环保周刊

培训心得集

熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任

四川德胜集团水泥有限公司

第三组

Committed to protecting the environment

CONTENTS

目录

1.杨双喜--高效执行力培训心得

2.李阳洋--高效执行力培训心得

3.贾  鑫--高效执行力培训心得

4.雷媛媛--高效执行力培训心得

5.李长红--高效执行力培训心得

6.罗立新--高效执行力培训心得

7.邱艳萍--高效执行力培训心得

8.吴  腾--高效执行力培训心得

9.游建军--高效执行力培训心得

10.赵国洪--高效执行力培训心得

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熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任

管理深处是哲学 执行深处是人性

        执行力是责任心的体现，是业务能力的体现，是思想认识的体现。

        事是人的镜子，员工是干部的镜子，掩盖问题，就是制造危机；

        重复发生的问题，就是作风问题；

        管理的本质就是“管问题”。

        执行力=认同力+领悟力+操作力+应变力

        没有不对的事，只有不对的人。

        发现不了问题，就是最大的问题；

        没有问题，就没有机遇；

        每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感；

        “荣誉”机制、“道场”机制、“狼羊”机制

        服从不是盲从，没有服从，就没有管理；激发和培          养员工具备两个看似矛盾的理念：“创意”和“服从”；

        带兵要带“心、智、能”

        知行合一，塑造习惯；

        用人秘诀：给“责任”发薪；

        此次学习，金句不断，学到不少东西，是心灵的洗礼。以前的认知，就是简单的认为，执行力就是很快的响应领导的指令。经过短暂的学习，唤醒了认知，理清

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        1、清楚的认识到，为什么说管理是门学问。课题为高效执行力，其实讲解内容诠释了什么是管理，为什么要管理，怎么管理。首先管理是指管人，老话说“有人的地方就有江湖”，既然是江湖，自然少不了纷争，少不了“麻烦”，那么有麻烦，就有问题，所以，管理就是管问题。执行力，从下向上理解，怎么执行，执行什么，执行到什么结果，然而，换个角度，从上往下理解，就是怎么把需要执行的问题交代下去，考虑下级怎么执行指令，关注指令的执行结果，从管理出发，执行的好与不好，第一步，怎么把需要执行的问题交代下去，这是问题的开始，也是问题的关键，交代的清楚，沟通的畅通，才能让下级知行合一，反之，交代不清楚，执行的怎么会执行清楚。所以安排工作，不是权利的象征，是为每一个工作开启新的篇章，万事开头难，头开好，后面的内容就不会很差。

       2、责任心是执行力的内动力，与其强调怎么执行，不如培养员工，提高员工责任心，即“授人以鱼不如授人以渔”的道理，这就需要方法，手段来培养员工的责任心，“荣誉”机制，“道场”机制，“狼羊”机制，在这个时候就可以发挥作用，给“责任”发薪。

        3、指令的执行，是管理的体现，认同力是关键，上级要对下级认同，不然工作就不安排给他，下级要对上级认同，执行才能知行合一，正所谓“众志成城，铸就长城，万众一心，其利断金”，所有人要齐心协力，心往一

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一处想，力往一处使，才能克服重重困难，铸就美好未来。

        4、管理中要善于发现问题：个人认为，发现问题，是使管理水平进步的阶梯，纠正问题或者改正问题，是使管理进步的钥匙，发现短板，扬长避短，才能长久发展。平常工作中要以隐患排查，检修计划梳理等为抓手，梳理处问题，逐项攻克，我们的指标才能进一步提升。

        管理是门学问，是门哲学课，越学越通透，对于我们这些不是学习管理专业的基层管理人员，开展管理系统性培训，是非常有必要的，也是能够启发基层管理人员最好的途径。期待下一次的培训。

人生是一条没有回程的单行线，每个人都用自己的所有时光前行。

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        一、由内而外，全面塑造自我。通过高效执行力的培训中感悟到了：观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格。以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。各种借口对自己的成长都是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升。

        二、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致。关注细节，从小事抓起。我将始终保持乐观心态，

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严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精，在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一件事和每一项工作。工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一件事。对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。其实，很多工作是需要不断改进和创新的，如果仅仅沉溺于琐碎事务，满足于按过去的老办法处理问题，而不去主动思考优化提升的办法，那就是做任务而不是做结果。

        三、加强团队意识，发挥团队的强大作用。要提高执行力，不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力，还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力。团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导。

