包铝视界

第152期

包铝视界

包铝公司月刊

2023年

扭转现状力场，我们在行动！

东方希望包头稀土铝业有限责任公司

包头保障处   主办

01

包铝新闻

目录

CONTENTS

02

实时动态

03

优秀稿件

04

聚焦现场

包铝新闻

新闻

刘永行董事长检查指导包头铝业：持续挖潜 行胜于言

（包服/张雅楠）12月14日，刘永行董事长来到东方希望包头铝业，先后深入各生产厂检查指导工作。

董事长首先来到热电厂集控室，在听取了热电厂生产指标追赶领跑者情况的汇报后，对35万机组负荷率达99.6%表示肯定，并鼓励干部员工要继续挖掘机组潜能，创造条件，在现有基础上进行优化改善，用数据说话，做到点点滴滴的合理化。

打破常规，群策群力。铝材厂全员大胆创新，打破工区壁垒，将线杆工区报废结晶轮经铝卷大班加工后重新在线杆炉内替代铜剂使用，可实现年降本20余万元，董事长对此提出表扬并指出每个人都有英雄的基因，管理干部要激励员工主动思考、学习，激发员工的创造力，行胜于言，在构建一致目标后，要以共同的意志去行动，用点滴改善去创造大价值。

随后在电解铝生产现场，董事长提出无组织排放治理要求，在得知电铝厂在除尘器改造完成后可达成预期目标，表示要继续研究，“我们不仅要追求单项指标最优化，更要追求综合指标最优化”。最后董事长来到包头生物厂，就新菌种的生产情况进行了现场指导，提出要找准问题根源，围绕问题本质进行点滴改进。

董事长再次强调，“管理干部要不断培养人才，着力打造一支能打胜仗的队伍”。

包铝新闻

包头市政府党组成员、一级巡视员王秀莲调研东方希望包头铝业

（通讯员 李慧）12月27日，包头市政府党组成员、一级巡视员王秀莲来到包头铝业调研。

王秀莲听取了2023年包头铝业各生产厂经营情况的汇报，对公司在能耗双控挑战下依然保持产能稳定发挥给予肯定，同时向公司对包头经济发展作出的贡献表示赞赏。她指出，时至岁末，公司要进一步落实好安全生产主体责任，做好安全生产应急预案，加大安全隐患排查整治，有效防范化解各类安全风险。王秀莲还就就企业用能方面存在的问题和挑战进行了深入了解，她强调，政府将协调相关部门全力做好电力保障工作，为企业平稳有序生产提供支持和帮助，打通企业发展难点、痛点，为企业高质量发展保驾护航。

包头市稀土高新区管委会副主任侯志学等陪同调研。

包铝新闻

东方希望包头铝材、生物顺利通过两化融合管理体系AA级认证

（包材/赵磊磊）近日，包头铝材顺利通过两化融合管理体系AA级认证，标志着包头铝材已经踏入新型工业化道路，为企业持续向好的经营管理奠定基础。

两化融合即工业化和信息化相互交融，是当前时代发展的必然趋势，包头铝材顺势而为，将信息化技术逐步应用融合于工艺生产的各个环节，现安全管理平台系统、MES系统、设备管理系统、数字化车间运行系统、人事管理系统均运行良好，实现工业和信息之间的互融互通，为技术创新、产品质量提升、降本提效方面提供数字化支撑，加快包头铝材阶段性突破和改进的步伐。下一步包头铝材厂将持续在信息化环境中不断融合学习，增强“我”势，创造企业相对优势。

（包生/刘军）近日，继包头铝材取得两化融合管理体系AA级认证后，包头生物也顺利通过两化融合管理体系AA级认证。

近年来，包头生物积极提升信息化管理水平，通过DCS控制系统、智能巡检系统、MES管理系统、设备管理系统、作业票管理系统的集成应用，促进信息化和工业化的高层次融合，对包头生物实现数字化转型、可持续发展提供了重要支撑。

下一步，包头生物将坚持“走出去，请进来，集众家所长于我身”的经营理念，利用信息技术，提高公司自动化、智能化水平，把包头生物打造成为有行业内竞争力的绿色工厂！

包铝新闻

内蒙生态环境督察组到包头铝业督导视察

（包服/王丽）12月7日，内蒙古自治区生态环境厅生态环境保护督察专员办公室正处级督察专员朝鲁门率督察组来到包头铝业督察中水回用项目进度。

热电厂负责人郭小社向督察组汇报了中水回用工程项目进度、处理工艺流程、局部调试情况等，督察组调阅了中水项目工程资料并在工程项目现场进行检查和交流，详细了解项目实施情况、技术和水质保障措施，对公司快速行动、按时间节点推进项目实施，保障按时交付的动作表示肯定。督察组指出企业要“再接再厉”抓紧收尾，按时接入中水调试并稳定投运，确保工业水替代黄河水。

