万迪动力集团企业电子期刊
季刊
2022年第1期
同心抗疫 向光而行
防疫专刊
万迪+
动力股份：全力以赴 协同防疫
范尼韦尔：用心用情 严控风险
卡仕精密：一丝不苟 创新协同
总结
万迪人风采
同心战疫 向光而行
目录
CONTENTS
冲锋在前显本色
使命担当显暖色
持之以恒显底色
P 01- 04
当我们谈万迪精神的时候，我们在谈什么
董事长发刊词
01
当我们谈万迪精神的时候，
我们在谈什么
02
万迪+
开年以来的世界似乎乏善可陈。俄乌大战演变成东西方的两极对抗，全球化大有被民粹主义取代之势；粮食危机、油价飞涨，无不提醒我们万里之外的战争原来也和我们息息相关；疫情肆虐三年，中国经济在多年“狼来了”的呼声中，似乎终于来到了那个危险的岔路口；材料飞涨、需求乏力，公司所处行业面临巨大挑战和压力……在这个当口，我们太需要一些精神去激励、鼓舞大家走下去了。《万迪+》期刊生逢其时。
今年是万迪诞生的第66个年头。这66年，我们走过了非常多的艰难时刻，也遇到了很多发展机遇，从私营公司转变成国有企业又变成民营企业，一路前行，亲历了新中国发展的重大历史节点，到今天依然在工业细分领域扮演着重要角色。有数据表明，90%的创业企业熬不过3年，只有历经过这66年一波又一波萌芽、壮大、下滑、触底、反弹、爬升的残酷周期，我们才更能体会当下局面之不易。只有深入理解逐步形成的万迪精神，才能平添一分挺胸面对这个操蛋又美妙的世界的力量和勇气。
董事长发刊词
钱志翔
万迪动力集团董事长
百折不挠 永不言弃 继往开来 自我革新 以人为本 默默奉献
03
(续上一页)
04
万迪+
万迪精神是百折不挠，永不言弃。66年教会我们的一点是，哪怕再成功的企业，高光时刻只是一瞬，如履薄冰、苦苦挣扎才是日常。从6135到675到V16，从六缸到十二缸到十六缸，从股份公司到范尼韦尔到卡仕精密，我们深谙逆水行舟，不进则退的道理。我们每一天都生活在危机感之中，而恰恰是这份危机感，能赋予我们百折不挠，勇于奋进的精神力量。市场波动、无序竞争、疫情反复……打不垮我们的必将使我们更加强大。
万迪精神是继往开来，自我革新。传统是一个很复杂的东西，很难笼统地用好与坏来评判。66年在我们身上刻下的传统烙印，是我们无法回避也无需回避的。我们是传统与未来的“合资企业”，这份特质，恰恰是我们身上与众不同的闪光点和竞争力。我们要做的，就是客观看待传统，以面向未来的可持续发展作为评价标准；“扬弃”二字，是我们面对传统的最佳脚注。一个组织系统，只要存在合理的自我纠偏机制，
具备不断自我革新的能力，一定会是一个具备生命力的组织。而生命力，是决定这个组织能走多远的决定性力量。我相信，传统赋予了我们这个力量。
万迪精神是以人为本，默默奉献。《万迪+》这个名字起得很好，既是“家”，更是“加”。加什么？加你，加我，加上每一双为万迪的发展磨出老茧的手，加上每一颗为万迪无私奉献诚挚的心。万迪精神的来源和塑造者是我们每一个人，万迪精神的传承和不断优化更是我们每一个人的责任。只要有人，就有无穷的想象力与可能性，我们的持续发展就具备坚实的基础。我们追求的目标是每一个人的奉献都能得到合理的回报。希望我们携起手来，谱写万迪精神新的篇章。
第一期是抗疫专刊，疫情期间，各个子公司涌现出一批在抗疫工作中表现突出的个人，我们确实应当为他们的杰出事迹录下一笔。当然，我相信我们所有的人，都在默默地为了防疫大局做出牺牲、贡献自己的力量。这个，我想就是万迪精神的最佳体现。
——万迪动力董事长 钱志翔
百折不挠 永不言弃 继往开来 自我革新 以人为本 默默奉献
05
门岗一如既往守好公司“第一道门” 。
门岗成队针对外地物流车辆进行消杀。
06
—万迪动力集团战“疫”纪实
同心战“疫”，向光而行
