征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。岁月的针脚在历史的年轮上划出一道道深深的印迹，时光流逝不舍昼夜，穿梭于过去和未来，铭记着光荣与梦想。新时代的中国，每一个瞬间都在创造奇迹，抒写历史，新时代的青年，有责任有担当，最具创新热情，最具创新动力。
志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。火热的青春，需要坚定的理想信念，在开往梦想的旅程中，会有很多很多的绊脚石和困难，大多数人会因为那些困难而放弃自己所向往的地方，只有少数人能够临危不惧的面对困难。理想的实现不会一帆风顺，它是一个艰苦的过程，需要你有足够的勇气去面对困难，去经历失败，但只要坚持不懈的走下去，你就会获得更丰富的精神财富。
“见出以知入，观往以知来”，在前进的道路上，一代又一代代有理想有抱负有担当的港口人，践行初心、倾注热血、挥洒汗水，他们坚守平凡、成就伟大事业，留下了一连串闪光的足迹，日照港也由黄海滩头的小渔村变成了中国最年轻的亿吨大港，走过了一段波澜壮阔而又绚丽多彩的风雨历程。
星火燎原，点燃了港口人的创业创新的豪情，薪火传承，凝聚了港口人奋斗奋进的动力。作为改革发展的生力军，新一代港口青年要传承奋斗担当，要坚定理想信念，要担当使命任务，怀揣理想秉持信念，走好新时代奋斗路，在新征程中施展抱负、建功立业！
星
光
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一线速递
青春答卷人
安全讲堂
美文赏析
生日祝福
与你在一起的二十四节气
美食美客
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2022年第10期
主 编 宋 伟
副主编 张 楠
编 辑 于 莉
供 稿 刘 彬 贺钰清
刘 涵 王润泽 满 仓 卜云霞
葛 艳 朱圣洁
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做有理想有担当的新青年
卷首语
文/于莉 贺钰清
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一线速递
一线速递
磅房新增UPS设备，停电不停工
十月上旬，库场队联合数据网络中心，对二公司港区所有磅房增设UPS供电设备。在磅房用电异常或者断电时，供电系统能直接切换成为UPS设备供电，检斤作业不受停电影响正常运行。UPS电源的启用，能有效保护磅房设备，同时保证生产效率不受影响。
规范《抑尘剂管理办法》
为进一步规范抑尘剂喷洒管理，提升公司环保管理水平，库场队修订的《抑尘剂管理办法》于10月中旬正式实施，办法进一步完善了抑尘剂的使用要求、试验方法、检验规则等，通过统一标准，确保控尘效果，为绿色港口建设注入动力。
公益献血，奉献爱心
磅房更换射灯经纬度开关
11月10号开始，库场队陆续将东西港磅房的射灯时控开关更换为经纬度开关。新更换的经纬度开关可根据一年四季变化规律而自动更改开关灯时间。另外，此开关不仅可以进行人工调整，还可以与普通定时控制结合，有多种控制模式，灵活多变，使用方便。
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一线速递
一线速递
11月9日，库场队组织开展无脚本消防模拟演练，通过演练进一步增强员工的消防自救能力和安全防范意识，帮助职工进一步掌握消防器材的使用和消防疏散要领，从整体上提升了员工的消防应急能力，对于全面落实消防安全责任、保障安全起到积极作用。
11月12号，库场队智能终端系统再次优化升级，新增加货物保密、易塌货垛管理、抽水泵管理、筛选检查、违章查询、抑尘剂计划6项功能，同时，为了程序的流畅，还优化了堆场地图查看功能，由原先的只能加载全部区域，改成自选区域查看。此次优化升级，不仅更精准服务生产作业，还提升了货物监管能力。
