国铭人
GUO MING REN
10期
2024年9月
主办：综合管理中心
国铭铸管股份有限公司
倡议书
降本增效
一、统一思想，增强“压缩开支、极致降本”的紧迫感和使命感
公司各单位、全体职工：
当前，铸管行业库存高企，需求不足，价格下滑，面临前所未有的严峻形势，受经济形势波动和市场竞争加剧的影响，国铭铸管的生产经营面临巨大挑战。困难面前，唯有团结一心，方能共克时艰；唯有坚韧不拔，方能开创未来。全体职工要立即行动起来，从我做起，全面打响打赢“压缩开支、极致降本”攻坚战，为公司应对市场挑战作出积极贡献。
为此，公司和公司工会向全体职工发出倡议：
“压缩开支、极致降本”是国铭铸管在激烈的市场竞争中胜出的关键，是增强核心竞争力的有力抓手，也是应对日益严峻形势的迫切需要。开展全员“压缩开支、极致降本”工作，就是要引领全体职工以时不我待的紧迫感，努力探索降本增效的有效途径。各单位必须充分认识到此项活动的重要性，以高度的责任感和使命感，投入到这场关乎公司生存与发展的战役中，引导职工树立“每一分钱的节约都可能转化为公司的竞争优势、每一次降本的行为都是为公司发展作贡献”的降本思维，为实现降本工作目标而努力奋斗。
二、从我做起，积极投身“压缩开支、极致降本”的火热实践
三、积极行动，确保“压缩开支、极致降本”工作取得
实效
生产、设备、安全、能源等单位和部门，抓好生产运行，提高作业效率，运用精益管理手段，降低运营成本；采购和费用支出部门要开拓思路，运用极限思维降低采购和支出费用、压缩库存。各单位要实施精细化管理，严格管理考核，堵塞漏洞，奖励先进，督促后进，严惩“败家子”。全体职工要积极参与“减支降本、从我做起”大讨论、群众性创新创效专项评比、降本增效专项合理化建议征集和专项劳动竞赛等活动，通过各项降本活动，为实现降本目标献力献策。
各单位既要抓住党员、劳模、先进和骨干的“关键少数”，在降本工作中，全面发扬引领作用、劳模精神、劳动精神和工匠精神；也要依靠广大职工的“绝大多数”，形成万众一心、众志成城、积微成著的强大力量。 全体职工要从现在做起，全面做好节约“一度电”“一滴水”“一滴油”“一张纸”“一分钱”；用好“一方风”“一方气”“一斤煤”“一斤料”“一零件”的“十个一”行动，把降本增效的理念融入日常工作中，实现全员、全工序、全流程的降本增效目标。
乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也。让我们团结一心、携手并进，通过不懈努力，共同推动“压缩开支、极致降本”行动的深入实施，为国铭铸管的生存和发展贡献智慧和力量！
国铭铸管股份有限公司、公司工会
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
“压缩开支、极致降本” “十个一”具体措施
一、节约一度电（管理责任部门：能源环保中心）
1.加强电力设备的巡检和维护，确保设备高效运行，减少无功损耗。
2.优化照明系统，根据生产需求和安全需要合理控制照明时间和亮度，每个开关确定管理责任人并铭牌标识。
3.挖掘“避峰就谷”用电潜能；推广节能电器设备使用，淘汰高耗能设备。
4.提高工作效率，降低单位电耗。
二、节省一滴水（管理责任部门：能源环保中心）
1.完善用水计量系统，加强对用水的监控和管理。每个开关确定管理责任人并铭牌标识。
2.修复和改造漏水的管道和阀门，减少水资源的浪费。
3.推广节水工艺和技术，提高水资源的重复利用率，减少新水用量。
三、节约一张纸（管理责任部门：综合管理中心）
1.推行无纸化办公，减少文件的打印和复印，除财务、存档、上报资料等特殊要求外，不得制发纸质文本。
2.优化文件排版，合理利用纸张空间，双面使用，避免浪费。
3.对废纸进行分类回收，用于草稿或其他非重要用途。