本轮疫情开始，股份公司就根据政府要求，针对厂区出入口、员工外出、外部来访、餐厅等公共区域、货物消杀等制定了详细的疫情防控方案。综合管理部第一时间通过邮件、微信联络群等渠道进行宣传，各部门快速响应、积极落实公司的管控要求。
公司防疫工作小组自成立后，便定时对企业疫情防控工作进行全面自查，以保证公司在疫情期间的稳定运行。此前，防疫小组还特别进行了防疫应急演练。大家针对防疫期间可能出现的各种状况，周密布置，并进行了桌面应急演练。
一、 管理流程化，协同防疫效率高
防疫是一项全员参与、时效性强的工作。为了更好
动力工程：全力以赴 协同防疫
“
2022年4月初，随着新一轮疫情爆发， 万迪动力集团董事长钱志翔在经营会议明确当前生产经营工作以防疫为第一要务。各子公司必须提前识别与防范风险，认真夯实企业主体责任，从严从紧强化防疫措施，本着对员工负责、社会负责的态度，在政府的防疫要求下动态调整业务节奏与策略。集团下属无锡动力工程股份有限公司（以下简称动力股份）、无锡范尼韦尔工程有限公司（以下简称范尼韦尔）和无锡卡仕精密科技有限公司（以下简称卡仕精密）等三家子公司在集团领导下迅速启动疫情防控应急机制，迎难而上，共同战疫。
”
万迪+
07
08
的分工与合作，综合管理部与EHS部门组成防疫工作组，并根据政府要求动态将健康知识做成PPT进行普及，并及时调整防疫流程，适应不断变化的疫情要求。
二、 因势利导、防疫与业务两手并重
针对本轮疫情，制造部围绕满足发货需求、新品试制、库存结构优化等进行针对性排班，在效率与成本之间寻找平衡点；其他业务与管理部门员工各自采用灵活的工作方式，充分利用线上交流工具，努力降低疫情对工作的影响。
营销部门通过抖音对公司新品及防疫工作进行宣传。
万迪+
09
10
四、 强化内部防控，建立疫情隐患排查机制
防疫工作小组不定时对公司员工在疫情防控执行要求落实方面进行自查，及时发现隐患并督促整改，避免因为执行的不落地造成的疫情潜在风险。
三、 未雨绸缪，防患于未然
防疫工作小组针对防疫期间可能出现的各种状况，进行桌面应急演练。演练重点涵盖：疑似新冠肺炎早期症状等异常情况处理、每天体温检测发现异常情况处理、防疫应急物资储备和使用等。
防疫工作组桌面应急演练进行中
公司防疫工作组对疫情防控工作进行自查
万迪+
11
12
范尼韦尔：用心用情 严控风险
在疫情防控的工作中，范尼韦尔一直坚持用心用情，有条不紊地展开各项工作。具体体现在以下几个方面：
一、 充分识别风险，建立疫情应急防控分级机制
范尼韦尔在疫情出现后不久，就建立了一套疫情应急防控分级机制。根据疫情出现的区域对于公司的影响程度，将应急防控分成了五个等级。每次疫情发生变化，对照影响的几个要素进行评判后，公司会迅速启动相应等级的应急防控措施。
二、 加强信息共享，有条不紊推进各项工作
疫情期间，公司重点加强对于外部访客、物流车辆和外来物料的风险管控。这些工作的完成都需要跨职能部门的协作，各部门的网格安全员组成微信群，每天实时通报风险区域信息，实施全员健康码排查与风险人员通报，努力营造公司团队相互信任、共渡难关的安全氛围。EHS工程师、物流主管、采购工程师等人通过信息共享，完成在此期间货车司机的接送以及相关闭环工作。
三、以人为本，多举措防疫体现人文关怀
除做好工厂区域消杀，员工健康监测、员工离锡管理等内部防控措施以外， 考虑到物流驾驶员运输过程中的种种辛劳，公司还特意给外地车辆驾驶员们准备了爱心补给礼包，严控与关爱并举，疫情无情人有情。
万迪+
13
同心战疫,
向光而行
紧急动员，全力以赴
自疫情发酵伊始，卡仕迅速行动，制订应急预案并随即启动，成立防疫控制专项工作组，小组成员各司其职，迅速投入到防疫工作中。管理层高度重视，果断执行，组织召开线上、线下防控专题会议6次，部署防疫及复工各项任务安排，下达各项管控通知3个。通过各种渠道组织疫情物资采购。基本满足疫情管控期间卡仕各类物资保障需求。