包头市稀土高新区党工委委员、管委会副主任丁大为、包头市稀土高新区环保局局长德力格尔等相关领导陪同检查。

包铝新闻

奋勇拼搏 再创新高！包头铝材2023年总产量达新突破

（包材/赵磊磊）12月18日，东方希望包头铝材电工圆铝杆、圆棒、铝卷三类产品总产量达成54.85万吨，创新2022年最高产量47.27万吨的记录，提前达成2023年总产量冲刺目标53.97万吨，再次创出历年新高。

2023年是集团拼搏年，面对竞争激烈的市场环境，包头铝材秉承集团的标准循环管理理念，持续构建扭转现状力场，通过工艺研发改善、问题管理追根溯源，精准排产提高产能负荷率、自动化设备引进等多措并举，实现铝合金产品产能发挥连年突破屡创新高。下一步，包头铝材将持续在工艺优化、技术创新上深耕细作，拓展产品多样化销售渠道，提升品牌效益，竭尽全力创造企业相对优势。

包铝新闻

东方希望包头铝材顺利通过质量管理体系认证

（包材/赵磊磊）近日，包头铝材电工圆铝杆、变形铝及铝合金圆铸锭和铝合金板带的生产顺利通过质量管理体系认证，该认证证书由北京世标颁发，同时通过IAF、CNAS等权威机构认证，可国际互认，标志着包头铝材构建质量管理体系迈上新的台阶。

评审期间专业人员严格按照质量管理标准，对三大产品质量的软件资料和现场工艺流程、操作标准、自动化数据进行相关资料收集、检查、评审，经评审包头铝材三大产品各项指标均符合标准要求，评审团对包头铝材在产品运行基础管理的规范化、系统化、标准化给予肯定。

下一步，包头铝材将持续在工艺创新、技术创新上深根细做，应用问题管理追根溯源，自我锤炼提升技能，集众家所长于“我”身，创造企业相对优势。

包铝新闻

东方希望包头热电厂中水回用项目建成投运

——节水降耗，提高企业发展“绿”含量

（包电/常丽）近日，东方希望包头热电厂中水回用项目建设完工并顺利投入使用，取得了环境保护和节水降耗的又一重大突破，进一步提高了企业高质量发展的“绿”含量。

包头热电厂积极响应中央环保要求，全力推行污水资源化回收利用。中水回用项目是热电厂继2020年建成“废水零排放”项目之后又一重大环保举措，该项目采用城市中水替代黄河水作为生产用水，同时关停原有黄河水水源。中水回用项目建成后，每年可使用再生水置换黄河水2000万吨，为生态环境保护与企业节约集约发展注入了新动力。

包头热电厂是包头市首家建成中水回用工程的企业，不仅实现了公司节水降耗的目标，还为包头市生态环境建设做出了杰出贡献，大大提升了企业的市场影响力与竞争力。

包铝新闻

卓资县县委副书记、政府县长刘宝成调研东方希望包头铝业

（包服/李慧）12月28日，卓资县县委副书记、政府县长刘宝成来到东方希望包头铝业进行调研。

刘宝成先后来到电解铝动力主控室、铝材线杆生产现场，听取了企业循环经济发展情况的介绍，重点对电解铝年产值、热电厂机组配置、供热量及现场自动化设备等信息进行了解，刘宝成表示在循环产业链的经营模式下企业在产品指标和成本控制方面较其他单一企业更具有相对优势，并指出“多用机械少用人”的投资观念是提升劳动效率的重要举措，期望包头铝业能够继续大力发展循环经济，不断对标先进企业，持续提升企业生产自动化水平，增强市场竞争力。