四、节省一滴油（管理责任部门：设备保障中心）
1.加强对各类机械设备的润滑管理，优化加油周期和用量。
2.定期检查和维护用油设备，杜绝跑冒滴漏。
3.严禁车辆过度保养和非必要维修。
五、降低一斤原材料消耗（管理责任部门：采购管理中心）
1.优化生产工艺，提高原材料的利用率。
2.加强原材料的质量检验和质量索赔，避免因质量问题导致的浪费和损失。
3.杜绝浪费，开展原材料回收和再利用工作。
Reduce cost and increase efficiency
Reduce cost and increase efficiency
深度洞察XX
共绘未来蓝图
Deep insight into XX,Co drawing a blueprint for the future
六、减少一次设备故障（管理责任部门：设备保障中心）
1.强化设备的日常保养和定期检修，预防设备故障。
2.加强操作人员的培训，提高设备操作技能和维护意识。
3.建立设备故障预警机制，及时发现和处理潜在问题。
七、优化一项生产流程（管理责任部门：生产指挥中心）
1.对现有生产流程进行全面评估，找出可优化的环节。
2.引入先进的生产管理方法，如精益生产，提高生产效率。
3.加强各生产环节的协同配合，减少生产中等待和停滞时间。
八、降低一项物流成本（管理责任部门：物流仓储中心）
1.合理规划物流路线，减少运输里程和倒运次数。
2.与物流供应商进行谈判，争取更优惠的运输价格。
3.提高库存管理水平，压减库存，降低库存成本和仓储费用。
九、提高一个百分点的产品合格率（管理责任部门：质量管理部）
1.加强质量管理体系建设，严格执行质量标准。
2.对生产过程进行全程质量监控，及时发现和解决质量问题。
3.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识。
4.发现一个影响质量提高的控制点，进行改进提升。
十、减少一小时非生产性时间（管理责任部门：综合管理中心）
1.会议和活动尽量安排在非工作时间，提高会议效率，缩短会议时间。
2.优化工作流程，减少不必要的审批环节和等待时间。
3.鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率。
4.不迟到、不早退，严格执行作息制度和考核规定。
十一、节约增效一分钱（管理责任人：公司领导）
1.原燃料、备件、物资等各种采购和支出以“一分钱”为计算单元，能减少一分就减少一分。
2.产品销售和各种售卖能争取一分钱也决不放弃。
3.各种耗材节约利用，废品回收统一处置，垃圾中不含有价值物品。
4.严格审查报销费用，每项支出要有明细和依据。
5.重新审视相关方合同款项，调整厚利条款，严格考核。
十二、减少一个安全隐患（管理责任部门：安全保卫中心）
1.每天排查一次安全生产制度落实情况，发现问题及时纠正。
2.每天查验一次生产设备运行和环境设施的安全检查，及时消除设施设备存在的故障隐患。
3.每班纠正一次员工的不安全行为，或强调一次安全注意事项。
4.每天检查一次保卫工作情况或道路交通情况，发现问题及时处理。
降本增效
降本增效
降本增效
铸管厂降本增效纪实
自公司下发“压缩开支、极致降本”号召及“十个一”措施以来，铸管厂各工部积极响应，集思广益，千方百计降本增效。
水冷退火炉煤气消耗每日约38万立方左右，退火工部根据离心机生产模式的调整，针对退火炉空炉时间较长的实际情况，通过研判决定放弃保温段保温，改为炉前烧嘴点火保温，后经数据对比，煤气较原来保温模式平均每天降低了4-5万立方左右，日降低高炉煤气费用7000元左右。
精整工部长林存银在积极组织工部一点一滴降成本工作的基础上，主动承担起喷锌枪嘴与手持砂轮的修废利旧工作，为岗位职工树立起了榜样，工部内部形成了一股争做降本标兵的热潮。大家深刻认识到，只有把降本增效的措施融入到日常工作中去，才能实现全员、全工序、全流程的降本增效目标。
