国铭人第十二期

第12期

2024年11月27日

主办：综合管理中心

冲/刺/四/季/度/打/好/收/官/战

关于开展“冲刺四季度，打好收官战”活动通知

公司各支会、各单位：

        2024年已进入最后一个季度，为落实杨总在总经理办公会提出的“冲刺四季度，打好收官战”指示精神，调动全公司工作热情，充分展现大家在决战四季度中的拼搏精神和卓越风采，激发全体员工的工作热情和创造力，现面向全体员工开展稿件、照片、短视频征集活动。内容如下：

        一、条幅标语制作。各单位根据自己管辖区域环境上报制作条幅标语（没有地方悬挂的可以不上报），铸管厂、炼铁厂、技术研发中心、能源环保中心、物流仓储中心不少于3条，上报时标注好内容及尺寸，上报时间截止到11月1日。

        二、《国铭人》稿件征集。各单位围绕四季度工作重点，可结合部门职责和考核目标，以“冲刺四季度，打好收官战”为主题，讲述你在工作中的奋斗故事、创新举措、团队协作、攻坚克难等方面的经历和感悟，展示你为实现年度目标而付出的努力和贡献。要求每月15号前上报不少于3篇稿件。要求每篇稿件必须配有1-2张照片，。此主题截稿时间为12月15日。

       三、宣誓照片、短视频征集。各部门召开“冲刺四季度”工作动员会。会议内容为总结前三季度工作情况，分析存在的问题和不足，明确四季度工作目标和任务。要求11月15日前上报全员宣誓照片或者宣誓短视频，照片及视频要求原图，不得添加后期及特效。

        四、“奋斗者的身影”照片及短视频征集。以“奋斗者的身影”为主题，记录公司员工在四季度工作中的奋斗瞬间、感人故事、团队协作场景等，展示奋斗者们的拼搏精神和昂扬斗志。要求1、短视频时长控制在1至3分钟。2、内容要求积极向上、真实生动、富有感染力。3、照片常见的如JPEG、PNG等格式，视频格式为常见的MP4格式。 4、照片要确保清晰度，要突出奋斗元素，人物主题鲜明.5、提交照片、视频作品时请附上人物简介，介绍照片中的奋斗者是谁、在做什么、背后有怎样的奋斗故事等，字数控制在100字左右为宜。

       要求所有投稿作品必须为原创，公司工会与综合管理中心将对征集到的稿件、照片及短视频进行评选，评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，并给予相应奖励。

                                                                                             公司工会、综合管理中心

数字无言· 行动有声

面对复杂的行业形势，进入四季度以来，公司全体职工锚定生产经营目标任务，围绕“冲刺四季度，打好收官战”，坚持目标引领，抢抓市场调整机遇，通过内部提升管理水平，外部加强市场营销，生产经营各项工作取得了较大突破，生产技术指标亮点纷呈。 

炼铁系统根据铁前小组成本测算，烧结矿中用价格相对较低的石硝替代石灰粉，保持负压、燃耗在合理区间的同时，进一步降低烧结矿熔剂成本，保质量抓烧成，烧结矿返粉率对比九月份降低了1.94%。优化高炉炉料结构降低入炉烧结矿比例，提高块矿比例，在保持降低铁料成本的同时取得了良好的经济技术指标。通过不断的工艺摸索验证，喷煤系统自我加压突破，烟煤配加比例已达65%，对比九月份提高10%。十月份公司烧结矿产量、品种铁产量均创历史新高；

铸管系统加强内部人员管理培训，优化人员、提高人员素质，后线实行一人多岗，来回拉动生产；各工部围绕“一人一表”定指标，抓细节，提高效率加强管理，根据销售需求合理安排离心机换型。各工序利用换型间隙优化设备检修和改造计划，解决物料设备备件问题，及管模维修质量。离心机围绕单机机时效率提升降本增效，十月份离心机各规格OEE加权平均效率完成60.95%，目标效率完成率106.93%；铸管产量计划完成率113.11%，其中冷模计划完成率118%，热模计划完成率101.8%；铸管综合合格率完成98.73%，均超公司考核指标。

烧结矿固体燃耗39.95kg/t，连续三个月低于吨矿40kg/t目标；高炉利用系数4.4t/m3.d，燃耗517kg/t创造国铭公司历史最好水平；品种铁经营实现扭亏为盈，达到2022年3月来最好水平。   

