总 第 期
攀登者
Climbers
02
2024年
仪器生产中心
前进篇 | 卓越篇 | 团结篇 | 综合篇
Contents
内部资料，请勿外传
卷首语
顾问\Advise
主 编
Chief Editor
执行主编
Executive Editor
编辑
\Editor
余 峰 | YU FENG
冯晨辉 | FENG CHEN HUI
王红凯 | WANG HONG KAI
段军宇 | DUAN JUN YU
张乐乐 | ZHANG LE LE
设计\Designer
孙 瑞 | SUN RUI
编 印：仪器生产中心
期 号：2024年（总第2期）
所有文字和资料，未经许可不得以任何形式转载、摘篇。
内部资料，请勿外传。
声明\Statement
总第 期
02
2024年
山高人为峰
海阔心无界
仪器生产中心
Instrument Production Center
孙 瑞 | SUN RUI
陈明锐 | CHEN MING RUI
简介
01
攀登，顾名思义抓住某物向上爬，其寓意为不畏艰险，积极进取。在生活中你总是会向往登山者的自由探索与一腔孤勇，总觉得登山是对自身意志的超越，是一次次勇敢的挑战，殊不知真正的攀登者其实是生活中的自己——你在生活中一次次的解决所面临的各种各样的困难，你在工作中解决不同的问题，并探索与学习新的知识以便于更加充实自己，让自己在工作中更加的得心应手，你需要越过一座又一座高高矮矮的无形山岭，始终以“攀登者”得姿态不畏艰险，不断前进，不断探索。
新时代是坚定者、奋进者、搏击者的时代。“问苍茫大地，谁主沉浮？“面对百年未有之大变局，面对IVD行业百年一见之历史机遇，我们顺势而为，迎头赶上，践行出时代赋予我们的初心和使命。
赵玉平说：一盏灯在没通电的时候很普通，你凑近了看，还能看到上面一层厚厚的灰尘，甚至还有苍蝇屎，可是等它通了电，就像天上的星星一样明亮。我们人人都有缺点，可是一旦通了电，去为了初心和使命去奋斗，去行动，去战斗，去克服一个一个困难，去迈过一道道坎，去攀上一道道峰。这一道道峰，是质量的高峰，是IVD仪器对标国内领先国际先进的质量高峰；这一道道峰，是创新的高峰，是”吐故纳新，持续改进，奋发图强“的创新高峰；这一道道峰，是改善的高峰，是”三尺之台，起于累土“的一次次降本增效之峰；这一道道峰，是踏石有痕的坚持之峰，是紧急之时召之即来，来之就战的抗争之峰。那时候的我们就如同星星一样明亮。
让我们始终以“攀登者”的姿态不断求索、不断努力、不断前进，从而昂首阔步迈向为人类健康服务的崭新征程！
02
03
Contents
前进篇 March Forward P04-P10
目录
新的技能体系 P05
客户至上的新境界 P06
以人为本的新体验 P07
技能提升的新方向 P08
注重自我贡献的新篇章 P09
卓越篇 Excellent Performance P11-P22
治具，技术改善的大载体 P12
小创新，流程上的广积粮 P13
大专利，技术上的高筑墙 P15
静电安全卫士，在线远比抽检强 P16 鸿雁项目，人机协作的新方向 P18
数字孪生的切入点：E-SOP平台 P21
Contents
团结篇 Ahead United P23-P28
目录
我们的团队放光芒 P24
我们的梦想刚起航 P26我们的未来比路长 P27
我们的星辰大海在拼搏的前方 P28
综合篇 Overlook Chapter P29-P42
整理整顿为高效——6S工作纪实 P30
互联网赋能点检卫士——中心安全工作纪实 P34
日清日高新面貌——工会工作纪实 P37
心理建设少不了——企业文化工作纪实 P40
经验分享共提高——对外交流工作纪实 P41
05
04
前进篇
March Forward
技术人才队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量。我们深知此点的重要性，以仪器生产中心培训管理制度为依托，通过新的胸标等级的实施、各类培训的规划及开展、技能卡职业技能提升行动等一系列措施，促进仪器生产中心在技能人才培养、使用、评价、激励制度等各方面不断健全完善。
新的技能体系
05
前进篇
