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〇
二
二
年
第
六
期
益海嘉里（岳阳）粮油工业有限公司
益海嘉里（湖南）粮油食品有限公司
诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享
建立一个理想的集团
企业文化之窗
W I L M A R
202211-12第六期
主办
益海嘉里（岳阳）粮油工业有限公司
益海嘉里（湖南）粮油食品有限公司
编委会
郝建国 张海军 王敬波
编辑部
李宝成 libaocheng@cn.wilmar-intl.com
刘 燕 liuyan@cn.wilmar-intl.com
欧 超 ouchao@cn.wilmar-intl.com
周 彤 zhoutong5@cn.wilmar-intl.com
曹翔轩 caoxiangxuan@cn.wilmar-intl.com
责任编辑
刘燕 周彤
发送对象
湖南粮油、岳阳粮油全体员工
内容日期
2022年11月、12月
益海嘉里岳阳粮油 公众号
• 01 •
卷首语
Preface
蓄势新契机，共启新征程
欢声辞旧岁，笑语迎新年。随着2023年的到来，我们告别了充满挑战、奋发进取的2022年，迎来了充满希望、创新发展的2023年。
伫立岁首回望，2022年国内多地疫情频发，国际形势复杂多变，岳阳粮油全体员工始终团结一心，以奋勇拼搏、坚持不懈的干劲迎接挑战、把握机遇，业务量大幅提升，同时取得了较好的利润。湖南粮油发扬艰苦奋斗、勇于开拓的创业精神，确保了新项目顺利推进。
挑战蕴含着机遇。岳阳粮油深耕市场，梳理渠道，专注客户需求，不仅保质保量完成各项生产经营目标，也通过多点供应、优化成本，提升竞争力，尤其是油脂贸易量和利润均超额完成。
另外，敏锐应对市场变化，及时灵活调整策略，开启了菜籽收购。为了能在短暂的菜籽收购期内收购到更多的菜籽并顺利完成菜籽加工，各部门紧密合作，整合内外资源，探讨优化各流程节点，最终圆满完成这次紧急任务，众志成城的精神得到了充分展现。
同时，坚持集思广益，齐抓共管，既实现降本增效，又有效进行风险管控，连续4次顺利通过AIB审核，牢筑了食品安全防线，为确保粮油市场的供应稳定做出了贡献。“国家级绿色工厂”、“湖南省消费品工业三品标杆企业”、“岳阳市优秀民营企业”等企业荣誉的获得，是社会各界对我们的赞誉与认可。
湖南粮油围绕着“安全、质量、进度、成本”推进新项目的工程建设，不仅超预期完成工程进度，而且还专注于每个工程节点和细节，不放过任何一个可能带来质量和安全隐患的风险点，将质量和安全工作做到最好，实现了2022年未发生一起重大安全事故和质量事故。
新年新征程，2023年仍会是挑战与机遇并存的一年。面对新形势、新变化，我们将锐意进取，不断深挖市场潜力，开拓新渠道，在“质量、成本、效率、服务”各维度持续探索，而且在“搭建融提”的指引下不断实践，迎接新项目的全面投产，同时将密切关注员工的学习与成长，为未来发展奠定坚实的人才基础。
我们珍惜昨天已取得的成绩，也将把握好明天的新契机。以“建立一个理想的集团”为愿景，我们踔厉奋发、笃行不怠，实现益海嘉里在湖南的新蓝图。最后再次祝愿公司全体员工及家属新年如意、万事顺心！
益海嘉里（岳阳）粮油工业有限公司
益海嘉里（湖南）粮油食品有限公司
总经理：郝建国
总经理寄语
CONTENTS
目 录
卷首语 / 01
集团新闻 / 04
• 02 •
集团近期所获荣誉表彰
公司新闻 / 06
益海嘉里集团与湖南农业发展投资集团签署战略合作框架协议
岳阳市应急管理局领导一行莅临岳阳粮油开展安全检查工作
望城经开区党工委书记周剀一行莅临湖南粮油项目部进行现场调研
湖南省应急管理厅巡查办领导一行莅临岳阳粮油开展安全生产和消防工作现场考核
管理动态 / 08
激情、融合、成长——岳阳粮油新·星未来大学生年终汇报
乘风破浪，开拓未来——湖南粮油新·星未来大学生年终汇报
创效益、降成本、育人才、向未来——岳阳粮油主任层项目年底复盘
融心聚力、共筑未来——湖南粮油主任层项目年底复盘会
优质高效创佳绩 、凝心聚力保目标——湖南粮油小麦筒仓滑模侧记
工匠精神 / 22
• 03 •
慈善公益 / 26
感恩为先，与爱同行——岳阳粮油义工团队赴平江益海小学开展感恩主题演讲比赛
童心向党，喜迎二十大——平江益海小学同学作品展
学习园地 / 28
比出风采，超越自我——储运部开展叉车技能比武
岳阳粮油开展大学生沟通会
党政建设 / 30
岳阳粮油党支部组织收看江泽民同志追悼大会
岳阳粮油党支部获“岳阳楼区标杆党组织”
团结协作，快乐生活——湖南粮油开展趣味运动会暨自助烧烤活动
奋进新时代 ，“羽”你共精彩——湖南粮油参加望城经开区2022年职工羽毛球比赛
快乐生活 / 31
健康安全 / 33
岳阳粮油开展转基因生物安全检查
湖南粮油开展十一月度安全会议
湖南粮油开展十二月底安全会议
专业精进铭于心，降本增效践于行——岳阳粮油品管部大学生王盈希成长案例分享
聚焦降本挖潜能，立足培养拓梯队——岳阳粮油品管部主任任星经验分享
总经理寄语
荣誉表彰
近日，2022年财联社第三届ESG企业高峰论坛暨2022财联社“致远奖”颁奖典礼在上海举行。益海嘉里金龙鱼凭借在环境保护、社会责任、公司治理等各方面的优秀表现荣获“ESG先锋奖”。此次获奖得益于益海嘉里金龙鱼在产业链里落实绿色低碳实践，将绿色低碳理念贯穿产品生命周期全程，旗下工厂被认证为粮油行业第一家碳中和工厂，成为推动行业实现新跨越的标杆。未来，益海嘉里金龙鱼将持续构助企业可持续发展安全边际，探索双碳目标下ESG发展路径。
益海嘉里金龙鱼荣获“ESG先锋奖”
12月23日，由人民网主办的“2022国民消费大会”正式举行，益海嘉里金龙鱼荣获“2022国民消费·影响力品牌”。在会上，益海嘉里金龙鱼食品营销公司董事长兼总经理陈波分享了益海
嘉里金龙鱼如何随市场而变，通过创新研发，精准满足消费新需求，走在行业转型升级前列。并表示益海嘉里金龙鱼一直以来信奉长期主义，在食品安全、环保减排等方面均有所作为，才能凝聚成负责任的、值得信赖的品牌形象。
近日，在和讯网和巨浪视线联合主办的2022年财经中国年会暨第20届中国财经风云榜上，益海嘉里金龙鱼凭借在经营指标、服务品质、科技创新等多方面的亮眼表现，荣获“2022年度品牌卓越企业”奖项和“2022年度ESG卓越企业”奖项。
益海嘉里金龙鱼荣获“2022年度品牌卓越企业” “2022年度ESG卓越企业”
益海嘉里金龙鱼荣获 “第七届时代金融金桔奖 高质量发展上市公司奖”
近日，由广东时代传媒集团有限公司发起的“第七届时代金融金桔奖——高质量发展上市公司奖”获奖名单公布，益海嘉里金龙鱼名列其中。益海嘉里金龙鱼长久以来贯彻高质量发展理念，重视研发创新，并积极拓展全产业链业务，引领粮油行业新方向，助力经济社会高质量发展。
益海嘉里金龙鱼荣获“2022国民消费·影响力品牌”
• 04 •
集团新闻 Group News
12月28日，由每日经济新闻主办的“2022第十二届中国上市公司口碑榜”正式揭晓。益海嘉里金龙鱼凭借丰富的产品体系、大胆突破的创新与研发能力，荣获“大消费产业最具成长上市公司”奖项，从3000多家提名公司中脱颖而出。对于一家拥有三十多年历史的粮油食品企业来说，益海嘉里金龙鱼始终紧跟消费趋势，随市场而变，与时代同频，其成长性与品牌价值获得市场认可。
益海嘉里金龙鱼荣获“大消费产业最具成长上市公司”
