目录
传承企业文化
弘杨女皇精神
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五月的鲜花开遍了大地，在这繁花似锦、绿草如茵的日子，我们迎来了《月刊》第三期。我们付出了心血和汗水，也收获了知识和力量，它像一支接力传递的火炬，引领我们“女皇人”奔向更加广阔美丽的未来。
本期《月刊》共收录文章10余篇，这些文章以图文并茂，展现了公司各部门学习、工作、生活的精彩片段，内容丰富、题材多样、观点鲜明、语言生动。《执梦耕宏》短小精悍，用比喻手法表达了作者对“女皇”的热爱；《六一》抒发了作者热爱生活、热爱幼教事业的情怀；《水无情，人有情》作者通过对小曹“急业主之所急，想业主之所想”事迹的叙述，赞扬了物业公司员工的高尚品德；《立足本职岗位，勇敢担当责任》展现了作者强烈的事业心和责任感，发出“公司为我搭平台，我为公司做贡献”的感慨；读董事长推文《执行力，才是拉开人与人差距的关键》的感想，更是层层递进，鼓励大家提高执行力，争当排头兵，为“女皇”建功立业。这几篇文章都是土生土长，很接地气，体现了作者对生活、学习、工作的思考，表达了对“女皇”公司坚定的信念。希望大家认真阅读，吸收《月刊》文章闪光靓丽的地方，分享其中的收获。
诚望大家辛勤耕耘，让这块新开辟的处女地变得越来越富饶。我们预言，在读者的关怀和努力下，在公司的大力支持下，《月刊》一定不会辜负所有读者的期望，必将和公司一道踏着“女皇”精神的足迹，不断成长，不断创新，不断升华。
刊首语
诗歌欣赏 11
特别报道 9
刊首寄语 2
员工随笔 15
管理之窗 3
员工天地 17
人资动态 21
职场故事 13
经验分享 27
散文欣赏 29
书籍推荐 31
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管理之窗
管理之窗
学习冯总推文
《执行力，才是拉开人与人差距的关键》有感
学习冯总推文《执行力，才是拉开人与人差距的关键》一文，感受很深：文章中以皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣为例，好的执行力造就了一位知名企业家，提升了一个人。围绕如何提高员工执行力有如下体会：
一、执行力的重要性
所谓执行力，顾名思义就是“做”的能力，它考察的是作为一项任务的执行者，你是否能够坚定不移地执行命令、完成任务。简言之，就是对上级决策的理解和完成能力。在关键时刻，一个员工的价值往往体现在执行上，所谓“以成败论英雄，以政绩选人才”。对一名优秀的员工来说，执行力就是坚决、自信的去执行任务，没有任何借口。执行力关乎到一个人的提升和一个企业的兴旺发达。
二、如何提高执行力
提高执行力，要从三个方面下功夫。一是对待工作要有热爱、有激情，人常说“热爱是最好的老师”，热爱工作，你才会敢打敢拼、思路宽广、积极主动、克服困难、解决问题，才会取得喜出望外的效果。二是工作要有计划性，“凡事预则立，不预则废”，良好的计划是成功的开端。
再好的计划一旦没有执行，就会使计划变成了“废话”。三是养成良好的执行习惯、做事的方式。遇到每一项工作要用执行的思维去思考，而不是推诿扯皮，讲条件。有些工作条件虽不具备，但我们要创造条件去落实，而不是等条件成熟了才去做。只有这样创造条件的工作，才会使老板对你刮目相看。提高执行力只有在激情（能动性）→计划→执行这三个环节上下功夫，执行力才会显著提高，你的工作将会是有声有色。
三、真正的执行力，要速度更要结果
执行力的三要素是时间、细节、效果。第一是时间，接手一项任务后，紧迫感会促使你抓紧时间，力求以最快的速度解决好手头中的事，晚一分钟完成就是执行不力，你的工作任务，延迟完成也是一种失败，第二是细节，“细节决定成败”，很多人就是因为偶尔的松懈和不经意，错失了成功的机会，所谓“大意失荆州”。第三是结果，工作有紧备感，更要有责任感，在做事的过程中，要养成一种只求结果，赢得生存的思维习惯。在市场日益竞争的今天，谁创造了老板和客户想要的结果，谁就掌握了主动权。请记住，没有效果，做的再多也是“白做”。
让我们以冯总推文共勉吧！把各项工作做好、做实、做出成效！
图文/行政中心
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管理之窗
管理之窗
跛行千里、朝夕不倦
不知不觉，2019年春天已经过去了，夏天到来了，高温预警已经到来，你接下来打算怎么过，还要继续混日子吗？
