雄才【第1期】

总第06期

2023年12月

Party building journals

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P04/弘扬宪法精神，建设法治文化

P04/不忘初心牢记使命,砥砺前行再创辉煌

P04/弘扬宪法精神，建设法治文化

P04/不忘初心牢记使命,砥砺前行再创辉煌

P04/弘扬宪法精神，建设法治文化

总第001期

2024年第01期

雄才

要全面深化改革开放，进一步提振发展信心，增强经济活力，以更大力度办教育、兴科技、育人才。

——习近平2023年12月31日发表的

二〇二四年新年贺词

GREAT TEALENTS

岁序更替，华章又新。

告别拼搏奋进的2023年，我们即将迎来充满希望的2024年。值此辞旧迎新的美好时刻，公司领导班子向付出辛勤劳动的全体员工，向精诚合作的业务伙伴，向长期以来关心、支持公司发展的各级领导，致以新年的美好祝福。

这一年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，围绕服务人才强国战略、就业优先战略、创新驱动发展战略，深入落实习近平总书记三次考察雄安新区时的指示批示精神，助力雄安新区打造自主创新和原始创新重要策源地。

这一年，我们锚定经营目标、实现创新突破。营业收入和利润总额均超额完成，净资产收益率接近行业优秀标准。高水平运营雄安人力资源服务产业园，完成省级认定，推动新区人力资源服务业规模化、集约化发展。高质量开展新区人才产业引聚工作，承办各类活动25场，引聚人才1.36万人次，推动产学研深度融合。

这一年，我们提升管理能级、主动延伸服务。公司升级为雄安集团控股二级公司管理，“央地示范”的合作经验在全省推广。构建新区人力资源大市场，坚持人才引领发展，培育人力资本势能，提高人才服务标准，创新产业功能布局，将服务延伸到北京疏解单位、新区回迁群众、创新创业机构，形成未来城市人力资本服务能力。

这一年，我们完善管理体系、锻造服务能力。结合发展需要，调整组织架构，引进专业人才，健全管理制度，优化管理流程，大幅完善公司管理体系。以主题教育为契机，协同推进政治理论学习与创新思维训练，打造创新学习“1+1”品牌，贯通创新理论、预算管理、绩效管理、流程管理等内容，着重提升员工履职能力，干事创业氛围愈发浓厚，企业文化向心力更加凸显。

2024年是雄安新区“聚要素”之年，是雄安集团“三高并举”之年，也是人力公司转型升级、进入高质量高水平发展的关键之年。新的一年，我们将全面贯彻“聚要素”“促聚变”总体要求，以“聚人才要素”作为工作主线，着力打造核心业务、形成核心能力、培养核心人才，切实发挥人力资源协同产业优势，在加快集聚以“人”为核心的各类发展要素中善作善成，以更高的标准、更优的服务、更实的举措，坚定不移推进“三高并举”取得新进展，开拓创新推动“三招三引”实现新突破。

前途光明、任务艰巨，机遇与挑战并存、希望与可能无限，让我们勇立潮头齐奋进、乘势而上再出发，朝着公司既定的任务目标砥砺前行、共创未来！

愿伟大祖国繁荣昌盛！

愿公司事业蒸蒸日上！

愿全体员工幸福安康！

                       河北雄安人力资源服务有限公司

                                 2024年1月1日

集聚人才要素 共赴美好未来

——河北雄安人力资源服务有限公司2024年新年献词

雄才

为巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育（以下简称主题教育）成果，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，推动广大党员、干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，经党中央同意，现提出如下意见。

中共中央办公厅关于巩固拓展学习贯彻

习近平新时代中国特色社会主义思想

主题教育成果的意见

◎ 来源：共产党员网

GREAT TEALENTS

深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，对标党风要求找差距、对表党性要求查根源、对照党纪要求明举措，深化落实中央八项规定及其实施细则精神，大兴务实之风、弘扬清廉之风、养成俭朴之风，以彻底的自我革命精神打扫政治灰尘、净化政治灵魂、纠正行为偏差。

6.践行党的群众路线。坚持把人民放在心中最高位置，坚守初心使命，厚植为民情怀，始终保持党同人民群众的血肉联系，自觉把以人民为中心的发展思想贯穿到各项工作之中，扎实推进共同富裕，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。各级党政领导班子和涉及民生领域的部门、单位要结合自身实际，建立民生事项清单，推动解决群众反映强烈的突出问题。坚持和发展新时代“枫桥经验”，推行“街乡吹哨、部门报到”、“民呼我为”、“接诉即办”等做法，及时回应人民群众合理诉求，切实把好事办好、实事办实、难事办妥。学习运用“千万工程”经验，坚持因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功，着力办好让群众可感可及的实事。

一、坚持以学铸魂，持续做好学习贯彻

        习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、转化工作

二、坚持以学增智，不断从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧

三、坚持以学正风，推动全党以自我革命精神解决党风方面的突出问题

从思想上正本清源、固本培元，坚定理想信念，铸牢对党忠诚，站稳人民立场，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，进一步夯实全党团结统一的思想基础。

1.建立健全“第一议题”制度。各级党委（党组）召开常委会会议（党组会议）或党委（党组）理论学习中心组学习会，要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话，结合实际抓好贯彻落实。党委（党组）谋划重大战略、研究重大事项、制定重大政策、部署重大任务，要对标对表习近平总书记有关重要讲话和重要指示批示精神，把准政治方向、领会工作要求、理清思路举措。

2.健全理论学习制度。建立领导班子读书班制度，各级党委（党组）结合理论学习中心组学习，每年举办习近平新时代中国特色社会主义思想读书班，组织领导班子成员坐下来、静下心，读原著学原文悟原理，开展集体学习和研讨交流。健全专题党课制度，各级党委（党组）领导班子成员每年到分管领域、部门等基层单位或所在党支部至少讲1次专题党课，重点讲学习运用党的创新理论的收获体会。基层党组织书记联系实际讲好党课。抓实党员、干部经常性学习教育，突出抓好青年党员理论学习，落实“三会一课”、主题党日等制度，运用“学习强国”、共产党员网等平台，采取课堂讲授、政策解读、案例教学、现场体验等方式，推动党的创新理论学习走深走实走心。

