目录
坚持“两个一以贯之”
建设现代企业制度
01
如何念好
党建与业务的融合经
02
中国通号——深化改革
让“守摊”思想彻底没有市场
03
学习内容
目录
坚定国企改革发展信心
切实增强改革发展责任
（因公出入境服务部党支部 杜静）
05
06
07
主题大讨论
断绝“守摊”思想，坚定“守正创新”信念
（综合办公室党支部 徐悦）
08
党建工作如何与业务工作相融合
（财务中心党支部 贾国玉）
提高领导和团队的执行力
（国际签证公司党支部 吴杰）
09
“守摊”思想不可取 知难而上破困局
（泰昌通盈贸易公司党支部 黄娜）
01
02
03
三年前，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》通过中央全面深化改革委员会审议。标志着，国企改革将在国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面进入新阶段。如今，2022年作为三年行动方案收官之年，更是进入国企改革深水区、攻坚期，真抓实干年，作为一名国有企业的基层党员，无论是从公司实际情况的变化中，还是从各类政策精神的传达学习中，我都深刻的感受到国企改革的重要意义和显著成果，以下是我的一些体会：
首先，我认为最重要的就是坚持党的领导、加强党的建设，这是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。以党建工作引领业务发展，坚持“两个一以贯之”，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。在这里就不得不提到自2020年初开始的新冠肺炎疫情对公司造成的巨大影响，几乎所有的主营业务都处于停滞状态，在市外办党组的指导下，在公司党总支的带领下，以把方向、管大局、保落实为抓手，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，历经重重困难，完成了三项制度改革，化身成为了新外服，通过优化人员结构、竞聘等一系列操作，为想干事能干事的人提供了平台，为传递好每一个接力棒打下了基础，为触底反弹提供了新的起点。
其次，就是要断绝“守摊”思想，坚定“守正创新”的信念。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，优化资源配置，把开拓创新融入到工作中的点点滴滴，对于公司来说就是要盘活手中各项资源，“守摊”只会越守越小，特别是疫情对于我国乃至全球的影响都是极大的，作为以涉外业务为主的国有企业，要避免“无摊可守”的局面，积极开展多个新领域的业务，节能增效，将疫情的影响降至最低，为未来的发展积蓄力量。
2022年是国有企业改革的收官之年，但这一系列的论述绝不仅仅局限于该方案实施的三年时间，而是今后一个阶段我们国企的方向与目标。在这个过程中，肯定还会遇到很多这样那样的困难，但是只要充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，坚持党的领导、加强党的建设，促进企业生产经营水平的提高和市场竞争能力的增强，相信公司一定会做大做强，为社会的发展和经济的发展贡献国有企业的力量。
断绝“守摊”思想，
坚定“守正创新”信念
（综合办公室党支部 徐悦）
05
在中央和国家机关党的建设工作会议上，习近平总书记强调指出：只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建与业务深度融合，党建工作才能找准定位。因此，在日常工作中，我们只有找准党建和业务的结合点，通过发挥党支部和党员的作用，促进业务工作高质量完成。下面我对党建工作如何与业务工作相融合，浅谈一下我的见解，望大家批评指正。
一、摆正党建工作与业务工作的关系
党建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系。同时也是服务与被服务的关系。党建工作必须为业务工作服务，如果离开了业务工作，党建工作就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性，就不会有生命力。就拿党建工作和财务工作来说，党建引领财务工作不应该只停留在表面，在面对疫情严峻的大坏境下，我们认真学习贯彻疫情防控期间的各项规定，领悟疫情防控精神，而将这些党建工作运用到财务工作中去就是如何在疫情期间保障财务工作的正常开展，财务一直是一个公司的中转站，承接着业务部门和行政部门的桥梁，是公司的保障部门，保障业务工作的正常开展，保障公司日常工作的顺利运行，因此财务中心要求部门员工在疫情期间，认真做好个人防护工作，将自己的工作职责细化，在规定的时间内完成具有时效性的工作，轮流在岗，达到人员配置的利用最大化。
