十局宣传
2020.10
总第1期
嘴角微扬
----致所有正在努力奋斗的我们
你，一直嘴角微扬，眼神中写着淡然和坚定。
关于梦想，你追求不懈，相信理想之境一定会呈现；面对生活，你认真去爱，一人一物一花一木，皆能化作你热忱和感动的理由。
你很纯粹，流露出最真实的自然，
不掺杂一丁点杂质。快乐时，像孩子一样爽朗顽皮；沉沦时，默不作声中低落单薄；奋起时，技惊四座又得意忘形
远望时，目光深邃而气定神闲。
嘴角微扬，你总是嘴角微扬。
踏遍大江南北，历尽沧桑坎坷，你用善良和包容予以回复，你用润物无声的方式默然前行，你用独特而平凡的力量书写着传奇。
传奇，那一定是令人心驰神往的美好，最美的画面！
来自心灵深处的祝福给你。
我希望，你过得好。
我希望，你永远嘴角微扬。
（范凡）
主 办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
编委会主任：李学民
副主任：于科善
编委：王焕成 杜建军 黄 钢
田合军 周祖胜 周传林 汤德明 李 刚
主编：于科善
副主编：周传林
编辑：刘宏志 李 卿 崔 佳 徐文龙
责任编辑：范 凡
地址：济南市高新区舜泰广场7号楼
联系电话：0531-82461007
邮箱：215696403@qq.com
目录
CONTENTS
卷首语
02 / 嘴角微扬 范凡
理论文章
04 / 新形势下做好宣传思想工作的经验和做法
费保升
08 / 关于加强对企业廉洁文化建设的几点思考
马亮
特别讲述
12 / 稳经贸 促发展 拉美地区防疫生产两不误
刘广强
同心战“疫” 为爱加油
17 / 庚子春抗击疫情有感 左炜
18 / 优秀书画作品展 支运宝等
芳草地
20/ 多一些扁鹊大哥 时迎雪
21/ 企业发展，质量奠基 吴旭
22/简单的幸福 王莹
宣传思想工作是企业特别是国有企业的优良传统和政治优势。中铁十局五公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，牢牢把握举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，着力做大做强主流思想舆论，着力培养担当企业重任新时代职工，着力满足员工精神文化生活新期待，着力增强企业文化影响力，着力塑造企业发展好形象，推动宣传思想工作不断强起来，为企业高质量发展提供有力的思想保证和强大的精神力量。
一、把握“行动指南”，切实推动新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根
思想是行动的先导，理论是实践的先导。坚持突出理论工作的“首位度”，突出理论武装的先导性作用，在学懂弄通做实上下功夫，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根并开花结果。一是深化理论学习。公司党委坚持中心组学习制度，坚决克服
新形势下做好宣传思想工作的经验和做法
文图 / 五公司 费保升
二、坚守“思想阵地”，牢牢把握意识形态领导权凝聚企业民心
意识形态工作是党的一项极其重要的工作。建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，是全党特别是宣传思想战线必须担负起的一个战略任务。我们要坚持守土有责、守土负责、守土尽责，以“两个责任”为抓手，推动意识形态工作主体责任落实深化、细化、实化。一是讲政治。公司各级党组织按照《中国中铁党委关于认真贯彻落实党委意识形态工作责任制的通知》相关规定，进一步压紧压实第一责任、直接责任和“一岗双责”，完善履职考核问责机制，改进工作方法，更好地顺应时代发展要求。各级党组织书记和领导干部旗帜鲜明坚定政治方向，带头管阵地、抓思想、重监管、敢斗争，带头批评错误观点、错误思想、错误言论和各种错误倾向。二是把方向。公司各级党组织坚持党管阵地，把好政治方向关、舆论引导关，唱响主旋律、壮大正能量，进一步凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神。切实贯彻团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧紧围绕公司“全面从严治党，建设领军企业”的战略目标，找准舆论宣传的着力点，加强统筹规划，深挖重点亮点，形成昂扬向上、团结奋进的正面舆论强势。三是抓创新。习近平总书记指出，“宣传思想工作创新，重点是要抓理念创新、手段创新、基层工作创新。”为此，公司不断探索传统媒体与新媒体间的互补融合，紧密结合公司全面加强党的建设、“三个一”发展战略目标、改革创新、提质增效等重点工作，用鲜活的语言、生动的画面、丰富的情感切实增强新闻宣传的引导力传播力影响力公信力。
三、坚持“立德铸魂”，着力培养担当企业重任的新时代职工
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NO.1
理论文章
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宣传思想工作是做人的工作的，要把培育能够胜任本职工作、担当企业重任乃至国家重任的新时代职工作为国有企业的重要职责。坚持立德树人、以文化人，把培育和践行社会主义核心价值观同传承企业文化、弘扬中铁精神结合起来，着力营造爱岗敬业、崇德向善、奋勇争先的企业风尚。