数字无言，行动有声！“冲刺四季度，打好收官战”活动开展以来，各单位按照公司部署持续强化内部管理，围绕“铸管销售”、“炼铁成本”这两个牛鼻子，严抓落实，杜绝推诿扯皮，强化工序间协同降本，眼睛向内对现有生产组织流程进行全面评估，找出进一步优化的环节，在确保产量、质量稳定运行的基础上，灵活调整生产组织思路，扎实开展工艺技术革新、设备升级改造、成本创新创效等攻关活动，变痛为通，细化作业流程，强化全过程、全工序精细管理。 

各生产工序间的协同配合水平，生产中等待和停滞时间明显改观，提高了生产效率，低耗、高效的生产组织模式进一步优化。         

生产指挥中心     郑斌

稳生产 增效益 坚决打好“收官战”

提速冲刺、苦干鏖战，奋力拼出最好结果。当前，铸管厂已经进入全年工作最紧要、最关键的攻坚阶段。铸管厂紧盯关键节点，集全员之智、聚全员之力，在“降”中求实效，在“增”上下真功，制定出切实可行的攻坚方案，紧盯目标，乘势而上，决胜四季度，确保年度目标圆满完成。

铸管厂厂长孙昌智指出：“全年总攻已经打响，冲锋路上只进不退。冲刺四季度、打好“收官战”是当前摆在我们面前的一项重大、紧迫的硬任务，我们没有退路，必须完成。”

铸管厂将切实扛起应有责任，拿出“人一之我十之”的拼劲和“事不过夜”的干劲，以日保周、以周保旬、以旬保月，解决一个个问题，攻克一个个难关，全力以赴稳生产、增效益，确保圆满完成全年各项目标任务！ 

铸管厂以设备“零事故、零返工、零浪费”为目标，持续夯实设备日常基础管理，不断创新设备管理机制，助推设备管理工作迈上新台阶。积极开展“设备洗澡”“设备点检”等活动，持续推进设备三级点检，加大设备巡检频次，及时做好设备的润滑和冷却系统的维护；合理制定检修计划，强化重点设备周期管理及关键设备的周期性下线检修更换；提前做好设备预防性检修、定修，减少设备事故率，为生产稳定顺行提供坚实的设备保障。

铸管厂   徐浩

炼铁厂全力冲刺四季度             

随着四季度的到来，我们炼铁厂也迎来了全年工作的收官阶段。面对这一关键时期，我们全体员工团结一心，以饱满的热情和坚定的决心，全力冲刺四季度，誓要打好这场收官战，为全年工作画上一个圆满的句号。

在过去的三个季度里，炼铁厂在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

炼铁厂狠抓团队建设，鼓士气、提干劲，产量一度突破炼铁日产3261t/d和烧结日产5306t/d历史最好成绩、供铸管铁水合格率98.3%，通过调整物料结构，工艺优化烧结燃耗一度突破降低到39.95kg/t烧结矿，在当前严峻的市场环境下10月份实现了吨铁盈利34元，打破了自2022年以来两年半的时间炼铁不盈利的困局，但我们深知，这些成绩只是通往更高目标途中的小小里程碑。四季度，作为全年的最后冲刺阶段，对于我们来说意义重大。

为了确保收官战的全面胜利，炼铁厂制定了详细的工作计划和严密的保障措施。在生产方面，将进一步优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量和安全生产的双稳定。在管理层面，将加强团队建设，提升员工素质，通过精细化管理，降低成本消耗，提高经济效益。

“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚，苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴”。在冲刺四季度的过程中，炼铁厂将始终保持高昂的斗志和务实的作风。我们相信，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们一定能够圆满完成全年目标任务，为公司的长远发展奠定坚实基础。

誓夺收官战全面胜利

炼铁厂  彭辉

逆风启航 决战四季度 

2024年的生铁市场，如同一片波涛汹涌的大海，前三季度，价格跌幅之大，行情之不稳定，让众多从业者倍感压力。然而，在这风云变幻的生铁市场中，生铁销售部却如同一艘稳健的航船，凭借坚韧不拔的意志、精准的市场洞察以及卓越的客户服务，一路破浪前行，最终瞄准了第四季度，誓要打响一场漂亮的收官之战。

