《绽放》-2021年夏季刊

企业文化夏季刊

乐观，是一种人生的态度；

坚忍，是达到成功的阶梯！

2021年6月

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绽

放

CONTENTS

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“实干家”有一个最明显的特征，                             那就是“把事做成”

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仲夏之初，绿荫丛生

花开半夏，阳光正好

夏天，生机勃勃，我们肆无忌惮的“疯长”，突飞猛进

夏天，骄阳如火，我们乐观坚忍的“燃烧”，涅槃蜕变

用耳倾听，听见万物生长的激情

用心感悟，感受爱与坚持的力量

夏季，不只有眼前的绚丽

还应有内心的一份感动......

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花开半夏，阳光正好

卷首语

Ø  百灵威全新亮相中国化学会第32届学术年会

4月19-22日 百灵威全新亮相中国化学会第32届学术年会，此年会为我国化学领域级别最高、规模最大、影响力最广的综合性学术交流平台，此次亮相为百灵威在化学科研领域的品牌曝光量与品牌认知度的提升提供助力。

Ø  上海公司开展员工职业规划与企业文化大讲堂座谈活动

5月8日，集团副总裁刘辉总利用在上海公干间隙，与上海公司部门经理、骨干员工、新员工进行座谈，帮助大家做好职业规划、深度理解企业文化，为管理团队业务技能提升及新员工企业文化的快速融入提供了保障。

Ø  公司服务升级展开周六发货业务

公司展开周六发货业务，为了让客户有更好订购体验，周五傍晚和周六全天的订货都能在周一早上收到，表扬周六安排工作的客服部同事和物流部同事！希望各位同事们积极争取客户订单，为公司业绩提升添砖加瓦。

Ø  苏州知识产权预申报项目备案通过审核

5月份苏州公司顺利通过苏州市知识产权保护中心预备案评审，此项目通过后，一篇发明专利从受理到授权周期由原来的三年左右，可最快可缩短为3-12个月，大大缩短的申报周期，提升了专利申报效率。

Ø  公司加大固定资产投入力度

集团各分子公司更新老旧电脑，累计采购几十台，超过使用年限的电脑全部更新为性能更好的新电脑，提高系统速度，提高工作效率；研发制造体系分别采购了手套箱，分离柱、检测仪器等设备，生产基地改扩建，提升产能。

生产快讯

管理快讯

经营快讯

Ø  百灵威人响应国家号召，积极接种疫苗，为全社会防疫做贡献

表扬二季度北京、河北积极响应国家和公司号召完成疫苗接种的同事！公司累计已有142位同事完成接种，力所能及，又重若千钧，保护自身的同时，为全社会防疫做出贡献！

未接种同事和各分子公司同事们也需行动起来，符合条件的尽快接种。

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一个真实的品牌故事

似乎比其他东西更有说服力

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品牌的力量

作者：WS

后来我特意再次拜访这位主管，并把我珍藏多年的百灵威邮票送给他做纪念。他对我说：“在这个学校里，只要是了解百灵威的人，遇到这种情况都会这样处理的，如果一定要感谢，就把邮票送给加班帮你做分析的老师吧。”当时听完这句话，我内心百感交集，是感谢？是感动？突然觉得作为百灵威一员是如此骄傲自豪，我们百灵威的品牌真棒！一切话语都难以表达我此时此刻的心情，只觉得眼眶湿润……

这位分析主管平实的话语，充分体现了客户对我们公司的高度认可和支持，同时也让我在今后工作中有了强大的动力。百灵威的进步，离不开每位同事的倾情奉献；百灵威的发展，离不开客户的信任与支持。

“百灵威”是一个响当当的品牌，在行业内有着如此优秀的口碑，身为百灵威人，我感觉到无比的荣幸。

愿百灵威百尺竿头，更进一步，创造出更大辉煌！

入职百灵威近十年，这期间我收获了很多，成长了许多。经历过研发项目的波折，更收获过成功的喜悦和感动。

最让我记忆犹新的一次是，因客户更改需求，下周一务必出货，我们紧急决定周五将样品送某大学检测。当天正下着小雨，又逢周末堵车，等我火急火燎的赶到某大学时已经快五点钟，这个时间学校的检测设备基本已经关闭，站在检测中心门外等着取检测报告的有十多个人。

“今天肯定做不了，下周一再来吧。”其中有个人这样说到。

我想如果这样的话，下周一就肯定出不了货了。正当我一筹莫展、心急如焚的时候，决定抱着试试看的心态找到了他们的分析主管。

主管和我说：“下周一来吧，今天要下班了。”当时他边和我说边在收拾东西准备下班，说完后他抬头看了我一眼，打量了我一番，略带好奇的口气问我：“你是百灵威的？”

我有些诧异：“您是怎么知道的？”“你穿着百灵威的工作服啊”。我这才明白过来，刚刚出门走的急，衣服也忘记了换。

主管问我：“今天是否一定要检测？”

我回答：“是的。”他看出我的焦急，看了一下时间，二话不说马上打了个电话，帮我联系检测室老师后让我赶快把样品送到检测室，当时我来不及说声谢谢就直奔检测室，最后成功的完成了本次检测，产品检测结果合格。正因为他们的大力支持和配合，我们如期发出这批货，在客户面前赢得了信任的口碑。

