CONTENTS
2019年7月 第05期 企业内刊
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求变求效
永续经营
七月，是最富有创造力的，她喜欢汗流浃背，喜欢朴实无华的笑语，更喜欢田野里生机勃勃的景象。
在这充满收获与希望的七月，回顾半年的经历，我们踌躇满志，我们有收获也有付出，有经验也有教训。半年来，我们企业以“女皇精神”为引领，紧紧围绕“效益和结果”，企业发展日新月异。我们欣喜地看到，在业务上，3#号楼正在装修，8#、9#楼主体接近封顶，10#、11#楼主体拔地而起；商贸公司、商贸酒店、幼儿园正在紧锣密鼓的装修；物业公司管理井井有条；销售中心、租售中心销售兴旺，成绩斐然。在行政上，公司进行了人事机构改革，薪酬体制改革，较大的提升了员工的工作热情。公司上下形成了你追我赶大干快上的局面。愿我们的企业披荆斩棘，成绩辉煌；愿我们企业兴利除弊，茁壮成长。
七月内刊，我们搜集整理了管理之窗、职场故事、特别报道、散文诗歌、员工天地、经验分享、书籍推荐等栏目，各部门作者都结合实际提供了思想性、艺术性较强的文章15篇。文章内容丰富、文体全面、富有特色，供大家学习、交流、分享。这些作品无不迎接着各位作者的心血和情怀，是我们企业的精神财富，更是我们企业的物质财富。
愿我们的月刊越来越好，愿我们的企业高歌猛进！
刊首寄语
目 录
职场故事 13
人物专访 9
刊首寄语 2
管理之窗 3
特别报道 16
诗歌散文 18
经验分享 28
员工随笔 25
书籍推荐 31
员工天地 21
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管理之窗
管理之窗
企业管理的核心就是管人
图文/外务中心
作为一个管理者，“管人”和“理事”是两大核心任务。.事是死的，好理；人是活的，难管。如何管人，对很多管理者来说是非常头疼的事。管严点，得罪人，团队没有凝聚力；管松点，耽误事，团队没有战斗力。一个优秀的管理者不会让员工觉得你是在管人，而是在言传身教中培养人、感染人、凝聚人、激励人，从而实现“管人”的目的。
企业经营的本质是从无到有，从小到大，而这个过程一定是"人"将资源整合的一个过程。管理无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事。而其中主导财和事的是人，所以，一切
切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是最不好管理的，每个人都是独立的个体，有着自己的思维和方向感，因而，管人就成了核心。只要掌握好人，事和财就好处理了。那么，"管人"的核心又是什么？
一、以人为本的"人性管理"
管理的对象是人和事，其中管"事"也是通过管"人"来实现的，所以归根结底，管理的核心是"人"。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里"人"的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。而"人"却是最不确定性的因素。
人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。
因此，作为企业决策层和人力资源管理部门就要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，在人员的任用、晋升、工资、奖励、处罚、福利等方面实施激励措施。
人的需求是多样的。除了经济需求以外，还有政治需求、社会需求，并不是单纯的经济收入，更希望得到组织的信任、社会的认同，能在自己的工作岗位上创造自我发展的起跳平台，从而实现自身价值。
因此，要从管理的多角度来设立激励机制，使员工对企业感到满意和认同，最大限度的为企业服务。
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管理之窗
管理之窗
企业管理最重要的一点就是知人善任。而要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
三、内外关系的"管理修炼"
管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，"做给别人看"；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，"教给别人看"。通过示范带动，努力营造一种"爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩"的良好团队氛围。
四、管理目标的"和谐共赢"
只有和谐，国家才能安定，政令才能贯彻，社会才能长治久安。每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘每一个人的潜力。从而达到企业永续经营的目的。
用正能量改变提升自己
图文/行政中心
—读董事长推文体会
最近，通过学习董事长一系列推文，对《人进步最好的方法，是去接近那些充满正能量的人》一文感受颇深，该文章主要突出了正能量。通过学习使我们懂得了什么是正能量，如何接近选择具有正能量的人，怎样发挥正能量等一系列问题。对今后的工作、学习、生活帮助很大，有以下几点收获：
一、如何选择充满正能量的人