卡仕精密：一丝不苟 创新协同
在线办公，战疫有我
疫情肆虐，但公司生产经营不能耽误。为妥善处理好疫情和生产经营的关系，公司广泛使用微信、邮件、腾讯会议APP等通讯平台，召开视频会议、安排落实工作；全员安装企业微信，要求不能按时返程以及居家隔离的员工在家办公。
员工离岗不离工作，各项工作有序推进。比如，营销部门的同事进行线上客情维护和订单准备工作； 综合管理部同事居家办公，完成了人员考勤、 工资核算和发放；产品工程、制造工程的 同事继续线上推动项目进展；采购部同事 积极协调物流，全力保供；制造部、 质量部制定封闭驻厂应急人员花名 册，随时准备驻厂进行正常生产。
14
万迪+
15
同心战疫,
向光而行
16
在此非常时期，针对随时可能停工停产的现实情况和因此所带来的困难局面，公司上下齐心合力，大胆创新工作方法，在确保公司最低限度正常运行的前提下助力国家抗击疫情，做到了疫情防控和复工生产两不误。
岗位坚守，逆行绽放
2022年4月1日，公司有批棒料从外地入锡，该批棒料如不能及时交付，将导致生产一线停产。受疫情影响，彼时公司采购经理被阻外地无法返锡，办公室人员大都居家办公，在公司管理层支持下，卡仕EHS先后解决盖不到公章、签不到字等问题，2次赶赴厚桥街道终于在下午15:35取得货车通行证，此时货运车辆从早上10:00到卡口至18:00离开卡口，中间已过去将近8小时。
通行证拿到手后，卡仕采购员于橙又奔赴卡口接车，晚上18:52车辆顺利抵达厂区，卸货、消杀后，EHS工程师石国贤带着一年级的儿子，继续接力护送车辆离锡。时间定格在晚上21:14，此时车辆终于完成本次任务离开无锡卡口，按照政府与街道要求完成首张通行证办理及外市入锡车辆闭环管理工作。
万迪+
17
同心战疫,
向光而行
18
万事开头难，随着第一张通行证的顺利办理，各部门人员在管理层支持下协同配合，全力保供， 先后完成30吨白刚玉、多批次热处理工件、 3吨棒料、40吨蜡料、多批新工厂建设物资等外市入锡车辆通行证的办理及闭环工作，截止目前累计申领车辆通行证19张，完成车辆闭环管理19车次，接车、送车总里程逾1000公里。
万迪+
乱云飞渡仍从容，本轮疫情虽没有完全稳定，但高峰期已经过去，在经济下行叠加疫情的影响下，我们要不惧挑战，保持斗志，正如钱董在一季度经营工作会议上勉励全体员工的话：
19
“
”
20
除严格按照政府要求落实好公司内外部的各项防疫工作之外，万迪动力集团还积极承担了企业社会责任。此次疫情期间，集团董事长钱志翔先生代表公司向锡山区厚桥街道再次捐款5万元整，用于支持抗击新一轮新冠疫情的工作。
集团员工陈佳豪在疫情管控期间利用业余时间积极投入社区志愿活动，在社区卡口为出入人员查验门铃码及行程码。
积极履行企业社会责任
总 结
不谋全局者，不足以谋一隅；
不谋大势者，不足以谋一时；
为现在努力，我们才能活；
为未来布局，我们才可能赢。
万迪+
21
战疫，万迪人在行动
22
新冠疫情当前，在这场没有硝烟的战役中，“万迪人”没有退缩，迎难而上，逆“风”前行。面对疫情，集团上下团结一心、众志成城，涌现出一批有高度责任感和使命感的员工，他（她）们在疫情面前筑起一道道健康防线，谱写了一曲动人的防疫之歌。
钱丹，股份公司综合管理部行政主管，党员，“防疫在线小管家”。
2021年1月钱丹开始承担股份公司防疫小管家的任务。作为行政主管的她，防疫是超出她的职责范围的一项工作，但是她任劳任怨，默默付出，在平凡的岗位做着不平凡的事。
