益嘉人
秀美潇湘
二〇二三年第六期
企业文化之窗
诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享
建立一个理想的集团
益海嘉里（湖南）粮油食品有限公司
益海嘉里（岳阳）粮油工业有限公司
W I L M A R
202311-12第六期
主办
益海嘉里（湖南）粮油食品有限公司
益海嘉里（岳阳）粮油工业有限公司
编委会
张海军 王敬波 吴国强
编辑部
李宝成 libaocheng@cn.wilmar-intl.com
刘 燕 liuyan@cn.wilmar-intl.com
欧 超 ouchao@cn.wilmar-intl.com
周 彤 zhoutong5@cn.wilmar-intl.com
责任编辑
周彤
发送对象
湖南粮油、岳阳粮油全体员工
内容日期
2023年11月、12月
总经理新年寄语
亲爱的同事们：
大家好！
兔影如风留浩荡，龙姿似水荡乾坤！新年将至，我谨代表公司向大家致以衷心的问候和新年的祝福，并向每一位同公司一起奋斗的员工表达感谢和敬意，感谢你们肩负起公司的使命和责任，为益海嘉里在湖南的建设发展做出了不懈的努力和贡献。
2023年，湖南粮油在集团引领下，面对外部客观环境和新项目建设合规手续等方面的重重压力和挑战，以“咬定青山不放松”的定力韧劲，全力以赴抢抓工期，始终义无反顾，即使云兴雷奋；以“不破楼兰终不还”的决心信心，披坚执锐攻克难题，不断披荆斩棘，即使饮冰卧雪——其志也笃、其势也巨，各部门一起攻坚克难，最终实现面粉项目提前投产的耀眼成绩，大米项目也在稳步推进。
2023年，岳阳粮油在巨大市场压力下，以坚韧的耐力不断寻找新的盈利机会：油脂大产线紧紧围绕着原料市场和消费市场，以主任层项目为管理抓手，对采产储供销链条不断优化，为工厂和营销公司带来较好的业绩；饲料产线深挖潜力，通过深入推动自动化、设备改造、产销联动改变内储方式、合理把控豆粕和膨化大豆粉含水等多项措施，提升产线利润；在邵总的大力支持下，更是整合了集团研发、集团品管、集团营销、合作伙伴等多方资源，仅用7个月时间实现茶油项目投产。
2023年，营销长沙分公司面对严峻的外部市场环境，多重不确定因素，及时调整业务方向，保持多元化配置发展，寻找突破之路。产品聚焦外婆菜、黄金调、玉米油、金龙鱼&香纳兰大米，同时以点带面发展调味品；渠道聚焦2+3+30核心市场，同时推动6大CKA及3个社区电商的类直营模式；内部服务上，打造高效供应体系、专业服务团队及生意化协同体系，最终实现团队由销售型思维向生意型思维的转变，稳扎稳打逐步提升市场份额和经营效率，取得了良好的业绩，受到了老板和事业部的赞扬。
回首过去的一年，每一位员工都在各自岗位发挥着自己的能力和才华，为益海嘉里在湖南的事业注入了勃勃生机，成绩的取得，离不开集团管理层及各个事业部的支持与指导，也离不开经销商及合作伙伴的通力合作，更离不开湖南区域全体员工的共同努力与拼搏！
在新的一年里，我们要继续发扬“追求卓越、使命必达”的精神，锐意进取，奋发有为，为实现湖南区域各公司发展的新目标而不断努力。我们要继续以市场需求为导向，以集团战略为引领，进一步加强内部管理，提升员工素质，实现成本、效率、质量、服务的全面提升。
凛冬散尽，星河长明。愿昔年所有的遗憾，都成为来年惊喜的铺垫，而所有已取得的收获，又将以智慧和果敢接受明天的挑战！长风破浪，未来可期。展望未来，我们将砥砺前行，迈向新征程，让我们携手同行，共同创造更加辉煌美好的明天！
祝愿大家新年快乐，阖家欢乐，新的一年工作顺利，身体健康，幸福美满！
益海嘉里湖南省级平台总经理 张海军
二〇二四新年祝盼
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卷首语 Preface
CONTENTS
目 录
卷首语 / 01
集团新闻 / 04
集团所获荣誉
公司新闻 / 05
湖南省委副书记毛伟明一行与老板举行会见
湖南省副省长周海兵一行莅临湖南粮油开展建设进度调研
长沙市望城区区委书记秦国良与老板进行餐叙座谈
湖南省委副书记毛伟明一行与老板进行餐叙座谈
深化校企合作，加强梯队培养
管理动态 / 07
“活色生香 金山茶油洞庭秘境之旅”——金山茶油上市推介会在岳阳举办
聚力争锋，未来可期——二〇二三年湖南企业群新星未来大学生年终汇报
湖南企业群开展员工座谈会
凝心聚力 砥砺前行——湖南粮油2023年主任层项目年底复盘
大产线推动、新利润点落实——岳阳粮油主任层项目年底复盘及重点方向规划
益海嘉里湖南粮油面粉项目投产仪式隆重举行
中国山茶油产业高质量发展行业峰会在长沙举行
工匠精神 / 22
总经理新年寄语
慈善公益 / 27
思源奋进，砥砺青春——中南林业科技大学“金龙鱼奖学金“颁奖典礼隆重举行
建心安之企，纾员工之困——益海嘉里湖南企业群开展爱心捐助活动
学习园地 / 24
湖南企业群发票基础知识培训
《聚焦价值 时间管理》中区传课培训
党政建设 / 26
长沙市望城区新型工业化推进大会召开
岳阳市外资企业圆桌会议召开
爱粮节粮、光盘行动——益海嘉里岳阳粮油开展光盘行动
心怀荣耀 益往直前————岳阳粮油开展2024迎新王者争霸赛
快乐生活 / 28
健康安全 / 30
尚俭崇信尽责 同心共护食品安全——2023年食品安全宣传周（岳阳）启动仪式
食品安全包保企业座谈会
踏实用心，只为实现筒仓稻麦共用的目标——湖南粮油生产部大米车间宁晓
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• 04 •
益海嘉里金龙鱼荣获2023第八届时代金融金桔奖
11月20日，时代传媒集团主办的2023第八届时代金融金桔奖榜单揭晓，益海嘉里金龙鱼荣获2023年度ESG时代先锋上市公司奖、高质量发展上市公司奖。益海嘉里金龙鱼通过技术创新和管理创新，将ESG理念贯穿在生产、建设和经营的全过程，不断提升可持续发展能力。同时，益海嘉里金龙鱼持续深耕农业深加工和粮油领域，积极提高区域农业产业化水平、促进地方经济发展，并大力推进央厨产业园项目，为推动中国粮油行业发展做贡献。
益海嘉里金龙鱼获评
“2023国民消费·产业迭代创新案例”
11月22日，2023国民消费大会在北京举办，并公布多个2023国民消费创新案例，益海嘉里金龙鱼的“创新技术 全链锁鲜的6步鲜大米”案例获评“2023国民消费·产业迭代创新案例”。益海嘉里金龙鱼首创的“六步鲜米精控技术”，在“鲜割、鲜谷、鲜存、鲜碾、鲜装、鲜食”六个关键环节，从技术和工艺上确保大米的新鲜和食用品质，做到全产业链呵护稻米的新鲜品质。“6步鲜米精控技术”不仅打通鲜米加工的全产业链，还实现了从借鉴、学习、消化国际先进技术到自主创新的超越。
益海嘉里金龙鱼获“2023年度责任品牌”奖