要接近充满正能量的人，就要知道什么是正能量。正能量是指一种健康快乐、积极向上的动力和感情，是社会生活中的一种正确行为。这种生活态度能够目标明确，做事果断，并且在为人处世时具有吸引力。正能量能够传递和感染身边的人，让别人感到快乐，对生活更加热爱。既然你想幸福，就去接近能给你幸福的有正能量的人。负能量是充满消极的力量的人，
像是在共同经历着可怕的传染病，无法抗拒又无时无刻地互相残害着彼此的希望。跟这些耗你的人在一起，你
二、知人善任的"人才措施"
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管理之窗
管理之窗
的生活将会越来越黯然失色，这是很可怕的。和谁在一起决定着你的未来，和谁在一起由你自己决定，擦亮你的眼睛，用心去找正能量的人。
二、怎样将自己变为具有正能量的人
正能量涉及到生活的各个领域。拥有正能量的人，会对生活乐观、对自己信任，他们知道生活本来就是悲喜交加，所以已经学会了面对；拥有正能量的人，拥有大智慧，他们分得清世界的黑白曲直，不会在人生道路上跑偏，也不会随波逐流，不会夸大事情不利
山丘后面会有更美丽的风景。正能量是一切人向上的希望，促使人不断追求，让生活变得圆满丰富的动力和情感。正能量是人生目标的方向，也是做人的基础，脱离了这个方向和基础，人生将是失败的。所以我们要努力提高自身素质，多学、多看、多想，分清是非，向正能量靠拢，提升自己人生价值。
面；拥有正能量的人，坚定自己的信念，拥有人生目标，知道自己所需要并为之不断努力，他们欢迎变化，也制造进步，当困难来临时他们毫不畏惧，他们知道山丘后面会有更美丽的风景。正能量是一切人向上的希望，促使人不断追求，让生活变得圆满丰富的动力和情感。正能量是人生目标的方向，
三、充分发挥自身正能量的作用
现在公司为我们提供了良好的发展平台，这是我们每一个员工人生转折的里程碑，每个员工都要珍惜自己手中的工作，要充分发挥自身的正能量。结合公司实际从以下的几个方面严格的要求自己：①与企业同呼吸共命运，有强烈的责任感和事业心。②时刻用“女皇精神”对照自己，“女皇精神”就是企业的魂，是企业的方向，是最大的正能量。③要不折不
请同事们记住，未来不是属于有钱人，更不属于没钱人，而是属于有正能量的人。
扣地和一切懒、散、缓的行为作斗争，划清界限。④服从领导，遵守各项规章制度，不给企业添麻烦，做一名优秀员工。⑤要明确岗位职责，创造性的保质、保量完成各项任务。⑥要有一种感恩的心，感恩公司给予的一切，对工作充满热情和希望。⑦互帮互学，共同提高，相信赠人玫瑰，手有余香，要让别人快乐，自己也会很满足。
职责，创造性的保质、保量完成各项任务。⑥要有一种感恩的心，感恩公司给予的一切，对工作充满热情和希望。⑦互帮互学，共同提高，相信赠人玫瑰，手有余香，要让别人快乐，自己也会很满足。
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人物专访
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人物专访
图文/裕祥商贸有限公司
以人为本 以心相交
——图为杨凯人物专访
陕西裕祥商贸有限公司杨凯同志现主要负责女皇·文体汇的总体经营和招商运营工作。在近一段的工作当中，他感受颇深 -- 马不停蹄，这是杨凯在招商工作中最深的体会，“招商工作最重要的是要及时了解商务信息，广交政商朋友是获得招商信息的主要途径，以商引商有时会事半功倍”
杨总对文体汇的理解为：“文：以心相交，智慧的象征。体：以人为本，客户至上。汇：人口及财富的聚集地。”
杨总对文体汇的理解为：“文：以心相交，智慧的象征。体：以人为本，客户至上。汇：人口及财富的聚集地。”
杨总说招商谈判过程中是有一定的技巧，首先要有充分的自信，说话要有底气，如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析
分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
他还特别强调：招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中会遇到许多事,事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的，如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才能谈成。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各
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人物专访
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人物专访
5、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;
6、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;
7、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。
回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想:如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!