面对市场的剧烈波动，生铁销售部没有选择退缩，而是选择了迎难而上。我们深知，市场的每一次动荡，都是对部门能力和智慧的考验。生铁销售部密切关注市场动态，深入研究价格走势、供需关系以及竞争对手的策略。通过大数据分析，他们准确捕捉到了市场的微妙变化，及时调整销售策略，有效规避了市场风险。正是这份坚韧与智慧，使生铁销售部能够在市场的风雨中屹立不倒。

回望过去，国铭铸管生铁销售部在2024年的前几个季度里经历了市场的洗礼和考验。然而，他们凭借坚韧不拔的意志、精准的市场洞察以及卓越的客户服务，成功地走出了困境，迎来了冲刺第四季度的关键时刻。

在这场收官之战中，生铁销售部的每一位成员都是不可或缺的力量。他们建立了明确的分工，每个成员都清楚自己的职责和使命。他们相互配合、密切协作，从市场调研、客户开发、合同签订，发货，结算等一系列工作。在冲刺第四季度的关键时刻，生铁销售部成员更是以饱满的热情和坚定的信念投入到工作中去，他们彼此支持，相互激励，无论是面对客户需求的快速响应，还是解决突发问题的灵活应变，都展现出了极高的专业素养和勇于担当的精神。同时，销售部还加强了与内部各部门的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。他们不畏艰难、勇往直前，用实际行动诠释了“逆风启航、决战四季度”的精神内涵。正是这种团结协作的精神，让生铁在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断创造新的业绩高峰。

展望未来，生铁销售部将继续保持这份勇气和决心，以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到工作中去，为实现公司的宏伟目标贡献自己的力量！这场收官之战，不仅是对过去一年努力的最好总结，更是对未来无限可能的期许与憧憬。让我们携手并进，共创国铭更加辉煌的明天！

采购管理中心   张静

冲刺四季度 打好收官战

秋风送爽，硕果累累，我们迎来了充满挑战与机遇的第四季度。在这个决定全年业绩的关键时刻，能源环保中心发电工部全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，全力冲刺四季度，誓要打响一场精彩纷呈的收官之战。

回望前三季度，我们发电工部在公司的正确领导下，攻坚克难，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。然而，成绩属于过去，奋斗永远在路上。面对即将到来的第四季度，我们深知责任重大，任务艰巨。因此，我们全体成员已经整装待发，准备迎接这场最后的冲刺。

为了确保年度生产任务的顺利完成，我们发电工部将进一步加强团队协作，优化工作流程，提高生产效率。我们将以更加严谨的态度对待每一项工作，确保设备安全稳定运行，为公司提供可靠的电力保障。同时，我们还将加强技术创新和人才培养，不断提升团队的综合素质和战斗力。

在冲刺四季度的过程中，我们还将积极响应公司的号召，深入开展节能减排、绿色环保等工作。我们将以实际行动践行绿色发展理念，为构建美丽中国贡献我们的智慧和力量。

此外，我们还将密切关注客户需求（凯元，星耀），不断优化产品结构和服务质量。我们将以客户需求为导向，不断提升客户满意度和忠诚度，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

冲刺四季度，打好收官战，这不仅是我们发电工部全体员工的共同目标，更是我们对公司、对自己的一份庄严承诺。让我们携手并进，以更加坚定的信念、更加务实的作风，向着更高的目标冲刺。相信在大家的共同努力下，我们一定能够打赢这场收官之战，为全年工作画上圆满的句号！

开拓创新

共创未来 

能源环保中心       郭家辉

物流仓储中心召开“冲刺四季度”动员大会

11月11日下午4点，物流仓储中心在中心办公室召开了全体员工“冲刺四季度”动员大会，在会上，徐斌副主任总结了前三季度的工作情况，中心紧紧围绕降低物流费用开展各项工作，从年度招标、中心管理、质量管控等八个方面取得的成绩；但还没有达到公司的既定目标；下一步，将借助“冲刺四季度，打好收官战”活动，继续夯实管理基础，躬身实干，落实好各项降本增效措施，尤其做好运输非K9铸管费用降低工作，发挥好本中心的职能作用，展现出物流人的拼搏精神和昂扬斗志，并在醒目的地方，悬挂了三条宣传横幅，把活动有声有色的开展起来。

