03
2023第3期
公司总部行政部
2023年11月
【内部刊物 请勿外传】
Address by the Chairman
董事长寄语
——2023年4月，雷文勇在“上下三十年”2023江源道共好研习营讲话
Contents
目录
2分钱的故事
邓春梅
我能做到“零失误”
曾佳佳
我的“归属感”
熊佳新
致奋斗中的伙伴们
陈凯丽
家对面的缘分
邓思雯
学在于勤成于思
唐松
平凡的我们
李白阳
我们来自新兴
曾杰、董仕宁、蒲林杨
走出一条将台特色的变革之路
雷蕾
愿做一个合格的“送信人”
文武
就这样做
蔡金华
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坚定铁骑力士道路
弘扬TECHLEX文化
公司运营总裁 邓先锋
回首创业初期建立铁骑力士自己家园的艰辛历程。认同过去，拥抱今天，既是文化的践行者，也要是传承者。希望每个干部和员工将自身规划的职业生涯铭记于心，共同推动铁骑力士持续不断向前。
事业发展最重要的底色就是员工和干部对文化与行为准则的遵守。在发展过程中，用心感受和学习标杆事迹与精神文化。做好职业素养和工作习惯，将铁骑力士基本言行和文化在每个员工身上体现出来，一起共同做好在铁骑力士前行路上的TECHLEX文化弘扬。每个人充当好自身的岗位职责，争当事业推动者，创造卓越绩效。
——2023年7月，邓先锋在2023年总部骑士文化节庆典大会上讲话节选
文化就是我们的未来
公司副董事长、新兴业务事业部总裁 雷博
我认为每一家企业的创新进化就如同每个人类个体被孕育是一样的，在你进化为一个更加强大、成为一个更加先进个体的同时，你的血液里仍然保留着上一代的优秀的基因，于铁骑力士而言，这个DNA就是一个大大的“人”字。1992年我们就提出：
一人富不算富，人人富才算富。2023年我们又提出共好，在实现千亿的路上，我们一起携手共创，通过我们的团结、拼搏让我们每个员工过上更美好、更理想的生活，并且对祖国社会有价值。
Thanks to 我们的创始人雷文勇先生和老铁们。我们有很多属于我们铁骑力士人自己的“密语”，比如：
“奋勇拼博，拼搏！”
铁骑力士可是“打”出来的，过去，我们在对手中间不断强大，生长。
铁血骑士带着长矛是我们的精神图腾，也代表着我们铁骑力士人在每个时代奋勇拼搏的DNA。
所以现在或未来，我们永远是一家创业公司，永远斗志旺盛。
“以人为本，以奋斗者为本”
每个建筑上面大大的“人”字，以人为本，以奋斗者为本，这个人代表你，也代表我，也代表干千万万的消费者和农户，“产品就是我们的人品，科技就是我们的命根子”。
用食品级的标准去生产动物的食粮、以医药级的品质去生产食品是我们的不断的追求。
们在对手中间不断强大，生长。
铁血骑士带着长矛是我们的精神图腾，也代表着我们铁骑力士人在每个时代奋勇拼搏的DNA。
所以现在或未来，我们永远是一家创业公司，永远斗志旺盛。
“以人为本，以奋斗者为本”
每个建筑上面大大的“人”字，以人为本，以奋斗者为本，这个人代表你，也代表我，也代表干千万万的消费者和农户，“产品就是我们的人品，科技就是我们的命根子”。
用食品级的标准去生产动物的食粮、以医药级的品质去生产食品是我们的不断的追求。
在铁骑力士，我们希望每个人，每一天，全力以赴。我们期待培养“全能手”，而不是“螺丝钉”，我们鼓励你高效做事，创造性的解决问题，改变一切你能改变的，创造所有你能创造的。敢于奋斗，敢于创造，敢于突破，敢于创新，我们敢想敢干！