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很高兴遇见你，更荣幸加入你

作者：Milo

转正后有了自己所负责的客户群体，各种各样的声音接踵而至，在国内整体化学试剂严重比价，忽视产品自身质量的大环境下。百灵威的价格定位不免有些客户接受不了，可正是在这样一种不健康的大环境下愈发的能看清一个企业的良心和担当。百灵威恪守本心，依然将产品质量作为自身发展的生命线。重心依旧是安全的生产材料和专业的研发团队。从未有过、也不屑于降低成本以次充好，自身多重的质检流程将不满足出厂条件的产品严格管控，尽最大可能保障出现在客户手中的产品，都能满足客户的研发、生产需求，为科技发展尽绵薄之力，所以收获了众多客户对百灵威的一致好评。

来到百灵威近半年的时间，不免有些感慨。自身所向往却未曾实现的事业，终归是会有人去完成，而能有幸服务于此，有机会做出微小的贡献，已心存感激。

很高兴遇见你，更荣幸加入你！

进入公司后首先接触到的培训并不是我印象中各种试剂的应用培训，而且围绕着安全和底线引导我去正确的了解这个公司和行业。

事实正是如此，为了避免化学品流入不法分子手中，造成对社会有害的举动，百灵威销售出去的每一支试剂都明确购买人，必须具备法定购买资格，产品流向百分之百可追溯。从普通员工到总经理，每一位百灵威人都有责任和义务去监督，避免产品流向安全隐患之处。所以，百灵威成立近30年的时间里，获得了众多品牌、企业和客户的依赖，百灵威无愧于国家的支持和信任。

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德与得

作者：醉阳

我曾经碰见一个客户向我咨询一个以前购买过的产品，这个产品在三年前的价格是现在的一半都不到，虽然从市场上考虑这个价格的上涨是合理的，但是对于客户而言，这就是成本的增长，客户不太能接受，后来我仔细查找了产品的相关属性，这个产品的包装是我们特有的包装瓶，我们特有的包装要求就是产品在两米以内自然下落不会有任何破损，这比市面上的同类产品包装要求严格得多，这种包装瓶是国外原装进口的，比普通的玻璃瓶成本要高很多，那我们为什么要对产品包装要求这么严格？就是要保证化学品在从出厂到客户手中，无论遇到什么情况，野蛮装卸、运输颠簸。。。都能保障产品的安全性，这是对产品、对客户、对社会负责的充分体现，这也是我们能得到客户充分信任的主要原因之一，了解了这些信息，我当即就和客户沟通，虽然因为客户已经决定更改实验所需的方法和条件导致此次未合作成功，但客户非常的开心，觉得我们的产品无论质量、安全性都有保障，这也为我们以后的合作奠定基础。所以，百灵威一直清醒地认识到，我们有了客户的信任，更应该严格把关产品，视产品安全为先，以“德”为先，为促进科技发展贡献力量！

我是二零二零年底进入百灵威的，在我进入百灵威的第一天，最先学习的不是专业知识，也不是与客户沟通的技巧，学习的是-“德”。这个字在现代社会真的很常见；德智体美劳全方面发展，是我们小的时候家长、老师和学校的要求与愿望；以德为先，是中国五千多年文化的沉淀；百灵威人入职后的第一场培训，也讲到了“德”，这个德字是百灵威的理念，是每一位新进百灵威的员工所要上的第一课，我们相信品德决定命运，不仅是每一个百灵威人做人的标准，也是每一位成功人士的共同理念。

百灵威是柯先生在92年成立的，就是为了化学与科技发展而成立的，而打响我们品牌的，不是因为我们在国内成立的比较早，而是因为我们注重产品的品质与质量，把服务客户、促进科技发展放在了第一位，是以这些为首要前提与基础来经营和发展公司的，也是依靠这些让我们得到了客户的信任与支持，在一次次的困难中地不断发展壮大。

我是一名新人，还未能有幸见过柯先生，只是从我的同事、领导口中听说过他的事迹，但身边的同事、特别在公司有些年头的老同事，做事的方式、方法都是延自柯先生的教导，间接地影响我，让我明白诚信和质量都是我们应该首要学习并传承的企业文化最重要的部分。

官方会定期检查我公司的销售情况，检查过程中了解到我们一直以来非常重视对产品安全流向的把控，根据国家的规定从未将化学品销售给个人，进而了解到我们以德为先的企业文化，以及对于化学品销售是严格按照国家规定的管控后，口头表扬了我们：如果都像我们这样规范，会减少很多安全隐患！这件事情也再次让我意识到，化学品的买卖不止是要为我们的科学研究和生产做贡献，更要对我们每个公民的安全有保障。规范经营，就是先讲“德”，才能“得”到信任与支持。

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从管理者到领导者的7个准则

欲戴皇冠，必承其重。

作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

以下，Enjoy：

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有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

首先，领导者必然会有部下或追随者；

其次，领导者拥有影响追随者的能力；

再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：

原文分享

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是：

“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

这也就是说，作为一个管理者，你不是让你自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。

作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

1、提升你的团队

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快乐的员工会提供相对高质量的服务。

让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。

即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

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彼得德鲁克曾对管理的本质做出了非常精辟的解释，管理的本质就是激发善意。作为管理者来说，其最终的目的就是要激发和释放团队中每一位成员的善意，从而激发和释放出每一位成员的最大潜能，让每位成员都能真正地成为公司最大的财富。当管理者能真正地激发出团队成员的善意，那么他自然而然地成为了领导者。

如何才能激发出团队成员的善意呢？《从管理者到领导者的7个准则》这篇文章从领导者自身，团队成员和团队整体三个视角给出了非常好的答案。

领导者最大的责任不再是作为一个超强个体，来管理一群人把事情做成，而是要转换视角，要将所有成员都转变成像自己一样的超强个体。如果能做到这一点，整个团队即使没有领导者的管理，也会通过自我管理去将事情做成。

