第24期
封面工程：深中通道
2019.04.25
星期四
封面：杭甬复线2标段
2020年3月26日
主编：王慧荣/副主编：张良夫 陈保才
责任编辑：赵占红 潘琼 周远军 许国栋
编辑：周远军 张惠 校对/版面：周远军
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武大的樱花开了 援鄂的医疗队撤离了
新冠疫情治愈数终于破7了
压在心头上的乌云密布似乎缓缓散去了
2月17日 易通基础复工 中锐重科复产
2月24日 南京岱山项目率先复工
2月26日 杭甬复线2标紧随其后
3月05日 宁轨2号线2219标顺利开钻
雄安荣乌高速 中山翠亨管廊 龙潭过江通道......
时至今日
易通基础12个项目顺利复工
中锐重科第一批设备3月6日顺利出单
是团结 让我们成为宁波区域内首批获批复工的企业
是紧张 让我们在这场席卷全球的风暴中确保平安
是严肃 让我们在漫长的等待中保持随时冲锋的战斗力
是活泼 让我们突破桎梏创维思维推进复工复产目标次第实现
而今 春暖花开
我们 终于等到湖北籍员工平安返还
没有一个冬天不会结束 没有一个春天不会到来
文/秦旭
花开如期 “易”往无前
刊首语 P03
企业要闻 P04-07
执行力 P08-14
文化园地 P15-31
员工风采 P32
文件解读 P33-35
知识分享 P36-37
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宁波市政协副主席、民建宁波市主委张明华
一行到公司走访
3月9日下午，市政协副主席、民建宁波市主委张明华、北仑区政协主席陈召华一行到访公司总部，调研指导疫情防控工作与复工复产情况，王慧荣董事长热情接待。
张明华主委充分肯定了易通在疫情防控过程中所做的不懈努力，他鼓励易通坚定信心，在扎实做好疫情防控的同时，攻坚克难，科学分析研判行业发展趋势，以超常规的努力全身心投入到企业复工复产当中，最大限度降低疫情造成的影响。他指出在各级政府和企业的共同努力、共同配合下，共商共建，共克时艰，疫散春来的日子将不会太远。
通过此次座谈会，我们相信用足用好“暖企”政策，全力做好复工复产，为夺取疫情防控和实现公司发展目标双胜利打好基础。
文/ 汪迪瑛
2月27日上午，北仑区经信局投资服务科王晓萍科长等一行在春晓街道相关领导的陪同下到中锐重科调研疫情防控和复工复产工作。中锐重科总经理张良夫，常务副总经理高玉怀陪同。
张良夫首先对公司疫情防控措施落实、在岗员工数量、员工生活保障及复产等情况进行介绍，并就企业复工复产以来存在的困难进行深入交流。
调研组一行对中锐重科疫情防控工作表示肯定，并鼓励企业既要在向好的形势中坚定信心，还要把疫情防控各项措施抓实抓细。调研组表示，在做好疫情防控工作的同时，要克服困难，组织实施好各项工作，化危为机，将疫情所带来的损失降到最低。
文/ 叶文伟
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北仑区经信局领导到中锐调研防疫复产工作
3月2日，易通集团法务小组成立大会在公司16楼大会议室胜利召开，法务小组领导组成员王慧荣、张良夫、陈保才，特邀法律顾问及工作小组全体成员参加了本次会议。会议由顾问律所负责人兼集团董事沈颖程主持。
会议明确了法务小组的工作范围与岗位工作职责，并确定了今年工作目标与重点工作——通过五大重点风险板块的措施补缺，构建企业法务工作体系，提高风险预控与应对能力，实现“无讼”目标。
文/秦旭
3月19日，科协为企业复工提供科技支持的“百名科技专家进企业”技术服务首场会议在中锐重科技术部会议室召开，中锐副总工程师毛伟等与宁波市机械工程学会专家线上交流、探讨关于大型装备制造液压系统，元器件选型、开发、测试、控制优化分析及节能技术。
“百名科技专家进企业”技术服务是科协利用系统组织人才优势，以企业复工复产过程中遇到的实际问题为导向、以服务为抓手，为企业复工复产提供的专项技术支持。借此机会，中锐将目前技术、生产中的疑点、难点进行汇总，对接了9名不同领域的科技专家进行指导，为2020年技术开发工作做好充足、万全的准备，抓住机遇将时间“追”回来。
文/张惠
易通集团法务小组成立大会成功召开
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解决技术难题，科协助力中锐复工进行时