在过去，铁骑力士将一群普通人变成优秀的人；
在未来，我们期待更多优秀的人从这里走向卓越。
所以亲爱的你，年轻的你，正在奋斗的你，千亿有你有我，今天你以铁骑力士为骄傲，明天希望铁骑力士因为你而自豪。
未来，期待与你同成长、共成功！我们一起共好！
——节选自《铁骑力士文化手册》
2分钱的故事
记得有一次与供应商对账时，发现了0.02元的差异。可能有人觉得2分钱，直接调账就好了。但是在我们这里，是绝对不允许没有查明情况就调账的。于是我连续两天马不停蹄的导表、一行一行的查看，一字一句的核对、与供应商联系沟通……终于找出了那个0.02元的差异，给自己的工作有了满意的交代，供应商也对我们的工作态度赞不绝口。
事实证明平凡的岗位也能创造出不平凡的价值，只要潜心研究，努力奋斗，一直坚持做正确的事情，简单的事重复做，重复的事用心做，成功就离你不远了。
2018年4月，我从成都工厂一名采购内勤正式调入集采中心。我憧憬欣喜于新的环境、新的工作、新的岗位。也担忧迷茫，陌生的一切让我无数次问自己能否胜任。我一心想在财务领域有所作为，所以不停的鼓励自己，是金子总会发光，不论什么工作岗位都要努力奋斗。
来到集采中心后，我以全新的姿态投入到工作中。从基础的订单制作、对内沟通，慢慢的接触贸易部付款和资金部贷款事项；从简单的业务到特殊业务的处理，再到资金计划等，一步步学习、了解更多了以后，我认识到采购这个工作并不简单。它需要我聚精会神，不能有一丝一豪的差错。
在最初没有任何系统支撑的情况下，每天手工登记台账、支付明细等，这也使得我对数据越来越敏感，也越来越有责任心。
短短数年经我之手的贸易部金额应付账款就达到了40亿左右。
总部集采中心合同管理专员 邓春梅
赞不绝口。
事实证明平凡的岗位也能创造出不平凡的价值，只要潜心研究，努力奋斗，一直坚持做正确的事情，简单的事重复做，重复的事用心做，成功就离你不远了。
我能做到“零失误”
我是曾佳佳，是基建管理部的一名资料管理员。
还记得2021年我初到公司 ，自认为自己有着10年的工作经历 ，应该可以算行业的老人。但是进入铁骑后，直到今天我仍然觉得我是公司的一个新人。因为每一天、每一个月、每一年我都会学习到新的知识，铁骑力士让我觉得我未来前进的路还很长。
2021年，是我的一个转折点，我从房地产项目到了农牧行业，是我的领导们给了我这个机会和耐心指导，同事们和谐的氛围和帮助，给我了要留在这里扎根的信念。
刚入职就遇上 “533 数字化项目上线”、内控整改，而这两项工作的实现都是以资料的完备为前提，我又是最重要的岗位，迫使我得快速适应新工作、新业务、新环境。特别是内控，持续时间长、工作量大。我与内控管理部对接，识别基建管理内控缺陷问题，及时衔接各位领导提出整改方案，将整改的方案传达到每个项目上，并督促项目管理人员落实、整改。这个过程中，涉及政策性内容较多，必须要有严谨性和可操作性，领导们的整改意见和建议来了以后，我翻遍集团发布的相关文件，逐条对照，力保我们的整改内容有理有据且逻辑闭合。
总部基建管理部资料管理员 曾佳佳
条对照，力保我们的整改内容有理有据且逻辑闭合。
在日常工作中，直到现在为止，在档案管理上，我做到了存档零拖延。每个项目开始，根据报建项目、非报建项目存档要求，指导各分子公司、工程项目资料员根据集团要求收集资料，项目结束后再统一收集归档。