进入四季度，中心以降低非K9铸管运输费用为重点，借助中心例会、业务骨干专题会、运输运营公司专业会等，充分征集铸管装车方案、降低费用措施的意见或建议，形成了选择套管运输增加运载、发挥火车、船只运输优势等措施，降低物流费用，助力销售公司夺取订单，降低库存，盘活资金，取得更大利润空间。

多措并举打好四季度收官战

面临严峻的市场形势，铸管销售者们是企业最前线的战士 ，他们签下的每一份订单，都需要每一位国铭人去努力守护，去尊重他们的劳动成果。销售出去的铸管安全送达到客户手里，得到客户满意的笑容，就是物流人努力的方向。为了实现这一目标，进入四季度，在铸管销售量逐步提升的情况下，物流仓储中心从各方面积极主动做工作，通过躬身实干、创新降费、提升服务水平，以获得销售人员及客户的肯定。

为了提升士气，参会员工在徐主任的领读下立下誓言，全力以赴、不畏艰难、勇于担当、以实际行动为努力降低物流费用，完成公司奋斗目标，贡献自己的力量，做好打赢“收官战”的践行者。

建立中心各岗位信息共享，加强联动工作机制。汽运调动及时把订单情况传递给现场调度，现场调度根据订单要求尽快备货，针对要求严格的客户，尽可能在白天装车，即使装不完，也要在白天把装运的铸管准备好，保铸管装车、运输质量，并针对特殊客户，运到目的地，铸管接收铸管前，安排专人对铸管进一步检查修补，消除铸管瑕疵，为销售服务好，减少质量异议。

强化管理，在铸管销售上，条条疑问有反馈，个个要求有应答，件件事情落实到位，并提升落实的速度，做事的精度，执行的力度，象配合浙江分公司夺标，在南京建立铸管仓库，接到申请后立即安排外库主管到实地对接此项业务，实地考察，确定供应商，签订好合同，为竞标加分；为上海外设仓库刻制“上海仓库出库专用章”，并制定该章的使用管理规定，既满足客户要求，又杜绝可能出现的漏洞等等，追随销售满足客户的多样化需求，多措并举为夺取更多订单做出积极贡献，打好四季度收官战。

物流仓储中心   王茂芝  

冲刺四季度    打好收官战

随着2024年进入尾声，国铭铸管迎来了年终的关键时刻。在这个重要的阶段，公司全体员工正全力以赴，冲刺四季度，确保年度目标的顺利完成。

长期以来，由于业务繁忙和人员流动等原因，仓库逐渐积累了大量未分来、无序堆放的物品。这不仅影响了日常操作的效率，还增加了安全隐患。一个杂乱无章的仓库不仅会降低工作效率，还可能导致货物损坏、丢失以及安全隐患。因此，掌握高效的仓库整理技巧对于任何依赖仓储的企业来说都是至关重要的。为了解决这一问题，物流仓储中心决定组织仓库员工配合生产厂进行一次彻底的仓库整理活动。

在冲刺四季度的过程中，仓库全体员工团结一心，共同奋斗。同事之间加强了沟通和协作，行成了合力。我们也积极参与到各项工作中来，发挥了自己的主观能动性。增强了我们的凝聚力和向心力。我们相信，在全体员工的共同努力下，国铭铸管的明天一定会更加美好！ 

1.定期检查库存:定期进行库存审核，确保数据的准确性。

物流仓储中心     赵艳伟

1.优化存储布局:根据物品的使用频率和体积，合理安排存储位置。高效使用的物品应放置在易于访问的地方。

2.设立清晰标识：为每个区域和货架设置明确的标签，包括物品物品名称、数量和存放规则。

3.保持通道畅通：确保仓库內的通道宽敞且无障碍物，便于人员和设备通行。

1.引入多个货架：根据存储需求选择不同类型的货架。

2.利用垂直空间：通过增强货架高度或安装多层货架来最大化利用仓库的垂直空间。

体工作效率。

经过几个月的努力，仓库焕然一新。所有物品都被整齐地摆放在指定位置，标签清晰可见，存取变得更加方便快捷。此外，通过这次活动，我们也增强了团队协作意识，提高了工作效率。

