女子内刊-第五期

2020年12月

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女子内刊-第五期

贵州益佰女子大药厂有限责任公司

益佰女子大药厂

弘扬国药精髓，关爱女性健康，持续为利益共同体创造价值。

打造国内具有影响力的中药提取中心、颗粒制造中心。

秉承精益思想，激发员工潜力，促进企业持续增长。

阳光、品质、务实、协作、共赢

主   编： 黄彩河

副主编： 夏   鹏

编    委： 夏    鹏、祁丽萍、葛   强

                谢不周、唐    华、陈   程

                莫风虎、李文林

校    对： 龙钇君

美    编： 龙钇君

通讯员： 潘承明、彭   月、刘兴林

               石广琴、李   松、杨   晨

               陈红菊、龙钇君

来源于百度百科

       中国传统的元旦是指正月初一，“元旦”的概念，在不同时代、不同国家，具体所指也不尽相同。中国的“元旦”这一概念，历来指的是正月一日。“正月”的计算方法，在汉武帝时期以前也是很不统一的。因此，历代的元旦月、日也并不一致。夏时期的夏历以春季一月为正月，商时期的殷历以冬季十二月为正月，周时期的周历以冬季十一月为正月。秦始皇统一中国后，又以冬季十月为正月，即十月初一为元旦。从汉武帝起，规定春季一月为正月，把一月的第一天称为元旦，一直沿用到清朝末年。

       “元旦”一词在我国文学作品中最早出现于《晋书》：“颛帝以孟夏正月为元，其实正朔元旦之春。 ”汉代崔瑗《三子钗铭》中叫“元正”、晋代庾阐《扬都赋》一赋中称作“元辰”、北齐时的《元会大享歌皇夏辞》一辞中呼为“元春”、唐德宗-李适《元日退朝观军仗归营》一诗中谓之“元朔”。

       南北朝时，南朝文史学家萧子云的《介雅》诗中有“四季新元旦，万寿初春朝”的记载。宋代吴自牧《梦粱录》中有关于：“正月朔日，谓之元旦，俗呼为新年。一岁节序，此为之首。”的记载。

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目录

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5S管理篇

财务报表的编制---陈红菊

提升自我价值---李松

《人性的弱点》读后感---曾朴

青年---杜时钦

5S管理学习体会---刘善林

学习5S管理心得体会---金章兰

精益生产与5S的关系---石明菊

精益生产之5s管理学习体会---杨小波

◀ 财务报表的编制▶

文/财务部 陈红菊

        编制财务报表是指根据账簿记录,按照规定的表格形式,集中反映各单位在一定会计期间经济活动过程和结果的专门方法.通过编制财务报表，既能为企业的管理当局及与企业有关经济利益关系的各方提供所需要的会计信息,又能为国家利用会计信息进行国民经济综合平衡提供依据.

一套完整的财务报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及附注。

       准备：每个月将公司的一切财务状况，包括收入、支出、纳税等等用表格记录下来，并在月末和年末将每个项目均合计一下，做成一个汇总表格，方便在制作财务报表时使用。这样就能做到帐项平衡，账账相符，以保证帐簿资料的真实性和准确性。

       为充分发挥财务报表的作用，必须保证财务报表的质量，为此，企业编制财务报表应符合下列基本要求：

        企业应当以持续经营为基础，以持续经营为基础编制财务报表不再合理的，企业应当采用其他基础编制财务报表，并在附注中披露这一事实。

       =〔利润表中主营业务成本+(存货期末余额-存货期初余额)〕×(1+16%)+其他业务支出(剔除税金)+(应付票据期初余额-应付票据期末余额)+(应付账款期初余额-应付账款期末余额)+(预付账款期末余额-预付账款期初余额)

       企业列报的财务报表，除现金流量表外应按权责发生制原则编制财务报表。

         企业在列报财务报表时，应严格遵循根据实际发生的交易和事项，按照《企业会计准则——基本准则》和其他各项会计准则的规定进行确认和计量，如实反映企业的交易与其他经济事项，真实而公允地反映企业的财务状况、经营成果以及现金流量。企业不应以附注披露代替确认和计量。