卓资县县政协主席武建清、卓资县县委常委、统战部部长白志平等陪同调研。

实时动态

动态

初心如磐，勇毅前行

在广袤的神州大地上有一盏明灯熠熠生辉

那就是东方希望，他

源于一位青年的梦想

源于一份坚定的信仰，

源于一个勇敢的抉择，

源于一个充满激情的团队，将希望的种子洒满海内外。

东方希望，他

汇聚着哲理观念，如同一盏明灯，照亮着前行的道路；

汇聚着价值观念，如同一缕阳光，闪耀着永恒的光芒；

汇聚着投资观念，如同一粒种子，散播着未来的希望；

汇聚着管理观念，如同一面明镜，反映出真实的自我。

东方希望，他

像一位智者，在商海的大潮中稳健前行；

像一位勇者，在变革的时代中不断突破自我；

像一位艺术家，用智慧和才华描绘出美好的未来；

像一位舵手，在风雨中坚定地引领着航程。

东方希望，他

以饲料起家，为农民带来希望和收获；

以化工奠基，为中国的工业发展注入活力；

以铝业为翼，飞向世界的舞台；

以光伏为笔，书写着未来的辉煌。

东方希望，他

是希望的象征者，为人们带来美好的生活；

是梦想的实现者，为中国的繁荣做出贡献；

是时代的弄潮儿，在变革中不断前行；

是希望的传递者，在发展中传承着文化。

东方希望，他

不仅仅是一个集团，更是一个军队、一个大家庭、一个舞台、一个平台；

不仅仅是一个名字，更是一种精神、一种力量、一种信仰、一种希望。

在希望的田野上，播撒种子，收获果实；

在梦想的天空下，展翅飞翔，追逐太阳。

东方希望，他

初心如磐，勇毅前行！

希望之光，必将照耀我们的心灵，

希望之光，点燃我们奋进的火焰

希望之光，引领我们迈向辉煌的明天！

致敬，东方希望！

致敬，每一位砥砺前行的东方希望人！

                                                                               撰稿人：包铝/牧仁

优秀稿件

东方希望包头电解铝王忠强：严管理 夯业务 重提效

（包铝/乔鲜）管理“不近人情”，执行“死板刻薄”，培训“严苛较真”，这是运输人员对东方希望包头电铝物供工区技术组长王忠强的评价。多年的设备管理经验造就了他工作严谨认真，现场管理谨小慎微，执行标准雷厉风行的工作作风，他也在工作磨炼中一步步成长为全员公认的榜样标兵。

稿件

管理“不近人情”

为确保人人有事做，事事有标准，王忠强严格落实目标绩效管理，将班组人员职责进行明确分工，全力协助工区完成保安全、高产量、优质量、降成本、提效率的目标。

为了降低运输油耗，每月初王忠强都会提前把每台车的现状及拉运量进行详细核算，将目标分解到每一位责任人，每日详细记录工作量与消耗量，并对其分析、评价、公示，他坚持公开透明原则，坚持用数据说话，面对这种“不近人情”的管理，员工开始时颇有微词，随着管理方式带来的工作改善，员工也变得心服口服；为了减少车辆空跑带来的无效消耗，王忠强亲自带头运用集团岗位读秒工具表，一个岗位一个岗位现场全流程跟踪，记录、读秒、分析，现场组织操作人员、运输班长多次精准排产，只为找到最优的运输路线。王忠强制定激励机制鼓励全员动起来，集思广义进行改善，并为屡次提出有效建议的员工申报额外奖励，工区整体风貌焕然一新，员工士气高涨，人人主动找项目改善，运输班组更是连续被评为先进团队。

执行“死板刻薄”

物供工区运输厂内车辆包含出铝抬包车、阳极拖车、叉车、工艺车等超50台，负责整个铝厂物料转运，责任重大，2017年前运输每年都会出现车辆、人员事故，给生产稳定运行带来很大的影响。如何打破僵局，提高人员安全意识，杜绝车辆安全事故是运输管理必须要攻关的一道难题。当时还是运输班长的王忠强，将可能存在安全隐患的区域一一梳理，并亲自前往发生过安全事故的现场观察，与司机探讨事故原因，结合自身工作经验总结出了车辆安全运行手指口述法，要求每一位司机严格执行，刚开始总有司机不愿执行或违反标准，王忠强亲自到现场抓典型，严格考评，确保标准全面落实，同时在执行过程不断总结、优化，最终形成了简单、有效的安全管控措施——安全行车黄金1分钟观察法，也就是现全面推行的“手指口述法”。虽然在执行标准这一项工作中，王忠强一次次被贴上了“死板刻薄”的标签，但却保证了运输从2018年至今，物供工区从未发生过A类事故，为铝厂的安全生产作出了突出贡献。