2022年开始她又担负起为公司外来货车办理通行证、货车闭环管理等工作。一年多来，她坚持按照公司的防控要求，进行员工的健康、行程等各项信息收集汇总工作以及人员返岗的管控；有一段时间，信息汇总甚至成为钱丹
动力股份 钱丹
万迪+
持之以恒显底色
23
24
万迪+
每天晚上必做的功课。信息收集的小程序，一方面简化了工作难度，一方面也对操作者的技能提出了更高的要求。长期小程序的运用，钱丹对小程序的设计功能了然于心。借助线上工具，减轻了收集信息的难度，但是汇总、分析的工作量还是比较大的。员工在小程序是上的内容填写也许不到1分钟，但是她确需要花几个小时对近200人的信息进行审核。当清晰的汇总结果呈现出来，领导对她的工作表示赞许时，她的回答都是简简单单三个字：“应该的”。
防疫工作是繁琐的，同时又具有政策性强、变化快等特点，而且经常需要占用休息时间。然而对于防疫工作组的人员来说，最难之处在于防疫工作日复一日的循环往复，在于点点滴滴的坚持。“后台我已经收到相关信息”、“不要着急，我这边确认好立马回复”、“稍等，正在统计”等等已经成为钱丹的口中出现频次较高的口头禅。由于防疫问题解答的需要，不管是工作时间还是假期，钱丹都能做到时时在线，成为员工心目当中的“防疫在线小管家”。
胡庆宏，股份公司综合管理部后勤主管。认真对待每一件事情，乃至其中的每一个环节，这是他坚持的做事原则。
他的工作直接与防疫相关，门岗、班车、餐厅等等他的职责范围都是防疫的重点区域，也是公司防疫的最前线。
恪尽职守是他信奉的职业操守，无论哪个岗位出现人员空缺，他都会第一时间进行补位。有的人不理解，认为他太过“小心翼翼”，他回答说“防疫无小事，任何一个工作疏忽都有可能就埋下安全隐患。做好出入管理、环境消杀等工作，为公司的员工提供一个安心、放心的工作环境，这是我们的使命” 。
朴实的话语，道出了所有防疫工作组成员的心声，也恰似寒冬的一股暖流，温暖着所有人。
动力股份 胡庆宏
25
26
万迪+
动力股份 成建新
成建新不善言辞，作为集团公司门岗队长，他十年如一日履行着门岗职责。疫情来临后，门岗增加了大量工作，如每天的扫码、测温，以及外来人员、车辆的管理都是新增的担子，但他从不抱怨。
不论是寒风凛冽的冬季清晨，还是烈日炎炎的夏季午后，他与门岗队员都要在公司门口，为每位进出厂门的员工扫码测温，往往一站就要一个多小时。即使风吹雨打，他们也会耐心地重复提示语 “请配合扫码测温，谢谢！”，重复着扫码测温的动作；面对外来的
今年4月初锡山区疫情突发，当所有门岗人员都被封控在自己的小区时，他与徐志孝、贾群刚三人放弃休息，轮流值守，临时承担起门岗的职责，确保了公司厂区的安全。
在发现有人不遵守公司防疫要求时，胡庆宏总是及时劝阻、耐心讲解、积极引导，直到获得当事人的理解与配合。当公司的防疫要求发生变化时，他会快速进行防疫政策分解、转化，整理成保安保洁的日常工作要点，然后对大家进行辅导，使防疫要求能够迅速地落到实处。
27
28
万迪+
来自股份公司营销中心的钱新旦、史斌与采购部戚丰和在此次防疫工作当中承担着接送货车的任务。在最困难的时期，由于高速卡口的管控，货车出卡口的时间根本无法预判，有时1公里也需要几个小时的等待。为了确保卡车出卡口后最快速度到达公司，在卡口可能要等几个小时，同时为了确保实现“点对点”闭环管理，他们还需要全程跟踪、拍照。
“物资运输关系企业生产，是保障企业运行的‘生命线’，我们得把控好这一关。”这是他们冲锋在前的信念。
访客和工作人员，他与队员们同样不厌其烦地告知公司的防疫要求，认真、温和的态度总能换来大家的理解与配合。
2022年4月无锡市强化了对外来货车的管控要求，公司为此设立了专门的卸货区/消杀区。成队则再次承担起消杀任务，负责来往车辆与物资的消杀工作。穿着防护服、背着消杀装备，他认真消杀的背影成了防疫战斗中一道特殊风景。
29
30
