《新盐道》电子期刊第22期

让技术创新成为新质生产力重要支撑力量

西安牙膏2024年度“落实落地”思路

对标管理，要敢于“动真碰硬”！

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《新盐道》电子期刊

第22期

P04  /  卷首语

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卷首语

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以技术创新驱动，

加快推进企业新质生产力发展

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对标管理，要敢于“动真碰硬”！

P21  /  以“两转两守”为指引

持续提升技术中心市场化经营质量

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让技术创新成为新质生产力

重要支撑力量

P05 / 以技术创新驱动，

加快推进企业新质生产力发展

P17  /  让技术创新成为新质生产力重要支撑力量

P25  / 西安牙膏2024年度

“落实落地”思路

P29  / 对标管理，要敢于“动真

碰硬”！

满眼游丝兼落絮，红杏开时，一瞬清明雨。

清明一到，春回大地，天朗气清，桃红柳绿。万物生长此时，皆清洁而明净，故谓之清明。

每当这时，杜鹃花便争相在高山上、悬崖旁、石缝里胜开，那一抹鲜艳的红色会告诉你，无论多么恶劣的环境，终会向着阳光找到出口，赢得一片生机。

一季度以来，集团上下迎难而上、奋斗实干，紧紧围绕“提高经营质量”这一核心目标，着力抓好“各项改革措施落实落地”这一条主线，不断提高自身的经营能力和综合素养，朝着既定目标奋力向前。

日化板块坚定不移地推动三项改革措施，扎实做好轮训、展售工作，全力实现一季度各项任务指标；化工板块聚焦经营抓落实，着力降低各环节运行成本，提高生产效率；转改板块进一步明确自身定位，提升经营质量，通过规范运作，增强整体盈利能力。三大板块全力以赴，以新作为创造新业绩、努力交出一份优秀的答卷。

一年一清明，与春天同行，与希望同在。无论前方有多少阻碍，只要栉风沐雨便能心底清明，我们始终相信，霜雪过后必将春花满坡！

卷首语

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卷首语

今年是集团公司的“落实落地”年，是日化改革变革后提出“三年规划”的第一年，更是“打赢日化翻身仗，实现盐化再腾飞”的关键一年。

落实看的是行动，落地要的是结果。各项战略、部署、行动的落实落地从不会是一朝一夕，更是要一步步的去干、一天天的积累，才能将源源不断的点滴奋进，汇聚成为发展途中的强劲动力。

说到发展，绕不开的就是技术创新，毕竟企业高质量发展的征途上，技术创新绝对是“致胜一招”。尤其是在当下竞争异常激烈的快消品市场，日化行业的各个企业谁能在技术创新上有所突破，谁就掌握了未来发展的话语权！

今日推出《以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展》一文，总结集团各子分公司，尤其是日化板块技术创新中先进单位的创新作法，以其引发更多单位对各自技术创新未来方向的长远思考。

编前：

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

以技术创新驱动，

加快推进企业新质生产力发展

◎   技术研发管理部 李伟波

这个春天，新质生产力成为热词。

新质生产力与传统生产力对比鲜明，主要以创新为主导，是摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径的先进生产力，具有高科技、高效能、高质量特征。

从这些特征我们可以得出，新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。

那么集团公司各生产单位应充分利用工业互联网、人工智能等新一代信息技术与传统产业深度融合，以数字赋能推动产业转型升级，不断提升生产系统的自动化、智能化水平，持续推动企业高质量发展。

作为集团公司技术创新的管理部门，为了充分发挥集团效应，取长补短共同进步，适应社会发展趋势，我们通过梳理2023年全年工作，总结出各单位的技术创新工作亮点，提炼出日化板块先进案例，供集团公司各单位学习借鉴——

