7、8、9、10、11再学文化诉心声

文化融合促发展 管理提升上台阶

供稿|冯海波

一、报告内容回顾

《新十条管理要求》共分为十个部分，分别从文化背景、共享卓越、执行文化、团队建设、反思文化、风控管理、班组文化、品牌建设、技术研发、求真务实等方面进行阐述。

首先，报告提出全面推出32条企业文化理念之时，正值百合花项目交割之际。在此背景下，通过文化的交流与融合，通过倡导求同存异、美美与共、和合共生，我们用实际行动诠释了企业文化在融合过程中发挥的力量。

其次，我们文化的核心要素就是卓越共享，因卓越而乐于共享，因共享而实现卓越。通过凝聚智慧，凝心聚力，打造一个卓越之团队，这其中，卓越是目标，共享是核心。一方面，我们每人都要有一颗开放之心和乐于助人之心，另一方面，我们每人也都要有一颗包容之心和虚心学习之心。

第三，强调执行力是实现目标的最基本要求。“担当源于执行，执行源于责任，责任源于认知，认知源于思辨”，思辨其实就是有效的沟通、交流与指导，究其本质，是信息的反馈与传递。所以，归根结底，我们对执行力的要求最终源于我们是否能够正确指导好团队成员。

第四，团队建设是实现目标的组织保障。党政工团齐抓共管，围绕中心，服务大局，心往一处想，劲往一处使。当团队中的每个成员都充满了激情与自信，我们的管理者做到开明睿智敢担当，开放包容不苛责，相信我们的团队将无往而不胜。

第五，强调反思的强大动力。我们每个企业，每个人，尤其是主要领导干部都应该有勇于反思，善于反思的决心与毅力。只有触及灵魂深处的思考，才能真正改变我们的思维，进而纠正我们的错误。也只有积极反思，才能杜绝形式主义和官僚主义，实现我们行为与内心的真正对话，也才能真正实现卓越共享和开拓创新。

第六，全面风险防控是企业管理的普遍要求。我们倡导“关爱为本，健康发展，风险防控，创造价值”的大风控理念，对于企业管理过程中产生的风险要正确看待，既要防止因畏惧风险的存在而裹足不前，又要避免因忽视风险的存在而鲁莽行事。内部审计作为风控的第三道防线，同样也要有一个正确的理解，既要有能力发现问题，同时也要善于肯定成绩。

第七，抓好卓越班组建设是我们作为制造型企业管理的重中之重。班组管理要求做到人文科学管理，人文科学管理又可以通过爱心安全、卓越品质、素质关爱三大科学管理工具来实现。以光盘行动等为抓手，通过对员工的素质关爱提升班组科学管理水平，我们各级管理人员都要心系员工，心系车间，服务联络一线，真正实现科学化的人本管理。

第八，铸就品牌，客户至上。“品质+服务”是我们对客户永恒不变的承诺，造高品质最美集装箱，做高素质最美造箱人是我们始终不渝的追求。打造寰宇品牌不仅仅需要做好我们产业的下游客户营销，同样也要加强与产业上游供应商的协同。

第九，在工艺装备创新研发方面，我们一方面要与时俱进，加强工艺装备研发、生产管理、办公管理的创新力度，另一方面也要加大资源共享力度，做到优势互补，共同进步。

第十，在开展工作的方式和方法上要求求真、务实、高效，不拘形式。我们主张要通过各种形式开展行之有效的活动，反对简单无效的形式主义、教条主义和经验主义。

二、管理成效与反思

青岛箱厂自交割以来，始终以上海寰宇“卓越·共享”企业文化为引领，通过硬件和软件两个方面加强对厂区环境的改善、人文素质的关怀、爱心安全的践行、质量品牌的打造、工艺装备的改进，实现了全面的管理提升。