优秀稿件

培训“严苛较真”

如何快速有效培训，让新员工快速上岗是每位管理干部思考的课题。运输班组更是要求严格，因为员工上岗后操作的是特种设备和改造车辆，工作环境又在复杂的生产一线，稍有差池后果不可想像。为了给员工创造更便利的学习、实操平台，王忠强带领班长、员工利用休息时间把运输小院空地开发，形成一个用于员工理论学习、实操训练、技术比武等多功能区域，解决了场地紧张及理论实操不好结合的难题。新员工入职后，班长、师傅根据员工的学习计划训练场实操，快速完成岗位SOP达标验收，培养了一批又一批技术过硬的人才。每年公司都会组织工区各个岗位开展技术比武，提升员工的操作技能与应急能力，并且连续3年参加了高新区技能大赛，赢得了一份又一份荣誉奖项。

经过几年的不断努力，王忠强“不近人情”的管理方法，“死板刻薄”的执行标准，“严苛较真”的工作态度，不断影响着工区每一位干部员工，同时也让他赢得了全体干部员工的尊重与认可。

“十年磨一剑”，所有的成功靠的是日复一日的坚持与努力，在东方希望这个大的平台上，细微之处方显真本事，解决问题方能体现自身价值。王忠强持续自我加压，主动创造条件、优化流程、“事事追求点点滴滴的合理化”，用自己的言行诠释了榜样力量，展示了东方希望人的精神风貌。

优秀稿件

东方希望包头热电：拼搏、奉献、全力打造标杆机组

（包电/常丽）导语：东方希望包头热电厂已经建厂二十年，成了很多人口中的“老机组”，似乎也成了设备破旧、指标难以突破的“理由”。但是，全体干部员工严格落实“禁止理由、没有原因、不要解释、追溯根源”的要求，通过构建扭转现状力场，全面深入推进“清死角、治表象、除顽疾”专项工作，全力打造标杆机组、示范区建设，让20年的老厂焕发出新的生机和活力。

东方希望包头热电厂已经建厂二十年，成了很多人口中的“老机组”，似乎也成了设备破旧、指标难以突破的“理由”。但是，全体干部员工严格落实“禁止理由、没有原因、不要解释、追溯根源”的要求，通过构建扭转现状力场，全面深入推进“治表象、除顽疾、清死角”专项工作，全力打造标杆机组、示范区建设，让20年的老厂焕发出新的生机和活力。

观念是第一生产力。针对生产现场死角垃圾无人问津、设备十大表象治理不彻底、生产顽疾不愿暴露等一系列生产现状，包头热电厂全体干部员工首先从转变思想观念开始，去寻找突破现状的方法。各工区、工段全面梳理死角、表象、顽疾问题清单，制定标杆机组、示范区专项治理方案和项目标准，按照属地区域进行细化分工，落实项目责任人。工区长、工段长作为项目攻关负责人，将问题进行目标过程分解并定期进行阶段性检查评估；二线班组长作为项目攻关的组织者和执行先锋，带领员工逐项落实技改措施，清除现场死角和顽疾；生产技术处设备维保技术组对各属地责任区进行日跟踪、周检查、月排名，及时落实相应的奖惩考核，夯实每一位员工肩负的责任。

“无规矩不成方圆”，随着多维度多层次管理措施的有效闭环，员工由应付式工作向交付式工作转变，积极主动开展头脑风暴，想方设法寻找“既好，又快”的措施，加班加点落实属地整改计划，标杆机组、示范区建设工作有序推进，扎实落地。

践行标准循环，持续优化改善。包头热电厂输煤段治理工作是一块最难啃的硬骨头。要想实现输煤段除尘设备设施完好率100%、正常投运率100%的示范区目标，必须要首先攻克粉尘治理这座堡垒。2022年，热电厂已经做到输煤段90%区域粉尘浓度达到每立方米4毫克以下，低于职业卫生每立方米6毫克的标准要求；2023年，重点治理未达到标准的输煤5段、16段粉尘超标问题，实现除尘器全部正常投入，管廊地面自动冲洗，输煤段总体实现100%区域粉尘达到每立方米4毫克以下目标。