2022年12月16日，2022“金钥匙——面向SDG的中国行动”发布典礼举办。益海嘉里金龙鱼凭借“创新水稻循环经济，打造绿色低碳产业链” 行动，获2022韧性价值链类别“金钥匙·优胜奖”。在水稻循环经济模式下，益海嘉里金龙鱼前端惠农，后端惠民，通过订单
益海嘉里金龙鱼获2022韧性价值链类别“金钥匙·优胜奖”
农业引导农民适应市场，增产增收。同时，利用“六步鲜米精控技术”等创新手段生产高品质产品，并通过稻壳发电、稻壳灰制取白炭黑等，提高副产品附加值和能源使用效率，延长水稻加工产业链，带动农业转型升级。
益海嘉里金龙鱼斩获“2021年度金牛社会责任奖”
2022年12月29日，中国证券报第24届上中国上市公司金牛奖获奖名单出炉，益海嘉里金龙鱼斩获“2021年度金牛社会责任奖”。益海嘉里金龙鱼重视企业社会责任，把食品安全和质量放在首位，并通过科技创新将节能减排融入产品生命全周期，构筑企业核心竞争力。同时，益海嘉里金龙鱼积极投身慈善事业，扶贫扶志，助力乡村振兴；坚定履行社会责任，捐资捐物、稳价保供，全力以赴保障民生。
益海嘉里金龙鱼入选“2021年上市公司公益捐赠50强”
由华夏时报社等主办的 2022 年度(第二届)华夏公益论坛在京举行。会上，益海嘉里金龙鱼入选“2021年上市公司公益捐赠50强”，同时，金龙鱼慈善公益基金会入选 “2022 年度十大华夏公益基金会”。基金会自成立以来，坚持发展成果与社会共享，开展扶贫资助、教育帮扶、人才培养等，不断探索创新慈善公益模式。经过十年的摸索积累，逐步形成了以“益海嘉里助学工程、金龙鱼烹饪班、高校教育捐助、金龙鱼复明工程、抚孤助残、赈灾济困”为主的六大模块慈善公益项目，以多重模式践行社会责任，回馈社会发展。
• 05 •
集团新闻 Group News
益海嘉里集团与湖南农业发展投资集团
签署战略合作框架协议
11月2日，湖南省商务厅副厅长郭宁与湖南农业发展投资集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华一行抵达集团上海金龙鱼大厦考察交流，参观了解丰益国际及益海嘉里集团的发展历程、在中国的业务分布、各类品牌和产品、及循环经济发展情况。益海嘉里金龙鱼副总裁邵斌、湖南农业发展投资集团有限责任公司副董事长杨正华代表双方签署战略合作框架协议。双方相关负责人参加座谈。 双方将根据战略需要加强在种猪生猪养殖前后端、粮油产业、海外市场开发等方面的业务合作，并深化拓展至订单基地、高端茶油、中央厨房及预制菜、进出口贸易与供应链等领域，同时加强双方在现代管理、技术研发、质量安全等方面的合作交流。届时将为湖南食品产业链高质量发展注入强劲新动力，共同促进湖南省从农业大省向农业强省的蜕变。
岳阳市应急管理局领导一行莅临岳阳粮油
开展安全检查工作
11月9日， 岳阳市应急管理局危化科科长陈安然、岳阳楼区应急管理局局长包勇一行莅临公司开展安全检查工作。检查组至生产现场展开检查，重点考察了公司消防设施管理、特殊作业管理等相关内容。同时对公司双重预防机制、专项整治三年行动的相关工作开展情况进行了仔细检查。检查组成员对公司各项安全管理给予了充分肯定，顺利通过安全监督抽查。
供稿/岳阳粮油人事行政部 周彤
供稿/岳阳粮油生产部 张红专
• 06 •
公司新闻
Company News
望城经开区党工委书记周剀一行莅临湖南粮油项目部进行现场调研
11月21日，望城经开区党工委书记周剀一行莅临湖南粮油项目部进行现场实地调研，了解项目建设进度，针对公司提出的问题现场进行解答。 生产部陈卫东经理代表公司对周书记一行的到来表达了欢迎，并对项目建设以来铜官工业园区一直提供的实在帮助表示了感谢。周书记详细了解项目进展，希望公司加快推进项目建设，期待企业投产后发挥带动作用，带动地区经济发展。
湖南省应急管理厅巡查办领导一行莅临岳阳粮油开展安全生产和消防工作现场考核
12月2日，湖南省应急管理厅巡查办一级调研员李盛锋、湖南省人防办管理处副处长徐宏强一行莅临公司开展安全生产和消防工作现场考核工作。检查组听取了生产部EHS组主任任仕光的汇报，重点询问了公司消防设施管理、安全生产责任制等相关内容。同时对公司安全生产培训、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制等相关工作开展情况进行了仔细检查。检查组成员对公司各项安全管理给予了充分肯定，顺利通过安全监督抽查。
供稿/湖南粮油生产部 易澳
供稿/岳阳粮油生产部 任仕光
• 07 •
公司新闻
Company News
激情、
融合
、
成长
|
岳
阳
粮
油
二〇二二年新·星未来大学生年终汇报
11月15日，岳阳粮油以“激情·融合·成长”为主题的2022年大学生年终汇报顺利举行，现场分为大学生汇报、指导人点评、管理层总结、现场评分四个环节。郝（建国）总、11名各部门经理、18名指导人共同参与了本次年终汇报，共同见证了23名新星未来大学生们在这一年以来的收获与感悟。
人事行政部首先对新星未来大学生项目做了整体的介绍，随后从项目各阶段培养目标、培养目标人员、培养进程、关键节点等方面对今年项目开展的情况进行了整体回顾。今年是首次有四届大学生在不同阶段同步进行培养的一年。三阶1人，二阶3人，一阶2021届15人，一阶2022届4人。针对各阶不同目标，制定了不同侧重点的培养计划，在过程中，卷入三度，确保培养效果，这些都在项目回顾环节进行了具体呈现。
项目回顾
汇报展示
来自品管部QC组的三阶大学生陈光耀，以目标制定的背景分析为切入点，从业绩目标和能力提升目标两方面进行了核心指标的回顾与结果的评估，并重点阐述了，依据管理层对湖南区域未来生意的布局规划，从2021年联合贸易部对湖南区域开展稻谷重金属的普查，绘制重金属风险地图，到今年，结合瓮经理的指导，独立完成了重金属管理系统的开发的过程。该系统，以镇为最小单位区域，实现了区域内自动检索、自动绘色，以及依据输入数据，自动标识红、橙、绿等不同风险等级的功能，可有效指导原粮收购。
• 08 •
管理动态
Management Dynamics
3名2020届大学生，从“年度目标总结回顾”、“学习成长与感悟”、“明年个人规划”三个维度对今年的工作和学习成长进行了总结汇报。来自生产部榨油车间的陈善辉谈到了今年在技能提升和班组管理方面取得的进步和更深入的反思。经过在岳阳工厂这一年的带班学习，从之前处理车间紧急情况的能力有所不足，到现在能应对自如，所带的班组配合默契，也形成了较好的向心力。在协助武汉工厂新建米糠榨油车间的开机调试工作期间，更是被委以带领当地工厂新员工承接蒸发系统的设备调试的任务。他还进一步分享了，在这期间，从忐忑焦虑到理清思路、制定计划、进行人员分工，圆满完成任务的经验，深入总结分析了米糠榨油车间与大豆榨油车间的差别，沉淀了新知识，个人独立思考能力得到了较大提升。
15名2021届大学生，从“第一阶段成长回顾”和“明年自主成长规划”两个部分分别展示了这一年来的成长和进步。一年半的学习和成长夯实了他们的专业基础，锻炼了他们的综合能力。来自贸易部的饲料业务的王哲从全局意识、时间规划、创新意识、突破自我展四个维度，展开了培养计划达成情况的回顾，然后重点分析了在张经理指导下，承接饲料油销售并保持销量的过程，同时也提出了如何成为一个合格品种负责人的反思及后期四个努力方向。来自财务部会计组的戴沙丽，重点剖析了今年主导开展的压榨板块储运费用标准化的案例，通过与储运部进行跨部门紧密合作，共同对工厂内储费用进行梳理，共同挖掘优化点，共同探讨各项费用的细化，最终达到更清晰、更合理呈现各产品成本情况的效果，进一步确认了成本的精准性，为后期开展内储费用分析以及寻找降本机会点奠定了良好的基础。