3.强化党性教育。加强党章学习教育，引导党员、干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉用党章规范一言一行。通过重温入党誓词、过“政治生日”，就近就便用好红色资源、党性教育培训机构，学习先进典型和身边榜样，常态化长效化开展党史学习教育，开展党的宗旨教育、革命传统教育和爱国主义教育等，引导党员、干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于马克思主义。

学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，把握好这一思想的世界观和方法论，运用好贯穿其中的立场观点方法特别是“六个必须坚持”，把看家本领、兴党本领、强国本领学到手，着力提升政治能力、思维能力、实践能力，担负好党和人民赋予的政治责任。

4.加强党员、干部政治教育和政治训练。分层次分类别分领域开展培训轮训，教育引导党员、干部胸怀“国之大者”，以坚持和加强党中央集中统一领导为最高原则，善于从党和人民的立场、党和国家工作大局出发想问题、作决策、办事情，不断增强政治敏锐性，坚决防止“低级红”、“高级黑”，做政治上的明白人、老实人。突出“关键少数”政治训练，实施“一把手”政治能力提升计划，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

5.抓好党员、干部履职能力培训。坚持干什么学什么，组织党员、干部联系岗位职责和工作实际，认真学习领会习近平总书记关于本地区本部门本领域重要讲话和重要指示批示精神。坚持全面系统学、融会贯通学，不断提高战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维能力。强化实践锻炼和专业训练，不断增强党员、干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，加强斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力。抓好与岗位职责相匹配的通识教育培训、专业知识学习培训，帮助党员、干部填知识空白、补素质短板、强能力弱项。

雄才

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四、坚持以学促干，不折不扣贯彻落实党中央决策部署

7.落实“四下基层”制度。省级党委（党组）作出总体安排，明确县处级以上领导干部“四下基层”的工作内容、时间频次和纪律作风要求。市、县级党委（党组）结合实际抓好落实，搞好统筹，避免扎堆重复。宣传党的路线方针政策下基层，通过讲党课、走访座谈等形式，把党的创新理论和党中央重大决策部署讲清楚讲明白。调查研究下基层，用好“深、实、细、准、效”五字诀，注重采取“四不两直”方式，组织领导班子成员领题调研，推动调研成果转化运用；推行典型案例解剖式调研，各级党委（党组）每年从本地区本部门本系统发生的有代表性、有较大影响的事件中，至少确定1个正面和1个反面案例进行复盘剖析，解剖麻雀、举一反三。信访接待下基层，组织领导干部到矛盾多、情况复杂、信访集中的地方和单位下访接访，落实领导干部包案责任制，解决群众难题、化解信访积案。现场办公下基层，紧盯发展所需、企业所盼、群众所忧，组织领导干部深入基层、走进群众，现场研究、现场协调，推动把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。健全年轻干部下基层、接地气工作机制。

8.经常性开展领导班子政治体检。县处级以上领导班子对习近平总书记重要指示批示指出的本地区本部门本领域突出问题，上级巡视巡察、审计检查、专项督查等反馈的意见，以及本地区本部门本单位发生的重大事件和典型案件，要组织领导班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入检视剖析，找根源、抓整改。把坚持“三个务必”情况作为民主生活会和组织生活会对照检查的重要内容，督促广大党员、干部发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，自觉养成过紧日子的习惯。把开展反面典型案例剖析作为民主生活会的重要环节，组织领导班子成员联系个人实际进行查摆反思，以案为鉴，以案促改。

9.扎实开展纪律教育。坚持经常性纪律教育与集中性纪律教育相结合，推动党员、干部认真学习党的纪律规矩特别是政治纪律和政治规矩，筑牢思想防线，坚守纪律红线。以学习贯彻新修订的纪律处分条例为重点，组织开展集中性纪律教育，着力解决一些党员、干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题。通过开展专题学习、警示教育等，引导党员、干部特别是新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部学纪、知纪、明纪、守纪，把遵规守纪刻印在心，内化为日用而不觉的言行准则。

10.持之以恒纠治形式主义、官僚主义。各级党委（党组）要持续纠治落实党中央决策部署口号响落实差、搞本位主义、做表面文章等问题，持续深化“半拉子工程”、“形象工程”、“面子工程”、统计造假以及基层治理不良现象等整改整治，持续解决执行政策简单化、“一刀切”、层层加码等突出问题，持续加强整治形式主义为基层减负政策落实情况督促检查。紧盯形式隐蔽、巧立名目的“新形象工程”问题和加重基层负担等顽症，及时予以整治，对经核实的典型问题定期公开通报，依规依纪依法严肃追责问责。夯实基层基础，深化党建引领基层治理，采取有力措施解决“小马拉大车”等突出问题，为基层赋能减负。中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制要发挥牵头抓总和统筹协调作用，针对突出问题开展专项督查，聚焦重点领域加大整治力度，常态化核查通报典型问题，以更大力度推动整治形式主义为基层减负工作取得实效。

坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，迎难而上、敢于斗争，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的好局面，汇聚起以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的强大力量。

11.树立和践行正确政绩观。各级党委（党组）要组织党员、干部深入学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的问题。要把树立和践行正确政绩观作为党性分析重要内容，用好地方领导班子和领导干部政绩观偏差主要问题清单，组织领导班子和领导干部从宗旨意识、工作作风、纪律规矩等方面深入查摆剖析。指导地方和部门完善考核评价办法，纠治考核指标过分细化碎片化、机械僵化等做法。把树立和践行正确政绩观情况纳入巡视巡察、干部考核考察、审计整改监督的重要内容，及时发现和纠治政绩观偏差、错位问题。发挥优劣典型的示范警示作用，教育引导党员、干部创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

12.推动高质量发展。把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，教育引导各级领导班子和领导干部完整、准确、全面贯彻新发展理念，防止出现贪大求洋、盲目蛮干，华而不实、数据造假，竭泽而渔、劳民伤财等问题。各级党委（党组）要结合职责，把准融入和服务新发展格局的切入点着力点，用好改革开放关键一招，谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，着力发展新质生产力，切实增强经济活力，防范化解重点领域风险，突破影响和制约高质量发展的瓶颈问题，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

13.激励干部担当作为。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，认真落实“三个区分开来”，持续推动精准规范追责问责，加强对敢担当善作为干部的激励保护。持续推进领导干部能上能下，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。及时选树宣传表彰党员、干部中的先进典型，加大对基层干部特别是条件艰苦地区干部关心关爱力度。

