大区公司2024年9月刊

我们的船

主办：人力资源部（党群工作部）

2024年第01期

学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神

领导班子开展节前安全检查

这是我们的船

9月12日，公司举行学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神主题宣讲会。参加宣讲会的员工纷纷表示宣讲内容丰富且生动，不仅从党史和时政热点等多角度对全会精神有了更加深刻的认识，也再次领悟到了新时代国资央企的责任与使命。

公司举行学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神主题宣讲会

公司党总支委员原波同志代表领导班子就下一步学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神进行了工作安排：一是加强组织领导，提升政治意识；二是聚焦国企改革，强化学用结合；三是保持战略定力，锚定中心任务。

中化石油销售党委委员、副总经理，中化石油成品油销售党总支书记、总经理郭鑫在总结讲话中指出，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期最重要的政治任务，中化石油成品油销售全体员工要认真学习领悟全会精神，深入理解和贯彻《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》，以主题宣讲会为起点，努力做好以下几方面：一是要坚定信心，拒绝躺平；二是要牢记国之大者，勇挑重担；三是要迎难而上，攻坚克难；四是要苦练内功，提升核心竞争力；五是要各司其职，领导班子和全体职工共同营造和谐奋斗氛围，为推动公司高质量发展中贡献更大力量。

廉洁润初心•铸魂担使命

9月11日，为积极响应中国中化首个“910就要廉”廉洁文化日，中化石油成品油销售特邀中化石油销售纪委书记张伟栋，以《从人生取舍到党性修养从要我革命到我要革命》为题，为全体干部职工带来了一场深刻而生动的廉洁教育专题授课。公司全体干部职工参加会议。

2024年9月30日

第01期

内部发行

主办单位：人力资源部（党群工作部）

张伟栋书记从纪律规矩要求、典型案例分析以及传达党的二十届三中全会精神三个方面进行讲授，引经据典，层层递进，详实生动地讲述了六大纪律、中央八项规定精神、中国中化《八项禁令》、二十届中央纪委三次全会精神、二十届三中全会精神等方面的内容，紧密结合新修订的《中国共产党纪律处分条例》、近年来内、外部违纪违法典型案例以及自身认识体会，深入浅出阐述全面从严治党、全面加强党的纪律建设的重大意义，教育引导大家要时刻自重自省，牢记纪律要求，严守纪法规矩，践行新时代中国中化“精气神”，共创“清风油销”廉洁文化，助力公司健康、高质量发展！

2024年9月30日

第01期

郭鑫总带队与厦门市商务局进行会晤

9月5日，公司总经理郭鑫带队与厦门商务局进行会晤。双方围绕我司在厦保税船燃业务和航煤业务进行洽谈。郭鑫总首先向林珍雅副局长介绍了我司经营情况及在厦门的业务发展规划，林珍雅副局长对郭鑫总一行进行欢迎，并表示支持我司在厦开展相关业务，希望加强政企合作。

本次会晤为我司燃料油业务与航煤业务开拓厦门市场奠定坚实基础。接下来，燃油部将协同办公室加快推进证照办理，航煤业务工作组将积极对接厦门高崎机场，拓展厦门航煤业务市场，实现燃料油业务和航煤业务的量利增收。公司洪涛总、李鑫总、中化福建石油相关同志参加会晤。

公司领导班子开展节前安全检查

9月26日，原波总赴东洲库开展安全检查工作。原总对油品质量管理、出入库台账、接卸油安全作业等进行现场检查。并对节日期间的在岗值守，保供作业安全管理提出要求。

第二版

9月19日-20日，李鑫总赴中化南通库，中化扬州库开展节前安全检查，并对在岗值守工作流程落实安全防护等方面提出工作要求。期间，李鑫总与南通库、易兴元公司相关领导就化验工作的流程细节方面进行了沟通交流，提升我司在南通库收发货质量管控力度。