库场智能终端系统优化升级
消防演练 防患未“燃”
10月13日，库场队五名职工积极参与公益献血活动，他们用无私奉献的大爱，让生命在热血中绵延，用充满爱心的举动，为社会公益事业贡献更大力量。
青春答卷人
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青春答卷人
青春答卷人
卓越跟班学习总结与心得体会
为学习借鉴卓越班组的经验做法，更加深入的推进基层班组的管理水平，根据集团公司的要求与安排，我有幸到数据网路中心西港维护班进行了为期3天的跟班学习。回顾学习经历，感受颇深，让我真正获得锻炼，受到启发，学到了经验，也进一步增强了我的危机感、紧迫感、责任感，有关学习心得体会如下：
一、卓越班组跟班学习的主要工作
1、西港维护班是一支专业技术强、手艺过硬、朝气蓬勃的网络服务团队。2020年获得“集团卓越班组”、2021年获得“日照港集团青年安全示范岗”等荣誉。班组主要负责西港区域和南区的网络、监控、视频会议以及集疏运系统的维护保障工作。在每天工作的间隙，我与维护班的同事们相互交流，分享管理班组的做法与经验。 在跟班期间，我主动参与到他们的日常工作之中：参加班前会、跟进现场维修、病毒查杀等。客户的一个电话，他们就能立刻赶到现场，让我充分感受到了他们饱满的工作状态与高效的执行力。
文/卜云霞
2. 西港维护班在班长的带领下，逐渐形成独具特色的“青松文化体系”，班组的愿景是打造智慧港口IT运维最强团队，服务理念是为用户提供超值的IT服务。工作中，班组创新应用远程技术，在道闸机电源前增加控制模块与无线网络连接，通过手机APP就能远程控制道闸的通电、断电，实现了随时随地的智能化作业，大大提高了工作效率。他们的库房只要扫描二维码就能精准的定位到物资的位置，实现快速精准的领取物资。通过科技创新改变工作模式、提高工作效率，这些创新力都是我们值得学习的地方。
二、明确目标方向
通过这次的跟班学习实践，使我对班组的卓越管理、凝聚班组战斗力方面有了更高的认知。今后与西港维护班还要在“如何更便捷的实现各磅房的维护与保养、如何提高室内外设备设施巡检效率”等攻关项目上进一步交流探讨。
学而后知不足、行而后知路远。在接下来的学习工作中，我将多学、多看、多实践，全方位提升自己。同时在工作中加大创新力度、积极探索互联网技术和信息化手段来推动检斤工作；要以狠抓落实的作风、勇于攻坚克难的精神、把班组管理与班组成员的责任感、荣誉感结合起来、把日常工作与生产实际结合起来，把雷厉风行和久久为功结合起来，用钉钉子精神做实做细做好每一项工作，带领班组共同成长进步。
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安全讲堂
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安全讲堂
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11月为消防宣传月，今年11月9日是第31个全国消防日。为遏制火灾事故的发生，创造安全稳定的发展环境，让我们一起来学习和掌握一些消防知识吧！
安全隐患要注意
1.家用电器故障易引起火灾
使用电磁炉、电热毯、电熨斗等电器时，要避免因线路老化、经常搬运导致电线受损而引发火灾。
2.烤火取暖易引起火灾
取暖物严禁用汽油、煤油、酒精等易燃物引火，火炉周围不要堆放可燃物品，严禁使用取暖用品烘烤衣物。
3.乱扔烟头易引起火灾
不随意将烟蒂、火柴杆扔在废纸篓内或者可燃杂物上，不要躺在床上或沙发上吸烟。
4.燃放烟花爆竹易引发火灾
燃放烟花、爆竹要选择安全的场所及掌握正确的燃放方法，且燃放后要及时对现场进行检查清理，消除火险隐患。
消防逃生顺口溜
各位朋友请牢记，小心火烛要当心；