14.充分发挥党员先锋模范作用。严格党员日常教育和管理，使广大党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。深化立足岗位作贡献、建言献策等活动，组织党员在推动改革发展、维护安全稳定、推进乡村全面振兴、加强基层治理等各方面发挥作用。发生重大自然灾害、重大公共安全事件等突发事件，党组织要组织在职党员、村（社区）党员、流动党员、新就业群体党员等就近就地转化为应急处突力量，冲锋在前、英勇奋斗。各级党组织要在网络空间加强思想引领和舆论引导，组织引导党员在网络空间主动发声亮剑，让正能量形成大流量，让党旗在网络空间高高飘扬。

15.常态化开展突出问题整治。坚持问题导向和目标导向相结合，以“时时放心不下”的责任感，聚焦党中央高度重视、群众反映强烈以及工作中最突出、最需要注意的问题，实事求是、刀刃向内开展整治。主动查找“表现在基层、根子在上面”的问题，统筹协调、上下联动、合力解决。

雄才

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1月6日，雄安新区召开2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会、中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记关于规划建设雄安新区系列重要讲话精神，认真落实省委十届历次全会、省委经济工作会议精神，系统总结近年来特别是2023年“展五新”工作成效，全面部署2024年工作任务，动员新区上下进一步解放思想、开拓创新、敢于担当、团结奋斗，奋力谱写高标准高质量建设雄安新区新篇章，为加快建设经济强省、美丽河北贡献雄安力量。省委常委，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华出席会议并讲话。

会议指出，2023年是雄安新区发展史上极不平凡、具有特殊重要意义的一年。习近平总书记第3次亲临雄安新区视察，主持召开高标准高质量推进雄安新区建设座谈会并发表重要讲话，从七个方面充分肯定了雄安新区建设取得的重大阶段性成果，进一步阐明了事关新区发展战略性、全局性、方向性的重大问题，并主持召开中央政治局会议审议通过《关于支持高标准高质量建设雄安新区若干政策措施的意见》，再次赋予了新区重大历史机遇、时代机遇、战略机遇。在二〇二四年新年贺词中，总书记指出“雄安新区拔节生长”，这是对我们的巨大鼓舞。新区上下要忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把习近平总书记的关心厚爱转化为高标准高质量建设雄安新区的实际行动，推动各项工作不断取得新进展。

雄安新区召开2024年工作会议

雄安新区召开2024年工作会议

深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神

加快集聚以人为核心的现代化城市建设发展要素

以千年大计的发展实绩充分展示中国式现代化的光明前景

雄才

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雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌主持会议。会上，雄安新区党工委副书记、管委会副主任李涛宣读了雄安新区全面深化改革创新奖和高质量建设发展先进集体、先进个人的表彰决定，对在2023年改革创新和高质量发展中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰。雄安新区住房管理中心、中电建河北雄安建设发展有限公司、中国华能集团雄安分公司、中交雄安产业发展有限公司、中铁建河北雄安城市发展有限公司有关负责同志分别作了发言。

会议以云视频形式召开，三县、雄安集团设分会场。新区党工委、管委会班子成员及其他厅级领导干部，新区各部门、事业单位，新区建设指挥部办公室和各片区指挥部有关负责同志，雄县县委和三县政府主要负责同志，雄安集团领导班子成员，疏解企业和参建企业代表在主会场参加会议。三县副县级以上干部和县直部门主要负责同志，各乡镇党委书记，雄安集团中层以上干部，在分会场参加会议。

会议号召，新区上下必须要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，解放思想、开拓创新、敢于担当、团结奋斗，以高标准、高质量建设雄安新区的实际成效迎接中华人民共和国成立75周年，为奋力谱写中国式现代化建设河北篇章，实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

会议强调，要加强党的全面领导，只争朝夕、紧张快干，确保中央和省各项决策部署在雄安落地生根、开花结果。要进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则上同党中央保持高度一致。要切实抓好主题教育“后半篇”文章，按照“政治过硬、改革意识强、能力水平高、敢闯敢干、清正廉洁”的要求建设干部队伍，完善党工委对各项工作的领导体制机制，确保上级决策部署落地见效。要坚持全面从严治党，永远吹响正风肃纪反腐冲锋号，始终坚持“小木鱼常敲、毛毛雨常下”，人人做到不送礼、不收礼、不家访、不搞小动作，以高质量党建引领高质量发展，营造风清气正、积极向上的良好氛围。要坚持加强作风建设，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，能多干一些就多干一些，艰苦创业、勤俭办事、精打细算，提高资金使用效率。要坚持树牢底线思维，严守安全生产、工作质量、社会稳定、廉政建设四条底线，防范工程质量出现问题、白洋淀水质下降两大风险，确保新区发展行稳致远。

雄才

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三高并举 聚创未来

中国雄安集团召开2023年

暨2024年“三高并举年”动员大会

◎ 来源：中国雄安集团公众号

1月16日上午，雄安国际酒店共宇厅内济济一堂、气氛热烈，中国雄安集团2023年“创新主题年”总结暨2024年“三高并举年”动员大会在这里召开。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。雄安集团领导班子成员，各部门、各二级公司负责同志以及集团全体干部职工参加会议。大会由雄安集团党委副书记、董事刘志亮主持。

会议播放了雄安集团2023年“创新主题年”总结宣传片《拔节生长的2023》；刘志亮宣布了2023年集团先进单位和个人等奖项名单，集团领导班子成员为获得年度先进单位、先进个人等奖项的获奖代表颁奖。其中，周丽、盛智平两名同志获得“突出贡献”奖荣誉称号。

雄安集团党委副书记、董事、总经理路立营总结了集团2023年度工作并部署2024年重点任务。2023年，在省委、省政府和新区党工委、管委会的坚强领导下，雄安集团完整准确全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚持高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举，坚持党建引领，扎实开展主题教育，全年累计承担新区各类建设项目565个；紧紧围绕承接疏解和群众需求，推动城市开发建设、公共服务功能完善、数字城市建设等方面取得新突破；坚持“三招三引”破局，广泛吸引国内外资本力量和创新要素加快集聚；企业治理能力、人才队伍素质持续提升，为雄安新区2024年实现“聚要素”、决胜“上台阶”奠定坚实基础。2024年是实施“十四五规划”的关键一年，是新区实现“聚要素”、决胜“上台阶”的重要一年，也是雄安集团“三年聚变”收官之年、“三高并举”启动之年。