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

2023年山西日化技术创新工作成绩突出亮眼，他们的《皂生产系统连线工艺研发》、《液洗配料系统自动化升级改造》、《装箱系统提升改造》三个项目自动化改造突出，融入了数智化技术，很好地贯彻践行了“技术引领发展”的精神内涵。另外，同庆洗涤的《鲜花洗衣液生产工艺技术研发》思维创新、另辟蹊径，走差异化道路，申请并获得一项实用新型专利的授权，项目评审得分较高。下面对这四个项目做简要介绍：

一

山西日化

皂生产系统连线工艺研发

集团总部视频会场

同庆南风现场学习

2023年4月13日，集团公司召开了“学习推广同庆南风技术创新先进经验交流会”。会后，集团上下掀起了以创新促发展的热潮。

一年来，技术研发管理部在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“技术引领，创新为先”的发展理念，以研发项目为抓手，采取“一事一表”的管理方法，强化服务赋能，稳步推进集团公司技术创新工作，努力做好学习推广同庆南风技术创新先进经验后半篇文章。

2023年集团公司基本完成山西焦煤下达的技术创新指标任务。其中，同庆南风、山西日化承担集团公司研发项目立项数及完成数、研发投入和研发费用指标、技术创新基础管理工作完成较好；西安南风、昌吉南风、技术中心受理/授权专利数指标完成较好。但个别单位仍存在研发投入指标未达标、研发项目立项及完成较差，必须引起足够重视。

1.项目必要性和重要性

2020年，山西日化通过技术攻关，实现了皂生产一线内衣抑菌皂单块双层膜自动包装。为满足市场促销需求,需要用胶带对单块皂进行四联块捆扎，手工捆扎生产效率低，而行业内尚无成熟的自动捆扎设备。另外皂生产二线、三线仍然为人工捡皂、人工拉皂到自动包装机进行包装。

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

随着劳动力资源紧缺和人工成本的上升，研发“生产一线内衣抑菌皂自动捆扎工艺设备”、“皂二、三线生产和包装连线工艺”，实现皂全线自动化生产，降低人工成本，提高生产效率，突破企业发展瓶颈，势在必行。

2.项目技术方案和路线

将原有的包装机从包装区移出，重新布局，与三条生产线匹配、连接（连锁），满足不同品种规格、不同包装形式产品的包装；配套研发内衣皂四联块自动捆扎包装系统。

3.解决的关键或共性技术及创新点

一是实现了皂生产一线四联块自动上料，智能胶带缠绕，具备二维码位置检测与自动调节功能以及自动送胶带和胶带存储机构，PLC集中控制上下游设备进行通讯和联机。

二是采用变频单独控制每条输送带速度，减少皂生产二三线人工捡皂、人工拉皂、人工放皂流程，直接经输送带将半成品皂输送至包装机进行包装，简化生产流程。

完成了皂生产一线连接内衣皂自动包装机1台，配套研发了四联块自动捆扎包装系统；皂生产二线连接枕式包装机1台；皂生产三线连接枕式包装机1台，三维包装机3台。

通过改造，设备连线后可简化生产流程，自动化替代人工捡皂、拉皂、放皂、晾皂和缠皂，在工艺指标达到要求的同时实现了皂的自动化生产，达到了预期效果。

皂生产系统连线工艺研发

4.技术创新成果

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

二

山西日化

液洗配料系统自动化升级改造

1.项目必要性和重要性

山西日化液洗车间的产品规格、配方都有很大的变化，原有的人工配料、设备和自动化系统都无法很好地满足生产需要。对生产线自动化系统的升级，实现自动配料，提高生产系统和产品质量的稳定性，降低人员劳动强度势在必行。

2.项目技术方案和路线

从以下三方面着手，对生产线的升级改造：一是对新旧生产系统控制衔接，实现自动化配料；二是固体物料采用料线物料输送，实现自动添加；三是液体小料采用蠕动泵，实现自动计量配料。

4.技术创新成果

3.解决的关键或共性技术及创新点

一是电气控制部分采用DCS系统，实现自动配料；二是固体物料输送选用料线输送方式；三是小料采用蠕动泵加入。

通过采用电气控制DCS系统，实现自动配料；固体物料输送选用管线输送方式；小料利用蠕动泵加入等进行自动化系统的升级，实现自动配料。提高了生产系统的稳定性，产品质量得到了保证，减少人工投料，降低了员工劳动强度。