4名2022届大学生，从“昨天的我”、“今天的我”、“明天的我”三个方面进行了汇报。作为刚入职半年的大学生，这半年来从跨部门学习到企业文化活动的参与，让他们对集团的文化有了更深入的理解。公司组织的主题拓展活动、辩论赛、启动会、节日活动、知识竞赛、趣味运动会、义工活动、党建活动等，给大家留下了深刻印象，2022届大学生不仅分享了这些活动带给他们的感受，以及这些活动是如何帮助大家快速适应了公司氛围，融
• 09 •
管理动态
Management Dynamics
入了公司环境，还分享了他们从参与活动，到组织策划活动所得到的锻炼和提升。除了快速融入集体外，在工作岗位上的不断历练，让他们都逐渐从迷茫变得坚定，逐渐找到了自己未来的方向。
指导人点评
大学生们迅速的成长离不开指导人们的谆谆教诲，每一位大学生汇报完毕，他们的指导人都会对其今年的表现进行点评，并讲述了平时的工作中如何发挥导师、教练、裁判的三角色对大学生进行指导，帮助他们快速成长和进步，点评的结尾还会赠予他们对大学生们未来的殷切期望，希望他们能够更加快速的成长，早日成为公司的骨干力量。
总经理总结
郝总在大学生汇报后谈到：“Amazing”是听完大学生年终汇报后的感受。大家在新星未来大学生培养项目的各阶段中，成长如此迅速，超出了预期，对工作、对专业的理解都如此深刻，优秀的大学生们就应该是像你们这样，这让我们对实现未来的生意规划更加有信心，相信有了你们的参与，我们所有的蓝图都一定能实现。
2022年新星未来大学生年终汇报落下帷幕，2023年，人事项目组将继续深化项目推进，持续探索与主任层项目的相辅相承，提升大学生培养项目的实施效果，实现各阶段目标。相信在集团和区域的指导下，在管理层的高度重视下，在各部门经理的大力支持和指导人的尽心培养下，大学生们一定能发挥无穷潜力，成就金色未来。
供稿/岳阳粮油人事行政部 刘燕
• 10 •
管理动态
Management Dynamics
乘风破浪，开拓未来
——湖南粮油新·星未来大学生年终汇报
根据新•星未来大学生培养项目规划，为系统展现大学生们的成长情况，人事行政部于11月25日组织开展“2022年湖南粮油新星未来大学生年终总结汇报”，郝（建国）总、张（海军）总、各部门经理、主任暨指导人全程参会。
三阶大学生张志杰通过回顾三年的项目培养过程，可以清晰地看到他从一个懵懂的大学生已经成长为独立负责公司米糠油项目建设的关键骨干人才，而二阶大学生主要从年度目标总结回顾、学习成长与感悟、明年个人规划三方面进行汇报，培养过程中更加注重自主学习，以项目为依托发挥自驱力，加深在独立、精专、拓展三方面的发展，一阶大学生（2021届）的汇报内容包括培养目标完成情况、岗位胜任情况、项目历练成果与二阶规划情况等，2022届大学生则从“昨天的我”、“今天的我”、“明天的我”三个方面结合自身工作内容展开汇报。
最后，郝（建国）总首先肯定了大学生们的进步，并借用“士别三日当刮目相看”的古语来形容大家的成长变化，同时强调，这种进步既得益于新星未来大学生培养项目这个平台和各个指导人的关注，也离不开每位大学生自己的努力付出，成长最强大的动力来自于自己的学习和感悟。郝总指出，虽然大家谈的更多是如何把本职工作做好，但从每个人的关键词中可以看到这一年的成长收获，相信在未来两三年内，每个人都可以独当一面，而有了我们这一批人，不管是对于未来的业务发展、项目建设还是人才供应，都已经能够提供足够的信心，也相信每一位同事未来都会有非常广阔的发展前景。希望我们大家一起努力，为建立一个理想的集团而奋斗，而立足长沙，我们正在参与建设的整个项目也足以让我们一辈子引以自豪，让我们一起期待更加美好的明天！
供稿/湖南粮油人事行政部 欧超
• 11 •
管理动态
Management Dynamics
今年国内多地疫情频发，国际形势风起云涌，上游原材料居高不下，终端市场需求走弱，对各项经营活动都产生了严峻影响，带来了不小的挑战。在集团“深挖潜力，严控费用，抢占商机，凝心聚力，共克时艰”的指导原则下，岳阳粮油积极运用好主任层项目的工具方法，从调结构、增利润、降成本、优管理、强队伍、提能力这些方向精准制定了2022年公司战
略目标。12月13日，在郝（建国）总和产线负责人的带领下，公司组织召开了主任层项目年底复盘，围绕经营目标、管理目标、梯队建设和人才培养情况进行了整体回顾分析，提出改善措施和进一步的预期规划。
"降本增效、人才培养"公司目标年底复盘
创效益、降成本、育人才、向未来
——岳阳粮油主任层项目年底复盘
郝总首先回顾了今年销量、产量等经营指标的完成情况。今年虽受原材料价格高企、价格倒挂、行情大幅波动等多方面不利因素的影响，公司还是在经营指标上制定了有挑战性的目标，虽然最终受油脂中小包装销量不及预期的影响，公司总体销量完成98%，加工量完成92%，离既定目标略有差距，但是油脂贸易和饲料产线的销量均超额完成了目标，同比去年销量整体增幅23%，加工量整体增幅25%，完成情况较好。在降本增效方面，通过节能技改、自动化改造、流程梳理、质量管控、人力成本节约、争取政策补贴、创造资金收益和节约资金占用等方式，超额56%完成了预期目标，较好的实现了年初的整体安排。在管理目标方面，返磅率和直装率后期还需进一步研讨，其他运营计划、质量管控、内部流程梳理、安全管理等各维度均较好完成。在人才培养方面，通过人才库建设、主任层项目及大学生项目的深化，不仅诊断了人才梯队的风险等级，进一步完善了人才管理体系，也培养出了一批年轻人才，为未来湖南区域的整体发展，奠定了很好的人才班底。
"深挖潜力、优化运营"油脂产线年底复盘
油脂产线负责人孔（庆杰）经理首先对产线目标完成情况进行了回顾。今年产线经营面临很大的困难，但这其中也有机遇，产线在中小包装油销量下滑的时候，通过重新梳理渠道和客户，深挖市场开发新客户，增设异地库
• 12 •
管理动态
Management Dynamics
多点供应降低成本等措施，有效扩大了散油销量，在油脂贸易方面超额11%完成目标。此外，产线整体还从采购降本、人力降本、生产降本、质量控制、物流闭环五个方面着手，较好完成了降本的目标。在产线瓶颈问题上，产线成员持续学习集团优秀案例，并通过提升包装油质量、生产延迟时的应急方案、降低散油发货/卸货厂内待时、如何确保接卸油质量100%合格的产线促动予以解决。在人员方面，油脂产线今年有2人晋升为主任层，今年也通过人才库诊断和建设，产线各部门都做好了梯队人才梳理和队伍建设，此外，为长沙新项目培养的2名储备人才也持续进行中。对于产线四类人才：三类人才、非三类人才、梯队人才、新星大学生，今年制定了各有侧重的培养计划，采用了承接新任务、培养后备人才、负责好一个项目、学习承担一个项目等不同手段去落实。
在孔经理之后，各产线成员依次进行了年底复盘，不仅剖析了绩效目标达成情况，分享了如何运用产线促动齐心协力去解决“如何保证菜油的供应、梳理生产延迟时的应急预案、降低豆油脂肪酸降级量、降低成品油返磅、保证油品质量”等产线问题的过程，也分享了如何通过标杆法与最佳实践相结合的思路，顺利解决20L螺纹口的改造问题，以及整板装车从未达预期目标到成为集团最优的经验，供产线各环节借鉴。产线成员运用复盘四步骤，看差距，找措施，分享经验，既回顾了目标达成，也展示着思路的转变和能力的提升。
"控费增效、抢占商机"饲料产线年底复盘