疫情之下，易通基础经营部门坚持“工作前置”的方法，逆行而上，经过多渠道与客户的积极沟通，成功中标中国寰球工程有限公司的“中石油寰球公司LNG项目框架”项目，易通基础成为中国寰球沿海地区LNG项目战略合作单位。打响了疫情之下营销战役的第一枪。
文/洪欣
易通基础杭甬复线2标自2019年10月25日开工，至2020年3月25日过去了5个月时间，让我们来看看他们干出了怎么样的成绩。开工第一个月，工效达到了143%；第二个月，工效达到了173%；第三个月，工效达到了161%；第五个月，虽然受到疫情影响，复工复产进展缓慢，但工效仍然达到了107%。到目前施工4个月时间项目综合工效竟然达到了146%。他们是怎么做到的呢？
首先，抢好工效还需做好前期准备工作。这个项目部在开工前都按时完成了论证会召开、施工方案上报、班组的选择及合同签订等几项重要工作。前置工作的充分准备是抢工效的坚实基础。此外，项目管理上将班组激励制落到实处，同时积极主动为班组解决各种困难，形成项目部、班组、企业共赢的良好局面。
其次，抢好工效更需解决实战中遇到的关键问题。这个项目遇到最大的问题是施工用水和渣土外运。在面对施工用水供应不足的情况，项目部采取购买水泵引水方式缓解；渣土外运不及时的问题，项目部积极协调挖机和拉渣车，确保渣土外运及时从而减少停机等待时间。
希望在接下来的施工工作中，项目部伙伴们继续常抓不懈、再接再厉、迎难而上，将制约施工的影响因素一个一个攻破，争做常胜将军，最终的顺利终将属于你们。
文/江小强
精准经营 喜结硕果
持之苟有恒，久久自芬芳
——杭甬2标项目常抓不懈抢工效
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春暖花开万物苏，中锐重科节后首台设备顺利发货
3月6日，由安徽客户订购的ZJD2000/100履带式反循环凿岩钻机顺利装车发往浙江湖州桥梁项目施工现场，这是该客户第二次订购该系列钻机产品。据了解，这台钻机将用于当地一个桥梁建设项目，桩径1.5米，桩长85米左右，共计约300根桩，部分桩有入岩。
文/李小华
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3月7日上午，易通基础海外事业部承建的孟加拉帕德玛大桥铁路连接线二分部三工区桩基项目完工。三工区共计268根Φ1.2m桩，项目历时120天。
3月16日，易通基础一分公司承建的南京龙潭过江通道A3标喜迎开工。项目共计52根Φ2.8m桩，我司承担31根，外加一根Φ2.2试桩。
3月27日上午，易通基础一分公司承建的福清300MW海上风电项目正式开钻，该项目为我司继福清风电项目后的第二个斜桩项目。
文/俞小杰
文/彭伟
文/俞小杰
把耽误的时间“追”回来
——中锐重科召开3月份工作例会
3月3日，中锐重科3月份工作例会召开。会议由总经理张良夫主持，公司高管及各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人分别就2月份部门工作完成情况及3月份工作计划向与会人员行通报。张良夫就2月份存在的主要问题作了总结，安排部署了3月份重点工作。他强调，受春节假期和疫情影响，各部门工作在近两个月时间里几乎陷于停顿，利用这段空档期，我们务必对各部门工作运行路径进行梳理修正，以确保2020年工作目标顺利达成。
他号召伙伴们，务必以高度的敬业精神与专业的工作态度迎接新一轮挑战，在未来的9个月里把今年失去的3个月时间争分抢秒夺回来！
文/李小华
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为推进绩效管理工作落地落实，提高绩效管理效能。3月4日~5日，中锐重科绩效管理工作小组以部门为单位，逐一组织对各部门人员2020年考核表进行了面对面交流与沟通，并提出调整与指导性意见。
中锐重科绩效管理小组与绩效工作小组于2020年1月正式成立，旨在结合“223工作机制”和“271强制分布法”，以中锐组织架构、年度重点工作为依据，营造“团结、紧张、严肃、活泼”工作氛围为宗旨，突出重大责任事件“红线”管理，以实现工作效率提升和企业健康持续发展。
文/张惠
开展绩效培训，提升管理质效
文/张惠
理清流程，行动一致
——中锐重科召开制度流程培训会
3月26日，以管理系统为单位的公司2020年首场制度流程培训会——综合办+财务系统管理制度流程培训会在公司四楼会议室举行，各部门负责人（骨干人员）均准时出席。
