星快讯11月_副本

星快讯

XINGKUAIXUN

VOL.05

步伐坚定

走在实现

梦想的道路上！

CONTENTS

目录

革故鼎新、兼容并包

步伐坚定，走在实现梦想的道路上！

员工朋友们：

律回春晖渐,万象始更新。不经意间， 2020年已成过往。在此我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工表示衷心的感谢，对默默奉献的全体员工家属致以崇高的敬意。

2020年对赛科星人来说是比较特殊的年份，年初随着原赛科星高管全面退出，新的高管团队正式接管了赛科星集团，开启了新的赛科星集团新的发展阶段！一年来，通过制定实施公司五年发展战略、年度经营计划；规范制度流程、职责、权限；制定目标及激励方案以及重点打造“七个能力”和夯实“五个基础”使公司在育种研发、技术服务、成本控制、产量提升、牛群优化、疫病防控、人才育成取得了显著成绩。

同比增长395%，超额达成预算目标。牧业、种业、研究院三大业务实现超幅提升，关键运营指标也有了较大突破。种业收入破亿，创历史最佳水平。研究院培养出中国排名第一的荷斯坦种公牛，全球排名154名的最好水平。除此之外，公司扭转了企业资金链困难的窘境，2020年银行授信近45亿，企业运营进入平稳健康发展的良性循环。

二、牧业系统—强基固本 提单产

2020年，公司完成对全国牧场设备梳理，强化与大品牌供应商合作，提升设备完好率及使用率；日运营系统开发完成并投入使用，加强对关键数据的关注度；TPM试点启动，管理逐步想精益化过度。全年泌乳牛单产达31.4公斤，较2019年提升2.23公斤，提升率7.65%；提前做好冷、热应激管理，实行一场一人负责制，6-9月泌乳牛单产达到32.23公斤，较2019年提升2.77公斤；主动淘汰无价值牛，合理布局优化牛群结构，无价值牛较2019年下降4%。与同行差距不断缩小。

在安全环保、品质领先、资金支持、IT建设、组织与文化五个基础领域得到切实加强。实现并购后快速稳定团队、激发团队、规范管理，就结果而言，实现了1+1＞2的效应，也为未来企业并购呈现了最佳实践案例。

下面由我代表公司管理管理团队对2020年取得的成绩进行回顾：

一、经营指标—稳中有增 创新高

2020年，公司实现营业收入7.21亿元，同比增长25%，利润总额2.2亿元，

应激管理，实行一场一人负责制，6-9月泌乳牛单产达到32.23公斤，较2019年提升2.77公斤；主动淘汰无价值牛，合理布局优化牛群结构，无价值牛较2019年下降4%。与同行差距不断缩小。

通过规范挤奶设备维护，挤奶操作规范指导，20万体细胞合格率达83.17%，较2019年提升23.17%；强化挤奶流程，前两分钟奶量占比提升5%，3+4乳头孔评分降低4%；从乳房炎揭发、致病菌分离鉴定、治疗、病牛隔离、无价值鉴定淘汰等环节加强流程执行并辅导，乳房炎发病率2.02%，较2019年下降2%；60天泌淘汰率完成6.78%，较2019年下降1.48%，60泌牛只少淘汰约1126头，减少损失3000万。

三、种业系统—渠道拓展 增效益

通过宣传全球前十种源、自足培育全国TOP1种公牛、自产超级性控、客户会议提供培训机会，使赛科星品牌力显著提升。协同YN业务制定优质冻精补贴方案，打造赛科星冻精的渠道和政策优势；

同比增长395%，超额达成预算目标。牧业、种业、研究院三大业务实现超幅提升，关键运营指标也有了较大突破。种业收入破亿，创历史最佳水平。研究院培养出中国排名第一的荷斯坦种公牛，全球排名154名的最好水平。除此之外，公司扭转了企业资金链困难的窘境，2020年银行授信近45亿，企业运营进入平稳健康发展的良性循环。