熔炼工部从原材料使用结构方面着手降低成本。7月份，根据当期钝化镁粒和包芯线价格进行成本测算，对熔炼1#球化站进行限产，以使用钝化镁粒球化为主，仅在3#4#电炉筑炉期间使用包芯线喷镁球化，使钝化镁及包芯线的成本费用较预算降低7元/吨铁，合计降低成本约17.5万。
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
Reduce cost and increase efficiency
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
制芯辅助工部负责铸管厂除尘设备的维护管理工作，自降本增效方案实施以来，除尘班组加强设备巡检力度，排查处理环保设备的所有漏气点，停机的设备及时切断气源，停止喷吹，节省压缩空气的消耗。喷漆VOC设备过滤仓，需定期更换滤袋，为减少成本，工部提出对需更换的滤袋进行吹扫，每次吹扫可以延长一个月的使用时间，可节省开支10400元。并根据实际情况摸索出每批次的滤袋可以吹扫三次而且不影响使用效果，极大的减少了换新成本。工部还主动承担了能源环保中心发电厂冷凝器的清洗工作，该工作以前公司外委。工部组织多名休班人员，24小时不停歇加班加点，保质保量按时完成了清洗工作。
铸管厂针对易损消耗量大、降成本空间大的物料采取单料单控，制定专项管控方案。首先，在6月份制定了《铸管厂吊装带节约使用管理办法》，对各工部使用的吊装带进行全方位摸排并规定需求量，后续严格执行以旧换新，依据需求数量及损坏数量提报合理计划，规范使用方式，减少不必要的损耗。尤其涂衬及养生池使用的吊装带（5T*4m）7月份领用量较6月份减少50条，降低16.7%，节约成本约4000元。
铸管厂针对易损消耗量大、降成本空间大的物料采取单料单控，制定专项管控方案。首先，在6月份制定了《铸管厂吊装带节约使用管理办法》，对各工部使用的吊装带进行全方位摸排并规定需求量，后续严格执行以旧换新，依据需求数量及损坏数量提报合理计划，规范使用方式，减少不必要的损耗。尤其涂衬及养生池使用的吊装带（5T*4m）7月份领用量较6月份减少50条，降低16.7%，节约成本约4000元。
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
铸管厂 孙昌智
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
降本增效 勇当先锋
在公司吹响“压缩开支、极致降本”的号角、下发“ 十个一 ”降本措施后，炼铁厂迅速响应，制定专项措施，全面打响降本攻坚战，划分责任到人，确保每项措施都能落到实处。
在生产环节，炼铁厂成立专门工作小组，要求进一步优化工艺参数，加强设备维护管理，实现“节约一度电”目标。
在物资管理方面，炼铁厂强化“节约一张纸”的理念。减少不必要的文件打印，非必要不打印，倡导无纸化办公。
为了营造全员降本的氛围，炼铁厂还开展了“一个金点子征集”活动，鼓励员工从自身岗位出发，为降本工作出谋划策。广大员工积极响应，提出了许多具有创新性和可操作性的建议，为降本工作注入了新的活力。
--炼铁厂 彭辉
每一分节约，皆为丰厚利润
节约要从宏观去把握，微观去着手，要将成本水平控制在全流程范围。
在节能方面，做到“节约一度电”，加强对车间照明的管理。根据生产需要推广使用节能灯具，降低电能消耗，继续深入挖掘 “ 避峰就谷 ” 用电潜能。此外，炼铁厂还注重细节，从“一滴水、一滴油、一粒焦炭”的节约做起，将降本工作渗透到生产经营的每一个环节。
炼铁厂 彭辉
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