人员教育方面，从一位新员工入职那一刻起，从每周到每月再到每年，针对不同时期均设置的有不同的培训课程，已建立了贯穿工作全流程、适应员工不同工作岗位需求的标准化培训体系。
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下一个环节就是客户，对于制造型企业，问题出现在现场，但改善的力量不能仅仅依靠现场，当问题发生的时候，应当能够在第一时间将异常信息传达出去，传递给现场支援部门，进而带动整个组织都行动起来去解决问题。
BingBox便是我们给出的解决方案，即设置于生产现场的安灯呼叫系统。以往生产现场发生异常之后，生产人员会停下手中的工作，去往现场支援人员办公位置进行当面沟通，然后一同返回现场异常工位进行问题处理。
安灯呼叫系统投入使用后，作为现场异常的传声筒，BingBox被设置于生产现场每一个工位，一旦发生异常，不需人员有任何脚步的移动，只需抬起手臂点击工位BingBox呼叫按钮，触发工位安灯进行声光告警，现场支援人员接收到呼叫信息后，便会在30s内到达生产现场，借助工位安灯的指示，哪个工位发生异常便会一目了然，无需进行前期面对面的确认和沟通，直接到达异常工位进行问题的处理和解决。
通过这种模式，不仅实现了生产信息的透明化，为生产过程中的异常问题的解决提供了规范的流程，减少异常问题给生产线带来的波动，提高了问题处理的效率，更加体现了精益生产以人为本的理念，实现了生产人员零距离呼叫，真正做到了相信员工、授权员工，从而全面激发员工的主人意识和工作责任感。
客户至上的新境界：BingBox
以人为本的新体验：一臂之距
什么是精益，如何做精益？精益生产并不是一句口号，而是从一件件小事做起，通过一点一滴的积累，去完成点点滴滴的改善；真正做到以人为本，以操作者为中心，减少多余的走动与拿取动作，让生产要素变得触手可及。
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前进篇
前进篇
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技能的提升来自点点滴滴，我们利用分享小视频的办法，有效地利用了碎片化时间，进行刷视频学习，趣味性好，更契合了短平快的新时代学习习惯，同时更扩大了八小时以外的兴趣选择。
公司生产的仪器种类多且复杂，仪器上所用部件生产行业跨度大，覆盖面广；工程师在日常制程处理、治具设计等工作中会碰到诸多问题如：各种工具的使用（万用表）；各种设备的作用；各种接口、工具的认识；机械治具设计中的零件材质、表面处理方法、加工方式、零件建模、工程图出图以及常见的机械结构；电气治具设计中电子元件的原理、功能，常见的电路图；各种设备、零件的结构、应用场景和选型。为了提高我们工程师的工作能力和专业素养，每天发一个工作相关的科普小视频对大家普及一些知识和原理。
技能提升的新方向：小视频科普
注重自我贡献的新篇章
疫情就是命令，防控就是责任。在疫情形势严峻，迫切需要我司紧急提供核酸检测设备配合医疗机构进行样本检测的情况下，我们进行了快速响应，一个电话，各岗位迅速集结，组织经验丰富的生产人员加班加点，昼夜奋战，任由汗水浸透了工作服，也未有丝毫停歇，心中只有一个目标，满足市场需求，最终及时保证了仪器的出厂供货。
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前进篇
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仪器运输到指定医疗机构以后，由于是五层高且没有配备电梯的老式建筑，检测点又不在一楼，仅靠一个两个人力根本无法将几百公斤重的检测仪器转移到相应楼层；为保证仪器能够尽快装机运行起来，进而火速投入到样本检测工作中，我们又连夜抽调了10余名具有丰富装机调机经验的壮小伙，同客服人员一起，集众人之力，徒手搬运，用肩扛，用手抬，跨越一个又一个台阶，一层接一层地不断换人搬抬，将仪器平稳转移到了指定检测点，又马不停蹄地开展装机调机工作，最终顺利完成检测仪器的投放运行。
整个工作过程中，大家服从安排，挥汗如雨，衣襟湿透，无一人喊累提前退场，大家的这种默契，这种紧密配合，令人难忘；也正是因为有了这群安图人，遇到任何困难，都能够斗志昂扬，有能力有信心保证仪器的供应，为抗击疫情贡献出自己的一份力量。
