2019
MAY
第5期
Peak Experience
"Breaking" and "Standing" of Hospital Discipline Construction
“高峰”体验
医院学科发展的“破”与“立”
步/步/健/康/ 处/处/精/彩
目录
医院学科发展的
“破”与“立”
理性看待世界,
感性体验生活,
破立行动自如，
领略凌绝顶的风光！
面对阻碍〔医疗活动价值链升级〕的“三座大山”，
慧而不痴才能破，行而不迷才能立，
不执法我需明道，处处精彩靠勤行！
卷首语
Contents
1
肿瘤治疗活动业务模式升级理论和实践交流
2
迈康云信息化产品集研讨会
3
成功签约MK-IMS临床科室业务系统项目
4
孕期血糖控制管理用户体验活动
5
晋中三院全病程多学科综合干预推进会
6
迈康在线——宣教精彩分享
肿瘤治疗活动业务模式
升级理论和实践交流
迈康企业期刊-第05期/共05期
“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
01 · 迈康企业
02 · 迈康企业
2019年5月10日，由迈康研究院主办的《肿瘤治疗活动-业务模式升级 [理论和实践]交流会》在高新区阳煤大厦召开，会议促进了【功能-营养-行为】诊疗活动【新业务品类】的医院接受度和专业人才的培养，落实了【MK-MRI特聘专家团队建设计划】，与会者根据活动案例展示理解到综合治疗活动-规范化开展的内涵，开启了实践行动。会上迈康智源医学研究院赵院长就迈康互联网+【医疗活动业务模式】的理论与实践的背景，内容，技术和价值做了解读分享；
会议研讨环节，山西医科大学第一医院放疗科李险峰主任指出，医疗活动业务模式对医院/科室发展至关重要，并做了综合治疗活动规范化开展在科室应用前后的对照分享；晋中市第二人民医院肿瘤科邢晓冰主任指出，全病程规范化治疗活动是科室业务开展的重中之重，将按照所展示的示范模式，开启实践行动；晋中市第三人民医院张超院长就综合治疗活动规范化开展的价值意义做了分享。
迈康云信息化产品集研讨会
迈康企业期刊-第05期/共05期
“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
03 · 迈康企业
04 · 迈康企业
针对当前“互联网+”等信息技术日益成熟，为进一步提高迈康云信息化产品切合度、成熟度，标准化、互联性，精细化等方面；及产品商品化推广及招标策略应用，迈康研究院举行了迈康云信息化产品集研讨会，与会专家学者有山西医科大学第二医院信息科陈亮主任、山西医科大学第一医院信息科周培斌主任、山西省科技厅/财政厅评标
专家组成员高级工程师凌玉霞、中铁十七局中心医院信息科何建军、晋中市第三人民医院信息科主任田中、中铁十七局中心医院营养科主任宋书婷等，会中姚敢院长强调了MK-IMS中CS的重要性，同时指出信息化建设业务起点在云级，但要分布集成各个功能模块。周培斌主任对迈康从标准入手、理论创新给予高度认可和赞扬。
在工作推进中主导方的选择、营养医嘱入大医嘱、营养病历入档、数据互联互通等方面提出一些建议思考。凌玉霞高级工程师对迈康云产品市场推广及招标策略提供了很重要的意见和建议。指出产品清晰、定位要准、贴合用户，要尽快占领市场、树立品牌。田中主任、宋书婷主任、何建军老师分别就项目医院迈康云产品应用中存在的问题请各位专家讨论。
山西省第二人民医院
肾移植透析中心二区成功签约
MK-IMS临床科室业务系统项目
迈康企业期刊-第05期/共05期
“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
05 · 迈康企业
06 · 迈康企业
继MK-IMS临床科室业务系统项目合作签约136兴医工程山西省人民神经外科、山西医科大学第一医院放疗科、普外科、消化科后，第四个互联网云科室在山西省第二人民医院肾移植秀析中心二区完成签约。
山西省第二人民医院肾移植中心是山西省医学重点建设学科、山西省省级临床重点专科。
此项目引入迈康《MK-IMS临床科室业务系统》开展功能与行为综合干预业务，升级肾科相关疾病全病程综合干预业务模式，在搭建肾移植透析中心患者全病程医疗健康服务模式以及相关人才培养等方面达成战略合作。
全民营养周之山西现代妇产医院孕期血糖控制管理用户体验活动
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“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
