东隆集团内刊

东隆集团内刊

2020年季刊

第四期

上海东隆集团1992年成立，在艰难中创业、在拼搏中奋进、在尘寰岁月的见证下，一步步成长为国家纺织行业中重要的一员。今天的成绩，离不开东隆人敬业奉献的精神，离不开东隆简单朴实的企业文化，离不开一以贯之的“用心做好制造业，用心做好企业，用心做好产品”的经营理念。

《东隆集团内刊》旨在弘扬东隆精神、文化和理念的瑰宝，宣传优秀的人和事，促进集团内各公司、工厂、部门、岗位间的经验分享和交流，进一步增强凝聚力和归属感。希望大家踊跃参与，为东隆添砖加瓦！

主办：东隆集团 总经办

总策划：沈颖

总编辑：杨经邦

编辑：马莉、周维玲

美编/设计：马莉、周维玲

目录

Contents

01

2020年东隆集团工作研讨会召开

03

02

上海东隆羽绒制品有限公司入选《重点跟踪培育纺织服装品牌企业名单（2020版）》

国家市场监督管理总局深入开展质量提升行动，中国家纺协会多措并举拉动行业质量提升

进口羽绒调研座谈会在京召开

芜湖市羽毛羽绒行业首届职业技能竞赛在东隆家纺股份有限公司举行

新东方预备党员转正

上海东隆公司开展消防逃生演习

2020年度东隆集团年会报告

P01-P03

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P07

P08

P09-P10

P11

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P14-P15

什么是企业文化？

团队建设怎么搞才能发挥最大作用？

04

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2020年度东隆集团年会报告

2020年，对我们在座的每一位而言，都可谓一波三折。大年初二之前一切正常祥和幸福的过大年，初四开始陆续取消走亲访友，正月十五后全部停摆：封村、封路、封小区。到了三月艰难中陆续复工，因为不明形势不敢招募更多的工人。九月份突然订单暴增，全线交不了货，工厂非常辛苦、整月不休息、加班加点地工作还是不能满足客户的要求，业务人员因不能如期交货受尽客户指责受了很多委屈。所以，今年是特别困难的一年，特别折腾的一年。各位，你们的辛苦委屈我知道，在此衷心感谢大家的付出，谢谢你们的巨大付出换来了公司巨大的成就。

今年尽管艰难曲折，我们东隆逆势而上取得了巨大的成就：产值38.5亿元比去年增加1亿元，利润3.15亿元比去年增加10500万元。东隆历史上第一次利润突破3亿元，这是一个了不起的成绩，这是全体东隆人的努力、辛勤和付出的结果，是我们心血和汗水的结果。我们大家一起来总结，一起来庆祝，激励全体员工为成功而努力。

各位，又一个充满希望、欢乐的新年到来了，在此祝福大家新年好，祝福大家新的一年阖家幸福欢乐。

2020年，对我们在座的每一位而言，都是经历的前所未有的大疫之年。这一年世界正常秩序被打乱，这一年世界在走走停停，这一年是艰难和病苦的一年。截至2021年1月初，全球新冠病毒确诊病例达8305万例，死亡病例达181万例。我们国家用最小的代价让我们平安的走了过来，这要感谢我们国家制度的优越、感谢共产党治理国家的能力、感谢在党的领导下举国上下一致的执行力。我们应该为生活在这样的国家而感到无比的幸福和骄傲。

刚才各位发言代表做了一个很好的总结，表扬了很多好的人和事，当然还有许多做出贡献没有表扬到的，我在这里一并感谢你们的付出，谢谢你们，有你们真好。我由衷感到能和各位有缘在一起工作学习是我最大的幸福。今后还将和大家一起创造更大的成就，享受更多的幸福快乐。

各位，东隆继续稳健的往前走需要培养更多的新人，所以在今年的工作研讨会上，我辞去了所有公司的总经理职务，让年轻人来接我的班：郭晓、项惠军、张恋建、钱颢，由他们带领大家一起征战新的十年、二十年、三十年。我在这里希望各位像支持我一样支持他们，像帮助我一样帮助他们，使我们的工作走得更快、更稳。在这新老交替的时期，我希望在座全体与会人员、全体管理者在他们的带领下要努力做到以下几点：