近日，由人民日报社国际金融报主办的“2023中国国际品牌建设论坛”在上海召开，益海嘉里金龙鱼凭借在企业社会责任方面的亮眼表现，获得“2023年度责任品牌”奖项。益海嘉里金龙鱼深耕中国多年，在产品健康营养、环境保护、智能制造、公益事业等多个维度积极践行企业社会责任，展现出强大的品牌实力与价值，获得市场广泛认可。
益海嘉里金龙鱼荣获
2022年“中国食品工业协会科学技术奖”特等奖
11月30日，“全国食品工业科技进步工作会议暨中国食品工业协会科学技术颁奖大会”顺利召开，益海嘉里金龙鱼凭借“高品质营养煎炸油关键技术创新及产业应用”项目荣获2022年“中国食品工业协会科学技术奖”特等奖。益海嘉里金龙鱼经多年攻关，结合水稻循环经济创新开发煎炸专用稻米油，提升了煎炸油品质、营养等，并实现可持续发展。此外，益海嘉里金龙鱼开创出AI煎炸油配方设计模型，并总结了科学用油管理体系，实现煎炸油产品和应用的体系化。
益海嘉里金龙鱼荣获“中国粮油影响力企业”
“第十二届中国粮油榜颁奖盛典”中，益海嘉里金龙鱼荣获“中国粮油影响力企业”和“中国粮油乡村振兴引领企业”，金龙鱼荣获“中国粮油影响力品牌”。
集团新闻 Group News
集团新闻 Group News
湖南省委副书记毛伟明一行与老板举行会见
11月6日，湖南省委副书记毛伟明一行在金龙鱼大厦与益海嘉里金龙鱼董事长郭孔丰举行会见。毛伟明书记对益海嘉里金龙鱼在湖南投资兴业并推动当地农业高质量发展表示感谢，希望益海嘉里金龙鱼继续深耕农业深加工和粮油领域，推动产业变革和技术创新，并持续开展多元化慈善帮扶，深化双方交流合作。郭孔丰表示，希望未来能充分发挥双方优势，就水稻循环经济、小麦加工等领域开展深入合作，推进当地产业集群性、整合性发展，同时加强配额支持，实现共赢。
湖南省副省长周海兵一行莅临湖南粮油
开展建设进度调研
11月13日，湖南省副省长周海兵一行莅临湖南粮油建设现场，详细察看进度、了解困难，现场调度。他表示，希望企业坚定发展信心，抢抓发展机遇，高质高效推进项目建设，提高生产原材料本地、本省配套率，努力把企业做大做强。望城经开区后续会持续优化营商环境，切实帮助企业解决难题、降本增效，为企业发展提供有力的要素支撑和更多的应用场景，为企业发展壮大厚植成长沃土、营造良好生态。
长沙市望城区区委书记秦国良与老板进行餐叙座谈
12月23日中午，长沙市望城区区委书记秦国良一行与老板进行餐叙座谈，齐聚一堂面对面交流，零距离互动，共同探讨益海嘉里湖南粮油的建设情况，畅谈产业发展、企业未来规划等。秦国良书记指出，要加强政企
为了进一步加强校企合作，深化益海嘉里集团雇主品牌，储备梯队人才，更好的服务业务。在湖南企业群管理层张（海军）总的指导下，全力推动雇主品牌建设，搭建优秀实习基地。12月25日，湖南中医药大学2020届学生前来益海嘉里（岳阳）粮油工业有限公司参观实习。
在这次活动中，湖南中医药大学师生们深入生产车间，近距离感受了食品加工行业的发展历程和现代科技魅力。同学们了解了公司的发展历程、生产工艺、质量管理与益海嘉里旗下诸多产线，同学们对益海嘉里有了更深入的认知改变。通过学习了解粮油加工知识，发展趋势，企业人才需求，职业生涯发展路径和培养方式，同学们纷纷表示，这次实习参观活动内容丰富，形式多样，让他们深入了解了食品行业的发展现状和未来趋势，激发了他们对未来职业选择的兴趣和热情。
希望通过本次与湖南中医药大学的校企合作交流，能够进一步加强校企合作，共同推动人才培养事业的发展，建立湖南区域人才蓄水池，为我们企业带来更多的创新和活力！
供稿：湖南粮油人事行政部 李宝成经理
供稿：湖南粮油生产部 陈卫东经理
供稿：湖南粮油人事行政部 李宝成经理
深化校企合作，加强梯队培养
供稿：岳阳粮油人事行政部 邹若薇
• 06 •
• 05 •
公司新闻 Company News
公司新闻 Company News
12月24日早，湖南省省委书记沈晓明、省人民政府常务副省长张迎春、省商务厅厅长沈裕谋与老板一行进行餐叙座谈，畅谈益海嘉里在湖南的投资及未来发展规划。过程中，不仅对湖南现有项目进行了探讨，也对未来将投资建设的项目展开了规划。沈晓明书记对益海嘉里抢抓机遇、实现高质量发展提出建议，聚焦提质增效，提高企业核心竞争力，推动企业在高质量发展中创造更多价值。
湖南省委副书记毛伟明一行与老板进行餐叙座谈
沟通，加大力度解决企业面临的问题，加快项目推进速度，保障企业生产发展。
供稿：湖南粮油人事行政部 李宝成经理
“活色生香 金山茶油洞庭秘境之旅”
金山茶油上市推介会在岳阳举办
11月22-23日，由岳阳粮油主办的“活色生香 金山茶油洞庭秘境之旅”为主题的金山茶油上市推介会在岳阳举办。世界茶油看中国，中国茶油看湖南。油茶是我国南方特有木本食用油料树种，湖南是全国油茶主产区。今年，岳阳粮油把油茶作为区域性优势产业和特色产业打造，在品牌化建设和推广方面加快了步伐，推出金龙鱼金山茶山茶油。本次推介会介绍了湖南茶油种植优势、政策支持以及金龙鱼山茶油的品质追求。
供稿：湖南粮油贸易部 张程经理
聚力争锋，未来可期
|二〇二三 年湖南企业群新星未来大学生年终汇报
2023 年，湖南粮油&岳阳粮油在集团指引、管理层大力支持和各产线各部门齐心参与下，新星未来大学生项目的各关键节点如期落地，年度共性培养按计划全部完成，专业技能按各阶岗位专业能力标准对标持续推进。为总结回顾这一年，大学生们在专业技能上的提升，在学习成长上的收获，更好规划来来年培养计划，与各产线人才配置及发展更好衔接，12 月 5日，在总经理张（海军）总以及 3 名产线负责人、9 名部门经理、23 名主任的共同见证下，40 名大学生在岳阳依次进行了年终总结汇报。
【开场回顾】
HR从人员情况、各阶关键词、共性培养开展、专业知识学习、关键节点落地等方面对项目的落地执行情况进行了整体回顾。在项目运营过程中，既有来自大学生的困惑与压力，也有大家的欢笑、坚持和收获；既有来自管理层的关怀与重视，也有部门经理的亲自参与和指导人的悉心指导。上下一心，始终围绕着专业骨干、高潜人才、梯队人才的各阶目标，不断努力。
【汇报展示】
三阶共 7 名大学生。他们以年终复盘的形式展开汇报，回顾业绩目标、能力提升目标的达成情况，并深入重点进行分析和总结，同时进行了短期、长期相结合的未来规划。由于三阶即将在新星未来未来大学生项目中“毕业”，所以他们也借此机会，分享了在项目中这三年历程，与其他大学生共勉。
湖南粮油 EHS 组易澳复盘时谈到，今年不仅在安全培训率、隐患检查整改率、承包商入场资质审查率等关键指标上 100%完成，取得了较好保障长沙新项目本年度 4 级及以上安全事故0起的业绩外，还以在面粉项目投入生产年、大米项目全面建设年中，如何做好双体系建设，最终形成公式化安全管理的事例，分享了这过程中收获的经验，对体系化、流程化管理能力的提升。