在合同修改及传递上，我做到了零失误。新要求中在建工程的合同都要到基建部审核，我负责合同通用条款的拟订和审阅，领导负责专用条款的审阅。为提高工作效率，在领导们亲自参与下 ，我们制作施工类、采购类等各种合同模板近30个，基本做到分公司所需所有合同文本模板我都给予了提供，解决了分公司非专业人员合同拟定困难，尽量杜绝合作方拟定合同时的 “合同陷阱”。
2022年在领导们的指导下修订完成了基建管理16号文件。为了让大家更好地理解和资料版本统一，我和部长徐斌一起完成铁食司〔2023〕16 号文件《建设工程项目管理办法》的多个解读文件；针对分公司容易出现的问题，我们还编写各类指导性文件，能让更多的分公司非专业的同事更快、高效完成相关工作。
后来在总部厂庆中有幸被评为优秀员工，我想这既是公司对我个人工作的肯定，也是期望我今后做得更好的一种鼓励。今后我将在领导的指导下，同事们的帮助下，取得更大的成绩。千亿铁骑，奋斗有我！
我的“归属感”
总部数字化中心基础架构部网络工程师 熊佳新
两年前，我作为一名实习生来到铁骑力士公司，怀揣一颗刚毕业的好奇心来到这个陌生的环境，接触陌生的团体，开始融入这个温暖的大家庭。
今天（7月30日），是我来到铁骑的第613天。在这里，我找到“家”的感觉，“归属感” 油然而生，我决心要把自己的全部精力投入到工作中。在这里，我们不只是同事，而是一个真正的团队，一个大家庭。
在这两年多的时间里，身为基础架构部的员工，服务器运维是我的本职工作，每一份工作的完成，都是对我个人能力的肯定，也是团队的努力。每个周四的晚上，我们都在夜深人静的时候开始工作，默默地维护服务器，白天工作系统的正常运行，离不开我们每一个成员的努力。
行，离不开我们每一个成员的努力。
我们为分（子）公司服务，为他们提供稳定的技术与卓越的服务，并始终以他们的需求为中心。一步步、一点点，随着工作能力的提升，领导的点头和表扬，是对我的认同，是对我的鼓励，更是对我的鞭策，时刻提醒我戒骄戒躁，激励我更加努力奋斗。
当然，每一次的工作任务从开始到完成，总会遇到些许困难。来自领导的悉心指导，同事的热情帮助，让我在工作中不断积累成功的经验，逐渐成长。
公司提供了一个积极的工作环境，充满了机会和挑战。在这里，我不仅能够发挥自己的优势，还能够不断学习新知识和技能。
的鞭策，时刻提醒我戒骄戒躁，激励我更加努力奋斗。
当然，每一次的工作任务从开始到完成，总会遇到些许困难。来自领导的悉心指导，同事的热情帮助，让我在工作中不断积累成功的经验，逐渐成长。
公司提供了一个积极的工作环境，充满了机会和挑战。在这里，我不仅能够发挥自己的优势，还能够不断学习新知识和技能。
断积累成功的经验，逐渐成长。
公司提供了一个积极的工作环境，充满了机会和挑战。在这里，我不仅能够发挥自己的优势，还能够不断学习新知识和技能。
在三十一周年庆的文化节上，副董事长宣讲新文化体系，提出了新文化体系的基础：过去31年，我们将一群普通的人变成了一群优秀的人，今年我们需要思考的是，如何将优秀的人变得更好，实现自己的价值。
在这三十一年的十字路口处，与其说决定人一生的是能力，不如说改变人一生的是机遇，一个公司兴旺与否取决于领导的正确指引和员工的凝聚力，我庆幸自己来到铁骑力士公司，庆幸自己来到这个团结的大家庭，庆幸能够遇到干练的领导和任劳任怨、踏实肯干的同事。偌大的世界，天外有天，人外有人，不管我拥有什么，拥有多少，其实对于整个集体而言，我都是渺小的一份子。但是，我会努力发挥螺丝钉的作用，我会保持积极的工作热情，挖掘更多的潜力，围绕339新文化体系，为公司创造更大的利益。