一、坚持学习。要明白学习使人进步，一个人的领导力来自于不断的学习。

二、要坚持倾听别人的意见和建议，从倾听中思考、提高，即便是批评也要做到有则改之无则加勉，这样才能让自己得到更多的提升。

三、要坚持公平正义、实事求是、就事论事。坚持亲者严，疏者宽，要明白无私才能无畏。

四、要坚持东西南北中来了就是东隆人，东隆人就是一家人。公司有责任对你负责，作为个人有责任为公司尽责。

五、要坚持公司利益是最大利益，个人利益服从公司利益，做到大公无私。

六、要坚持一贯倡导的朴实的企业文化，忠诚于企业，忠诚于自己的职位，在其位谋其职尽其责。

七、要坚持团结，要明白团结就是力量，团结是我们持续进步的保证。东隆不允许不团结，不允许搞小团体。

八、要坚持勤奋工作，要明白天道酬勤是不变的真理，要知道一切事物通过努力才会改变。

九、要坚持培养和引进年轻的优秀人才加入我们，要明白得人才得天下。

各位，要明白职位是公司给的，但威信是我们自己从工作中创造的，所谓的威信是来自于我们优秀的人格，来自于点点滴滴工作的累积才能形成的独特的人格魅力。要明白得人心得天下。

各位，要对做过的事情走过的路进行总结，多思考，不断总结不断思考，反思寻找工作中的缺陷发现我们的不足。要知道我们当前和今后相当一段时间的关键是提高我们的核心竞争力，关于核心竞争力，除了我前面讲到的还要做好以下几点：

一、要坚持做好以提高效率为核心的自动化改造，每年要有攻关，每年要有明显改变。

二、要坚持彻底的定效计件，彻底的多劳多得。

三、要坚持质量优先，要用制度和流程提升质量、稳定质量，要明白质量是留住客户的保证。各位，要明白再一次提高效率、稳定质量、提高工厂竞争力是我们当务之急，必须面对和解决的问题。

四、要坚持贸易中要利润，要明白做企业的本质是挣钱。

五、要坚持采购中要利润，千方百计的降低采购成本，要明白省钱比挣钱容易。

各位，每个人做好自己的事，每个人在各自的岗位上尽其责将会汇聚成巨大的力量推动公司更快的发展。要知道一个企业没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败，我希望大家脚踏实地用我们辛勤劳作和聪明才智去创造更大的辉煌。我们要明白一个有理想有追求的人才有成功的可能。要明白成功者并非最有才华，而是善于利用任何时机、任何机会去改变自己，改变我们的企业。实干兴邦，人不可能经历世界上所有的热闹，我们要让自己静下来检讨自己的工作，做好我们的企业，让我们简单做人、一辈子做好人，用心做事、一辈子做好事做成事。为我们明年实现销售40亿元，利润超3亿元而加倍努力！

2020年东隆集团工作研讨会召开

2020年12月3日至5日，2020年度东隆集团工作研讨会在东隆集团上海总部东隆大厦召开，集团总部经理及以上管理人员和各工厂、公司主要负责人参加会议。会议全面总结2020年度工作，提出“从竞争力的角度去发现问题”的会议主题。

4日上午，研讨会开幕，首先来自业务、工厂、采购、财务部门的代表进行了发言。然后，东隆集团董事长郭连学作了年度工作报告，总结2020年展望2021年的同时围绕企业文化、团结建设、制度建设、企业发展目标作了深入阐述。

编辑：总经办

会议任命郭晓为集团总经理、项惠军为集团副总经理、张恋建为东隆家纺股份有限公司总经理、钱颢为上海东隆羽绒制品有限公司总经理。

集团总经理：郭晓

集团副总经理：项惠军

东隆家纺股份有限公司总经理：张恋建

上海东隆羽绒制品有限公司总经理：钱颢

会议分组讨论阶段，各组发现问题、提出问题、分析原因、制定解决方案和行动时间表。

2021年，让我们在公司新任命的领导带领下开创更美好的未来！

上海东隆羽绒制品有限公司入选《重点跟踪

为贯彻落实《关于开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的若干意见》（国办发〔2016〕40号），加快推进纺织服装行业高质量发展，经各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门推荐，委托中国纺织工业联合会对纺织服装品牌建设情况分析研究，确定上海东隆羽绒制品有限公司等80家企业为重点跟踪培育对象。