优秀的企业文化可以改变人，也能够塑造人。交割两年来，青岛箱厂用优异的经营业绩和负责任的央企担当实现客户认同，员工自豪，回报股东，尽责社会。

在硬件方面，我们加大干，冷两个厂区整体的绿化程度，大幅增加绿化面积，配套植入各类绿植，行道树；增加公共活动场所面积，修建旗帜广场；规范厂区和车间道路行驶标识，设立栏杆，实现厂区人车分流，车间通道安全；推进厂区亮化工程，让道路、厂房、办公楼、绿植都亮起来；同时加大厂区及车间目视化管理，实现人文管理入脑入心；在安全方面，加大安全技改投入，提升本质安全；在环保方面，我们引进RTO设备，推进冷箱厂“禁油推水”，减少废气排放；建设“清心世界”员工心理援助服务站，来实现对员工心理健康的关注与爱护。为给员工构筑一个舒心美丽的工作生活环境，青岛箱厂的外在面貌发生了翻天覆地的变化。

在软件方面，交割两年来，卓越共享，以人为本的管理理念在青岛箱厂已深入人心。通过贯彻落实上海寰宇“三二一”发展战略，不断夯实企业文化建设、卓越班组建设、风控文化建设，不管是一线车间还是二线管理部门，到处都是勃勃生机，一幅幅笑脸诠释了什么是激情自信。通过开展卓越班组建设自主管理、一线班组帮扶工作、总经理面对面、党员联络活动、“清心世界”心理沟通等等，一系列活动体现了我们的协作创新。熠熠生辉的爱心安全徽章，客户竖起的大拇指则坚定了我们始终坚持安全第一，打造高品质最美集装箱的不懈追求。

尽管在过去的两年里我们取得了不错的业绩与成效，但追求卓越的道路依然曲折，回顾上海寰宇“三二一”发展战略，对照新《十条管理要求》，我们依然还有许多工作需要加以改进和完善，工艺装备创新驱动，数字化提升等等这些工作都需要我们加倍的努力与付出。所幸，星光不问赶路人，时光不负有心人，沿着正确的道路前行，我们相信，一切皆有可能。

站在“百合花”两周年之际回望来路，相信我们很多人的记忆都会回到那个火热的夏季，在“卓越·共享”企业文化引领下，青岛箱厂与寰宇各兄弟箱厂展开了全面而深入的交流，展现在我们面前全新的一切都让我们感受到不一样的管理理念，从基础设施到人文素养都向我们呈现出不同于传统观念的造箱工厂。带着对未来的期待，我们开始了对寰宇文化的践行，从新《十条管理要求》到《当前重点工作十条落实举措》，从“三二一”发展战略到企业文化大报告，从思想统一到行动指领，文化引领步步为营，绽放出一个更加富有生机的全新寰宇。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深；王者不却众庶，故能明其德”。百合花之初的广泛交流让我们感受到“卓越·共享”的涵义，置身其中的我们深刻体会到，这是真正层面上的理念、方法及优秀资源等的全面共享，在对卓越理念的共享中实现资源产出效益的最大化，在共享卓越理念的过程中获得更加丰富而完善的管理方法，“卓越·共享”文化体系是寰宇成就的见证，也是寰宇不断取得更大成就的不竭力量源泉。

从与各兄弟箱厂文化理念、管理制度等方面的全面交流开始，再到新《十条管理要求》、《当前重点工作十条落实举措》等的报告学习，进而是企业文化宣讲团走进生产一线，等等一系列举措都在将寰宇文化以更接地气的形式让我们入脑入心，对爱心安全、卓越品质、素质关爱的理解变得更加具象化，以有形文化的存在形式让我们理解、认同与拥抱。我们清楚地看到公司在本质安全上的投入，工作环境的安全系数始终是强化重点；我们看到卓越品质标兵披红戴彩接受掌声，这是发自内心的荣誉肯定；班长们摘下安全帽走进课堂拿起书本，基层管理能力培训课程带给我们改变人生的力量……寰宇文化引领各项工作推进，身处其中我们深感文化福祉，目标一致促进管理融合，我们向着未来阔步前进。