二、牧业系统—强基固本 提单产

2020年，公司完成对全国牧场设备梳理，强化与大品牌供应商合作，提升设备完好率及使用率；日运营系统开发完成并投入使用，加强对关键数据的关注度；TPM试点启动，管理逐步想精益化过度。全年泌乳牛单产达31.4公斤，较2019年提升2.23公斤，提升率7.65%；提前做好冷、热应激管理，实行一场一人负责制，6-9月泌乳牛单产达到32.23公斤，较2019年提升2.77公斤；主动淘汰无价值牛，合理布局优化牛群结构，无价值牛较2019年下降4%。与同行差距不断缩小。

协同YN/YR平台开发平台内大型牧业，如宁夏农垦、天津嘉立荷、澳亚；与政府签订长期育种战略合作，如林甸、阿荣旗；平台内开发率达到65%，销售额2980万，平台外销售额2196万，同比增长110%，年度新开发客户324个。重点攻克西门塔尔养殖集中区域，同时发展肉牛代理；肉牛销售额624万，同比增长79%，新增38个代理。实现奶牛、肉牛双开花。

四、研究院—产学研结合 添动力

定位国际一流科技创新平台，面向奶牛生物育种、高产奶牛性控胚胎生产新技术与新产品开发应用，赛科星研究院联合内蒙古大学、内蒙古农业大学设立院士专家工作站。未来将围绕奶牛种公牛克隆与高产奶牛性控胚胎生产关键技术开发、以基因编辑为基础的抗病奶牛新品系生物育种技术研究、奶牛种用胚胎移植前遗传检测与生产性能评价新技术开发三项课题开展科研攻

关。该工作站的落成充分发挥了产学研科技创新合作机制的作用，加强了赛科星的种业与繁殖技术创新能力，为公司未来发展提供充足“种”动力。

五、企业文化—战略引领 助运营

1、文化引领，汇聚力量

2020年，公司建立新的企业文化体系，设定“引领中国育种技术，做全球牧业种动力，成为中国规模化奶牛养殖运营典范”的愿景目标。让各业务体系核心团队更加清晰了解未来两支业务发展方向，鼓舞团队能够更好的把自己的发展与企业发展相结合，树立个人事业心。由此，公司全员上下同欲，积极进取。

2、基础改善，凝聚人心

员工是企业最大的财富，没有全体员工的辛苦付出，就没有公司发展的今天。2020年，公司重点从员工食宿改善入手，相继投入超过650万元用于员工吃、穿、住、用、行等方面进行改造。自疫情复工以来，公司并没有因为疫情影响给员工带来收入上的损失，反而为所有员工上调薪酬标，解决了员工的后顾之忧；在春节、三八节、儿童节等节日期间，公司为符合要求的群体发放了相应的物质福利、不断改善员工工作生活环境，提高员工生活量，增强员工的满意度和幸福感，激发员工的工作热情，稳固了人力资源对于企业发展的根本保障作用。

星空不问赶路人，时光不负有心人。进入20世纪20年代，世界乳业格局风云多变，中国乳业不断刷新全球乳业排名。展望未来，奶业发展依然作为农业现代化的先行军，我国奶业将迎来更大的发展空间。随着国人健康饮品的需求不断提升，预计2025年中国奶业生产规模达到全球前三，2030年将成为全球乳业第一。这对于上游养殖企业来说，是极大的利好消息。

2021年，公司将始终把推行生产标准化作为高质量发展的重要抓手和主要途径，挖潜力、补短板、上水平，全面提升奶牛标准化规模养殖综合竞争力。

1、持续挑战更高目标 追求卓越

2、完善生产管理体系 夯实基础

在干奶围产方面，防暑降温设施配套、卧床改造、排水设施配套改造整体推进，以提升牛群舒适度；不断加强奶厅管理，公司所有牧场配套识别系统，通过自动化配置和绩效引导，提升挤奶效率，完成三座符合条件牧场，实现四遍挤奶转化工作。精进精准饲喂工作