雄才

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集团上下必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻落实党中央关于建设雄安新区的战略部署，深刻理解两个“并重”和三个“并举”的核心内涵，围绕新区“八个加快集聚、八个着力打造”的工作部署，深入实施“九个突出，九个强化”工作举措，在创新理论武装、重点片区开发、未来场景打造、平台载体搭建、风险防范化解、“四资四业”融合、现代企业治理、科技创新驱动、“五型”企业建设等方面进一步迭代进化，为打造高水平现代化社会主义城市贡献力量。

随后，各二级公司联合集团各部门登台进行团队展示，通过极具特色的形式，展示了“创新主题年”取得的累累硕果，展示了集团广大干部职工锐意进取、激情拼搏的干事创业铁军风采。

在现场互动环节，雄安集团创新领导力教练团队围绕雄安未来场景，分别向人工智能大模型提问，现场感受未来人工智能带来的震撼感。田金昌指出，习近平总书记提出要全面落实创新驱动发展战略，推动各领域改革开放前沿政策措施和具有前瞻性的创新试点示范项目在雄安落地。我们必须顺势而为，主动把握数字时代新趋势，坚持绿色化、低碳化发展，聚焦科技创新、科幻场景、科普应用，持续激发创新活力，推动产业创新发展，切实把智能、绿色、创新打造成为雄安新区的亮丽名片。

田金昌代表雄安集团党委向给予集团关心支持的各级领导和各界人士表示诚挚的敬意，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢！他强调，集团广大干部职工要更加旗帜鲜明地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步解放思想、团结奋进、开拓创新、担当实干，高标准高质量推进新区建设和集团发展，确保中央、省和新区各项决策部署在集团落地生根、开花结果。要感恩时代，只争朝夕。当前，新区建设发展取得了“堪称奇迹”的重大阶段性成果，新区群众和集团干部职工感受到实实在在的获得感、幸福感。我们要感恩新时代、感恩总书记，进一步弘扬“四铁四心”，以积极进取的心态、只争朝夕的干劲，切实担负起时代赋予的重任。要汇聚要素，拔节生长。推动“三高并举”，必须进一步主动作为、开拓创新，发挥新区建设发展主力军作用，在建设新功能、形成新形象、发展新产业、聚集新人才、构建新机制中当先锋、作表率，助力新区加快形成人心向往、要素汇聚、合力共建、共同发展的生动局面。要担当实干，梦想成真。习近平总书记在第三次考察雄安新区时强调，让各方来客一到雄安，就能感受到雄安新区扑面而来的现代化新气象。我们要进一步解放思想，向先进地区、优秀企业学习，取长补短、合作共赢，踏实努力、久久为功，为建设高水平现代化社会主义城市贡献集团力量。

雄才

2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”。2023年12月，中央经济工作会议再次强调，“要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。”2024年1月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，培育和发展新质生产力，关键依靠创新驱动，本质上是人才驱动。

人才驱动新质生产力的路径选择

◎ 来源：《中国人才》杂志2024 年第2期

人才是塑造新质生产力的决定因素

新质生产力是以科技创新为动力、产业创新为主导，由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。区别于传统生产力，新质生产力以新技术促进生产力三大基本要素“劳动者、劳动资料、劳动对象”变革，代表着更高的全要素生产率水平，是在数字经济背景下反映人才主导、体现技术赋能、适配动能转换的高效能生产力。这其中，作为创造者和使用者，人才是新质生产力形成和发展过程中最活跃、最具决定性意义的能动主体。

人才在创造和发展新质生产力中具有决定作用。创新驱动本质上是人才驱动，加快形成新质生产力，就是要以人才发展理念和人才工作体系之“新”，促进人才队伍结构和人才创新效能之“质”，把人才切实融入推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的全过程中。

GREAT TEALENTS

从要素组合看，高水平创新人才供给是前提。只有依靠高素质的劳动力才能使用新型生产工具来改造新型生产对象，劳动者是生产力的能动要素，直接决定了多种生成要素配置组合的效率和生产力质态跃升水平。所以，人才是科技创新的主要承担者，对经济社会发展具有创造性贡献，是形成新质生产力的根本支撑和核心要素。

加快形成新质生产力是新时代人才强国战略的题中之义。培育新质生产力关键在于科技创新的深度介入，而创新需要更多高素质人才，人才培养则需通过高水平的教育发展来实现，教育—科技—人才形成高水平动态的良性循环体系。这与党的二十大报告提出的要求是一致的：“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势”。教育、科技、人才一并纳入生产力要素框架之中，通过三者协同配合、系统集成，实现生产力的加速跃升。

突出使命导向推进人才发展体制机制创新

坚持政府有为和市场有效相结合，以塑造适应新质生产力的生产关系为主线，深化人才发展体制机制改革，充分调动人才的积极性和创造性，提高生产要素配置效率，促进生产力的跃迁。

充分发挥新型举国体制优势。加快形成新质生产力，就要用好我国集中力量办大事的制度优势，加强党对人才工作的全面领导，做好重大项目、重要制度、重点领域的战略谋划和系统布局。围绕实现高水平科技自立自强需要，探索有组织科研范式，建制化、成体系推进原创性引领性科技创新，完善人才特殊调配、集成支持、协同创新等机制，依托国家重大科技项目支持人才跨学科、跨领域、跨机构、跨部门开展联合攻关，破解关键核心技术“卡脖子”难题。以加快建设世界重要人才中心和创新高地为抓手，积极打造区域协同、重点突出、分布合理的创新平台网络，统筹推进人才高地和人才集聚平台、国际科技创新中心、区域科技创新中心建设，形成有益于汇聚新型生产要素的中国特色人才制度体系优势。

雄才

强化企业科技创新主体地位。企业是新型工业化和新质生产力的微观主体。支持企业提升创新能力，促进各类创新要素向企业集聚，首先就要突出企业承载科技创新人才主体作用，激发企业人才引育、技术创新、成果转化、产业孵化的内在动力。充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，向用人主体充分授权，赋予企业职称评审、技能等级评定、人才举荐、经费管理等更多自主权。注重优质企业梯度培育，加快建设产业链链主企业牵头、高校院所支撑、上中下游企业协同的创新联合体，增强重点行业关键共性技术供给。精心培育科技型企业家，大力弘扬企业家精神，鼓励企业家与科学家深度合作，加快科技成果工程化产业化，促进创新成果向现实生产力的转化。