绿色发电 节能增效
发电厂作为能源转换的重要环节，其节能增效对于降低能源消耗、减少环境污染具有重大意义。
首先，优化炉膛燃烧过程是节能增效的基础。发电厂应确保燃料的质量与燃烧效率，通过精确控制燃烧，优化运行参数降低能耗。例如，控制锅炉排烟氧含量保证2-4%，以减少不完全燃烧带来的能源浪费;控制锅炉的炉膛负压±100pa以内，锅筒压力控制3.5Mpa以下；煤气管网压力提高到19kpa,减少煤气放散量，实现煤气的“零放散”。
此外，余热回收利用是发电厂节能增效的重要手段。通过回收利用废气余热，可以减少能源的浪费。例如，连排、定排排污并入低压蒸汽管网，减少蒸汽的外排，实现了外供蒸汽利润最大化。
最后，优化班组管理也是提升发电厂节能水平的关键。只有每个人心中有公司效益，心中有生活的危机感，才能一心一意把自己的职责做好，从思想到实际行动上督促他们的节能、降本潜力意识，优化调度策略，才能进一步提高节能增效。
能源环保中心 马守海
成
本
降
下
来
其次，提高发电设备的运行效率至关重要。定期维护和检修设备，确保其运行在最佳状态，可以有效降低能耗。例如，提高汽轮机的热效率，减少热能损失，通过控制冷却塔风机的运行时间，确保循环水温度在27-33℃。保证凝汽器真空≤-0.085Mpa。
效
益
提
上
去
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
降低成本 提升效益
合理预算，节流增源
高效管理，成本优化
采购管理中心 张静
我们每个人都应该树立节约意识和环保意识，从日常小事做起，比如节约用电，用完电脑及时关机，办公室光线好时就少开灯；养成随手关灯、关空调的好习惯；还有节约用水，洗手时控制水流，避免浪费；在办公方面，推广电子文档和双面打印技术，对于必须打印的文件，尽量采用小字号、紧凑排版等方式减少纸张用量，换芯不换笔，重复使用文件夹等，营造绿色办公氛围。
点滴做起，聚沙成塔。这些细微之处的改变，不仅体现了我们对公司的责任感，也展现了我们对环境保护的承诺。
在国铭铸管这个充满活力与团结的大家庭中，采购管理中心的工作情况，对公司的降本增效关系巨大，我们深感肩负的责任重大，始终把“降本增效”作为工作的出发点和追求目标。
首先加强对国内市场的监测和分析，提前预判价格走势，灵活调整采购计划和生铁销售时点，以规避高价风险，实现低成本采购。随时研判生铁市场，提前预判价格走势，在争取最大效益的前提下，压低生铁库存，及时回笼资金。
其次建立健全供应商评价体系，通过定期评估与筛选，确保我们选择的合作供应商不仅产品质量过硬、价格合理，而且交货期稳定、服务水平高。同时，引入竞争机制，激发供应商活力，推动其不断提升服务质量与效率。
再次，根据生产需求和市场预测，合理制定采购计划，减少频繁采购带来的交易成本。同时，实施精细化库存管理策略，降低库存资金占用，提高资金使用效率。
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
全员降本 效益倍增
当前受经济下行、下游需求减弱的双重影响，铸管行业的生存与发展面临着严峻挑战。降本增效，已成为公司实现可持续发展的关键举措。为此，公司深刻剖析自身的不足，在提高自身应对市场的各项能力外，全体职工从思想到行动上全面打响“压缩开支、极致降本”的攻坚战。
为响应公司号召，综合管理中心立即开展行动，号召全体员工将降本增效工作融入日常、做在经常，并在全部门范围内征集“好办法”、“金点子”。经集思广益后，制定出了“推行无纸化办公”、“严禁办公楼长明灯”、“压减招待费用”、“合理规划用车”、“自己动手