会上，财务部经理陈仕荣首先从成本管理的概念、分类到如何建立和打造成本管理，全面讲解了财务成本管理系统，并就报销和付款的标准作业流程向大家进行了详细解读。综合办公室经理潘琼解读了《‘九大坚持’学习纲要》核心要义，让大家更清楚了解‘九大坚持’与企业管理的关联性和重要性。会议还就“271、223”管理办法、《中高层升降职办法》、《绩效管理方案》等文件开展了互动交流研讨。
本次培训会旨在为加大公司管理制度、文件政策学习宣传力度，使各系统环节衔接更为顺畅，形成PDCA企业管理良性循环；同时也希望以此为契机，让中锐各管理环节与层级理清流程、目标统一，学习到位、行动一致。
文/李小华
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文/张惠
疫无情，中锐有爱
——中锐重科开启别样节日问候
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受疫情影响，2020年首场“员工生日会”我们以一种特殊的方式‘陪伴’大家渡过。一束鲜花，一盒蛋糕，一张贺卡，一份红包，东西不多，但却让综合办‘送礼小天使’和各部门领导们一大早就忙得个热火朝天——大家赶着将这份小心意一一送到寿星们手中。此时，寿星们有的正在生产现场手拿焊枪埋头苦干，有的正在仓库里低头赶制报表，有的在隔离房里眼望窗外无聊发呆——当礼物从天而降时，那份惊喜、那份意外、那份感动在每个人的眼中闪闪发光！
特殊时期，没有精心准备的生日会，没有蜡烛与生日快乐歌，但有中锐‘家人’们的陪伴，让大家一样有家有温暖！
同样的惊喜与温暖也在‘妇女节’前夕再次上演。3月7日上午，综合办公室‘送礼小天使’再次出发，带着温馨的节日小礼物与公司高层的关怀，来到我们“半边天”的工作岗位上与大家一同感受节日的温馨与快乐。
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大疫无情，中锐有爱。虽然疫情拉开了大家面对面的距离，却无法阻止我们彼此关爱的心。春渐暖，花渐开，心怀信念，未来有诗和远方，只要我们无惧困难共同面对，春暖花开就在眼前！
文/张惠
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女人颂
最湛蓝、最纯净，那是三月的天空，
与它一样纯净的，是她们坚定而明亮的眼睛。
最明媚、最灿烂，那是春风拂过的阳光，
与它一样灿烂的，是她们自信而美丽的笑容
她们，是绽放在钢筋混凝土间的铿锵玫瑰
她们，有巾帼豪情，也有仁心大爱
在这个属于男人主战场的建筑行业
她们，一抹抹娇艳的色彩显得格外夺目
她们用专注认真的态度对待每一天的工作
迈着创新服务的步伐
奋进在二次创业的道路上
她们是易通的花木兰
她们是女儿、是妻子、是母亲
她们一头挑着事业，一头挑着家庭
她们舍小家来为大家，人人价值贡献大
因疫情管控需要，原定准备集中组织召开的公司各部门文件学习会只能暂时改成由各部门自行组织学习讨论了，作为部门负责人，尤其是负责公司文化宣传教育工作的主要责任单位，作为负责人的我首当其冲要将文件吃透、学透、领悟透方能言传身教传授于人。
认真研读董事长《金杯银杯不如客户口碑》的年终大会报告，被董事长向全体员工提出的三点要求“要学、要讲、要做”给深深吸引住了——我们最欠缺的不正是这三点吗？如果一家企业的员工都能好学、敢讲、肯干，这家企业一定是充满希望和斗志，无往不利，战无不胜！
文化和氛围的形成非一朝一夕之功，需要日积月累的经年累积，但却有点石成金之效！董事长的报告始终围绕“以产品为中心，保质量、促销售、练内功”，要求我们把产品当做自己的亲儿子，把质量当做自己的生命，沉下心来练内功，梳理体系，打通脉络，锻造中锐强健体魄！文化与经营始终相辅相成，没有文化的企业是没有灵魂的，而没有经营企业是活不下去的！做人要有信仰，而文化就是企业的信仰。这两者并无矛盾对立，我们作为企业的管理者，只能以身作则，言传身教地将对企业文化的理解融入到日常的企业管理工作中，教育和培养员工热爱企业，热爱工作，从“搭平台，做文化，守规矩，要奋斗，建体系，会管理，强绩效，重技术，抓重点”九个方面来坚持“专、久、赢”的企业核心价值观，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的团队氛围。
在一线她们冲锋在前
在总部她们做好“后勤保障”
她们用无言的行动顶起了“半边天”，
她们用亮眼的业绩唱响了“谁说女子不如男”
她们积极向上，自强不息，在奋斗中进步
她们不懈的追求美丽，创造美丽，享受美丽。
她们永远闪烁着智慧的光芒
