星快讯11月

星快讯

XINGKUAIXUN

VOL.04

NO.1

种公牛291HO19023以TPI=2895的成绩排名全国第一！

引领中国育种技术

做全球牧业种动力

成为中国规模化奶牛养殖运营典范

CONTENTS

目录

12月9日，内蒙古赛科星家畜种业与繁育生物技术研究院与中国农业科学院北京畜牧兽医研究所签署战略合作协议。依据协议，双方将聚焦高产奶牛OPU-IVF关键技术熟化及推广应用，建立高效的奶牛胚胎产业化技术体系和平台，充分发挥各自优势，推进全面深入合作，实现更高层次、更深程度共同发展。赛科星集团总经理包俊杰，研究院院长李喜和教授，副院长曹贵方教授，北京畜牧兽医研究所科技成果转化处副处长袁维峰、研究员朱化彬、赵学明等出席签约仪式。

赛科星集团总经理包俊杰对赛科星集团的发展及规划作了全面概述。他表示，赛科星集团作为内蒙古唯一的奶牛育种企业，肩负了国家级奶牛种公牛自主育种体系建设的艰巨任务和种源基地建设的使命，此次与中国农业科学院北京畜牧兽医研究所展开的战略合作是积极响应国家奶业振兴号召、强化“产学研”联合及高新技术企业沟通交流的绝好契机。

袁维峰处长就北京畜牧兽医研究所的科研平台及近年来取得的成果等情况进行了详细介绍。袁处长表示，双方此次签订战略合作协议，建立长效合作机制，抓住机遇、用好机遇，在牛高效胚胎产业化生产、转化等方面持续深入合作，实现共赢，为中国胚胎工程产业的发展做出贡献。

签约仪式后，北京畜牧兽医研究所赵学明博士、庞云渭博士、赵善江博士以及赛科星育种中心主任孙伟博士分别作了题为“胚胎玻璃化冷冻技术研究进展”、“牛体外胚胎生产体系建立与优化”、“规模奶牛场奶牛高效繁育技术探讨”、“奶牛体内外种用性控胚胎生产效率优化及移植效率影响因素研究”的学术报告。

本次赛科星研究院与北京畜牧兽医研究所的成功签约，为赛科星集团建立国际一流的奶牛繁育技术体系和平台，打造中国航母级奶牛育种龙头企业奠定了坚实基础。大力推动我国奶牛良种化进程，实现科技兴蒙战略目标，为国家、自治区的奶业振兴作出新的更大贡献。

赛科星研究院与中国农业科学院北京畜牧兽医研究所

签署战略合作协议：

近期，赛科星在美国荷斯坦协会公布的2020年8月公牛评估结果中，两头自主培育国际注册公牛取得突破性成果。其中291HO19023以TPI=2895的成绩排名全国第一，291HO19020 以TPI=2856的成绩排名全国第三。

今天带给大家的震撼消息是：TPI国内排名第一的291HO19023（TPI=2895，NM＄=759）的冻精产品正式问世了！！

而291HO19023的母亲17232是来自赛科星核心育种场的高产优秀奶牛，基因检测TPI达2800+，并且实际产奶量表现极高，平均日产奶量达到45kg，高峰期日产奶量达70kg以上。17232还有着极高的体型评分，头胎线性评分达92分。

种公牛291HO19023以TPI=2895的成绩排名全国第一！

  引领中国育种技术  做全球牧业种动力

01

“今天的事今天办”，这是杨称心的座右铭。他说：“作为一名畜牧兽医工作者，时间关乎着每一位牛只的生命健康，因此一刻都不可以懈怠。“今天的事今天办”成了他和同事们的普遍共识。而兽医部主要负责治疗、检疫、防疫等工作，而这些工作都必须深入场区实地开展，同时也为时间和效率提出了更高的要求，只有“随报随查”，才更能最大限度的保障牧场的经济利益和牛只的健康，因此加班成了他的常态。

2019年12月16日杨称心正式调入一牧担任兽医主管一职，当时的一牧淘汰牛数大幅增加，他每天安排完工作后，就会与同事们一起巡圈，及时揭发疾病牛只，及时治疗。与此同时，加强新产牛护理，增加会诊频次当然也是必不可少的。通过以上措施，在一牧的共同努力下，一起完成了2020年预算指标，减少死淘牛165头。

