東隆集團內刊
2021年季刊
第5期
·01·
目录
Contents
刊首语
主办：东隆集团 总经办
总策划：沈颖
总编辑：杨经邦
编辑：沈颖、周维玲
美编/设计：沈颖、周维玲
上海东隆集团1992年成立，在艰难中创业、在拼搏中奋进、在尘寰岁月的见证下，一步步成长为国家纺织行业中重要的一员。今天的成绩，离不开东隆人敬业奉献的精神，离不开东隆简单朴实的企业文化，离不开一以贯之的“用心做好制造业，用心做好企业，用心做好产品”的经营理念。
《东隆集团内刊》旨在弘扬东隆精神、文化和理念的瑰宝，宣传优秀的人和事，促进集团内各公司、工厂、部门、岗位间的经验分享和交流，进一步增强凝聚力和归属感。希望大家踊跃参与，为东隆添砖加瓦！
上海东隆集团2021新年誓师大会顺利召开 P1-2
2021春季国际家纺服装联展，东隆圆满收官 P3-4
上海东隆荣获CHIC卓越品质奖 P5-6
旧衣零抛弃，东隆在行动 P7-8
公司要闻
一线报道
上海东隆总厂2020年度星级员工表彰大会召开 P9-10
总厂外地员工情暖2021年春节 P11-12
工商联纺织服装商会月月会在东隆圆满举办 P13-14
中国纺联领导视察intertextile家纺展参观东隆展厅 P15-16
行业新闻
分享交流
企业流程管理的五大作用 P17-20
简单做人，才能用心做事 P21-22
·01·
·02·
上海东隆集团2021新年誓师大会顺利召开
2021年2月22日上午，上海东隆集团2021新年誓师大会在东隆大厦8楼会议室顺利召开。
会议由副总经理范生甫主持，上海东隆总部全体员工参加了会议。
首先，上海东隆集团总经理郭晓、东隆家纺股份有限公司总经理张恋建、上海东隆羽绒制品有限公司总经理钱颢分别代表集团、家纺板块、服装板块上台致辞。然后，各业务部门及采购、单证报关等部门经理上台发言，明确2021年工作目标。
最后，上海东隆集团董事长郭连学致辞。郭董分析了2021年的形势、机遇与挑战，强调东隆人坚持用心做好制造业、做好企业、做好产品。
2021年，让我们携手创造更多的奇迹！
公司要闻
·03·
·04·
2021春季国际家纺服装联展，东隆圆满收官
2021年3月17日至3月19日，中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会、中国国际服装服饰博览会在上海虹桥国家会展中心隆重举行。东隆集团在本次展会中布置了家纺、服装两大展区，展示了羽绒、面料、化纤填充料、家纺和服装系列产品。
东隆家纺展厅 5号馆5.2-E40
东隆服装展厅 1号馆1.1-L230
东隆通过本次展会与前来参观的客户进行交流、沟通和洽谈，进一步提高了公司的品牌知名度，让更多的人进一步了解到东隆的产品，了解东隆。
·05·
·06·
上海东隆荣获CHIC卓越品质奖
2021年3月17-19日，中国国际服装服饰博览会（CHIC）2021春季展在上海虹桥国家会展中心隆重开展。上海东隆羽绒制品有限公司应邀参展并荣获CHIC 2021（春季）“卓越品质奖”。
上海东隆羽绒制品有限公司总经理钱颢上台领奖
CHIC作为亚洲地区最具规模与影响力的服装服饰专业博览会之一，本届服装展的面积近12万平米，为历年之最。“卓越品质奖”这份荣誉嘉奖，既是对东隆在服装行业的表现的肯定和鼓励，也将转化为东隆持续发展前进的动力。
·07·
·08·
旧衣零抛弃，东隆在行动
随着国际品牌对可持续发展的重视，并纷纷制定相应的应对目标和可实施方案，循环、可持续发展已成为全球纺织行业发展的重要趋势。纺织工业作为责任导向的绿色产业，建立健全绿色低碳循环的产业体系，是实现整个行业高质量发展的重要标志和基础底线。“旧衣零抛弃”旨在最大限度的有效利用资源，将废旧资源的浪费降到最少。零废弃既是目标，也是行动计划。
3月18日，由中国纺联环资委主办的纺织行业废纺资源化利用交流会在上海召开。本次活动除了对在“旧衣零抛弃”行动中做出突出贡献的单位和个人进行表彰外，还正式对外发布了《旧衣物回收与资源化利用环境效益评价报告》。
中国纺联环资委将会坚持开展“旧衣零抛弃”专项行动未来将启动更多的专项行动，开展基础研究，发挥行业引导作用，用市场机制在资源源头上推进废旧纺织品循环利用产业链建设。
东隆家纺股份有限公司总经理张恋建也分享了品牌的可持续发展经验和案例。旧衣零抛弃，东隆在行动。
·09·
·10·
一线报道
上海东隆总厂2020年度星级员工表彰大会召开