把青春和汗水奉献给了工作和家庭。
心若向阳花自开，人若向暖清风来。
愿她们迎着每一个日出
岁月不老，芳华自在
活出最真切的模样
希望未来
易通因她们更卓越
生活因她们更美好
献给易通大小美女们
“三八”国际妇女节110 周年
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年终大会精神学习心得（节选）
——中锐重科综合办公室：潘琼
为更好的理解与践行公司近期颁布的《强制分布法管理办法》、《中高层管理者升降级降职管理办法》与《2020年度绩效管理办法》，更好的强化制度的落地，下面谈谈个人的学习心得体会，主要如下：
第一、认真理解制度的内容，融入部门的管理工作
学习公司颁布的以上管理办法，理解各项管理制度的实施目的与具体操作方式，三者之间既独立又统一，强制分布法采取的271分配原则可通过月度、季度的绩效考核评分予以运用，不管是部门领导还是职员、班长的绩效均决定了部门的整体运营水平，体现了一个部门的战斗力与凝聚力，更体现了一个部门领导和车间主管的管理水平，这就可通过升降级的管理办法予以鞭策与提升管理人员，需要我们更好梳理部门存在的问题，采取方法带领大家一起提升自身的工作质量和工作能力、工作执行力，严格执行“二二三工作机制”与“271强制分布法”，进行优秀、良好、一般的评价，通过有效的管理工具改变现有的不足，争做优秀，促进部门各项工作有序开展，实现生产产值与生产效率的最大化。
第二、以部门年度目标为导向，有方法有步骤推进计划实施
以生产部年度考核目标为基准，分解细化至季度、月度计划中予以实施。计划要有预见性与可操作性，将季度目标分解成阶段性目标措施（列出具体的实施方法、问题点、解决办法）列入各负责职能人员的月度计划中去实施，每月两次定期疏导和监督，每周二部门周例会跟进计划实施情况。通过计划与月、季度考核相结合方式提升员工的自觉性与创造性，有效达成部门季度、月度各项工作既定目标。
知行合一，身体力行，“二次创业”的誓言犹在耳，作为一名入职十年的老员工，对公司的感情以及了解不言而喻，但如何更大程度地激发自己的潜能，为企业创造更多更大的价值，培养更多更优秀的人才，这是我的职责所在，也是我的发展希望所在！所以，在接下来的工作中，我将会把我的工作重心放到文化的传播与制度的有效执行上来——重点对《二二三工作机制》、《二七一强制分布法》以及《中高层降级降职管理办法》通过宣传学习、组织活动等真正落实到工作中来，让员工的工作节奏快起来，让团队氛围活跃起来，让有德有才的人展示出来， 这是中锐综合办公室的共同目标，也是我此次学习文件的主要心得！
年终大会精神学习心得（节选）
——中锐重科生产部：何炬
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第三、推进部门强制分布法，实现271强制分布法在生产部的运用
按照公司《强制分布法管理办法》具体条款，结合生产部的特点，将此方法运用于部门考核与其他日常工作中去。
1、制定《生产部强制分布法管理办法》，让10名班长（含主任助理），7名组长、4名车间主任（主管）、车间员工之间分阶段逐步推进271评价方式。
2、采用车间主任、班组长的季度考核分数、员工的月度考核的考核分数进行评价。一线员工的考核评价管理办法，从5S及安全、生产质量、劳动纪律、工艺执行、出勤时间、设备维护等方面进行考核评价，月度考核得分情况作为月度员工评优及271评价依据。
第四、引导绩效正激励方式，营造你拼我赶的团队氛围
绩效考核是一把双刃剑，我们要有科学的方法开展，考核一方面更多的是要规范员工的行为，提升员工的主动性与积极性，通过考核发现员工的亮点与不足并共同努力实现部门与公司目标；另一方面也有可能因为考核方式的不恰当或不公平导致员工的泄气，带来负面影响，这正是我们作为部门负责人要全面去攻克的问题。需要不断的树立典型，提炼工作与管理成效，形成优秀与问题案例，可通过正面引导与采取正激励方式，营造团队拼搏进取良好氛围。
第五、帮助员工共同成长，精准扶助落后人员
每一个员工都有各自的特点与优势，我们要充分利用其优点给公司与部门带来最大效益，在制定计划时需根据难易程度分配至不同的岗位，充分发挥员工的自主能动性与创造性，带动员工积极参与，提升员工的表现力与被肯定感。对遇到的难题一起想办法协助其解决；对评价为一般的员工精准扶助，采取一对一辅导方式，从工作能力、工作方法、劳动态度、心理变化方面协助其改变或提
提升，从而建立起一支积极向上的团队，为目标达成奠定基础。