文化引领卓越 坚定自信前行

供稿|安全环保防范设计监督部 丁强

2020年，疫情形势带来集装箱行业全新的变局。面对国际市场对中国出口贸易和集装箱制造的急切需求，上海寰宇从稳外贸、促增长的大局出发，因时制宜提出“三二一”发展战略，以卓越班组文化、企业文化和风控文化为理念与方法引领，以工艺装备创新驱动和产品研发创新驱动为提升路径，以数字化转型促进管理提升为发展目标，各下属箱厂紧跟寰宇号召，谱写出一首“保安全、提质量、挖潜能、增效益”的战歌。

从北到南，我们目标一致！工艺装备持续革新，设备保障是基础，总装台电磁定位、同步拨箱等展现出工艺创新的力量，降低劳动强度、提升安全系数，为生产顺畅保驾护航；素质关爱面面俱到，凝聚人心生力量，冬送温暖夏送清凉，“清凉驿站”为员工补充强劲能量！我们身后还有“卓越·共享”的平台，那是我们不断提升的最强支持，从宁波会战到“阶梯计划”，从“李祯田台位”到“李军工作法”，从工艺装备革新到人才培养储备，贯彻科学管理理念步步为营，我们昂首阔步走在从卓越迈向卓越的发展道路上！

“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”文化自信是一个国家、一个民族、一个政党对自身文化价值的充分肯定，是对自身文化生命力的坚定信念。文化对国家和民族的发展至关重要，而放到企业建设发展上其同样举足轻重。

两年时光白驹过隙，青岛箱厂发展建设的每一步都是我们对“卓越·共享”文化体系的理解与践行，回顾身边，旗帜广场飘扬的红旗、员工餐厅可口的饭菜、“爱·驿”里嬉闹的东方之子、还有花园绿地上畅谈的我们……这都是“卓越·共享”的成绩，这都是让我们坚定文化自信的力量！

站在百合花开两周年之际再次品读手边的“卓越·共享”企业文化体系手册，伴随着文字，是过往的种种历历在目，眼前的一切日新月异，对文化的理解变得更加生动具体，她带给我们走向卓越的智慧和力量，以文化为引领，以科学为手段，凝聚寰宇力量，相信寰宇的明天将在我们的手中更美好！

有人说，人生最幸运的是追求到两个“一致”，其中一个就是事业与兴趣一致，这将最大限度地发挥你的潜力。换个角度来说，想要在工作中更好的实现个人价值，其实就是要对你的工作怀揣一份期待和热忱。而这，正是企业文化在潜移默化中为我们带来的影响：我们开始期待下一次公司会举办什么有趣的活动、下一个厂区地标打卡点会是什么样子；开始习惯十字路口停顿三秒、吃饭的时候多次少取；主动的将每一项年度计划的完成标准提高，尝试挑战更多的“极限”任务……

回顾这两年来，我们在上海寰宇“卓越·共享”企业文化指导下取得的种种成果，其实可以凝聚成一句话：“价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。”

自上海寰宇32条企业文化理念推行以来，公司从多方面加大对各厂研发工作的支持：寰宇成立产品研发推进中心，六厂连成研发网络，一方面充分展现产品研发的重要性，大力支持各厂研发人员开展各类研发创新活动，发挥各厂研发创新的积极性；一方面通过整合各厂研发资源，实现成果共享，各厂之间互相借鉴，互相学习，通过研发项目交流会进行思维碰撞，开拓视野，迸发灵感，共同推动研发项目的进一步完善。在这一过程之中，我们学会了解放队伍思维，不局限于眼前的事，学会了抓住一丝灵感，思维开阔看问题，工作中不要说自己不可能，研发就是一切皆有可能！