岳阳粮油饲料原料组马世成在复盘时重点回顾了小麦副产品从代销到工厂直销的转变，分享了对前期 3 家大客户资源的维护，新拓展 5 家核心客户以及拓展经销商 31 家的经历，以及从稳定性、配合度、投诉率三个维度筛选优质客户，把握销售节奏，根据原成差合理控制头寸争取高卖溢价的经验，取得了至 11 月底销量同比增长 23%的较好业绩。
二阶共 19 名大学生。他们围绕关键词“独立、精专、拓展”，从年度目标回顾、学习成长与感悟、明年个人计划三个方面展开汇报。这是他们逐步独立承接重要工作或项目，充分激发内驱力，培养独立性、全面性的重要阶段。
湖南粮油品管部 QC 组王军慧独立承接着面粉研发板块部分工作，已然成长为大家眼中的“研发专家”。在本次汇报中，她分享了如何在试机洗麦、配麦稳定性、在线质量跟踪、配粉接头使用、打包质量验证、市场质量跟踪六部分的质量把控，并用对“水分对成本影响”、“脉冲粉回机对成本影响”两个问题的分析，展示了她通过更深入了解工艺关键点，建立成本意识，在专业上不断精深的过程。
岳阳粮油财务部会计组戴沙丽汇报了通过搭建线上盈亏审批、得率及能耗一览表，用VBA 编程编制 COST 报表等智能化模板的经验及在提高审批及时性、提升工作效率、实现一件刷新等方面取得的良好效果，也明确规划了前置学习跨产线知识、逐步培养生意思维的具体计划。
一阶共 16 名大学生。2022 届从第一阶段成长回顾和明年自主成长规划两个方面，对岗位专业标准和培养计划完成情况进行了回顾，对今年参与的重点工作或项目进行了总结，明确在成长为专业骨干的同时，如何向着二阶高潜人才的目标而迈进的规划
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管理动态
Management Dynamics
管理动态
Management Dynamics
岳阳粮油贸易部油脂业务组贺思为讲述了如何负责好常德益阳区域散油客户开发与销售，如何维护 28 家食品厂及灌装厂，如何新开发 5 家客户，如何在成交后做好客户服务，以及在这过程中得到的锻炼，在专业能力和分析能力上的提升，在“一次与领导的沟通”中得到的收获。此外，也分享了他在益海小学中担任主持人的难忘经历以及各类企业文化活动中感受到的集团核心价值观。
2023 届是刚加入的新生力量，他们从“昨天的我”、“今天的我”、“明天的我”三个方面，讲述着曾经的迷茫、心态的转变、得到的成长以及对未来的思考和期待。
湖南粮油贸易部大米业务组李彦楠讲述了他刚入职时面对南方米种多样冗杂，感觉上手困难，但凭着喜欢自我挑战的个性，不断激发工作动力，用《丝苗米油粘米产品通用知识》《大米生产工艺流程》《大米质量检测指标》《销售渠道》等专业知识课程夯实基础；前往南昌工厂品管、生产、贸易进行轮岗，对大米产线进行直观的观察学习树立产线意识；参加营销长沙分拉练，走入市场将知识与实践相结合；走访 35 家米企和烘干厂，电话联系 50 余家米企来了解大米与稻谷行情，寻找粮源和合作机会，辅助完成后续订单的经过，较好实现了从应届大学生向大米业务员的转变。
在未来，也将会从目标细分管理、时间管理这些方面来进行强化，也将进一步促进高潜大学生从个人贡献者向团队贡献者转变。
岳阳粮油蔡伟光经理谈到：随着榨油车间陈善辉进入三阶，今年也从岳阳输送到新项目，工作内容和职责发生变化，带来了更大的挑战，而他能通过自身的勤奋好学，承接好新工作，也为其他大学生带来了好的经验分享。期望未来一如既往，保持这种积极向上的劲头，在更大的平台上做出更好成绩
大米产线负责人韩辉经理：1、今天大学生们的展示让我感受到了“惊艳”，听到大学生对项目的理解，对工作的投入，对企业文化的融入，能看得到每个人的进步以及在汇报中展现出来的自信。2、这整个平台很大，但一定是留给有准备的人，希望大家在未来工作中，一如既往认真、负责，同时也要用好你们指导人、经理和产线负责人，及时提出问题，学会借力，这样一定会越来越快、越来越好。
【产线负责人指导】
油脂产线负责人孔庆杰经理：1、责任能促使你去做正确的事情，我们的大学生要敢于承担责任，不惧怕出现问题，对于问题及时总结分析，也能在其中得到收获，并且指导人也会用更开放和包容心态去引领大家进一步成长。2、期望各位指导人能在今后的工作中为各位大学生创造更好的工作环境，能让大学生发挥出更大作用。
【指导人&部门经理点评】
部门经理和指导人既是职业发展的导师，也是岗位技能提升的教练，在他们的谆谆教导下，新星们才有了更快更好的成长。在每位大学生年终汇报结束后，指导人和部门经理逐一对他们进行了点评指导，提出了更多的期许。
就像湖南粮油郭勇刚经理谈到：大学生们在项目中的成长和变化，大家有目共睹，通过各阶明确目标并分解到月，他们得到更系统化更标准化的培养。
【管理层指导】
王（敬波）总：对大学生们在项目培养中的收获和个人能力的提升表示肯定。在今天的汇报中，部分三阶、二阶的大学生，已经展现出能胜任上一层级的能力，说明大家在项目中能迅速成长，相信大家在这其中，不仅收获了知识、技能，还激发了潜力。在未来，我们要持续充分利用好这些的机会，不断提升个人综合能力，创造新的价值，共同推动企业的持续发展。
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管理动态
Management Dynamics
管理动态
Management Dynamics
张（海军）总：听完大家的报告，心情是激动的，会议效果超出预期，收获了很多“惊喜”。1、能看到新星未来大学生项目在湖南很好地落地并开花结果了，这是基于对项目和对每个人负责任的态度，所取得的良好效果。湖南新星未来大学生项目让大学生们崭露头角、学有所长，未来在湖南将赋予你们更大的职责。2、在湖南省级平台背景下，新项目多产线将陆续投产，我们面临着更多更大的挑战，期望大家积极参与其中，最终实现公司和个人的双赢。
3、通过精细化个人 IDP，明确长、短期职业发展目标，并由 HR 牵头持续深化产线负责人、部门经理、指导人与大学生的沟通辅导，进一步加速大学生的成长、成材。4、各阶大学生要充分利用好自身年轻、有朝气、善于学习的特质，让优秀成为习惯，成为那颗最亮的星。
由管理层和经理层组成的的评委，现场对全体大学生进行了评估评分。三阶从“业绩目标评估与分析”、“个人 IDP”、” “项目承接”、“汇报状态”四个维度；二阶从“年度培养目标和计划”、“学习成长”、“参与项目实践”、“汇报状态”四个维度；一阶（2022 届）从“专业提升”、“文化融合”、“现场状态”三个维度；一阶（2023 届）从“学习与技能”和“现场状态”两个维度进行。在汇报结束后现场公布了各阶排名前三的大学生，目的在于进一步激发比学赶超的学习氛围。
2023 年新星未来大学生年终汇报圆满结束，相信在集团和区域指导下，在管理层的高度重视下，在产线负责人和部门经理的大力支持及指导人的尽心培养下，大学生们必定在青春的赛道上奋力奔跑，一起齐向未来
供稿：岳阳粮油人事行政部 刘燕
湖南企业群开展员工座谈会