个人建议：考核结果的严谨性需要有数据支撑，重在引导与辅导环节，同时在执行过程中需要规范一些流程与制度，这就需要各部门的相互支持与合作。
以上是我个人的学习心得体会，我会在以后的工作中不断地运用以上管理方法，不断的提升自我，以“团结、紧张、严肃、活泼”的企训为指导，带领部门更好更快的实现目标。如有不妥之处，敬请公司领导批评指正，谢谢！
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一场突如其来的疫情袭来，武汉火速建设火神山，雷神山医院在时间如此紧迫，工序繁多的情况下建成的。我为这样的建设者感到崇拜，也为我们国家有这样的建设队伍感到自豪。两大医院如期交付，体现了每一个建设者们在紧张时刻爆发的一种张力。“团结、严肃、活泼、紧张”，也正是我们易通的企训。
在“防疫”期间休息的时候，重新学习了2019年度年终董事长、总经理在大会上的重要讲话精神。总经理在讲话中总结了2019年度成绩和不足，明确了公司2020年度工作目标、工作重点及七大工作措施，对公司整体工作提出了明确要求。董事长以“行之苟有恒，久久自芬芳”为主题，再次向全体易通人宣贯了“九个坚持”的工作。
从总经理的工作总结中提出七大工作措施，每一项措施都与项目部密不可分。“良好的工作氛围，精准经营，抢工效，抓成本，人才培养，建体系，重技术创新”。一个项目部有良好的工作氛围“团结、紧张、严肃、活泼”是项目成功的基础，好的工作氛围会让每一个员工都有归属感，不做对项目不利的事，不会在项目实施过程中进行内耗。一个项目部就像是一个家庭，如果每个人都把项目当成家，大家自然会形成一股合力，更好的提高主观能动性，项目才能给公司给客户交一份满意的答卷。精准经营是项目成功的前提，没有一个好的经营，项目势必存在一定的风险及隐患，有的时候对项目管理也会存在着一定的恶性循环，当风险及隐患出现之时，项目会存在利润降低或者直接导致项目亏损，这样有时候也会影响项目管理的积极性。在精准经营上公司也有很多深刻的总结，建议经营部门和项目主体共同进行现场踏勘，做好前期准备及风险评估，把项目风险减少到最低。同时建议公司做相关数据统计，建立有效的数据库，为项目承接提供一定的参考。“抢工效、抓成本”，这是与每位项目员工息息相关的事，公司的利润中心，身股政策为每一位
员工提供自己当老板的理念，只有自己做好了，才会让自己体现更多的价值。在日常工作中，大家确实也都在想着怎么可以在保质量、保安全的前提下让工效更高，成本更低，想方设法的开源节流。培养人，传帮带，且提出具体的相关措施，人才培养一是靠培养者，二是靠自身，三是有具体的计划措施。就项目上而言，培养人是对每个项目员工的减负，也是公司的可持续发展必然需求。建体系能使每个员工熟悉公司的管理制度及流程，也是公司与项目对接的一种管理工具，项目员工能更快的与公司接轨。技术创新，技术是核心生产力，针对项目上工艺及设备创新尤为重要，客户相信我们易通，我们易通也应拿更好的产品及技术服务回报客户。目前公司对技术创新也很重视，希望能形成一个技术数据库，开展多一点的技术培训，这样项目上会更有竞争力。
董事长在年终会议上提出9大坚持的工作，“搭平台、做文化、守规矩、要奋斗、建体系、会管理、强绩效、重技术、抓重点”，董事长讲话让我受益良多，董事长讲话为每一个易通人指明方向，让我们更有信心。而且我们要坚持的做，持之以恒的做，做百年易通。坚持确实是一个很难能可贵的品质，在很多困难挫折面前我们可能会选择放弃，但成功往往是那些坚持在遇到困难后去寻找办法及措施的人。也许我们职业比较平凡，工作比较枯燥，但是我们还在坚持的做，那是因为当别人说起杭州湾跨海大桥、港珠澳大桥、江苏LNG、唐山LNG、深中通道等国内特大工程都有我们易通人的身影时，我们感到骄傲，付出有价值。一个人做好一天的事情很容易，但要用一辈子去做一件事却是不容易的，坚持会让我们在这平凡的岗位上，重复的工作中变得伟大。
在以后的工作中，我会持续学习董事长、总经理年终会议讲话精神，在工作提升自己，为团队做好榜样，工作踏踏实实的去做，一步一个脚印，努力提高自己的自我管理和业务能力，为公司上市，实现“百年易通”贡献自己的全部力量。
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年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础第三项目公司：杨永辉