　　

上海经信委

为增强员工的消防安全意识和提高应急处理技能水平，2020年11月13日上海东隆总厂开展了一次“关注消防、生命至上”为主题的消防逃生和应急急救演习。金泽镇安监中心、红十字会、消防中队的相关领导和专家莅临现场指导。此次演习通过实战模拟训练的方式不仅进一步增强了员工的消防安全意识，也让员工熟悉掌握了灭火器、消防水带等消防器材的使用方法。同时，公司义务消防员的消防防范能力、扑救初起火灾的能力、组织火灾疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力也得到进一步提升。

通过此次消防实战演习，公司也发现了一些不足之处，需要引以为戒，及时改善提高。

上海东隆公司开展消防逃生演习

沈建福

芜湖市羽毛羽绒行业首届职业技能竞赛

在东隆家纺股份有限公司举行

为进一步提升水平，为职工搭建学习技术和交流技能的平台，全面培养和造就一支高素质职工队伍，11月14日—16日芜湖市羽毛羽绒行业职业技能竞赛决赛在无为市东隆家纺成功举办。

 此次活动由芜湖市总工会主办，无为市总工会承办，无为市羽毛羽绒行业协会协办。主要竞赛工种为羽绒质检、羽毛球钳圆和毛片分级。从10月份开始宣传发动，发动企业员工1200余人报名参加预赛，共有16家羽毛羽绒企业100多名职工进入决赛。经过实际操作的严格考核，决出了各工种个人一、二、三等奖6名选手，团体奖若干。东隆家纺股份有限公司经过有序激烈的角逐，一举拿下羽绒检验项目一、二、三等奖，分别是夏慧芳荣获一等奖、陈晓红荣获二等奖、谌正群、周剑峰荣获三等奖。

东隆家纺股份有限公司

安徽蓝翔体育用品有限公司周金梅荣获羽毛球钳圆一等奖、安徽省无为县正大羽毛制品有限公司李娜荣获毛片分级一等奖。

对大赛各工种获得一等奖选手，芜湖市劳动竞赛委员会将授予“芜湖市技术状元”称号，同时推荐申报芜湖市“五一劳动奖章”。

  据了解，目前无为市有各类羽毛羽绒企业 54家，职工1.2万人，有“羽绒之乡”称号。近年来，随着羽毛羽绒产业结构的调整和产品质量水平的提升，对劳动者素质提出了新的更高的要求，也为劳动者提供了更加广阔的发展空间。为提高职业技能人才素质，芜湖市劳动竞赛委员会、芜湖市总工会主办这次活动，旨在促进羽毛羽绒行业职工努力学习，在竞赛中提高水平，从而加强产品质量提升提优，全面推动企业高质量发展。

新东方预备党员转正

预备党员王宝莲目前在连云港新东方家纺有限公司单位从事出纳职务，预备党员韦有美目前在连云港新东方家纺有限公司单位从事实验员职务，连云港新东方家纺有限公司党支部于2020年12月5日召开了党员大会，讨论表决了王宝莲、韦有美同志转为中共正式党员事项。支部共有党员6人，其中正式党员4人，预备党员2人。本次会议应到会有表决权的党员4人，实到会有表决权的党员3人。

大会采取无记名投票的方式进行了表决。表决结果，3票赞成，0票反对，0票弃权；会前征求1名应到会而未到会党员意见，1票赞成，0票反对，0票弃权，0人联系不上。

连云港新东方家纺有限公司

国家市场监督管理总局深入开展质量提升行动，

为深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，交流推广质量提升行动典型经验，研究讨论深入开展质量提升行动2021年工作方案，12月11日，市场监管总局会同工业和信息化部、住房城乡建设部、农业农村部、文化和旅游部等全国质量工作部际联席会议成员单位及广州市、武汉市、台州市、株洲市等城市政府，在杭州市召开深入开展质量提升行动座谈会。