       财务报表项目的列报应当在各个会计期间保持一致，除会计准则要求改变财务报表项目的列报或企业经营业务的性质发生重大变化后，变更财务报表项目的列报能够提供更可靠、更相关的会计信息外，不得随意变更。

       企业财务报表某项目的省略或错报会影响使用者据此做出经济决策的，该项目具有重要性。重要性应当根据企业所处环境，从项目的性质和金额大小两方面予以判断。性质或功能不同的项目，应当在财务报表中单独列报，但不具有重要性的项目除外。性质或功能类似的项目，其所属类别具有重要性的，应当按其类别在财务报表中单独列报。

员工篇

员工篇

       企业财务报表中的资产项目和负债项目的金额、收入项目和费用项目的金额不得相互抵销，但其他会计准则另有规定的除外。资产项目按扣除减值准备后的净额列示和非日常活动产生的损益，以收入扣减费用后的净额列示，不属于抵销。

       企业当期财务报表的列报，至少应当提供所有列报项目上一可比会计期间的比较数据，以及与理解当期财务报表相关的说明，但其他会计准则另有规定的除外。财务报表项目的列报发生变更的，应当对上期比较数据按照当期的列报要求进行调整，并在附注中披露调整的原因和性质，以及调整的各项目金额。对上期比较数据进行调整不切实可行的(是指企业在做出所有合理努力后仍然无法采用某项规定)，应当在附注中披露不能调整的原因。

       企业应当在财务报表的显著位置至少披露：编报企业的名称、资产负债表日或财务报表涵盖的会计期间、人民币金额单位以及财务报表是合并财务报表的，应当予以标明。

       企业至少应当按年编制财务报表。年度财务报表涵盖的期间短于一年的，应当披露年度财务报表的涵盖期间，以及短于一年的原因。

员工篇

员工篇

文/ 技术管理部 李松

       去年的今天，我是一个刚刚完成学业的应届毕业生；现在，我在女子技术部工作了1年了。回想起当初应聘的经历，我的想法已经截然不同。当时找工作考虑最大的因素有2个：一是要做本专业；二是要有比较理想的薪资待遇。然而经过了1年的工作，我现在对工作的评估更大于精神层面的条件：实现自我的价值。

       亚里士多德说:“生命的终极价值是要仰仗于意识与凝思的力量，而不仅仅是生存。因为生存总归来说，仅仅是一顿饭，一张床而已。”上天赋予了每个人不同的天赋：有人精于算术、有人精通语言、有人创造艺术。工作的意义是什么？——我认为是实现自己的价值，发挥自己的天赋。那是一种比金钱更使人感到满足的财富。

       经历这种思想转变以后，我现在工作的方向更侧重于提高自我的价值。虽然叫做自我价值，但是实际上它是需要从别人对自己的评价中体现出来，想要提高自我的价值就必须提升自己在别人心理的定位高度。在工作单位中，领导、同事对我自己的评价又是怎么来的呢？为什么有的人受到众人褒奖、有的人却得到相反的评价呢？这又要提到对方的需求这一问题。领导的需求是什么？很简单就是需要下属高质量高效率完

成公司安排的工作。同事之间的需求又是什么？也很简单那就是希望其他同事能够配合自己的工作，实现双赢。所以想要满足领导和同事的需求，得到较高的评价，需要具备什么样的条件？如何获取？

沟通协作的能力

为人处世的方式方法

专业技能

持之以恒的态度 

员工篇

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       怎样才能快速达到这4个条件？再牛逼的梦想，也经不住二逼一样的坚持。想要快速达到这4个条件，就必须不断的修炼自己：必须时时刻刻调整自己、提醒自己、鞭笞自己。在每一次的工作交流后，都要做好总结，并且在每月或年终时，要对自己的工作进行回顾。想想自己当时那一件事处理得合理吗？自己的措辞和沟通方式合适吗？如果还有一次机会，会选择怎么处理？在每一次与人交谈中，要注意措辞、要注意态度、要注意语气。在公司与同事相处时，要谦逊、要以礼待人。专业技能的提高，更是需要持之以恒的学习态度。