他常说，自己医的是奶牛，但慰的是人心。从检疫、防疫，再到疾病治疗，他在兽医部培训过每一位同事工作标准。无论什么时候，他都在牧场生产区，每日用脚步丈量那1300亩大的牧场角角落落，在朋友圈步数排名榜上，他总是遥遥领先，那每一步都是对工作的热爱，对岗位的责任。他的身影在牛舍里、在消毒室、在每时每刻，他的手机里，拍的全是牛儿们的照片和视频。

他始终以场为家，把牛只的健康作为自己的责任，把牧场的利益当成自己的利益，全身心地扑在工作上，用坚韧、努力走出了一条属于自己的道路。

记犇腾一牧兽医主管杨称心

自2020年初，犇腾十牧以绩效挑战目标为导向，走过了一段极不平凡的奋进之路。

右图为犇腾十牧奶厅部长关亮在奶厅工作。

02

犇腾十牧奶厅主管关亮，从入职时的挤奶员到现在的奶厅部门负责人，五年来他一直坚守在生产一线，通过实际行动助力犇腾十牧的发展，同时也成就了自己。

2020年初，犇腾十牧奶厅部门根据牧场现状并结合绩效挑战目标，提出了一系列改善计划。奶厅是牧场各部门中较繁忙，人员管理最复杂的一个部门，作为奶厅部门的领头人，奶厅主管关亮兢兢业业，每日早早地去奶厅巡查每个班次的数据，从数据了解每个班次的生产情况。为了保障生产，激发员工的工作积极性，他制定并出台了《三班奶量大比拼激励制度》。通过从三班奶量对比激励到严格控制每个班次的挤奶时间，保证奶牛有充足的休息时间。

在日常管理中，关亮十分重视团队能力提升。一次由于赶牛工的疏忽大意，203与201的牛舍门没有关好导致一批牛混圈，他在得知情况后，没有责备赶牛工，而是在第一时间连夜联系信息员打出了牛号，加班加点一个多小时把混群的牛一个个挑出来，及时进行补救。奶厅部门在关亮的带领下，部门员工团结一致，干劲十足。

桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。作为犇腾十牧的生产骨干，关亮在工作中不断学习，把使命放在心上，把责任杠在肩上，为犇腾十牧的发展发挥了重要作用，也向部门员工树立了良好榜样。

记犇腾十牧奶厅主管关亮

来源：犇腾一牧 赵晶

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观，精英思想，管理模式，团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过此次企业文化学习，增长了我的见识，开阔了我的视野，从陌生到了解，认识，感悟，这一系列变化过程让我深有体会，受益匪浅。

循着历史的足迹，谁能想到昔日一个配合饲料厂，如今能够有如此的辉煌成绩。看着优然集团的发展历程，不禁让人感慨万千。30多年的高速发展，优然现已成为规模最大、盈利能力最强、产业链最全、增速最快的一家企业。这背后体现着多少优然人“积极主动、敬业务实、高效执行”的企业精神呀！

核心价值观作用的最集中的体现便是当我们在工作过程中面临矛盾，处于两难选择时，必须要做出的这个决定背后的支持。我认为卓越是要求，我们应自动自发，持续超越；担当是责任，我们应尽职尽责，大局为重；创新是发展，在工作过程中我们应以开放心态，积极探索，主动求变；共赢是基础，我们应主动协作，团队至上，携手并进；尊重是品质，我们应换位思考，相互尊重，建立互信关系。浅显的字眼中蕴涵着深邃的道理，值得我们细细品味和仔细学习。

     

心得

用文化提醒自己、激励自己

     当今社会是一个知识更新迅速的时代，身为公司的一员，首先我们应不断学习，不断充实自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，才可以用自己所掌握的知识为企业的发展尽一份绵薄之力。其次，我们在工作的过程中应该贯彻“忠、诚、勤、俭、廉”的道德准则,而不是把它当成种口号,这也要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

公司的企业的文化是开放的、是包容和不断发展的,因此我们应继续传承这种文化,并将其发扬光大。我们干一件事情，干一个工作，最关键的要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上帮助别人，为企业尽到自己的责任。在今后的工作中,我会用我们的企业文化来提醒自己、激励自己,把企业文化溶入到工作中,使自己真正成为一名企业文化的践行者。