　　会议指出，为切实贯彻党的十九届五中全会精神，市场监管总局正在会同有关部门制订《深入开展质量提升行动2021年工作方案》，拟将重点行业质量提升作为行动的突破口，通过深入开展质量提升行动，全面提高产品、工程和服务质量；通过完善国家质量基础设施，推行“一站式”服务，加大重要产品和关键核心技术攻关力度；通过支持绿色技术创新，推进清洁生产，以质量品牌为重点促进消费向绿色、健康、安全发展。拟规定“十四五”期间，各省（区、市）每年至少确定“一省一业、一市一域、一县一品”开展质量提升，滚动实施，直到抓出成效。

来源：中家纺

会议要求，各有关部门和行业协会要密切配合、加强指导，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力面向广大中小微企业，按需进行质量帮扶，切实落实“六稳”“六保”任务要求。获得政府质量奖的企业，要切实履行社会责任，带动上下游企业开展质量提升行动。地方政府要真重视、真投入、真实干、真见效，把开展重点行业质量提升、完善国家质量基础设施，作为推进产业基础高级化、产业链现代化的有效举措，努力让人民群众有质量获得感、广大企业有质量提升感、地方政府有质量成就感。

中国纺织工业联合会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华参会并交流推进新时代家纺行业高质量发展的做法与经验。他在交流中谈到，近年来，中国家纺协会高度重视质量提升工作，多措并举，在家纺全行业营造重视质量、比学赶超的良好氛围，行业质量提升取得显著成效。

主要做法有三点：

一是加强调研，发布年度《中国家纺行业质量（标准）发展报告》，与江苏南通联合试点建立家纺“质量合作社”，深入实施“三品”战略，重视知识产权保护。

二是充分发挥标准对行业的技术支撑和保障作用，完成20项团体标准制定发布，引导消费填补空白；并走进集群、企业宣贯标准。

三是家纺质量大会助推行业高质量发展， 2017年召开首届全行业质量大会，率先发布《全国纺织行业（家纺）质量提升行动倡议书》；树标杆立榜样，推广首席质量官制度。此后连续三年举办中国家纺质量大会。

下一步，协会将深入学习贯彻十九届五中全会精神，持续开展质量提升行动，助力国内国际双循环，推进品质家纺、科技家纺、文化家纺落地生根，并提出三方面建议：一是维护公平营商环境；二是提升各级质量检测机构水平；三是加大对行业协会质量提升工作指导力度。

进口羽绒调研座谈会在京召开

12月8日，国家海关总署动植物检疫司、北京海关与中国羽协开展座谈，就近期进口羽毛通关问题及解决方案进行交流，并就海关、协会和企业携手，在维护国家安全的前提下，尽量满足羽绒行业进口需求的问题展开讨论。海关总署动植物检疫司处长刘金龙，中国羽绒工业协会理事长姚小蔓，北京海关科长夏重阳，柳桥集团有限公司总裁傅妙兴，安徽华隽羽绒制品有限公司总经理吕欣华，六安市羽毛（绒）产业协会副会长、六安市海洋羽毛有限公司董事长余金海，贵港市羽绒协会常务副会长、贵港市亨利来羽绒制品有限公司总经理陈绍平，贵港市昌发羽绒有限公司总经理张秀峰，及中国羽协秘书长蒋于龙参加了座谈。

姚小蔓理事长在座谈中总结了当前羽绒羽毛进口情况，介绍了在进口羽绒羽毛查验方面国际通用的做法。她强调：羽绒羽毛水洗过程中要在100℃以上、高温烘干30分钟，根据《OIE陆生动物卫生法典》，水洗后的羽绒羽毛不可能存在新城疫和禽流感病毒。目前，进口羽绒羽毛的查验，采用的GB/T 17685-2016 《羽绒羽毛》是成品绒标准，对于进口的大量粗洗羽绒羽毛（需再次水洗的原料）而言过于严苛，存在明显不合理性。建议海关取消将GB/T 17685-2016 《羽绒羽毛》相关指标作为进口羽毛羽绒的查验标准。

摘自 : 中国羽协

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在听取企业代表反映当前进口羽绒羽毛情况、通关中遇到的困难及相关建议后，刘金龙处长详细阐述了海关总署把国门、保安全，在进口羽绒羽毛通关方面的政策和近期推进的措施。他介绍：当前海关总署已经针对羽绒羽毛进口加强了源头管理。一是通知进口国家和地区可以向中国出口水洗羽绒羽毛，但要保障必须要水洗，且开具的兽医卫生证书规范格式和内容，须包含加工温度和时长的字样或说明；二是对境外加工企业提出规范要求，对满足要求的加工企业进行注册登记，给予通关资格。目前已经完成25个主要进口国家或地区的企业注册。刘处长表示，当前海关对进口水洗羽绒羽毛采用的通关标准确实存在不合理性，希望中国羽协能够尽快出台一个适用标准，以便海关总署相关部门在验证其科学性和合理性后部署使用。