细节决定成败，关注每一个环节的优化，积少成多，能实现可观的成本降低。“压缩开支、极致降本”不是一句空洞的口号，而是综合管理中心全体人员实实在在的行动。下一步，综合管理中心持续秉承降本增效的发展理念，节省一滴水、节约一度电、节省一滴油、节约一张纸，因势利导培养员工厉行节约的好习惯，推动“降本增效”工作常态化、长效化，用智慧和汗水，为企业的可持续发展注入了强大的动力。
综合管理中心 陈燕、李桂平
洗车”、“减少外委修理”、等24项具体措施，要求部门人员严格贯彻落实，同时监督其他人员的行为，并根据落实情况进行相应的激励与考核。
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
技术再升级
炼铁厂供风工部抓措施、严落实，分析设备运行情况进行技术改造以达到节能降耗的目的。
供风工部BPRT班组1#BPRT煤气透平膨胀机目前透平出力效率比较低，即原设计参数与现运行参数差别较大，公司委托西安森凯公司对现场1#BPRT煤气透平膨胀机调研、交流沟通和计算的基础上，根据现有工况，确定了主轴和进气道、机壳不变，重新做气动设计，优化叶型，提高有效发电量，对动静叶片进行整体升级更换。
炼铁厂 田加水、孙启超
炼铁厂 田加水、孙启超
改造完成后，利用高炉检修时间，将透平机新动、静叶安装至1#BPRT透平机上。经过几天的运行监测，改造前9天1#BPRT机组日平均耗电量为87173kWh,改造后7天日平均耗电量为84394kWh,日节电量2779kWh，每日节省电费两千余元。
趁着2#高炉检修期间，工部对1#风机进风室上下两层接近160个滤网进行清理，每一个滤网都需要拆卸下来到室外，利用压缩风进行由内而外的吹扫，再装回原位。这样循环往复下来，清理人员们顶着高温和尘霾，戴着厚厚的口罩和披肩，每个人脸上都混杂着汗水和泥渍，身上却不知干湿交替了几次，如此历时3天半，完成了此次的滤网清理工作。
成本再降低
INDUSTRY FOCUS
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
行业聚焦
物流助力炼铁降本
我公司炼铁矿粉以前基本上从日照、岚山等港口购进，经炼铁小组测算，从董家口购买矿粉，虽然运输价格比原来港口的稍高，但矿粉价格低，每吨矿粉的总费用是降低的，更有利于炼铁成本的降低。
自6月份开始，物流用汽车把矿粉运输从董家口运到公司，运费70元/吨（含税）。此业务稳定下来以后，物流仓储中心充分整合各方资源，积极与铁路局洽谈，争取优惠政策，改用铁路集装箱运输，到厂价格为65元/吨（含税），每吨降低5元；并且集装箱运输到厂，可以直接卸到转送到配料矿槽的受料斗内，避免二次倒运、装卸，进一步降低费用，降低炼铁成本。
经过积极运作，9月8日一列低品特卡粉铁路集装箱从董家口开始运输，为炼铁成本的降低又加了一把力。
以技改之帆 推顺行之船
高炉炉顶喷淋设备是通过向高炉内部喷射雾化水滴，与高温煤气结合后迅速蒸发并带走热量，实现高温煤气的降温以保护炉顶设备及除尘布袋的降温设备。
02/深度洞察XX，共绘未来蓝图
在风起云涌的经济大潮中，每个行业都承载着独特的使命与担当。今天，让我们聚焦这一充满机遇与挑战的领域，共同探寻其深层内涵与未来发展。
近年来，该行业在科技创新、市场扩张、政策扶持等多方面取得了显著成就。从尖端技术的研发与应用，到产业链的优化与升级，再到市场需求的不断挖掘与满足，该行业正以前所未有的速度蓬勃发展。 同时，我们也应看到，该行业面临着诸多挑战与问题。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何应对国际贸易摩擦与保护主义？如何推动可持续发展与绿色转型？这些问题需要我们深入思考、积极应对。
共绘未来蓝图
在风起云涌的经济大潮中，每个行业都承载着独特的使命与担当。
45%
共绘未来蓝图
在风起云涌的经济大潮中，每个行业都承载着独特的使命与担当。
45%
共绘未来蓝图