优秀稿件

经过燃环维保工段、电控维保工段和燃脱工区的通力合作，奋力拼搏，共落实完成31项技术改进及设施修复措施。其中，智能AI系统实现可追溯煤量大小控制撒煤、自主设计地面自动冲洗水装置、水雾抑尘与微雾抑尘实现自动联锁控制、输煤15段落煤管封闭导料槽改造等措施的精准落地，成为了输煤段粉尘治理的亮点工程。现在，输煤5段、16段内空间粉尘浓度已经由2022年平均值每立方米6.2毫克的超标状态下降到每立方米4毫克以下，达成预期控制目标。

耕耘是辛勤的脚步，收获是付出的喜悦。2023年，包头热电厂共完成示范区及标杆机组验收20个，推广区域8处，逐步实现标杆机组、示范区全覆盖目标，发电机组各项生产指标和设备状态持续向好。生产指标内、际先标率由46%提升至70%，设备十大表象彻底根治，区域内设备标识、管道介质、色带、阀门管理卡等符合标准化管理要求，设备本体及外壳、管道、阀门物见本色，地面和基础平台干净整洁……无论走到哪里，都会有一种焕然一新的感觉，欣喜、骄傲之情不觉中油然而生。

老厂没有做不好的理由！“老”厂焕“新”颜，是全体干部员工共同拼搏、努力奉献的丰硕成果。包头热电厂要把已经取得的成绩化作奋进前行的动力，持续改善，不断优化，在标杆机组和示范区建设的道路上越走越宽敞，越干越骄傲！

用努力诠释拼搏，用奉献铸就卓越；用勤奋诠释追求，用团结描绘梦想。

在建立高标准标杆机组的过程中，干部员工的思想观念发生了明显转变，全员的拼搏精神得以激发，让大家深切意识到：只有不断突破自我、不断超越先标才有未来。发电2工区将把优化改善、亮点比对、色带管理等多项举措推广至6号机组，继续循环优化，改善指标。

拥有持续向好的变化

拥有持续保持的执行力

拥有持续循环优化的能力

践行标准循环，改善永无止境！

东方希望包头热电：引进先标 扭转现状 超越先标 增强“我”势

（包电/常丽）生产指标是企业健康、可持续发展的重要标志。企业只有不断地优化生产指标，降低生产能耗，才能稳步发展，赢得未来。2023年，东方希望包头热电在6项生产指标达到内先、际先的基础上，通过构建现状扭转力场，深度挖掘内部潜能，挑战3项落设指标突破“先标”的目标，全力以赴把不好的指标做好，好的指标做到更好，竭尽全力增强“我”势。

“虽然我们的供电标煤耗、厂用电率等生产指标已经取得历史最优，但不能躺在功劳簿上沾沾自喜，离全面实现内先、际先还有距离，还有很多困难需要克服。大家要主动走出去，精细对标，引进先标，始终保持不断进取的拼搏状态！”在包头热电生产经营分析会上，厂长郭小社要求各工区、工段精准测量指标现状，明确自身差距，追溯问题根源，制定可行性改善方案，进一步挑战先标率由46%提升至70%的年度目标。

管理干部引导员工树立目标意识，充分调动员工的工作干劲和创新思维，鼓励员工激发英雄基因，释放自身潜能，主动挖掘工艺改进点，点点滴滴持续优化。各工区、工段以目标绩效为抓手，一手抓机组稳定运行、一手抓经济指标改善，严格执行日跟踪、周分析、月总结的工作模式，循序渐进，持之以恒。管理干部带头深入生产现场，勇于暴露问题，敢于挑战和攻克生产现场存在的技术难点、生产顽疾，通过打造强有力的“扭转现状力场”，持续、深入地扭转生产现状。

优秀稿件

落实领跑者计划 全面超越先标

一分耕耘，一分收获。2023年，经过热电厂全体干部员工的奋勇拼搏、攻坚克难，包头热电扭转了35万机组水耗、煤耗，15万机组液氨单耗三项生产指标现状，实现了由“落设”向“先标”的超越。临近年终岁尾，包头热电再次梳理、测量指标现状，制定了2024年赶超领跑者实施计划，逐步改善和突破15万机组负荷率、35万机组厂用电率等4个落设指标向先标迈进，向生产指标全面超越先标的目标发起冲刺。同时，为了全面落实“节约、清洁、安全”的能源战略方针，推行更严格的能效环保标准，公司明年将采用最新的汽轮机设计技术，对35万机组汽轮机高、中、低压内缸通流部分实施改造，以此加快燃煤发电机组升级与改造步伐，努力实现供电煤耗、污染排放、煤炭消费比重三项指标“三降低”目标，为集团高质量绿色发展提供新动能。