祝愿我们的“铁骑力士”蓬勃发展，蒸蒸日上！早日完成千亿企业！
致奋斗中的伙伴们
我叫陈凯丽，大家也都可以叫我凯丽或者Karry，在数字化中心主 要负责FSSC财务共享系统实施。
曾经有幸在部门生日会上，给部门伙伴们分享了我朋友圈的两条个性签名：1、欲速则不达；2、学无止境、终身学习。
欲速则不达，指的时做一件事情要有长远的计划、徐徐尔达，不能一口气吃下热包子。
学无止境、终身学习，可以理解为你我都有幸为铁骑数字化中心的一员，在这一个科技迭代更新十分快的信息化、数字化、智能化的时代，我们更应该加强自身的学习、积累更多的经验，成为创造RPA、chatGPT 的人，而不是被替代的人。
基于这些信念，我向一起奋斗的事业伙伴们分享我理解的客户至上、奋斗为本、共创共好。
客户至上：作为FSSC财务共享系统的实施工程师，所有使用我们系统的人员都是我们的客户。他们是报账人员、财务人员、共享小财、业务领导。而我的客户至上，便是耐心解答他们的问题，调研他们的需求，及时解决他们的问题。
奋斗为本：做为新时代的青年人我们理应在最美好的年华，奋斗为先，不抛弃、不放弃，在铁骑创造属于自己的价值。应该向“车灯下的读书会”学习，不惧炎热、不怕蚊虫叮咬，在车灯陪伴下，专心致志的听讲。前辈如此向学，我辈怎能落下。所以年轻人趁年轻！多奋斗！
数字化中心应用系统部财务共享实施工程师 陈凯丽
值。应该向“车灯下的读书会”学习，不惧炎热、不怕蚊虫叮咬，在车灯陪伴下，专心致志的听讲。前辈如此向学，我辈怎能落下。所以年轻人趁年轻！多奋斗！
共创共好：同事，一起共事的人。修复一个bug、完成一个需求、一个任务、一个项目，本身就是一个共创共好的过程。数字化中心虽然分了五个小部门，但每一个部门之间的关系都是相互依存，缺一不可以。我感受到铁骑的特色就是每一家工厂大写的“人”字，以人为本的共创共好，正在深深影响着我们这些新铁。
趁此机会感谢“财务一条龙”的各位小伙伴们：“曾不错”的曾雪、可能是申请、修、改、猜一手，永远不知道下一手是什么的海军同学、王者1V5的许俊伟同学、刚刚步入社会的顺顺同学、新晋奶爸宗威、总觉得的“狗”但还是很靠谱的光鑫、喜欢算点什么的磊哥、我的徐姐、从食品一起来总部的婵妹儿、数字化舞蹈担当的小乔，总是被遗忘的光升和罗衡，当然还有总为我们兜底的蒲哥。
也非常感谢熊峰总、熊林总、浩总、付总、阳部长、供应链、营销、研发、HR、主数据、数据管理部、基础架构部的各位伙伴在工作上的不吝赐教，才会有今天的凯丽。
我相信共创共好、也相信在数字化中心 的全体同仁的通力合作下，数字化的铁骑一定会实现！
家对面的缘分
技术中心检测工程师 邓思雯
1992年8月，铁骑力士成立的时候，我刚刚两岁。但是我与铁骑力士的缘分从那个时候就开始了。
你没有看错，因为铁骑力士就在我家的对面。后来，铁骑力士在永兴镇河坝街建了厂，我家也搬去了河坝街。这似乎就是冥冥之中的指引和牵绊。
果然，这段缘分指引我在大学毕业后加入了铁骑力士，至今已经10年有余。
进入公司以后，我就进入和我专业对口的检测中心工作。
咱们检测中心是一个服务型部门，客户至上就是我们部门服务的宗旨。我们的客户包含技术研发、采购、品控和所有分（子）公司。每个客户都对我们有着不同的要求。
因此，这是一个要求专与沉的部门。