实现四遍挤奶转化工作。精进精准饲喂工作，近红外营养检测数据应用，TMR精准饲喂系统智能集成与分析实现配方优化，提升效率。持续完善硬件设施，完成部分老旧设备更替，重点关照后备牛管理。

3、改善牛群品质 树立品牌

研究院重点牵头开展头胎牛线性评定工作，分析乳房结构缺陷性状，并进行DHI数据分析。在生产性能上，实现结构优化，提高首配受胎率， 缩短产犊间隔和降低泌乳天数，提升泌乳牛占比。安格斯冻精阻断，肉牛外貌特征的牛只使用西门塔尔冻精配种。

5、加强风险防控管理 防微杜渐

公司制定危机风险地图，在重点风险地方做重点投入，健全反馈机制，提升应急能力，通过演练强化意识，系统性提升应急能力。

6、强化全员安全意识 提升危险识别能力

安全管理要从人员意识和设备管理方面同时推进，建立安全管理体系，开展全员安全自我防护能力评估并制定提升举措，加强隐患识别、危险源辨识能力，持续强化安全意识！

7、持续加强反舞弊管理 营造清明环境

舞弊管理下一步只有更加严格，绝不能放松警惕。公司继续打造廉洁自律，打造风清气正的工作氛围，为员工创建公平公正的发展环境。要正确理解公司制度，本质是建立公平、保护大家，

8、持续推进企业文化建设 提升凝聚力

2021年，全面宣贯企业文化体系，使卓越、担当、创新、共赢、尊重的核心价值观深入人心。激发全体员工的主人翁精神，助力生产经营。

各位同事、员工朋友们，2020年对每个人都是不平凡的一年，对于我个人而言亦是如此。郑板桥有言：“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”，我衷心感谢广大同事的默默支持。在这背后，更是大家追求卓越、勇于创新的主人翁精神内在体现。我希望这一优秀的企业文化和管理机制，可以为大家的全方位成长提供肥沃的土壤，并持续激励大家奋发向上。

由此，我希望这种昂扬向上的精神，不仅能够助力公司的平稳成长，更能够激励到更多的员工在这时代下努力奔跑。

我希望我们每一个人都能拥有克服困难、对抗平凡的勇气，用成长让未来变得更值得。

现在，让我们携手一道，步履不停，一如既往地与这个充满机遇的时代同频共振，激荡出美好的2021！

                                       包俊杰

                                   2021年1月15日

近期，赛科星在美国荷斯坦协会公布的2020年8月公牛评估结果中，两头自主培育国际注册公牛取得突破性成果。其中291HO19023以TPI=2895的成绩排名全国第一，291HO19020 以TPI=2856的成绩排名全国第三。

今天带给大家的震撼消息是：TPI国内排名第一的291HO19023（TPI=2895，NM＄=759）的冻精产品正式问世了！！

而291HO19023的母亲17232是来自赛科星核心育种场的高产优秀奶牛，基因检测TPI达2800+，并且实际产奶量表现极高，平均日产奶量达到45kg，高峰期日产奶量达70kg以上。17232还有着极高的体型评分，头胎线性评分达92分。

种公牛291HO19023以TPI=2895的成绩排名全国第一！

  引领中国育种技术  做全球牧业种动力

01

“今天的事今天办”，这是杨称心的座右铭。他说：“作为一名畜牧兽医工作者，时间关乎着每一位牛只的生命健康，因此一刻都不可以懈怠。“今天的事今天办”成了他和同事们的普遍共识。而兽医部主要负责治疗、检疫、防疫等工作，而这些工作都必须深入场区实地开展，同时也为时间和效率提出了更高的要求，只有“随报随查”，才更能最大限度的保障牧场的经济利益和牛只的健康，因此加班成了他的常态。