“行之苟有恒，久久自芬芳”字字句句依然萦绕耳旁。春节防疫居家时间我再次学习了2019年度董事长的“九大坚持”、总经理“七大措施”的讲话精神，结合岗位工作，我个人必须做好几件事情：
首先，作为浙江易通的一份子，宁波轨道交通2号线TJ2219标的项目负责人，有义务且有必要与公司思想保持高度统一。在日常工作上合理安排项目工作进展程序，认真学习作为负责人的应该掌握的能力与技能，我清楚的认识到在项目管理工作中能够有效管理团队日常经营生产的重要性；通过对王董事长提出的“九个坚持”思想方针的认真学习与理解，在接下来的职业道路中，我深刻的认识并切身体会到，推进工作的动力及目的，努力完成上级领导交办的工作任务，积极配合项目同事推进日常工作，共同解决项目工作中存在的问题，始终将项目管理工作放在首位，为公司、为项目、为项目上的兄弟们，交上一份满意的答卷。
其次，陈保才总经理的工作报告中披露中的绝大部分问题，也正是我项目生产管理过程中存在的问题，但我始终相信一句话“只要思想不滑坡，方法总比困难多”的道理。伴随着总经理提出的七个工作措施的指导下，按照其工作措施的指导思路，一步一个脚印的完成工作任务， 且从项目开工到项目生产经营过程再到项目完工，我有了更清楚的工作思路，在接下来的项目生产管理过程中管理工作一定能够更上一层楼。
作为小港TJ2219标的一员，我有责任且有义务带头去将年终会议精神宣贯至每个人，将“九个坚持、七项措施”的会议精髓落实到项目上，脚踏实地，艰苦奋斗为助企业上市完成让员工生活的更美好的使命不懈努力。
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年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础项目发展部：方将
年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础第五项目公司：涂世金
加入易通两年来第一次参加公司的年终大会，聆听董事长和总经理的教诲，让我记忆犹深的是董事长做了精彩而又意义深远的讲话。现在的易通正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，以董事长提出的“九大坚持”作为指导思想，尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，以学增效，以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。
学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，向董事长提出的百年易通的号召靠拢。
董事长在总结报告中明确指出：“抓重点-易通基础坚持履行以项目为中心、抢工效、抓成本、做规范”，这是我们作为易通人回报公司的态度和承诺。作为项目负责人，我也要坚持履行我的承诺，抢工效和重质量是做好项目的前提在，在项目上即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。
通过学习董事长讲话精神，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升团队的技术水平和工作经验的积累，人人都能成为独当一面的工作好手，三是要根据董事长的“九大坚持”的文件精神和公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，努力把项目做好。
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通过学习2019年总经理与董事长的年终重要讲话，感触多、受益匪浅，对公司取得的成
绩感到欣喜，对2020年的工作充满信心。我为今后的工作和学习重新订立了目标。
我的学习体会最重要的是实干。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。
那么作为公司中的一员，如何适应新形势发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，“讲原则、重品性、作表率”是关键。尤其是要强化创新意识。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。
首先要学做人，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。