液洗配料系统自动化升级改造

三

山西日化

装箱系统提升改造

1.项目必要性和重要性

山西日化的洗衣液原自动装箱机，在生产不同规格、不同瓶体的液洗产品时，频繁更换模具，生产效率低；部分产品因无配套模具，采用人工装箱操作，装箱速度慢，影响生产线效率。对装箱系统提升改造解决同一条生产线，不同规格液洗产品自动装箱问题，提高生产效率、降低人员劳动强度势在必行。

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

2.项目技术方案和路线

从三方面着手自主研发液洗跌落式自动装箱机：一是对研发跌落式装箱机构；二是研发瓶体转向机构；三是研发瓶体检测、计数以及与PLC控制系统联锁。

3.解决的关键或共性技术及创新点

应用机电一体化技术、PLC、人机界面（HMI）编程技术自主研发装箱机，解决了同一条生产线，不同规格液洗产品自动装箱的问题；同一台机子实现横向和竖向两种装箱方式。

4.技术创新成果

山西日化自主研发的液洗跌落式自动装箱机，可以根据不同规格的瓶体，灵活调整跌落间距，在减少换产品难度的同时，降低劳动强度、最大适应目前洗衣液（1.8Kg-3.5Kg）自动装箱，不仅提高了生产线自动化程度、生产效率，同时降低人员劳动强度。

装箱系统提升改造

四

同庆洗涤

鲜花洗衣液生产工艺技术研发

1.项目必要性和重要性

同庆洗涤针对目前市面上的洗衣液外观同质化、卖点单一的现象，开发一种鲜花悬浮式洗衣液，来增加产品卖点，提升产品的动销力，实现销量突破。

2.项目技术方案和路线

一是通过试验确定料体的粘度、悬浮剂的加量，达到高温环境下长时间花瓣均匀悬浮在产品中不下沉；二是采用花瓣预处理技术，让花瓣加入到料体中，达到产品不变色。

3.解决的关键或共性技术及创新点

鲜花洗衣液中花瓣在料体中均匀悬浮不下沉、料体不变色。

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

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以技术创新驱动，加快推进企业新质生产力发展

通过研发确定了料体的粘度、悬浮剂的加量，达到高温环境下长时间花瓣均匀悬浮在产品中不下沉；采用花瓣预处理技术，达到产品不变色。鲜花洗衣液在市面上属于创新产品，国内首创，可以增加卖点、提升销量。该项目申请了一项实用新型专利《一种干花瓣蒸煮设备》，现已授权，形成无形资产入账32.9万元。

4.技术创新成果

2024年，集团公司明确提出“打赢日化翻身仗，实现盐化再次腾飞”的宏伟目标。从日化行业来看，行业消费总量虽持续增加，但由于消费供给过剩、新品牌不断涌现、消费渠道粉末化，竞争趋向区域化、差异化、个性化发展，导致市场竞争更加激烈。日化板块各生产单位应学习借鉴以上技术创新工作方法，以提升生产线自动化、降低固定费用、优化生产组织形式、生产差异化产品等方式打造区域新质生产力，实现企业高质量可持续发展。

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让技术创新成为新质生产力重要支撑力量

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让技术创新成为新质生产力重要支撑力量

让技术创新成为新质生产力

重要支撑力量

◎ 作者 马凯

当前，新质生产力是最热议的话题，它代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型高质量生产力，也是企业可持续发展的关键因素。回顾集团公司的发展历程，技术创新已然成为“第一生产力”的主要形式和必由之路,是生存、发展、壮大的基本前提。

“新质生产力”这一概念的提出，标志着我国对于生产力发展的新认识和新要求，也体现了国家对于国有企业在新时代发挥更大作用的期待。落实新质生产力发展要求，推动科技创新走深走实，成为了国有企业发展的必然趋势，也是我们加强技术创新、深化体制改革、推动数字化转型、不断提升新质生产力水平的必由之路。