饲料产线在王（敬波）总的带领下进行了年底复盘。今年饲料产线对外以市场为导向，拓宽销售渠道，精准营销，对内提升产线管理，不断进行产线运营成本梳理，产线生意运营持续向好。在产线核心问题方面，围绕降低内储成本、提升膨化大豆水分、提升吨散比、解决车间产能和粕库打包能力不匹配这四个瓶颈问题，开展了13期产线促动，并重点回顾了内存成本，去年在集团排名靠后，今年从探索新物流模式、自动化改造、提升吨散比等多方合力，下降30%，排名进入集团前十的过程。在产线人才培养方面，产线今年新晋升主任2名，在利用产线促动解决问题时，重点是引导新晋主任转变思路，建立生意思维。此外，还从激发产线小组价值、打造学习型产线、结合端到端机会点实践三个方面，推动全体产线成员成长，输出优秀人才。
• 13 •
管理动态
Management Dynamics
"融入产线、创造价值"公共支持部门年底复盘
公共支持部门也是实现公司目标、产线目标的重要力量。就像机电修严控应急维修比率、做好设备改造提升性能，更好服务各车间；资金组既做好本地市场的资金创效，也充分利用集团资源创效，实现降本增效目标；会计组结合经营策略重点，为车间提供菜籽收购数据支持并主动提出优化方案，同时也深入产线，关注单项油品采购销及头寸情况、关注包装油品项毛利情况，并确保成本归集准确，挖掘机会点；人事组与各部门共同梳理吨均人力成本下降机会点，发挥HRBP作用。
总经理总结指导
郝总在会议最后进行了总结指导。通过复盘可以发现，2022年在疫情肆虐的情况下，我们依然还是取得了较好的收获：一是无论是销售量还是加工量，都有25%以上的增幅，有这样的生意增幅就意味着我们有了更多的客户，有了更多的客户就意味着我们有了更多的未来，为未来在整个湖南扩大整个影响力打下坚实基础。二是利润方面，在今年省内外各友商整体都比较艰难的情况下，我们实际取得了比预期要好的结果。三是我们收获了一支能干的团队，这也是主任层项目最主要的目标，团队的能力、凝聚力都有提升，为未来打下了坚实基础。今天的复盘，不仅是总结，也是下一年度的开始，大家要在复盘的过程中，思考下一年的计划、改善点，从而形成一个闭环。随着湖南新项目的推进，我们将进入从量变到质变的关键转换时期，现在已经有了良好的开端，相信未来会越来越好，实现益海嘉里在湖南的腾飞。
饲料产线成员随后围绕平衡计分卡的四个维度进行年底复盘。大家不仅回顾了各自板块的目标达成情况，还体现出，今年为了更好应对市场剧变，公司经营策略灵活调整，制定了收购本地菜籽进行生产加工，在这种情形下，全体上下齐心协力，迎难而上最终圆满完成各项任务的过程。
供稿/岳阳粮油人事行政部 刘燕
• 14 •
管理动态
Management Dynamics
融心聚力、
共筑未来
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二〇二二年湖南粮油主任层项目年底复盘会
2022年，受到连续高温天气、疫情反复以及建筑原材料价格上涨等多重因素影响，项目建设各方面工作都面临着巨大的考验。面对困难，全体同事迎难而上，紧盯目标任务，严管理、强质量、保安全、抓进度，高标准有序推进项目工程建设，最终制粉车间提前64天封顶，面粉综合仓库提前39天封顶，面粉筒仓预计于12月底封顶，大米项目以及其他工程建设目标也在如期推进中，而贸易销量及销售渠道建设也取得了不错的成绩。
为有效借助复盘工具，深入分析今年各项工作中存在的问题与不足，同时总结固化项目管理经验，为明年的工程建设以及投产前各项工作提供有价值的参考，2022年12月9日，长沙新项目组织召开2022年度主任项目年底复盘会。本次会议邀请到集团人事行政部张（建新）总、丁（鹏）总，面粉事业部李晓瑞经理以及大米事业部HRBP李学文经理线上参会。
公司目标复盘
张（海军）总首先从进度、质量和安全管理等方面重点回顾了2022年工程建设核心目标及取得的成绩，并对贸易先行与降本增效的阶段情况，以及人员配置、人才发展和企业文化建设等方面的工作成果进行简要回顾，充分肯定了全体同事在今年付出的努力。
工程建设目标复盘
作为项目经理，陈卫东经理首先从进度管理、质量管理、安全管理三个方面对工程建设进行了全面复盘，从为什么要制定周密的三级进度计划，到质量管理事前、事中、事后的保障机制，再到安全管理上如何围绕制度、人员和现场做好网格化管理，压
• 15 •
管理动态
Management Dynamics
实责任，陈卫东经理结合具体案例，对全年工程建设中的重要工作进行深入分析与系统总结，同时以郝（建国）总反复提及的“安全就是慈善”的理念为例，分析如何运用搭建融提的管理框架，在开展融文化的同时提升团队能力。随后，工程建设相关部门经理、主任或主任梯队从不同侧重点展开复盘，并结合促动案例与工作思考深入分析原因和总结经验，如宋红军经理提到通过产线促动，在工程设计规划阶段就从产线角度思考提升副产品直装率，吉城经理以大米车间的最优厂房结构设计筛选以及如何做好大米桩基施工为例阐述生意规划思考，闫红勋经理则用疫情严重期间工程人员保障以及滑模过程管理经验固化的例子，说明统筹谋划、资源整合的能力如何得到提升。同时，结合集团搭建融提体系，运用塔防图分析团队人员配置，深入分析融文化案例，落地培养计划，做好梯队建设。
产线及公共支持目标复盘
领导赋能指导
以系统筹谋产线生意为出发点，马颖经理、毛志明经理、柳闯主任以及郭勇刚主任围绕贸易量、客户开发、原粮收储、业务流程改进和业务团队搭建等方面的目标深入复盘分析，同时非贸采购、品管、储运、财务以及人事的经理、主任以服务工程建设为导向，围绕面粉和大米产线的整体规划，协同开展设备采购、方案优化、财务融资、人员招聘和培养等方面的支持性工作，并深入分析当前团队人员配置及储备培养情况，做好基建期各项筹备工作。
李（学文）经理
长沙项目的主任层项目从新项目的工程进度切入，开展得很成功。围绕成本、效率、质量、服务，大家年初制定并分解目标，而从结果来看，不论工程进度还是降本增效的目标都已实现。例如面粉车间和仓库的提前封顶，既节约了很多费用，过程中也不断进行着工艺的优化；同时大米项目按照进
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度实施，在借鉴面粉项目经验的基础上，也达成了预期的目标。从今天的复盘中也可以看到，主任项目对人员能力提升的帮助非常大，思维转变很快，定位也很精准，希望未来通过主任项目加快骨干人员从员工向管理岗的转型。此外，主任项目与搭建融提结合得较好，在建设初期就能塑造良好的文化氛围，也能看到大家对下一阶段的布局。因此，可以看到长沙新项目的起点已经非常好，但后续还要做好从项目建设到经营投产方面的过渡，这里提出三点建议：
1.要提前做好谋划，为提高开机率做好充足准备，做好产线团队成员的配置乃至劳务工的配置。积极向成熟工厂请教学习，了解项目投产初期可能遇到的问题，并提前做好规划和应对方案。
2.后期要对标集团最优做好降本增效，同时在人员匹配方面做好谋划。在新项目初期就从设计规划上思考降本增效，一定省时省力，起点也会很高。
3.长沙项目的团队比较年轻化，也很有活力，希望明年团队持续学习，用好主任项目的工具，借助集团标杆和项目工具持续提升，再接再厉。
最后，李（学文）经理代为传达了张（建新）总的指导：长沙在工程初期导入了主任项目，抓住工程的质量、成本和效率为要点去开展，逻辑非常正确。通过这次年底复盘来看，开展主任项目的效果也是非常好的。希望未来不断对标集团其他工厂，学习借鉴其优秀的地方，持续运用项目工具，争做标杆，为将来经营管理做好能力储备
感谢各位同事的努力和付出，大家的进步也非常明显。主任项目为疫情期间施工进度的保障起到很好的抓手作用，既帮助实现了面粉项目单体提前封顶的不错结果，也帮助提升了大家的能力，希望明年再接再厉，做到更好。