充分激发人才创新创造活力。加快形成新质生产力需要不断调整生产关系以适应和引领先进生产力的发展，建立健全激发各类人才创新活力和潜力的制度机制。坚持“破四唯”和“立新标”相结合，突出战略目标和使命导向，分类构建国家重大攻关任务、基础前沿研究、应用技术开发、成果转化类人才评价指标和评价方式，及时增设新兴产业人才评价专门通道，探索将创新成果、发明创造、典型案例等作为评价标准。完善科技创新激励机制，实行灵活的薪酬分配制度，兼顾短期与中长期激励、物质与精神激励，强化对专精特新领域创新创业人才扶持力度。切实为人才减负松绑，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，引导各类人才潜心研究，为发展新质生产力贡献力量。

新质生产力是以前沿技术能力供给引领新产业、创造新动能的生产力，叠加了数字赋能、绿色低碳、人才驱动等新要求。要把激发人才创新活力的要求贯穿培育新质生产力的全过程，以数字化、网络化、智能化为导向，以多主体协同、多要素联动、多领域互动为主线，加快建立以人才为核心的创新创业生态系统。

推动人才链与创新链、产业链、资金链深度融合。促进政府、社会和市场的有机结合，强化政府职能管理部门之间的协同联动和政策集成，加速技术、产业、人才、资金等生成要素的集聚与互动，以人才链为纽带使之良性循环、有效贯通，营造四链深度融合的开放创新生态。围绕产业发展配置创新要素，加快建设高能级创新平台和新型研发机构，推动跨领域跨组织跨学科协同创新，聚焦产业链重点领域和薄弱环节开展关键技术攻关，建立健全“基础研究—技术攻关—成果产业化”转化接力机制，以变革性技术赋能衍生新兴产业。完善工作统筹调度机制，坚持教育、科技、人才“三位一体”融合发展，增强人才培养水平和自主可控能力，推动人才在链条上自由流动和优化配置，用好用活人才第一资源，为产业科技创新提供有力支撑。更好发挥资本赋能作用，因地制宜创设科技金融产品和人才金融业态，为各类主体各个环节提供精准有效的资金支持，开辟更多新领域新赛道，助力现代化产业体系建设。

以数字赋能、场景驱动构建未来产业人才发展生态。习近平总书记指出：“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”随着数据要素的融入，以数字赋能为特征的新产业成为新质生产力的关键阵地。一方面，聚焦数字经济时代产业创新集群发展，制定人工智能、区块链、云计算和大数据等领域数字人才发展战略，优化调整数字学科与专业设置，创新人才培养模式，加快建立多层次、多类型、跨区域的新一代数字人才培养体系；在职业教育、终身教育、企业教育等体系中融入数字技能和数字思维培训模块，提升全民数字素养。另一方面，加大集成式的人才服务数字化应用场景建设，探索“新基建+未来产业+人才服务”的全周期场景设计机制，构筑一体化人才服务新模式，打造立体式人才服务综合体，持续加大对知识产权的保护力度，全面营造“尊重人才、成就人才”良好环境，以人才生态吸引力加快形成新质生产力。

构建面向未来产业的人才创新生态

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首个养老人才队伍建设综合性文件出台

民政部等12部门近日制定出台《关于加强养老服务人才队伍建设的意见》，这是我国首个关于养老服务人才队伍建设的综合性政策文件。

我国老年人口基数大，老龄化速度快，养老服务需求也随之快速增长、更加多元。但我国养老服务人才队伍还存在总量不足、专业化水平不高、待遇保障水平较低、流失率较高等问题。意见从拓宽人才来源渠道、提升人才素质能力、健全人才评价机制、重视人才使用管理、完善保障激励措施等方面，进行全方位制度设计。

在解决养老服务人才特别是养老护理员短缺方面，意见针对养老服务类型层次多样、跨领域交叉融合、实践性强等特点，明确提出打破学历、年龄、身份、地域等限制，在实践中广纳人才、培养人才、凝聚人才，加强养老服务领域就业创业支持，鼓励多渠道多途径吸引人才，支持跨行业跨领域人才流动。

在养老服务人才使用管理方面，意见坚持按需设岗，要求引导各类养老服务机构根据功能定位、目标群体、服务特色等情况，科学设置管理、专业技术、工勤技能等岗位，优化人力资源配置。同时，意见强调健全用人机制，鼓励在养老服务机构等级评定、质量评价、补贴支持等工作中，加大取得技能等级证书的养老服务技能人才配置情况所占评价权重，引导机构支持从业人员积极参与技能水平评价，树立“奖优罚劣”导向，明确建立健全养老服务人才失信惩戒和守信褒扬机制。

首次提出以养老护理员为试点，完善养老服务技能人才职业技能等级制度是此次意见的另一大亮点。意见提出，在此前有关规定设置的五个职业技能等级基础上，支持具备条件的养老服务企业可结合实际在高级技师等级之上增设特级技师和首席技师，在初级工之下补设学徒工，形成由学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师构成的新八级工职业技能等级（岗位）序列，进一步拓宽了养老护理员成长通道。意见还进一步明确了养老护理员等养老服务技能人才的评价主体、评价管理、评价结果使用等关键性问题。

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随着全球新一轮科技革命和产业变革的深入发展，数字经济日益成为推动全球经济增长的新动能。数字技术的迅速发展和广泛应用，孵化了以数据为核心的经济形态。数字技术能够助力企业实现高效运作、便捷互联、低成本运营和可持续增长，改变世界经济版图和产业发展方式，因而成为世界各国争相抢夺的制高点和新赛道，它引领全球经济向数字化、智能化迈进。在数字经济蓬勃发展的大背景下，中国政府高度重视数字化发展，2023 年 2 月，中共中央、国务院联合印发了《 数字中国建设整体布局规划 》，明确提出了数字中国建设的整体框架（ 如图 1 所示 ）和重点任务，为数字经济在中国的进一步发展提供了坚实的政策支持。

未来，数字经济的繁荣发展将迎来广阔的前景，企业数字化转型升级势不可当。唯有积极推进数字化转型，企业才能在数字经济时代保持竞争力并实现高质量发展。越来越多的企业已经认识到数字化转型的重要性，并开始加强数字技术应用，以谋求进一步的转型升级和创新发展。