一是突出融入贯穿，深化先进典型宣教。积极开展典型选树活动，把劳动模范、道德楷模、最美人物、身边好人所蕴含的精神内涵挖掘出来，把各单位的宣传教育功能开发出来，以形式多样、生动活泼的活动载体，以职工喜闻乐见的方式方法，唱响昂扬向上的正气歌，使广大员工学有标杆、行有规范，正确引导员工价值取向。二是坚持常态长效，提升职工综合素质。在全公司范围内广泛开展“学习季”活动，把学习与工作实际结合起来、与解决问题结合起来、与转变作风结合起来、与修身养性结合起来，通过现场教学、专题研讨、座谈交流、线上学习等方式，引导员工深入查摆和着力解决自身存在的各种问题，着力打造一支业务精湛、纪律严明、务实高效、敢于担当的员工队伍。三是加强探索实践，推动文明单位建设。公司于2019年被评为江苏省“文明单位”，下一步将以更高追求和更严标准，持续深化公司精神文明创建工作，统筹规划、注重实效，继续做好机关、金台经理部、宁波3号线、昆明新南站等诚信敬业道德讲堂建设，打造具有公司特色的理论宣讲、教育、文化、志愿服务等四大平台，更好地推动员工全面发展、企业全面进步。
四、着眼“供需平衡”，持续推动企业文化繁荣兴盛
进入新时代，社会主要矛盾发生了根本转变，人民群众对文化产品、文化服务的供给质量提出了新的要求。“依靠职工办企业，办好企业为职工”，我们要着眼职工群众的精神文化生活新期待，以高质量的文化供给增强职工的获得感、幸福感。一是全力打造品牌文化。每年公司“两会”期间，举办“奋进·争先”品牌文艺汇演暨先进表彰颁奖晚会，弘扬企业争先文化。扎实推进“保安全、创精品、争先进”品牌主题教育活动，弘扬企业安全文化。依托中铁十局企业文化节，积极开展群众性文化活动，丰富职工精神世界，增强职工对企业的归属感、认同感、荣誉感。
二是积极培育特色文化。以中国中铁“五大理念”为根本，加强具有公司特色的企业文化建设，不断赋予企业文化新内涵。坚持创造性转化、创新性发展，立足苏州实际、激发市场活力，推动企业文化与刚柔并济的“苏州魂”和谐共融，丰富中国中铁企业文化内容，展现中国中铁“铁人精神”的苏韵魅力。围绕公司经营管理、安全生产、改革创新等特色工作，及时宣传改革实践和成就并赋予文化内涵，用文化鼓舞人心。三是大力建设项目文化。坚持项目文化建设与项目工程建设同部署、同检查、同考核，推动“争先、和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行”七种特色文化落地生根，努力创建一批有影响、有特色的“基层文化建设示范点”。广泛推进“勇于争先、事事争先、处处争先”的“争先文化”建设，牢牢将其植根于职工内心深处，凝心聚力、同心同德，为企业改革发展建功立业。
五、讲好“企业故事”，不断提高企业信誉度和竞争力
当前，中铁十局集团第五工程有限公司正向着全面建设中铁十局领军企业的目标迈进。为了这个目标，不仅要有领先的业绩和产品，还要有一流的企业形象。要按照习近平总书记“重塑外宣业务、重整外宣流程、重构外宣格局”的要求，加强传播能力建设，向外传播好“企业声音”，讲述好“企业故事”。一是挖掘资源，打造外宣品牌。要善于发挥优势，从公司近年来改革发展的生动实践中、从各领域涌现出的先进人物和事迹中，挖掘对外宣传的题材和素材，更好地展示企业形象。整合外宣资源，依托在建项目，开展“媒企联动”，分阶段、分步骤，以紧跟焦点、突出特点、展现亮点为原则，进行宣传报道，进一步强化公司品牌传播力和企业影响力。二是拓展渠道，提高外宣成效。着力提高“企业故事”的讲述水平，创新外宣方式，通过微信公众号的活泼展示，使公司声名远扬。通过“媒体联动·走进中铁十局”采访活动，对重点工程、重大节点和公司重要新闻集中报道，展示企业好形象。通过向中国中铁官微、中铁十局官微提供有深度、有力度、有温度的新闻作品，借助上级平台提高公司知名度、美誉度。通过“企地共建”“企校共建”“企企联合”，借助友好交流活动，让更多的“外人”为我们讲好企业故事。三是加强统筹，扩大外宣格局。注重创意策划，把企业宣传与业务重点结合起来、与社会热点结合起来、与受众关注点结合起来，提高报道立意，统筹域内域外、央级省级市级等各种媒体资源，用好线上线下平台，精准发力，放大宣传效应。
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关于对加强企业廉洁文化建设的几点思考
文图 / 西北公司 马 亮
西北公司纪委以“严守规矩、干净干事”的廉洁文化理念建设为抓手，深化认识、丰富内涵、突出实效、强力推进，深入推进廉洁文化在公司生根发芽、开花结果，并有机融入到“三观”、“七念”企业文化建设的体系之中，在公司上下营造清风正气的同时，有效提升了企业文化的软实力，切实发挥春风化雨、润物无声的作用，为推动公司高质量发展提供强有力的支撑保证。
一、思路清晰，措施有力，推动廉洁文化建设蓬勃发展
1.深化认识，凝聚共识。公司纪委通过认真学习上级领导讲话、有关会议和重要文件精神等，深化对抓好廉洁文化建设重要性和紧迫性的认识，为深入推进企业廉洁文化建设奠定思想基础。一是充分认识到加强廉洁文化建设是推动企业健康发展的必然要求。面对新形势、新任务、新挑战，只有通过大力营造浓厚的清风正气，努力焕发两级干部干事创业的激情，才能不断推动公司高质量发展；二是充分认识到加强廉洁文化建设是深化企业党风廉政建设的客观需要。廉洁文化在宣传、引导、凝聚、警示等方面的特殊作用，既凸显了党风廉政建设人性化的一面，更是深化党风廉政建设的具体体现；三是充分认识到加强廉洁文化建是企业文化建设的重要内容。集团公司提出了“七种文化”建设总要求，加强廉洁文化建设已
已成为企业文化建设的重要部分。