在风起云涌的经济大潮中，每个行业都承载着独特的使命与担当。
45%
共绘未来蓝图
在风起云涌的经济大潮中，每个行业都承载着独特的使命与担当。
物流仓储中心 王茂芝
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
以技改之帆
高炉炉顶喷淋设备是通过向高炉内部喷射雾化水滴，与高温煤气结合后迅速蒸发并带走热量，实现高温煤气的降温以保护炉顶设备及除尘布袋的降温设备。
首先，由于原炉顶喷淋设备设计理念的落后和材料性能的不足，喷淋效果不均匀，容易导致炉顶温度波动不易控制；其次，喷淋设备在长期使用过程中，易收到高温、腐蚀等因素的影响，导致设备损坏频繁，经常出现向炉内漏水或外部漏水等问题，耐用性差维护成本较高。
近日，炼铁厂借1#高炉和2#高炉休风检修机会，组织钳工班对炉顶喷淋设备进行改造，将两座高炉炉顶喷淋设备（共8根喷枪）全部升级改造完成，新设备将原炉顶喷枪的电机及液压设备拆除，改为由电动球阀控制炉顶喷淋水源，喷枪枪头改为螺旋喷头以实现雾化喷淋，从新设备实际运行情况来看，炉内喷淋雾化程度好，炉顶高温煤气降温迅速，使用效果较好。
此项技术的改进，不仅降低了设备用电量而且提高了炉顶喷淋设备的耐用性；由于新设备结构简单，降低了维修成本，在正常生产中能有效控制高炉炉顶温度，为高炉的稳定顺行提供了坚实的保障。
炼铁厂 许振
推顺行之船
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
行业聚焦
铸管厂交验工部积极实行自互检制度，交验一次合格率从以前90%提高到现在96%。他们还对三跨喷码机墨点大小、距离进行调节，使DN800铸管油墨消耗降低三分之一，铸管喷码更加美观。
为节约外委费用，铸管厂利用设备检修之际，抽调人员对铸管厂泵房的蓄水池和回水池进行了自主清理。
铸管厂 徐浩
铸管厂 孙晋文
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
开源节流提效益
艰苦奋斗促发展
8月24日至25日，综合管理中心组织保洁人员自行更换了浴室破损的地板砖，两天时间，共更换浴室地板砖12平方米，减少了外委施工费。 综合管理中心 杨森
炼铁厂供风工部树立“过紧日子，才会有好日子”的理念，充分调动生产岗位员工的积极性和动手能力，将废旧材料及小型零部件进行修复再利用，鼓励员工利用自身专业技术优势将旧材料“变废为宝”。一个不起眼的金属密封垫片经过维修缠绕生料带的方法重组，再次让只能单次使用的金属密封垫片重新“上岗”，仅此一项，单次检修干除尘箱体就能节约成本千元以上。
炼铁厂 王森森
炼铁厂设备保障工部坚持能修的部件绝不换新，能利用废旧材料制作的备件坚决自己动手。最近，他们对原本报废的输送皮带进行修复使用，自己制作更换了冲渣水管道末端 DN450mm 耐磨弯头，不仅节省了开支，也体现了钳工们的创新精神和责任担当。
炼铁厂 李峰、刘海龙
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
Reduce cost and increase efficiency
降本增效
长期运行的铸铁机链带磨损老化，频繁掉道，铸铁模破损，影响铸铁质量和生产安全。为此，炼铁厂及时整合检修力量，经过 10 多个小时的连续奋战，提前完成了14 挂链带更换任务。
凝汽器作为汽机热力循环中的关键部件，其清洁程度直接影响到热效率。以前都是外委清理，费用高且周期长。为响应公司降本增效号召，8月21日能源环保中心组织力量进行了自主清理。
炼铁厂 李洪昌
能源环保中心 郭家辉
本期编辑： 综合管理中心 赵晓丽
2024年9月24日
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号