“不进步就等于落后。生产经营工作没有最好，只有更好，只有不断创新，不断进步，企业才能持续生存下来”。2024年，包头热电将以全新的姿态，进一步激发英雄基因，发挥团队力量，发扬拼搏精神，持续引进先标，全面超越先标，竭尽全力创造企业相对优势。

构建“扭转现状力场”，关键在于行动。2023年，包头热电共引进行业内先进标准22项，落实完成对标改善项目28项，攻克对标改善课题9项，获得引进先标奖、对标增效奖10余项。8号炉汽动引风机改造是包头热电今年对标改善的重点工程之一。该项目从锅炉屏式再热器出口接引蒸汽，驱动背压式小汽轮机，带动8号锅炉100%引风机运行，替代了原有两台50%电动引风机运行。8号炉汽动引风机顺利投运后，35万机组每年可多供电4858万千瓦时，降低厂用电率0.7%，真正实现了蒸汽集约利用和能耗双控目标。为了持续优化机组生产水耗，热电厂在坚持废水零外排、废水梯级利用的同时，还通过凝汽器冷端综合治理、冷却塔十字挡风墙改造、锅炉降温池溢流治理等多项措施降低水耗指标，创出了降本增效新成果。

优秀稿件

聚焦现场

东方希望包头电解铝：知耻而后勇，知弱而图强

现场

（包铝/郎亚峰）氧化铝单耗是电解铝行业成本管控的重要指标之一，也是集团对包头电铝厂下达对标增效7项电解铝耗用指标之一，而包头电铝厂2022年氧化铝单耗指标为每生产1吨电解铝耗费氧化铝1916.4千克,和集团下发指标值1915.5，差距值为0.9，是影响包头电铝厂业绩达成的主要短板指标。

2023年伊始，集团年度指标下达后，包头电铝厂立即组织开展指标分解研讨会，会中包头电铝厂负责人刘文艳要求全体干部“知耻而后勇，知弱而图强”。分析回顾2022年度各项指标完成情况，梳理全年短板指标，对短板指标要逐项对照标准，追溯根源，其中最主要的氧化铝单耗在2023年一定要完成年度指标。

要想扭转现状，首先要找准先标，通过多方对标，包头电铝厂将目标锁定在云南铝业，在请教技术人员详细比对工艺、流程等差异后，找出差距重点出现在设备上，瞄准问题所在就迅速展开行动，对电解槽进行全面检修分析，发现主要是电解槽下料器老化漏料导致氧化铝浪费较大。找到差距，立即行动！设备技术组制定下料器改造计划，在2023年将912台电解槽全部改造完毕，彻底消除漏料浪费问题；调度技术组研究电解铝残阳极堆积氧化铝回收，从而消除浪费，降低氧化铝单耗。

调度技术组首先制定残阳极堆积氧化铝回收计划，由电解工将残阳极上氧化铝回收晾凉装包，转运至阳极工区，另设岗位氧铝回收工负责将残极上氧化铝手工筛分为40目以下粒度颗粒，再由物供工区净化系统通过斗提加料机将回收的氧化铝和氧化铝袋装料混合作为原料重新进入生产线，每月度可实现360吨氧化铝回收使用，在一系列改进措施推动下，氧化铝单耗逐步降低，6月份成功将氧化铝单耗差距值缩小为0.6。

氧化铝单耗的降低标志着包头电铝厂的改善方向是正确有效的，指标持续向好的改善使公司全体干部员工受到极大的鼓舞，对如何进一步突破，达成年度目标积攒了信心。

调度技术组牵头组织阳极工区及电解工区共同参与成立项目攻关小组，将难题转化为课题，通过研究课题解决难题，全力攻关降低氧化铝单耗。

聚焦现场

技艺高超的多能手——张伟

输煤系统碎煤机的稳定性关乎整个输煤系统设备的安全稳定运行，如果碎煤机出现故障，整条输煤皮带将退出运行。张伟在每日的巡视检查中发现155MW机组A线碎煤机电机接线盒温度达到90℃，初步判断接线盒内电机接线柱与三相电源接线存在故障，马上上报班组，申请停止碎煤机电机运行。