2.精心策划，广造声势。廉洁文化建设作为一项系统工程，只有进行认真谋划、精心组织，才能取得事半功倍，稳步推进的效果。公司纪委围绕“严守规矩、干净干事”的廉洁文化理念，从方案策划、载体创新、声势营造等，坚持高站位思考、高起点规划、高标准实施，先后制定了《关于开展“担当作为、狠抓落实”主题教育活动的通知》、《廉洁文化建设重点工作推进计划》等，对公司廉洁文化建设进行周密部署。同时，紧紧围绕学廉、践廉、促廉开展“清风润我家，幸福来敲门”等活动，深入推进廉洁文化进项目、进班子、进岗位、进家庭，持续构建廉洁文化建设的有力依托。公司纪委还按照“家喻户晓、人人皆知”的要求，多渠道、全方位抓好廉洁文化建设的宣传发动，为廉洁文化建设走深走实提供有力舆论支持。
3.完善机制，稳步推进。健全完善的工作机制是确保廉洁文化建设持续推进的前提和基础。公司纪委围绕廉洁文化建设组织领导、学习宣传、考核评价等，健全制度，完善机制，不断为廉洁文化建设稳步推进提供制度保证。一是强化组织领导。公司及所属各基层单位均成立了由党政主要领导任组长，所属部门负责人为成员的廉洁文化建设领导小组和工作机构，在科学构建“纵到底、横到边”的廉洁文化建设网络体系的同时，不断强化对廉洁文化建设的组织领导；二是强化学习宣传。结合廉洁文化学习宣传实际，制定党委中心组必学廉洁文化制度、员工廉洁知识每周一题、每月一课、每季一考等制度；在公司各单位设立“廉洁文化之窗”宣传栏，并就宣传栏规格、宣传内容、更新周期等进行统一要求，不断强化廉洁文化知识的学习宣传；三是强化考核评价。建立廉洁文化建设考核评价机制，坚持把廉洁文化创建活动纳入党风廉政建设责任制和精神文明建设实行一体化考核，不断完善廉洁文化建设的动力机制。
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三、围绕中心，提供动力，确保廉洁文化建设作用发挥
1.丰富载体，教育引导。公司纪委在廉洁文化建设中注重从丰富载体入手，不断强化廉洁文化宣教力度，在公司OA办公平台开辟“廉洁文化教育之窗”宣传专栏，依托企业微信公众号构建反腐倡廉宣传教育的网络平台，及时将廉洁教育内容、廉洁制度、纪检监察工作动态等进行传输，收到良好效果。以职工群众喜闻乐见的形式强化廉洁文化教育效果，先后组织开展廉洁格言警句、书画作品征集、警示教育专题片巡映等活动，增强廉洁文化的亲和力、感染力，拓宽反腐倡廉教育的覆盖面、参与面。公司纪委还通过坚持每月发送廉洁提醒短信、逢年过节发放廉洁电子贺卡、定期制作赠送廉洁电脑桌面等，持续巩固宣传教育效果。
2.打造阵地，凝心聚力。公司纪委以工团组织依托，以家庭、社会资源为延伸，打造多维度廉洁文化宣传阵地，全面发挥廉洁文化凝心聚力作用。一是充分借助工团组织的工作阵地，组织开展形式多样的廉洁文化活动，增强廉洁文化在职工群众和团员青年中的影响力、吸引力；二是大力推进廉洁文化进家庭，积极开展评选“廉内助”、“文明家庭”等活动，不断扩大廉洁文化在日常生活中的影响力；三是通过到地方监狱参观、召开现场会以及邀请法院、检察院、监委等领导作法制讲座等形式，依托社会资源和教育阵地开展廉洁文化活动。公司纪委坚持做到只要有利于党员干部健康进步，只要有利于党风廉政建设，就不拘一格大胆创新和组织发动，真正使党员干部轻松愉快接受廉洁教育，自觉团结在一起，为公司改革发展建功立业。
3.完善体系，监督约束。公司纪委注重将廉洁理念融入制度，以纪检监察体制改革为切入点，努力实现廉洁文化与廉洁从业制度、企业管理制度的有效对接，健全完善用制度规范从业行为，靠机制弘扬廉洁文化的工作体系，最大限度发挥廉洁文化的监督约束作用。及时对公司党风廉政建设责任制、廉洁从业、责任追究、重要事项报告等反腐倡廉方面的规章制度进行全面梳理，明确各级管理人员的责任内容、工作职责，形成一级抓一级，逐级抓落实的责任网络，全力构建以党风廉政建设责任制为核心的“再监督”防范体系。公司纪委突出人、财、物等重点管理环节，把廉洁从业要求融入经营管理之中，结合实际参与对公司15个管理部门近90个管理文件进行修订完善，强化了廉洁文化的渗透和服务功能。公司纪委还通过任前廉洁谈话、廉洁承诺宣誓、廉洁诫勉谈话等形式，严明廉洁自律要求，督促领导干部自觉加强党性修养。
廉洁文化建设是一项内涵深刻、涉及广泛、任务繁重的系统工程，需要全体职工持之以恒、久久为功。今后，我们将在集团公司纪委的正确领导下，准确把握廉洁文化建设方向，积极探索廉洁文化建设规律，深入推动廉洁文化理念渗透，不断创新优秀廉洁文化，使廉洁文化融入企业方方面面，根植每个职工心里，以廉洁的力量和文化的魅力夯实打牢公司高质量发展的基础。
二、整合资源，形成合力，实现廉洁文化建设不断深化
1.齐抓共管，形成合力。公司纪委切实发挥组织协调作用，充分调动工会、共青团组织的积极性和主动性，做到明确责任、各负其责，既有分工，又有合作，有效凝聚廉洁文化建设的整体合力，在公司上下形成多管齐下、合力共建的工作格局。积极开展以“清风润我家，幸福来敲门”为主题的家庭助廉活动。先后向党员干部家属发放《家庭助廉倡议书》200余份，签订家庭助廉协议书100余份，召开“廉内助”座谈会18场次，不断构筑家庭助廉的有力防线。公司团委以强化团员青年廉洁知识学习和青年管理骨干廉洁从业教育为重点，依托各项“青”字头活动不断深化学廉思廉活动，积极组织青年管理骨干开展廉洁理念、廉洁格言、警句征集活动，充分发挥共青团组织优势，不断增强廉洁文化的渗透力。