企业是技术创新的重要主体，将技术创新的成果转化为推动新质生产力形成和提高经营质量的动力源泉。

山西日化按照集团公司的总体部署，抢抓技术优势，主动与高等院校研发机构合作，对联块捆扎工艺、液洗配料系统自动化升级改造、装箱系统提升改造等自动化项目进行研发并试制成功，为下一步全线自动化、柔性化、订单式生产闯出了一条新路子。

同庆洗涤以市场为导向，进行了鲜花洗衣液生产工艺技术研发，达到了鲜花洗衣液中花瓣在料体中均匀悬浮不下沉、料体不变色的效果，并获得了实用新型专利授权。

产品

创新

生产线

自动化

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让技术创新成为新质生产力重要支撑力量

说到底，对企业而言，以技术创新实现可持续发展尤为重要，这就需要我们企业不断发力。一方面，要推动技术性人才的发展，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，打造与新质生产力发展相匹配的队伍，积累更多技术专利，并根据企业自身技术条件和业务方向精准开展技术创新；另一方面，要推动生产工艺和流程不断优化，让企业成为原创技术策源地，把更多技术应用于生产过程，将创新能力转化成发展动力，倡导绿色环保及低碳技术，助力产业链不断升级，推动企业可持续发展。

随着技术创新在企业内部不断落地生根，这些技术创新成果也必将成为我们发展新质生产力的重要力量。

击鼓催征正当时，奋楫扬帆开新篇。2024年，是集团公司“落实落地”年，在新的征程中，只有紧跟时代步伐，让技术创新成为新质生产力重要支撑力量，促进现有产业转型升级，才能把握时代命脉，开辟新赛道、增强新动能、开拓新领域，推动企业发展迈上新台阶。

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以“两转两守”为指引  持续提升技术中心市场化经营质量

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以“两转两守”为指引 持续提升技术中心市场化经营质量

以“两转两守”为指引

持续提升技术中心市场化经营质量

◎   技术中心 陈海兰

2023年以来，按照集团统一布署，技术中心在全集团率先实施了模拟市场化经营。经过一年的摸索和实践，市场化经营思路逐渐清晰，经营框架逐步巩固，形成了以基础创新、揭榜集团研发项目、对内对外市场化三大业务为核心的模块化经营模式，取得了良好的开端。

今年年会上，集团对技术中心市场化提出了新的更高要求，如何快速适应新形势，聚集新能量，开辟新路径，成为技术中心市场化进程中的一项攻坚课题。经过深入思考和实践，结合集团“两转两守”的工作要求和“落实落地”年度主题，以及技术中心市场化工作实际，我们确定了三个“持续强化”工作路径。

理念决定行为，行为决定结果，只有理念改变，作风才会改变。持续强化市场化经营理念是深入推进市场化根本需求。

一

持续强化市场化经营理念

2024年，技术中心将围绕“两转两守”实现市场化经营理念的全面提升。首先是进一步“转观念”。研发人员必须积极解放思想，不但要具备研发新产品、新技术的能力，还要具备强烈的成本意识，要与市场紧密结合，创新和创效兼顾。其次是注重“转作风”。必须彻底改变只在实验室搅烧杯的工作思路，采用“一人一企一策”的方式主动对接生产经营单位，积极对外拓展业务，急客户之所急，想客户之所想，以最快最优的技术成果满足客户需求，并逐步形成良性循环。再次是在“守规矩”方面，作为集团公司的主要研发机构，每一名研发人员都掌握着集团的技术核心秘密，面对市场化经营的新形势，我们将进一步明确“规矩”，让技术人员不能、不想触红线、踩底线。最后在“守承诺”方面，将持续强化契约意识，立规矩、定标准、强考核。2024年，将进一步细化完善“中心、科室、项目组”三级经营考核模式，做到各个经营层面独立核算，各有各的指标，各有各的考核；收入、成本、利润、分配，每个环节都有一本账，以贡献为导向，多劳多得。我们还将继续实行“任务上墙”制度，时刻提示“承诺”所在，巩固“守”的效果。