所以从团队整体的视角来看，领导者不应该像蒸汽机车的火车头那样，全靠自己一个人的力量拖着所有的车厢往前跑，而应该是将高铁一样，将每节车厢都建设成干劲十足的动力车厢，所有车厢一起协同飚出不可思议的超高速度。

针对这一点，目前我们正在狠抓SOP培训，将公司这十多年所积累下来的关于路线设计，反应过程监控，实验问题排产，实验单元操作的经验全部固化成可操作的标准方法，在团队内部进行分享和训练，让大家都能在技能上达到高水准。

另外，我们也推出了“人人都是培训师”计划，将组织内所有成员的优秀经验都萃取出来，在成员之间互相分享，让组织同频共振，共同进化。

读后有感

大海无量

有梦的人生最精彩，当向着梦的方向前进时，我们浑身都是放着光的。将团队成员的个人愿景激发出来，让他们的愿景与公司愿景形成合力，上下同欲，则能无往不胜。

有乐趣的工作本身就是一种奖励。

意义疗法创始人维克多·弗兰克尔在其奠基之作《追寻生命的意义》一书中明确指出，我们每个人都在毕生求索生命的意义。而生命的意义主要有三个来源，分别是爱，工作和勇气，我们通过工作本身就能实现存在的意义。

领导者的号召力来自于什么？来自于自己正直的品质。正直的领导者以坦诚精神，透明度和声望，给团队成员以信任感。

领导者开诚布公，将公司战略分解为部门目标，进一步细化为个人任务，让每位同事都能充分了解自己任务所需的全面信息，可以很好地激发团队成员的自主感和归属感。

让所有团队成员都能看到共同工作的最终成果。

看到这个成果，他们就能体会到工作带给团队，带给公司和带给最终用户的意义，通过与团队，公司和最终用户的连接，就能体会到自己工作的价值，从而更能体会工作的乐趣，也离自己的人生愿景更近了一步。

要破除心理魔咒，不要沉迷在“自己永远正确”的迷梦中，要认识到自己也有思维的局限。只有先做到这一点，才能将心态放平，才能平和地与团队成员进行平等讨论，而不会认为相反的意见是团队成员的故意冒犯。

这是一项长期的修炼，在每天与团队成员的沟通中都必须践行。也唯有如此，才能真正地发现每个人的闪光点，才能让每个人的闪光点都能为团队聚能，从而实现团队成员与领导者的共同成长。

上述3个视角下的7个准则是我们日日精进的基础，我们每天都应当用这7条来检视自己的工作行为，每天都向其靠近一点点。

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Jason

好的领导者，更要激发员工的梦想，让大家可以在工作中发现乐趣，从而实现价值。就像《小王子》里所说“如果你想要打造一艘船，不是先请大家去收集木材，或是分配工作与发号施令。相反的，你应该先激起所有人对浩瀚海洋的一片渴望。”

“领导力”之父沃伦.本尼斯说“领导是做正确的事，管理是正确的做事”。而约翰.科特讲的更清楚，他说"领导是实现变革，管理是维持运转"。

一个好的团队，大家的分工是明确的，协作是高效的，气氛是融洽的，工作劲头是满满的，管理者就是要在这个团队中起到中心凝聚的作用，以身作则，带领大家解决各种各样的问题，实现更高的产出。

用韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”作为一名管理者，你不是让自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更协同。

想要成为一个卓越的领导者，就得摒弃僵化的管理方式，规避领导中的误区，充分发挥自身优势，大力提升自我领导力。最终实现公司赢、团队赢、个人赢。

在职场的自我成长过程中，自己所犯过的错误和取得的成绩都是一笔宝贵的财富，要分享并传授给部门的每一个人，让他人避开以往的错误，领会成功的经验，这是个人和团队提升的基石，就像文中所说的“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”一样，懂得分享，才有成功。

失衡的天秤

作为管理者，应该要向文中提到的，管理好自己，有个词语叫慎独，利用自己的行为，去影响下属，达到提升员工积极性、团队凝聚力和竞争力。

狼牙山

管理者不仅靠职位和权利来管理下属，还要通过个人能力获得影响力。比如我们的部门经理和主管，首先有过硬的生产技术能力和工作经验，通过专业技术能力获得下属的尊重，在日常工作中严于律己、以身作则，以公司利益为重，坚持真理，实事求是，赏罚分明，从而获得他人的信任。

“正视相反的意见和建议。”这一点就更有意义，有些管理者不愿意听到不同意见。我认为，“对负面意见的敌对心理”，是一种本能的反应，成熟的处理方式应该是会试图先接受反面意见，可以不表达观点，事后分析、判断，作出正确的决策后，再评说这些意见的合理性。应该认识到相反的意见，才是新思路的来源，才能创新，才有助于团队的成长、进步。

领导者的魅力在于自身的修养，正直、坦率、言出必行，以此来影响他人，成为靠谱的人，靠谱的团队。

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Peter

企业文化和企业的使命是企业最终发展的目标，管理者要把其挂在墙上的口号变成行动指南，努力实践。把自己变成一个团队的头狼，带领整个团队去实现目标。

倾听他人是交流的开始，提问时，需要多提开放性问题，激发对方的交流欲望，更多的说出想法。倾听中学会反馈，对员工的行为作出灵活，准确的有效反馈，并在给出反馈的基础上，给出评价和理由，这样让员工明白工作的意义，产生价值感，获得最大的动力。

