新闻快讯
集团综合部
2018年7月19日
第
捌
拾玖
期
家电公司召开2018年乡镇系统上半年度总结会
四川家福来实业集团有限公司 新闻快讯
2018年7月19日. 第201889期
会议首先是贾顺钦经理汇报2018年上半年度工作和分析各乡镇门店的经营数据，分享去湖南的出差经历，分享学习到的湖南乡镇店经营模式，经营乡镇市场是一种关系营销，专卖店固然对店铺形象有提升作用，但消费者是否买专卖店的产品看重老板的个人魅力和人际关系，乡镇经营除了要做好服务，更需要入乡随俗的活动。商家可以借赶集、过节等时机举行抽奖、玩游戏等活动，聚集人气，采取农村消费者喜闻乐见的促销方式也是销售成功的关键。
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2018年7月17日，集团公司在集团五楼三号会议室圆满召开2018年乡镇系统上半年度总结会。家电公司副总经理樊勇先生、采购中心总监朱志桃先生、营运中心总监朱昌雄先生、董事长助理陈治宇先生、集团总部中心部长，通讯项目部总经理助理戴晓斌先生、通讯项目部总监韩强先生及部长刘江先生，乡镇经理贾顺钦先生及各乡镇店店长等36人参与了会议。会议主旨围绕乡镇系统2018年上半年度工作问题点为主题，各位发言人积极反应问题点，领导统一进行回复达到会议的高潮。
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朱志桃总监针对乡镇店目前的局势，针对长虹、樱花、创维等品牌做调整提出工作指示，结合各个乡镇店的经营指标、利润做分析，要求各乡镇店店长将工作亮点进行梳理，工作近一步细化，形成有效活动方案，调整品牌、毛利、销售结构，加强自主营销模式经营，转化结合家福来文化，争取把家福来乡镇店做强做大。
各乡镇门店店长提出目前存在的问题及门店品类下滑原因，各采购部长对乡镇店目前存在的问题做出相应回复。
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最后，樊总作工作指示。人员结构方面，要求乡镇店加强海尔产品知识培训，加强管理制度培训。销售结构方面，加强品牌营销，调整心态，转变思路，积极推进公司的各项指标经营。积极运用贾经理分享的湖南乡镇经营模式，努力打造属于家福来的乡镇天地。
营运朱总监对乡镇门店存在的问题与升级规划进行阐述，门店转型升级和塘汛一店进行重整事宜进行讲解，调整品牌、毛利、销售结构，调整各乡镇店长、主管、导购、收银员工资结构，对乡镇店后期自主经营业绩提高提出希望。
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