企业文化带给我们的影响仿佛润物无声的春雨，在潜移默化中逐渐扩宽了我们的格局，开拓了我们的胸怀，锤炼了我们的能力，默默地守护着我们的成长，当然在这一过程中最要的是为我们带来了更为丰富的人生价值。

越己者恒越

自信者更强

我们参与并见证了研发资料库中的箱型种类逐渐丰富、研发专利台账上的数量不断增加、特种集装箱以各种不同的造型作为地标打卡点出现在厂区各处……回顾这一路走来，面对我们团队携手做出的种种成果，我的心中其实是充满温暖和自豪的，因为有了“卓越·共享”企业文化，一方面来说，我们逐步营造出足够开放包容的创新环境和团结互助的和谐氛围，让我们更好的获得个人能力素质提升并充分发挥自己的创新精神；另一方面，我们在通过自己的努力完成一个又一个任务目标的同时，也是在创造价值中实现自己的个人价值。

不仅如此，在企业文化的引领下，我们每个人的发展都不必局限在自己的工作岗位上。我们虽然是研发团队，但我们不仅可以举办策划各类活动，也可以积极参加公司举办的各类活动，开拓自己的视野，开发那些自己都不知道的隐藏能力。我们的精神世界得以更加富足，也将个人价值发挥的更为淋漓尽致。

在我们通过自身努力塑造个人价值的同时，也是在逐步建立起个人自信的过程。从最开始面对问题条件反射的“我不行”，到如今各类活动面前从容应对的“我可以”。正如很多人常说：“越己者恒越，自信者更强。”在自信的基础上，我们勇于表达自己的想法，在部门会议中开展头脑风暴，大家畅所欲言，各抒己见，打造思维开拓、执行迅速的研发团队。在自信的基础上，我们将会迸发更大的激情、更强烈的主动性去做事情、做创新，将会对自己从事的工作抱有更多的期待和热忱。正是因为发自内心的热忱，工作对于我们来说不仅仅是养家糊口的一种手段，更是实现人生价值与兴趣爱好的一种方式。在这里，有志同道合的同事、有包容支持的领导、有各式各样的活动、有数不清的精彩，也有更广阔的未来等待着我们去开创。

文化自信和文化创新从来都是相辅相成的辩证统一。因为自信，我们将不断的超越自我，开拓创新，因为创新，我们将不断创造更多的价值成果，坚定自信。在这样一个不断良性循环的状态下，我们每个人都是企业文化的受益者，每个人也都在推动着企业文化更好的发展。下阶段，我们将继续行稳致远，在自信中创新，在创新中发展。

初识寰宇文化，始于2019年那个火热的夏季，百合花项目为我们带来认识新文化的机会，共十余个批次、二百余人走进锦州箱厂、连云港箱厂交流学习，我们围绕企业文化建设、风控文化建设、卓越班组建设以及财务制度、业务流程、办公系统操作等实际业务层面展开丰富的交流。在那段同样用“火热”来形容的交流学习的日子里，卓越共享四个字成为我们最常挂在嘴边的文字，并且我们也是这样做的，我们收获了友谊和经验，真正实现了思想统一和文化统一，六个花瓣围绕花蕊，在百合花盛开的全新寰宇中，我们初次见证了凝聚的力量。

在对“企业以员工为本，员工以企业为家”辩证关系的理解与践行中，

团队凝聚力得以进一步充实，财务管理部同事从员工餐厅开始做与一线员工紧密凝聚的第一步。清楚记得部门同事们第一次推起食堂加饭车的情景，从上午11点开始我们便早早做好准备，一个多小时的服务时间里，我们穿行在就餐员工中间为他们送上一个个热腾腾的包子或一勺勺清凉解渴的汤，收获一张张微笑的脸庞和一声声温暖的感谢。在服务过程中，既提升了部门内部凝聚力，也促进了与一线班组的密切沟通，让新的管理文化吹进每一名同事的心底。