专：我们需要在掌握现有检测指标，把现有指标做到精的基础上，不断创新，开发新项目，以满足客户不断的新需求。
沉：做实验是一个很枯燥的工作。你必须有能沉下心来的能力，才能克服枯燥，做出成果，得到准确的实验结果。
靠着这份专与沉，我很快在检测中心找到自己的状态，得到领导的信任，并开始我的下一步工作：支持分公司！
公司涉及饲料检测的分（子）公司有30余家。这么多化验室，化验员的水平也有参差。为了摸底，我们参考检测行业的实验室间比对方案，为公司所有检化验实验室组织了实验室间比对，并邀请行业内其他公司的实验室参加。其中艰难我们一一化解，最终大获成功，得到分公司领导和同行的认同。此次过后，检测中心定期组织分公司比对的传统也传了下来，从最初的一年一次到现在每季度一次。
摸清了底，就要着眼提高。从2013年起至今，从最初的网络培训+现场试验教学到后来的制定作业指导书+拍摄教学视频。丰富形式和改良方法，都是为了取得最好的培训效果。
我们组织抽空去需要帮助的分公司提供现场支持。到现在为止，仅我个人就去过绵阳、梓潼、南充、西安、咸阳、昆明、广东、贵州等城市了。
但是，检测中心的工作量是非常大的，不可能派出专人长时间出差。因此我们将日常检测指标编制成操作的SOP，同时关键指标拍摄教学视频，让分公司举一反三。这个措施大幅地缩短了分公司培训新人上岗的时间，多名新入职的化验员都能通过SOP了解检测的流程。部分复杂步骤也能通过电话、钉钉等远程指导快速上手。
2023年检测中心进一步完善作业指导书，并拍摄更多的教学视频。希望能进一步提高分公司检化验水平。
我们始终不忘我们的服务的宗旨，践行客户至上，为了达到这个目标，我们还在不断努力！
学在于勤成于思
猪业事业部光辉原种场配怀组组长 唐松
刚到松垭猪场时，我从事厨房工作。半年后，自认觉得养猪更适合自己，就大着胆子申请去养猪。公司没有觉得我是“异想天开”，反而觉得我年轻好学，可以栽培。于是安排我去各个岗位学习，掌握猪场养殖管理等各方面知识。
2007年4月，我被安排到配种舍工作。我作为一个小白从零学起，记录工作日常、跟着师傅认真学习，闲下来时再阅读相关书籍，丰富自己的理论知识，再学以致用运用到生产实践当中去。后来随着科技进步，我们慢慢开始做起人工授精。我认真分析总结影响生产指标的各方面因素，带领小团队，狠抓细节，不断试错又不断改正，总结经验。终于功夫不负有心人，2009年PSY达到24.1头，这个数据在当时，行业内名列前茅！
2017年底我被调到了光辉场，从传统场到现代化场转变，我只能摸着石头过河，经历了从茫然、困惑，到逐渐适应的过程。心路历程按下不表，我们之前的配种技术得到了升华提高最让我开心。
非瘟入侵，我们配怀舍及时落实网格化管理，做好环控和消毒，预防疾病的发生。因而生产成绩也得到稳定提高，受胎率稳定在92%以上，分娩率88%以上。
2005年元月，在我而立之年，我又踏上了新的工作征程。
率稳定在92%以上，分娩率88%以上。
每一次的成绩都是平凡日常的累积。我和我的团队把平凡重复的工作努力做到极致，并且我们始终相信学习没有终点，把每一天都当作一个新的开始；我们坚信在不断学习、思考和不懈努力奋斗下，我们将助力铁骑力士越做越好，再创辉煌！
走出一条将台特色的变革之路
食品事业部将台酒业公司总经理 雷蕾
喜欢旅游的人，往往热爱生活，有探索精神，做事雷厉风行，是个不折不扣的行动派，雷蕾就是如此。在朋友同事眼里，她身上的标签是直率、血性、热情、果敢......