2.突出创新，深化内涵。自全面开展廉洁文化建设主题教育活动以来，公司纪委本着“突出创新、确保实效”的原则，全面强化廉洁文化宣传工作，积极构建廉洁文化之窗、《一周一案一提醒》、《廉洁教育之友》期刊和《纪检监察简报》等互为依托、相互支撑的“四位一体”宣传教育平台，不断创新廉洁文化建设的宣传教育形式，增强廉洁文化建设的有形化、亲和力和影响力。公司纪委还围绕警示教育活动的开展，分别组织公司和项目两个层面到警示教育基地召开警示教育现场会，组织全体中层以上管理人员到陕西省廉政教育基地开展专题警示教育，通过将课堂由会议室搬到高墙内的监狱现场，用鲜活的教材、特殊的形式为广大党员干部上了一堂意义深刻、终生难忘的警示教育课，持续深化廉洁文化内涵。
3.有效融入，和谐发展。公司在推进企业文化建设的过程中，自觉将廉洁文化建设有机融入其中，特别是在新开项目文化策划过程中，坚持做到“同规划、同部署、同实施、同验收、同评比”，促进廉洁文化和其他分支文化，特别是项目文化的互融互渗，不仅在公司上下形成浓厚的清风正气，还打造了公司一道靓丽风景。通过工作实践，公司纪委深刻认识到，廉洁文化和企业文化的融合需要耐心培育和精心打造，只有把廉洁文化建设作为企业文化建设的重点工作来抓，纳入企业文化建设的总体规划之中，明确目标，分步推进，才能使廉洁文化建设在企业文化建设的整体带动下实现健康和谐发展。
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稳经贸 促发展
拉美地区防疫生产两不误
文图 / 拉美公司 刘广强
日前，远在南美洲的秘鲁传来好消息，中铁十局中标梅尔加学校改建项目，这是中铁十局2020年以来在秘鲁市场中得的第三个标，累计新签合同额达1.15亿美元。一手抓疫情防控，一手抓经营生产，中铁十局拉美公司用实干实绩，上交了一份“双线”作战的合格答卷。
生产不停工，每天都是大干
秘鲁钱凯，广袤的沙漠上，150余名当地员工操作熟练，每个工序都一丝不苟，一排排板房拔地而起。该项目是钱凯港口项目临时营地工程，主要为港口建设的管理和施工人员提供生活办公场所，正进行房屋拼装施工，今年5月18日要满足使用条件。
距营地项目0.8公里的钱凯隧道洞口现场，6个班组相互协作，21余台设备不停地穿梭。作为港口建设隧道工程前期洞门施工及其防护项目，正进行传送带及洞门外土方开挖和既有边坡喷锚，今年5月31日要全部完工……当地时间3月8日，中国驻秘鲁大使梁宇一行到这两个项目检查工作，并到BIM实验室体验了VR系统（该BIM实验室为秘鲁首家），观看了工程施工方案演示视频。梁宇对中铁十局在项目实施过程中率先引进和推动BIM技术，带动当地居民就业给予高度赞赏。
除了沙漠气候，在距首都利马430公里的秘鲁安卡什大区帕亚斯卡省，海拔3500米，典型的高原地区。两名中方人员长期驻扎在这里，带领属地化项目管理团队组织两个项目共计444.6公里的既有道路维养及修复。为了减小雨季影响，抢抓降雨间歇部分路段基层及面层施工，并在现场采购安装照明设备，在夜间组织碎石破碎及筛分。负责项目的中方人员如今已完全适应高原环境，每天晚上都裹上厚厚的工装蹲守在现场。
“目前，我们在秘鲁有20个项目，分布在秘鲁五个大区，总合同额约3.9亿美金，主要以“设计+施工”模式为主，除了2019年底竣工的2个项目，现在有5个正在大干、8个处于设计阶段、5个刚刚启动施工，其中，4个项目今年要交出去，工期紧张。当前秘鲁正值雨季，对施工造成很大影响，而且项目跨度大，几乎从南到北贯穿整个秘鲁，对我们的管理也是一种考验。”中铁十局拉美公司秘鲁片区负责人高政亮介绍。“但‘等靠要’是没有出路的，我们抓好设计、产值和资金三条主线，利用机构改革和属地化管理两大武器，因地、因时制宜，与时间赛跑，确保产值。”截至目前，秘鲁片区在手项目稳步推进，完成营业额20905万元，为年度营业额目标的实现奠定了坚实基础。
NO.2
特别讲述
与秘鲁比邻的奥里诺科河南岸，却是旱季，辽阔的平原点缀着几座凸起的矿山，在裸露的矿山上，数十台硕大的矿车不停地往返，装运、倒卸一气呵成，一群带着安全帽的委籍安全员现场指挥，在矿山和机械设备面前都显得格外弱小。老罗和老王分别是圣伊西德罗、阿尔塔米拉两座矿山的班组长，作为久经沙场的“老委”，他们管理都很有一套，一个人、一部对讲机，就把现场管得有理有条，俩人也暗自较劲在产值上比高低。两座矿山都实行“两班制”，他们就从设备维养和利用、委籍员工管理等方面入手，想方设法提高产量。进入2020年以来，累计开采矿石130万吨，产量稳步增长。
经营不松懈，100亿是底线
“近5年来，公司新签合同额保持了年均60%的增长，在2018、2019年连续创造了‘人均营销一个亿’的纪录，今年要突破100亿元，尤其在疫情对国内经济增长不利的情况下，我们外经单位更要担起责任助力发展，100亿是命令，也是底线。”中铁十局拉美公司总经理戚乐方表示。
在智利圣地亚哥，西班牙语翻译小孙，一早匆匆吃了饭就带着分公司的注册准备材料出门，晚上回到公寓再进行项目投标的相关翻译。同智利一样，墨西哥也是中铁十局同期新进的国别市场，为了迅速打开局面，拉美公司市场营销部负责人陈礼松带着另外两名中方同事进驻墨西哥，每天联络合作伙伴、拜访业主、统筹全面经营……黑眼圈成了标配。“目前，我们正在组织智利梅阿铁路和墨西哥玛雅铁路的项目投标，现在初步完成了技术方案和报价编制以及所需的商务文件。我们希望能以这两个项目为跳板，尽快在新市场站稳脚跟。”
在阿根廷布宜诺斯艾利斯，分公司负责人王艺霖刚刚结束同阿根廷公共工程部副秘书长的会谈，表达对Formosa省输水管道项目的推动意向，并得到积极回应。“明天还有三场商务会谈，今年公司提出做深阿根廷市场的目标，无论如何都要实现突破，有项目落地。”王艺霖有压力，更有动力。