停止运行的碎煤机具备检修条件后，张伟打开电机接线盒检查，发现电机B相引线内部过热，绝缘层氧化严重，部分绝缘层已经脱落。通过故障现象，张伟果断判断电机无法运行，更换备用电机。而碎渣机是200KW的大电机，净重足有1吨，位置又安装在碎煤楼2楼，而电机吊装上下的空间很窄，稍有不慎，电机就会碰撞到周边的钢柱上，造成损坏。为了将旧电机与备机安全平稳的吊装到指定位置，张伟与燃环检修的吊装人员上下配合，克服困难，才将2台电机缓慢地安装到位，并经过紧张快速的接线、调试，碎煤机故障排除，顺利投入使用。张伟认真巡视检查及时发现的隐患，不仅避免了碎煤机电机烧损，提高了输煤皮带上煤量的稳定性，还降低了班组管辖设备故障率，可谓一举多得。

随着公司劳动效率的提升，班组人员配置越来越少，要求员工掌握的技能越来越多，才能满足现场生产需求。2023年，张伟主动报名参加仪表检修技工岗位的多能工认证。他利用工作之余学习热控专业基本理论知识、检修技能。在热控专业检修现场，经常能看到他观摩的身影，遇到不明白的地方及时请教，对于一些简单的检修任务，他主动伸手去学、去干。经过半年的不懈努力，他成功通过了多能工认证。

班组日常工作中经常涉及到焊接、动火等作业，出现这类工作，班长只能求助机炉维保工段的特焊检修技工来处理。张伟看在眼里，记在心上，他想：如果自己也会焊接，就不用跨专业找人协助了，既能提高工作效率，还能增加一份技能。他决心自己考个焊工证，并又一次申报了2024年特焊检修技工的多能工认证。有了想法之后，他第一时间报名参加了焊工培训班。凭借自己刻苦学习、认真专研的劲头，他一次性考取了焊工资格证书，令班组员工连连称赞“牛人张伟”！

张伟凭借扎实的专业知识和丰富的工作经验解决了一个又一个生产难题，用实际行动践行了“习术要善修正”的企业文化。“事事追求点点滴滴的合理化”的价值理念让张伟在精益求精的道路上砥砺前行，他成为了技术高超的多能手，爱岗敬业的优秀员工，成为了大家学习的榜样和前行的力量！

渣浆泵实现远方控制是电气检修技工2班2023年自动化改造的重点项目。其中电气控制柜部分改造工作是块烫手的“山芋”，因为柜内现有的电气元器件和接线布控已经将柜内有限的空间占据的所剩无几，无法安装新增的接触器、旋转开关等元器件，还要再进行合理美观的接线布控，更是难上加难，大家宁愿配一个新柜子，也不愿意在原有的回路上进行改造。关键时刻，张伟却主动请缨，决心拿下这块烫手的“山芋”。

“知己知彼百战百胜”。张伟接到工作任务后，拿着图纸与现场控制柜内元器件一一核对无误后，回到班组在原有的图纸上将控制回路绘制完成。改造开始实施后，张伟拿着元器件总感觉装哪儿都不合适。打破固有思维，大胆创新，最后张伟将新安装的元器件安装在了柜子的侧面，并重新加装了接线槽盒，既能实现改造后的功能，又能使柜内整体看起来美观。在张伟的不懈努力下，1-4号渣浆泵全部实现了自动启停、调频操作，不仅降低了运行人员接触高温炉渣和渣水的频次，更保证了生产安全。

（包电/郝敏）东方希望包头热电厂电控维保工段高电检修技工张伟是班组的技术骨干，他凭借自身过硬的技术技能和勤学善思的学习习惯，在自己的岗位上埋头苦干，攻克了一项又一项技术难题。他注重工作的实效性，凡事事必躬亲，力争把每一项工作做到完美，努力成长为一名技艺高超的多能手。

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（包铝/贺宇燕——爱“钻牛角尖”的安大师）安源毕业后在小厂内是一名钳工，跟师傅学习机械检修，后来自学电焊、气焊技术。加入东方希望集团后，凭借所学电气理论知识又自学电气检修实操知识，在短短两年内，达到电气系统组装、调试，能够独立完成一体化全流程工艺过程。具体有 PLC编程、调试，变频器安装调试，电气系统主电路的接线，控制电路的接线调试，可以说是一个全能型的人才。

自进入工区工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则，从不计较个人的得失。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事；他对工作主动、认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导及班组交给的每一项任务，他的表现得到工区领导的一致认可。