12月7日，我有幸参加了赛科星的企业文化大学习的培训，通过这次培训，我对了解公司企业有了一定的认识，看着公司的发展业绩和文化仿佛看到了希望看到了未来，以下是我通过这次企业文化学习之后的一些简单认知、理解和感悟。

一直以来我只是简单的认为每个企业的文化都是大同小异的，通常都是走走形式而已，但是通过这次的学习，我对赛科星的企业文化有了很大的认识，企业文化是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部门员工中逐渐形成的共同的价值观念、文化观念、传统意识、道德模范、行为准则、感觉氛围和企业形象的总和。学习了企业文化后，让我明白企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值观为核心的独特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心来实现员工的自我价值，激发员工的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远，提升企业竞争力的无形力量。

这是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是赛科星人集体智慧的结晶。赛科星人的文化是开放的、包容的和不断发展的，只要我们继承这样的企业文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信赛科星的明天会更美好！

来源：兴化牧场 蔡静

企业才能走得远

TUMB

12月3日，宁夏二牧组织员工学习企业文化，经过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自我，坚持清醒的头脑，完善好自我的职业规划。

做为一名信息员管理着牧场全群牛只的信息，保证牛群信息准确无误，更要做到积极主动、敬业务实、高效执行的精神，为公司的发展尽自我的一份力。

牧场员工在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，具体就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作,做到以敬业的高标准来严格要求自己，努力发扬敬业精神，把工作当成自己的事业，一切从企业的利益出发，尊重自己的工作，热爱自己的岗位，以主人翁的姿态把敬业的精神，贯穿到自己工作中的每一个环节中去。

仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和创新力。

总之，这次企业文化培训学习给了我很大的指引及帮助，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我很多道理。

                                                        （宁夏二牧/马月兰）

宣讲课开始，全员观看企业文化培训视频课程，优然牧业的宣讲员对优然牧业企业进行介绍。介绍过程中，员工明白了优然牧业企业前身是伊利畜牧发展有限责任公司，同时也了解到优然牧业是一家集苜蓿种植、饲料加工、销售、奶牛养殖、育种为一体的综合型牧业公司，产业布局覆盖原料奶生产全产业链；已经拥有68座运营牧场，牧场覆盖14个省市、自治区每天生产优质原料奶近5000吨。同时为员工搭建管理职务晋升、管理职级晋升和专业职务晋级三条通路，助力员工实现自身价值。

   企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和；是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。

并且合并了中国最大的奶牛育种企业赛科星等企业信息，提高畜牧业生产力，持续为客户创造价值 。通过观看企业文化宣讲视频员工了解到如何挑选公司，要去寻找发展规模大、拥有完善培养体系、企业凝聚力量大的企业等经验。

本次宣讲课的顺利进行， 使得承德牧场员工对未来有更清晰的认识，同时端正了员工对学习和工作的态度，使员工对企业选择有一个基本的认知。

(承德赛优/王世臻)

通过今天的企业文化宣贯，让我深刻的意识到了我们的企业给员工带来的不单单只是薪资、福利、待遇这些最基本的条件，更给了我们一个广阔的发展平台，一份自我肯定的信心，一份来自于内心的安全感，这些感受是抛开个人因素不谈，只因享有企业员工身份就会提高我们工作幸福感的源泉。这份自信和自豪是公司给我们员工最好的礼物。基于公司给我们创造的平台，我们可以努力的创造自己想要的生活、职业状态乃至是心情！一个好的企业文化就应该在发展中提高自己员工的心性，文化到底是什么，它不应该单单只是学了多少东西的学历，也不是走了多远的阅历，而是植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，和为他人着想的善良，以及能够换位思考的姿态。也许我们暂时还有做的不够好的地方，但我们愿意在以后的工作中把新的企业文化理念与日常工作相结合，从点滴做起，要始终保持一颗主人翁的心态，做好自己的本职工作。同时也要发挥个人见解立足于自我，企业强则员工强，员工强企业则更强！                  （种业生产系统/周晓燕）

种公牛脾气倔强，记忆力、防御反射能力和性反射能力都较强。为了人的安全和牛的健康，我们通过饲喂、饮水、刷拭、调教等活动，与种公牛建立亲和力，使之驯服，实现安全生产，效益最大化。

那么，怎样才能在驯养种公牛过程中减少危险？我们一起看看和林种牛站的兽医赵秀强是怎么做的？

育成公牛初次刷拭会躲闪，根据牛只情况灵活掌握刷拭时间，如果牛只出现恐慌、伺机逃跑不要强行继续刷拭，换下一头刷拭，等过半小时再继续刷拭。对育成牛初次刷拭需要反复多次耐心才能驯服。