今年的各项目标基本都已实现：首先我们收获了很好的工程，其次我们收获了贸易业务的增长，接近20万吨的生意，在还没投产的前提下已经非常不错了，为明年投产打下了坚实的基础。最重要的一点，我们团队成员的能力获得了巨大的提升，从而打造出了一支优秀的团队。
通过这次复盘可以看到，我们在搭建融提四个方面都取得了很好的成果，从汇报中也看到了大家在专业能力、文案能力、总结能力和萃取能力，都有了很大的提升，工作思路非常清晰，自信心满满，最后呈现的效果也很好。同时，复盘不是目标，复盘是为下一年的工作计划和安排做更好的筹划，通过复盘也为明年的工作计划和安排打下很好的基础，从而实现闭环管理。
张（海军）总
郝（建国）总
供稿/湖南粮油人事行政部 欧超
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优质高效创佳绩 、凝心聚力保目标
◀ 湖南粮油小麦筒仓滑模侧记 ▶
金秋十月，天高云淡，千里送爽，万里辽阔。走进长沙新项目的施工现场，机器轰鸣声此起彼伏，混凝土罐车在工地来回穿梭，而远远望去，那长长的天泵机械臂犹如巨人的手臂一般划过长空，将搅拌好的熟料连续浇筑在模板内。随着无人机视角的推进，眼看着一层层混凝土浇筑完成，滑升模板不断提升，有的工人将完成滑模的筒仓壁收光，有的工人正在忙碌着绑扎钢筋……大家分工明确，各司其职，施工现场一派火热繁忙、井然有序的景象。
在郝（建国）总和张（海军）总对项目建设工作的统筹协调和整体谋划下，经过全体同事的不懈努力，10月20日晚，面粉筒仓滑模在连续9天24小时不间断的奋战后，比原计划提前三天完成！这标志着面粉筒仓的主体建设基本完成，是项目建设过程中的重要节点！随后的几天内，喜讯又不断传来，10月22日面粉仓库完成主体建筑的封顶，而10月28日，面粉车间也完成了主体建筑的封顶。在代表丰收的金秋时节，长沙新项目也不断迎来收获！
强化组织，精心策划，统筹谋划备功课
01
面粉项目小麦筒仓群，是由18座直径12.5米的圆仓和10个星仓组成，采用钢筋混凝土结构，整体按3+3+4+4+4的形式排列；其中基底占地面积2570.78㎡，长、宽为 62.5m×50m，檐口高度 47.00m，共计仓容6.15万吨。由于滑模工程技术具有施工连续性强、施工速度快、机械化程度高等特点，而此次
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筒仓滑模比起制粉车间的麦仓、粉仓滑模来说，人员组织难度更大、技术含量更高，是面粉土建项目的重要里程碑。因此，国庆假期结束后，张（海军）总即组织召开项目专题会，在细致询问各项目施工情况后，详细做出了统筹谋划，指方向、把进度，并提出“大家要迅速收心归位，进入状态，铆足干劲，全面进入冲刺阶段，确保小麦筒仓滑模施工的顺利开展，并做好后续进设备前的各项准备工作”。
为确保筒仓滑模施工顺利完成，项目部精心组织策划，多次召集监理方、总包方、分包方对施工组织、人员安排以及各工种之间的配合等进行专题促动，并在总结前期麦仓、粉仓滑模经验的基础上，优化本次施工方案，如前期选用的C35标号混凝土遇上高温容易发生粘模严重的现象，从而造成仓壁出现划伤产生“狗洞”带来质量隐患，而本次小麦筒仓滑模前，通过三方单位深入的复盘分析，综合各方面因素考虑决定改用C30标号混凝土。此外，本次滑模用工人数多、管理难度大，高峰期可达到400多人。面对如此大的人员流动，为做好疫情防控，公司严格落实地方政府疫情防控工作要求，层层压实疫情防控属地主体责任，要求总包方采用大巴车专车接送形式进行点对点的人员转移、入场，同时要求工人进场前提前报备人员名单，进场后就地解决好施工人员的吃住问题,积极协调园区管委会安排医护人员上门核酸检测，实行三天两检，同时要求所有入场货运车辆提前报备，对入场货运车辆与人员查码验码，货车进入工地后停在指定卸货区域并进行消杀，关闭人员往来通道，落实闭环管理。
攻坚克难，扎实推进，争分夺秒抢工期
02
滑模工程工序多，安装量大，工期相对较紧，同时滑模施工是一项连续工程，钢筋、混凝土都要及时到位，保证420台液压千斤顶工作良好，塔吊、泵车、罐车也一样都不能少，路通、水通、电通必须样样畅通，协调工作量大。为了统筹安排抢工期，在遵循基本的筒仓施工顺序的前提下，18 座筒仓滑模同时进行施工，门架间距 1.4m，由六台液压机控制。同时，因工序交叉较多，在施工过程中，必须合理配备人员，并由专人负责施工组织、工序间协调配合。因此，项目部制订了全天24小时轮流值班表，要求值班人员密切关注滑模动态，全程监督滑模过程，及时协调各施工工序之间的有序衔接。
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滑模期间，400多名工人驻守在工地现场，24小时连续施工，分两个作业班，每班配备现场负责人、工长、技术员、测量员及安全质检员等管理人员，每班工作时间12小时，各工种有序配合，各环节有条不紊。而在施工现场，分包技术员凭借过硬的专业知识，抄平、放线、测量，又精心放出建筑物轴线、结构的边线、洞口边线、提升架位置线、模板上围圈边线，准确将提升架支脚的标高找平；作业工人重点控制好钢筋绑扎间距，保护层厚度，保持混凝土连续浇筑，振捣到位，抹面及时。为了保证进度，项目部不断推动总包方优化施工组织，合理调配工序，以竞争比拼的方式，促使劳务作业队发扬“白加黑”精神，在比拼中追赶超越；同时，通过每周一例会、每天碰头会加强沟通频次，并要求总包方和分包方的管理人员随时在施工管理微信群进行实时的反馈和交流，提高问题预判的前瞻性，对出现的问题采取相应措施积极解决，将团队间协同作业的效果发挥到最大。
齐抓共管，文明施工，紧绷安全生产弦
03
在小麦筒仓滑模施工前，郝（建国）总就曾借用“行百里者半九十”的古诗告诫大家：“随着项目的发展，我们的各项工作都越来越深入，越往后越需要小心谨慎，时刻保持谨慎的心、时刻保持敬畏的心、时刻保持责任的心，才能够降低施工过程中的安全风险；希望所有人能够敬畏安全，担起安全责任，重视每一条风险，每一项隐患，安全不仅是责任，更是慈善。”
为管理好滑模施工这样危险性大的工程，项目部从始至终都贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，提前制定滑模施工专项安全方案及事故应急预案，防范于未然，对现场可能出现的事故隐患进行了全面的评估并制定防范措施，针对性地对滑模施工进行安全管控；滑模平台从组装开始便经过反复检查，通过计算确定其安全承重范围，并严格控制物料堆放重量，确保滑模平台的稳固可靠。平台护栏全面覆盖防护网和踢脚板，内外平台用模板铺满，不留孔洞，卸料平台的脚手架经过验收才能使用，确保作业环境的安全。施工人员的反光衣，登高作业人员的安全带，严格要求作业人员佩戴所需的劳动防护用品，确保作业人员的安全。
为了滑模施工的顺利进行，项目部制定了切实可行的安全生产计划，管理人员分三班对现场进行24小时不间断的巡查，明确各时间段的负责人，掌握现场监督重点工作，且确保滑模施工区域时刻有专职安全管理人员进行隐
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患排查。滑模高度的不断攀升，安全管理不能松懈，项目部管理人员齐心协力，确保施工井然有序，对现场安全严格要求，最终在公司、项目部的共同努力下，最终确保了这段时间的安全生产工作圆满完成.