湖南粮油于12月12日、岳阳粮油于12月14日分别召开员工座谈会。会议上，张海军总、工会主席、人事行政部经理等领导共同参与。同事们从带薪假期、夜班津贴、人员配置、福利购买、餐厅管理、现场管理、智能门禁使用等多方面进行讨论，公司领导们也对员工提出的意见和建议进行回复，并要求相关部门进行跟进。
供稿：湖南粮油人事行政部 周彤
凝心聚力 砥砺前行
——湖南粮油2023年主任层项目年底复盘
2023年，湖南粮油面粉项目和大米项目全面铺开，施工作业面骤增，在工程进度、质量和安全等方面面临非常大的挑战，同时，工程建筑行业原材料成本和劳工成本持续上涨，如何实现面粉产线抢开机并同步跟紧大米项目施工，对公司各部门的员工能力、产线的协同以及整体组织能力都提出了很高的要求。在张（海军）总的带领下，各部门负责人带领团队运用主任项目工具方法，群策群力，协同配合，针对新项目建设的核心目标持续开展促动，在确保工程质量和安全的前提下紧抓进度保投产，最终顺利达成面粉产线提前试产的目标。
为深入复盘年初目标达成情况，全面回顾和思考今年在推进面粉试产和大米项目工程建设过程中所遇到的困难，及时总结有效经验，2023年12月12日，湖南粮油组织召开2023年度主任项目年底复盘会
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【公司目标复盘】
张（海军）总从贸易量、收储量等维度对公司全年经营目标达成情况进行复盘，在管理目标上，重点回顾新项目建设过程中在进度管理、安全管控、质量控制等取得的成果。针对湖南粮油的建设进程，张（海军）总充分肯定了今年面粉产线提前试产的成绩，并勉励大家再接再厉，总结好经验，做好明年工作规划，实现面粉高开机盈利和大米顺利投产。
【工程建设目标复盘】
陈卫东经理作为新项目工程建设的负责人，将“在建工程”作为一条产线进行管理，围绕新项目工程建设过程中的进度管控、质量安全和团队培养等方面进行深度复盘，同时作为生产部经理，也对面粉试产后的生产管理进行了复盘。为有效达成年度目标，陈卫东经理带领团队对 “不同项目不同阶段，如何保障面粉10月份生产调试、大米项目12月收粮？”及“在建工程安全管理和车间生产安全管理如何两手抓？”等问题进行深入分析和促动，总结过程中的经验和教训，并以“集中资源保障达成10月份面粉车间试产”为案例进行亮点分享。随后，围绕工程建设和面粉生产管理中的实际问题，各板块人员结合具体的数据和案例，分享了如何通过行动学习、教练技术等工具方法，在保障项目进度有序推进的过程中实现“成本、效率、质量、服务”的有效提升。如宋红军经理对标集团最优对面粉试产后的破损淀粉、出粉率、吨麦电耗等指标进行了分析和思考；吉城经理分享了“如何达成水稻筒仓12月份进料？”的产线促动案例，在管理层的指导下，通过整合资源、统一目标、明确分工、跨部门协同，确保水稻筒仓提升塔、输送设备和电气设备等如期完成；闫红勋经理从销项清单、加班赶工、优化施工方案以及一线人员区域调配支援等方面，分享了工程板块是如何确保面粉产线10月20日顺利带料试机的故事；其他梯队骨干人员则围绕生产工艺设备的优化调整、生产和工程现场管理问题的解决等方面，讲述了如何通过项目实战达成个人和组织绩效，并实现个人思维转变和能力提升。在关键能力维度，部门经理、主任还总结分享了团队配置与具体培养思路，依据三适原则不断梳理优化人员编制，并通过三角色发挥，实现自身和团队绩效、能力双提升。
【产线及公共支持目标复盘】
贸易部郭勇刚经理对今年整体销量目标达成情况进行了复盘，通过建网络、拓渠道、扶核心，调结构等方式，带领新组建的年轻团队开发空白市场，丰富销售渠道，努力争取提高开机率。品管部瓮磊经理声情并茂地回顾了面粉生产许可证办理的过程及其中的艰辛困苦，深入总结了这一关键难题的解决带给我们的经验，并从原料质量控制、生产过程调试、产品定位分析等维度复盘了品管对销售新客户开发的服务支持。储运部姚昊主任从面粉发运待时、返磅率等指标深入分析了客户服务指标未达标的原因，同时对米面装卸工艺标准化、米糠粕发运工艺自动化等工艺流程的设计优化进行了复盘，并重点介绍了
在团队搭建和优化上如何通过业务模块的合理划分确定最科学的编制数量以及在人员编制设定上融入产线整合、资源共用的思考。而非贸、财务、人事等作为公共支持部门，围绕今年面粉抢投产的关键目标，也从各自板块积极做好服务支持，不断践行产线协同思想，助力产线目标达成。
【领导赋能】
·大米产线负责人韩辉经理：
从年初的筹建到10月面粉投产，以我自身的感受来说，可以用“学习、沉淀、成长”六个字来总结概括今年的主任层项目：
1、从半年度复盘到年底复盘，所有汇报的同事都有很大的成长。举例来说，我关注到的宁晓、赵小杰半年度复盘在看待问题和解决问题上都只是一个点，而从今天的汇报可以看到，他们能够切实地从自身的站位以及自己的岗位职责去全面地、系统地解决问题。通过这次汇报，也看到大家非常努力，更看到主任项目给我们团队带来的最直观的变化，所以说这个项目我们会持续地推动下去。
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管理动态
Management Dynamics
管理动态
Management Dynamics
2、等到2024年5月份大米和油糠陆续投产，我们会有更多产线同事参与到这个项目中，我们会带着产线和自己的目标，用好项目的所有工具，通过团队的力量去完成2024年集团、事业部以及公司管理层确定的经营目标。
·面粉产线负责人吴（国强）总：
今天全程参加复盘，可以看到我们年初制定的目标都达成得非常好，而在汇报的过程中，也可以看到经理主任对于导师、教练、裁判三角色的践行。让我感受最深的是，除了几个经理和主任，我们还有很多班长已经在承担关键的任务，不仅能独当一面，而且今年目标的达成情况也很好。同时这里也给大家提出两点建议，第一个就是目标达成得很好，过程中也是很艰辛的，可能会遇到很多问题，这就需要大家用故事来呈现；第二个就是我们才刚刚开始，最艰巨的任务还在后面，希望大家像过去和现在一样，继续努力，继续前行，把下一年工作做得更好！
·湖南粮油总经理张（海军）总：
回顾湖南粮油试点主任项目的历程，从最初的启动会到今天复盘面粉产线的投产，感触很深，当初对集团的承诺已经兑现，目前看来我们把新项目基建期的主任项目做得非常好，不仅成功在长沙落地，而且开花结果，感谢大家的付出！从今天复盘的整体过程来说，我们可以从四个维度来盘点主任项目带给湖南粮油的成果：
1.真正创造了价值，达成了使命。通过大家这两年多时间的付出，我们省了3000万的预算，提前两个月的工期，而且投产即盈利，这是值得大家骄傲的，而通过主任项目落地和产线投产，给大家提供了这样一个舞台，也能看到大家的成长。