做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；做销售，整天想着老大主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工资；
你领工资；
做工作，要让老大哄着你做事，那请回妈妈身边去，因为没人有时间无故哄你！
优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人。
业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！
优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！
不 要 质 疑 你 的 付 出！
这 些 都 会 是一 种 积 累 一 种 沉 淀只 为让 你 成 为 更 优 秀 的 人！
一个人在高山之巅的鹰巢里抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回了家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食，嬉闹和游戏。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，员工也不例外，给们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让它们翱翔于更广阔的天空，是个猴子，就给他们座山折腾折腾，是条龙，就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更近一步。
各种方法都毫无效果，最后把他带到了山顶上，一把将它扔了出去，这支鹰像石头似的，直接掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞起来了。
样，它终于飞起来了。
图文/裕祥商贸公司
管理之窗
管理之窗
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服从领导，增强团队意识
酒店管理部，在不断地和圈内人士，成功人士接触了解沟通中，已经逐步摸清，连锁酒店从无到有的基本规则。无规则不成方圆，职场圈有职场的规则。在职场这个江湖，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的展开。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
规则一:从团队角度，尊敬和服从上级
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计
划和取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
规则三：对于团队依照程序所做出的的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。对团队的决定，理解的要执行，不理解的在执行者慢慢理解。如有什么好的建议，可以逐级的向团队反映。
图文/连锁酒店管理部
水无情 人有义
人们常说水火无情，世事难料，患难之时见真情，但是，水火无情人有情。5月10日，正值中午下班吃饭时间，客服中心接到电话，“物业，我是1号楼1单元2402的业主，我们家漏水了，赶紧派人来看看……”，客服中心的曹晓侠接到电话，立刻起身往1号楼跑过去，她一边跑一边联系保洁，曹晓侠首先到水井房关闭水表总阀，这时候保洁师傅们也赶来了。 此时，业主家的客厅、阳台已经布满了水，大家来不及换鞋、顾不得挽裤腿，立即动手开始扫水。一会功夫，就把布满水的房间收拾的干干净净、一尘不染。
经过询问检查，原来是业主早上出门时忘记关闭阳台的水龙头。老人和孩子发现时，房间里到处都是水，当时就给吓懵了，不知怎么办，业主赶紧通知物业来帮忙……
由于处理的及时，家里没有造成损失，而且楼下的业主家里也没有出现渗漏水的现象。业主对我们说：“每次遇到事情，鑫梦皇物业一个电话就给解决了，居住在这真的很放心，非常感谢小曹，感谢保洁师傅”，并在业主群里发了当时清理积水的照片，对我们鑫梦皇物业是赞不绝口！
在5月16日的早上业主专门为我们鑫梦皇物业送来了锦旗，表示非常的感谢，能得到业主的肯定和认可，就是我们鑫梦皇人不懈的能力和追求，很多业主也对物业公司表示了高度的赞扬和认可，也对物业工作有了重新的认识。