       回想自己1年的工作经历，发现有很多遗憾与失误，但更多的是收获的喜悦。身处新时代，我们是幸运的。作为新时代的新青年我们自当紧跟时代、肩负使命、锐意进取，把自身的前途命运同国家、民族的前途命运紧密联系在一起，努力在实现中国梦伟大征程中实现自己的人生价值。

员工篇

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《人性的弱点》读后感

文/ 生产部 曾朴

       美国著名的社会学家、心理学家，20世纪最伟大的心灵导师--戴尔”卡耐基的著作《人性的弱点》。20世纪早期，美国经济陷入萧条，战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望，而卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世和智能开发于一体的教育方式，对人性进行了深刻的探讨和分析。他讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实故事，激励了无数陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到了自己人生的方向。大家都说进入大学就等于是进入了一个小型的社会，大学也是进入社会的一个过渡段。在大学里我们需要不断地锻炼自己的能力，扩大自己的交际范围等等。然而我们到底该如何去做呢?很多人都处于迷茫中。而《人性的弱点》就像一面镜子，帮助我们认识自我，了解自我，从而完善自我，驾驭自我，成为一个善于经营自己生活的人。正如作者所言:“如果你想从本书中获益就必须具备-项不可或缺的条件，否则再多的方法也帮不了你的忙。这个神奇的条件就是:迫切改变自己和学习的意愿。一旦你具备此条件，不需要其他建议，就能从本书中获最大利益，并享受快乐的人生。”

       在卡耐基看来，一个人的成功很大程度上决定于他的人际关系和处事方式，我们更应在细节处注重礼节和人际交往。同时，他教会我们处事最重要的原则就是两个字:真诚。真诚的对待别人，你就会是拥有最多朋友和最好人际笑系的人。正如在平常的社联工作中，只有真诚地与他人交流，尽量去了解别人，而不要去抱怨别人，设身处地地为他人着想，才能达到事半功倍的效果。

      《人性的弱点》告诉我们:要发自内心的微笑，行动胜于言行。做一个微笑者，微笑会让人明白：我喜欢你，你使我快乐，我高兴见到你。”微笑一下，只需要牵动三条肌肉，这又何乐而不为呢？微笑一下，可以缩短人与人的距离;微笑一下，可以缩小空间的范围；微笑一下，可以消除心灵之间的隔阂。在社联的大家庭中，微笑让我们感到更加温暖，感到更加温馨。是微笑拉近彼此间的距离，让我们不要再吝啬自己的微笑，把微笑送给别人，同时自己也收获温暖。

       为了能够更好地学习和生活，我们要认清人性中存在的弱点，当我们办事的时候针对这些弱点下手，就会事半功倍。了解他人身上的弱点，就可以使我们每一个人在日常的交往中顺利进展；了解了自身的弱点，可以使自己扬长避短，凸现自己的优势，从而建立美好的人生。在日常工作中，只有明白自己的弱点，并尽量改正，不断完善自己，才能获得他人的认可，才能在学习生活中获得满足感。