企业全面的数字化转型不仅是跟上时代步伐的需要，更是保持市场竞争力和适应未来经济趋势的关键。通过数字化转型，企业能够建立起稳固的基础，在竞争日益激烈的数字经济时代立于不败之地，并为未来的发展开辟更加广阔的前景。

以数字化重塑企业人力资源管理的价值创造能力

企业数字化是大势所趋

◎ 来源：国投人力公众号

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在乌卡时代［VUCA：Volatility（ 易变性 ）,Uncertainty（不确定性）, Complexity（复杂性）,Ambiguity（ 模糊性 ）］，企业的决策模式、经营方式、组织架构和人员结构都面临着颠覆性变革，这给人力资源管理带来了巨大挑战，同时也提出了全新的管理要求。首先，人力资源管理要突破传统人事服务、职能服务管理模式，朝着更具主动性、前瞻性的方向迈进——以更敏捷的姿态响应战略、业务和管理的各项需求。其次，要立足于企业经营发展的全局和高度，积极管理人力资源，主动承接战略并推动战略目标的有效执行。最后，要通过精细化管理人力资源投入和产出，以及对人才的高效配置、开发、激活，努力实现“战略、组织、业务、人员”的紧密高效匹配。

新时代人力资源管理的挑战与机遇

在数字时代，企业正面临着一场以数字化转型为核心的全新变革。激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，进一步发挥数据、信息这两个核心要素在推动经济增长与产业变革中的重要作用，已逐步成为企业经营管理活动不可或缺的内容。这种数字化浪潮催生了科技创新，营造了全新的商业环境，从产品、市场、客户、服务等方面给企业带来了颠覆性改变。

对于企业而言，数字化转型不再仅仅停留在技术运用层面，而是已融入业务和管理的核心，并在提升内部管理效率和探索新价值方面起到关键作用。在这个过程中，人力资源管理数字化转型扮演着关键角色，为企业业务升级、效率提升和管理优化提供源源不断的内在动力。企业通过引入先进的数字技术和管理理念，不断改进人力资源管理策略，创新人力资源管理模式，优化业务场景及操作流程，打造更具竞争力的团队。这一系列过程使得企业在激烈的市场环境中获得更显著的竞争优势，快速适应不断变化的商业场景。

人力资源管理数字化转型不仅为企业提供更为高效的管理方式，还成为实现组织业务目标和持续成长的关键因素。随着数字化转型的不断深入，企业将能够更加灵活地应对市场挑战，并快速抓住新的机遇。

以人力资源管理数字化转型推动企业变革

在这一时期，以数据驱动替代经验驱动，推动人力资源管理由“事务型”升级为企业级“职能型 ”和“ 战略型 ”，已然成为企业面对未来竞争、实现快速发展的关键路径（ 如图 2 所示 ）。除了战略和管理层面的转型，在系统层面，数据的广泛应用和数字技术的日益成熟，为战略型人力资源管理提供了更加高效、有力的支持。可以观察到，越来越多的大型企业开始关注数字化经营和用户体验，着手打造人力资源管理数据仓库和一体化管理平台。对比以往单一模块建设，或简单地将线下操作转移到线上的信息化软件，其优点是高度整合制度体系、场景、流程和数据资源，形成更能满足企业人力资源管理需求的数字化人力资源管理平台。这一关乎战略、管理、系统层面的整体性转变不仅为企业提供了更准确的决策支持，也赋予了企业更强大的应变能力。同时，也为企业洞察未来趋势和把握机遇提供了全新的视角。

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面对新时代企业变革给人力资源管理带来的挑战，破题的关键在于依托数字化的管理机制与人才发展的大数据——以人力资源管理一体化平台作为核心载体，整合并运用人事数据，构建完善的人力资源管理体系（如图 3 所示）。通过体系化的方式覆盖企业价值全流程和人才发展全周期，形成人力资源管理的场景闭环和数据闭环。以人力资源管理一体化平台实现战略、组织与人才的紧密联结，不仅能够实现个人价值和企业价值的高度融合，也为企业战略的有效实施提供了支持。

（一）企业价值的实现

依托数据建立起组织人力资源规划与投入产出的严格闭环机制，以确保战略、架构、岗位、人力、薪酬、产出间的高效匹配，持续优化人力资源的投入产出效益，以最合理的成本获取最大产能和最优质量，保障战略的有效实施与迭代演进。同时，基于数据分析的结论，不断提升人力资源利用效率，实现“目标分解到人，责任明晰无遗；真抓绩效落实，人力投产高效；公平公正激励，激发组织活力 ”。这一闭环机制不仅帮助企业更好地衡量人力资源的实际价值和效率，更重要的是，它为企业提供了明确的战略规划与实施路径。此外，通过精准的绩效评估和激励措施，激发组织内部的积极性与活力，促进企业业务的长期发展。

（二）个人价值的实现

通过搭建覆盖员工职业生涯周期全过程的在线管理和数据应用平台，构建企业内部的人才“造血 ”机制，持续提升科学选人用人能力，确保组织“流水不腐，户枢不蠹”，助力长期稳健发展。充分利用高效的数据流转与应用，紧密连接“ 战略—组织—人 ”，使组织与人的协同成为实现战略目标的最短路径。最终，通过持续迭代，演进成为数字化组织的产业生态价值链，为持续创新和成功发展奠定坚实基础。

全过程的人才发展和管理模式不仅强调员工职业生涯周期管理，更注重通过数据驱动的方式持续优化人才选拔、培养和留用。基于此，企业能够更准确地平衡组织需求和员工职业发展规划，确保组织与个人间的协同发展。这不仅有助于提升企业运营效率，还有助于塑造更具竞争力和创新性的企业形象，使得企业更具吸引力和价值创造力。

战略引领、数据驱动

——新时代的人力资源管理新范式

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人力公司传达落实集团2024年

◎ 来源：纪检部 

会议要求，一是公司全体党员要持续加强政治理论学习，践行“四铁四心”文化，号召全体党员坚守初心使命，加强政治理论与业务深度融合互促互进，进一步巩固拓展主题教育成果。二是要坚守廉洁底线，增强规矩意识，全体党员要从警示案例中吸取经验教训，牢记廉洁底线，要强化对招标采购和供应商的规范管理，切实发挥纪检专责监督作用；岁末年终，要做到“廉洁过节、交往有度、说话要把门”。三是要进一步增强责任意识，增强建设廉洁雄安的责任感和使命感，要举一反三，从实践中找准问题、反思问题、破解难题。四是要持续整改，扭住作风建设问题不放手，号召全体党员拒绝躺平，自觉加强党性修养。五是要持续发力，坚持党建引领业务发展，以创建“三个一流”为目标，建设一流的班子，带好一流的队伍，创一流的业绩，加强公司党建品牌建设，鼓励全体党员争先创优，充分发挥先锋模范作用，主动融入到集团的干部队伍中。