        但是，我们每一个人通过努力，都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样，成为事业上的成功者。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长，提高对日益复杂的社会的应变能力，从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体，使这个团队具有最高效的提高执行力，这样的团队将攻无不克，战无不胜。

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        公司组织高效执行力的培训，通过培训让我受益良多，同时也发现了自身存在的一些缺点和不足。现将自己学习的心得总结如下：

        一、执行力的深度

        著名投资人孙正义说:“三流的点子加一-流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。”一个人，不要太过相信自己的想法和点子，但一定要相信自己的执行力。也只有通过不断地、自律地实践，自律地行动，才能够通过试错、改变来积累经验和教训，最终指导自己更好地前行。

        很多时候，哪怕点子太差，或者说想法站不住脚，甚至经常遭受到别人质疑和否定的计划，只要自己能够执行下去，不断地改变和修正，提高自己的执行力。

        二、先完成，再完美

        有句话说:“凡事预则立，不预则废"。做事情不能等到万事俱备，才开始行动，而是要提前做好准备。一个人如果总是等到万事俱备才开始行动，很可能会遇到困难和挫折,只有在开始行动的时候，就把事情做好、做精，才能逐渐接近成功。无论我们在执行某一项任务时有多少困难和障碍，都要先把任务完成，再追求完美。因为只有这样我们才能发现自己的不足之处,从而对工作进行改进和

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完善，才能在工作中取得进步。

        三、执行力与团队协作

        执行力是团队协作的基石。一个高效的团队需要每个成员都具备良好的执行力。执行力强的人能够准确地理解任务的要求，并能够高效地完成任务。如果一个团队中的成员都能够拥有较高的执行力,那么整个团队的协作效率也会大大提升。

        每个人都能够按照既定的计划和目标去执行，不拖延、不偷懒，从而确保团队的整体进度和效果，成员之间的相互影响和支持可以激发每个人的执行力。

        四、服从与执行 责任与担当

        任何事情的发展都不可能是-帆风顺，在我们执行工作时，怕有闪失，怕犯错误，怕要负责任。前怕狼后怕虎，在等待观望中失去时机，最后什么都没做成，什么也没有干好，请记住没有不承担责任的工作。

        执行工作，没有理由，没有借口，工作无小事，态度胜能力。工作就意味着责任，责任就要秉持着正确的态度。无论你是什么岗位，无论你做什么工作，有着正确的态度和积极的心态，不畏惧困难的精神定会让你有不一样的收获。

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        执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作:

        紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进四川德胜水泥在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。

        执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定

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创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个班组、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

        加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的"评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员法通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现全员、全面、全过程管理的新格局。

        在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到工作中去，学以致用才是最重要的。

风车巷

爱琴海

落霞岩

走走停停

停不下的时光，停不下的脚步，已不知不觉行了很远，既然如此，心怀牵挂，短暂也是永恒。

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本次“高效执行力”的培训，让我深刻体会到了执行力的重要性及其复杂内涵。正如培训中所指出的，在激烈的市场竞争中，企业之间的差距往往不在于战略的制定，而在于战略的执行。而执行力的高低，则直接决定了企业的成败。以下是我对这次培训的心得感悟。

        一、执行力为何重要

        执行力的差异化淘汰着一个又一个企业和经理人。这让我深刻意识到，在企业运营中，执行力的重要性远超过我们的想象。无论是宏伟的战略规划，还是精细的管理制度，如果没有强大的执行力作为支撑，都将沦为一纸空文。正如培训中提到的诸葛亮案例，即便他再足智多谋，如果没有关羽、张飞等猛将的执行力，也只能空叹息。

        二、执行力的本质与人性

        通过培训，我认识到执行力的本质不仅在于任务的完成，更在于人性的理解与把握；正所谓“管理深处是哲学，执行深处是人性”，人的本性决定了一切，而管理的深层则是人性的本质与管理方法论的结合。课程中提到的“人性的本质与重塑人性的文化魔方”，让我领悟到，要通过构建积极向上的企业文化，激发员工的内驱力，从而实

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现高效执行。

        三、高效执行的策略与流程

        培训中详细讲解了高效执行的策略与流程，包括7大思维流程、3大激励机制、10字执行策略等。这些内容让我认识到，高效执行并非盲目行动，而是需要系统性的规划和策略支持。特别是课程中的案例分享，如东北某国有企业的变革，以及退伍军人完成任务的故事，都生动地展示了高效执行力的实际应用。