所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点:
1、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;
2、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;
3、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;
4、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;
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职场故事
图文/装饰装修
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图文/行政中心
职场故事
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
弥勒佛
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
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职场故事
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特别报道
图文/行政中心
联动共赢 紧跟市场节奏
传统淡季带不走我们对于业绩、对于尊严的维护，为了应对传统7/8月淡季带来的影响，七月展开了新房与二手房联动的合作共赢模式，紧跟时代潮流和市场销售节奏，为团队、业绩努力拼搏！
图文/营销中心销
—七月周末销售专场活动
为了获得更好的成绩，为了不辜负这一份信任，每一位团队成员都在努力学习相应的知识点，从区域到沙
盘，再从户型样板间到小区实景，每一次讲解、每一次学习都是为了在面对不同的购房者时，能够完美的应对来自购房者的不同问题。
一分耕耘一分收获，在我们置业顾问与二手房交易公司带客的共同努力下，目前这样的一二手联动模式在房产市场上的反响还不错，落实到周末的实际看房人群上确有增长，
购房者对于周末的专场活动也是非常认可，截止到目前为止所获得的些微成绩，离不开团队每一位成员的努力！
多听少说
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
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特别报道
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散文诗歌
我骄傲，我是女皇人
图文/塞纳绿洲幼儿园
一个好的团队一定是敢于学习、敢于承认错误并改进的团队，面对传统淡季的挑战，我们愿意互帮互助、一起努力拼搏！团队的凝聚力来自于每一位队员目标的一致一致性，而销售团队的凝聚力一定来自于对业绩的追求！
为了这份追求我们愿意紧跟时代做出调整，也愿意总结过去的不足迎接未来的挑战！销售团队不相信眼泪，只有努力付出、努力拼搏才能获得对应的业绩增长！
多年来艰辛努力稳步发展，
多年来不懈追求梦幻成真。
多年来我们风雨同舟
曾经追求，曾经磨难，
曾经风雨，曾经辉煌。
一步一个脚印的走到了今天，
我们庆幸，我们有一个开明的领导，
我们欣喜，我们有一个仁厚的领导。
他信奉“以效益为目标，以结果为导向”，
他坚信“顾客是亲，诚信为金 ”。
女皇人热情奔放，
勇往直前，追求不止，奋斗不息。
我们遵守着女皇的诚信宣言，
技术赢得市场，诚信打造共赢。
我们塑造了女皇人的敬业理念，
以信为本，进取创新，务实敬业，共同发展。
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散文诗歌
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散文诗歌
塞纳绿洲和鑫梦皇物业的约会
图文/鑫梦皇物业有限公司
女皇人挑战、认真，
女皇人执着、实在，
女皇人不求最好，但求更好。
科技的进步日新月异，
改革的步伐一日千里。
我们正面临一个飞速发展的时代，
我们正处在一个需要奋斗的年代。
团结进取，无私奉献，追求卓越，创中国口碑
愿女皇走向更辉煌的明天。
你见，或者不见，
塞纳绿洲就在那里，
拔地而起，
屹立云端。
你念，或者不念，
鑫梦皇物业就在那里，
蓝天白云，