坚守与变革
2020年6月，彼时将台酒业已连续亏损多年，陷入经营困境。蕾蕾顶着压力开始“将台酒业营销人”的全新征程。她说：“作为一名老铁，我不干谁干，我不上谁上，我不担当谁担当”！
刚上任那年，雷蕾为了实地了解酒水市场，宜宾、泸州、贵州......开车踏遍了全省近百个地县市，里程数仅一年就有20000多公里。
州、贵州......开车踏遍了全省近百个地县市，里程数仅一年就有20000多公里。这种看似笨拙的方式，为雷蕾制定营销策略提供了最真实依据。
她开设“将台白酒体验馆”，将“产品展示+产品品鉴+娱乐+销售”融为一体，掀起白酒沉浸式体验新风潮。
坚守与变革
雷蕾说，很多人认为酒是用来消愁的，但她认为喝酒是因为快乐。每一款酒的韵味是独特的，是经久不变的，这是一种比品牌还要更有记忆的传递。她带领团队上门与经销商沟通交流、介绍将台酒的发展前景、开展客情关系维护......经常早出晚归，回家有时候也是一身酒味。
“客户普遍反馈白酒后味苦，怎么办？”雷蕾带领团队连夜赶往客户公司，上门与客户沟通交流，现场做对比试验，一款款的尝，最终找到问题关键所在，快速解决。
她还三顾茅庐，邀请中国酒研所大师亲自调味，创造出具有将台特色的新型口感白酒。提升了产品的品质和口感，满足了消费者对于高品质白酒的需求。
2年多的时间、18人的团队，在她的带领下，将台酒业从亏损多年到现在年度销量完成率99%、年度利润完成率158%，经营业绩超额完成，真正实现扭亏为盈，并连续保持稳健增长，创造增长奇迹！
现在，43岁的雷蕾很坚定，要做新时代下的“卖酒娘”，“做中国高品质白酒品牌”雷蕾说，这是自己和团队的奋斗方向！
平凡的我们，平凡但不平庸！三十八万四千四百公里，是地球到月亮的平均距离，也是我们车队兄弟伙一年里程加起来的距离……我们是平凡的人，却从未将我们的工作看成不起眼的工作，我们过去、我们现在、我们未来，都将用百分百的专业和热情来为大家做好服务。
平凡的我们
总部事业发展部车队长 李白阳
分百的专业和热情来为大家做好服务。
平凡的我们一身雨雪风霜不问去哪儿！凌晨两点不算晚，凌晨三点也不算早，总有星空和月亮与我们相伴，一年365天，时刻待命，雨雪风霜算什么？就算下刀子、下导弹，只要公司需要，告诉我们一个目的地，一定能够准时、准点将大家送达。
平凡的我们肝胆相照！我们车队6个兄弟伙，与家人聚少离多，总是在路上……一次次活动，一场场重大接待,我们总是在一起排班、查路线、齐上阵。不记得有多少次生日，家人们都不在身边，唯有兄弟伙相互陪伴！工作、生活也总是有大大小小的烦恼，下班后，兄弟伙们在宿舍两杯小酒，几声安慰，就能通通忘却。今年我们是优秀团队，去年我们也是优秀团队，明年、后年兄弟伙们在一起，肝胆相照，还是要用我们的专业和汗水争取优秀团队。
平凡的我们就是要变得更好！白衬衣、深色下装、黑皮鞋，打领带，迎接客人时，我们就是铁骑力士的第一张名片，作为铁骑力士一份子，我们也会很用心的去了解公司的产业、学习公司的文化，以便有需要的时候第一时间为客人做解答，而不仅仅只是一个司机。
学习公司的文化，以便有需要的时候第一时间为客人做解答，而不仅仅只是一个司机。洗大车、洗小车，修窗户、修电器，搬书、搬奖品，布置会场、摆座牌……闲暇时，我们也会自主学习很多技能，为公司力所能及的多做一些事情，为公司降本增效尽一份心，出一份力。
我们是李白阳、芶谦、陈琳、蒲国忠、王仕俊、黄福彬，我们是铁骑力士总部车队，我们是平凡的人，但我们绝不平庸！
愿做一个合格的“送信人”