使命担当显暖色
吴向君，无锡范尼韦尔工程有限公司的HSE工程师。从2020年初疫情爆发开始至今已经快两年半了，作为公司的防疫专员，他将防疫工作当做自己的使命，默默坚守，为公司员工的健康筑起坚实的防线。
日常，吴向君除了对公司员工的健康以及外出进行管理之外，他还承担着对于外来人员管控。所有到访信息（健康码和核酸报告），各部门会提前申报，吴向君所要做的是进行逐条审核，把符合防疫要求的人员信息发给公司保安把关放行。另外，吴向君还需要定期将外来人员记录进行汇总与通报。范尼韦尔上半年的业务量大，外来访客数量多。2022年3月-5月短短的三个月，经他审核并放行外来人员数量高达1335人。他认真且严格的把关，把有可能存在潜在风险的人员都挡在了公司大门之外。
2022年的4月可以说是吴向君最忙碌的一个月。不断地前往物流车辆必经的各个高速卡口和国道入口，与卡口管理人员、过往货车的驾驶员沟通、询问，有时甚至采用彻夜蹲守并记录车流量等方式，最终的目的只有一个，那就是了解卡口对于物流车辆的具体放行要求。他根据了解到的一手信息，协调指挥公司的物流/接车人员和门卫切实履行政府的货车管控规定，确保车
辆和物料的安全进出。有效沟通以及对卡口放行政策的了然于心，吴向君的努力减少了货车在卡口等待的时间，是卡车司机们的贴心人。到5月底，经吴向君组织协调完成的点对点接送外来物流车辆36辆，妥善处理违规特殊事件3起，为确保公司的正常生产运营贡献了自己的一份力量。
范尼韦尔 吴向君
万迪+
31
32
潘丽，范尼韦尔物流的负责人。疫情期间，同时面对国内原材料送货车辆的对接和出口产品发运的难题，需要花费大量的时间进行协调沟通，调动一切资源克服困难，保障原材料运输车辆顺利到达、出口产品及时发运至客户工厂。
针对国内物流，她确定了确保运输畅通的解决方案。首先，合理调配部门人手，实现物流部门闭环管理，包括全天候可与物流车辆对接、随时装卸货、保证外地物流车辆与驾驶员及时离开工厂区域。这些举措在很大程度上降低了新冠病毒传播风险的可能性。
其次，潘丽严格执行风险物料防疫管控措施，组织并培训接车人员和物流人员合规穿戴防护服，安排高风险人员每日核酸检测，确保一旦发现能够迅速应对，也是对员工本人及家人的关怀与保护。
再次，潘丽与每辆物流车辆负责人、驾驶员、采购员和安全员建立微信联络群，便于实时监控物流车辆动态。她会主动了解并及时回复驾驶员的疑问，及时应对突发的卡口堵塞、查检加严、通行证审批不顺利等特殊情况，使得物流严管期间的40多辆送货车辆均能顺利对接，未发生因原材料断供影响生产的情况。
针对出口产品及时发运，潘丽也进行了统筹规划。首先，她会实时关注港口发运和航班订仓信息，与物流货代协调确认最佳运输途径，通过最优方案解决货物发运问题。
同时，面对特殊时期物流费用上涨，每批次货物的运费都经过一遍遍的对比与核算、尽可能节省每一分运费；她每天都与营销人员开会讨论发运方案、在不影响客户生产的前提下，通过提前或推迟发货、合并发运等方式，在满足客户需求的同时又为公司节省大笔费用，在国内外疫情形势异常严峻的情况下，最终实现出口发运无异常、运费未超标的双赢结果。
范尼韦尔 潘丽
万迪+
33
34
石国贤，集团下属子公司卡仕精密的EHS工程师，2021年12月入职，大家都亲切地称呼他“小石”。
今年年初，随着疫情的多点散发，小石在防疫工作方面投入了很大精力。卡仕厂区分属新吴与锡山两个区，疫情管控政策存在差异，新吴区员工遵守范尼韦尔工厂的防疫要求，锡山安镇园区员工遵守股份公司的防疫要求。作为疫情管控专员，小石需同时关注两家公司和
冲锋在前显本色
街道的防疫政策，并进行宣传解答。
22年4月疫情形势严峻，政府加强了对外来人员与物资的管控力度。所有外来货车都必须提前办理通行证，卡仕不在第一批可办通行证的橙色名单里，这意味着卡仕的货车无法进入无锡，这将影响卡仕正常的生产运转。