2019年12月16日杨称心正式调入一牧担任兽医主管一职，当时的一牧淘汰牛数大幅增加，他每天安排完工作后，就会与同事们一起巡圈，及时揭发疾病牛只，及时治疗。与此同时，加强新产牛护理，增加会诊频次当然也是必不可少的。通过以上措施，在一牧的共同努力下，一起完成了2020年预算指标，减少死淘牛165头。

他常说，自己医的是奶牛，但慰的是人心。从检疫、防疫，再到疾病治疗，他在兽医部培训过每一位同事工作标准。无论什么时候，他都在牧场生产区，每日用脚步丈量那1300亩大的牧场角角落落，在朋友圈步数排名榜上，他总是遥遥领先，那每一步都是对工作的热爱，对岗位的责任。他的身影在牛舍里、在消毒室、在每时每刻，他的手机里，拍的全是牛儿们的照片和视频。

他始终以场为家，把牛只的健康作为自己的责任，把牧场的利益当成自己的利益，全身心地扑在工作上，用坚韧、努力走出了一条属于自己的道路。

记犇腾一牧兽医主管杨称心

自2020年初，犇腾十牧以绩效挑战目标为导向，走过了一段极不平凡的奋进之路。

右图为犇腾十牧奶厅部长关亮在奶厅工作。

02

犇腾十牧奶厅主管关亮，从入职时的挤奶员到现在的奶厅部门负责人，五年来他一直坚守在生产一线，通过实际行动助力犇腾十牧的发展，同时也成就了自己。

2020年初，犇腾十牧奶厅部门根据牧场现状并结合绩效挑战目标，提出了一系列改善计划。奶厅是牧场各部门中较繁忙，人员管理最复杂的一个部门，作为奶厅部门的领头人，奶厅主管关亮兢兢业业，每日早早地去奶厅巡查每个班次的数据，从数据了解每个班次的生产情况。为了保障生产，激发员工的工作积极性，他制定并出台了《三班奶量大比拼激励制度》。通过从三班奶量对比激励到严格控制每个班次的挤奶时间，保证奶牛有充足的休息时间。

在日常管理中，关亮十分重视团队能力提升。一次由于赶牛工的疏忽大意，203与201的牛舍门没有关好导致一批牛混圈，他在得知情况后，没有责备赶牛工，而是在第一时间连夜联系信息员打出了牛号，加班加点一个多小时把混群的牛一个个挑出来，及时进行补救。奶厅部门在关亮的带领下，部门员工团结一致，干劲十足。

桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。作为犇腾十牧的生产骨干，关亮在工作中不断学习，把使命放在心上，把责任杠在肩上，为犇腾十牧的发展发挥了重要作用，也向部门员工树立了良好榜样。

记犇腾十牧奶厅主管关亮

来源：犇腾一牧 赵晶

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观，精英思想，管理模式，团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过此次企业文化学习，增长了我的见识，开阔了我的视野，从陌生到了解，认识，感悟，这一系列变化过程让我深有体会，受益匪浅。

循着历史的足迹，谁能想到昔日一个配合饲料厂，如今能够有如此的辉煌成绩。看着优然集团的发展历程，不禁让人感慨万千。30多年的高速发展，优然现已成为规模最大、盈利能力最强、产业链最全、增速最快的一家企业。这背后体现着多少优然人“积极主动、敬业务实、高效执行”的企业精神呀！

核心价值观作用的最集中的体现便是当我们在工作过程中面临矛盾，处于两难选择时，必须要做出的这个决定背后的支持。我认为卓越是要求，我们应自动自发，持续超越；担当是责任，我们应尽职尽责，大局为重；创新是发展，在工作过程中我们应以开放心态，积极探索，主动求变；共赢是基础，我们应主动协作，团队至上，携手并进；尊重是品质，我们应换位思考，相互尊重，建立互信关系。浅显的字眼中蕴涵着深邃的道理，值得我们细细品味和仔细学习。

     