文能技术研究，武能鸡舍实操，文武双全！青年鸡业务线四川基地总经理文武，获得圣迪乐村事业部2023骑士文化节“罗文”奖。
谈到铁骑力士“339”新文化，文武说：“作为新一代干部更应该把这种文化向下扎根，向上生长，在实际工作中“身先士卒 率先垂范”发扬罗文精神，传承铁骑力士文化”。
时间回到2020年，当时正是疫情突发的一年，新基地受疫情的影响不能正常的投产，可是孵化场的鸡苗如果不能按时转运到新的基地就面临直接被淘汰，公司将面临着100万的损失。时间紧迫、离原计划的时间只有7天。领导一声令下，文武带领公司骨干来到场地，自己动手布置线路，密封鸡舍前端，吃住在工地，克服种种困难，没有条件就创造条件，经过大家7天的努力顺利完成计划进鸡。首批完成利润100万优异成绩。
五年来，文武带领青年鸡四川基地一直秉持刻苦担当，技术总结，技术革新，技术创新，在质量提升，持续改善，降本增效等方面取得优秀的成绩。
文武说工作中更要争当合格“送信人”做勇于担当的典范，爱厂如家，爱岗敬业，没有借口、不讲条件、勇于担当的责任感。成绩只能代表过去，将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自我，天行健，君子以志强不息。勤，能改变命运。善、能改变人生。千亿铁骑，奋斗有我。
圣迪乐村事业部青年鸡业务线四川基地总经理 文武
就这样做
总部事业发展部接待专员 蔡金华
“其实我做的这些工作都没什么特别的。”蔡金华在被问到她的工作成绩的时候说到。
从进入行政部成为一名接待专员开始，她开始负责接待和会务保障工作。见到她，你会看到一张充满善意的笑脸、感受到她的热情和友好，亲和力十足、充满了正能量。
接待的工作总是不定时的，有时中午来不及吃午饭、有时忙忙碌碌直到深夜，有时做好了许多的准备而行程改变没有用到、有时临时交办急急慌慌限时完成。然而每一次，她都尽力做到最好，得到领导们的一致好评。交给她的事情、总是让人很安心。
假如问到她的成功经验，她又会说：“就这样做呀”。
就这样做，就这样兢兢业业、勤勤恳恳的做，不打折扣的完成领导交办的每一项任务。
除了保障接待和会务。她还在降本增效的项目上尽心付出。
充分发挥过往工作经验，压价谈判，节省支出。骑士学院金元体A、B班培训，在人力资源部与酒店谈判后，通过自己积累的经验再次谈判，每个房间优惠20元/间，会场优惠500元/天，直接降本近1.5万；降本增效训战营培训，与酒店总经理多次谈价，在软磨硬泡下每个房间优惠70元/晚、会场每天优惠500元，降本2万元，并受到高层领导多次表扬；首届骑士文化节，会场多轮谈判，降本5.5万元（会场0.5万元、餐饮5万元），整体降本10.46万元。
她自述：最顺利的是推广直饮机、降本办公水电支出，因为确实好处大家一眼看得到，推行的很顺利，目前完成总部三地（双流、喜年、绵阳）、三台园区，松垭种鸡事业部安装也正在规划中。
最有难度的是食堂集采的工作开展，食堂集采的流程风控点多，显得流程繁杂。其实大家积极度不高，甚至有的是极力反对的，但是标准化、规范化和控风险以及降本增效是必须要做的。工作要推动、再大的难度都要迎难而上，现在总部三地食堂的米面油等集采已有221项，合计金额17万元；圣迪乐（贵州圣迪乐、梓潼、梵净蛋谷）、食品（优食谷园区）、饲料（广元、青海）、猪业（绥化）共7家单位已在SRM系统录入14家供应商。
工作有繁有简、有难有顺；她从不抱怨、执行到位。作为一名铁骑力士人、谈论成绩时她不居功，分担任务时她勇承担，为你鼓掌，向你学习！