在炼铁厂的奋斗征程中，有这样一个班组，他们虽面临重重困难，却从未退缩，以顽强的斗志和拼搏的精神，在冲刺四季度的道路上奋勇前行，他们就是电检班组。 

砥砺奋进 电检班组奏响冲刺最强音

电检班组的故事，是一部励志的奋斗史，更是冲刺四季度、打好收官战的生动写照。他们在困难面前不屈不挠，用汗水和智慧书写着属于自己的辉煌篇章。他们是炼铁厂的骄傲，也是我们学习的榜样。在这最后的冲刺阶段，让我们以电检班组为榜样，练就过硬本领，勇于担当作为，为实现企业的发展目标，全力冲刺四季度，坚决打好收官战！

2024 年已步入最后一个季度，冲刺的号角嘹亮吹响，收官之战迫在眉睫。电检班成立于今年 3 月份，此时的他们，面临着诸多严峻挑战。职工年龄分布不均，有年长的前辈，身体欠佳者亦不在少数，而最为关键的是电气技术能力的薄弱，这使得现场的电气故障常常不能及时解决，给炼铁生产带来极大被动。然而，他们深知，在这冲刺四季度、打好收官战的关键时刻，绝不能有丝毫懈怠。

他们先后成功解决了铸铁机行车变频器故障频发的问题，提高了行车的利用系数，为生铁生产保驾护航。这不仅是技术的突破，更是他们为冲刺四季度付出的实际行动。在这关键时期，每一个问题的解决都如同为收官之战增添了一份胜利的砝码。

而当决战四季度的关键时刻来临，电检班组大胆突破，为炉外颗粒钢设备设计、规划、安装电气设备，一次成功。这一壮举，为炼铁厂在收官阶段的发展做出了巨大贡献。他们用行动诠释了担当与作为，展现了不畏艰难、勇于创新的精神风貌。

炼铁厂    张述东、赵永强

精心操作 落实责任 

打好第四季度攻坚战

2024年已进入最后一个季度，为落实公司提出“冲刺四季度，打好收官战”指示精神，喷煤不等不靠，结合炼铁厂的任务指标和本身实际情况，完成公司大比例烟煤混喷生产指标认真做好以下工作。

结合燃烧的三要素中的氧气助燃性能，氧含量在制粉中是重要的控制参数，特别是停机后温度高，烟煤有遇氧着火的可能。炼铁厂副厂长刘小亮得知后，深入调研，提出了在磨机入口处加氮气吹扫，保持磨机内微正压，控制外围空气进入磨机内的工艺改进方案，取得明显的效果，大大降低磨制混合烟煤着火的危险性，给喷煤的制粉生产加了一道“安全防护墙”，给喷煤职工吃了一颗定心丸。

烟煤具有高性价比，大比例配加烟煤是公司降低炼铁成本的一大举措。为保证安全从最初的0.3:1的比例到0.5:1到1:1到现在的2:1，从最初的试验生产到目前正常运行，不断创新，随时总结经验，屡创新高，大幅度降低成本。

众所周知，烟煤的最大危险是挥发分高，遇高温易燃易爆。为此喷煤工部集思广益，在操作中牢牢抓住入磨温度这个牛鼻子，结合烟煤挥发份，制定合理入磨温度和出口温度，以安全生产为主线开展工作。结合高炉用户的反馈情况，不断优化调整制粉参数，既满足安全生产又符合高炉喷煤需求。

当前公司面临的严峻形势，喷煤所有职工精心操作，落实各项生产任务和降本增效活动，为高炉提供优质服务，及时与值班室沟通，不断改进和优化操作指标，最大限度降低各类消耗，奉献自己的聪明才智。时刻牢记“公司是船，我在船上的”这种荣辱与共的理念，为公司发展做出自己的贡献。

炼铁厂    徐继刚   

冲刺四季度打好收官战    110kV变电站全力出击

 随着岁月的脚步迈进深秋，我们即将迎来充满挑战与收获的第四季度。作为110kV降压站职工，我们的任务不仅是保障电力供应的稳定运行，更是要在安全的基础上，精于设备点检，实现节能降耗，为公司交出一份满意的答卷。

安全是变电站运行的生命线。在四季度这个关键时期，企业变电站加大了安全意识的宣传和教育力度。通过组织全体员工参加安全培训会议，深入学习安全操作规程以及应急预案，每一位员工深刻认识到在四季度工作中保障安全的重要性。墙上张贴的安全标语、每日班前会上的安全提醒，要时刻牢记在每个人的心中，让安全意识深深扎根于每一个工作环节之中。