在风控文化建设过程中，财务管理部与公司各部门密切联系，开展了一系列筑牢风险防控防火墙的工作。为使规章制度更好地入脑入心，进而指导规范各项工作，财务管理部牵头，各部门积极参与的制度宣讲会已进行三期。在三期的活动中，各部门围绕本部门工作及与其它部门相关工作内容，选取员工普遍关注的制度或业务流程，

百合花盛开为我们带来了上海寰宇“卓越·共享”文化体系，清楚地记得新《十条管理要求》开篇便为我们描绘出“文化融合，开创未来”的宏伟蓝图，我们在“开放包容具有亲和力，开明睿智具有凝聚力”的理念基础之上求大同存小异，顺利实现了“两条交汇的河流汇聚成一条新的大河”的历史任务，“卓越·共享”文化体系在高效融合的过程中发挥了至关重要的作用，有力地促进了寰宇六厂全新的凝聚。随着时间的积淀，文化理念也在引领我们工作方向的过程中也得以不断丰富自身，成为更具指导意义的“卓越·共享”文化体系。而今，在百合花融合两周年之际，静下心来再次字字理解文化体系内涵，细细回顾两年的成绩，我深刻感受到，团结凝聚就是支持我们战胜困难、走向未来的最强大力量。

企业文化提升凝聚

协作创新共建美好

结合具体案例来分享讲解制度。在这一活动中，各部门在宣讲前充分做好功课，对本部门制度进行了全面细致的梳理并深刻理解，进而在分享培训中为相关部门同事强化了制度概念，制度规章得以不断完善，风控氛围也不断加强，以协作创新的形式强化企业风险防控水平。

企业文化建设、卓越班组文化建设、风控文化建设，三大文化建设不可割裂，你中有我、我中有你、相互融合、相互促进。财务管理部发挥本职优势，积极投入到服务一线的工作中，我们在员工餐厅摆起个人所得税汇缴咨询点，为员工现场解答在个人年度汇算清缴方面遇到的各类问题，让同事们对缴税问题有了更明确的理解，让大家更加安心地投入到生产工作中去。财务同事们也积极参与到“清心世界”的工作中，开展了丰富多彩的互联行动，做好爱心传播者，让员工感受到公司的关心关爱，提升爱心文化氛围，凝聚促生强大战力。

在百合花的沁人香气中回首过去的这两年，“卓越·共享”企业文化体系带给我们的感动历历在目，文化为我们带来思维方式、工作方式、生活方式等的全面改变，我们践行“互尊感恩，守信爱岗”，我们享受“快乐工作，精彩生活”，我们领悟“激情自信，协作创新”，我们更懂得尊重他人，关爱他人，在团结中创造希望。在协作创新中我们收获了厂区旧貌换新颜、收获了个人风采的展现与能力提升、收获了党政工团对我们的关爱有加……这都是我们更坚定走向未来的自信力量，未来更加美好的日子就让我们携手开创！

古语有云：“温故而知新，可以为师矣。”近段时间，我一直沉浸在浓厚的寰宇文化氛围中，接受寰宇文化的洗礼，陶冶自己的情操，尽管有些内容已经学了很多遍，但是再次学习仍然有不同的体会和感悟,这大概就是“沙里淘金”的含义。寰宇文化为我们营造了一种磁场，在不断吸引我们的同时，也让我们每一位学习的人都能在其中发现属于自己的感动力量。它教会我们心怀感恩、教会我们成长、教会我们人生哲理，正是这份来之不易的影响，让每一位加入寰宇的员工都能收获成长。