        四、责任与服从：执行的前提

        在培训中，我深刻理解了服从与执行的关系。服从不仅是员工的基本素养，更是执行的前提。没有服从，就没有统一行动，也就无法形成高效的执行力。然而，服从并非盲从，员工需要具备判断力，在正确理解上级意图的基础上，积极执行任务。同时，我也认识到，责任是执行力的核心。只有明确了责任，员工才会主动担当，积极行动。

       五、个人感悟与行动

        通过这次培训，我深刻认识到自己在执行力方面的不足，也找到了提升的方向。我认识到，不仅要关注战略的制定，更要关注战略的执行。这次“高效执行力”的培训让我受益匪浅。我不仅学到了提升执行力的具体策略和方法，更在思想深处认识到了执行力的重要性和复杂性。我将以这次培训为契机，不断努力学习、积极实践，努力成为一名具有高效执行力的执行者。

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        1、执行力的重要性：1）执行力是将计划和想法转化为实际行动的能力，是实现个人和组织目标的关键，没有执行力，再好的战略和愿景也只能是空中楼阁；2)、执行力强的人或团队能够在规定时间内高质量地完成任务，从而提高工作效率和产出质量；3）、执行力的培养有助于增强个人的责任感和使命感，使员工能够更加主动地承担工作责任，积极解决问题。

        2、提高执行力的方法：1)、执行力必须以服从为前提，有服从才有执行力，有服从才有忠诚；当有不同意见时，可以暂时保留自己的意见，在先执行的前提下进行沟通；2）、要提高执行力首先要有良好的沟通，布置任务和接受任务时需要交代和领悟清楚，提高办事效率； 3）、要明白自己为什么要工作（我认为工作就是为了个人、家庭、社会和国家），将如何去工作（我认为要做好工作首先要有计划、步骤、方法和结果）；4）、要提高执行力，首先要取得大家对自己的认同或者敬爱，自己要有较高的情商和根据事物变化而变化的应变能力，在实践中不断提高自己的业务能力；5）、执行力就是遇事不拖

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沓，马上就干，先干再说。

        3、高效执行力来自责任心：1）、我觉得敢于承担责任是提高执行力的前提，没有责任就没有执行力；2）、执行力是对责任担当力高低强弱最佳验证利器；提升执行力，需要有实干的精神，敢于担当,最根本就在于讲实话、办实事、求实效；3）、通过培训、参观和案例学习提高责任心；4）、作为管理者首先要身先士卒，勇于承担责任，树立榜样；5）、可以通过完善制度和规定提高责任心；6）、平时要做到公平公正、奖惩分明，树立责任心；5）、安排任务时责任一定要明确，就是你在安排任务的时候就要说清楚，就是明确责任，这样才会有效果，执行才会有力度。

        综上所述：经过这次培训活动，增强了大家对执行力和责任担当的认识；感受了执行力、责任、沟通、高效、以及遵从团队规范的重要性，促进了大家对德胜水泥这个大家庭的集体归属感，展现了德胜水泥人的精神面貌；我们相信，在今后的工作中，公司全体员工一定能齐心协力，共同创造新的灿烂篇章！

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        培训开始，讲师便强调了“目标导向”的核心原则。他指出，高效的执行力始于清晰、可量化的目标设定。这让我意识到，在过去的工作中，虽然忙碌不停，但往往因为目标不够明确或缺乏详细计划，导致执行过程中方向模糊，效率低下。

        执行力的提升不仅仅是个人能力的展现，更是团队协作的结果。培训强调了沟通在执行过程中的重要性。我深刻体会到，有效的沟通能够减少误解和冲突，促进团队成员之间的理解和协作。因此，我学会了主动沟通，及时反馈执行过程中的问题和进展，同时也更加尊重和理解他人的观点和意见。这种开放、包容的沟通氛围让我们的团队更加团结高效。

        执行力不仅仅体现在任务的完成上，更体现在对结果的担当上。培训中，讲师多次强调责任感对于提升执行力的重要性。我认识到，作为一名员工或团队成员，我们不仅要对自己的工作负责，更要对团队的目标和成果负

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责。因此，我更加积极地面对挑战和困难，勇于承担责任并寻求解决方案。同时，我也意识到持续自我提升的必要性，通过不断学习新知识、新技能来增强自己的执行能力和竞争。