2021年1月25日,上海东隆总厂在食堂二楼举办了2020年年度星级员工表彰大会。
星级员工的评选标准：
1、生产技能好、工效高；
2、不无故缺席，上下班准时；
3、员工一致公认，口碑好；
4、能服从领导，听从安排，有责任心；
5：遵纪守法，执行公司规章制度，不侵占公司财物；
6、待人真诚，同事之间团结友爱，从未发生吵架行为。
这次受到表彰的星级员工共22名，他们来自五湖四海，选自不同岗位，其中制品一厂13名，制品二厂6名，服装厂3名。
总厂总经理吴秋英和书记陈平给星级员工颁发荣誉证书及奖金400元。
总厂从2004年开始推出星级员工的评选至今，从来没有间断过。星级员工的评选，营造出比、学、赶、超的工作氛围，不断提升员工队伍的综合素质，激发员工的工作积极性；对企业的稳定、快速发展、人才培养提供了有力的保障。
·11·
·12·
总厂外地员工情暖2021年春节
2021年的春节前,因疫情防控需要，政府提倡外地来沪务工人员尽量留沪过年，一段时间要求离沪返乡的外地人员返乡前要做好7天内有效的核酸检测，春节后返沪到岗前再做2次核酸检测并且要集中隔离14天，结束后还要居家隔离1周。是否回乡过节，很多外地员工犹豫不决。
为响应政府号召，鼓励外地员工留沪过年，总厂出台了春节留沪人员每人补贴1000元奖励的通知。通知下发给各分厂后，分厂厂长通过微信群转达给每位外地员工，做思想工作。原本很多外地员工为了避开春节返程高峰计划提前返乡而预定的5辆大巴车到最后只剩下36人乘车。到2月1日才最终确定留下来过年的外地员工共有126人。
外地员工离乡辛苦工作一年，只有春节回去才能跟家人团聚，想到他们的不易，总厂党支部提议为留在原地过年的外地员工提供一份特殊的大年夜礼包。公司董事长第一时间批准同意，并要求一定要让外地留沪员工踏踏实实的过好年。对住宿在厂区内的外来员工，工厂提供了独立的厨房间、大米油盐酱醋等满足春节放假期间的吃用。
对于公司这样的安排，朴实的外地员工也感到格外开心，身处异乡也能感受到浓浓的关爱。
·14·
·13·
行业新闻
工商联纺织服装商会月月会在东隆圆满举办
2021年3月25日下午，上海市工商联纺织服装商会月月会在东隆大厦8楼会议室召开。上海市经信委副主任阮力、上海市经信委都市产业处处长陈文珊、上海市工商联纺织服装商会会长方世俊、上海纺织协会会长席时平等20余名嘉宾出席会议。商会秘书长刘寅峰主持会议，上海东隆集团董事长郭连学致欢迎辞。
应对疫情影响的相关措施，随后陪同与会嘉宾参观东隆家纺、服装展厅。
参观展厅后，商会嘉宾就当前国际国内经济形势下纺织服装行业面料挑战与机遇做了热烈讨论和诚挚分享。
·16·
·15·
中国纺联领导视察intertextile家纺展东隆展厅
中国纺联党委书记兼秘书长高勇，会长孙瑞哲，原会长王天凯，原副会长许坤元，副会长夏令敏，纪委书记王久新，副会长徐迎新、陈大鹏、李陵申、端小平、杨兆华，原副会长杨东辉、张延恺、杨纪朝等中国纺联领导、各部门、各成员单位负责人，以及各地方协会负责人参观了中国纺联春季联展。一行嘉宾在主办方中国国际贸易促进委员会纺织行业分会常务副会长梁鹏程、中国家用纺织品行业协会副会长朱晓红的陪同下，参观了2021中国国际家用纺织品及辅料（春夏）博览会。中纺联领导也参观了东隆家纺展厅，进行交流、指导。
王天凯参观后表示，通过春夏家纺展可以看出，家纺企业的时尚设计力、渠道开拓力、资源整合力逐年提高，行业发展稳步提升，希望企业未来能再加大对绿色家纺产品的关注度和研发力度，加速推动行业早日实现“科技、时尚、绿色”的高质量发展目标。
分享交流
企业流程管理的五大作用
要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。
流程是做事的先后顺序。
中国多数企业的员工都以低效的方式在工作，不少人归结为员工执行力差，其实不然，根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥，影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批，层层请示、层层汇报，无事生非，漫长的等待，议而不决的会议，毫无意义的人身攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业成本，削弱员工智慧、障碍企业运行。