小心火灾随时起，火灾逃生要牢记；
进入公共场所里，逃生方向看仔细；
万一火灾燃烧起，看到浓烟别着急；
先拿湿巾捂口鼻，快快趴下向前移；
记住别回火场里，生命安全为第一。
警钟长鸣，防患于未然
关注消防安全，珍爱生命！
身上着火后千万不能跑，因为越跑火就越旺。这是因为人一跑反而加快了空气对流而促进燃烧，火势会更加猛烈。正确的做法是：
（1）尽量先把衣服脱掉，浸入水中或用脚踩灭；
（2）如果来不及脱衣服，也可以卧倒在地上，把身上的火苗压灭；
（3）可以跳入附近的水池和水塘内灭火，如果烧伤面积大，就不能跳入水中以防感染；
身上着火怎么办
文/王润泽
消防安全小知识
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德鲁克曾说过，管理是正确地做事，经营是做正确的事。这两者有着明显的区别，管理的目标是提高效率，经营的目标则是提高效益；管理是两眼向内，经营是两眼向外。
从管理到经营是一个优秀企业家的成长路径，经营能力是企业家的核心能力。企业必须生存和发展，而生存和发展离不开盈利能力的持续增长。企业盈利了，发展了，壮大了，这才是企业持续经营的王道，也是商业成功的唯一衡量标准。所以在书中宋志平谈到一直要求中国建材旗下企业的一把手，都要完成从管理到经营的思维转型，并付诸实践。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到做市场、创新与机制革命、走向全球化、文化品格等重要问题，带领读者深入真实的管理情景，直面发展中经营挑战，领略独特的经营之道。通读此书，受到很多启发，让我获得诸多感悟。
《问道管理》之如何参与市场竞争
文/ 刘涵
一、企业需要发展真正有效的组织管理模式。国有企业的组织管理与治理机制，一直是一个相对困难的话题。宋志平在工作中强调工匠精神，对员工提出“企业是共享平台”。虽然他认为企业员工的流动性不能一概而论，淘汰有淘汰的好处，有利于保持压力和动力，稳定有稳定的好处，有利于培养忠诚度，但我们从他的话语中能感觉到，他还是倾向于保持稳定的，为此，他设立了完善的制度，帮助员工学习、成长、发展，并且使员工在生活上感受到幸福，具体来说就是构建出了企业与员工协调发展的“共生平台”。
二、企业不仅要向管理要效益，更要到市场中需找机会。宋志平曾拿中国的水泥行业举例：20 多年前我国处在城市化和工业化早期，水泥产能只有3 亿吨，明显在市场紧缺阶段，而那时的技术也落后，有看火工、烧窑工等，一个日产5000 吨的水泥工厂需要2000 人左右。在那样的条件下，做好管理几乎就是企业工作的日常，那时的口号也是“眼睛向内，苦练内功”。而现在，整个市场是过剩市场，生产线也进入智能化时代，一条5000吨的生产线只需要50 人左右，现场管理工作大大减少，而且由于技术同质化，企业间的运营成本十分接近，因此，现在做企业的主要任务是面向市场，发展需求，为顾客创造价值，也为自己赢得利润和市场。
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企业是一个大系统，企业的管理工作不应局限于企业内部，而要提升拓展到影响企业效益的整个系统中，简单地说，就是外抓市场，内控成本。山东港口在资源整合中开启了改革发展的新篇章，实现了全港的资源高效、集约利用。在港口建设提效率降成本的管理方面，二公司库场管理要做好以下两点：首先要优化生产组织，提高生产效率。通过提前摸排船舶靠离泊信息、货物发运信息，预排货物堆存方案，满足船舶的接卸；科学统筹谋划堆场的规划和使用，发挥泊位互借优势，提升生产效率和堆存能力；优化汽运派工模式、细化火车作业流程，抓好汽运大票全过程管控，不断提高火车装车作业整体效率。二是要细化成本管控，实现降本增效。通过每月对生产成本控制的定期分析总结，不断加强成本管理的过程管控，减少零杂项作业；主动掌握货物发运周期和动态，合理安排垛位减少二次倒运；建立系统堆场货物信息定期排查制度，形成现场与市场的紧密结合，保障信息及时传递；增加系统流程化堆场卸货量，提高系统堆场火车直取与门机泊位货物直取比例，减少倒运成本支出。