        在培训中老师分享了几个案例，让我印象深刻的是《一个执行力的小故事》，这是一个关于一位退伍军人的故事，不仅仅是一个关于职场成功的案例，更是一堂生动的人生课。它告诉我们，无论面对多大的困难和挑战，只要我们坚守承诺，勇于执行，就没有什么是不可能的。在职场中，执行力是通往成功的关键；在生活中，承诺则是我们为人处世的基石。 让我们以这位退伍军人为榜样，无论身处何种环境，都保持那份坚定的信念和执着的追求。因为只有这样，我们才能在人生的道路上走得更远、更稳、更精彩。

        最后，培训强调了总结反思的重要性。每一次执行任务的经历都是宝贵的财富，通过总结反思我们可以发现自身的不足和改进空间。我学会了在每次任务结束后进行复盘，分析成功的原因和失败的教训，从中提炼出可复制的经验和需要避免的错误。这种持续改进的态度让我在执行力方面不断取得新的突破和进步。

       

一路前行

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       总之，这次高效执行力培训对我来说是一次宝贵的经历。它不仅让我掌握了提升执行力的方法和技巧，更让我在思想和行动上有了更深的领悟和改变。我相信在未来的工作和生活中我会将这些心得体会付诸实践并不断完善自己成为一名更加高效、优秀的执行者。

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        首先，感谢公司为我们组织这一次关于高效执行力的培训，让我又多一次学习提升的机会。通过本次培训，让我受益匪浅，感触颇多。从培训开始的团队建设、起队名、喊队呼，到活动中的研讨等活动无不在引导我们要团结一致，要有担当，最终实现高效的执行力。

        什么是高效执行力呢？很多人会讲：领导说什么我就干什么，干就完了。关于这个问题，在此次培训之前，我想也会这么讲。但在经过本次培训之后，我觉得这个回答太片面了。此时在我看来，可以分以下两个角色角度来讲。

        一是作为一个基层小领导的角度：（1）我应该努力多学习相关知识，学以致用，丰富自己的阅历及专业知识，首先在工作的专业程度上得到下属员工的认同。这样在今后的工作安排中，下属员工才能更好地服从；（2）对于员工反馈的问题应及时予以反馈或沟通解决，不拖拉，在言行上为员工树立榜样；（3）在工作安排时要明确工作方式方法、时间期限、目的等相关要求，避免出现返工或出现事倍功半的现象；（4）还要学会管理自己的情绪，工作中不能情绪化，不能有偏见，要一视同仁，奖罚分明；（5）要学会观察员工的情绪和表现，

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        二是作为领导的下属来讲：（1）要服从上级领导的安排；（2）在领导安排工作时要领悟其意图，不能妄自判断领导的对错，对于有疑问的地方要及时与其沟通，不能盲目做事；（3）要勇于承担责任，敢于担当，遇到困难要迎难而上，不为困难找借口，只为成功想办法；（4）在工作中还要会举一反三，完成指定任务是根本，还要想尽办法将事情办的更出色；（5）对于领导安排的工作，无论完成与否，都要及时进行反馈。

         总而言之：高效的执行力是我们每一个员工必须具备的工作作风，同时也是一种团队精神，是不折不扣，敢于担当，保质保量地完成自己工作的态度和责任。对于公司或领导的安排如果不能及时保质保量的完成，那么即使是再好的决策或者是想法，也都会付诸东流。

②

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        9月4日，在公司组织的（四川德胜管理骨干培训班）上，孙卓新老师用生动精炼的语言、图文并茂的故事、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我受益匪浅、感触良多。

        2024年水泥传统建材产业持续低迷，全行业生产增速回落，产品出厂价格持续低位运行，行业经济效益下滑，企业生产经营面临较大压力。我们企业正处在如何扭亏为盈的关键时期，执行力是否到位势必影响我们努力发展的成果和企业的生死存亡。下面我自己结合自己的实际工作谈谈执行力方面的学习体会。

        忠于企业。热爱本职工作，忠于企业，感恩企业，一切以企业的利益出发；时刻将安全生产、环保责任等重要工作铭记在心；时刻将员工生命安全和企业财产安全铭记在心；

        表率作用。作为一个企业基层管理人员，不能只靠说，必须靠做，事事身先士卒，无论是遵章守纪还是公司安排布置的工作任务，都要起到表率作用。比如带头学习规章制度、带头查安全隐患、带头遵守安全操作规程等等，让员工心服口服，才有说服力，说的话才有人听，才有执行力；