注重自我贡献的新篇章
卓越篇
Excellent Performance
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治具，技术改善的大载体
治具，生产过程技术创新的主要承载，生产过程的润滑剂，降本增效的好帮手。在保证品质要求、提高操作效率、降低作业难度、保障生产安全方面起到了至关重要的作用。
小创新，流程上的广积粮
路漫漫，改善永无止境，创新永无止境，前行就永无止境；创新是改善的源泉，符合精益生产的理念，并且在参与持续改善的过程中能够增强员工的主人翁意识与成就感，提升员工整体素质，有利于潜质激发，从而形成一个良性循环，用以持续不断地进行现场改善。
流水工作台：生产现场应用的流水式工作台，基于精益管模式搭建，其特点是使用较低的成本消除浪费，提高效率，并且具有高度的灵活性，实现生产现场流水式作业。
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小创新，流程上的广积粮
线棒车 ：进入生产车间，见到最多的除了我们生产的仪器外，就是货架车了。货架车的使用在生产车间扮演着重要的角色——物料与模块的存放与周转都离不开货架车。货架车在上下游环节的物料交流方面扮演者重要的角色。但同时应看到货架车体积大、占空间、搬运麻烦、结构不可调，无法完全契合不同物料模块的放置要求，而且由于其整体是金属框架结构，在放置物料、模块等过程中可能会造成划伤与磨损，尤其是对于外观件风险更大。
伴随企业对精益水平的要求不断提高，量产仪器的种类数量进入一个井喷期而产品模块零件又复杂多变，对周转防护问题的零容忍这一趋势，以上的矛盾愈加突出。我们基于生产实际情况，因地制宜，引入由精益管搭建制作的线棒车作为新一代货架车；由技术人员制定技术方案与细节，生产人员依据精益制造的需求动手实践改造，不仅实现了场地占用面积的大幅度减少，并且装载能力也有了明显的提升，逐步形成了更灵活更高效更省空间的精益制造好局面。
大专利，技术上的高筑墙
专利的申报，攻防自成一体，是保护企业技术、打击对手、占领市场的利器，是提升企业竞争力的重要手段，就像保险一样，能够为企业的发展规避风险，保驾护航。
我们深知此点的重要性，将创新改善的理念融入到实际的工作当中，从大处着眼，从小处入手，通过全员的通力协作与共同努力，迄今为止，仪器生产中心已经成功取得了几十项专利授权，使制造过程的竞争力得以不断提升。
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优化后
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静电安全卫士，提升看不见的质量
静电放电是静电危害最主要的部分，静电损害在生产制造过程中可探测度低，危害大；我司的仪器产品涉及大量的电控部件，这其中涉及了超过千种的静电敏感元器件，提升静电防护水平刻不容缓。
我们始终以“让质量听得见，让质量看得见”为宗旨，提升看不见的质量就是我们的初心，在仪器生产中心现场采取了一系列措施来提升静电防护管理水平，不仅能够保证产品的可靠性和品质，更能提高公司的整体竞争力。
立体化的静电防护体系
静电安全卫士，提升看不见的质量
防静电地板
防静电工作台
防静电工作服
防静电鞋帽
防静电手套
防静电腕带
防静电工具
防静电容器
全车间基础防护
重点区域高级防护，建立EPA工作区
实现异常告警
对标国际标准建设
持续推动无死角的静电防护
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鸿雁项目，人机协作的新方向
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鸿雁项目，人机协作的新方向
定量测试作为仪器调试过程中至关重要的一个环节，测试结果的好坏直接影响到注液量性能指标要求，进而影响检测结果指标。以往在执行定量测试过程中，需要两名生产调试人员配合开展，一人负责注液量称重，一人负责称重结果数据记录，整个测试过程需记录数据量大，并且重复度高，耗费大量的人力和时间成本，急需进行省人力优化。