风雨雷电。
你信，或者不信，
塞纳绿洲就在那里，
佳居林立，
福地成片。
你赞，或者不赞，
鑫梦皇物业就在那里，
朝阳晚霞，
从未间断。
来塞纳绿洲居住，
或者，
让鑫梦皇物业住进你的心里，
不辞辛苦，
默默奉献。
新时代的女皇人
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员工天地
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员工天地
酒店工程的筹建
图文/连锁酒店管理部
酒店筹备是酒店经营的关键，是品牌建设的起跑线；酒店筹备的好坏，直接影响酒店后期的经营管理，关系市场对酒店的品牌认同度。“ 好的开始是成功的一半 ”，这句话对于酒店筹备而言，就显得尤为重要。
中国酒店行业的发展速度在全世界都是比较少有的。但是正因为其发展速度过快，也出现了一些问题，不但浪费了人力、财力，同时也给酒店后期经营带来很多不利影响。
酒店筹备究竟如何入手，从以下几个方面进行考虑：
首先酒店筹备流程很重要，为了更加顺利的完成项目，依据施工进程的阶段不同，有合理的酒店筹备流程。
前期阶段主要包括组建团队、项目可行性分析、寻找建筑设计院和酒店室内设计公司、酒店平面规划、建筑方案
组建团队
酒店筹建筹备不能单方强调某方面的工作，而应注重团队之间的团结协作。只有好的协作团队才能创造好的酒店项目。因此，组建有效的工作团队是酒店筹建筹备的首要任务。酒店筹建筹备需要组建的团队包括，投资管理团队、酒店管理团队或管理公司及工程技术人员等，参与酒店筹建筹备的团队共同进行酒店的筹建筹备工作。
团队成员之间高效的团队协作模式，不仅可以保证筹建筹备中各个环节的交流协作，还可以有效地解决筹建筹备过程中所出现的问题，保证筹建筹备工作的顺利进行。
可行性分析
在项目筹建期间，要对
及施工图、室内方案设计及装饰施工图等内容。这里强调设计方要基本了解酒店规模，并要求了解酒店运营功能的人士介入参与，以此确保酒店利用功能的最大化。
当地的市场进行调研，对酒店开发战略进行Fenix
分析及定位，这其中包括酒店客源市场定位、酒店类型定位、酒店规模定位等内容。综合完善的分析以及明确的定位，对酒店的风格以及整体规划起着重要作用。
同时，这也是提高酒店筹建效率的必经之路，既可以有效地利用各方人力、物力及财力，同时还可以满足各方利益的最大化。项目可行性分析对酒店筹建接下来的工作具有指导性作用，因此，完善精确的分析报告非常直观重要。
分析及定位，这其中包括酒店客源市场定位、酒店类型定位、酒店规模定位等内容。综合完善的分析以及明确的定位，对酒店的风格以及整体规划起着重要作用。
建筑设计和酒店设计公司
建筑设计是酒店成功与否的关键环节，但很多人往往只注重建筑外观是否好看，从而忽略了其酒店建筑的内部布局是否符合酒店的经营，是否符合星级酒店评定标准。因为大部分建筑设计院对于酒店的流程，及其功能都不是十分了解，所以酒店的建筑设计首要就是酒店平面规划设计，这就需要根据前期所做的酒店可行性分析报告。
由筹划人，建筑设计院专业酒店设计公司和酒店管理团队来共同完成。其中酒店设计公司非常重要，但又常常没有得到很多筹划人的重视，以为那是建筑设计做完以后的事情，
所以就会出现重新改造的现象。让专业的酒店设计公司参与到前期酒店建设中来。
建筑方案及施工图
这个工作可以由建筑设计公司来做，也可以给酒店设计公司来做，接下来是由建筑设计院来完成建筑施工图，这也需要酒店设计公司的参与。比如卫生间的位置，需要做沉降；比如厨房，需要做地沟等等，这
室内方案设计
酒店室内设计应交给专业的酒店设计公司来完成。在酒店平面方案设计阶段，酒店管理公司参与其中是非常重要的。同时，还要有相应的机电人员参与，设计师要多和筹划人沟通，这是设计是否成功的关键，在乎于设计师与筹划人双方的沟通与合作。筹划人应充分尊重设计师的专业性，从设计师角度来看，也应充分将筹划人的需求纳入考虑。
就要有其它专业的公司来共同参与。所以酒店建筑施工图的制作是需要有各专业的公司共同来参与。
一切水到渠成后，在设计方案完成后，可以做样板房。其作用有以下几个方面：1. 检验设计的效果；2. 检验施工方的水平；
3. 核算成本造价；4. 有一个调整的机会，配置的东西一定要和酒店开业后的配置要一样，这样才会比较全面。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。酒店的前期筹备工作一环扣一环，缺一不可。如果没有这些前期的准备工作为酒店的经营奠定良好基础，那么酒店的良好运行和永续经营也许会大打折扣。因此，重视酒店的筹建工作，就是重视酒店未来的发展。