9月26日，郭鑫总赴中化安徽石油六安油库开展安全检查工作，慰问驻库一线工作人员。

9月29日，原波总带队前往基层联系点驻厂办进行国庆节前现场安全检查工作，并代表公司为驻厂人员送上节日慰问，并于驻厂办员工开展座谈交流。

2024年9月30日

第01期

随着市场环境的不断变化和公司业务的发展，为确保大区公司能够持续保持竞争力，根据三中全会关于进一步深化改革的总要求，结合上级党委的具体工作部署，公司在9月份启动2025-2027战略规划滚动修订及2025年度经营计划的编制工作。三年战略规划和2025年经营计划将分别围绕分析内外部环境、明确战略目标、优化业务布局、制定实施路径和设定经营目标、细化任务分解、制定保障措施、强化监督考核等四个维度展开讨论。

公司启动三年战略规划编制工作

9月份，公司成品油、航煤、船燃三大业务板块锚定全年绩效目标进行冲刺，业务支持部门以三大业务主线为中心进行协调创效。全司一杆枪，保持战略定力，大区人用团结、协作共同书写奋进姿态。

公司9月份业务经营看板

公司召开精气神之星评选工作研讨会

为进一步优化大区公司“精气神之星”评选工作机制，促进大区公司“精气神”内涵具体化、行为标准化，公司于9月26日组织开展“精气神之星”评选工作研讨会。会上，全体员工以党支部为单位进行分组，由姜华总带领全体员工围绕“精气神之星”行为准则进行研讨，收集总结归纳出大区人的行为准则。会议还对第一、第二季度精气神之星评选工作进行复盘总结，并就优化评选工作机制征求广大员工意见和建议。“精气神之星”评选工作是大区公司积极践行中国中化“精气神”的良好实践，过程中融入了公司干事创建精神，是引导公司文化提升的重要举措。通过本次研讨将进一步对大区员工的行为准则进行画像。

第三版

本次工作旨在通过深入分析国家发展战略、行业趋势、企业实际及未来发展方向，制定出更加科学、前瞻、可操作的战略规划与经营计划，为公司未来的发展提供明确指导和坚实支撑。

党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，更好地履行国资国企的新责任新使命。

落实党的二十届三中全会精神，深化国企改革

2024年9月30日

第01期

加强质量支撑

建设质量强企

为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记关于质量工作的重要论述，全面落实《质量强国建设纲要》的决策部署，按照中国中化2024年“质量月”活动部署要求，结合关于开展“深刻汲取事故教训，进一步加强质量安全工作”活动的通知精神，聚焦质量管理薄弱环节，着力落实质量管理责任，提高风险管控水平，实现实质性质量投诉为零、外部抽检不合格为零的“双零目标”，结合公司实际工作，质量健康安全环保部在9月份开展“质量月”系列活动。

为加强公司油品质量管理，防范当前油品质量风险，保障各业务平稳运行，推动公司高质量发展，质量安全环保部组织开展油品质量风险再梳理、再辨识，并对5月份开展的油品质量隐患排查活动进行回头看，着力做好采购、物流、储存各环节的油品质量风险清单及防控措施，进一步夯实公司油品质量管理水平。

以“质量月”活动为契机，在集中开展《纲要》学习的同时，开展专项整治、教育培训、群众性质量活动，营造全员关注质量、倡导质量的良好氛围，以质增效、以质取胜，提升风险意识和红线意识，不断提高油品采购、物流、储存环节的质量管理能力，进一步强化质量意识和行动力，促进质量管理水平提升。

9月11日，质量安全环保部在公司月度会上就《质量建设纲要》面向公司全员进行宣贯。为扎实推进中央企业全面质量管理，促进广大干部职工学习和应用全面质量管理知识和方法，进一步夯实中央企业质量工作基础，根据国资委《关于组织开展2024年中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》，按照上级公司相关工作部署要求，公司组织全员参加知识竞赛活动。

第四版

9月13日，质量健康安全环保部针对近期发生的水路运输汽柴油混运导致油品质量污染事件，开展汽柴油混运致油品质量不合格案例分享，并就我司水路、陆运油品质量风险防范进行专项培训，提升全员风险意识和红线意识。