基于以上背景，我们从生产现场实际情况出发，经过多方面的调研和考察，确定引入人机协作机械手的技术方案来实现定量测试全过程自动化执行；经过多名生产技术人员的问题攻坚及调试人员在百余台机器的测试验证、持续优化，共同推进了鸿雁项目的落地应用，最终实现了定量测试过程的自动化执行，将人工从简单重复的工作中解放出来，使生产效率得到了显著的提升。整个治具系统全部自主，国内首创，实现了“之前两人看一台，现在两人看一排”的规模效益，仅节约人力年产值超40万元，人力节约80%。
在医疗器械生产调试的世界里，效率和精准度是至关重要的，一台精密仪器的稳定运行，离不开每一位调试员精确细致且辛勤的调试，然而调试过程中存在很多复杂的重复性动作，在一定程度上影响生产安全和生产效率。
六轴协作机器人凭借其前所未有的灵活性和精确度，可以在短时间内完成复杂且高重复性的调试任务，在引入六轴协作机器人后，调试人员只需完成相应设置，以六轴协作机器人和以其为中心的一系列自动化和信息化软件会自主完成复杂的调试和记录工作，且这一过程完全无需人员干预。从以前的两个人调试一台仪器，到现在一个人最多可以调试一整排的仪器，成产效率得到了极大的提高！
工业自动化和信息化发展的道路是未来的必然趋势，而六轴协作机器人正是通向这条路的重要一环。
卓越篇
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自动化车间物流-AMR机器人投料
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在生产效率日益提升的当下，高效且精确的生产流程是企业成功的关键。生产车间的投料作为生产流程的重要一环，更是直接影响到整个生产流程的效率，而AMR作为一种自动化投料设备，无疑是提升车间投料效率的重要解决方案。
经过长期调研，所选用的AMR机器人拥有400Kg的额定负载，足以对现场所有物料进行投料作业。拥有激光、视觉、IMU融合导航，不仅保证AMR在运输过程中自动计算最短距离，而且能够自动生成地图。其自带的激光雷达主动预防自动避障，极大的保证了运输过程中的安全碰撞问题。该AMR拥有统一调度系统，可以避免多台AMR运输过程中的拥堵问题。同时AMR可连续工作超过8小时，拥有满足生产所需的全天工作续航。
在生产效率日益提升的当下，高效且精确的生产流程是企业成功的关键。生产车间的投料作为生产流程的重要
结合仪器生产中心的实际情况，AMR的调度同步接入E-SOP系统和投叫料系统，生产人员可以直接通过系统进行叫料，投料人员可通过系统进行AMR调度，AMR实际运输过程中无需人工干预，自主寻找物料，自主寻找投料地点。实现物料的精准呼叫以及精准投放，大幅度节省人力成本，提高生产效率。是仪器生产中心和公司提高核心竞争力和开启智能制造新时代的一大利器！
数字孪生的切入点：E-SOP平台
电子作业指导书（简称E-SOP系统），是一款仪器生产中心自主研发，同时集合了作业指导书的数字化管理，信息精准投放等功能的多端系统性软件。
通过E-SOP系统，可实现告别纸质SOP，大幅度减少纸张、打印机耗材，从而实现大幅度降低成本的作用，同时信息化的管理使SOP的投放变得更加精准和快速，有效提高工作效率和灵活性。
E-SOP系统还集成了对应动态装配视频的演示、让现场工作人员在面对复杂的装配过程时，通过动态的装配，从而变得迎刃而解。
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卓越篇
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管理心得
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专题报道
Management experience
Special report
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数字孪生的切入点：E-SOP平台
团结篇
Ahead United
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卓越篇
在E-SOP系统中，拥有孪生预览的功能，可对装配模块的3D模型进行管理和查看，不仅能让现场工作人员对装配模块的感受更加直观，同时能让工艺工程师排查问题的过程更加简便和快捷。