第二步是对育成公牛进行牵引训练。初步牵引训练在牛舍内进行，牵引训练过程中不能强行牵拉，如果牛只后退，我们就把绳子略放松一点，等牛只退到栅栏边再稍微用劲牵拉。这来回牵拉的过程和打太极比较相似，能不能把这段太极打好，事关以后的人员安全，真所谓起到四两拨千斤的意义

第三步是采精调教。这个环节事关以后生产效益的高低，如果调教得当能挖掘潜力，生产最大化。先拉一头性格随和的种公牛到圈舍门口，让两头相互嗅一嗅、打一下招呼，一般育成公牛比较胆怯不敢主动爬跨，种公牛会主动爬跨育成公牛，这时候我们做好佯攻的架势，一者育成公牛承受不住种公牛，其次是育成公牛也不接受种公牛爬跨。通过短暂的佯攻可以激起育成公牛的性欲，它也会变的不再拘束，尝试着去爬跨种公牛，这时候仍然采取佯攻，让育成公牛能感觉到种公牛愿意接受爬跨，两次佯攻是这个环节的关键点，需要两个人默契配合。在稍微给点希望后，拉种公牛去采精厅，让育成公牛在不远的地方跟着。因为是初次在圈舍外牵拉，大部分牛都会使劲挣扎，我们依然保留在牛舍里练习牵引那样，不要强行拉拽，这里需要拉种公牛的配合，和育成公牛不要走的太远，可降低育成公牛的反抗。等到采精厅后，让育成种公牛先观摩后爬跨，挑逗员从公牛第一次爬跨开始，一定要做到公牛爬跨后需要45度角拉牛，可以避免种公牛右前肢受伤；其次是从左方拉牛，避免采精员被踩伤甚至被压伤。正确的规范操作，避免人身安全、牛只健康。

在我们掌握育成公牛驯服技巧后，需要我们放下自己的身段走进种公牛的内心世界里，不要认为它就是头畜生，只有真正的走进种公牛的世界里，才可以读懂牛的语言，明白牛的需求。食、性、爱不仅仅是我们人类的基本需求，同样公牛也有，只有我们在全心全意的付出后，公牛能感觉到我们对它的关心和爱护。比如说PM020对上六柱栏称重特别拒抗，这头种公牛的倔强性格又特别显著，如果想强行牵拉是宁死都不会屈服的类型，每次称重我都会根据牛的状态酌情牵拉，实在不行就放弃牵拉，过几天再试。由于它的拒抗迫使我在思考，为什么这头会出现这种情况？

一、PM020大体格较大，进入六柱栏相对略显拥挤，这样牛只就缺乏安全感，做出防御反射；

二、在牛的思想里，认为称重没有意义。后来我在PM020每次称重后，都在六柱栏内对牛只仔细刷拭，随后逐步增加在六柱栏内刷拭的频率，渐渐牛只对进六柱栏不在抗拒，暑季还会增加每周洗澡两次，除去牛体的油脂和灰尘。现在PM020可以随时轻松牵入六柱栏。17034也是一头很有个性的种公牛，每次见到人几乎都是紧绷着脑袋，虽然充满敌意，可是这头牛特别喜欢被刷拭。我刚开始刷拭这头牛的时候，刷拭完左肩胛换右肩胛的时候，它习惯用头顶刷子。每次出现顶刷子这种情况后，我不打它，也不吆喝它立即停止对它的刷拭，去刷拭它右边的牛，再刷拭左边的牛，这时候17034会着急的圈里走来走去，也会把身体紧贴着栅栏等到刷拭，我仍然在刷拭它能看到的牛只，就让17034在那里渴望和期待着，通过这件事我发现牛只也有妒忌心理。在以后的每天刷拭过程中，只要17034出现顶刷子就停止刷拭，慢慢时间久了17034改掉了顶刷子的坏习惯，为以后人员安全奠定基础。