2024年9月30日

第01期

计划执行•协同创效

9月份，经营计划部稳步推进国储资源省公司代储执行工作，结合公司业务采销节奏，优化泉炼资源计划流向排布及执行，安排中心库资源出入库，协同江苏石油在上海东方储运开展车发业务。受台风及泉炼3船航煤出口影响，航煤业务执行进度稍有落后，经营计划部积极协调泉炼做好码头排布，中航油方面安排船舶连续装货，确保航煤业务按计划执行。同时，经营计划部积极研判市场，配合公司成品油业务销售节奏，稳步开展期货保值业务。

9月26日，工会组织召开第三季度工会主席接待日活动。工会主席姜华与北京、泉州等地员工面对面谈心交流，倾听员工心声，收集员工的意见和建议。接下来工会将认真总结“我为群众办实事”实践活动经验，围绕公司经营发展中心任务、员工权益保护和企业社会责任等重点内容，进一步完善“建言献策直通车”“工会主席接待日”等意见建议收集机制，建立健全党员干部办实事的常态化闭环管控体系，以实际行动和实际效果赢得职工群众的信任、依靠和支持。

按照存货管理工作计划安排，财务部协同仓储部、单证执行部、成品油部等部门在9月24日—27日联合开展第三季度库存盘点工作。财务部全力履行财务监督和服务支持职责，较好协同和支持主营业务业务部门，统筹资金管理工作，为公司经营管理提供全有力的资金保障。同时，按照上级公司关于全面预算管理工作要求，启动公司2025年全面预算编制工作。 

成品油部在9月份从内部管理，业务执行、提质增效等方面持续发力。全面梳理在手业务，紧盯各业务环节执行，确保前期高价订单颗粒归仓。增加中石化串换量，提前谋划资源布局，保障双节92汽油供应。中秋节前后石化串换入库资源3.75万吨，有效保障统筹92汽油资源提货。充分利用GC柴油和中心库汽油充裕的现货资源，抓市场市场期货、现货价差，坚定抛售现货增加业务利润。

第五版

颗粒归仓•效益最大化

季度盘点•预算编制

精耕细作•降本增效

物流部9月份充分研判海运市场走势，捕捉低价船型，聚焦与计划、采销、仓储多部门联动，落实成本最优的物流配载方案，推动业务利润落袋；面对中秋前后双台风持续来袭，物流部第一时间响应应急举措，安排专人24小时紧盯物流动态，落实最高效的码头作业方案，同时统筹规划物流运输路径，避开风大浪高的海域，提高船舶运输效率，累计完成33航次，21.33万吨物流执行跟踪协调，攻坚克难全力为油品及时供应保驾护航。

公司组织开展第三季度工会主席接待日

2024年9月30日

第01期

9月14日，贝碧嘉台风在浙江登陆，受贝碧嘉10级风力影响，长江段封航，仓储部现场工作人员在封航前积极协调库区码头泊位，优先收发大区船舶作业计划，确保在台风前装港完成离泊，为省公司保供做出了积极的贡献。

9月19日，普拉桑台风在浙江登陆，仓储部现场做好抗台准备工作，积极关注泉炼后续汽油资源 “振洋28”船舶动态，20号码头解封后“振洋28”顺利靠泊作业，避免了物流的滞期。

第六版

驻厂办在中秋节日期间协调泉化原沥青装船线，通过泉化储运加盲板、顶线，历时2天成功置换为低硫燃料油装船线，9月16日成功装船，实现1.6万吨出厂创效。

在岗值守•协同创效

全员岗位技能提升

9月5日，人力资源部（党群工作部）召开大区公司全员岗位技能提升培训沟通会，制定公司下半年培训计划与安排，并按期开展9月领导力提升专题培训与“加油星期五”前沿科技展播活动。

仓储部在9月份按照“老带新、传帮带”的工作思路开展新员工在岗培训工作。

单证执行部于9月召开风险案例分享会，对2023年山东高速逾期业务的背景、出现的异常情况及后续采取的防控措施进行分析，会上，部门员工逐条梳理执行过程中存在的风险点，提出整改方案，并对今后如何更好规避风险发表自己的建议。通过本次案例分享，提升了部门员工的风险辨识能力，优化了单证执行工作流程，为完善公司风险管理体系提供助力。

梳理风险点·完善风控管理体系