员工篇

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青·年

文/综合管理部 杜时钦

我被那可怕的眼神惊出冷汗

回过神，哪有什么深邃、欣喜、可笑和荒唐

只有看不到边际的森林

或许是厌倦了脚底野草夹杂着泥土气味

又或许是林中的野果诱惑着我这饥肠辘辘的人

毕竟近看那高树下可是有着鲜红欲滴的饱满的令人无法拒绝的野果啊

我兴奋的贪婪的向那有着野果的林子奔去

我于林子前停下，我得休息，对于一个饥肠辘辘的人来说

这会的奔跑会令我着本就不堪的身子更加鸠形鹄面

我不理会野草的哀嚎，自顾自的坐下

凉风袭来

我看到没有通向森林的道路，有的是泥泞充满荆棘的沼泽

我满心失望

我如何拖着这疲惫不堪的身子踏过着沼泽

我仿佛失去坐着的力气

我自顾的躺下

不理会野草的哀嚎，躺下着哀嚎的、愤怒的声音更加清晰的穿透进的大脑

但此时我并由多余的力气去回击这些烦厌的声音

我被泥泞的荆棘的沼泽剥夺了最后一丝力气

沉沉的睡去，仿佛梦乡是我最后藉慰

睡去、睡去…

我于草地上醒来

被奇怪的梦惊醒，奇怪的梦惊醒我这个在此地休憩，可怜的、无助的孩子

我困惑着、矛盾着

我起身往前走去

我于草地上醒来

我沉思着、迷茫着，却不知为何醒来，又为何于草地上醒来

回身望着被我压弯的野草

它们抗拒着、挣扎着、妄想着把我推离

我起身捏着那发麻的双腿，我自顾的向上走着，并不理会那些个野草的抗拒、挣扎

越过山头

山脚那望不着边际的森林注视着我，那眼神深邃、欣喜，可是那眼眸深处透露着可笑、荒唐

员工篇

员工篇

文/ 采供部 刘善林

       通过这段时间的5S管理学习，体会到5S对工作水平的提高有诸多帮助。“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”看是简单的10个字，把所有现存管理的要求一览无余的展示在我们的面前，把复杂的问题简单化，以达到节约资源提高效率。

       在5S的管理中，素养是现场管理的境界，对于我们则是良好的生活工作习惯。习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。

       现实生活中，一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。养成良好的习惯将使你终身受益。良好的习惯不仅赋予了我们健康的体魄，而且赋予了我们积极进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，迅速战胜一切，主宰命运走向成功。而养成一个好习惯，需要坚定的信念、顽强的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原动力，学会自我鼓励，时刻提醒自己。

       5S不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。5S管理与做人做事有着密切的关系。要养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。养成遵守5S管理的习惯，时时刻刻记住5S管理规范，建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。凡事都贵在坚持，只有坚持到底才会取得成功。

5S管理篇

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文/ 财务部 金章兰

        每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

        

        2020年11月17日再次参加了陈老师的5S管理学习，通过此次学习，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义，并且在推动本部门的5S管理上有非常大的帮助。

        从开始学习5S管理一直到推动本部门的5S管理已经有半年多的时间了，经过这段时间的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。我们部门的同事一开始存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以刚开始的整顿在我们部门只是一种形式而已。但是，到后来整理的效果让我们大家在工作

中受益匪浅，每个人的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了，我们开展“5S”活动，不正是这种不断播种与收获的过程，只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽视，直到有一天突然尝到那果实的甜美。

        做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，因为我们是财务部门，所以最多的就是每个月的凭证，还有资料文件合同等等，所以一开始我就是想先整理好文件柜，做到三定：定位置、定什么、定多少，这样方便我们在需要时能够快速找到你想要的东西，但是要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己工作的回顾、改进和总结。而最后一个“S”就是素养，把前面4个S当成我们日常生活中习惯，长此以往的坚持下去是很难的，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流。

       我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的尊重。所以，从我自身而言，既然已经认可了“5S”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作，从而并推进本部门的工作5S管理工作。  

5S管理篇

5S管理篇

精益生产与5S的关系

       什么是精益生产？在没有学习陈总培训的精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，让我对精益生产的内容有了一定的了解：精益生产起源于日本丰田公司，可以理解为发挥人的价值，建立在一切浪费和不断生产提高生产效率基础上的一种理念，它覆盖了从产品设计直到产品发送的一整套的生产活动 。概括地讲精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品质量，丰田公司经历了半个世纪的摸索，在不断的实践和。而实施精益生产的基础工具就是“5S”。精益生产的核心思想是：消除一切浪费。