心得

用文化提醒自己、激励自己

     当今社会是一个知识更新迅速的时代，身为公司的一员，首先我们应不断学习，不断充实自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，才可以用自己所掌握的知识为企业的发展尽一份绵薄之力。其次，我们在工作的过程中应该贯彻“忠、诚、勤、俭、廉”的道德准则,而不是把它当成种口号,这也要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

公司的企业的文化是开放的、是包容和不断发展的,因此我们应继续传承这种文化,并将其发扬光大。我们干一件事情，干一个工作，最关键的要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上帮助别人，为企业尽到自己的责任。在今后的工作中,我会用我们的企业文化来提醒自己、激励自己,把企业文化溶入到工作中,使自己真正成为一名企业文化的践行者。

12月7日，我有幸参加了赛科星的企业文化大学习的培训，通过这次培训，我对了解公司企业有了一定的认识，看着公司的发展业绩和文化仿佛看到了希望看到了未来，以下是我通过这次企业文化学习之后的一些简单认知、理解和感悟。

一直以来我只是简单的认为每个企业的文化都是大同小异的，通常都是走走形式而已，但是通过这次的学习，我对赛科星的企业文化有了很大的认识，企业文化是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部门员工中逐渐形成的共同的价值观念、文化观念、传统意识、道德模范、行为准则、感觉氛围和企业形象的总和。学习了企业文化后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工的自我价值，激发员工的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。

这是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是赛科星人集体智慧的结晶。赛科星人的文化是开放的、包容的和不断发展的，只要我们继承这样的企业文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信赛科星的明天会更美好！

来源：兴化牧场 蔡静

企业才能走得远

TUMB

12月3日，宁夏二牧组织员工学习企业文化，经过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自我，坚持清醒的头脑，完善好自我的职业规划。

做为一名信息员管理着牧场全群牛只的信息，保证牛群信息准确无误，更要做到积极主动、敬业务实、高效执行的精神，为公司的发展尽自我的一份力。

牧场员工在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作,做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。

仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和创新力。

总之，这次企业文化培训学习给了我很大的指引及帮助，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我很多道理。

                                                        （宁夏二牧/马月兰）

宣讲课开始，全员观看企业文化培训视频课程，优然牧业的宣讲员对优然牧业企业进行介绍。介绍过程中，员工明白了优然牧业企业前身是伊利畜牧发展有限责任公司，同时也了解到优然牧业是一家集苜蓿种植、饲料加工、销售、奶牛养殖、育种为一体的综合型牧业公司，产业布局覆盖原料奶生产全产业链；已经拥有68座运营牧场，牧场覆盖14个省市、自治区每天生产优质原料奶近5000吨。同时为员工搭建管理职务晋升、管理职级晋升和专业职务晋级三条通路，助力员工实现自身价值。

   企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和；是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

并且合并了中国最大的奶牛育种企业赛科星等企业信息，提高畜牧业生产力，持续为客户创造价值 。通过观看企业文化宣讲视频员工了解到如何挑选公司，要去寻找发展规模大、拥有完善培养体系、企业凝聚力量大的企业等经验。

本次宣讲课的顺利进行， 使得承德牧场员工对未来有更清晰的认识，同时端正了员工对学习和工作的态度，使员工对企业选择有一个基本的认知。

(承德赛优/王世臻)

通过今天的企业文化宣贯，让我深刻的意识到了我们的企业给员工带来的不单单只是薪资、福利、待遇这些最基本的条件，更给了我们一个广阔的发展平台，一份自我肯定的信心，一份来自于内心的安全感，这些感受是抛开个人因素不谈，只因享有企业员工身份就会提高我们工作幸福感的源泉。这份自信和自豪是公司给我们员工最好的礼物。基于公司给我们创造的平台，我们可以努力的创造自己想要的生活、职业状态乃至是心情！一个好的企业文化就应该在发展中提高自己员工的心性，文化到底是什么，它不应该单单只是学了多少东西的学历，也不是走了多远的阅历，而是植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，和为他人着想的善良，以及能够换位思考的姿态。也许我们暂时还有做的不够好的地方，但我们愿意在以后的工作中把新的企业文化理念与日常工作相结合，从点滴做起，要始终保持一颗主人翁的心态，做好自己的本职工作。同时也要发挥个人见解立足于自我，企业强则员工强，员工强企业则更强！                  （种业生产系统/周晓燕）