最后，姚理事长对海关总署及地方海关了解行业和企业诉求、帮助解决行业问题的辛勤工作表达了感谢，希望各方继续协作配合，为我国进出口企业创造良好的通关和贸易环境。她表示，中国羽协将会广泛征集企业意见，尽快拿出一个企业肯定、海关认可、科学合理的进口羽绒羽毛通关标准。

什么是企业文化？

在企业的日常工作中，常常会有人说到“企业文化”一词，人们对这个名词的理解，理解的差异非常巨大。

例如，在很多人的心目中，所谓的企业文化就是企业员工搞搞文娱活动，在舞台上吹拉弹唱一番就是“活跃的企业文化”。

还有一些人认为，所谓企业文化就是老板的想法，或者是老板要求举行的某种仪式。

更多的人认为，所谓的企业文化就是企业精心设计的品牌logo或企业注册的商标，在企业经营长场所贴满各种精密的企业文化标志，就是搞企业文化建设了。

据学者不完全统计，全世界对企业文化各种各样的理解和定义有一百多种，宛如不同的人看莎士比亚的戏剧，一百个观众就有一百个哈姆雷特。

这种百人百种看法的现象让很多人迷惑不解，特别是一些管理者，难以弄明白什么是企业文化。

其实，企业文化是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范，是企业里被员工普遍遵循的信念和习惯作风，是渗透在企业一切活动中的理念体系，是企业的灵魂所在。

企业文化这个名词不但是一个非常抽象的概念，而且其具体形态非常复杂。

在学界中，比较流行的企业文化学说中有企业文化表现形态有三层次说和四层次说。

企业文化三层次说是将企业文化分为精神层、行为层、物质层，即企业文化的核心是精神层，企业文化行为层是全体员工对事物的行为行动，物质层则是企业的物质表现，如企业商标logo以及企业产品等。

这是一个层次分明的企业文化学说。

但是，相对三层次说，企业文化四层次说更为具体，其将企业文化从浅表到深里，分为：表层、浅层、中层、深层，与之相对应的则是表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、深层精神文化，具体见下表：

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弄清楚了企业文化的表现形态，我们就能对症下药，展开企业文化管理，为企业发展打造稳固的文化基础。

团队建设怎么搞才能发挥最大作用？

团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在，企业不同，团队建设也会有所不同。团队建设是所有企业必须高度重视和重点投入的重要工作，是所有企业需要日事日毕的管理工作，企业管理者必须全力以赴、常抓不懈，但现实往往是企业管理者缺乏团队管理方面的专业知识，或许他们已经掌握了很多一般的管理知识，但这些知识对于一个团队的建设与管理显然是远远不够的。

想要做好团队建设，首先我们要明白我们的目标是什么？为什么要进行团队建设？通过团队建设希望改善、得到什么？这是团队建设的首要问题！

企业在不同的发展阶段，团队建设的目标也在不断调整，比如创业期的激励士气、凝聚共识；成长期的成员融合、建立信任；成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化……所以团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据，各个企业根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。

在我们生活中比较常见的团队建设形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培训等，虽然这些都属于团队建设活动，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何开展呢？

1、以资源吸引人

随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不仅仅是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以来，中国人就非常重视人与人之间的关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感。

3、以机制激励人

个人有理想信念，组织有战略规划，团队也应当有自己的愿景追求。由此，就需要将团队未来的发展与规划和个人绑定在一起，让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。

团队建设仅靠资源和人脉是不够的，还必须有一整套良好的机制来激励人。因此，团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制，明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。运用机制的好处在于它是全局性的，覆盖所有对象，从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。

3、以机制激励人

其实，要想让一个人死心塌地地选择一家企业并留下来，不管是以什么方式来开展团队建设都要用心去做，才有可能取得预期的团建的效果，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。

地址：上海市双联路158号东隆 大厦8-9楼

电话：021-62252333