罗列出问题点和对工作亮点进行分析。同时，对下半年度工作作决策部署。
随后，奉总经理通报了各个区域和系统的销售数据和业绩情况，对上半年度财务对账、异业联盟、精细化管理和精细化营销进行专项汇报，对下半年的人员管理、产品管理、商场管理、销售管理等几大版块工作进行规划部署。
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2018年7月22日—第201891期
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2018年7月22日—第201891期
集团董事长表示:下达下半年度工作指标任务，要求把工作落实到人头，明确责任，落实到位；要求充分实现激励机制，管理者起到统帅作用和定期开展专业知识及管理知识培训；加强渠道管理及推广；董事长还要求公司领导团队总结上半年的经验，充分发挥团队合作精神，确保公司2018年下半年各项工作的顺利完成。
集团副总对商品、资金、费用管理、渠道管理、团队凝聚力建设进行工作指导，将团队建设作为重点工作执行。要求各部门加强产品知识培训，把工作落实到实处，形成有效的企业文化。
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2018年7月22日
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