本书不仅总结宋志平先生40年的管理问道与经营心得，而且扎根实践探索企业未来的挑战与使命，针对诸多前沿问题，指明了未来的方向和路径。面对建设世界一流的海洋港口重任，我们必须要矢志不渝的推动融合发展，在守正创新中走好高质量发展之路。
三、优秀的企业没有固定的模式，盈利模式也是因行业而异，随时间而变的。能够抓住行业的特点，紧扣市场的变化，才能够形成有效的盈利模式。中国建材在长期经营实践中，探索出了几种有效的盈利方式：第一种是靠“两头”盈利。一头是资源类材料，就是占据得天独厚的资源优势，“让黄土变成金”；另一头是科技类材料，就是制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。第二种是靠竞争策略盈利。根据实际情况综合运用成本领先、差异化、集中化这三种方式，全面提升竞争力。第三种是靠价格策略盈利。合理稳定的价格是绝大多数企业盈利的基础。第四种是靠商业模式盈利。通过改变商业模式的构成要素或组合方式，用不同以往的方式提供全新的产品和服务，从而不断提高价值创造能力和盈利水平。
四、从竞争走向竞合。企业之间既要竞争，又要合作，所谓竞争，主要是在生产效率、产品质量、创新能力、节能减排等方面，大家对标优化，学习先进，比学赶帮超，共同提高。所谓合作，主要是指共同遵守国家法律法规，共同遵循市场游戏规则，相互尊重各自利益。竞合，就是合作中有竞争，竞争中有合作，这样才能推动市场经济的健康发展。
宋志平是伴随着我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。
本书首次披露了宋志平打造两家世界500强企业的诸多精彩故事，全书围绕企业的目标与路径，从管理到经营，从做工厂到做市场等重要问题，直面发展中的经营挑战，领略独特的经营之道。
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与你在一起的二十四节气
小雪
小雪，是二十四节气中的第20个节气。小雪反映降水与气温。小雪节气的到来，意味着天气会越来越冷、降水量渐增。小雪节气的习俗包括腌咸菜、品尝糍粑、晒鱼干、吃刨汤、酿小雪酒等。
《问刘十九》
绿蚁新醅酒， 红泥小火炉。
晚来天欲雪， 能饮一杯无？
-----唐代 白居易
小雪：壬寅年农历十月二十八
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小 雪
美食美客
美食美客
美食美客
美食美客
人间烟火气，最抚凡人心。
人间最浪漫，冬日食三餐。
在寒风肆虐的初冬
最能安抚我们的自然是芳香四溢的美食
就让热气腾腾的美味佳肴
来温暖你吧~~
用美食迎接初冬
用美食迎接初冬
一起走过的2022
文/满仓
京酱肉丝具体做法：
食材准备：猪里脊300克、大葱3根、豆腐皮2张、甜面酱半袋、白糖1勺、香油1勺、酱油、料酒、蛋清、淀粉适量、姜丝少许。
做法：
1、猪里脊切成细丝，倒入少许淀粉、酱油、料酒、半个蛋清搅拌匀，腌制30分钟；
2、秘制酱：将甜面酱倒入碗中，加入白糖和香油搅拌均匀；
3、豆腐皮洗干净，和拌好的甜面酱一起放入蒸锅中，蒸5分钟后待用；
4、大葱只用葱白，切成细丝，蒸好的豆腐皮切成小方块，摆入盘中；
5、锅烧热后倒油，倒入腌好的肉丝，迅速划散，炒至肉丝变色盛出；
6、锅中留少许底油，放入少许姜丝，倒入蒸好的甜面酱，再加少许酱油，炒匀后倒入炒好的肉丝翻炒；
7、待所有肉丝都均匀地沾上酱即可出锅盛盘；
8、吃的时候可以用豆腐皮将肉丝和葱丝卷起来吃。
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