管理者一定要具备敏锐的目光和识人能力，有成就下属就是成就自己的理念。善于发现团队成员的亮点和成绩并及时肯定和激励。激励的即时性能充分提高下属的成就感和幸福感，会让他们更爱自己的工作，更快乐的去工作，从而激发出更大的潜力，让我们的团队更有战斗力！

我们早已不是管理好自己，独善其身就可以的职业阶段了，我们的使命只有一个，那就是不断提升你的团队战斗力，实现卓越的目标。为了达成这个目标，要求我们作为管理者必须历练成为一名优秀的领导者，在我们日常的管理实践当中，不断提升我们的领导力，才能发挥领导者的价值。

部门员工转正考核时，刘老师说“选人育人，看优点包容缺点，人无完人，只要优点是咱们需要的，那么就要包容哪些小缺点，做适度引导”。这让我深受启发，也感受到了公司的包容，“包容和准确人力分析”是管理者必备的能力。

这篇文章把管理与领导、管理者与领导者，有机地结合在了一起，可以说，领导是管理的更高一个层次，领导者是管理者的又一次成长和升华。显然领导者不能只靠喊口号，不能只靠抽陀螺，而是管理手段+影响力并重，双重施展达成团队的绩效和成功。

管理，其实更像是自我的复制，始于己而终于他。

企业也好，部门也好，甚至一个小组也好，只有全员整体实力提升，才能更好地协作完成工作任务，任何一个人的缺漏，势必需要其他人花费时间精力去弥补。所以团队领导人就是发现员工的优势，发挥之；找到员工的劣势，提升之。团队领导应该有一种玉汝于成的精神。

根据木桶定律原理，影响团队业绩达成的因素，并不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在一个团队中，各个部门、各个成员的技能水平往往是参差不齐的，而劣势部分往往影响甚至决定整个团队的业绩水平，公司业务链条上的每一环，无论哪个部分是短板，都会影响整个团队业绩目标的达成。 作为管理者，要从整个业务布局考量，查出短板，整顿效能，提升团队，只有整个团队的所有成员都有所提升，才能使团队变得更强。

Nemo

管理者计算价值，而领导者创造价值。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。

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听完这段故事，你是否还记得，任赛男的工作，是网店的运营总监。如果她只用流量和销量来衡量自己的工作，那么成交一单，却要陪伴客户快一个月，而且要面对客户悲伤的情绪，这个工作的投入产出，似乎很不合算。这样的工作，想起来就难。

但是，如果她用另一种标准来衡量自己的工作，就是完全另一种感受了。任赛男选择把自己的目标放在对客户的陪伴上。陪伴的客户多了，任赛男就知道了，每一个人在面对亲人的逝世时，都必然会经过一个情绪的起伏。客户的情绪爆发，不再是工作的干扰因素，而是这个工作本身的一部分。你需要的，不再是对抗它，而是理解它，接纳它。

说到这儿，你也许会以为，任赛男是一个有点特别的人。她一定内心天生强大，才选择投身这个行业。其实，她和很多普通的年轻人一样。大学毕业以后找工作的时候也经历过迷茫，不知道什么工作适合自己。当时，她是这样做的。她告诉自己，再迷茫也不要停滞不前。走出去，找一份工作，并尽力去做，才能知道自己到底能干啥，能把什么事情干好。她就是这样，走进了殡葬行业。现在的她，除了运营总监的title之外，还因为拍摄自己的工作视频，上了热搜。视频的播放量达到了6.89亿。

回到她故事的原点，我们会发现，她的四周都是困境。不知道自己热爱什么工作，不知道自己擅长什么工作，找到工作以后又要面对那么特别的客户。

如果我们看看她的起点，再看看她现在的位置，我们很容易认为她的故事有点传奇色彩。但是，这个故事没有传奇，只有坚忍，是“乐观精神”帮她出发，是“坚忍”帮她一次次破局。

像她这样的人身上都有一个标签，那就是“实干家”。什么叫实干家呢？“实干家”有一个最明显的特征，那就是“把事做成”。在这些“实干家”身上，我们看到的是一种独特的“成事精神”。面对生活的变量，他们用乐观精神让自己启动，迎难而上，在还没有看到最终结果的时候，他们用“坚忍”两个字带领自己持续奔跑。

怎样保持坚忍的乐观？

我们都知道，很多优秀的人扎根大城市，给城市带来了源源不断的活力。不论是在大城市打拼，还是加入新领域开展工作，都不是一件容易的事。在这些人的身上，我们看到了一种非常珍贵的品质，那就是面对难题，保持坚忍，积极乐观，永不放弃。

他们是怎么做到的呢？

任赛男是一家网店的运营总监。她服务的这家网店有点特殊，销售的是殡葬用品。可以设想一下，一家普通的网店可以用什么样的方法做运营？促销，优惠，等等。但是任赛男服务的这家网店不能这样做。殡葬行业这个特殊的场景，使得从业者无法仅仅从商业角度考虑自己的工作。他们还要考虑的，是用户的情绪。

比如两年前，任赛男遇到一个客户。这名客户大概二十七八岁的样子。她要给自己病重的母亲买一套寿衣。由于她是第一次购买，不知道怎么选择，就让任赛男给她推荐。任赛男不仅给她推荐了款式，还给她讲解了风俗习惯。经过三个小时的线上沟通，客户终于大概明确了自己的需要。第二天下午，这位女士找到任赛男说，“我先不下单，但是请你帮我备注好。如果有一天我需要了再来下单。”