在巴西圣保罗，中铁十局拉美公司巴西片区负责人柳林刚从国内抵达不久。隔离期间，虽然不能出门，但工作却耽误不得，从春节就留守的小陈和小李，成了他的得力助手，柳林“遥控”指挥二人有序开展工作。“巴西的体量大，营商环境也不错，今年投融资是重点关注领域，我们有信心能够推动项目落地。”同在圣保罗隔离的还有中铁十局拉美公司副总经济师方同亮，刚通过邮件与长期合作方确定了226万美元的桉木合同，约定3月底完成200个集装箱量的出口。国际贸易作为拉美公司的特色业务，自实体化运营以来，贸易品种和国别市场不断增多，贸易规模和质量持续提升，2019年对中铁十局外经发展贡献度创最高水平，2020年有望更上一层楼。
在秘鲁利马，小刘带着几名秘籍工程师正在进行标书编制，这是他们本周投出的第2个标。2019年，他们在秘鲁全年投标33个，中标17个，中标率51%，累计合同额3.1亿美元，基建市场占有率达9.5%，涉及道路改造、医院建设、桥梁建设等多个领域，实现了从联合经营向独立自主经营的转变。进入2020年，全员加足马力，连中三标，累计新签合同额1.15亿美元。“拉美公司今年营销目标是15亿美元，其中秘鲁市场占5亿美元，任务很重，但基于对市场的把握，我们有能力完成任务。”秘鲁分公司负责人方逸民称。
防疫不间断，全力打赢阻击战
“公司生产经营不能掉链子，疫情防控更不能出一丁点差错，尤其是我们外经单位，公司员工分布在拉美的6个国家，在国内休假的同事也遍及全国各地，必须做到零输入、零扩散、零感染。”中铁十局拉美公司党工委书记占宏坤多次强调。疫情发生以来，他一直被困在湖北黄冈，每天通过网络视频、线上语音，实时关注和指导着公司国内外的疫情防控。
在济南的中国工作组组长李启民，从年初三就上岗值班了，每天的头等大事就是挨个与国内休假的同事和国外各片区负责人联系，确保不出现疫情排查“盲点”，动态跟踪回国休假及境外人员情况，定时做好疫情防控信息报送。同时，每天通报国际航班情况，及时为当前公司境内外计划往返人员做好答疑。国内工作组的重要职责就是协调前后方，做好相关保障和服务工作。春节前，公司负责公证认证及签证办理的同事回老家武汉过年，随后就被“封”在城内暂时不能返岗。但工作还要继续，于是公司机要秘书邓辰晨、人事专员王海燕，分别接过公证认证和签证办理等之前没有接触过的工作。“我们有什么不了解的地方就通过电话跟陈姐沟通，让她也不用在武汉干着急，慢慢也就把工作接下来了，不耽误前方的工作。”
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与秘鲁比邻的奥里诺科河南岸，却是旱季，辽阔的平原点缀着几座凸起的矿山，在裸露的矿山上，数十台硕大的矿车不停地往返，装运、倒卸一气呵成，一群带着安全帽的委籍安全员现场指挥，在矿山和机械设备面前都显得格外弱小。老罗和老王分别是圣伊西德罗、阿尔塔米拉两座矿山的班组长，作为久经沙场的“老委”，他们管理都很有一套，一个人、一部对讲机，就把现场管得有理有条，俩人也暗自较劲在产值上比高低。两座矿山都实行“两班制”，他们就从设备维养和利用、委籍员工管理等方面入手，想方设法提高产量。进入2020年以来，累计开采矿石130万吨，产量稳步增长。
经营不松懈，100亿是底线
“近5年来，公司新签合同额保持了年均60%的增长，在2018、2019年连续创造了‘人均营销一个亿’的纪录，今年要突破100亿元，尤其在疫情对国内经济增长不利的情况下，我们外经单位更要担起责任助力发展，100亿是命令，也是底线。”中铁十局拉美公司总经理戚乐方表示。
在智利圣地亚哥，西班牙语翻译小孙，一早匆匆吃了饭就带着分公司的注册准备材料出门，晚上回到公寓再进行项目投标的相关翻译。同智利一样，墨西哥也是中铁十局同期新进的国别市场，为了迅速打开局面，拉美公司市场营销部负责人陈礼松带着另外两名中方同事进驻墨西哥，每天联络合作伙伴、拜访业主、统筹全面经营……黑眼圈成了标配。“目前，我们正在组织智利梅阿铁路和墨西哥玛雅铁路的项目投标，现在初步完成了技术方案和报价编制以及所需的商务文件。我们希望能以这两个项目为跳板，尽快在新市场站稳脚跟。”
在阿根廷布宜诺斯艾利斯，分公司负责人王艺霖刚刚结束同阿根廷公共工程部副秘书长的会谈，表达对Formosa省输水管道项目的推动意向，并得到积极回应。“明天还有三场商务会谈，今年公司提出做深阿根廷市场的目标，无论如何都要实现突破，有项目落地。”王艺霖有压力，更有动力。
在巴西圣保罗，中铁十局拉美公司巴西片区负责人柳林刚从国内抵达不久。隔离期间，虽然不能出门，但工作却耽误不得，从春节就留守的小陈和小李，成了他的得力助手，柳林“遥控”指挥二人有序开展工作。“巴西的体量大，营商环境也不错，今年投融资是重点关注领域，我们有信心能够推动项目落地。”同在圣保罗隔离的还有中铁十局拉美公司副总经济师方同亮，刚通过邮件与长期合作方确定了226万美元的桉木合同，约定3月底完成200个集装箱量的出口。国际贸易作为拉美公司的特色业务，自实体化运营以来，贸易品种和国别市场不断增多，贸易规模和质量持续提升，2019年对中铁十局外经发展贡献度创最高水平，2020年有望更上一层楼。
在秘鲁利马，小刘带着几名秘籍工程师正在进行标书编制，这是他们本周投出的第2个标。2019年，他们在秘鲁全年投标33个，中标17个，中标率51%，累计合同额3.1亿美元，基建市场占有率达9.5%，涉及道路改造、医院建设、桥梁建设等多个领域，实现了从联合经营向独立自主经营的转变。进入2020年，全员加足马力，连中三标，累计新签合同额1.15亿美元。“拉美公司今年营销目标是15亿美元，其中秘鲁市场占5亿美元，任务很重，但基于对市场的把握，我们有能力完成任务。”秘鲁分公司负责人方逸民称。
