营销公司企业内刊
happy new year
2022年1月刊
虎虎生威 大吉大利
HAPPY NEW YEAR
共创百年基业
成就家居民族品牌
目录
1、总经理元宵节祝福视频
2、公司时讯
- 天津分公司天津办年度会议
- 沈阳分公司年度会议
- 广州分公司团建
- 天津分公司临沂办欢度春节视频
- 成都分公司样品间改造
- 华中分公司武汉办时讯
- 西安分公司浅谈沟通
- 上海分公司年夜饭
3、总部职能部门祝福视频
总经理元宵节致辞
各位同仁： 大家好！值此元宵佳节来临之际，我在此向各位伙伴拜一个晚年，
祝大家虎年吉祥！ 虎是百兽之王，在我们中国传统认知。虎寓意着吉祥如意，虎虎生威！刚刚过去的2021年是我们营销公司携手并进，同舟共济，走过艰难的一年！
展望2022，我们满怀信心和激情。2022年公司启动了各项改革，也是我们营销公司事业部制开启的第一年，立足当前，机遇难得，我们任重而道远。我在这里期待和所有的伙伴共同努力，将2022年打造成，复盘，总结，迭代，向内求的变革之年。同时也是与时俱进，创新，学习的一年。更是敢为人先，攻坚克难，舍我其谁的一年，最后也借此机会，向所有的伙伴以及家人表示感谢 ，感谢过去的一年对我工作的支持。
最后祝福我们所有的伙伴和家人2022年，风生运起，如虎添翼，
阖家幸福。谢谢大家！
2021华北区天津办事处年度总结会议圆满召开
2021年12月30日华北区天津办事处年度总结会议在公司总部五楼圆满召开。天津区域、石家庄区域、唐山区域同仁共同到津参加了此次会议。
会议中，潘婷总对办事处21年的整体工作进行了数据分享、工作总结，从各角度分析了办事处、重点渠道的经营情况、全年重点指标达成情况及2022年销售预算战略计划、执行方案、公司政策等方面的问题进行了详细全面的部署和讲解。
随后区域负责人、供应链负责人、区域财务负责人对各21年工作进行总结，对2022年公司政策调整后重点工作、工作方案、以及经营方案工作进行汇报，对存在的问题进行自我培析并制定改善措施。
在听取各负责人汇报后，潘婷总逐一进行了点评，对于存在的问题给予指导性工作方向，共性问题参会人员进行了积极的讨论，通过相互交流、传授经验、总结教训，为大家更好的提高业务水平、提升个人能力打下了良好的基础。
会议期间办事处邀请hrbp李思萦经理组织员工进行了互动游戏，活跃了现场氛围，提升团队凝聚力，为团队赋能。
通过此次会议，让大家更加了解公司的营销策略、22年的重点工作，更深记得学习和领会了：明确目标、勤奋创新、协作共赢，使命必达！为22年工作的开展和实现目标奠定了坚实的基础。
在听取各负责人汇报后，潘婷总逐一进行了点评，对于存在的问题给予指导性工作方向，共性问题参会人员进行了积极的讨论，通过相互交流、传授经验、总结教训，为大家更好的提高业务水平、提升个人能力打下了良好的基础。
会议期间办事处邀请hrbp李思萦经理组织员工进行了互动游戏，活跃了现场氛围，提升团队凝聚力，为团队赋能。
通过此次会议，让大家更加了解公司的营销策略、22年的重点工作，更深记得学习和领会了：明确目标、勤奋创新、协作共赢，使命必达！为22年工作的开展和实现目标奠定了坚实的基础。
来源：天津分公司天津办事处 张艳 校对： 李思萦
沈阳分公司2021年工作总结及2022年经营会议
2022年1月27日在沈阳分公司办公室召开了《沈阳分公司2021年工作总结及2022年经营会议》，本次会议采取现场、线上双结合的方式召开，沈阳分公司大区经理、业务团队、财务、后勤团队全程参加了会议。
2021年对于沈阳分公司来说，是艰难的一年，2022年沈阳分公司有了新的举措，仓储转为了第三方，而且还有新的力量温学江经理的加入，2022年东北团队必能突出重围。
本次会议全面分析了2021年的经营状况，严密部署了2022年的工作计划。
商超团队主要从2021年重点商超系统大润发、家乐福、永辉、华联、沃尔玛、麦德龙各项指标的达成情况及门店库存周转情况，针对经营中的亮点及不足进行分析。2022年主要通过人员规划，目标制定，日常工作标准化等方面认真部署，力争做到严控毛利、降低费用、提升人效、团队协作、实现扭亏为盈。