这位女士再次与任赛男对话，已经是半个月之后了。这次，她直接打来了电话。她哭着告诉任赛男说，她已经下单了，但是她需要半个小时内收到产品。她的送货地址，是北京的某家医院。任赛男当时在杭州，她马上联系了北京的店铺，快速给这位女士把货送到。这之后，任赛男和这位客户的故事还没结束。在客户为母亲办理丧事的过程中，遇到问题的时候，她总是会来找任赛男咨询。但是，又过了一周，客户给任赛男发来了最后一条微信。她说，“小任谢谢你，我的事情已经办理完毕了。那我就把你删掉了哈。”

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如果，让你用一个颜色来形容你眼中的夏天，那会是什么颜色？

是充满爱与激情的红色？

是充满生机与希望的绿色？

还是让人感觉宁静而悠远的蓝色？

其实，犹如千人千面，境由心生而已。

在我的眼中，

夏天，是多彩且多情的。

夏天是红色的，因为有母亲的爱让我们温暖舒适、如沐阳光。

夏天是蓝色的，因为有父亲的爱让我们平静安宁，享受诗与远方。

夏天是绿色的，因为有生命的力量让我们永远向阳而生，逐光而行。

你是人间的四月天

作者：楠楠

像很多人一样，母亲使我感到温暖安心。有的人将母亲的爱比作腊月寒冬的小火炉，有的人将母亲的爱比作六月仲夏的明媚阳光。若要给我母亲的爱做个比喻的话，我想，她的爱就像人间的四月天，温暖、舒适，又传递出昂扬向上的力量。

小时候，妈妈并不是形影不离地陪在我的身边，她经常出差，一去便是十天半个月。分别时，幼小的我总是哭的撕心裂肺，死死抱住她的行李箱，坚决不让她踏出家门半步。她没有选择在我睡着的时候悄悄离开，也没有因此选择全身心投入家庭。她总鼓励我面对这一次次短暂的离别。她向我解释了她工作的意义：为全世界的科学家们提供设备和药品，从而让更多的人免于疾病之苦，让人类向科学边境再拓宽一步。那以后，我便欣然接受了妈妈出差的必然性，还颇为骄傲地把自己的对妈妈的理解解释成“为科学进步做出了贡献”。

上了初中，随着自我意识逐渐增强，我越发渴望对自己生活的掌控，妈妈便把几乎一切决定权都交给了我：交什么样的朋友，看什么样的书籍影视，有什么样的爱好，怎样支配我的零用钱等等。每当和朋友们外出时，看到她们不停地接打家长的电话，我便暗自窃喜，因为只要我说好了时间地点，妈妈就不会打来电话嘱咐各种事项，而是让我玩个尽兴。每当我想买书，她不会一本一本的审查内容，而是由我读的高兴。我想，正是妈妈对我有百分之百的信任，我才会用百分之百的守信来回馈她。

现在，每天放学回家，我一定第一时间拿出学习任务开始完成。说来也归功于我的妈妈。那天，正当我一手拿手机一手拿作业准备开始磨洋工时，听见书房里的妈妈淡淡地说了一句：“看手机的话把门关上。”我好奇地走进去一看，发现她正在聚精会神地处理工作。我感奋激发，扔下手机开始认真写作业。现在每天晚上，都能看到漆黑的客厅外两头明亮的房间----一对母女在奋笔疾书。

妈妈的爱就像人间的四月天，她给予我们合适的相处温度，让我们间建立起理解和信任，她将人生的奋进和拼搏展现在我的眼前，让我打心底去了解去懂得。

你就是人间的四月天！

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一晃父亲走了好几年，思念的痛苦从没因为时间的流逝而减轻，曾经每一次的进步、喜悦都会让我感到痛苦，因为我的父亲再也不会知道了，我也再不能跟世界上最重要的这个人分享我的喜悦了，得到的喜悦越大，这种痛苦就越深。

作者：About. S

写这篇文章的意义对我来说是对这种痛苦的释放。我痛苦的是父亲自幼艰辛，成年后为家辛苦劳碌大半辈子，把我和妹妹辛苦养大。我刚有回报的能力，就永远失去了回报的机会。父亲9岁失去母亲，大哥在家烧饭洗衣带弟弟，父亲13岁就到长江边挑沙子挣钱养家，之后卖过鱼，卖过水果，修过伞，做过电工。每次出去干活，人家发的健力宝饮料，他总是舍不得喝，都带回家给我和妹妹。父亲不知道，他的坚强、善良与踏实，都深深的影响着他的儿子，能够让他的儿子在往后遇到困难挫折时，都能乐观面对、勇往直前。

记得2012年的4月份，我接到了百灵威的面试通知。刚来苏州还未适应的我，有些局促不安。是父亲，开着车跨过三大区带着我来到公司楼下，父亲的陪伴，给了我莫大的安心与自信。面试很顺利，五一后我就正式入职了。做了一段时间，父亲问我工作感受，我似乎带着点怨气说了一句：我一直在洗瓶子。父亲笑了，说：我没有指望你挣多少钱，但是一定要能学习到知识，锻炼到自己，一个刚出校门的学生要学会放低姿态，虚心学习。或许我真听进去了，回去我就认认真真的刷了两个月瓶子，而且瓶子一定是那种锃亮锃亮的，灯光一照发光的那种。