防疫不间断，全力打赢阻击战
“公司生产经营不能掉链子，疫情防控更不能出一丁点差错，尤其是我们外经单位，公司员工分布在拉美的6个国家，在国内休假的同事也遍及全国各地，必须做到零输入、零扩散、零感染。”中铁十局拉美公司党工委书记占宏坤多次强调。疫情发生以来，他一直被困在湖北黄冈，每天通过网络视频、线上语音，实时关注和指导着公司国内外的疫情防控。
在济南的中国工作组组长李启民，从年初三就上岗值班了，每天的头等大事就是挨个与国内休假的同事和国外各片区负责人联系，确保不出现疫情排查“盲点”，动态跟踪回国休假及境外人员情况，定时做好疫情防控信息报送。同时，每天通报国际航班情况，及时为当前公司境内外计划往返人员做好答疑。国内工作组的重要职责就是协调前后方，做好相关保障和服务工作。春节前，公司负责公证认证及签证办理的同事回老家武汉过年，随后就被“封”在城内暂时不能返岗。但工作还要继续，于是公司机要秘书邓辰晨、人事专员王海燕，分别接过公证认证和签证办理等之前没有接触过的工作。“我们有什么不了解的地方就通过电话跟陈姐沟通，让她也不用在武汉干着急，慢慢也就把工作接下来了，不耽误前方的工作。”
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与秘鲁比邻的奥里诺科河南岸，却是旱季，辽阔的平原点缀着几座凸起的矿山，在裸露的矿山上，数十台硕大的矿车不停地往返，装运、倒卸一气呵成，一群带着安全帽的委籍安全员现场指挥，在矿山和机械设备面前都显得格外弱小。老罗和老王分别是圣伊西德罗、阿尔塔米拉两座矿山的班组长，作为久经沙场的“老委”，他们管理都很有一套，一个人、一部对讲机，就把现场管得有理有条，俩人也暗自较劲在产值上比高低。两座矿山都实行“两班制”，他们就从设备维养和利用、委籍员工管理等方面入手，想方设法提高产量。进入2020年以来，累计开采矿石130万吨，产量稳步增长。
经营不松懈，100亿是底线
“近5年来，公司新签合同额保持了年均60%的增长，在2018、2019年连续创造了‘人均营销一个亿’的纪录，今年要突破100亿元，尤其在疫情对国内经济增长不利的情况下，我们外经单位更要担起责任助力发展，100亿是命令，也是底线。”中铁十局拉美公司总经理戚乐方表示。
在智利圣地亚哥，西班牙语翻译小孙，一早匆匆吃了饭就带着分公司的注册准备材料出门，晚上回到公寓再进行项目投标的相关翻译。同智利一样，墨西哥也是中铁十局同期新进的国别市场，为了迅速打开局面，拉美公司市场营销部负责人陈礼松带着另外两名中方同事进驻墨西哥，每天联络合作伙伴、拜访业主、统筹全面经营……黑眼圈成了标配。“目前，我们正在组织智利梅阿铁路和墨西哥玛雅铁路的项目投标，现在初步完成了技术方案和报价编制以及所需的商务文件。我们希望能以这两个项目为跳板，尽快在新市场站稳脚跟。”
在阿根廷布宜诺斯艾利斯，分公司负责人王艺霖刚刚结束同阿根廷公共工程部副秘书长的会谈，表达对Formosa省输水管道项目的推动意向，并得到积极回应。“明天还有三场商务会谈，今年公司提出做深阿根廷市场的目标，无论如何都要实现突破，有项目落地。”王艺霖有压力，更有动力。
在巴西圣保罗，中铁十局拉美公司巴西片区负责人柳林刚从国内抵达不久。隔离期间，虽然不能出门，但工作却耽误不得，从春节就留守的小陈和小李，成了他的得力助手，柳林“遥控”指挥二人有序开展工作。“巴西的体量大，营商环境也不错，今年投融资是重点关注领域，我们有信心能够推动项目落地。”同在圣保罗隔离的还有中铁十局拉美公司副总经济师方同亮，刚通过邮件与长期合作方确定了226万美元的桉木合同，约定3月底完成200个集装箱量的出口。国际贸易作为拉美公司的特色业务，自实体化运营以来，贸易品种和国别市场不断增多，贸易规模和质量持续提升，2019年对中铁十局外经发展贡献度创最高水平，2020年有望更上一层楼。
在秘鲁利马，小刘带着几名秘籍工程师正在进行标书编制，这是他们本周投出的第2个标。2019年，他们在秘鲁全年投标33个，中标17个，中标率51%，累计合同额3.1亿美元，基建市场占有率达9.5%，涉及道路改造、医院建设、桥梁建设等多个领域，实现了从联合经营向独立自主经营的转变。进入2020年，全员加足马力，连中三标，累计新签合同额1.15亿美元。“拉美公司今年营销目标是15亿美元，其中秘鲁市场占5亿美元，任务很重，但基于对市场的把握，我们有能力完成任务。”秘鲁分公司负责人方逸民称。
防疫不间断，全力打赢阻击战
“公司生产经营不能掉链子，疫情防控更不能出一丁点差错，尤其是我们外经单位，公司员工分布在拉美的6个国家，在国内休假的同事也遍及全国各地，必须做到零输入、零扩散、零感染。”中铁十局拉美公司党工委书记占宏坤多次强调。疫情发生以来，他一直被困在湖北黄冈，每天通过网络视频、线上语音，实时关注和指导着公司国内外的疫情防控。
在济南的中国工作组组长李启民，从年初三就上岗值班了，每天的头等大事就是挨个与国内休假的同事和国外各片区负责人联系，确保不出现疫情排查“盲点”，动态跟踪回国休假及境外人员情况，定时做好疫情防控信息报送。同时，每天通报国际航班情况，及时为当前公司境内外计划往返人员做好答疑。国内工作组的重要职责就是协调前后方，做好相关保障和服务工作。春节前，公司负责公证认证及签证办理的同事回老家武汉过年，随后就被“封”在城内暂时不能返岗。但工作还要继续，于是公司机要秘书邓辰晨、人事专员王海燕，分别接过公证认证和签证办理等之前没有接触过的工作。“我们有什么不了解的地方就通过电话跟陈姐沟通，让她也不用在武汉干着急，慢慢也就把工作接下来了，不耽误前方的工作。”