        主动积极。主动积极、雷厉风行是基层管理人员的

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工作作风，自己主动员工才主动，整个部门才能主动。杜绝办事拖拉，绝对不能事事等领导，应该主动负责地区完成自己该做的事情；

        工作到位。工作到位就是执行力，要有严谨的工作态度，对要做的工作认真负责，认真去办。深入基层、发现问题、解决问题，随时督促；

        不讲借口。干工作凡事不讲借口、不推卸责任，是负责、敬业精神，是服从、诚实的态度，才是完美的执行力；

       团队合作。互相信任、互相支持、互相配合，学习别人优点，善意提醒别人不足，分工合作取长补短，形成团队战斗力、执行力；

        我认为执行力的核心就是理解领导心意；制定执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行效果；与执行力密切相关的除了个人具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切！一个人执行力好不好，取决于他的意愿和心态。

        我们运行室办公室的标语：责任重在落实、细节决定成败。不断的鞭策自己，需要不断学习，努力提升自己的能力。

        追求：今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优。

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        2024年9月4日，在公司董总和综合部的策划下，邀请了孙卓新老师到公司进行了高效执行力的培训，我有幸参加了此次培训。通过培训，拓宽了我的知识面和视野。以下是我此次培训的一些深刻心得体会：

        第一方面，执行。为什么不力？

        这是我在基层管理这么多年，一直困扰的问题，每次安排了工作后，第二天检查，总觉得员工没做到位，我认为是说清楚了，为什么结果确相差甚远，应该是布置任务时，没有落实孙老师这次培训讲的管理者在布置任务时需要说5次。1、重复任务，2、有哪些困难，3，需要怎样的支持，4约定下一次沟通，5全部重复一次。开始认为这5步有点多余，后来仔细想来，我受知识面限制，没有做到。原来只认为员工应该听懂了，确没有在安排任务后，跟踪帮助员工完成他们不能协调和处理的问题，同时也没有监督他们工作的方向，结果自然是肯定的。高效的执行力始于清晰、可量化的目标设定。这让我意识到，在过去的工作中，虽然忙忙碌碌，但往往因为目标不够明确或缺乏监督，导致执行过程中方向模糊，效率低下。通过此次培训，在9月10日安智通光纤维修中就按此5步骤和对方约定几个细节：按时完成了发运系统安智通光纤维修。

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        决定一个人的执行力强弱包含以下因素：认同力+领悟力+操作力+应变力。培训中分享了爱诺与布诺的故事，我们工作中，大部分人都是布诺型人物，认为自己每天很累，领导说了就马上干，但却没有效率和价值，原来在执行中还需要，领悟消化领导的思想，领会领导的意图，然后再执行中，利用自己的应变力，协调指挥好现场的工作。同时带领团队，上下一致，全力以赴的做事这样才会事半功倍。

        第三方面，服从是执行的前提。

        以前，我对只服从上级正确的指挥，这句话对吗？理解存在一些偏差。通过培训，知道了服从就是服从，不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不执行。应该在服从中“悟”，在学会服从中去学会管理，没有服从就没有管理。通过这样让员工也养成服从的习惯，比如精益生产中定置管理，让员工对工器具使用后放置回原处。工作中服从安全操作规程，规章制度，遵照执行后安全事故就会减少发生。

        第四方面：高效执行力与责任当担以及承诺。

        工作就是责任，责任面前没有借口。几乎每个人做错事都会找借口，我也一样，总认为是其它环节有了问题我这儿才出了问题。在培训中老师分享了几个案例，让我印象深刻的是《一个执行力的小故事》，这是一个关于一位退伍军人的故事，不仅仅是一个关于职场成功的案例，

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更是一堂生动的人生课。它告诉我们，无论面对多大的困难和挑战，只要我们坚守承诺，勇于执行，就没有什么是不可能的。

        总之，这次高效执行力培训对我来说是一次宝贵的经历。它不仅让我掌握了提升执行力的方法和技巧，更让我在思想上有了更深的领悟和改变。我相信在未来的工作和生活中我会将这些心得体会付诸实践并不断完善自己，使自己成为一名更加高效、优秀的执行者。

最后用退伍军人执行力的小故事结束我的心得体会。

什么叫执行？这就是执行！

在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉醒 来。有时候，选择快 乐，更需要勇气。

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