特别报道
特备报道
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其实买房子就是找一个好的物业，享受一个好的服务过程。物业公司的工作虽然平凡普通，甚至很琐碎，很多人只是对物业公司的工作有个大概的了解，或者只是停留在卖水卖电方面，平常也没有感觉到什么，但是就在您需要的时候，它就在您的身边，让您无时无刻都能感受到温暖、感受
到背后有强大力量支持着……
图文/鑫梦皇物业公司
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职场故事
给予
图文/行政部
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诗歌欣赏
图文/装饰装修管理中心
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
"这是你的房子，"他说，"我送给你的礼物。"
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的"房子"里了。
你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着："生活是自己创造的。"
执梦耕宏
清晨，
我推开黎明的窗，
晨光澎湃起心潮，
我张开稚嫩的翅膀，
追逐着无边的梦想。
如果我是一滴露珠，
你就是那晨曦的高阳，
充盈了我火热的身体，
而我亦将化身为烈焰，
尽我所有为你挥洒的淋漓。
与你如唇齿相依
与你必同舟共济。
虽然我平凡如尘埃沙粒，
但我拥有一颗进取至臻的心，
执梦耕宏，拚尽所能，只为你。
我们的女皇！
鹊的医术
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职场故事
关系
图文/行政中心
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扁
图文/行政中心
职场故事
我去借什么器材，他都推三阻四不给我找，让我十分恼火，却又无济于事，因为我是个新来的，又是一个外地人，他可能对外地人有偏见，但是我一直没有发作。有一天傍晚下班之后，我正在和一帮同事打球，看见他正拿着一把梯子想上房，应该是去修网线，于是我跑过去对他说，你别上了，太危险，让我上吧。那天晚上我一直帮他忙了一个小时，帮他做好了所有的一切，他一直不停的对我说谢谢。从那以后，他对我有求必应，十分热情的为我服务。通过我无私的帮助，不但赢得了别人的尊重，处好了关系，还为自己赚到了利益。
这件事，让初入职场的我发现，在工作中我们不能只考虑到自己，应该热情的去帮助别人。帮助别人，其实就是在帮助我们自己，能为我们赢得一个和谐的人际关系。
在那所学校入职之后不久，我遇到了一个困境。不知道为什么，那个主管器材的老师，对我总是不友好。
一个和谐的人际关系，会让我们做什么事都畅通无阻。
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢?"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
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每天清晨，孙宁都会一个人在小花园里苦读英语，背诵对话，一练就是两个小时，一年后，口语渐渐有了起色。
听力、阅读、写作，这些基本功孙宁也从来没有落下过。良好的功底和广泛的词汇量，让他从同行中脱颖而出，大学还没毕业，就被外交部相中，成为了现在的翻译界男神。
世上无难事，只要肯登攀。任何事没有捷径可走，只能不胆怯地去面对、去解决，而你的人生，也会因为这一次次的努力与改变，充满希望和期许。
选择迎难而上，才是直面困境最好的方法。
精彩的人生，都懂得迎难而上
今天跟大家分享一则小故事。
外交部的翻译员孙宁，曾多次陪同主席出任会议，担当他的贴身翻译。但以前的孙宁，英语成绩并不如我们想象的那么拔尖。
初中时念别人的英文名进行对话，孙宁就几乎没有念对过，第一次，他感觉自己不是学英语的料，别人简简单单就能记住的词，对他来说却艰难无比，就连课代表这个单词，也是在近毕业时才完整地记住它。
不过好在班上有位教学经验丰富的老师，教他们念诗、唱歌，在轻松的氛围里，也就不知不觉地掌握了一部分单词，孙宁猛然发现，原来单词这道坎儿自己也能跨越。