企业负责人想摆脱困境，让这些头疼现象减少甚至消除，就必须进行流程管理。流程管理的主要作用如下：企业化学反应、市场快速反应、人才可以复制、规模可以复制、解放全体员工。
一、能够让企业组织产生化学反应
流程管理可以将企业的运行效率从乡间小路变成高速公路。员工按照路标行进，速度也能够提高许多，因为省去了问路的时间、减少了迷路或重复的可能。流程管理让员工一开始就按照预定的目标前进，大大加快了办事效率。加之流程责任划分到了每一个岗位，减少了等待、扯皮和责任真空，让每一个员工都只做有价值的活动，不仅个人价值增值，而且能够用同样的员工创造更大价值。流程管理让1+1〉2变成可能，即整体优势大于个体优势之和。
企业组织化学反应是借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的关键不是单个球星水平决定，而是团队成员的最佳组合决定的。这种球队各个球员能力和经验以及性格方面的差异补强而使球队的团队配合产生的变化，就叫做化学反应。实施流程管理的企业带来的变化充分证明了企业组织化学反应现象的存在。企业不需要增加新人员，就可以因流程优化而提高工作效率。
·17·
·18·
二、能够大大提高市场反应速度
凡是市场称王的企业无一不是流程称王的企业。市场反应速度迟缓，不是市场消失，就是客流减少。市场竞争很大程度上是流程繁简的竞争。订单处理流程缓慢，交期很难准时，交期缓慢，资金周转一定缓慢，资金周转慢竞争能力一定差。倒闭的企业无一不存在流程繁杂、反应迟缓的通病。
三、能够复制人才，降低能人离职风险
优化流程，可以将优秀员工的做法沉淀下来。通过流程复制，就能把一个优秀员工的经验复制给所有同岗位员工。流程管理可以沉淀经验、固化知识，让企业批量培养人才成为可能，同时降低能人离职带来的风险。
流程管理还能够解决人才短板。企业通过将复杂的工作划分给不同岗位员工承担，降低了企业学习成本，提高了人才成长速度。
四、能够规模复制，加快企业成长速度
这点在连锁企业体现的最为明显。一个分店管理成熟后，再用同样的流程、同样的标准开分店就易如反掌。只要企业流程规范、标准健全，总部开分公司，工厂开分厂，部门扩大规模也同样适用。
五、能够解放全体员工
流程规范、标准健全，不仅能够解脱老板（企业负责人），而且可以解救主管、解放员工。因为对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。
流程管理能够真正解放全体员工，其关键在于企业成员是否真正解放思想，能否实现从“听上级指挥、让权力说话、按领导说的办”到“用流程思考、让流程说话、按流程办事”的根本转变。
·19·
·20·
简单做人，才能用心做事
人做得简单，事情也就不再复杂。少了扰心的杂念和私欲，也就没有了桩桩顾虑和种种考虑，没有了尔虞我诈和勾心斗角。卸载掉思想的负担，人就会如释重负，心灵便会长出翅膀，飞翔也就变的自由自在和无牵无挂。
如同一个孩子，面对一次赞扬，一个玩具，一次游戏，一块石子，一只蚂蚁……就会让他开心一天一月甚至一年。这一切，就缘于做人的简单。相对而言，如果人做得复杂了，其他的一切也就变得复杂。复杂的人，凡事总会去求个结果，求个利益，总要去殚精竭虑地去思前想后和平衡得失。这样一来，精神没有一刻放松，思想难得一时清净。长此以往，就会陷入沉重，陷入无助，陷入痛苦……，以至于不能自拔。快乐，也就成为了天方夜潭。
但简单决不是简陋、原始，而是一种大彻大悟之后的升华。高僧的生活简单，因为他们已经看透人生真谛，看清了世界的实质，他们的思想达到了更高的境界。
就像齐白石画虾，仅寥寥几笔，便把虾画得活灵活现，栩栩如生，那是因为他的艺术修养、画技更高。普通人如果不下苦功夫去练画，也来学他那几笔，画出来的东西，可能连他自己都认不出。
所以说，简单是一种智慧，是一种经历复杂之后的更上一层楼的彻悟。简单做人，洒脱自在；简单是一种平淡，但不是单调；简单是一种平凡，但不是平庸；简单是一种美，是一种原汁原味的美。简单做人是一种境界，一种比复杂的人生更高的境界。是一种智者所具有的高品味的境界。
简单做人，才能用心做事。简单是一种美，一种境界。置身其中，便会忘却工作的疲惫，生活的烦恼，人生的忧愁。
·21·
·22·
简单做人
用心做事
敢于创新
勇于改变
地址：上海市双联路158号东隆 大厦8-9楼
电话：021-62252333
东隆集团
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号