通过多端融合的技术，E-SOP系统还集成了安灯异常处理的呼叫功能，通过整套的后端逻辑设计，实现“呼”有所指，“应”有所源的闭环式安灯异常呼叫处理和管理。
通过大规模集成各种数字化的生产辅助功能，极大程度地将车间电子信息化的集成度提升至一个新的领域，帮助提升和保持仪器生产中心的核心竞争力，助力企业步入可持续发展。
一年大赛与君伴，热血青春少年时。
——记安图生物第五届篮球比赛
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团结篇
团结篇
公司羽毛球比赛
舒缓放松小游戏
我们的团队放光芒
废弃物改造变装秀
秀出自己
3.8日妇女节T台秀活动
晚上下班后，朝着公司大门走去，将工作证放在门禁桩上刷一下，伴随着门禁闸机的打开，一路顺风的声音响起，似乎在提醒我们回家的路上小心，早点平安到家。
出公司大门后回头仰望，办公大楼灯火通明，这种场景犹如在大学校园里的图书馆一般。图书馆里同学们在认真学习，办公楼中员工们在辛勤工作，为社会、为人类的健康服务做出自己的贡献。
这些灯光，承载着希望，也寄托着梦想；这个梦想，属于公司，更属于每一位努力拼搏奋斗的员工，看着我们的办公楼，就像是一只待势而发的大鹏，一核两翼同风起，扶摇直上九万里，待风起时，我们的梦想也终将起航。
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团结篇
我们的未来比路长
积跬步，而以至千里；积小流，而以成江海。未来的路，定是既长且艰，意在千里，也必须始于足下，一步一个脚印迈出去。
这不是一场百米冲刺，不能从短暂的激荡归于最终的静默，这是一个永续精进的过程，过程中没有鲜花和掌声，需要通过每一位安图人的通力协作与共同努力，需要通过每一位安图人的不安于现状，更需要通过每一位安图人的每一小步的改变与阶梯式提升，就这样一直保持下去，随着时间的推移，涓流成海，终会达到厚积薄发、从量变达到质变的效果。
一句话，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。
团结篇
我们的梦想刚起航
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团结篇
团结篇
综合篇
Overlook Chapter
我们的星辰大海在拼搏的前方
以终为始，不忘初心，昂首向前，我们的征途是星辰大海，应时刻保持居安思危，凛冬将至的危机意识。
志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也；星空浩瀚无比，探索永无止境，只有不断拼搏，怀揣热心，保持细心，下定决心，才能去追寻我们的星辰大海，去实现我们的远大目标。
6S是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，同时也是一种先进的企业管理理念，已被越来越多的企业广泛运用日常的管理中，它有助于提高工作效率，保证产品质量，保障生产安全。
6S是在2S的基础上逐步完善起来的，最初的2S是整理、整顿，是为了保证作业空间提出的，后来逐步完善到5S，传到中国后，为了强调安全的重要性，由海尔公司提出安全概念，成熟为6S，被广泛的企业所采用。
在6S中，安全是基础、是保障；整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是制度化、持久性的体现，素养是核心。首先安全是前提条件，一切的生产都是要在保障安全的前提下进行的，这是底线；其次是区分要与不要的问题，把不要物清理出生产现场，以腾出生产空间及保证不误用；第三按照一定的规则进行摆放，并标识清楚，同时保证生产现场的整洁，用规章制度加以约束；最后是全员参与，自觉遵守，持之以恒地保持好的习惯，企业的素养就能很好地展现出来了。
6S管理耐心、细心、责任心的体现，是眼勤、手快的结果。其实6S管理无外乎在安全的前提下的四点要求：物品分类、物品标识、记录跟进、习惯坚持。作为6S管理员，我一般不追问这算不算违反6S的问题，注重怎么违反了6S，不看重问题的多少，只关注问题出现在什么地方、什么环节，以便于整改和后续避免。眼勤、手快是多观察，发现问题不拖拉，及时整改。