流通团队主要从2021年各流通客户的销售、退货、毛利、新品完成情况进行分析，同时指出未完成的问题点及下一步的销售及利润改善计划，2022年流通渠道还设定了各项激励方案，有奖有罚，有制度有规划有思路，2022定能不负众望。
财务、后勤团队也提出来了各自的要求，一个优秀的团队，少不了各个环节的互相协助，2022东北团队荣辱与共！
展望2022，东北团队团结一心，一起加油，争取打个漂亮的翻身仗！
来源：沈阳分公司 田晶 校对： 李思萦
同事们客服了自己的恐惧，充满毅力的走了过去，走完玻璃桥后，同事们又积极进行了下一个项目——丛林乐园，每个同事都把挑战自己发挥的淋漓尽致，还有不少女同事挑战了只有男生才能完成的项目，在所有同事都挑战完成后，当天下午同事们又一起开始野外烧烤。出乎意料的同事们还展现了自己非凡的厨艺，大家都吃的相当满足与尽兴，在吃完烧烤后，领导为了让同事能到得到一个非常好的放松，安排了一场天然中药温泉之旅，让每个同事都得到了放松，在经历了第2天的活动后，同事们之间也更加的亲密与融洽。对于完成2022年的工作更是信心倍增。
回顾、展望与融入-广州分公司团建
新年伊始，广州分公司领导为感谢各位同仁在已结束的2021年的辛苦付出与努力，为此开展了这次为期2天的回顾2021展望2022的河源团建活动。在为期2天的活动中，第1天公司领导带领着公司的各位同事对已经结束的2021年做了一次深刻的复盘，对将要到来的2022年展开了新的期待与目标，并在此解决之前的遗留问题并确认解决方案，并在会议中对每一位做汇报的同事给到一定的建议，让同事们能更好的知道自己的不足与优势。
第2天，公司安排了同事们去到河源著名景点客天下旅游景区内参观了花海，并与全体同事体验了一次行走在玻璃桥上看景色。
来源：广州分公司 陈思 校对： 李思萦
天津分公司临沂办欢度春节
来源：天津分公司临沂办 侯学娟 校对： 李思萦
成都分公司样品间改造
流通双枪客户在江油BC卖场陈列广受好评以后，我们发现一个好的陈列可以激发顾客的购买欲。销售好，客户的盈利就好，基于上述想法准备调整成都分公司的展厅陈列，希望能将优秀复制到更多客户。
于是流通同事李游、刘鹏、谷西、左志梦、谢嘉怡主动请缨，力争在最短的时间内将约100平米的样品间，涉及110支单品，打造完成。2022年1月14日开始，从工厂重新调货，物流卸货，整理牌面，根据卖场实际需求，搭配出适合BC卖场的陈列。
成都的“女娃娃”一点不输男娃儿，在样品间上上下下，搬搬抗抗，不辞辛苦，不分昼夜。最终仅仅用时3天，就把公司产品陈列做的更多样化，达到客户满意度。所以大家积极协调，解决问题，齐心协力，团结合作，把不可能变成可能，最终完美完成展厅改造任务。
来源：成都分公司 李冬梅 校对： 李思萦
「讲胃口」
“讲胃口”是一句地道的武汉话，意味着做人仗义，有里有面，敢出头，也敢承认自己的失败，是个滚烫的人，真实而热烈。
在我眼中的武汉团队，就是这样一群讲胃口的伙伴。讲义气，敢担当不过分张扬，也不过分矜持，言语虽简明，但行动迅速有力。
2021年漫长却也短暂，曲折却也转折的一年！2021年Q4季度应该是所有武汉伙伴最难忘的一段日子。
9月27日从总部参加完年中会议的同事返回办事处，向大家传达了会议中对1-8月的经营结果的复盘以及对Q4季度的安排规划。虽然参会的同事没有从言语中表述过多的艰难与压力，但大家心照不宣的感受到Q4任务对于我们的重要性，我们要向所有人证明，武汉团队是一支团结奋进的队伍，是一支能打胜仗的队伍！
憋着这口气，我们所有人拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结所有力量朝着一个目标而努力奋斗。杨能经理以身作则，经常在员工下班了，依然能看到他的办公室灯火通明，隔着窗户还能听到他还在跟业务沟通，追踪销售情况。奋斗在一线的业务伙伴，更加辛苦，常常深夜还在门店做打推头，做陈列。坚守在“家”的后勤伙伴，思业务所思，急业务所急，不遗余力，做好服务。即使在深夜，只要业务需要的数据，财务伙伴依然及时提供，从不推诿不抱怨。 最终我们也交出了一份满意的答卷，华中武汉办2021年Q4任务925万，净发货1193.4万，完成率129%。