此后，他便对英语有了浓厚的兴趣，大学时的孙宁在北外学习英语，作为专业的学科，开口表达是必不可少的部分，但中学时经常躲避课堂对话的他，口语无疑是个难题。
那怎么办呢，孙宁没有焦虑，他把自己的各项特点，都在纸上逻列了一遍，然后针对性的找到了方法。
图文/人事中心
员工随笔
员工随笔
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员工天地
员工天地
图文/营销中心
不断学习 迎接新挑战
与有肝胆人共事，从无字句处读书。----这是周恩来在南开中学读书时写的一副自勉联。主张学习知识要到社会实践中去开阔视野，增长见识。
成功者和其他人最大的区别就是，他们真正动手去做了。这世界从来不缺想法，不缺梦想，也不缺计划，而是缺少行动。胜在执行力，赢在责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。
不断学习，才能不断地进步，才能提高自身素质，不断的沉淀、提高。
部门内部每周定期统一组织学习董事长
推文及集团公司下发的文件，通过深刻学习，管理人员在以下的几个方面得到了进一步提高。
1、强化责任意识，始终记住责任就是工作的方向，不断优化工作方式方法，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。
2、善于抓住每个机会，学会妥善处理好问题，给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作，获得信任从而使自己变强。
3、注重团队合作，时刻明白不要轻易离开团队，否则你要从零做起，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃自己。
4、注重团队建设，完善管理体系，优化管理手段，是带领团队完成业绩不可或缺的要素。内核是业绩提升的关键，注重内核建设，是提升业绩的必要举措。能始终跟着团队一起成长的人；能对团队的前景始终看好的人；能在团队不断的探索中能找到自己位置。
人生是需要积累的，有经验的人像是乌龟般懂得匀速爬行的道理，坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。所有你要有深度工作的强大能力，才能决定你的成绩、付出的成果。
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员工天地
员工天地
业主的安全，我们来保障
目前“塞纳绿洲”小区已形成地上地下全覆盖、全方位的视频监控。监控室有保安人员24小时值班；项目区有保安人员24小时巡逻，楼栋出入口巡逻联系；门卫出入口车辆、人员严格登记。
为小区的文明和安全提供了时间、空间上的保驾护航作用。
图文/ 工程部
随着电子化、信息化的发展，智能化社区越来越普及。目前数字图像监控的相关硬件、软件在金融、电信、公安、交通等行业大量使用，为城市居民各方面特别是安全提供了有力的保障。
陕西女皇实业有限公司紧跟时代步伐，为“塞纳绿洲”项目安全提早运作，努力把“塞纳绿洲”项目建成一个“品质优良、服务至上、治安较好”的文明小区。联系监控公司经过两个月的安装调试，终于在2019年四月底完成了整个项目区的监控覆盖，安装的监控辐射面大、无死角、效果好，使“塞纳绿洲”的所有业主放心、安心。
监控室无死角的高清监控画面
部分监控布点实况图
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人资动态
人资动态
积极参加培训 提升专业水平
根据企业年度培训计划，由行政部组织，销售中心派员主讲，对公司各部门业务骨干进行“房地产知识专题培训”。培训会于2019年5月17日14:30在公司综合会议室举行。
财务部人员对此高度重视，全员参加培训。
明白了税收政策，便于财务人员在项目部房屋交易过程中向群众解释、为群众服务、提升企业形象。通过培训我们深深感到，培训是非常必要和及时的，将对我们的工作有很强的的指导性。我们要以培训会为契机，认真钻业务，把财务工作做得更好。
图文/财务中心
如何做好跨部门的沟通协作
跨部门的沟通协作是业界难题，任何一个公司都会遇到或多或少或严重或不那么严重的跨部门沟通协作的问题，如何做好跨部门的沟通协作，公司层面需要机制保障，个人层面也需要提升意识和认识。具体来说，以下四个方面是我们需要建设和改善的：
1、建立共同的目标
建立共同的目标是跨部门协作的基础，因为部门和部门之间本来都各有各的事情、立场、角度，理论上你的事和