04
专题促动，群策群力，绩效能力双提升
在麦仓、粉仓滑模期间，因疫情原因难以从外地调足人员，项目部即主动召集监理、总包、分包单位召开专题作战促动会，群策群力，出谋献策，通过与各分包单位沟通、协商，促成各分包单位之间人员共用、相互帮衬，解决暂时性人员短缺问题，从而保证了麦仓、粉仓滑模的按期完成。然而在前期的牛刀小试后，作为面粉项目重中之重的筒仓滑模却因长沙地区今年持续高温、疫情等原因迟迟不能实施，项目部人员为此心急火燎。国庆节前，当得知节后将迎来秋高气爽的好天气时，大家都激动不已，为确保筒仓滑模能够尽快开工并高效保质完成，项目部立即行动起来，组织监理、总包、分包召开专题作战促动会，明确人员需求、到场时间、施工计划，共同商讨施工细节。
与此同时，项目部内各板块的同事也先后多次开展工程产线促动，如针对如何保证现场监督管理的效率和质量组织促动研讨，在前期已制定的“土建现场巡查规范”与“电气现场巡查规范”等基础上，结合麦仓、粉仓滑模经验进一步梳理优化滑模工程、模板工程、混凝土工程、钢筋施工等巡查规范要求，明确现场巡查的标准和相应输出的巡查表单、照片资料；针对现场施工期间工艺图纸和结构图纸冲突现象时有发生的问题，在工程、面粉等相关同事的促动研讨下，统筹安排专人提前对图纸进行核对，避免现场返工。
自工程开工至今，在项目部全体人员的不懈努力、协同配合下，在各施工班 组及全体参建者的齐心协力、顽强拼搏下，一栋栋单体拔地而起呈现在大家面前。几个月来，项目部全体人员经历了许许多多的困难与挑战，为了共同的目标，一起点燃激情、贡献力量，各个岗位上的职工都用行动诠释着充满激情、勇于开拓的真正意义。而夜以继日地奋战在施工一线的同事们，多少次与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，不仅在烈日酷暑下挥洒了汗水，更考验了信念、意志和毅力，用一腔热血践行着艰苦奋斗、不计得失的精神。
面粉车间、仓库的顺利封顶，面粉筒仓滑模的提前完工，无疑代表着面粉主体工程的阶段性胜利，回顾走过的历程，这是项目部整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，也是项目部集体智慧和辛勤付出的结果！下一步，项目部将持续做好各项工作，在保证工程质量与安全的同时，抢工期、提速度，确保2023年面粉和大米项目如期投产！
供稿/湖南粮油生产部 巩士春 易澳
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王盈希，品管部QC组仪器管理员。自2021年7月加入岳阳粮油，成为新星未来大学生培养项目一阶的培养对象。在品管部瓮磊经理、QC组任星主任的指导下，食品专业毕业的她迅速进入状态，在仪器岗位学习上进步很快。指导人严格按培养计划考核她的学习成果，经常分享一些解决问题的思路，对她的岗位技能提升有了很大的帮助。短短一个月的时间，她就能独立完成所有仪器风险指标的检测工作，并利用空闲时间自学t检验、F检验、Z值等数据统计方法，熟练应用于品管部内部人员检测准确性判断。
专业精进铭于心，降本增效践于行
——岳阳粮油品管部大学生王盈希成长案例分享
成 长
蜕 变
自2022年5月开始独立承接仪器管理工作，这对于她来说是挑战也是机会。刚开始，有迷茫也有畏难。而此时，恰好人事组织推动了“5月—我与总经理面对面”的交流座谈会，她在郝总与全体大学生们的分享和交流中，找到了思路——“怀有大目标，定好小目标，夯实基础，厚积薄发”。顺着这样的思路，她和指导人经过多次谈话后，清晰明确了“大目标”——成为一名高级工程师，而首先要达到的“小目标”——就是先成为一名成熟型的仪器管理员。在随后工作、学习中，她充分利用下班时间学习检测标准、仪器的维护方法，也经常跟兄弟工厂进行技术上的沟通交流，也以平均90分以上的成绩完成了仪器管理岗位一阶的考核。同时她还在经理和指导人的鼓励下，参与到端到端项目中，与机修、罐区的同事共同努力，通过大罐自动取样器的理论测算去寻找的机会点。刚开始计算时，不知道初步设计方案中的自动取样器怎么运行，无法进行受力分析，后来通过向油化班长请教关于大罐自动取样器的取样流程、预计效果和选材情况，再通过和小组成员之间的不断讨论，最终完成了理论测算，并成功应用于大罐的自动取样。
对于降本增效的号召，她始终牢记并积极响应。在实验室，她的仪器组所负责的气质联用仪、气相色谱仪、密度计、空气压缩机，因长时间使用出现了故障，需要厂家来进行维修。她与厂家进行沟通，发现更换新备件、购买新设备费用高昂且时间较长，影响指标检测及时性，她主动思考是否有其
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他的维修平台以及可替代性的备件。顺着这个思路，她与第三方维修平台、兄弟工厂、公司的机电修进行了长时间的技术沟通，不断自主查阅设备说明书，经过了数次的拆卸和调试，最终找到了故障的原因，完成了自主维修。
除了设备维修，她在工作中仔细观察，发现目前仪器检测油脂含磷所用的进口ICP溶剂用量大，价格昂贵，且受疫情影响到货时间长，会干扰油脂含磷检测及时性。她立即与经理、指导人反映了情况，在与经理和指导人的沟通中，得到这样的思路引导：“可以与做过ICP溶剂更换的兄弟工厂沟通”。于是她开始频频沟通，并着手整合兄弟工厂提供的方案，同时与公司非贸采购协商，将目前所用ICP溶剂替换成性价比更好的国产ICP溶剂。
通过设备的自主维修及试剂的可替代性寻源，今年总计实现降本8.9万元。在这过程中，她遇到了很多次的技术上困难，心理上的失落，但最终选择迎难而上，充分发挥“不怕苦，肯吃苦”的钻研精神，也结合运用好在共性培养中学习到的时间四象限和闭环管理的思路，在一次次处理问题中逐渐积累经验，应对各类问题也更自信、更从容。
沉 淀
她坚信：“一个人可以走的很快，一群人才能走的更远”。今年她从独立承接工作到开展团队建设，收获也颇多。在工作中，她不仅注重个人在专业知识方面的学习和成长，也虚心向其他同事请教，还积极总结和分享自己探索的工作实践经验。在入职一年半时间来，开展部门专业培训5次，协助编写作业指导书20份，录制操作视频2次，也从2022年7月开始协助指导人进行新员工的带教工作，与品管部各位同事的配合越来越默契。“有事找小王”，成了大家的口头禅。她在今年品管部内部员工互评中获得第一名，得到经理、主任、品管部同事的一致好评。
2023年她进入新星未来大学生项目的二阶培养阶段，经理、指导人也为她量身定制了新的培养方案。在专业学习上，她将更深入，更全面达到二阶专业标准同时持续推进实验室的降本增效工作及兄弟工厂间的技术学习，在团队培养上她将成果输出更可视化，培养新人实现独立顶岗。我们相信也期待在未来，她高昂的学习热情和饱满的工作状态，定会在新的征程上绽放出更闪耀的光彩。
成长在路上
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供稿/岳阳粮油品管部 王盈希