入职第三个月我终于独立接项目了。在这之前，我特别期待自己接项目，想好好做出点成绩，但当我真接到项目那一刻，却是有点儿不知所措。第一次在减压蒸馏中产品因为高温分解爆炸了，风柜里是一片惨相，还好我拉下了风柜（论拉下风柜的重要性）；第一次剪金属钠，没有清理周边的水源，一个没抓稳，钠块掉在了脚边的水桶里，砰一声巨响，炸了，当时我眼镜片被爆炸的钠溅到，镜片是树脂的，有一处被熔了，人没事（论戴防护眼镜的重要性）……

在成长的过程中，难免会要为成长付出点代价，交点学费。我沮丧过，焦虑过，甚至踌躇不前，但是父亲默默地支持就如同无声的教诲，让我一次又一次的坚持到底，给了我无穷的力量。

就这样，在公司的培养和不断的“犯错”、不断的总结中，我慢慢成长了起来，入职第一年拿到了公司年度最快进步员工奖。后来，业绩做到公司稳定前列，拿到优秀员工奖、最佳团队奖。

看似一切都很顺利，我过得自由、潇洒，做着自己想做的一切事情。却发现父亲的笑容少了，而那个时候的我又怎能读懂父亲？

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一晃三年过去，2015年在百灵威合同期满，我选择再次回到学校，沉淀自己。在校的第一个学期，专业课考了第一名，加之平时课堂表现突出，被我的老师推荐到苏州大学史海滨教授课题组，参与了课题组肿瘤一体化微响应前半部分小分子探针的合成工作。有一天，我用到了我们百灵威试剂，我很激动的发了个朋友圈。跟师兄们聊起才知道百灵威在高校里知名度很大，那时的我自豪感爆棚，很骄傲的跟大家说起我也是百灵威人。也是那时，我第一次深深的感触到：百灵威带给我的，不仅是知识与阅历，还有一份价值与责任。我也似乎渐渐的读懂了父亲：那是一份期许，一份有关责任的期许。

2017年是糟糕的一年，崩溃的一年，父亲倒下了，我不知疲倦的带着父亲到处寻医，苏州，上海，合肥，北京……能跑的我都跑了，来不及了，一切都来不及了。

《寻梦环游记》里讲：真正的死亡不是停止呼吸，而是被遗忘。我要纪念父亲，就是记住父亲，像父亲那样朴实、善良、坚强的活着，有责任、有担当的活着，让他的爱仍然在世间延续。父亲走后我一直都没有办法接受他离开的事实，人生是这样的不可预测，它没有永恒的痛苦，也没有永恒的幸福；生活像流水一般，有时是那么平展，有时又是那么曲折。医院中见过太多的生离死别，让我重新对生命有了不一样的感悟。现在我觉得我可以放手，允许父亲的离开，我不要再用悲痛的泪水来纪念父亲，我要找到别的寄托。

2020年，我又回来了，重新回到百灵威这个大家庭，似乎时间突然是静止的，回到了8年前，一切都没有变，他还依然在。

先做最好的自己！

来源：网络摘录

母爱是平凡的，但也是伟大的，母亲会赐予孩子最大的人生财富，所以为了孩子的人生之路，我们要不断的改善自己，成为孩子引以为傲的榜样。

孕育生命，成为妈妈，成为优秀的妈妈，似乎是每个女人的必修课，而身为职场人的妈妈或者“准妈妈”，如何平衡工作与家庭间的关系，是谁也绕不开的必答题。

以下的故事，希望能给处于困惑中的你带来启发。

妈妈是孩子最亲密的人，从孕育开始，做母亲的就和孩子有着割舍不断的亲情血脉。孩子是妈妈的心头肉，而妈妈也是孩子最不可少的感情寄托。

在孩子一生的成长中，妈妈的角色和地位发挥着重要的作用，一个优秀的妈妈会给孩子更多的榜样带动，也会给孩子更多正确的人生引导。

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来源：网络摘录

主管肖琳是一个要强的女人，从小就是一个独立自主的孩子，30岁结婚，在32岁的年经坐上了销售主管的位置。

她在33岁时终于怀上了宝宝，但是整个孕期，她都一直坚持在上班。她总说：“没办法，我闲不住”！

但是明眼人都知道，她与老公都是普通的工薪阶层，自己好不容易当上主管，不能随意离开。因为，她也无法确定等孩子生下来之后，自己再回到公司，会是什么一个岗位？

一年后，再见到她的时候，装扮非常的干练，脸上化着淡妆的样子非常地明媚，而且她的脸色依然红润，只是多了一丝疲惫，但是也多了一丝大气。

此时的她，已经晋升到了销售经理的岗位，家中的孩子一直由婆婆照顾，她开着自己的车子，买着自己喜欢的衣服，做着自己擅长的事情，整个人生可以说是充满了阳光。

反观邻居家小霞却是另一番情景

邻居杨小霞是个标准的80后，但她总有着90后的特殊与随性，28岁结婚，29岁一怀孕后就被老公与婆婆催促，早早地辞职回家待产，此后，她再也没有出去工作过，整日的生活都是围绕着老公与孩子转。

现在的她已经与社会完全脱了节，但是所幸孩子成长得非常好。她习惯穿着宽松的衣服，每日带着孩子穿梭在游乐场与小区，没有了任何职业气息的她，看上去非常的随便。

有时候，她也会想象自己重新回到职场干练的模样，但是她的生活更多的是柴米油盐、洗衣做饭，她活成了自己最不想想变成的样子，成了一名标准的家庭主妇。

每个人都有自己的选择，但全职妈妈当也不是那么好当的。因为，她们生活的重心全围绕在家人身上，唯独忘记了爱自己。

首先，对于很多女性来说，上班不但能够让自己拥有更为独立的经济基础，同时也能够让生活变得更加的充实，这样就很好的避免了因怀孕不上班导致的各种无聊或是胡思乱想等等，从而也会让自己变得更加的自信。