我的事不一样（虽然也是在一个公司共同的大目标之下），所以如果跨部门一起协作时，就需要把工作任务变成彼此共同的工作任务，目标变成彼此共同的目标，把你的事和我的事变成同一件事。那么要么就是在部门常设的工作职责中明确各自在业务链条上承担不同角色和职责，一起做好这个链条上的协同工作；要么就是基于一个专项的工作任务，明确来自不同部门的成员和工作职责，大家围绕该专项工作任务目标开展团队协作，很多公司职能制组织架构（第一个要么）+虚拟团队（第二个要么）机制就是为了解决这种情况。
图文/ 预算中心
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人资动态
人资动态
2、诉求共同利益，获得双赢
在建立共同目标基础之上，还要诉求共同的利益。跨部门要协作好从约束角度来说就是明确各人（部门）的职责，你做那个我做这个，但多少还是有些不够（如果职业化程度足够高，其实也够了），所以还要从利益获得角度给予促使，这个利益是需要协作的各方都能获得利益，而不能有人赢有人亏，那么亏的人下次就不想合作了，所以要一起去寻找到共同的利益点。
一般来说跨部门协作如果已经建立了共同的目标，我们只要基于目标做好考核和激励方案，最基本的共同利益其实也已经建立起来了（项目考核激励）。除此之外，大家一起做的这个事情有没有价值，对公司的价值是什么，对做的人（部门）的价值是什么，大家是不是发自内心觉得想做有意义做有必要做，这些也很重要。换句话说，如果这件事情所有人或部分人是不想做的（前提是人没问题），那就要去思考是不是事情本身值得（管理层）再讨论下。
3、同理心，提升合作意识
前面1和2更多是在组织层面要去思考和机制建设的事情。而本点则是需要参与跨部门协作的当事人个体具备的思维和意识。跨部门协作尤其需要成员们心态平和、主动配合，相互体谅、相互支持
相互体谅、相互支持，因为我们并不保证前面1和2已经做的非常完善齐备了，那么是不是就可以说因为1和2有问题，所以跨部门协作就可以做不好，显然也不行。合作性好的人能一起互相理解配合把不好做的事情做好，合作性差的人哪怕每个人能力都很强也不一定能把协作的事情做好，因为各自为事。
所以要请我们问问自己，你的合作性怎么样，你是不是具有良好的同理心，能替他人考虑，能站在对方角度考虑问题，还是遇到问题总觉得都是谁谁谁的问题，先挑他人的毛病，其实挑毛病是比较容易的事情，而体谅和支持并不容易。同时，我们需要在招聘新同事的源头加强，去考量应聘人的合
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人资动态
人资动态
作性和同理心的状况，让公司更多一些合作性佳的伙伴。
4、发展格局，更高一层（公司）利益至上
跨部门协作出问题，常常是因为各自站在自己的立场角度，首先关注自己的利益获得或者受影响的问题，所以会出现互相指责、推诿等状况发生，说到底就是考虑自己考虑的有点多了。有各自的立场和角度也并不是不对，人之常情，但格局差强人意。其实，我们真的需要跳出来站在更高一个层面去看看要跨部门协作的这个事情，把考虑的优先级先公司再个人（部门）。因为本人（本部门）和公司利益看起来不一样，但实际上是一样的，公司如果真的出了问题，我们谁也无法置身事外，都会受影响，公司发展的好，分享和分配也都是落在员工头上。所以不让雷锋吃亏是公司要做的，愿意在协作中为了公司的利益自己吃点亏则是我们要做的。
5、内外沟通——预算与财务的沟通
工程预算与财务自古不分家，在咱们女皇，预算隶属于财务部，那就要求预算与财务较其他部门有更密切的沟通、协作。预算与财务的工作有区别又有联系，相同之处首先是两个部门有共同的核算对象—工程成本；其次两个部门对工程的管控直接体现在对成本的管理上。两个部门在工作中的配合与沟通贯穿项目始终，从土地价款再到
合同执行再到销售收入，以及缴纳的各种税费，对成本的核算都是两
个部门工作的重中之重。
工作的相同点就决定了在日常的工作中，一定要做好沟通，做到数据资源共享。当然，既然是两个部门，工作还是有区别的，比如说，合同结算时，预算部要根据合同审核工程量差，材料价差、其他费用等来调整并最终确定结算价，而财务部门则需要对预算部提供的经过监理及公司领导签字审核完成的结算单进行核对及查验发票，确定最终付款金额，并给予支付。
每周一次的部门工作例会就给两个部门的沟通提供了很好的平台，开会时，每个人在把工作汇报完毕以后，还可以将疑惑及建议分享出来，一起讨论、交流、学习，为后期工作铺平道路，为公司的成本管理工作做好基本工作。