每头种公牛和我们一样，都有自己的性格和秉性，我每天早晨都会在安全通道里巡舍，有好多看我过来会跑过来，这时候我会放慢脚步抚摸一下它的鼻梁，像老朋友一样送上清晨的问候。在安全通道巡查结束后，我会在采食通道观察它们的进食情况，像16X08、16X03这些牛总会抬起头，让我抚摸它们的鼻梁。在平时的日常管理中要先熟悉它们的性格，比如有的牛不好抓，不要和种公牛斗气，先平稳我们自己的情绪，才能平稳的抓住种公牛。能不能心平气和的抓住种公牛即是工作能力的体现也我们情商的展现。

（种公牛站/赵秀强）

在规模化养殖过程中，牧场已经认识到动物疫病对生产经营的影响和危害，牧场每年会购买大量的疫苗、药物进行疫病预防和治疗，但是牧场却忽视了防疫工作中另外一个重要的措施--消毒，往往让本该在消灭病原体、切断传播途径起到核心作用的消毒成为了形式化的工作，本文就从消毒的重要性、消毒位置和频次的选择、消毒药的用法用量解读、消毒注意事项等维度对消毒工作进行阐述，供牧场参考。

消毒可以阻止人员、车辆将外来病原带入牧场，可以有效减少环境中病原微生物数量，切断疫病传播途径，降低疫病发生风险，间接减少疫苗、抗生素的使用，是牧场防控疫病成本最低的方式。

消毒可以阻止人员、车辆将外来病原带入牧场，可以有效减少环境中病原微生物数量，切断疫病传播途径，降低疫病发生风险，间接减少疫苗、抗生素的使用，是牧场防控疫病成本最低的方式。

     本期视点：

     现代化牧场该如何有效开展消毒工作？

出入口是人员、车辆流通的主要路径，消毒可以将外来病原阻隔在牧场之外，因此人员、车辆出入时每次都要消毒。

病牛舍存在大量病原菌，犊牛对病原抵抗力差，早流产牛只胎衣、胎水及死胎中会有很多病原菌，胎衣、胎水会大面积污染产房、新产牛舍导致其它牛只交叉感染，因此牧场每天都要对病牛舍、犊牛舍、产房、新产牛舍进行消毒。

其他牛舍做好通风，运动场保持干燥，发病风险小，可每周或每半个月消毒1次，青贮窖可在青贮制作前彻底消毒1次。犊牛离开犊牛岛或犊牛栏后，再次放入新的犊牛前要将犊牛岛或犊牛栏中垫料进行彻底清除，然后对犊牛岛或犊牛栏进行1次彻底清洗和消毒。

3、春季消毒

春季运动场翻松后，容易爆发梭菌病，建议春季翻松运动场后对运动场持续消毒1周。

4、夏季消毒

夏季洪涝灾害过后，牧场第一时间开展清淤工作，然后对运动场等处持续消毒1周，避免发生炭疽疫情。

5、隔离消毒

牧场新购牛到场后一定进行隔离，每周对全场消毒2次，隔离牛舍每天消毒1次，至少消毒15天。

6、特殊时期消毒

当牧场发生不明原因的群体动物死亡时，建议牧场对牛舍、运动场、道路等进行全面彻底的消毒，每周至少2-3次。发病牛舍每天至少消毒1次。

疫苗往往只针对动物体内特定病原起作用，抗生素也只对动物体内细菌有效，对病毒无效，如何控制环境中病原数量呢？消毒就成为了不二选择，只有做好消毒才能降低环境中病原微生物数量，才能降低发病风险，因此规模化牧场首要的就是做好消毒工作，然后才是有计划的开展疫苗免疫，发病牛只做到早发现早治疗，通过一系列综合措施来提升牛只健康度，最终实现健康牛产优质奶的目标。

  文章来源：伊牛伊视界

牧场消毒区域图例

牧场常用消毒药剂用量

为进一步加强对集团及各牧场餐厅管理工作的监督检查，提高餐饮服务质量，为员工营造更好的就餐体验。进一步了解员工对餐厅管理、服务升级的期望，特建立关于餐厅管理沟通、反馈问题的通道（扫描下方二维码，给予餐厅宝贵的意见和建议）。

综合管理部将继续以员工需求为导向，不断加大食堂安全监管，精细管理，创新服务，提升服务保障水平，坚持“最好一餐在食堂”的理念，为员工打造“温馨之家”而持续努力！

动手扫一扫，

饭菜更美味！

地址：呼和浩特市盛乐现代服务业集聚区云谷大道东赛科星研究院邮编：011517

网址：http://www.saikexing.com

摄影：王世臻