2.搭建好了管理班子，更打造了一支能打仗而且能打胜仗的队伍。从最初项目部只有几个人，到今天队伍起来兵强马壮，其中很重要的一个抓手，就是搭建融提以及主任项目的落地。从搭班子来看，吴（国强）总的专业度、敬业精神以及卓越程度在集团有目共睹，韩辉经理的敬业精神也对我帮助很大，可以说如虎添翼。而从建团队来看，不管是岳阳长沙一体化，还是校招社招以及集团调入的同事，我们通过各个人才培养项目真的把队伍锻炼起来了。我过去所担忧的一些问题，比如粉师培养两三年能否带班，新员工外训两三个月甚至半年，能否独立顶岗，目前看来都不成问题。从班长级到操作工到粉师，都能看到人才培养的成果，像胡奥和云熙然分别在制粉和后处理带班，也得到了吴总这位专家的认可，可以说主任项目确实给我们带来了一支能打仗的队伍。
3.为公司打好了生意模式的基础。主任项目有两个关键点，一个是目标，一个 是复盘，而我们今天的复盘，也是在回顾对标年初制定的目标，可以说主任项目带给我们最大的价值就是实现了目标管理。新项目基建期的目标不太好制定，因为工程建设受很多客观因素影响，在如此背景之下，我们仍取得了非常不错的成绩，离不开主任项目的目标管理，而现在已经进入经营期，目标更好制定，相信主任项目的目标管理会带给我们更大的收获。
4.员工个人都获得了很大的成长和收获。以前同事们都是给我提填空题，现在能给我选择题，大家能够更全面地看待和分析问题了，而大家解决问题的能力也得到了提高，比如面粉投产前我们面临的三个最棘手的问题——生产许可证、电和消防验收，每个人都尽了最大的努力，最后也成功解决了问题。同时，基于我们取得的成绩，最后也会给大家带来排名测评、年终奖、加薪花红、晋升等方面的收获。近期我也会跟大家做好双向沟通，帮助大家做好个人的职业生涯规划。
最后，再提下明年的重点工作安排：
1.明年开始，我们要通过主任项目把面粉大产线推动起来。所谓大产线，简单来说就是营销端要打通，以前主任项目要打破部门墙，现在我们还要打破工厂墙，通过大产线，把渠道打通，把生产、物流运输、销售等等各环节流程理顺。
2.明年面粉产线要围绕利润和开机率，科学合理地制定目标。主任项目的核心是通过项目的管理工具和抓手帮助总经理创造利润，因此面粉产线目标首要的是利润，要把利润放在第一位。我们在湖南是唯一一家大型面粉厂，本地几乎没有对手，所以集团希望我们投产后就尽快开满机盈利，对于今年经营目标的实现情况以及遇到的困难我们必须好好分析好好总结，并从小麦采购、销售、车间的出粉率等多方面深入研究，制定好明年的目标。在销量和开机率上，也不要喊口号和拍脑袋，要看可行的目标，把每个渠道每个区域所能做的贡献研究透彻，通过目标发布会讲出来。
3.全面强化队伍建设，提升组织能力。我们这支队伍是新组建起来的，今年通过主任项目已经优化了组织架构和关键骨干的个人能力，但从整个队伍的战斗力来说，专业度仍然是参差不齐的。明年我们工厂就要开始在集团排名了，目标是要做到卓越，这就需要我们提前做功课，从工艺调整、培训、管理等各方面进行全面的提升和队伍建设。每个管理者自己优秀不是本事，能把队伍带起来才是真本事，如果队伍没有人管理者就会很累，即使打仗赢了，也赢得不漂亮，而下面的同事没有成长，作为领导者就是失职的。希望大家重视起来，要充分利用好集团的U嘉班、主任项目、新星未来等平台，就像带孩子每天布置和检查作业一样，关注下属成长，带好自己的队伍。同时，对于员工的培训和训练，不能纸上谈兵，要注重实战。电视剧《亮剑》中，李云龙训练队伍用的不是木棒，而是真刺刀，他有一句话很经典，我宁愿平时流血而不是上战场丢了命。
4.塑造好文化基因，让优秀成为习惯，让卓越成为现实。人事行政部要做好文化的宣贯和培训，既包括责任心和担当、精进和创新、勤奋等职业心态，也包括参加会议、回复邮件、工作反馈等职业习惯以及与健康、日常作息起居相关的生活习惯。同时，管理者要以身作则，对于员工要做到严格管理，帮助大家养成良好的职业习惯。
供稿：湖南粮油人事行政部 欧超
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大产线推动、新利润点落实
——岳阳粮油主任层项目年底复盘及重点方向规划
后疫情时代，外部经济下行，终端市场需求走弱，对各项经营活动都产生严峻 影响，带来不少挑战。岳阳粮油在公司管理层的带领下，始终积极响应“深挖潜力，严控费用，抢占商机，凝心聚力，共克时艰”的号召，运用好主任层项目的工具方法，群策群力解决在不断深化降本增效、精细化管理过程中的核心问题。今年重点推动了油脂产线向大产线方向迈进，拉通产、供、销整体链条；跨产线合作，推动了茶油项目快速落地和投产，创造新的利润增长点；在仓储、物流、人员等方面与湖南新项目联动，支持新项目建设与开机。12 月 13 日，在张（海军）总和产线负责人的带领下，公司组织召开了主任层项目年底复盘，30 名经理和主任围绕经营目标、管理目标、梯队建设和人才培养情况进行了整体回顾分析，提出改善措施，管理层指明下一步重点方向和规划。
一、【公司目标年底复盘】创新求变，降本增效、人才培养
岳阳工厂今年虽然销量、产量未及预期，但已开始盈利，这得益于各产线重点推进高毛利产品的销售，同时布局新的茶油项目利润点。在降本增效方面，通过节能技改、自动化改造、流程梳理、质量管控、人力成本节约、争取政策补贴、创造资金收益和节约资金占用等方式，超额 21%完成了预期目标，较好的实现了年初的整体安排。在管理目标方面，服务内外客户的运营计划、仓储物流、质量管控、安全管理等各维度均较好完成。在人才培养方面，通过
人才库建设、主任层项目、主任梯队及大学生项目的深化，进一步完善了人才管理体系，也培养出了一批年轻人才，为未来湖南区域的整体发展，奠定了很好的人才班底。
在布局新的利润点方面，湖南作为茶籽产区，推动茶油项目的快速落地，将会为工厂乃至湖南整体未来生意布局带来深远影响。油脂产线与饲料产线在贸易采购、品质管理、生产加工等环节相互配合，今年实现了自 9 月 22 日立项审批申请，9 月 28 日即完成审批，10月全面展开设备采购、车间改造的落实，11 月 20 日在压榨顺利开机并顺利通过茶籽压榨真实性及有机认证审核，12 月 7 日顺利产出合格成品有机山茶油。随着茶油推介会、茶油峰会等场景的运用，实现了茶油销售的良好开端。
二、【油脂产线年底复盘】树立大产线生意思维，跨产线合作落实茶油项目
油脂产线今年在经营上面临严峻而复杂的外部市场环境，油脂行情上半年处于持续下跌状态，基于此，油脂产线积极调整销售策略，优先保证利润，降低销售节奏。在消费品方面是调整产品结构，餐饮方面是扩盘口提销量，也重点提升平江等地区的终端销售，同时在今年行情不稳定的情况下，进行严格的采销两端风险把控，积极创造融资背景，创造资金收益，严控资金占用。此外，油脂产线今年推动大产线生意思维，与营销端进行融合，根据业务需求召开大产线的产线促动，全力服务和支持包装油业务。
在落实新利润点上，茶油项目得以快速展开，是管理层亲自参与，组织会议，紧盯进度，关注结果，是产线真正做到打破部门墙，在如何解决茶油用罐问题、如何在现有浓香油车间设备基础上进行工艺调整、如何组建茶油生产班组并确保岗位技能符合要求等各类专项会议上迎难而上，共同解决的成果。