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员工天地
员工天地
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员工随笔
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员工随笔
《白鹿原》是陕西著名作家陈忠实老先生作品，这本小说篇长论足，是让人读过之后回味很久的一本作品。其中，对比鲜明又极为相像，令我印象深刻的两个人，就是黑娃鹿兆谦与族长白嘉轩。
的太直了。白家待鹿三一家绝对无可挑剔，但黑娃自小便跟白家不亲，从上一辈的白嘉轩，到同辈的白孝文、孝武，他都心有隔阂，走不近。黑娃与白家不亲的原因之一，是因为他仇富。鹿兆鹏拿冰糖来给他吃，他震惊世上还有这么好吃的东西。但隔日兆鹏再给他水晶饼干，他却丢掉，说：除非你天天给我吃这么好吃的东西。事隔多年，黑娃当了土匪，打劫时抢到几袋冰糖，手下的人在哄抢，他却对着冰糖撒一泡尿。到后来的闹农斗富，黑娃比谁都搅得欢。
读《白鹿原》小感
图文/工程部
—挺直腰杆做人
黑娃还很小时，就说很多次：嘉轩叔的腰挺的
黑娃的父亲鹿三，一辈子在白家做长工，对白家的仁义心存感恩，也希望黑娃可以和他一样。偏黑娃是个与他性子差太多的娃娃。黑娃看见
他爹在白家做长工，心里是感到自己低人一等的。他不爱读书，白家让黑娃和自家两个儿子一起去读书，还给他解决了学费等一切问题，让他有机会进了学堂。黑娃对此事绝不会是单一的感激。他反而往返行之，他不满，他的心性容不得这样的施舍。于是，黑娃不爱去学堂。他的不爱，估计多少是出于对白家的叛离。
白嘉轩是白鹿原上道德的典范与表率。除了用计换了鹿子霖家的那块白鹿出没的坡地，他自认一生未做任何亏己心损人利的事。他的腰挺的笔直，直到后来被黑娃吩咐人戳瘫了，
人戳瘫了，他道德的骨架反而挺的更直。正是这种笔直，给黑娃造成了道德压迫。白家的上上下下，老老少少，都是一副道德正然的样子，黑娃的心性最忍受不住这个。
人的心性有天生的成分，也有后来打磨的原因。黑娃是书里打磨心性最明显的一个角色。而打磨的方式和表现，便是道德上的认知改变。黑娃跟着共产党闹过农打过仗，当过土匪，后来被国民党招安，去保安团当了营长。他折腾了一圈，最后回到了白鹿原，拜了朱先生为师，认真
真“学为好人”来。这一学，就把他的心性完全的磨成了另一个形状。他怕是再不会痛恨嘉轩叔的腰太直了，因为现在他们基本上拥有了同样的道德观念，白嘉轩已对他不存在压迫了。
这里说的“压迫”，绝不是贬义词，只是中性。群体生活，个人的存在总受到周围的辐射与影响。仿佛萨特存在主义的那套：他人就是地狱。在这本书里，白嘉轩就是一杆旗，始终挺得笔直。他的身上有作者着墨很多的特性，是最朴质的道德，这种道德不能丢，不管多久，我们的腰杆儿都要是直的。
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经验分享
员工随笔
如何做好时间管理？
图文预算中心
怎样成为一个高效率的人？
为什么制定的计划总是因为各种各样的干扰而无法达成？为什么同样的时间，同样的环境，有人的工作效率是你的好几倍？很多人每天忙忙碌碌，但是等到晚上空闲下来的时候，才发现这一天似乎也没做什么事情。问题的关键在于个人时间管理的技巧和工作效率的把握。那么，如何做好时间管理，怎样成为一个高效率的人呢？
一、记录和分析时间
做好时间管理的第一步就是弄清楚自己时间的花费，明白自己的时间都去到哪了，做好反思和制定改进的计划。很多时候，我们会发现，时间会被我们花费在一些无关紧要的小事上，而重要的事情上却并没有花很多时间。找到那些浪费你大量时间的点，然后尽量减少这些任务，或者不做。比如，长时间地看电视，玩游戏，刷微信等等。再比如心情郁闷，不想工作，或者工作效率低等一系列状况。对于喜欢的事情，不用太压抑自己，可以每天做一下，但是必须控制好时间。
二、确定目标，制定计划
结果导向，规划好长期目标和短期目标，把年度目标分解到每个月，做好每
月，做好每好每天的行动计划清单。由年拆分到月，再拆分到星期。以一个星期为一个大的目标单元是比较合适的，因
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经验分享
经验分享
早上花点时间想清楚，今天重要的事情有哪些？ 紧急的事情可能有哪些？可以延后的工作有哪些？每天列出最重要的三件事情，做好这三件事情，再去考虑其他的事情。哪怕其他的任务没有完成也不要紧，因为你已经把最重要的事情完成了。把80%的精力放在最重要的20%的事情上。