当我将所学所思与实际工作结合起来时，寰宇文化就像一位老者在我的耳畔指点迷津，如何处理工作中遇到的难题，如何解决部门与部门之间的事物等等，这是循序渐进的启迪，这是发自肺腑的忠告，在学习中不断激发我对未来工作的思考。就像寰宇文化中个人团队相互关系提到的那样“个人因团队的卓越而成功，团队因目标的一致而卓越”，我们每一个人唯有融入团队，借助卓越团队的资源，才能施展才能、创造价值、实现自我。牢固树立团队精神，认同团队、认准目标、精诚协作，才能造就成功的个人，这是寰宇文化对个人和团队的精准阐述。作为一名管理者，我必须理解寰宇文化背后的逻辑关系，团结其他部门做好协作分工，用一颗赤城的心拥抱彼此，将复杂的工作细化，将潜在的矛盾分解，在部门与部门之间，主动将自己的成果毫无保留的分享给对方，实现集体的提升，达到共赢，实现“1+1>2”的目标。这是寰宇教会我们的合作理念，也是推动工作越来越好的初衷。我们的小班组竞聘，真诚的邀请品管部、设备部、安环部共同参与，为我们的班组长竞聘把好关，站在不同的角度进行评价，这就是共赢。

分享卓越成果

真诚合作共赢

环顾我们周围，身边的先进工作者无一例外都是公司企业文化的践行者，这是凝聚着智慧结晶的寰宇硕果，这是我们寰宇人精诚协作的灵魂。当每一位寰宇的员工，以公司的价值观影响自己的价值观时，我们可喜的看到，我们的组织正在积聚着磅礴奋进的力量，这是一个活的思想源泉。寰宇依靠多年的发展积淀起来的文化底蕴，深刻地反映在企业文化中，通过对文化的实践，可以发现，每一位员工只有在优秀的氛围中才能得到最大化的成长。对于一个部门也是如此，真诚协助其他部门一起成长，将艰巨的任务交给自己，以成人之美的理念，才能够有美美与共的结局，才能将独赢变为共赢。协同工作并不是迁就忍让，而是以积极的态度，站到对方部门的立场，尽可能的降低对方的工作量，实现双方效率的最大化，当整个公司都在传递这种价值观的时候，那么寰宇文化就会幻化出无穷无尽的能量，也必将行稳致远。在效率不断提升的阶段，我们的设备部、品保部、安环部、生产部四家连同作战，相互指导、相互帮助，指出问题所在，为了同一个目标战斗。

在寰宇大家庭的这些年，我能深刻感受到“卓越·共享”企业文化体系对于我的影响。时代在变化，寰宇的文化也在不断推陈出新，而我们也在寰宇大家庭的庇护下茁壮成长。寰宇文化体系被不断赋予新的内涵和灵魂，于是，在跟随时代发展的过程中，寰宇收获了客户的信任，行业的尊重。客户为我们授旗，为我们的高标准箱点赞，为我们出谋划策，为我们的员工点赞。

正如我们的创新发展观提到那样“在否定中创新，在创新中超越”，我们倡导在发展中坚持有选择的否定过去，在反思中推动创新，在创新中不断反思寻求新突破。这种正向循环过程，可以充分发挥员工的创新力，不断提升员工价值，最终推动寰宇创新发展，成为一家卓越的公司。这种巨大的创新能力反映了寰宇在未来发展过程中，能够不断促进员工提升，不断激发组织活力。这背后是每一个团队的相互激励、相互协作、相互信任、相互支持的结果。我们每个人作为组成团队的最小单元，在寰宇文化下得以历练成长，让我们对于合作、沟通有了全新的理解。

今年是中国共产党成立100周年，在中国共产党的带领下，中华民族呈现出旺盛的生命力，民族复兴的号角愈加嘹亮。为了庆祝党的生日，我们制造了党建空间，这不是一个部门的事情，技术出图，采购购买材料，综合负责文化文素的设计和排版，干冷生产部通力合作，各部门相互协助配合，才能在最短的时间内完成。这就是我们协作的团队。

作为生产和品质管理工作者，我要立足本职岗位，面向团队、面向员工、面向客户，时刻坚持寰宇文化体系，用专业的服务为客户创造价值，赢得客户的信赖，书写属于我们的奋斗篇章。