作为2024年重要业务增长点，技术中心研发和市场化经营的重心向创新成果转化进行了大幅倾斜。目前已确定了化妆品、布草清洗剂、精油皂三个系列。

二

持续强化创新成果转化的能力

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以“两转两守”为指引 持续提升技术中心市场化经营质量

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以“两转两守”为指引 持续提升技术中心市场化经营质量

根据规划，2024年，技术中心将完成三款化妆品中试和功能检测、系列布草清洗剂实地试洗和标准备案、以及5款精油皂新品开发生产并实现上市。这三个系列研发成果的转化，将为研发人员提供从配方研发到市场经营的实战机会，同时为技术中心提供新的业务来源，进一步提升全中心成果转化能力和水平。

技术中心将坚持“合作、开放、交流、共享”的原则，继续推进对外产学研项目，全面挖掘技术新质生产力。与江南大学合作的黑泥（卤水）开发项目，在完成盐湖黑泥在化妆品中应用研究的基础上，将进一步开展盐湖卤水在化妆品中的应用研究，有望将其范围拓展到化妆品领域；与西安建筑科技大学合作的无水硫化钠新工艺项目，将继续开展运行参数优化和产品性能提升，确保年底前完成气体还原硫酸钠制备硫化钠新工艺中试技术开发。同时，利用运城学院的教学特点和学科优势，我们与其联合揭榜了运城市“盐湖黑泥的保护和高附加值开发利用”项目，深入探索盐湖黑泥开发利用价值。

三

持续强化产学研融合发展

另外，技术中心还完善了多项激励保障制度，鼓励研发人员走出去看世界，学习行业先进技术，借鉴先进经验，持续提升研发经营能力。2024年，我们将对标集团的期望和要求，坚持市场化经营的道路，披荆斩棘，开疆拓土，实现新的突破性发展。

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西安牙膏2024年度“落实落地”思路

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西安牙膏2024年度“落实落地”思路

◎ 西安牙膏 张富

为了更好的宣传贯彻集团3月6日年会精神，确保完成2024年西安牙膏各项任务目标，结合西安牙膏自身情况，聚焦“落实落地”思路，重点做好以下三方面工作。

西安牙膏2024年度

分渠道分部门制定目标任务，梳理责任清单，落实到人。

配合客户完成招商工作筛选目标市场重点打造样板市场辐射周边组织消费者教育全年营收目标，270.5万元。

稳定传统电商平台销量，完善相关资质功效评价，继续寻找合伙人全年营收目104.23万元。

参加集团各大区招商会，抓住来之不易的销售改革机遇，迅速推广膏刷产品进入各大区域销售，完善配送流程设计销售方案全年营收目标24.68万元。

保持自由牙膏销售势头，制定两年内达到“100万支销量目标”

一

任务一

任务二

任务三

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西安牙膏2024年度“落实落地”思路

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西安牙膏2024年度“落实落地”思路

任务四

任务五

任务六

紧盯集团公司年会，季度会以及

专题会安排的重点工作，分目标，分阶段落实

二

现阶段的重点推进工作：

一是持续做强高刷主业，提升高刷主业营收占比。

二是舞好销售龙头，持续做好西安城区展售工作，提高市场占有份额。

探索抖音直播销售全年计划收入10万元。

完成产品矩阵布局，化妆品渠道二季度推出一口净防龋抗敏新品牙膏，西北大区4月底推出一口净劲爽茶香牙膏。

做好全国市场调研，及时解决市场痛点问题。

三是拓品方面，推进牙膏产品＋香氛工作，目前已经完成一口净防龋齿抗敏牙膏和一口净茶香165g牙膏的，膏体研发包装设计工作。

四是围绕提升经营质量开展工作，加强投入产出比分析，加强管理费用和销售费用的控制。三月份已完成对近三年来的牙膏膏体投入产品进行了分析，为制定2024年车间全年的考核目标，做好了前期准备工作。