种公牛脾气倔强，记忆力、防御反射能力和性反射能力都较强。为了人的安全和牛的健康，我们通过饲喂、饮水、刷拭、调教等活动，与种公牛建立亲和力，使之驯服，实现安全生产，效益最大化。

那么，怎样才能在驯养种公牛过程中减少危险？我们一起看看和林种牛站的兽医赵秀强是怎么做的？

育成公牛初次刷拭会躲闪，根据牛只情况灵活掌握刷拭时间，如果牛只出现恐慌、伺机逃跑不要强行继续刷拭，换下一头刷拭，等过半小时再继续刷拭。对育成牛初次刷拭需要反复多次耐心才能驯服。

第二步是对育成公牛进行牵引训练。初步牵引训练在牛舍内进行，牵引训练过程中不能强行牵拉，如果牛只后退，我们就把绳子略放松一点，等牛只退到栅栏边再稍微用劲牵拉。这来回牵拉的过程和打太极比较相似，能不能把这段太极打好，事关以后的人员安全，真所谓起到四两拨千斤的意义

第三步是采精调教。这个环节事关以后生产效益的高低，如果调教得当能挖掘潜力，生产最大化。先拉一头性格随和的种公牛到圈舍门口，让两头相互嗅一嗅、打一下招呼，一般育成公牛比较胆怯不敢主动爬跨，种公牛会主动爬跨育成公牛，这时候我们做好佯攻的架势，一者育成公牛承受不住种公牛，其次是育成公牛也不接受种公牛爬跨。通过短暂的佯攻可以激起育成公牛的性欲，它也会变的不再拘束，尝试着去爬跨种公牛，这时候仍然采取佯攻，让育成公牛能感觉到种公牛愿意接受爬跨，两次佯攻是这个环节的关键点，需要两个人默契配合。在稍微给点希望后，拉种公牛去采精厅，让育成公牛在不远的地方跟着。因为是初次在圈舍外牵拉，大部分牛都会使劲挣扎，我们依然保留在牛舍里练习牵引那样，不要强行拉拽，这里需要拉种公牛的配合，和育成公牛不要走的太远，可降低育成公牛的反抗。等到采精厅后，让育成种公牛先观摩后爬跨，挑逗员从公牛第一次爬跨开始，一定要做到公牛爬跨后需要45度角拉牛，可以避免种公牛右前肢受伤；其次是从左方拉牛，避免采精员被踩伤甚至被压伤。正确的规范操作，避免人身安全、牛只健康。

在我们掌握育成公牛驯服技巧后，需要我们放下自己的身段走进种公牛的内心世界里，不要认为它就是头畜生，只有真正的走进种公牛的世界里，才可以读懂牛的语言，明白牛的需求。食、性、爱不仅仅是我们人类的基本需求，同样公牛也有，只有我们在全心全意的付出后，公牛能感觉到我们对它的关心和爱护。比如说PM020对上六柱栏称重特别拒抗，这头种公牛的倔强性格又特别显著，如果想强行牵拉是宁死都不会屈服的类型，每次称重我都会根据牛的状态酌情牵拉，实在不行就放弃牵拉，过几天再试。由于它的拒抗迫使我在思考，为什么这头会出现这种情况？