惠500元，降本2万元，并受到高层领导多次表扬；首届骑士文化节，会场多轮谈判，降本5.5万元（会场0.5万元、餐饮5万元），整体降本10.46万元。
她自述：最顺利的是推广直饮机、降本办公水电支出，因为确实好处大家一眼看得到，推行的很顺利，目前完成总部三地（双流、喜年、绵阳）、三台园区，松垭种鸡事业部安装也正在规划中。
最有难度的是食堂集采的工作开展，食堂集采的流程风控点多，显得流程繁杂。其实大家积极度不高，甚至有的是极力反对的，但是标准化、规范化和控风险以及降本增效是必须要做的。工作要推动、再大的难度都要迎难而上，现在总部三地食堂的米面油等集采已有221项，合计金额17万元；圣迪乐（贵州圣迪乐、梓潼、梵净蛋谷）、食品（优食谷园区）、饲料（广元、青海）、猪业（绥化）共7家单位已在SRM系统录入14家供应商。
工作有繁有简、有难有顺；她从不抱怨、执行到位。作为一名铁骑力士人、谈论成绩时她不居功，分担任务时她勇承担，为你鼓掌，向你学习！
我们来自新兴
新兴业务事业部级工匠
曾杰
曾杰来自新兴业务事业部X战队，他对公司的业务和流程非常熟悉，而这得益于之前在猪业工作的丰富经验。结合自己的领域知识，在工作中表现出了良好的职业道德和团队合作能力，并对组织的安排非常服从。此外，他还展现出了精湛的技能和创新精神。参与了IPS软件项目的设计及研发工作，并获得了猪业管理层的好评。
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他们来自新兴业务事业部，因为自身的坚持不懈、卓越成绩，经过评选，脱颖而出，荣获了事业部工匠的荣誉头衔。
董仕宁
董仕宁来自新兴业务事业部X战队。主要负责生猪、蛋鸡业务系统的架构搭建，带领开发团队进行系统功能开发，已完成10个系统的开发工作。
2
在无数个夜晚挑灯夜战后，他负责的猪OK项目在533规定的时间内顺利上线，2021年3月开启IPS系统的新征程，经历过数月的奋战，100余家工厂全部顺利上线。
2023年初，在猪业管理成本项目的开发中带领开发团队完成了22个管理指标和67个生产指标的开发，实现了数据口径的统一，为猪业的经营数据透明体现提供了有力的支撑。该项任务得到了公司总裁冯光德和猪业事业部总裁崔喜忠的高度认可。
他对待工作热情和专注，认真负责，始终坚持只有用心去做，才能制造出卓越的产品，在他的努力下出色的完成了一个个项目并且获得客户一致好评。
蒲林杨
蒲林杨来自新兴业务事业部圣迪乐品牌销售部，主要负责圣迪乐天猫旗舰店，四年中，他积极进取，敢于突破困难，并解决困难，不断推动销售业务向前发展。秉持着敢于尝试、敢于冒险的精神，做出了以下成绩：
抢占市场规模，年销售额最高达到3500万元+，市场占有率10%以上，获得了渠道影响力和消费者的品牌心智；
成功地将业务扭亏为盈利，从提高客单价、精细化人群推广、降本增效，成功将净利润提升至10%；
品牌化运营，探索将产品从促销场转化升级为品牌产品营销，实现产品溢价，增加品牌声量。
他一直深耕业务，稳扎稳打，出色的完成了销售目标。
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本期《铸魂·铁美》特别鸣谢（排名不分先后）
邓春梅
曾佳佳
熊佳新
徐旭东
刘富知
陈凯丽
邓思雯
唐松
邵川
何亚君
雷蕾
李白阳
文武
姜艳金
周哲
孙亚敏
杨薇
李琳
主编
编辑
罗晓清
李芳
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