卡仕精密 石国贤
万迪+
小石通过一遍遍地与政府部门沟通，不懈的努力换来了认可，卡仕很快顺利进入橙色名单。通行证的问题解决了，接踵而来的是由谁负责对外来车辆点对点接送闭环工作。小石不假思索，迎难而上，与采购、物流的同事组成了闭环接力组。但是货车司机的接送很多时候都是在非上班时间，有时甚至在深夜。石国贤的爱人在医院工作忙，小孩刚上小学一年级晚上需要家长陪护。遇上晚上接送司机的情况，小石就带着孩子一起去卡口完成接送任务，一加一的接送成了小石特有的标志。
除了上述这些工作，石国贤还承担着新工厂货车、物资等的消杀工作。可以说在卡仕的疫情防控一线，只要哪里需要补位，哪就会出现他的身影。
35
36
于橙，卡仕精密的采购工程师，2021年9月入职。
作为卡仕采购部的一员，她主动扛起部门疫情防控的职责，按照“外防输入、内防扩散”的工作要求，以积极的态度和务实的作风，与石国贤在疫情防控的前线并肩而行。
4月初上海苏州大面积疫情爆发，物流成为制约企业生产的瓶颈之一。她从供应链数据排查、防疫物资准备、货运物流畅通等方面着手，准确控制供应链风险。每一项工作都能够迅速做出反应，在此过程中她展现出自己专业的业务能力和严谨的工作态度。在疫情影响下，大部分同事迫于疫情防控要求只能实行居家办公。于橙是符合上班的少数人员之一，她主动协助石国贤承担起货车点对点的接送接力任务。虽然怀着3个月的宝宝，她仍然坚持完成到防疫一线—高速卡口接送货运车辆等相关工作任务。每天无论工作到多晚，她都要为第二天的货运以及供应链安全做好充分准备，并落实信息传递以及风险预警等相关工作。
大家都夸她个子小、能量大。
卡仕精密 于橙
万迪+
37
38
你以为岁月静好，不过是有人替你负重前行。仅以此文感谢所有在防疫工作中默默付出的他（她）们，相信这种积极主动、努力奋斗的态度就像磁场一样，会影响更多的人，共同战胜疫情，迎接胜利。
供稿：陈佳豪、刘心怡、姜南村、
唐银华、石国贤、陆新海等
编辑校对：陈佳豪
图片：刘心怡、姜南村、唐银华、
石国贤、陆新海、陈绪岚、李涛等
审核：王锦霞 李涛 陈绪岚
万迪+
39
40
内刊征名结果
企业内刊是企业奋进、崛起、披荆斩棘的生动见证，也是企业精神的缩影。
刊名更是内刊的“眼睛”和“灵魂”。为此，集团面向全体员工，投票并征集企业内刊名称。本次活动，大家发挥聪明才智，踊跃参与，最后共计收到38份结果，其中12位同事自行创作了刊名，感谢大家的积极创作。
经策划组推荐，公司确定以下3位为入围作品：
1、〖万迪+〗
2、〖万迪·心〗
3、〖万迪万象〗
其中以下方案被选为正式刊名，获特别奖：
万迪+
钱志翔董事长为创作者李江平颁发了创刊纪念证书，感谢他的精彩创作。
万迪+
4
42
VIDEOS AND PICTURES COLLECTION
视频图片集锦
更多内容，欢迎扫码关注我们
微信公众号
抖音号
货物消杀，劳动最美瞬间
疫情解封，开始发货
货物消杀
车辆消杀
紧急协调物流工作中宏
员工参加志愿活动
万迪+
TIP:如点击无法播放，请复制网址到浏览器进行观看。
万迪动力抗疫纪实
坚持防疫，坚持生产
无论是否有意，你的所言所行，以及你的言行习惯，都决定了你所在的组织的效能。
—Dr. Stephen Covey
电话：0510-81885566
网址：www.wdpower.com
地址：无锡市锡山经济技术开发区
胶阳路2721号
协同 创新
Coordination Innovative
尊重 诚信
respect Integrity
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号