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经验分享
经验分享
立足本职岗位 勇敢担当责任
“责任”二字寓意深刻。责任重于泰山，一个没有责任心的人，也许会一事无成。
我们大多数人，都从事一份平凡的工作，既然我们都在做着一份工作，那么就必须勇敢地承担起自己工作中的责任，因为你选择了工作，就是选择了责任。
工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。相反，你的职位越高、权力越大，你承担的责任也就越大。
责任，从本质上说，是一种对干工作高度的使命感，是一种义不容辞的担当，是一种责无旁贷的义务。责任心是出色地完成工作的动力和源泉，是干好任何工作的前提和基础，因为责任承载着能力。能力固然是非常重要，但是“责任胜于能力”。
责任是一种使命，一种做人的态度。责任是一把尺子，它时刻衡的
量着人们的行为坐标；责任是一杆秤砣，它时刻度量着人们对社会奉献；责任是黑夜里茫茫大海上的一座灯塔，它时刻让迷失方向的人们找到前进的航向；责任是人们相互之间永远的承诺，它需要大家用毕生的精力去践行和完成。正确地面对责任，勇敢地承担责任，认真地履行责任，是人生的意义所在。
在单位里，一个没有责任心的员工，不会很好的完成他份内的工作。而一个没有责任心的领导，会将单位领入歧途，甚至是失去生存的余地，从而走向崩溃的边缘！
责任重千金，工作无小事。把细小的事做得很到位，大事自然就做好了。再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。面对现实，唯一能改变的人就是自己，也就是说最可怕的敌人其实正是自己。
公司为我搭“平台”， 我为公司作贡献。让我们从一点一滴做起，将“责任”二字铭记在心，时刻用其规范自己的言行，做到量其身、明其责、尽其职、务其实，坚持不懈地提高自己履行职责的能力，用实际行动践行“女皇精神”，在女皇的“舞台”上尽情展现自己的才华，不断实现自己的人生价值，努力做一个有道德、爱企业、守纪律、干事业的人，为公司的经营发展贡献力量！
图文/内务中心
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散文欣赏
散文欣赏
六·一
我们无时无刻不在变化与成熟，即便是上一秒与这一秒，都不会保持旧有的状态，就如人不能两次踏入同一条河流，光阴的短与长，是可感知与可迷失的对照，那容易迷失与错愕的神秘感，才会令人想要赋予它魔法的光环，喟叹的终是那一去不返的心境。
这个季节的声音，是嫩绿的，不必用语言去描述，只要用心去诠释。 儿童节，幼儿园一个盛大的节日。
虽然过得是孩子的节日，但是这一批已经过来的人，在这一天，回味过去，依旧美好。
我们每个人，都只是一个孤单的“旅客”，在别人的生命里，青春向右
变得柔软，最后长大了。
如果，在文字的故事里，有千般念，万般想，在清词丽句之中慢慢地耗尽笔笺，写尽仅存的岁月，可否换来时光，再走青春岁月一遭?
烟火尘间，这繁华流转的土地上有一方无法泅渡的情感海洋，人世一程，又几人能行到水穷，坐看云起。
沉重的记忆会如流沙般，在岁月的长河里随风而去，而愉悦的故事，开心的童年，就会在这每一个儿童节，再一次愉快，直至白发苍苍……
，生活向左，走着走着，由倔强变得
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本书详细介绍和阐述了狼的各种卓绝本领和品质，读者可以在此尽情领略这种奇异动物的种种魅力。然而更重要的是，我们在充分挖掘狼性特点的基础上，做了进一步的发挥，贴切而巧妙地把狼的智慧引申到我们的生活中，并结合大量实例，全面阐释，深度分析，达到了有观点有价值的标准。
思想决定行动 行动决定习惯
习惯决定品德 品德决定命运
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《高效能职业人士的七个习惯》
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推荐人
康 琳
推荐理由
人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。
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