五是加强现金流管控和废旧物资的处理方面。具体措施措施是坚持执行公司资金预算管理、梳理采购物资清单、精益付款周期、持续仓库周转率、争取供应商帐期，提高5％物业收入、坚持执行OEM预收制度、逐步缩短集团内部付款周期等。同时，在处理废旧物资措施上，坚决执行集团公司废旧物资处理办法，依规合法进行处理，2024年计划完成33万元目标任务。

牙膏OEM仍是我们企业成长路上的必要手段。随着牙膏生产监督管理办法的实施，随着市场监越来越严，部分OEM牙膏放弃生产，在此情况下，我们提供了从产品备案，膏体设计，包装设计以及罐包装“一站式”高质量服务。

做好OEM牙膏全过程订制服务工作

三

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对标管理

要敢于“动真碰硬”！

◎  作者  樊婷婷

“要红红脸、出出汗，敢于动真碰硬，在不停地对标过程中找差距，看问题！”。在日化板块月例会上，运城盐化党委书记、董事长刘立新，再一次强调了对标工作的重要性。

那么，什么是“对标管理”？对企业发展又有哪些实质的意义？

简单点说，对标管理就是把自家的产品、管理、生产流程等各个方面拿出来“晒晒”，和同行业的内外部标杆企业比比高低，发现自身问题，找到对方亮点，弥补完善自身的不足，其实质就是帮助企业减少成本费用支出，用最少的资金，建稳筑牢发展“大厦”。

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对标管理，要敢于“动真碰硬”！

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对标管理，要敢于“动真碰硬”！

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要明白，学习有目标，

对比有指标，企业才会向好发展。

一方面

要做好内部对标

结合日化板块各生产单位在月例会汇报的内容，当前，日化各生产厂产品成本参差不齐，液洗成本在集团内部最大更是有500元的差距，更不要说和行业先进相较了。对此，如何进一步做好对标管理工作，制定“最优”标准，实现降本提效的目标，迫在眉睫。

日化板块管理部要积极赋能一线，在“成本”管控上提供数据参考，重点在固定费用、加工费用、采购费用三方面进行对标分析，并及时将结果发给日化各生产单位。同时，各单位要根据分析结果，进一步明确自身和集团最好的差距,分析差距后，明确自身存在什么问题，下一步怎么整改，进一步提高自身的成本管理能力，实现降本提效目标。

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对标管理，要敢于“动真碰硬”！

另一方面

要做好行业对标

分析对标的质量，决定着企业的整体经营质量。首先，要找准合适的对标对象。要结合集团公司的发展现状，面临的外部处境，找到最适合的“对标者”，进一步明确自身应该和谁比，而不是一味的追求向行业第一的企业看齐。

其次，要在原辅材料、产品包装外部采购上进行对标，解决产品成本高的问题，制定提炼出科学统一的标准，找到自身存在的差距，拿出相对应的举措，明确如何整改、何时整改。

再次，要做好人力成本的对标管理工作。在组织生产线时，积极和行业先进进行对标，按照不同品种、不同规格，制定不同的生产组织方式，绝不能“一概而论”，不管多大的规格都按照统一的方式运行。应当及时调整生产组织方式，明确哪些是自动化的，哪些是需要人工的，通过灵活的运用调整，实现生产组织方式的最优化。

见贤思齐焉，见不贤而内自省也。“对标管理”，就是在对标学习中自我反省，通过现象看到问题背后的本质，持续的、不断的进行对标学习，取长补短，破解发展难题，找到发展之路。

当然，我们也要明白，对标只是提升自身能力的起点而非终点，没有行动终究只是“纸上谈兵”，只有在认识并找到差距之后，制定相对应的行动计划，将问题整改落到实处，才是“对标”的最终目标，才能真正发挥“对标管理”的实效，助力集团实现发展目标。

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