在确保电力供应的同时，我们也要积极响应国家号召，推行绿色发展理念，致力于节能降耗： 1. 优化运行方式：科学调整电网运行模式，特别是在负荷低谷时段，合理调节电能分配，减少能耗。 2.及时调控运行参数：有效提高变电站10kV母线负荷功率因数，提高电压合格率，保障供电质量、降低电能损耗。3.控制需量：根据需量要求及时调控负荷。严密监控、精心操作将电压、功率因数、负荷控制在经济、安全、稳定运行状态。

 设备的稳定运行是变电站安全的基石。在冲刺四季度的征程中，巡检工作变得更加细致入微。强化现场管理：加强现场巡查频率，运行人员手持专业检测设备，对变电站的变压器、开关柜、保护装置等关键设备进行全方位的检查。小到仪器仪表指示灯变化，大到设备的运行参数是否正常，确保所有设备处于良好的运行状态，一旦发现隐患立即处理，确保设备故障在萌芽状态就得到解决，保障变电站在四季度安全稳定运行不出任何差错。

能源环保中心    董政

为应对可能出现的突发状况，变电站在四季度进一步完善了应急预案。模拟不同类型的突发事件，通过不断的演练，变电站员工在面对突发安全事件时能够做到遇事不慌、处置得当，最大限度地减少事故对供电安全的影响，为四季度的安全收官战提供坚实的应急保障。

冲刺四季度110kV变电站将全力以赴，以安全、精细、绿色为目标，打好这场收官之战。让我们携手并进，以优异的成绩迎接下一个春天的到来！  

退火工部的高效组织与现场优化

为了配合一号水冷退火炉后烘沙设备安装及剪彩工作，退火工部巧妙地利用避峰就谷和管少时间，积极组织人员对一二号炉中间备品、备件等进行了全面且细致的整顿清理。将炉子中间的两间仓库进行了拆解挪至北侧区域。

这一举措不仅仅是简单的整理，更是为后续烘沙区域设备设施安装腾出了宝贵的空间，体现了退火工部在工作安排上的前瞻性。

在这个过程中，工作人员对整理出来的废钢进行了系统的分类切割。这些废钢在经过分类处理后，被送去过磅后送熔炼消化，实现了资源的合理回收与再利用，避免了浪费。

退火工部通过这些措施，在保证生产顺利进行的同时，实现了资源的合理利用、现场环境的优化和工作效率的提升，其工作方法和理念值得其他部门借鉴和学习。

同时，通过焊接支撑固定彩钢瓦对一二号炉北侧进行了隔断，这一操作成功地把烘沙设备区域与北侧备件和废管区域进行了有效隔离。这不仅有助于设备的独立运行和维护，减少相互干扰，还为工作人员提供了更安全的操作环境。 

铸管厂    陈汝军

此外，为了提升现场的整体美观度，退火工部对彩钢瓦和仓库进行了统一的涂刷。统一的颜色使整个工作区域看起来更加整洁有序，给人一种专业且规范的感觉，这对于工作人员的心理状态和企业形象都有着积极的影响。

安 全 交 底     保 障 安 全

安全技术交底是保障企业和员工的安全生产的必要举措,对于提高员工的安全意识和技能水平,减少事故风险具有重要意义。公司推行的视频监控则是为了更好的规范这个行为，让每一个作业从业者可以更好对现场进行危害的辨识，更严谨、更放心的工作，保障作业人员和设备的安全，预防和减少潜在事故的发生。

11月7日，炼铁厂供风工部BPRT巡检人员发现厂房二楼墙面上方的负压风机停止转动，无法工作。

经值班人员检查分析判断是风机的皮带老化断裂，造成停转。于是值班人员联系炼铁钳工到场处理，进行皮带更换作业。  

由于负压风机的位置离地面约八米左右，作业前需要办理高处作业票，并且根据公司10月份推行的《关于启动危险作业安全技术交底视频监控的通知》，对作业人员进行安全技术交底，并全程视频录像留底。

炼铁厂   孙启超

高炉钳工三人根据交底的内容各司其职，又配合有方，发挥了高炉钳工对工作认真负责、又执行力强的特质，仅用时四十分钟就完成了对两个负压风机皮带更换的任务，不愧为奋斗在炼铁现场一线的“铁军”。

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冲刺四季度 打好收官战

宣 誓 活 动 照 片

本期编辑：赵晓丽

Sprint for the fourth quarter and win the final battle