 会议还结合节前重点工作，对守好安全保密、值班值守等工作进行了安排部署。

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为进一步贯彻落实新区党工委、管委会和集团关于安全生产的工作安排，树牢安全发展理念，应对防范春节期间产业园区安全生产工作复杂多变的情况，2月6日上午，人力公司召开重点工作调度例会，专题开展节前安全生产教育及检查。会议由人力公司董事长刘恩成主持，各部门负责人、相关员工参加了会议。

刘恩成同志高度重视节前安全教育检查工作，对春节期间公司各方面安全生产工作作出重要部署。

一是提高消防意识，压实安全生产责任。安全生产是产业园运营的关键要素，要在全面研判、广泛排查上下功夫，做好产业园消防安全，督促落实安全生产主体责任，坚决杜绝可能出现的安全隐患。

二是强化保密意识，提高风险管理水平。要充分认识保密工作的重要性，产业园人员繁杂、口门较多，要特别做好公司办公区的保密工作。

三是增强安全意识，做好假期值班值守。春节临近，鼓励外地职工乘坐公共交通工具返乡。要认真落实在岗值班制度，值班人员要在岗在位、做好值班记录，严格落实突发事件第一时间电话报告，确保突发事件及时有效处置。

人力公司开展节前安全生产教育及检查工作

◎ 来源：综合办公室

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北京师范大学师生在雄安开展学习实践活动

◎ 来源：人才发展事业部 

近日，北京师范大学第十七期卓越训练营在雄安开展。此次活动由雄安人力公司全面承办同学们通过参观容东智慧体验中心、雄安印象、电信智慧产业园、中交未来科创城、启动区综合服务中心等点位了解雄安建设和发展，体验新区精神文化与城市魅力。在容东智慧体验中心，讲解员向同学们介绍了由中国电建集团建设的容东生态社区及其商业配套等情况。同学们来到“雄安印象”展览馆，了解雄安历史文化脉络和建设发展历程。雄安文脉深长、位置优越，自古就是政治、军事、贸易和交通重镇，多元文化在此碰撞交流、融合发展，见证着中华文明多元一体的历史进程。同学们来到电信智慧产业园区，了解启动区互联网产业园、智慧城市规划建设情况。随后，又到达启动区综合服务中心，了解未来之城的规划与实践。同学们参观中交未来科创城，了解雄安新区站城一体、产城交融、职住平衡等规划建设情况。雄安新区一方面承接北京非首都功能疏解工作，另一方面，在高质量高标准建设、生态环境建设、综合地下管廊建设等各方面，集萃中外智慧，创新融合发展，全力打造开放发展新高地和对外合作新平台。

通过此次雄安之行，同学们纷纷表示开阔了视野，增长了见识，切身感受到了雄安承载的重要历史使命，也领略到了新时代“未来之城”的魅力。此次实践活动由雄安人力公司人才发展事业部提供全面支持，事业部充分发挥自身优势，根据客户需求定制系统化方案，助力活动目标达成。

未来，雄安人力公司将持续发挥平台优势，助力“三招三引”，为雄安新区高质量建设做出更大贡献。人才发展事业部也将在培训体系搭建、培训项目设计与运营、培训课程及资源整合等方面继续贡献自己的力量

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日前，教育部高校学生司公布了第三期供需对接就业育人项目人选企业名单，我司成功入选，并收到南开大学、西安交通大学、中国石油大学（北京）、石河子大学、华北电力大学（保定）、石家庄铁道大学、吉林财经大学、长春大学等21所高校的项目合作申请。其中就业实习基地项目18项，人力资源提升项目7项，共计25项（部分高校申请2个项目）。

下一步，雄安人力公司将联合项目申报高校与雄安本地企业举办人才供需对接会，发挥好“雄安大学生实习基地”职能，做好人才培育和人才就业服务工作。与项目合作高校保持密切沟通交流，落实落细项目合作内容，以产助教，以教促产，最大程度实现校企双方合作共赢，服务于国家战略需求和经济社会发展。

雄安人力公司成功申报教育部第三期供需对接就业育人项目

教育部供需对接就业育人项目是落实党中央、国务院“稳就业”“保就业”决策部署的一项重要举措，通过项目实施将更好深化产教融合、校企合作，推动人才培养与就业有机联动，实现人才供需的有效对接。

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为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实雄安新区“三高并举”工作要求，提升人力资源队伍综合能力，1 月26 日，雄安集团人力资源部、人力公司和中国工商银行河北雄安分行开展联合主题党日活动。雄安集团人力资源部党支部书记、人力资源部副部长李昕羿，人力公司总经理助理（财务负责人）邱晨、工行雄安分行党委委员郑春利参加活动。

党员同志首先一同参观雄安印象展览馆，领略雄安历史文化脉络和建设发展历程。

工行雄安分行、雄安集团人资部、   人力公司 联合开展主题党日活动

人力公司开展

春节走访项目一线员工活动

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佳节将至，岁寒情暖。2月6日-7日，人力公司人才服务团队赴森林消防队、雄安站枢纽、郊野公园、各公交场站、各片区能源站等项目开展春节走访活动，向坚守岗位、值班奉献的项目一线员工送上新春祝福与关怀。

走访团队深入各项目为一线员工送上了精心准备的慰问品，并与在岗员工亲切交流，倾听一线员工假期值班值守和生活情况。

在交流中，走访团队嘱咐各项目员工要时刻注意安全生产，加大设备巡视和隐患排查力度，做好安全检查应急处置预案，严守节日值班制度，全力保障春节期间各项目稳定运行。同时，向全体员工及家属致以新春的问候和美好的祝福！向节日期间以高度负责的精神，忠于职守，辛勤付出的值班值守员工致以崇高的敬意。

新的一年，人力公司在落实集团“幸福型企业”工作要求的基础上，会进一步结合业务实际，聚焦员工福祉，关心员工成长，不断提高公司员工的归属感、幸福感。凝心聚力，激发员工的积极性和创造力，打造铁一般的队伍，为雄安蓝图徐徐铺展贡献铁军力量！再次祝愿全体员工及家人新春快乐、万事如意！