一、PM020大体格较大，进入六柱栏相对略显拥挤，这样牛只就缺乏安全感，做出防御反射；

二、在牛的思想里，认为称重没有意义。后来我在PM020每次称重后，都在六柱栏内对牛只仔细刷拭，随后逐步增加在六柱栏内刷拭的频率，渐渐牛只对进六柱栏不在抗拒，暑季还会增加每周洗澡两次，除去牛体的油脂和灰尘。现在PM020可以随时轻松牵入六柱栏。17034也是一头很有个性的种公牛，每次见到人几乎都是紧绷着脑袋，虽然充满敌意，可是这头牛特别喜欢被刷拭。我刚开始刷拭这头牛的时候，刷拭完左肩胛换右肩胛的时候，它习惯用头顶刷子。每次出现顶刷子这种情况后，我不打它，也不吆喝它立即停止对它的刷拭，去刷拭它右边的牛，再刷拭左边的牛，这时候17034会着急的圈里走来走去，也会把身体紧贴着栅栏等到刷拭，我仍然在刷拭它能看到的牛只，就让17034在那里渴望和期待着，通过这件事我发现牛只也有妒忌心理。在以后的每天刷拭过程中，只要17034出现顶刷子就停止刷拭，慢慢时间久了17034改掉了顶刷子的坏习惯，为以后人员安全奠定基础。

每头种公牛和我们一样，都有自己的性格和秉性，我每天早晨都会在安全通道里巡舍，有好多看我过来会跑过来，这时候我会放慢脚步抚摸一下它的鼻梁，像老朋友一样送上清晨的问候。在安全通道巡查结束后，我会在采食通道观察它们的进食情况，像16X08、16X03这些牛总会抬起头，让我抚摸它们的鼻梁。在平时的日常管理中要先熟悉它们的性格，比如有的牛不好抓，不要和种公牛斗气，先平稳我们自己的情绪，才能平稳的抓住种公牛。能不能心平气和的抓住种公牛即是工作能力的体现也我们情商的展现。

（种公牛站/赵秀强）

《民法典》施行后，

人人应知的4个合同部分法律要

1、电子合同有理有据，向霸座者说不

针对近年来客运合同领域出现的旅客霸座、不配合承运人采取安全措施等严重干扰运输秩序和危害运输安全的问题，民法典明确规定旅客应当按照有效客票记载的时间、班次和座位号乘坐。旅客无票乘坐、超程乘坐、越级乘坐或者持不符合减价条件的优惠客票乘坐的，应当补交票款，承运人可以按照规定加收票款；旅客不支付票款的，承运人可以拒绝运输。

为了适应电子商务快速发展以及百姓网购需求的增多，民法典新增了对电子合同的相关规定，通过互联网等信息网络订立的电子合同的标的为交付商品并采用快递物流方式交付的，收货人的签收时间为交付时间，生成的电子凭证或者实物凭证中载明的时间为提供服务时间。

民法典完善了格式条款制度，规定提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的方式提示对方注意免除或者减轻其责任等与对方有重大利害关系的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。日后遇到“禁止自带酒水”、“特价、促销商品概不退换”此类霸王条款，如商家未履行提示或者说明义务，致使消费者没有注意或者理解与其有重大利害关系的条款的，消费者可以主张该条款不成为合同的内容。

《中华人民共和国民法典》（以下简称民法典）于2020年5月28日经十三届全国人大三次会议表决通过，已于2021年1月1日起正式施行。颁布实施民法典意义重大，其中有不少新规法条与我们生活息息相关，这些都是需要我们熟知的内容，特供大家参阅。

4、物业纠纷不用怕，业主通过物业服务合同来维权

针对物业服务领域，民法典增加了物业服务合同的相关规定，为老百姓解决物业纠纷提供法律依据。《民法典》第九百四十二条规定：物业服务人应当按照约定和物业的使用性质，妥善维修、养护、清洁、绿化和经营管理物业服务区域内的业主共有部分，维护物业服务区域内的基本秩序，采取合理措施保护业主的人身、财产安全。对物业服务区域内违反有关治安、环保、消防等法律法规的行为，物业服务人应当及时采取合理措施制止、向有关行政主管部门报告并协助处理。

(法务部/甘甜）

地址：呼和浩特市盛乐现代服务业集聚区云谷大道东赛科星研究院邮编：011517

网址：http://www.saikexing.com

摄影：王世臻