三、【饲料产线年底复盘】以控成本、创利润为核心目标，不断提升高毛利产品市场份额
饲料产线年初以增量、提高开机为主要目标，但随着市场环境变化影响，集团宏观策略调整，从产线经营的角度出发，进行了整体方向的调整，将控成本、创利润作为核心目标，重点提升产品销售毛利，因此饲料产线销量及加工量虽未及预期，但销售毛利同比增长 26%，其中膨化大豆利润增幅达到 68%，创历年新高。
饲料产线今年调整了产线负责人和产线助理，产线负责人由饲料业务张程经理担任，产线助理由榨油车间蔡伟光经理担任。新任产线负责人带领产线成员梳理如加工量、销售量少，导致的内储、生产成本增加，工作度不饱和等产线主要问题，并在管理层的关注和支持下，进行了以高毛利膨化大豆、发酵豆粕等品种作为切入点，在大豆加工量和利润不稳定的背景下，提升收益的销售策略调整；通过集中开机，减少切换，将生产单耗做到集团最优等措施，降低生产、内储成本；通过展开跨产线合作，一岗多能、灵活排班等多种途径，与油脂产线共同推进茶油项目落实，为公司创造新的利润点，也提升员工技能，
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激发产线优化创新，积极进取
四、【公共支持部门年底复盘】融入产线、创造价值，助力组织目标达成
公共支持部门也是实现公司目标、产线目标的重要力量。就像机修在去年成功进行设备密封改进的基础上，今年对岳阳工厂豆粉线、榨油、精炼等多处设备进行共计 11 项技术改进，同时也输出人员至新项目支援建设，抽调人员协助茶籽开机。电修在岳阳做好预防性维护，消除电气隐患，同时协助湖南新项目电仪团队搭建，承接大米产线部分电仪工作，以自身专业支持新项目建设。资金组既做好本地市场的资金创效，也充分利用集团资源创效，实现降本增效目标；会计组切合降本增效的管理要求，通过事前、事中、事后的财务数据分析和预测，帮助产线节约成本，挖掘机会点，也在茶油项目上进行全流程支持，助力新业务的落地。人事组多项目融合推动，展开梯队人才培养，搭建内训师和粉丝讲师队伍，助力组织能力提升。
五、管理层总结指导，明确下步重点方向和规划
王（敬波）总：主任层项目培养项目实施这几年，各层级管理者对人才培
养的 关注点，所运用的工具方法，都提升了很多，这得益于集团的指导，人事的推动。产线负责人和产线助理的作用非常重要，要经常与产线各环节人员在一起互动，探讨产线目标，复盘阶段性成果，以及我们在这过程中遇到的问题，不断优化和纠偏。后期生意，从湖南区域市场需求量来看，还有很大的提升空间，要争取更多的生意机会。产线负责人，要把真实的市场情况，客户信息，拿到产线上来，带领产线成员去探讨，去论证，制定好明年的生意规划，明确更有挑战性的战略目标。
张（海军）总：在成熟企业，主任层项目是总经理在利润实现上的抓手，今天大家围绕生意思维、降本增效、开源节流的主题进行了较好的复盘。2024
年重点方向和规划：
1、要深化大产线，用大产线的理念展开产线促动，打通产、供、销，形成合力。
2、产线人员调整及来年重点：1）油脂大产线负责人马颖经理，油脂大产线明年要在保证利润的同时，重点提升包装车间的开机率；2）饲料产线负责人调整为张程经理，饲料产线重点要建网络，去寻找包括小饲料厂在内的新的利润机会点；3）新增茶油产线，要搭建有能力有意愿的产线成员队伍，提升岳阳，乃至整个湖南企业群的盈利能力。
3、年初目标很关键，同样复盘也很重要，看成果展现，看业绩和能力，中间产线促动要落实。好的态度，加上个人勤奋，才能看到好的成果，主任项目中好的工具，大家要持续用好。公司借助主任项目，可进行人员再次匹配，保持组织的优秀、高效。
随着大产线的推进、茶油项目的落实，岳阳粮油在集团指引下，在公司管理层带领下，持续运用好主任层项目工具，未来一定会越来越好，收获累累硕果。
供稿：岳阳粮油人事行政部 刘燕
益海嘉里湖南粮油面粉项目投产仪式隆重举行
12月23日，在省市区各级政府领导、集团领导以及公司各部门同事的见证下，益海嘉里湖南粮油面粉项目投产仪式隆重举行，这标志着湖南粮油迈上了蓬勃发展的新台阶。
湖南省商务厅副厅长郭宁，湖南省市场监督管理局副局长廖健，长沙市人大常委会副主任李平，望城区委书记秦国良，望城区区长蔡锋等参加投产仪式。老板、穆（彦魁）总、邵（斌）总等集团领导也一同见证了益海嘉里湖南粮油这一重要的里程碑时刻。
在投产仪式上，张海军总代表湖南粮油向到场的来宾表达了感谢，表示项目自2021年12月开工建设以来，在老板和集团的指导下，在各级政府的高度重视和大力支持下，在全体员工的共同努力下，各项工作得以快速、有序推进。李平主任在致辞时表示，将进一步聚焦项目建设和产业发展，秉承重商、亲商、安商、富商的营商理念，为项目建设提供全程优质服务，全力营造有利于项目建设的一流环境。秦国良书记在发言中表示希望益海嘉里与望城进一步深化合作，加大投资布局力度，加快项目建设进度，实现更高水平的互利共赢发展，一起“望见美好，城就未来”。投产仪式结束后，来宾们共同参观了面粉车间观光走廊，一起走进车间了解小麦加工工艺。
未来，益海嘉里湖南粮油将积极秉承集团“诚信廉洁、勤奋创新、健康安全、和谐共享”的核心价值理念，依托行业及当地政策资源，把握住湖南大力发展粮食产业的重大机遇，致力打造湖南省食品及农产品加工行业龙头，为长沙食品产业链高质量发展和湖南由农业大省向农业强省转变注入强劲新动力，为社会提供健康、优质的粮油产品和服务！
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中国山茶油产业高质量发展行业峰会在长沙举行
12月23日，由中国粮油学会油脂分会主办的中国山茶油产业高质量发展行业峰会在长沙举行。峰会以“倡导行业健康发展，推进茶油真实性品类认证体系”为主题，业内专家、企业齐聚探讨，共同发布“推动油茶籽油高质量发展”倡议书，为茶油行业的规范化、标准化发展按下了加速键。基于茶油行业现存的种种痛点问题，本次行业峰会邀请到了业内多位权威专家，共同成立了“油茶籽油真实性检测方法研究”专项小组。 为积极响应茶油行业真实性和高质量发展的倡议，会上，岳阳粮油还全新首发了金龙鱼金山茶，透露出了只做真茶油的决心与底气。未来，金龙鱼金山茶仍会坚持走绿色发展的路子，以产品实力撑起国人油瓶的金字招牌，以“活的茶油”擦亮新名片，为茶油高质量发展递交新答卷。
供稿：湖南粮油人事行政部 周彤
供稿：湖南粮油人事行政部 周彤
踏实用心，只为实现筒仓稻麦共用的目标
——湖南粮油大米车间宁晓事迹报道
设计筒仓输送布局，助力稻麦筒仓共用实践