与此同时，业务工作不可能孤立地进行，必须依靠党组织，通过开展积极的思想政治工作，发挥党员的先锋模范作用，调动干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，才能保证业务工作的顺利完成。如果只谈党建工作不谈业务工作，那么党建工作就会流于形式、脱离实际;如果只谈业务不谈党建，搞不好，政治站位、政治方向就会出现偏差、跑偏方向。
二、党建工作怎样与业务工作相融合
在具体工作中找准党建工作与业务工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，是党建工作者必须面对的课题。
(一)找准融合的目标。具体讲，党支部要做到找准抓党建的中心，一切围绕这个中心抓党建。从我们工作的实际来看，这个中心，既符合党中央要求，又贴合自身的实际。作为财务中心党支部来说为了更好的将政策性文件运用于工作中去，将“减税降费”真正作用于企业，组织党员同志们学习《财政部税务总局关于进一步实施小微企业“六税两费”减免政策的公告》，为公司及下属单位教育费附加、地方教育附加减免工作更好的开展打下坚实的基础，我公司房产税减半征收工作奠定基础，将党的引领真正作用到工作中去。
(二)找准融合的桥梁。党建目标定位以后，还需要找到党建工作与业务工作相融合的桥梁与纽带。这一桥梁就是企业的人，也就是人才队伍建设。从我们工作上讲，安全、生产、各项保障、对外服务等等，均离不开各个不同岗位的人才队伍建设。支部党建工作的重点是应放在所在部门、基层队业务人员、业务和技术骨干的培养上。如何培养?一要提升业务人员的自身素质;二要规范业务人员的行为;三要凝聚业务人员的人心;四要激励业务人员的斗志。
(三)找准融合的方法。党建工作与业务工作必须做到：同谋划、同布置、同实施、同考核。不仅要按照公司各部门、基层队经营绩效开展工作，还要同步按照党支部建设、党员管理开展工作。管事就涉及到业务，而业务的主体是人。因此，管业务的同时，还要做到管人的思想、管人的作风、管人的纪律。
归根结底就是坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。夯实制度基础是推动党建工作与业务工作深度融合的长远之计、根本之策。不断把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务工作发展的优势。促进党建工作机制更加精准对接业务发展所需，做到业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里，把党的领导融入业务工作全过程。
党建工作如何与业务工作相融合
（财务中心党支部 贾国玉）
06
通过学习《中国通号-深化改革，让“守摊”思想彻底没有市场》、《坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度》和《如何念好党建与业务的融合经》，通过学习，我有几点体会：
一是要进一步坚定国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实公司各项部署。
二是要切实增强改革发展的责任感，使命感和紧迫感。把公司做强做优做大，是我们每个员工义不容辞的责任。我们要主动作为、想干事、能干事、干成事，在工作中当好先进，作出表率，并毫不动摇、坚定不移支持改革。
三是加强学习，提高自己的专业知识。“学无止境”，只有通过不断学习，不断提高，才能让自己在日新月异的时代不被淘汰，才能真正为做好外事服务工作尽一份自己的力量。坚持立足岗位、踏实工作、爱岗敬业，把做好本职工作作为实现自身社会价值的必经之路。在日常的工作中，我要积极提高自身履行职责的能力，认真的对待工作，严格遵守公司制度，做到工作日清日结，日事日毕，为公司改革发展奉献自己的力量。
坚定国企改革发展信心
切实增强改革发展责任
（因公出入境服务部党支部 杜静）
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最近学习了外服公司下发的《坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度》等三篇文章，观看了市委书记李鸿忠同志在天津市第十二次党代会的报告，李鸿忠同志在报告中说：“坚持严管和厚爱相统一，加强政治上的激励，工作上支持，待遇上保障、心理上关怀，让广大干部安心、安身、安业。”结合学习，谈谈自己在提高领导和团队执行力的一点粗浅认识。
一
天津市第十二次党代会上天津市未来的发展目标已确定。今后就是靠全市人民要加油干，要努力提高执行力。
执行力代表的是生命力，代表一个单位从上而下坚持并不放弃的执着态度，代表服从命令，克服一切困难的决心，代表不折不扣、稳扎稳打坚持，也代表一个单位行动起来必须要有结果的做事风格。