       5S是指什么？许多人被问到5S脑中都存在此类似的问题,回答都是打扫卫生呗!其实是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目，因日语的罗马拼音均为“S”，所以简称为5S。开展整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S活动”。实际上，对于“5s”，它是企业发展的基础和关键，是促进现场管理井然有序、提高生产效率、保证产品质量，降低成本的法宝，大家都在生活中已经屡屡涉及，只是不以为然，没有发现而已。

       第一个5S,“整理”：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。把要与不要的人员、物品、工具分开，再将不需要的人员、工具、物品用合适的方法处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。而生产工具在生产过程中会多次使用，一个产品会使用多种工具，长时间不进行整理会造成工具的损失。

       第二个5S,“整顿”：把需要的人员、工具、物料加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。 在“5S”管理过程中，通过“整顿”使得生产过程更加条理有序，极大的提升了工作的效率。

5S管理篇

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        工作现场的5S管理，是细小的工作，也是容易忽视的工作，做好5S工作，是工作环境卫生整洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，任何事物没有一成不变的，只有不断改变，不断总结，并强调加以改正，才能逐步维持和完善，坚持5s管理是作为重要的经营原则。工作现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。

       5S管理是精益生产的基础，实施5S管理是为了确保生产过程中的秩序化、规范化，提高产品质量；能够降低各种“浪费”、提高效率，从而降低成本，能够实现人员、设备、材料、方法的最优化配置。通过5S管理，实现精益生产，是为了改善和提高企业形象，通过营造整齐干净的工作环境和良好的工作氛围使员工心情愉快，物品摆放整齐，可以节省寻找时间，减少设备故障，提高产品质量，保障安全生产，激发组织活力。没有基础管理5S，就没有精益生产。

       第三个5S,“清扫”：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。通过“清扫”能够将工作的环境打扫干净，从而能够发现工作中的问题。更重要的是一个干净的环境，能使员工不自觉的从精神上能对生产严肃的重视。环境能影响一个人的内心，员工在良好的环境中比起在一个脏乱的环境中能更好的完成工作。

       第四个5S,“清洁”：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。“清洁”是将整个生产环节的流程进行制度化，将前面的3个“S”的管理进行制度化。而且在生产中发现问题，能很好的积累经验，从而能避免类似的问题重复出现，减少了生产中出现的错误，提高生产的效率、提高了产品的质量。 

       第五个5S,“素养”：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。“素养”的目的就是为了改变人的思想，通过对前面管理的认识和严格执行，从根本上提高一个人的素质。只有一个人真正有责任心，才能一心放在生产和企业上。

    

5S管理篇

5S管理篇

       5S管理其实是个“知易行难”得工具，在刚开始做5S的时候，都有抵触心理，每天工作这么多，这么杂，又忙等各种言词，甚至回讲出哪有空余时间来做5S或者是你闲你来做啊的措辞。所以在推行5S的时候，先要把员工思想意识转变。但是这种意识是体现在基层员工？是在中层？还是在高层？都有其各自的想法。

       学习精益生产管理要结合实际情况，通过不断改善、不断学习精益生产管理，进一步提升认识。只有建立在现场管理的生产服务理念，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中才能将现场管理做得更好。对于公司而言，我们还在初步阶段，在推行过程中会出现很多问题，只有不断改善，寻找可行性的例子和对策。

精益生产之5s管理学习体会

        作为公司推行5s管理检查小组成员之一，在没有来公司之前，对于5s管理之精益生产全然不知，但经过几次检查之后，对于精益生产方式有了重新的定位和认识，再加上这次陈建国老师的培训学习和其他子公司的交流学习。精益生产之5s管理推行的成功与否可以体现企业的发展水平，下面是我个人的观点。

       精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

5S管理篇

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       精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

       精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

       目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点: 

       1、管理者的观点没有及时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题;

        2、“急功近利”思想作祟，遇到困难时容易放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些适应时间，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒服，容易出现一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管如果不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行;

        3、部门工作不协调，互相推诿，缺乏整体配合，这是在很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在很多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的;

        4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，从而影响精益生产的推广。

   

5S管理篇

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       因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。      

       当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。

       首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。

       其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

   

        最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

        

       由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。

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