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2022年是外部形势复杂的一年，疫情持续肆虐、俄乌冲突加剧，导致市场整体疲软。为了面对严峻的市场形势，集团和公司提出了 “降本增效，挖潜创新促发展”管理创新的指导思想。作为品管部的一员，如何更好贯彻公司的指导思想呢？
聚焦降本挖潜能，立足培养拓梯队
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|岳阳粮油品管部主任任星经验分享
今年，在经理整体布局下，品管部以绩效考核为推手，将“降本增效、积极创新”做为非常重要的考核指标的加分项，来激发员工在日常工作中敏于观察，勤于思考，善于总结，勇于创新的精神。
QC油化组任星主任积极响应公司的号召，带领全组人员奋勇争先，今年在稳步推进各项工作的过程中，也取得了一系列降本增效的成果：经仪器厂家工程师经评估需要返厂维修的设备，他鼓励组员通过自主研读各类参考资料，自行调试维修，用低于厂家8万余元的成本，解决了气相色谱、气质联用等设备故障。他还带领油化组，积极探索，在工作之余，研究设备的原理，合理运用内外部资源，将脑中的设想变成实际，利用残余“废料”自主设计和制作了跌落试验机和提手拉力夹具，通过自主设计设备为公司节约费用3.1万元。他也引导油化组主动寻源去优化ICP检测溶剂采购，带领组员主动与计量所协商，将压力表、灌装机、称重罐、地磅等计量设备都纳入免费检定的范围。油化组这些举措，有效为公司节约成本15余万元。
除组内深挖降本增效机会点外，他还运用自身的专业特长，积极联合各部门推进技改项目，助力各部门达成降本增效的目标。在干季双瓦纸箱降低克重测试、20L及10L瓶胚降低克重测试、20L双扣压盖替换为螺纹口盖的测试、废助滤剂工艺调整测试、脱臭豆油脂肪酸的切换验证中，都有他的身影。在大家的共同努力下，这些举措也可为公司年降本40余万元。
随着新项目的快速落地，如何更快、更好的培养关键岗位人才，也是他要不断思考的课题。作为梯队人才的生力军，4名新星大学生的培养显得尤为重要。作为他们的指导人，既要帮助他们度过最初的适应期，也要把握新时代年轻人的想法和追求，为大学生找资源、找平台，让大学生的成长有机会可抓、有平台可展、有成绩可亮。
面对仪器组老员工离职时的情况，一阶大学生王盈希在工作方向出现了困惑，他增加了面谈的频率，将月度面谈调整为周面谈，为大学生及时解惑，重新为她调整了工作目标和计、
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划，并积极提供资源支持。最终，今年王盈希进步显著，不仅在降本增效上通过自身的努力，自主解决仪器故障，为公司节约费用8.9万元，还在仪器团队组建上，也开始培养新人，较好完成了培养2名储备人员的任务。除了王盈希，他所带教的三阶大学生陈光耀也已能够独立开展新项目大米板块的搭建工作，为大米新项目的投产贡献着自己的力量，一阶大学生张子龙和苏诗雨也在各自的仪器、大米岗位上发挥着自己的作用，朝着更高的目标前进。
2022年是不平凡的一年，内外部的不确定因素带来了不可预期的风险，但他们始终坚信着，风险既是机遇，控制好风险，既是把握住了机遇。 “为质量保驾护航”，2023我们在路上！
供稿/岳阳粮油品管部 任星
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感恩为先，与爱同行
——岳阳粮油义工团队赴平江益海小学开展感恩主题演讲比赛
羔羊跪乳，乌鸦反哺。自古以来，孝老爱亲，是中华民族的传统美德。为了培养学生的感恩意识，教育学生知恩、懂恩、报恩，丰富学生们的课余文化生活，展示学生的文明风采。11月30日，岳阳粮油义工团队赴平江益海小学开展以“感恩为先，与爱同行”为主题的演讲比赛。
比赛在平江益海小学内进行了大力倡导，激发同学们感恩祖国、感恩家乡、感恩学校、感恩父母、感恩老师、感恩朋友、感恩他人的情感，最终通过班级初选共有23名同学参加了比赛。比赛现场，同学们个个精神饱满，热情高涨。他们结合自己的切身经历与感受，用一个又一个感人的故事诠释了对“感恩”二字的理解与感悟，并决心将感恩之情付诸于行。在演讲中有的同学充满了对白衣战士的致敬，对国家众志成城、共战疫情的决心和毅力的赞颂；有的同学以自己身边的点滴小事来表达对父母、对老师、对他人的感恩之心；还有的同学用饱含深情的话语表白大自然，感谢大地万物无私给予。选手们抑扬顿挫的语调，松紧有度的语速，大方得体的体态语言赢得了观众们阵阵热烈的掌声。
借此活动，岳阳粮油的义工团队也为平江益海学校益+计划的同学们带去了冬日暖心礼物，问候了同学们现在的学习生活情况，鼓励同学们努力学习，立志成才，用实际行动报答父母的养育之恩、回报老师的教导之恩，报效家乡、报效祖国！
供稿/岳阳粮油品管部 张子龙
通过这次比赛，各位同学不仅得到了锻炼，而且在心中培植了一种感恩的情感，增强了学生的责任感和使命感。相信，在义工团队和全体师生的共同努力下，平江益海小学这朵感恩之花一定会结出累累硕果。
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慈善公益 Charity
童心向党，喜迎二十大
——平江益海小学同学作品展
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慈善公益 Charity
比出风采，超越自我
天朗气清，秋色宜人。为提升员工操作技能，加强锻炼，促进公司高素质、高技能员工队伍的建设与培养，储运部特在11月7日组织开展叉车技能比武。增设擂台，搭建舞台，库区、成品库合计28名参赛选手在此展示他们高超的叉车技术。
比赛开始前，储运部杨海经理对比赛发表了期许。杨经理表示：大家自入职以来，一直在自己的岗位上兢兢业业，为公司的发展贡献自己的一份力量，愿大家继续加油，将自己的技能充分展示出来，为公司的发展添砖加瓦，这次比赛是我们的一个小舞台，我们将来还有更大的舞台。
此次比赛共有两个项目，分别为叉车钓鱼、叉车配合搬运。28人共分成14个组，比赛不仅考验个人能力也考验两人之间的配合。叉车钓鱼主要考验个人的细微操作技术，参赛人员需驾驶叉车，将水盆中的“人工鱼”逐个用铁钩钓起来；叉车配合搬运则考验两名选手的配合程度，两人需同时抬起放有可乐罐的托盘，快速、平稳地将托盘放在指定位置。两项比赛同时进行。
整个比赛过程中，大家都激情澎湃，斗志昂扬，各参赛选手尽其所能快速完成比赛，团结协作，展示自我，同时谨记安全第一，比赛第二的原则。虽然很多参赛选手有些许小失误，但通过同事的帮助，最终还是在大家的欢声笑语中结束了此次比赛。
——储运部开展叉车技能比武
”
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学习园地 Learning Garden