其次，怀孕后坚持上班不但能够让自己的生活变得很有规律，同时更避免了运动不足所导致的各种问题。对于孕妇来说，每天适量的运动是非常重要的，但是如果成天待着家里整个人就会变得非常懒惰，那样的话按时起床就变得非常困难了，更别提其他的运动了。

在生活中，有些女性可能在怀孕后就选择了在家休息，但是一段时间之后，可能就会觉得自己与社会脱节了，从而人生可能就会陷入迷茫中。但是对于坚持上班的孕妇来说，就不会有这些不稳定的情绪，相反会更加的斗志昂扬。

同时，怀孕后坚持上班不但能更好的享受工作以及怀孕所带给自己的满足感，同时会让自己能更加艰辛自己的力量。特别是对于家庭经济条件不是很好的朋友，坚持上班在一定程度上也能够让自己更加安心的享受生活。

当然，对于不同的孕妇都有自己的想法，同时对于继续上班的看法也是不同的。但是不管怎样，能够独立还是要选择独立的，毕竟生活对于很多人来说也是非常残酷的，在一定的年龄段选择努力奋斗也是为了更好的实现个人的人生价值，这是非常有意义的事情，只是在上班的时候，也需要注意好休息以及个人的身体情况等。

鱼与熊掌不可兼得，这个道理谁都懂得，但什么是自己眼中的“鱼”，什么才是“熊掌”？这个才是真正难以权衡的。

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为庆祝建党100周年，2021年6月15日，集团组织召开了以“不忘初心·牢记使命”为主题的党史学习会议，集团全体党员参加活动。

会上，党员们重温了中国共产党发展的伟大历程，学习了“时代楷模”张桂梅、获得共和国勋章的钟南山、广大抗疫党员医务人员的先进事迹；同时，回顾了疫情期间百灵威优秀党员的先锋模范事迹。

会议要求，百灵威的党员要学会：①高风格处事。②保持正直，不传播任何负能量。③始终保持使命感。④学会自我激励，成为核心力量。

每位党员结合自身工作畅谈了各自的感想。

Eileen发言认为：中国共产党走过百年风雨历程，靠的是共同的信仰，最终在异常艰苦的环境中，取得了革命胜利，企业文化具有同样的作用与意义，同事们来自五湖四海，正是因为对企业文化有高度的认同感，才得以有超强的凝聚力。

Mandy发言表达：在不同时期树立不同的奋斗目标，克服重重苦难的同时，也能带动更大的群众力量，这种拼搏精神不仅在工作中发挥着积极作用，也对学习、生活有着良好、深远的影响。

Linda分享了读历史与传记的心得：作为党员，要始终保持先进性，接受老党员的建议，以开放的心态，扩大自己的影响力，带动身边的普通同志。

Lynn表示：看到非党员同事都在加班加点的奋斗，身为党员的自己更加珍惜工作岗位，严格要求自身提高思想觉悟，想在人先，多一份付出。

赵总指出，集团的党员在疫情期间起到了模范带头作用，不畏风险，冲在最前面，公司层面：保证正常的业务运转，同时确保数百人的团队成员收入不受大的影响；社会层面：为抗疫新药的研发及其他科研进程提供保障。党员要在工作中肩负使命感，成为同事们学习的标杆，辐射更多的同事找出创造价值的工作点，为促进公司长远发展、科研事业的快速发展做出贡献。

通过集团的党组织活动，增强了集团党员参与组织的仪式感，思想上碰撞出了新的火花，激发了党员坚守初心、担当使命的积极性。

——记百灵威集团庆祝建党100周年党员学习活动

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新时代党员必须在知识水平、业务技能和思想政治素质上有一个较大幅度的更新与提高，必须能够抓住机遇、开拓进取，在各自的岗位上既要服从组织安排，又要增强自立意识，充分发挥主观能动性，敢想敢干，敢于竞争，创造性地完成任务。

Kathy：从学生时代转到社会从业人士，感受有两点：1、党员的先进性，这使我在工作中有强劲的自驱力，做难而正确的事情。2、思想的开放：实事求是，党员的义务是展开批评和自我批评，每个人都有思想的盲点，可能不自知，但要开拓思维，了解他人的想法，从而进一步沟通，进而解决一些工作中存在的问题。

Circle：无论入党多少年，大家都会记得当初申请入党的初心和被批准入党那份激动的心情。作为党员，模范作用就是遇到事情往前冲，这个是根植于党员血液中的一种本能，而这种本能的意识，使我们在工作中，除了想着自己往前冲还要想着带领团队往前冲，去更好的完成工作任务，去达成工作业绩。

Thomas：如何发挥模范作用？我认为有三个层面意义：精神层面的追求，延伸出来应该就是信仰和信念，它应该是方向，是指引你的内驱力，是人生的意义，是当你达到这个层面之后，过程中所创造的价值，这个价值应该能起到先锋模范带头作用。2、要有成为中坚力量，追求更高目标的意识，要敢于挑战，在困难面前不讲理由，实际的问题，实际去解决。3、文化传承中的纽带和桥梁的作用，社会的文化是多元的，正面的思想和态度，关注同事的职业发展，为了最后的目标，我们去排除万难的去达成。