加强安全监督检查 助力节后复工复产

◎ 来源：综合办公室

2月17日，雄安人力公司董事长刘恩成组织召开安全生产检查暨复工复产筹备会，并带队到产业园开展安全检查监督工作，先后对人才市场、人力资源服务大厅等重点区域进行检查，并对消防安全、防盗安全、园区供用电安全、燃气安全等作出工作部署，以切实加强节后复工复产安全防范。

刘恩成同志强调，一是要提高政治站位，临近“两会”，安全生产责任重大，要切实增强责任感、紧迫感、使命感，坚决落实新区党工委、管委会和集团关于安全生产、复工复产的决策部署；二是要重视安全教育工作，强化安全生产培训和宣传教育，建立安全责任制度，切实履行主题责任，提高全体职工的安全意识；三是安全隐患零容忍，对产业园区内的消防应急设施、电气线路等进行专项安全检查，全面排查安全隐患问题。

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2月22日上午，雄安新区2024年首场“春风行动”大型招聘会在雄安人力资源服务产业园举办，活动由新区公共服务局联合新区4部门共同主办，雄安集团人力资源服务公司承办。雄安集团党委副书记、董事刘志亮，公共服务局局长高立春等领导出席活动。

本次活动邀请215家企业，提供岗位722个、用工需求6146个，现场参会4100余人、达成就业意向1284人。线上同步开展图片直播、直播带岗，约1.9万人次线上参加招聘会活动。

活动现场，雄安集团人力资源服务公司被授予新区大学生实习基地、雄才零工驿站、雄安新区人力资源市场。

人力公司积极联动容东、容西、雄东三个片区，通过各社区就业服务站触达每一位有就业需求的群众。“1+3+N”就业体系作用突显。本次活动中，线下招聘以人力资源产业园为主会场，并在容西、雄东两地设置分会场，在奥特莱斯、惠友商场设置就业服务站，形成区域联动效应。同时，邀请企业到直播间推介岗位，采取直播带岗、图片直播等线上渠道扩大就业宣传。

雄安新区举办2024年春风行动人力资源招聘会

在一家科技企业招聘展位前，一位小伙子投上简历，仔细询问招聘条件、薪资待遇等情况。“求职不必去远方，家乡就是好地方。我家就是容城县的，我学的是信息与计算机科学专业，感谢新区提供的就业平台和机会，希望能回家乡就业，共同建设美好雄安。”华北理工大学大四学生董永磊说，雄安新区吸引着越来越多科技创新企业落户，也给年轻人提供了广阔的发展空间。

在创业带动就业方面，本次“春风活动”引入招商银行、中银富登村镇银行等4家银行，贝壳容创孵化基地等3家创业孵化基地，为群众现场提供创业贷款、介绍创业孵化等服务。在灵活就业方面，活动引入新区认定的10家零工驿站、5家劳务品牌，现场推广“手工银饰”、“套抱枕”等手工活，推出非遗文化芦苇画制作体验活动，帮助群众足不出户就能实现就业增收。

活动现场，刘志亮同回迁群众袁大姐进行亲切交流，得知袁大姐通过成立乐业工作坊积极参与群众就业增收工作。刘志亮对袁大姐参与公益事业的行动表示认可，同时鼓励袁大姐发挥好就业带头人作用、发展好手工活事业，为群众就业增收工作再添一把火。

2024年是雄安新区实现“聚要素”、决胜”上台阶”的重要一年，人力公司将持续坚持就业优先，打造服务群众的“美好乐业场景”，促进群众高质量就业，发挥产业园功能优势，通过人力资源市场开展一系列精准、高效、优质的求职对接活动，持续聚集人才要素，推动“三高并举”，紧紧围绕“高效办成一件事”，积极担当作为，强化服务意识，努力开创高标准高质量建设雄安新区新局面。

雄才

作为一名容城人，当听到2017年4月1日设立雄安新区的消息时，打心里感到荣幸和自豪。而2020年1月成为一名森林消防员更是如灯塔般让我找到了为家乡奉献青春和实现价值的机会。

今年是我在队里值守的第四个春节，和大多数的队员们一样，从来到这个光荣的集体后，就十分清楚自己肩上的责任和使命，为了千年秀林和新区人民生命财产安全，我责无旁贷。

从事这份职业没有家庭的支持是很难坚持下去的，队里流传一句话：群众过节，而我们是在过“劫”，因为就在家里人过节假日，孩子过寒暑假的时候，正是我们防火期、防汛期等特殊时期最忙的时候。节日的时候陪伴不了家人和孩子，其实心里总是感觉对他们很亏欠，但是万家灯火，总要有人去守护。作为一名党员和退伍军人，我觉得我要有这份责任和担当！干好本职工作是我的初心，为新区站好岗是我的使命，新的一年我一定保持初心和使命，为雄安高水平管理继续贡献力量！

——森林消防队项目副中队长于坤仑

春节不打烊·龙年看“三高”

︻员工风采︼

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月度创新之星——吴方舟

一是研究公司战略发展方向，制定投资计划。随着公司能级提升，新的发展形势对公司各方面工作都提出了更高的要求，顶层谋划方面尤为突出。反复论证后，初步拟定公司八个主要股权投资方向，制定年度投资计划及增资方案。

二是落实公司绩效改革，完成公司内绩效考核。参照集团考核模式，以SMART原则为指导，运用OKR绩效考核工具等，对各部门全年绩效指标进行初步优化，出色完成季度部门业绩考核。

三是培养供应链思维，形成特色采购管理体系。公司集中采购阶段，提出了从“渠道集中”到“事项集中”再到“货物集中”的管理思路。研究起草公司《采购管理办法》，实现采购集中管理，目前，供应商库运行逻辑清晰，形成良性互动，后台管理支撑初现雏形。

四是执行公司风控管理要求，构建风险防范机制。为实现全面风险管理，以人才服务中的劳动关系合规为“小切口”，搭建灵活用工等十大管控体系，做深做精“第一曲线”主营业务板块，提高服务水平及专业化能力。

五是筹备年会团队展示，形成创意征集机制。利用工作之余，组建创意讨论小组，编排团队展示，释放团队创新力。会后总结经验，形成创意征集机制，并应用到重点工作中，让“创新主题年”融入基因，成为公司开展人才工作的航标路引。