路，要和优秀的人一起走，才能长远；
事，要和靠谱的人一起做，才能妥当。
来源 ：华中分公司武汉办 冯芸
校对：李思萦
浅谈“沟通”
“……只需要了解两个相邻的上下级岗位即可判断企业的决策是否合格。……如果两者界定的重要事情是一致的，那么该公司的管理处于良性；如果两者界定的重要事情不一致，那么管理就有问题。其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。”——节选自《管理的常识》第一章。 上文中提到管理就是上层管理者确定下级所要明确做的事情，由此往下深究，最终显现的问题就在于“沟通”。 沟通的主要目的是信息交流，沟通的本质是人与人、人与群体之间的信息传递，旨在将信息完整地传递给对方。信息论创始人香农曾于1948年首次提出量化信息的概念，香农认为信息的本质就是消除不确定性。如果我们把要传递的某一条信息的信息量用数字来表示，比方说信息量是100，那么在上传下达的过程中，我们需要考虑的是如何让对方尽可能完整地接收到这些信息量，它可能达不到100，或者是超过100（存在自我理解的成分），只有在无限接近100的时候，两者之间的沟通才更可能为有效沟通。
浅谈“沟通”
办事处虽小，但五脏俱全。每天需要沟通的事情五花八门，其中难免存在很多的无效沟通，无效沟通导致沟通成本增加，效率降低。那么我们怎么样做才能尽可能地减少无效沟通？这里至少有两个方向可以探寻： 1、减少不必要的信息传递（不多做赘述）。 2、建立“系统语言”。如果把我们所处的环境看作一个系统，同一个系统内的大量事物都有其共性，这样我们可以建立“系统语言”。“系统语言”不限于语言文字，可以包含规章制度，表格工具等等，目的是把用常规语言描述时不易达到简洁精准程度的信息，用另一种更直观更有效的方式呈现出来。不同的人对这种方式的理解度都高度接近，那么我们沟通的目的就达到了。 要解决上下层级对重要工作认知不一致的问题，首先要解决沟通问题。如何提升有效沟通，减少无效的信息传递，是每一个管理者都需要认真去考虑的。
来源 ：西安分公司 刘哲
校对：李思萦
上海分公司年夜饭
2022年1月，农历年将至。疫情越发肆虐，让大家都有些焦虑，既担心大家的安全，又担心货物不能正常发出，影响销售。本来预计来上海开会的流通团队因为疫情也已经取消改成视频会议。但不管发生多少困难，大家的心始终都是在一起的。因为疫情年会不能开了，许多同事也没办法回家过年，周总提议大家一定要一起吃顿年夜饭。大家聚在一起，犹如回家和家人团聚，感受家的温暖。年夜饭定在 1月21日晚上，大家在一起吃饭很开心，在华东这个大家庭，每个成员都扮演着不同的角色，承担着不同的责任，大家齐心协力经营着这个大家庭。也许在过程中会有摩擦，但是终究都是为了同一个目标前进。一顿饭，一杯酒，一句关心的话。年夜饭吃的不是饭，是大家在一起的凝聚力，是一群可爱的伙伴共同拥有的友谊。2021年已经结束，2022年刚开始，我希望华东区的小伙伴们会越来越好，销售暴增，利润暴涨，团队越来越和谐，业绩长虹，虎虎生威！
来源：上海分公司 杨秀 校对： 李思萦
营销总部职能部门全体员工祝： 营销事业部元宵节快乐！
2022年业绩长虹！金虎添翼！
大展虎威！
禧天龙（江苏）营销有限公司
电话：400-818-9998网址：http://www.citylong.com/地址：江苏省徐州市邳州市官湖镇工业园区上海路1号
客户为本诚信务实勤奋创新协作共赢
撰稿：
张艳
田晶
杨秀
刘哲
陈思
李冬梅
侯学娟
冯芸
李思萦
校对：
李思萦
排版：
李思萦
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