湖南大米项目设计日产能1600吨，投产后预计年加工水稻48万吨，至少需要与之匹配14.4万吨的水稻仓储，但正在施工建设的一期水稻筒仓仓容为5.8万吨，远不能满足开机后的需求。2023年3月，米业事业部王（巍）总来益海嘉里（湖南）粮油食品有限公司考察项目，长沙工厂按照传统水稻仓储模式，汇报了三种不同方案：①提前扩建预留的5.6万吨二期水稻筒仓；②利用厂区内闲置空地，自建水稻平房仓；③租赁外围异地库代收储水稻。王（巍）总给予指导：“长沙水稻筒仓和小麦筒仓已规划建设在一起，或许我们可以去尝试利用好小麦筒仓的仓储间隙，用来存储一部分水稻。“
沿着这个思路，大米产线在管理层和产线负责人的带领下，通过多次“如何利用小麦筒仓存储水稻“的产线促动，最终从降本增效维度，确定了水稻卸粮后，利用原有的水稻筒仓输送线，增加设备栈桥延伸至小麦筒仓方向。在这个方案指导下，大米车间宁晓着手主导进行长沙水稻和小麦筒仓的输送布局。结合他自身专业优势，在充分考虑不影响小麦筒仓施工进度的前提下，对水稻延伸进出小麦筒仓的输送线进行了详细的布置，最终提出了3.2万吨稻麦共用
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工匠精神 Craftsmanship Spirit
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和0.92万吨稻麦共用两个备选方案，并对其进行了投资测算。方案提报给产线和工厂，管理层和产线负责人结合小麦和水稻的采购节奏，对比外租仓管理及费用等问题，最终决定采用0.9万吨稻麦共用工艺，这将是集团又一家实践稻麦筒仓共用的工厂。
跨产线合作，解决筒仓共用难点
由于小麦和水稻存储要求不完全一致，水稻没有后熟期，温度需保持控制在20°以下，也需要熏蒸来规避虫害风险，而稻麦共用的4个筒仓中，仅1个规划了通风、熏蒸功能，其余3个需要调整。面对这个情况，宁晓在经理指导下，主动与面粉产线商讨解决方案。在施工现场、在项目办公室、在各大小会议室，都能看见他们实地测量、制图规划、讨论方案的身影。讨论的最初的方案是仓顶和仓底均增加测通风、熏蒸功能，仓顶的通风往外抽，仓底的风机往仓里吹，从而达到降低仓内水稻温度的效果，但小麦筒仓仓顶已经浇筑，小麦筒仓重新开孔又会破坏现有防水层，因此他们转为考虑在仓底增加通风管道，可离小麦收购进仓仅有2个月。如何在不影响小麦筒仓如期进粮的同时，实现预期稻麦筒仓共用目标呢？宁晓最终提出了预留仓底的通风和熏蒸功能的建议方案，前期通过倒仓和加工节奏把控来解决水稻存储过程中发热的问题，后期视情况在仓底增加通风功能，较好解决了筒仓共用中的一个难点。
积极学习借鉴，提报最优解决方案
要实现筒仓稻麦共用，还有需要解决可能出现的稻麦互混的问题。一是，当筒仓已装有小麦时，需要防止水稻进入到该仓；二是，当筒仓存储过小麦后，再次存储水稻时，如何利用好现有清理工艺清除水稻中混入的小麦（仓壁和仓底的残料）。针对第一个问题，宁晓积极学习武汉工厂的探索经验，结合兄弟工厂经验，将原PLC程序联锁设计进行调整，增加了互锁程序，这将有效避免可能出现的混料问题。针对第二个问题，通过对比武汉米厂的试验和加工情况，最终确定了在碾米工段增加一道色选机，选出白米中残留的小麦，确保进入凉米仓的白米不会混入其他原料，影响后续的生产加工。该方案得到了管理层的认可。
大米车间宁晓用他的踏实勤奋，展现出了一名车间基层管理者过硬的专业素养。他既是湖南新项目员工中的一个缩影，也是新生代大学生扎根一线，蓬勃发展的特写。
湖南企业群发票基础知识培训
供稿：湖南粮油生产部 宁晓
为降低企业整体税负，依据集团《YKG-FA-30101-V03 发票管理制度》5.1.6的规定，11月23日财务部组织公司内涉及到有关报销、采购、销售业务的同事开展发票基础知识培训，针对发票种类、发票验真、发票丢失、电子发票报销、共享中心审核等内容结合实际案例进行讲解，培训现场大家根据自己日常报销遇到的问题积极提问并获得解答。
供稿：湖南粮油财务部 刘运欢
《聚焦价值 时间管理》中区传课培训
今年，湖南区域在推动人才培养过程中，秉承集团多项目融合指导要求，结合学习赋能平台建设，借力中区传课资源，针对新晋主任、梯队人员、班组长及大学生的共性需求，于11月24日邀请安徽粮油人事行政部俞（玉文）老师来到岳阳进行《聚焦价值时间管理》的传课。岳阳粮油、湖南粮油、营销长沙分共计60人参加此次赋能学习。
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学习园地 Learning Garden
工匠精神 Craftsmanship Spirit
培训伊始，俞老师以“年轻如你，有多少时间创造价值？”的问题，通过 40 年与 3.3 年的时间对比，和“测测你的时间安排是否合理”进行课程导入，引出本次传课主题——如何做好时间管理。随后用新晋车间主任王力的故事带入情景模拟，针对新角色下的时间管理问题，八个学习小组分组展开积极讨论，在讨论时间结束后，每组代表向讲师和其他学员阐述案各自对例中问题点的分析和改善思路。各组分享后，俞老师以案例为背景，提出了如何进行时间管理的公式，要想通过时间管理使效益最大化，就需要从效能、效率、勤恳三个方面入手，即本次课程的核心点“效益=效能×效率×勤恳”。
在效能篇，俞老师生动讲解了时间管理新四象限模型，从关注个人业绩转型到关注团队业绩，从关注本岗位转型到部门协作，从关注个人效率转型到关注流程效率，从关注个人成长转型到关注团队培养。同时，余老师强调，时间管理的核心在于不要让重要的事变为紧急的事。
在效率篇，俞老师讲述了要是高能的原则，我们要梳理事情并放入正确的时间象限，要抓住个人工作效率的高峰周期，结合效率的不同高低时间段安排处理不同象限内的事此外还导入了28法则、255法则、一日五色表等具体工具和方法。相信好的工具和方法，一定能让我们事半功倍。
在勤恳篇，重点强调个人态度。俞老师从目标感、危机感、价值感三个方面入手，带领我们共同学习建立良好的自我驱动、建立系统化的习惯、持续保持个人的学习建设三方面的内容，并用拖延商测试，引发了全体学员对自我的深刻反思，也用管理层的自我学习记录给大家带来示范，让学员们感受到无论哪个层级，都应保持良好的自我驱动和自我成长。
课堂上讲师与学员在多个案例研讨、思考分享、小结发言中频频互动，课堂氛围十分活跃。本次赋能学习还设置了积分比拼，小组学员积极踊跃参与，第四组累计积分最高，最终胜出。学习实践，知行合一。本次时间管理课程培训，进一步帮助主任层、梯队人员等转变工作理念，持续提升管理能力。后续，湖南区域在集团和区域的指引下，还将持续落实各培养方案，助力人才快速成长，助力提升组织能力。
供稿：岳阳粮油人事行政部 刘燕
长沙市望城区新型工业化推进大会召开
12月19日下午，长沙市望城区新型工业化推进大会召开。益海嘉里湖南粮油受邀参会。会议强调，要学深悟透习近平总书记关于新型工业化的重要论述精神，认真落实全国、全省、全市新型工业化推进大会部署要求，凝心聚力、实干担当、奋勇争先，以新发展理念引领推进新型工业化，为全面实现“三高四新”美好蓝图、加快推动望城高质量发展和现代化建设提供坚实支撑。
