欧菲德企业内刊【2021-01】

ENTERPRISE JOURNAL

01

2021第1期

主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司

主办单位：人力资源部

一个人最幸福的事，大概就是活在自己的热爱里。

但这样的机会，寥寥无几。大多数人的一生，常常是错位的。

无论是为了生存的压力，还是迫于现实的无奈，他们终归在不适合的岗位、不适合的圈子、不适合的生活中，不断地去做妥协和让步。

但我始终相信，热爱是长在心里的东西，任何人都拿不走。

即便它遥不可及，但只要你不放弃它，你肯真诚地去信任它，人生就会变得快乐。

从某种意义上，热爱就像是我们人生当中的一个灯塔。

当你迷失了，疲惫了，至少内心还有一份希望，哪怕在最艰难的时刻，内心还有一股支撑力，让你不舍得放弃。

这世上最美好的事，大概是拥有热爱

我们都渴望以自我意愿为中轴，去寻找自己想走的路。

其实，人这一生，看似在寻找很多东西，但最终我们都不过是在寻找内心中的热爱。

什么是热爱？

或许很多人以为，它就是你喜欢和想要干的事，但它还有一个更重要的特质就是，心甘情愿。

有一句话说，自己选的路，咬着牙，也要把它走完。

其实，有时我觉得这个咬牙的行为，特别可爱且宝贵。

因为它意味着你其实知道自己选的路很辛苦，很艰难，乃至得不到周围人的认可和支持，但你还是选择了坚持。

而在生活中，有太多人，看似活得不那么劳心费力，但他们的心却早就已经干涸枯萎。

爱一个想爱的人，做一件想做的事，过一种想过的人生，听起来那么美好，当你真正去践行时，却如此步履维艰。

真正的爱，就是全心全意地去输出你自己。输出你的时间，输出你的精力，乃至输出你全部的毅力和坚持。

卷 首 语

INTRODUCTORY REMARKS

时间如流水，人生就是一个让人不断成长，不断感悟的过程，每个人都逃避不了时间的洗礼。一路走来，磕磕绊绊，有错过、有失望，也有快乐和收获。

时间让人看清了许多，也懂得了许多，明白了珍惜身边拥有的，放弃不属于自己的东西，从容地告别过去，然后更好地展望未来，相信所有的真心与努力都不会被辜负，所有的美好与温暖会如约而至。

让制度去管理，而不是你亲力亲为

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。

制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！

特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。

有没有领导带头不执行？

制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？

因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？

有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？

作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。

所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。

如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。

因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书•靳令》）。就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。

怕得罪人的管理者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。

但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”；而严厉苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。

我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。

Management experience

Party  building

1.在早上醒来时，清除所有的精神唠叨，让身体充满活力；然后规划新的一天该如何度过；

2.一旦开始工作，就集中精力关注在这一天你想取得的成就，激情澎湃地启动工作模式；

3.善用想法，为你的每一份工作想出一条思路，集中精力会助你一臂之力；

4.将干扰控制到最小，合理管理精力，保持精力十足；

5.适当休息，特别是在午餐后；

6.在必要时打起精神；

7.在工作日的最后一个小时，集中精神完成工作，然后下班；

8.减轻压力，告诉自己今天取得的成就，在工作结束时，清除所有与工作相关的念头；

9.享受下班后的美好时光，尽情放松；

10.好好休息。

--本文内容摘自《超级精力管理术》

       你为什么入党？

　　老兵魏化民说，“不当亡国奴，就是我的初心”； 

　　校长张桂梅说，“让党的政策在贫困地区落地生根、开花结果”； 

　　因公殉职的扶贫干部黄文秀说，“不获全胜，决不收兵” 

　　初心不改，薪火相传。 

　　他们有坚定的信仰、 

　　执着的奉献、纯真的热情， 

　　他们是中国共产党员！ 

转载：“学习强国”学习平台

CORPORATE ACTIVITIES

Management experience

树立美好理想、远大目标容易，但树立理想、目标以后能够守住初心、坚持目标，善始善终却非常难。

如何守住初心？

接下来，我以自己的工作经历举例来说明：

2018年我选择了“欧菲德”，开始步入油田环保行业，主要理由是当下环保行业势头较好，个人发展前景也不错。干了一年多，有一些其他企业就打电话，承诺给开多少多少待遇等等。我当然没去，抵制住了诱惑。权衡考虑的理由：一是欧菲德这个平台很好，个人在这个平台上学到很多，也成长很多；二是企业给我们提供平台，给我们机会，培养我们（18年底我还去深圳参加了一次类似于总裁班的培训），我们要懂得感恩；三是欧菲德的发展前景非常好，当时在行业内已经名声鹊起。现在来看：子公司邦达与上市公司合作，集团公司从油田危废环保板块发展到城市资源再生板块、环境修复板块及技术研发板块，这些都说明什么？说明欧菲德正在干大事，这些与掌舵人的全盘布局是分不开的；四是公司目前发展迅速，我们再不努力就跟不上公司的发展了。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我坚信，在人生的道路上，经得住诱惑、耐得住寂寞、学会感恩，保持最初的那份赤子之心勇往直前，最后一定能得到成功。

陕西欧菲德环保科技有限公司

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