Daniel：合格的共产党员，我想应该有三点，1、勇于担当，敢于实践。敢于纠错，敢于调整，勇于担当就是敢于纠错。2、坚持批评与自我批评，这样我们才能不断成长进步。3、厚积薄发。积的是自身的努力、经验和模范带头作用，从而实现个人影响力和团队影响力的积累。

Crystal：作为销售人员，我要有冲锋陷阵的精神，不能有躺平的想法；一定要在一段时间内去看自己的销售结果，有问题一定要解决，这样才能把自己的销售结果做好，为团队的最终结果，做出自己的一份贡献。

Xin：一个想做业绩，想做销量的销售，我的核心思想就是想做、敢做并始终保持积极向上的心态，那么在之后的成果都是水到渠成的。

Alan：在公司三人团队（客服+技术+销售）的工作模式支撑下，该如何发挥先锋模范作用呢？我需要带领我的小团队做到：更多站在客户角度思考客户需求，为公司带来更大价值，提升我们的服务质量与公司的信誉。

邹邹：从我们党的发展历程联想到我们公司29年的发展，柯先生带领我们冲锋陷阵，开拓市场，为我们创造了很好的发展平台，作为党员，为了国家试剂事业的发展，为了公司的荣誉，都应该贡献自己的一份力量；在日常的工作中，倡导我们对试剂行业发展的作用，增强我们的使命感和荣誉感，并在工作中起到带头作用，为我们公司更好地服务客户的宗旨添砖加瓦！

Peter：在工作中，提高占位意识，在思想和行动上始终保持与公司的战略发展方向一致。在团队中发挥党员的先锋模范作用，始终做到一个党员是一面旗帜的作用，不断去影响和帮助身边的同事，共同实现公司的发展和自身的成长进步。

简单：“宣讲入脑入心，让我进一步理清了党史学习教育的思路和主线。”整场学习宣讲我的笔记本上记得满满当当，我这个20多年党龄老党员认识到不但自己要锤炼党性修养、坚定理想信念，更要从百年党史中汲取营养、智慧和力量。党史是最好的教科书，要认真学习重温党的百年历史，从中感悟思想的伟力，汲取前行的力量。

瘦嘟嘟：在这次党课活动中，我们重温入党誓词，激励自己不忘初心、牢记使命、永远奋斗。铿锵的誓词，让党员们热血沸腾，仿佛重回当初加入党组织的那一刻，更加坚定了自己的理想信念和党性认识。我们要弘扬革命先辈不畏艰难险阻、勇于献身的革命精神，继承我党的优良传统和作风，不忘初心、牢记使命，继续前进，发挥党员先锋模范作用，为公司发展贡献自己的一份力量。

David：应积极作为，将党建工作与企业发展结合起来。应心系员工，让企业的发展和员工个人的发展实现双赢的局面。应关注社会，做共产主义的“宣讲人”。不忘初心，方得始终。

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新《光阴的故事》

优秀“时光记录者”表彰

自2020年7月，新《光阴的故事》内部征文开展以来，我们已经陆续收到了来自各地同事们的优秀投稿四十余篇，并选取了部分优秀文章进行征文展播。在此感谢大家的踊跃参与，你们的故事，有笑、有泪，有爱、有光，有感动、有感恩，有成长、有责任，我们看到的是百灵威品牌的价值，更是百灵威人的责任与担当！

从本期开始，我们将增设“时光记录者”的内容板块，用于表彰公司品牌与企业文化征文中的优秀文章作者。

前两期征文展播中的“时光记录者”：

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《拾忆》作者：Jason

《成长的故事》作者：大海无量

历经风雨二十九载，百灵威披荆斩棘，不断突破，早已成为了中国“化学科研工作者”心中值得信赖的品牌。而这信赖背后，是数不清的难忘瞬间，或惊心动魄，或温馨感人。

杜纳·科耐普说过：“品牌故事赋予品牌以生机，增加了人性化的感觉，也把品牌融入了顾客的生活…..因为，人们都青睐真实，真实就是真品牌得以成功的秘籍。”一个真实的品牌故事，似乎比其他东西更有说服力！

你，我，或者他，都是百灵威品牌故事的亲历者或见证者。

我们与百灵威，在某个瞬间，不期而遇。

在某个瞬间，与之结缘。在某个瞬间，融为一体。

我们成了百灵威品牌的缔造者。

今天，我们是百灵威故事的讲述者。

你慢慢讲，我们细细听。。。。。。

 本次征文将以对外发表（市场推广的微信公众号、官网等渠道）为主。

1） 以百灵威品牌文化和核心竞争力为着眼点，讲述我们为了打造“品牌美誉度”而做出的不懈努力。如：

 为了保障和不断提升产品质量，真正实现“优质”，我们是如何将“质量就是生命”根植于每一位百灵威人脑海中的，如何解决技术困难、在生产工艺流程，以及质检优化方面下功夫的。

 为了提供更优质的服务，维系我们与客户互相帮助的情感，我们是如何想尽一切办法满足客户需求的，以帮助客户快速完成科研及生产项目，我们与客户之间发生的点滴却能触动人心的故事。

2） 图文并茂，文体不限，字数不限。

3） 投稿邮箱：

 研发生产、集团请发至：office6@jkchemical.com;

 营销体系请发至：office9@jkchemical.com;

 各地无企业邮箱的同事投稿，请各地人事行政部代为投送。

征文启事

征文要求

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北京百灵威科技有限公司

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