07 · 迈康企业
08 · 迈康企业
5月18日，迈康研究院参加了山西现代妇产医院举办的全民营养周活动，会中王主任与迈康研究人员一起展示了妊糖院外管理模式，患者通过现场使用迈康在线APP和智能设备，体验了量化膳食、量化运动、线上医患沟通交流等项目，认识到院外营养活动的开展可以做到精准和及时，这对妊糖的控制意义重大。
晋中三院全病程多学科综合干预推进会
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“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
09 · 迈康企业
10 · 迈康企业
2019年5月30日下午3时，晋中三院在5楼会议室召开全病程多学科综合干预推进会，会议由医务科主任黄涛主持，特邀专家为参会的医护人员分享理念。
山西医科大学第一医院放疗科李险峰主任为大家带来“肿瘤放化疗全病程治疗活动业务模式简介”。详细介绍了省肿瘤医院如何开展全病程业务，并为大家详细解答业务开展中出现的问题。
建立功能行为目的，就是从生命系统的各层级功能、以及整体功能入手，建立干预目的，实现真正的规范化诊疗活动，并且通过宣教患者，改变自己的“劣习”，增加主观能动性，自主恢复健康。会后，张超院长和各科室主任共同讨论功能行为诊疗业务在本院开展的一些阻碍并提出解决方案，让晋中三院真正成为晋中地区的云医院。
迈康智源医学研究院研究员刘敏、田芬分别为大家分享功能、行为诊疗活动开展简介，并提出目前医疗活动中医护人员仅限于临床的目的。
迈康在线——宣教精彩分享
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“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
11 · 迈康企业
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同頻共振的做事，需要从思想和信念、认识和见解、情怀和感受、兴趣和意志、态度和习惯等方面，保持高度的一致！由此可见，同频共振的难度极大。
毛主席领导下的中国共产党，把群众路线作为党的基本路线，号召和鼓励每一个共产党员和革命群众，都要积极投身到发动群众的洪流中，这种行为文化的素养和纪律，武装在了每一个革命者的行为中，经过长期艰苦努力，才有了中国人民的整体觉醒和同频共振行动。
迈康人，今日要领导医疗活动价值链升级的行业潮流，走群众路线的方针必须坚定，人人过硬的宣教本领必须练就，时时处处发动群众之宣教习惯和作风必须养成，这一过程的刻意训练行为也要同頻共振，这是迈康人“信、敢、行、勇”文化的又一要求。
同频共振，创造神奇和精彩
一群有情有义的人，共同完成一项伟大而极富挑战性的事业，需要同频共振行为。
同频共振能把分散的能量叠加起来，放大到一个崭新的水平，从而达到惊人的能量级。
在抗日战争、解放战争、朝鲜战争中，毛主席领导下的中国共产党，把人民团结起来，在战胜日本法西斯、国民党反动派、美帝国主义的军事行动中，让革命人民同頻共振而气势如虹，取得了空前绝后的辉煌胜利，这就是很好的同頻共振事例。
作者：赵院长
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“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
13 · 迈康企业
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热闹和门道
一年一度的全民营养周，热闹非凡，喜耶哉？悲耶哉？不喜不悲耶哉？
营养周里的营养人们，热情高涨的投入到提升全民营养素质的活动中，大力宣扬营养常识，开展社区营养义诊、解决营养问题，这种以公立医院为牵头的全国性义务之举，是可喜可贺的营养行动，此为喜耶哉！
然而，当前存在于我国社会中的最为普遍性的“营养问题”是什么？影响全民健康、特殊人群健康最大的“罪魁祸首”问题又是什么？显然，这是“营养人们”没有抓住的要点和关键点，此为悲耶哉！
作者：赵院长
那么究竟什么才是：影响全民健康、特殊人群（病人、重病人、渴望康复者、渴望健康成长者、特别方面健康的渴求者）健康状态最大的“罪魁祸首”问题？
这是这个学科【提出问题-解决问题】的“知识体系”需要回答的问题！