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NO.3
同心战“疫”
为爱加油
国内的疫情在好转，国外的形势却变得不太乐观。“我们要求各国别片区时刻关注所在国官方发布的防疫措施等，做好医疗防护用品储备，加强自身防护，同时利用当地媒体做好疫情的说明和宣传，尽量避免对中方人员不友好、对企业生产经营不利的情况发生。”占宏坤指出。针对拉美地区疫情持续蔓延的情况，公司主动联系委内瑞拉、秘鲁等国家的主流媒体，通过媒体发声，提醒当地民众消除对华人歧视顾虑，并提高警惕，防范新冠肺炎感染风险。同时，还结合国内官方及上级单位发布的疫情防控措施，联系所在国实际，自发编写西班牙语疫情防控指南和防疫手册，赠与当地员工和民众，一同抗“疫”。
为了保障生产经营，公司对急需返回境外岗位的工作人员，也特事特办、优化流程，在确保无感染症状、不将疫情带出国门的前提下，集中申办出境手续，在获准上级批复后，做好出境防护，到所在国后立马按要求隔离。目前，一批从国内刚刚集结出发的工作人员也如同“最美逆行者”，为全面落实复工复产贡献一份力量。
疫情发生以来，中铁十局拉美公司先后组织捐款3万元，帮助从海外采购11225套医用防护服、3万只口罩……通过多种途径驰援疫区。在这场全民战“疫”中，每个人都不能置身事外，但只要众志成城，服从大局、听从安排，平凡事因为“抗疫”也变得不平凡，平凡人也是英雄，相信雨过天晴，胜利终将属于我们。
之一 · 疫情急
武汉三镇疾，
华夏八方倚。
东海有祥瑞，
神州升紫气。
非典嚣张昔，
新冠肆虐起。
戮力战疫魔，
同心十四亿。
之二 · 葬疫吟
彭宁归途洒甘霖，
沃野千里沐天润。
荡涤瘴秽见日月，
锦绣山河又迎春。
之三 · 胜疫魔
火神烈焰捣黄龙，
雷山霹雳轰天庭。
魔高一尺道一丈，
终南山下抚琴声。
之四 · 正气歌
疫情无情人有情，
白衣天使真英雄。
大灾面前有大爱，
最美姿态数逆行。
之五 · 战瘟疫
疫魔狂舞黄鹤忧，
瘴妖肆虐珞珈愁。
再读名篇《送瘟神》，
天兵十万震天吼。
之六 · 大爱歌
大爱无疆佑众生，
初心有形护江城。
人间自有真情在，
千里荆楚沐春风。
之七 · 同心歌
四海暖流涌神州，
八方雄师汇鹤楼。
惊涛拍岸驱厉疫，
十亿军民十亿仇。
之八 · 奉献歌
耄耋仙翁再出征，
弱冠天使勇逆行。
万里河山爱如潮，
情义画卷九州同。
庚子春抗击疫情有感
文 / 四公司 左炜
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《武汉加油》
青岛公司 支运宝
《逆行者之领头人》 四公司 孔晨
《同心战疫》
总部机关 郭方飞女儿
《同心战疫、为爱加油》一公司 张同政
《防控疫情 致敬英雄》
建筑公司 高瞻爱人
《疫情下的小铁匠-出入门，测体温》
四公司 孙梅
书法《武汉加油》
青岛公司 支运宝
《中国中铁的“蓝衣勇士”之红色誓言》
一公司 侯聪喆
《前行的力量》
一公司 常雪阳女儿
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NO.4
芳草地
多一些扁鹊大哥
文 / 四公司 石迎雪
不少人熟知名医扁鹊的大名，却鲜有人知道他有两个哥哥也是医生。有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们三兄弟都精通医术，相比之下，哪一位是最好的呢？”扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
魏文王不解，接着又问：“既如此，那为什么你的名气却最大呢？”扁鹊答道：“大哥治病，是治在病情还未发作之前，一般人由于不知晓他能把病灶铲除在发病之前，他的名气始终传不出去；二哥治病，是治在病情的初期，人们便认为他只能治一些小病，他的名声也只能在附近乡里传播；而我治病，都是治在病情严重之时，人们看到我通过穿经脉、动筋骨、敷大药能把病治好，就都以为我医术高明，名气就这样传播开了。”
其实不仅是求医问药中存在如此现象，在我们现代企业管理中也存在此类通病。在企业中，我们不少人在不同的岗位上分别充当着扁鹊三兄弟的位置。很多时候，我们的目光关注不到默默管控、把各项安全质量隐患事前消除的人，也不容易关注到那些妥善处理企业安全质量小问题的人，而更多的是将目光集中在那些在企业出了大问题、为企业力挽狂澜的人。我们往往觉得，企业出了大问题后，能将问题影响降到最小，能将企业形象破坏程度降到最小的人，才是将才，却往往忽略了那些“防患于未然”的幕后英雄。
正因为这样的幕后英雄不容易被人重视，甚至都难以被人发现，以至于很少有人愿意做这样的幕后英雄。更多的人不去“防患于未然”，而是在出了大问题以后匆匆忙忙地去“亡羊补牢”，虽然“补牢”能暂时避免再次丢羊的危险，但先前的羊毕竟还是丢了，损失已经造成。
企业安全质量管理，就如同求医问药一