（包电/王赵玉成——立足平凡岗位，铸就不凡匠心）张文江不仅输煤皮带系统设备操作技术高超，对上煤设备斗轮机日常问题、故障判断也同样得心应手。凭借多年的实践经验、对斗轮机构造原理和联锁保护的掌握，他能第一时间判断出斗轮机故障跳闸原因，并及时进行复位操作，消除常见故障点，缩短故障消除时间，既减少了皮带空载时间，又降低厂用电耗，用实际行动实现了点点滴滴降本增效。

在日常工作中，针对皮带跑偏撒煤、落煤点不正、皮带回程带粉、采样机采样过程撒煤严重等一系列输煤问题，张文江通过细致观察分析，提出合理化改进建议，并协助配合检修完善，既提高设备稳定运行的健康水平，又解决了生产顽疾，改善了现场卫生环境，大家对“老干部无所不知”赞不绝口。

劳动者

聚焦现场

小改进大改善

（包材/任晓旭——节能降耗，从身边的点滴小事做起）我们要及时做好油液管线的日常维护工作，杜绝跑冒滴漏现象。严格控制生产工艺参数，提高自身技能，不要等温度超标再想办法降温，浪费时间降低工作效率。要加强生产过程的巡视检查与参数把控，在满足生产工艺的条件下把频率控制到偏低状态，在启停机工作中及时关闭用电设备的待机时间，减少能耗损耗。努力提高产能发挥，降低停机和异常处理时间，其次是对机物料的合理使用及重复利用，分流盘、导流管的重复利用，碎石棉可以包裹在新石棉里继续使用，旧精炼管及时焊接使用，减少不必要的浪费。还有就是对设备的日常维护保养，定期对设备进行润滑，打油，保证不发生因维护保养不到位造成的异常停机。尽量减少设备待机能耗，打印机等用电设备，长时间不用应及时关闭。合理安排燃气设备使用时间，对炉组天然气用量及时管控，有计划的点火升温，加强岗位责任感，有异常及时处理，提高工作效率，减少浪费。

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（包材/杨波——根治顽疾--旧貌换新颜）所有的工作中最困难的是清理蓄水池，深井铸造时需要大量的冷却水来冷却圆棒，自来水反复使用后会导致水质下降，水池里也会沉积大量的淤泥，如果不定时跟换自来水和清理干净淤泥就会影响我们产品的质量。待水池里的水抽完后员工穿的雨鞋开始清理工作。12月中旬的气候已经非常寒冷，在零下十几度的寒风中员工们热火朝天工作着，充分体现出我们员工强大的执行力和付出精神，虽然顶着严寒的天气但是每个员工的头上都是热气腾腾，历时两天的时间终于在工区规定的时间内，高标准高质量的完成了清理水池的任务，

无论困难险阻，我们全部能够跨越，无论什么时候任务就是号角，只要号角一响我们必然进入战斗状态，保质保量完成任务。

（包铝/于志伟——做安全生产的“胆小鬼”）为了做到安全生产的“胆小鬼”我们班组在班前会进行历年安全事故分享提醒员工在生产中要把安全放第一位，最后进行安全宣誓提高安全意识，员工交接班首先检查劳动用品是否有破损，有破损及时更换避免因劳保破损导致烫伤。在当班期间班长及主要责任人要多次进行安全观察，发现违章作业和违反劳动纪律的行为要及时制止，减少员工违章，并且班后进行点评。按照时间节点要求员工检查电解槽侧壁钢棒，有异常要做到及时快反。每周开展安全活动要求全员结合自己的工作岗位和日常工作进行发言，最后形成决议，全员执行。通过种种措施提高班组员工安全意识，让员工在生产中不敢、不能、不想违章，时刻铭记安全第一。

（包服/张天龙——安全始于心，防范始于行）安全事故是所有工作的前提，班长张斌每日都在对员工叮嘱。安全生产的前提是将正确的措施落实到位。在班组安全生产过程中，作业票是施工安全作业的正确措施，能否及时落实到位成为是否能够保障安全生产的红线。班组在日常管理中一方面对人员的安全管理另一方面对设备安全管理紧抓不放，从设备使用人至设备负责人，正确的使用及定期的维护、保养，层层把关，项项落实。

今年，我们的设备故障率降为了0，确保了每一日作业人员的人身安全和设备安全。今年中旬，在班长张斌的带领下，所有人员参与进行了一次设备操作规程大检查及操作规程的修订，重点对设备安全性进行了一次大排查，彻底消除安全隐患。