在一些单位中，高层管理者虽然都有美好的愿望和目标，但往往流于用口号和理论进行管理上，他们无法将愿望和目标落实到基层的操作上，而许多美好的愿望和计划难得实施。之所以没有实施，我认为主要原因就是这个单位得执行力没有发生质的飞跃，也只能是一纸空文。在大多数情况下，单位之间、企业之间，执行力得差别，往往影响着执行效果的高低。
二
一个单位的优秀的领导者，不仅要有身先士卒的执行力，同时还能从不同角度整合下属的执行力。每个员工都有其潜在的执行力。如何开发和提升这种执行力，就要看这个主管领导的智慧和能力，能激活员工的执行力，这个单位就有了凝聚力，这种凝聚力就会保证整个单位执行力的不断飞跃。
一个单位的中层领导者，他们在执行层中间起着桥梁作用。在企业发展中，中层领导者要充分理解上级领导的意图，又要做日常的具体工作，还要监督和协调员工的工作。所以中层领导者的执行力非常重要。
三
对于一个企业或单位来说，人才队伍是执行力的根源。是一笔无形的财富。但如何把这笔财富挖掘出来，这就取决于领导者的智慧和能力了。如果领导懂得对员工如何量才使用，如何发挥他们每个人的潜能，那么单位的执行力就会迅速提升。如果单位领导只是小心翼翼，因循守旧，不敢大胆改革，那么单位就不会有起色，就会因为执行力不高而影响单位目标的实现。
领导者对自己的员工要知人善用。就是说对员工有比较全面而细致的了解。一个领导者对员工的优点越了解，就越是知道将他们放在什么岗位上，从而激发他们的最大的潜能。
员工的工作态度和习惯，并非一朝一夕养成，而是根源于其自身的性格特点。因此，领导者不应忽视员工的性格特点，而是要针对他们的性格特点，采取灵活的引导方式，打造最好的环境去因势利导。
四
以上谈了打造执行力的两个方面，一个是领导以身示范的执行力，一个是员工团队的执行力。在打造这两个执行力方面，我认为还要建立有效的激励机制，有效的激励机制，应该包括像李鸿忠书记在天津市第十二次党代会上讲的“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”，加大正向激励和反向问责力度，形成能者上，优者奖、庸者下的用人导向。
总之，培养一支坚强有力的企业领导班子、培养一支高素质的干部队伍、培养一支凝聚力强执行力强的职工队伍是十分必要的。
提高领导和团队的执行力
（国际签证公司党支部 吴杰）
08
通过学习坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度、如何念好党建与业务的结合经，以及中国通号-让“守摊”思想彻底没有市场等材料，深入了解了党中央、国务院和国资委党委关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，以改革创新精神坚持问题导向，解决痛点难点，实现“十四五”良好开局进行再动员再推进。
一、加强党建引领，促进业务发展
通过党建带领业务发展，积极在党组织的带领下，落实各项业务发展及合作。在业务工作中，可以将党建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实；将党建工作与部门业务工作同步规划、同步部署、同步落实。同时负责人对主要业务工作和一个时期的工作重点做到胸中有数，统筹安排，使党建工作与业务工作有机结合、融合贯通。要紧紧围绕业务中心科学安排党建工作，把党的工作贯穿于业务工作的全过程，使党建工作与业务工作相互协调，互相促进。
二、始终坚持“两个一以贯之”
“两个一以贯之”两方面的核心内涵是不可或缺的。一方面，国有企业必须坚持党的领导，这是“根”和“魂”。我国是以公有制为主体的社会主义国家，国有企业不仅是中国特色社会主义的重要物质基础，更是重要政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量；另一方面，国有企业必须完善现代企业制度，这是现实要求。国有企业终究是一种现代企业组织形式，要做强做优做大就必须建立健全现代企业制度。简而言之，前者是“立企之魂”，是保证“国企姓公”的必然要求；后者是“兴企之策”，是做强做优做大的路径选择。这两方面有机结合，正是中国特色现代国有企业制度的特色所在。
三、在践行初中破除“守摊”思想
改革实践中，“守摊”思想绝不可取，发展就是优胜劣汰，改革就是要打破条条框框，进一步解放思想，摒弃畏难情绪。在公司困难时期我们每位党员应做到知难而上，不能固步自封，坐等业务找上门，应带领业务人员积极动起来，在实践调研中寻找业务契机，创造“能者居上”的导向，按照能者多劳、多劳多得的机制，激励团队工作积极性，营造“千帆竞发”“百舸争流”的氛围，提升企业发展质量效益和效率。
“守摊”思想不可取
知难而上破困局
（泰昌通盈贸易公司党支部 黄娜）
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