样，治标亦要治本。不能只注重事后“补牢”，而应该大力做好事前控制，在安全质量管控中取得有效成绩，一是运用隐患排查治理，建立“日、周、月”隐患排查治理制度，明确项目部各部门、各人员的隐患排查治理工作职责；根据相关法律法规、标准规范，制定事故隐患排查清单，细化隐患排查的具体内容，明确隐患排查机制。二是运用“微课堂”及多媒体安全培训“工具箱”，对施工管理人员和作业人员进行全面系统培训教育，以便捷化、系统化、生动化、动态化、实时化等优势，有效增强项目安全培训管理能力，提升全员安全知识储备和岗位技能水平。三是全面系统推进“管”“监”分离工作，推进一线安全质量管理由“检查监督纠偏，被动整改为主”向着“各个系统自觉落实岗位职责，主动自控”转变，实现以“管”的过程控制，“监”的检查纠偏共同保安全，形成“管”“监”合力，切实增强企业安全质量防范治理能力，有效提升企业本质安全保障能力。四是规范领导带班值班制度，对隧道、深基坑、水下作业、爆破作业、（邻近）铁路营业线、运架梁等危害性较大的分部分项工程进行领导带班、值班作业，进一步增强施工现场管理力度，提高安全质量管理效率，提升施工现场安全质量自控能力及应急处置能力。五是运用群安员、青年岗、班组长的有效资源保障，建立一支一线查隐患、堵漏洞、保安全的群体力量，完善项目安全自控体系，夯实作业层管理基础，进一步加强作业层建设，有效提高安全质量管控能力。只有安全质量管理实现源头控制，才能为企业综合效益的提升提供有力保证。
希望我们的身边能多一些，再多一些扁鹊大哥，随时随地为企业安全质量管理“把脉问诊”，杜绝小患拖成重疾。
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企业发展，质量奠基
文 / 八公司 吴旭
当今世界，蓬勃发展；
企业竞争，愈加激烈；
物竞天择，适者生存；
不被淘汰，唯有发展；
稳抓质量，再求创新；
发展不难，稳步向前。
千里之堤，毁于蚁穴；
工程建设，质量第一；
粗心大意，害人害己；
青海银鹰，边坡支护；
工程塌方，三死一伤；
寻其原因，开工匆忙；
施工不当，声誉全亡。
重庆秀山，商砼浇筑；
模板坍塌，四死两伤；
直接原因，载力不强；
仔细一看，不按规范；
管理不当，施工走样；
领导班子，意识不强；
终成大错，全部凉凉。
企业发展，质量奠基；
上述两例，共因有一；
项目领导，思考太少；
不按规范，必存祸患；
工程施工，守住底线；
遇到问题，迅速处理；
减少损失，全员欢喜。
优秀企业，制度健全；
管理体系，相互借鉴；
体系繁多，坚持实践；
取其精华，去其糟粕；
锁定方法，谨慎实施；
发现问题，积极整改；
适合自己，才是最佳。
参天大厦，如此宏伟壮丽！
欲将其建起，并非一朝一夕，
靠得是领导班子的正确指导；
靠得是施工工人们的积极配合；
靠得是项目全体成员的不懈努力。
人有了生命，
便可体会那，喜怒哀乐；
感受那，世间的变化万千。
企业有了生命，
等于装上了发展的推动器；
可使其在竞争中立于不败之地！
如果有一样东西可以赋予企业勃勃的生命力，那么，质量就是唯一！
简单的幸福
去牛旺庄菜市场的路上，女儿蜜芽念叨着要吃薯条。我说卖薯条的在很远的地方，先不吃了。她说前面就有一个薯条店。没走几步，抬头一看，还真是，不知何时冒出了一家“好吃汉堡店”。
掀起窸窸窣窣的门帘子，店面不大，有五张小桌子，每张配四把小椅子。有个六七岁样子的男孩，手里握着模型飞机，嘴里“呜呜呜”地模拟飞行的声音。旁边还有个小女孩，看起来不到三岁，穿着藕粉色的连衣裙，前胸上有一小片淡淡的油渍，坐在小椅子上，煞有介事地在画画，画出的都是不规则的圈圈，圈圈涂成了鲜艳的颜色。
往里走，隔着推拉门窗口，一个男的穿着灰色小方格围裙，戴着口罩和一次性手套在做寿司，动作非常流畅。仔细看五官，长得蛮清秀的。
“你做得真快啊！”我由衷地发出赞美。
“我一天要做200多个，基本都是外卖。”他不好意思地笑笑。“哦，你要点什么？”
“我想要一份薯条！”蜜芽在我身后拍着手欢快地说。
“还要别的吗，小朋友？”
“不要了，谢谢。”
“不用谢，小朋友，你真懂礼貌！”
他朝里面转过脸，响快地叫“小胖，做份薯条喽！”
一个女人从布帘子后面探出头来，满脸是笑，友好地说“您稍等啊，十分钟就好。”这就是小胖啊，长得很漂亮，真算不上胖，如果非要说胖，勉勉强强微胖吧。这亲昵的叫法，还真让我有点羡慕呢。
不一会，里间传来滋啦一声，小胖在里间炸薯条，薯条下锅的声音有种热闹感，这是人间温暖的烟火气。
男子依旧在麻利地做寿司，为了切得整齐，一些细小的边角料都切掉扔了。没扔多少，也不怎么浪费。每一块寿司厚度均匀，整齐地码放在外卖盒里，再撒上肉松。看起来很美味，我都要咽口水了。
和他聊天才知道，原来夫妻二人是大学同学，毕业前两年过着普通上班族的日子。后来，有了孩子，没人带孩子，就双双辞职，跟着网上的视频学做汉堡、寿司、薯条等西式快餐。两个人都很聪明，学得很快，做得很好，很受欢迎，每天订单不断，就这样撑起了“好吃汉堡店”。原先在洪家楼租的店面干了五年多，后来租金太贵，才搬到此处。
男子做寿司的过程中，不时抬头看看一双儿女，眼神里充满波澜不惊的平和与知足。两个孩子各玩各的，玩得饶有趣味。小小的门面，却享受着简单的温情与幸福。
男子正娴熟地忙碌着，小女孩偎过去，抱着爸爸的大腿，嘴里呢喃着“爸爸抱抱爸爸抱抱……”。男子低下头轻轻说，“爸爸做完这个就陪你画画，你再画两个圈圈，爸爸就做好了。”然后略大声朝外面说“康康，过来把妹妹带出去，陪她玩一会儿。”叫康康的小男孩飞快地跑过来，拉起妹妹地手，“妹妹来，妹妹来，哥哥陪你画圈圈，画花朵，就像你，小朵朵！”自己还是个孩子，举止、眼神却俨然是个大哥哥了。
薯条做好了，我尝了一个，很香。与这简单的生活一样香，心里满是幸福。海子说“愿你在尘世获得幸福”，我想这就是尘世中的幸福吧。简简单单，有爱人相伴，有孩子围绕。幸福不是在目不所及的地方，而是就在我们身边。
文 / 勘察设计院 王莹
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勇于跨越/追求卓越
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