提出问题，就涉及问题的“命题规范”，就会涉及“问题诊断”理论体系，解决问题，则是基于“诊断”的疗法分类和技术；
有诊有疗，不就是《营养诊疗学》吗？
上述问题的答案，到《学》里面搜一搜，答案不就迎刃而解了吗？
或者搜一搜【营养问题的流行病学研究】类关键词，不也是分分钟的事情？
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热闹和门道
可惜的是……
很多营养人回答不上来，《营养学》里也没有现成答案，呜呼！何以如此？
如此角度发现问题，则是“不喜不悲耶哉！”，即超越了热闹的“喜悲”层次，引发我们的深度的思考：
作者：赵院长
思考三：
营养工作者，你是疗法实施的技工师，还是从提出问题到解决问题的“诊疗师”？
思考一：营养学和营养诊疗学的区别是什么？
思考二：假如要解决“营养方面”的问题，那么谁来提出营养问题？这种提出问题的“命题”体系和“分类系统”依据又在那里？
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基于迈康事业，浅谈颠覆式创新
在创新的领域有两种创新，一种是叫延续性式创新，另一种叫颠覆式创新。
延续性创新是和原有的技术轨迹延长线上进行的创新，这种创新虽然也被称为创新，但是更加贴切的说法是更新迭代而不是大规模变化。
而颠覆性创新则是打破原有的技术骨架，进行创造性的、与原有技术毫无关联的突破式创新。
颠覆性创新是在技术层面，往往破坏性创新会提出一个概念，毕竟比起成熟的既有技术来说，刚提出的概念是弱不禁风的，但是这并不妨碍它慢慢发展，甚至超过原有技术的潜力。
作者：研究院褚洪潮
正如当年苹果公司在移动电话市场，提出了全屏的概念，彻底打破了当时由诺基亚所主导的移动电话往移动电脑方向发展的观念。经过一两年的发展，最终主导并影响了当时未来十余年的移动电话市场。
说了这么多，我想阐述的是，我们所做的事情，迈康事业所要达成的愿景，就是改变当前的医疗模式，改变这个病态的医疗环境，我们所有的理论创新，技术创新在前几年萌芽的不被大众所接受，但是经过这些年的不断发展，我们的理念逐步得到了同行一些专家的认可，将来最终我们会得到广泛的认可和尊重。
这是属于迈康的颠覆式创新，也是当前临床医疗要突破瓶颈所需要解决方案：迈康医疗价值链升级理论。
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“高峰”体验，医院学科建设的“破”与“立”
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基于迈康事业，浅谈颠覆式创新
昨天是痛苦的，明天是美好的，但是很多企业都活不过今天晚上。看到曙光，不是那么容易的，因为能看到曙光需要付出艰辛的努力。
我们都在不同的工作岗位，有着不同的工作，但是我们有着共同的愿景，因此，我们不是一个人在战斗，也不能一个人在战斗，发动周围的资源，迈康人身体力行，影响周围的人，影响周围的环境。“星星之火可以燎原”，当我们看到曙光的那一刻，我们已经成为整片汪洋火海的中心。
作者：研究院褚洪潮
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宣教干预探讨（二）
宣教工作的目的之一就是要调动患者的主观能动性，让患者发挥自我效能，参与到医疗活动中来。特别是在慢性病的治疗过程中，自我效能的发挥更为重要。
患者天然的认为治病是医生的事，和自己没有关系，效果不好，是医生的水平不行，换个医生试试。这种思想是非常普遍的现象。这种思想不改变，灌输再多科普知识，也无济于事，只会打击干预实施者的信心，不能取得理想的效果。而且患者听多了科普知识宣教，就会装睡，更不会接受干预管理。
作者：咨询部关晓宇
临床遇到一个女性患者，非常年轻，不到三十岁的年龄，还没结婚，被查出糖尿病。患者非常恐慌，但又不知道该怎么做。在首次的宣教中，我们就强调了这个病患者要对自己负责，整个治疗是以她为中心的，安排的自己做的事情不能推脱，不能矫情，不能嫌麻烦不去完成。只有这样才能取得好的效果。这些理念取得了患者的认同。在以后的干预过程中，患者执行非常认真，也取得了良好的效果。现在患者的血糖已经基本恢复正常，愉快的结婚度蜜月去了。
所以，调动患者的主观能动性，发挥自我效能，甚至可以说是宣教工作的核心，没有之一。
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