四、写下每天最重要的三件事
低头走路，也要抬头看天，每天，每周都要留给自己反思和总结的时间。每天晚上反思当天的工作，完成了多少，和原来的计划相差多少，为什么没有完成？如何改进？对于经常操作的任务做好流程化处理，整理成行动清单，第一步做什么，第二步做什么，这样就不用每次工作都调用大脑思考，减轻负担，每次只要根据核对经验积累的行动清单来快速执行。
六、制定奖励，正向反馈机制，培养成就感
的，因为我们平时可能会有各种各样的意外，某一天确实做不了事情，所以计划不能太死板。有时候，我们可能会因为一些意外的因素，某一天确实做不了事。一个防止目标持续拖延方法是: 前一天没完成的任务减半处理，分别放到第二天和第三天，这样也不至于第二天一下子任量过大而完不成，或者索性产生放弃的心理。问题不在于你某一天，或者突然激情爆发连续好几天做很多事情，而在于持久稳定地做好每天的事务，哪怕你每一天的改变都很微小，等你过完一个月以后，回过头会发现，你其实是做了很多事情的。
三、任务划分，要事第一
把最重要的事件优先处理，放在精力最好的时间去做。
五、反思总结，改进计划，加快工作流程
比如每天完成任务签到打卡，每完成一个目标在成就表上打上钩，或者贴上一颗星星。这些仪式感可以不断培养我们的成就感和自信心。我们需要让自己身体，和心理上获得一定的成就感，从而持续而高效地去做一件事情。
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“优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统”！这本书非单纯的GTD时间管理，而是整套个人管理系统。紧急/重要四象限，衣柜整理法（收集、分类、重新存储、回顾、行动），六个高度（原则、愿景、目标、责任范围、任务、下一步行动），树木式规划结构——树
当我们假定对方有问题时 就等于切断了沟通过程
柒月
贰〇一玖年
《高难度对话》
[美] 迈克·贝克特尔
推荐人
（行政中心）王接班
推荐理由
沟通是有其重要性的：消除信息不对称和误解。而由于语言本身能传递的信息有限，所以高难度对话最好可以面对面进行。要设置优先级。 在沟通的过程中，我们应该专注对话本身，交换信息，而不是说服对方，也不要以对方的话题为跳板着急转入自己的故事，要耐心聆听。不要先入为主的评判对方。 我们在对话中需要为对方营造安全感，用心聆听与反馈，明确谈话进行的目标是什么。
根（目标、Why、How、Who、When）、树干（实现目标的计划步骤）、树枝（按月分解）、树杈（按周/日分解），培养习惯——一次一个，不断和自己交谈加深意识，循序渐进制订计划，将计划公诸于众，并高效的执行计划！
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我慢慢坐下去，好似一个君王
柒月
贰〇一玖年
《撒哈拉的故事》
三毛
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魏天意（行政中心）
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－33 -
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“我慢慢坐下去，好似一个君王”…用了两天的时间读完了，读起来才发现大部分是我以前读过的文章，但再看一次依然没有放过每一个字，所有的艰难都没有抱怨，所有的喜悦就是喜悦，尽管掺杂着更多的苦恼，但她却没有让它扫了喜悦的兴，选择了放到
只要你愿意，自我可以超越
柒月
贰〇一玖年
《没有不能改变的人生》
唐汶
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陈丽君（人事中心）
推荐理由
本书以丰富的事例和富于感召力的语言，从人类生活的六个层面，深入剖析蕴藏在成功背后的奥秘:自我可以超越;困境可以走出;奇迹就在你的身边孕育;成功的彼岸尽的咫尺;幸福的感觉存在于每一个人心中;在强者的眼中，人生总是可以改变的。将内心深处的斗志唤醒，令人生焕然一新，这正是本书所要告诉我们的。
最后再同我们心平气和地谈起。这时候一句“吃得了苦，才尝得了甜”已经不能概括你的所得了吧。
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