6S最直观的体现，在我的印象中，中药房的中药柜就是一个很好的例子。一排排干净的中药柜整齐地、静静地在等待问津，一个个抽屉上按照一定的规则写上名
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综合篇
整理整顿为高效
——6S工作纪实
6S是要从大处着眼，小处入手，注重每一个细节，让责任感成为一种强烈的意识，深入到每一个节点、每一个角落，那么6S就能取得重大成功。让我们荡起双桨，共同努力，在平凡的工作岗位中，能够谱写出辉煌的篇章。
6S现场管理带来的改变，不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行到底，并将其制度化、流程化。
字，看起来是那么的一目了然，也使得中药师抓药的动作是那么的娴熟。正如我们的螺丝柜一样，略有不同的是，我们需要在不同的工位上使用螺丝，我们就化整为零，为他们写上名字摆放在工位上，减少了取螺丝的时间，提高了工作效率。
整理整顿为高效
——中心6S工作纪实
综合篇
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综合篇
Synthesis
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综合篇
整理整顿为高效
——中心6S工作纪实
优质的产品来源于整齐有序的现场
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综合篇
仪器生产中心6S活动纪实
仪器生产中心车间实景图
综合篇
互联网赋能点检卫士——中心安全工作纪实
在日益忙碌的工作生活中，我们越来越需要一种高效、便捷、方便管理的方式来确保生产生活的安全。而随着科技的发展，数字化、信息化的普及智能手机的普及，以及微信等社交平台的广泛使用。为满足以上需求，仪器生产中心点检卫士应运而生。
点检卫士操作非常简单，无需下载和安装，一扫即“达”，一触即“检”，无论是个人还是小组或团队，都可以通过这款应用定期的进行安全点检，通过微信，钉钉等应用进行扫码都可实现直接进入点位。可实现每次点检精确到人，在哪个时间点，点检了哪个点位。同时还包含点位点检备注，每日重新点检等附属性功能。每日还会向固定人员发送点检信息邮件，做到信息的及时传达，也向着安全点检信息数字化，无纸化管理又进了一步。
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互联网赋能点检卫士——中心安全工作纪实
综合篇
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点检卫士不仅拥有为点检人员设计的点检应用，同时还为安全管理人员设计了充分且安全的信息以及权限管理系统，可以做到每人一账号，权限分明的安全管理机制。通过后台安全管理系统，可以实现同时对所有安全点检信息和安全点检人员进行管理，实现点位信息的自主设定和点检信息的长期管理。
总的来说，点检卫士是一个实用性强、易用性高的安全检查工具。无论你是负责人、安全员还是普通员工，都可以利用其提高工作安全环境，提升工作效率。
点检卫士操作非常简单，无需下载和安装，一扫即“达”，一触即“检”，无论是个人还是小组或团队，都可以通过这款应用定期的进行安全点检，通过微信，钉钉等应用进行扫码都可实现直接进入点位。可实现每次点检精确到人，在哪个时间点，点检了哪个点位。同时还包含点位点检备注，每日重新点检等附属性功能。每日还会向固定人员发送点检信息邮件，做到信息的及时传达，也向着安全点检信息数字化，无纸化管理又进了一步。
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综合篇
中心安全工作纪实
安全无小事，功夫在平时。我们只有在平时认真做好应对突发事件的准备工作，当突击检查或者真的意外来临时，才会显得更加从容不迫。
我们对每一个细节把控所付出的努力都不会白费，我们每一处的用心都是在提升我们企业的形象和综合素质。
优化了的工作环境即可以增强我们自己的信心，还吸引到更多的客户选择我们公司的产品。