本次叉车技能比武，旨在检验、锻炼储运部员工队伍，弘扬劳动精神、工匠精神。通过技能比武也为叉车司机搭建了展示岗位才能、切磋技艺、互相交流的平台，推进公司技能人才队伍建设，为公司发展增添新的动力。
供稿/湖南粮油储运部 张振国
随着23名新星大学生全部顺利进阶，2023年他们将迎接进一步有挑战性的目标和任务。为更好解读新一年项目推动的关键点以及进阶后的变
岳阳粮油开展大学生沟通会
化，12月23日，人事行政部组织召开了大学生沟通会。因在疫情期间，所以HR协调安排，将沟通会调整至线上，邀请了经理、主任和大学生共同参与。HR介绍了项目中大学生们的整体情况，大家一起回顾了项目关键点，强调了各阶培养目标及与之匹配的关键动作，了解了各关键点的考核标准，解读了指导原则并导入部分可供参考借鉴的经验，为新一年的项目推动做好铺垫。
供稿/岳阳粮油人事行政部 刘燕
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学习园地 Learning Garden
岳阳粮油党支部组织收看江泽民同志追悼大会
党政建设
Party Construction
12月6日，岳阳粮油党支部组织党员干部员工收听收看江泽民同志追悼大会现场直播，大家满怀敬意和深情，沉痛悼念江泽民同志，共同缅怀江泽民同志的光辉业绩，党支部全体同志以不同形式收听收看了现场直播。为了做好收听收看组织工作，岳阳粮油在办公楼三楼培训室按照疫情防控要求组织在办公楼办公的同志进行了集中收看。追悼大会后，同志们纷纷表示要努力学习“三个代表”重要思想，学习江泽民同志的革命精神和革命风范，学习他运用马克思主义立场、观点、方法研究新情况，解决新问题的科学态度和创造精神，立足本职岗位，学以致用，积极推动企业高质量发展。
供稿/岳阳粮油党支部 甘婕
岳阳粮油党支部获“岳阳楼区标杆党组织”
2020年，岳阳楼区区委非公有制经济组织和社会组织工作委员会在全区两新党组织中实施“标杆引领”计划。计划实施以来，各街道（乡）党工委、两新工委各成员单位、区本级综合（行业）党委积极开展标杆党组织创建活动。在逐级推荐的基础上，区委两新工委实地调研、认真审核，2022年12月7日至12月13日进行了公示，确定了包括岳阳楼区益海嘉里粮油工业有限公司党支部在内的10个两新领域标杆党组织，并于12月16日上午进行了授牌仪式。岳阳粮油党支部李世光书记参加了授牌仪式，并参加全区两新领域党组织负责人学习贯彻党的二十大精神专题培训班。
供稿/岳阳粮油党支部 胡敏
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为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围，进而加深员工对公司的归属感，让大家更好的投入到接下来的工作中，湖南粮油特别组织在11月11日安排了以烧烤、趣味运动会为主的一系列团建活动。此次趣味运动会共设有小马过河、蒙眼大作战、乒乓球接力赛、四人五足四项比赛项目。同事们打破部门墙的壁垒，随机组队积极报名参加活动，比赛活动场上更是激情迸发，你追我赶，欢声笑语一片。大家在比赛中不止收获了运动与健康，更收获了同事之间更为深厚的主题。而在自助烧烤环节，大家分工合作，穿串、生火、烤制，随处可见相互协作、其乐融融的景象，最后大家共同品尝分享美味。员工在尽情享受运动和自助烧烤带来的快乐的同时，纾解了平时工作的压力和疲惫感，在比赛中加强了团结与协作，也提高了团队的凝聚力和向心力。
湖南粮油开展趣味运动会暨自助烧烤活动
团结协作，快乐生活
精彩
瞬间
供稿/湖南粮油生产部 云熙然
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快乐生活 Happy Life
11月19日至20日，望城经开区2022年职工羽毛球比赛顺利举行。湖南粮油在郝（建国）总经理的带领下积极组织员工组成参赛队伍参加比赛。本次比赛共有29支队伍参加，包括26支企业代表队和3支机关代表队。216名参赛队员在领导双打组、中年男双组、青年双打组、混合双打组及女子双打组等5个竞赛项目中同台竞技、奋勇争先。赛场上，运动员们斗志昂扬，尽情挥洒汗水，网前扑球、起跳扣杀，各路球技展现得淋漓尽致。场边喝彩声、加油声此起彼伏，赛场气氛热烈，极大地点燃了运动员和“亲友团”对于体育运动的热情。经过近300场激烈比拼，益海嘉里湖南粮油代表队第一次参赛 ，最终取得领导组第一名、团体第一名、男女混双第二名、青年男双第三名、女双第七、中年男双第八名的好成绩。
奋进新时代 ，“羽”你共精彩
供稿/湖南粮油贸易部 喻喧
——湖南粮油参加望城经开区2022年职工羽毛球比赛
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快乐生活 Happy Life
岳阳粮油开展转基因生物安全检查
11月29日，岳阳市农业农村局副局长陈刚一行组成检查组莅临公司进行转基因生物安全监管“双随机一公开”监督检查。生产部孔庆杰经理等积极配合检查组检查。 检查组在公司召开了审核会议，布置相关的检查内容，并认真查看了公司的工作汇报。会后，检查组到生产现场进行了实地核查，重点对下脚料管理记录、采购记录、农业转基因生物
湖南粮油开展十一月度安全会议
11月25日，湖南粮油召开11月份安全生产月度会议，会议回顾了11月项目安全监督管理工作以及承包商的安全管理工作，特别强调了高处作业的防范。会上，郝（建国）总提醒需要加强高处作业、高空坠物、交叉作业管理，事故发生都是人员未正确识别到现场安全风险；存在风险的施工作业尽量安排在白天正常工作时间段，不能安排在晚上或节假日；所有的事故都是可以预防的、有征兆的、曾经发生的，提前做好风险识别并管控，隐患排查很重要，应该及时消除风险隐患，深刻吸取经验教训，按安全规范执行；安全事故的发生是管理的缺陷，临近年底安全压力越大，必须紧绷安全。
供稿/岳阳粮油品管部 吴惠连
供稿/湖南粮油生产部 易澳
湖南粮油开展十二月底安全会议
12月30日，湖南粮油召开12月份安全生产月度会议，会议回顾了12月项目安全监督管理工作以及设备入场后所需工作。会上，张（海军）总提醒要收集近年新建项目、面粉版块事故案例，吸取新建项目施工事故经
安全管理自查表等食品安全文件审核资料进行了认真检查。检查组成员对公司各项管理给予了充分肯定，顺利通过转基因生物安全监管“双随机一公开”监督检查，同时也对存在的不足提出了建议。
验，加强对各单体、施工单位培训，有效开展事故案例分析，提前预防；临近年末，施工单位做好收尾工作，环境清理、临电管理，组织开展春节前安全检查，排查节前现场隐患，及时整改，站好最后一班岗。
供稿/湖南粮油生产部 易澳
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健康安全
Health & Safety
—下期见—
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