其次要学做事，就是强化专业技能的学习，在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力。
同时学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当 中，要
年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础第三项目公司：王金山
直截了当，不要拐弯抹角，要始终抱有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断提升综合素质，提高工作能力，珍惜公司目前良好的发展机遇。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动、贵在落实”的理念，将学习与行动结合起来。
我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责。
总之，通过学习这次的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形势有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。
还要进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，克服困难，积极的对待工作和生活。
另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。
俗话说：好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才。就如企业的成长离不来文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程。有一句话说的好：企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原。
3月6日下午在易通基础运营系统座谈会上，董事长问小尹：你的工作能“让员工生活的更美好”吗？小尹是这样回答的：我2019年刚毕业，有幸加入了易通大家庭，现在是公司前台，我理解中的“让员工的生活更美好”就是我每天从“微笑”做起，大家上班见到的第一位同事便是我，我想通过“微笑”服务，给大家创造一个严谨又不失乐趣的综合办公区，通过卫生管理给大家创造一个优美的工作生活环境，虽然我的工作是最基础的，但我觉得每一个岗位就是一片充满生命力的土地，我要尽自己的努力把它做得更好，让自己快乐，也给别人带去快乐。我想只要我们在快乐中工作，在工作中快乐，生活就一定会越来越美好。
“让员工生活的更美好”原来可以这样理解！
当我们把一件平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，这就是不平凡。我相信只要我们用责任心去做好每一件事，就能不断提升自己所在的岗位资源，成为企业远航的帆。
家是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台，我们与企业荣辱息息相关，我们与企业文化紧紧相连。让我们共同播撒“易通文化”的种子，让我们的“家”一帆风顺，让我们的生活越来越美好！
文/王瀚文
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中锐伙伴眼里的“二二三”
董事长在中锐的分管系统中都问到了伙伴们对“223”的理解，安全主管叶文伟谈到：“在工作中，遇到问题，要在2小时内解决，不能解决的要立刻上报，上一级负责人要在2小时内处理，如果仍不能解决的要再上报，公司领导要在3小时内处理解决，因为在生产过程中我们发现有些小问题，总想着不会影响到生产，忽略它，但等到问题积累扩大化的时候，造成产线停产，想要解决的时候投入的人力、物力、财力远远大的多，所以我们要日事日毕。”
无独有偶，电气工程师周志华特别激动地讲到“223”，他说，“我觉得集团提出的“223”简直太棒了，当我们在工作发现问题时，我们要的不是2天，2天，3天式的解决问题，而是要2分钟，2分钟，3分钟的快速解决，问题一定要及时处理，不能拖延，我们要马上“搞定”它。
是呀，我们的“223”其实就是告诉我们不给问题无限放大的机会，快速解决，高效执行。