我们要贯彻公司“预防为主，强化管理，落实责任，全员参与，持续改进”的安全方针，用最负责的态度将安全管理工作做好。
日清日高新面貌——中心工会工作纪实
仪器生产中心工会于2021年1月份成立，它是个年轻的组织，但也是个力强的组织，团队协作力up，思维创作力up，活动执行力up，仪器生产中心工会为全体中心员工服务，解决员工除工作以外的生活、心理等问题，丰富中心员工的业余生活。
四月，天气已经没有那么寒冷了，工会宣传墙上出现了这么一张海报。仪器生产中心工会组织四月举办了中心第一届的仪器生产中心拔河比赛。
此次比赛的组队规则不同常规的拔河比赛按照部门的人数代表部门选出队伍，而是通过仪器中心所有人员的名单随机抽取组队，这样更加增强了我们中心的团体凝聚性，我们不仅属于各部门，我们还属于同一中心，我们代表仪器生产中心也正是贯彻了“同心· 凝力”工会主旨。
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综合篇
综合篇
小小的拔河比赛，充满了超高的热情大家踊跃参赛，也许是大家更想对彼此了解，也许是工会奖品比较丰厚，但肯定的是仪器生产中心员工们团结的精神，平时生活中大家可能只有工作上的交集，也可能工作交集都没有，可是短短的时间内，仅仅微信群里的交流，在赛场上展现的是我们是同一支队伍，力量往同一方向使，我们是彼此战友，征战于中心工会的赛场上。
中心工会工作纪实
每项活动最开心的还是颁奖环节，来让我们看看颁奖环节大家脸上的笑容吧。
最后也感谢我们仪器生产中心工作人员的辛勤付出。
中心工会工作纪实
心理建设少不了
——企业文化建设工作纪实
自从建立了仪器生产中心工会，仪器生产中心的团结力明显变强，丰富了中心的企业文化，员工的精神面貌明显变得更加积极向上，不定期的小惊喜，使大家工作变得更加开心，更加努力，拧成一股绳，劲往一处使。
岁末年初，部门内也在拍摄拜年视频，张挂着属于新年特有的标识，在期盼新年的同时也在收获着公司的年货福利，有大枣、花生、瓜子、零食礼包等，每一位员工脸上都洋溢着喜悦和欢喜，把年味挥洒的更浓烈了。
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经验分享共提高——对外技术交流工作纪实
纵向模块是产品上完成纵向运动的基本模块，结构基础，隶属于滑动模组，经过近几年的制造与工艺优化，我司已经掌握了制程所有的控制点，模块的质量风险管控能力较高。基于工序集中的工艺原则，我们将该装配组装这一工序前置到机械加工单位，从总体效益上实现了成本的节约。模块外包之后，我们集中于细之又细的质量管控，解放了人力降低成本与质量提升的集约效应。
该工艺创新起于2019年5月，迄今为止已应用近六千个模块，不仅节约了周转成本，降低了防护风险，提升了质量改进空间，同时通过对外部的技术指导与治具和培训的技术输出，提升了我部的工艺能力，更远播了安图精益求精的企业文化，实现了协同制造共同成长的供应链理念。
基于技术重用、经验共享的基本理念，我们将生产多维系统在兄弟部门进行了横向推广应用，改变了以前墙与墙的界限，把握了生产真实进度，降低了沟通成本，明晰了生产过程。同时，通过对其技术应用的开展，我们掌握了数据库扫码录入查询技术，为制造的进一步精益化提供支撑，实现了“进度看得见，质量看得见，支援看得见”。
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为股份生产开发的多维系统应用历程
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在智能化车间建设方面，我们向兄弟部门分享了协作机械臂、在线监测温湿度计、MES系统、电子签名系统、净化车间人流量预警管理系统、尘埃粒子在线测试仪等技术方案，做到了经验共享，信息互通，打破了部门墙，提升了组织协同力，使工作能够更加高效开展。
经验分享共提高——对外技术交流工作纪实
尘埃粒子在线测试仪
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2024年
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