供稿：湖南粮油生产部 陈卫东经理
岳阳市外资企业圆桌会议召开
12月28日，岳阳市外资企业圆桌会议召开，副市长魏淑萍出席并讲话。岳阳粮油作为受邀企业出席会议。会议传达了《国务院印发关于进一步优化外商投资环境加大吸引外商投资力度的意见》文件精神。企业代表结合其公司发展实际和行业现状，就要素保障和营商环境等方面提出意见建议，相关单位负责人现场对企业诉求一一回应与解答，并结合自身职能介绍具体政策措施。
供稿：岳阳粮油人事行政部 张俊岭
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党政建设
Party Construction
学习园地 Learning Garden
思源奋进，砥砺青春
——中南林业科技大学“金龙鱼奖学金“颁奖典礼隆重举行
12月6日，中南林业科技大学2022-2023学年“金龙鱼奖学金”颁奖仪式在学校崇德楼四楼四会议室举行，学校副校长朱道弘出席并讲话。益海嘉里湖南粮油人事行政部经理李宝成、学校教育基金会理事长罗忠，获奖学院负责人、辅导员以及全体获奖同学和学生代表参加。典礼由学校教育基金会秘书长张仕吉主持。
参会嘉宾为获得2022-2023学年“金龙鱼”奖学金的50名学生颁奖。获奖学生代表表示：将化荣誉为动力，以实际行动回报设奖单位、回报母校、回报社会。李宝成经理祝贺50位同学获得这份荣誉，并介绍了益海嘉里集团发展历程以及开展慈善公益活动成效，表示要进一步加强校、企交流与合作，继续关注和支持中南林业科技大学人才培养。希望同学们能再接再厉，在自己的学习研究领域更上一层楼。近年来，双方在人才培养、学生实习方面保持了良好的合作，后续希望更多的林科大人加入益海大家庭，为推动粮油行业的发展做出更大的贡献！
供稿：湖南粮油人事行政部 周彤
建心安之企，纾员工之困
——益海嘉里湖南企业群开展爱心捐助活动
12月8日，益海嘉里湖南企业群发起了一次内部爱心募捐活动，为员工患病家属筹集善款，提供公司关怀温暖，希望可以帮助渡过难关。公司得知岳阳粮油储运部员工家属患病后，十分重视，第一时间发出“爱心捐款倡议书”，本着“坚持自愿、鼓励奉献”的原则，倡议书发出后得到了员工们的高度关注和积极响应，大家纷纷伸出援助之手，共筹集到善款四万余源。善款有价，爱心无价。同事们用自己的点滴付出汇成爱心暖流，用实际行动彰显了益海大家庭的浓浓温情，诠释了亲如一家、互帮互助的大爱精神，也许一个人的力量有限，但“众人拾柴火焰高”，涓涓细流可以汇成大海，愿点滴付出可以协助他的家人战胜病魔、早日康复！
供稿：湖南粮油人事行政部 周彤
爱粮节粮、光盘行动
——益海嘉里岳阳粮油开展光盘行动
12月4日，岳阳粮油 “光盘行动”启动仪式在餐厅举行，工会主席李世光宣读爱粮节粮，光盘行动倡议书。张海军总带头签字，承诺加入光盘族，员工们纷纷积极响应，“坚决抵制奢侈浪费行为。现场气氛热烈，员工们勤俭节约的热情高涨，积极参与其中，产生了积极的影响。
12月4日-8日，每日中午在食堂开展光盘行动打卡签到活动，并现场采集员工们在饭后光盘照片，了解大家对光盘行动的看法和身边的食物浪费、回收情况。员工们积极参与，纷纷晒出自己的“光盘照”
通过本次活动，员工们充分认识到了粮食的可贵，减少浪费，不仅仅是中华民族的传统美德，同样也是在创造社会价值。从我做起，从点滴做起，培养良好的生活习惯，对自己和辛勤的劳动者都是一种尊重。让我们从今天开始，加入光盘族，一起对浪费说不！
供稿：岳阳粮油人事行政部 邹若薇
心怀荣耀 益往直前
——岳阳粮油开展2024迎新王者争霸赛
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快乐生活 Happy Life
慈善公益 Charity
12月27日，岳阳粮油开展以 “心怀荣耀 益往直前”为主题的王者荣耀手游争霸赛，让我们见证了一场精彩绝伦的电竞盛宴，感受王者荣耀带来的无限激情与竞技魅力。
参加此次争霸赛的一共有12支队伍，每支队伍由一名领队以及5名队员组成。通过预选赛，淘汰赛，决赛，紧凑的赛程，各个队伍经过2天的鏖战，最后的决赛场上生产一队和贸易二队狭路相逢，经过激烈的厮杀冠军由生产一队获得，贸易二队喜获榜眼，第三名被品管队收入囊中。
《王者荣耀》作为一款电子竞技游戏，其所诠释的团队精神具有很高的现实意义。在游戏中，5名队员要学会如何与他人合作，如何关心他人，如何面对困难和挑战。这些品质在现实工作中同样重要。通过参与团队合作，我们可以提高团队效率，增强团队凝聚力，培养个人品质。让我们一起感受团队精神的力量，热爱生活，快乐工作，迎接崭新的2024！
供稿：岳阳粮油贸易部 胡敏
尚俭崇信尽责 同心共护食品安全
为深入贯彻习近平总书记关于食品安全和安全生产的重要指示批示精神，不断完善食品安全治理体系，深入开展食品安全整治攻坚行动，增强人民群众获得感、幸福感、安全感。11月1日, 岳阳市市场监督管理局在岳阳南湖新区南津古渡举行“2023年食品安全宣传周(岳阳)启动仪式”活动，岳阳市食安委副主任、 副市长魏淑萍出席并宣布活动启动。
——2023年食品安全宣传周（岳阳）启动仪式
本次活动以“尚俭崇信尽责 同心共护食品安全”为主题，旨在号召和动员全市人民共同关注食品安全，共治共享放心、安全的食品消费环境。启动仪式上, 市市场监管局副局长、 党组成员张忠公布企业未落实食品安全主体责任十大案例；岳阳工厂食品安全总监瓮磊，作为企业代表作了落实企业主体责任倡议。活动现场还开展了食品安全系列宣传、 食品安全有奖问答及及地方特色食品品鉴与展示活动。
作为一家享有盛誉的食品公司、金龙鱼一直以其高品质的产品和卓越的口碑赢得了广大消费者的喜爱，从布展开始就吸引了大量消费者前来购买，展位前，一直人头攒动，也吸引了魏淑萍副市长和张忠副局长的驻足。市长的驻足无疑为金龙鱼增添了光彩，也为人们传递了一个积极的信号：市政府对品质优良、诚信经营的企业给予了高度重视和支持。相信有了市政府的大力支持，
金龙鱼在未来的发展中必将更加辉煌！
食品安全包保企业座谈会
11月29日，湖南省岳阳市副市长李劲松组织召开食品安全包保企业座谈会，并为市公安局保护知识产权驻企业工作站揭牌。座谈会上，食品安全包保企业岳阳粮油品管部主任夏晗就落实食品安全责任、安全生产及企业强化知识产权保护等工作情况作交流发言。李劲松强调，落实食品安全“两个责任”，是打通食品安全责任落实“最后一公里”的具体举措，是关乎人民群众“舌尖安全”的务实之举。企业更要深刻认识食品安全事关千家万户，重点把好食品进货渠道、从业人员体检、工作环境卫生、出厂检验检疫等关卡。
供稿：岳阳粮油品管部 刘娟娟
供稿：岳阳粮油品管部 刘娟娟
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