我们将“223”落实到工作中，就是我们不寄希望于明天，用最高的标准要求自己，“每天都完成当天的工作，并进行清理”，同时也要求我们“今天完成的事情必须比昨天有所提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善，不断提升”！
坚持日事日毕，日清日高，管理好时间，寻找方法把工作在当天完成，每天进步一点点，持之以恒。日事日毕不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定的目标。我们不追求完美，我们追求目标和达成，追求一种标准和制度。认真地坚持不懈的对待一件事情必定取得成功。
文/汪迪瑛、王瀚文
尹举慧眼里的“让员工生活的更美好”
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在疫情期间，何王涛同志不顾个人安危，主动请缨坚守岗位，担任起龙潭过江通道项目部后勤工作，为保证项目正常施工，他到处奔波询问入苏手续和购买防疫物资，经他的努力，使得龙潭过江通道得以正常开钻。同时该同志曾在舟三3标和深中4标期间，因项目体量较大，需跨年施工，他主动放弃春节假期机会，连续两年留守工地，服从工作安排，体现了“以公司利益为重，舍小家，为大家”的情怀，并在利润中心建设方面，为项目累计节省上万元。
学习榜样——何王涛
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关于《2020年业务信息介绍奖励办法》解读
近日，中锐重科《2020年度营销部激励办法》正式下发，欢迎大家共同参与中锐销售！现将具体奖励办法公布如下：
1、业务信息备案
介绍人获取业务信息时，向营销部备案（报备电话0574-86198878），以第一时间报备人员为准，业务信息重复人员不享受信息介绍费。
2、业务信息介绍成功介定
业务信息介绍成功是指销售合同签订，并发货。
3、奖励计算
备注：适用于除公司专职营销人员外人员，只介绍业务，不负责谈判和收款的所有人员。
4、奖励发放：
在该单合同发货后次月20日前全部兑现。
5、该办法实施日期从2020年1月1日起。
6、信息报备热线电话：0574-86198878
文/中锐重科综合办
| 业务人员 | 业务类型 | 提成比例 （不含税价） |
| 业务信息介绍人 | 业务信息介绍 | 1.00% |
二、钻头库的规范应用
《办法》中强调了钻头库有关内容和信息只允许在公司内部使用。同时明确了各单位对钻头库的使用权限，使用人仅允许对所需内容进行查阅、拷贝或复印。
三、技术创新成果固化
通过外部渠道引进的新型结构钻头，施工技术研发部负责消化吸收和试验应用，必要情况下，作为专项科研项目立项研究。外部渠道包括同行项目应用案例、专家推荐、专题学术会议以及各类文献资料等。
文/施工技术研发部
日前，《钻头库管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）经过起草、意见征求、论证等工作后，正式出台实施。什么是钻头库？出台《办法》又是基于什么样的考虑？又该如何按《办法》做好钻头库的管理工作呢？
——什么是钻头库？
作为涵盖大量钻头种类、结构特征及关联项目各项施工数据的数据库。钻头库可以为项目投标、成本测算提供有效的数据依据；为未开工项目提供可靠参考案例；为完工项目成果转化提供相关数据资料，为形成公司专属知识产权打下坚实基础。
——出台《办法》是出于什么考虑？
通过《办法》的出台进一步规范钻头库的运行管理，落实“人无我有，人有我先”的技术发展中心思想，贯彻以技术推动企业发展的核心思想。
——如何按《办法》做好钻头库的管理工作？
一、数据归集真实可靠
《办法》对各节点部门的工作内容进行明确分工：施工技术研发部负责钻头库管理，组织做好钻头库应用评定和修订工作；技术部负责钻头库使用管理，项目所用钻头备案并督导项目部按时上报《钻头使用动态信息表》；项目部负责组织项目钻头选用和技术论证工作，按要求填报《钻头使用动态信息表》并上报至技术部。通过以上三个节点的层层把关，确保钻头库内容完整可靠，信息及时真实。
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关于《钻头库管理办法》的解读
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风，轻了
云，淡了
大地春如海
农时贵如金
唯有勤耕耘
不负好春光
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