BUILD A DREAM AND SET SAIL
筑
梦
者
汇聚绩优者，激励有为者
公司绩效优异标杆员工宣传
2024年3月
芜湖宏景电子股份股份有限公司
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公司绩效优异标杆员工宣传
汇聚绩优者，激励有为者
前言
preface
我们倡导高绩效的文化理念，为了加强绩效文化宣传，让绩效者在公司内部有更多的荣誉感，同时结果也接受内部的监督，人力资源部每月公示绩优者人员名单，萃取绩效者标杆行为，让更多人受到教育与影响，奋不顾身的奔向“高绩效圈子”，激发优秀人才不断释放自己的潜能，激励更多人才向上攀登，创造优秀业绩。
BUILD A DREAM AND SET SAIL
汇聚绩优者，激励有为者
Gather those who strive and inspire those who have made progress
绩优者标准
A+卓越（得分≥120）：
绩效大幅度超出目标或上级预期，得到客户、团队、周边的一致认可，有正向突出贡献关键事件等。
A优秀（120＞得分≥101）：
绩效完成预期目标并超出平均水平，客户、团队、周边较满意，有正向突出关键事件等。
绩优者评选标准
绩优者评选标准（必备条件）：
①绩效考评得分≥101；
②占比符合正态分布要求；
③必须有突出业绩举证（正向关键事件或正向突出贡献关键事件）：指对组织有突出贡献的，包括业绩突破、管理创新、降本增效、制度优化等方面，本职或临时性安排工作仅完成没有突出或者超预期业绩不符合评选标准。
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汇聚绩优者，激励有为者
2024年3月绩优者名单公示
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汇聚绩优者，激励有为者
2024年3月绩优者名单公示
公司绩效优异标杆员工宣传
汇聚绩优者，激励有为者
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：龙莹
中心/部门：人力资源管理中心人力资源部
岗位：薪酬专员
任务：人工成本监控
行为：1、费用核算前置化：每周输出周度人工成本及当月预测值，并提前预测各部门预算执行情况；
2、从成本端控制人员离职补充：实时监控各部门预算执行情况并输出预算及实际成本，是否有预算余量支撑人员补充；
结果：按时输出人工成本月度监控数据，并且监测数据与实际数据差异性较小，给上级提供了一定的决策依据；并通过成本的实时监测，争对预测超预算的部门控制了人员的流入。
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姓名：李雨薇
中心/部门：人力资源管理中心行政部
岗位：行政专员
任务：改善员工用餐质量及用餐环境，提高员工食堂满意度。
行为：3月份开展员工食堂座谈会，根据各中心代表提出的建议和意见，结合实际情况，帮助食堂一起做菜品的调整，餐盘餐具的更新，环境卫生的改善。
结果：3月11日-3月28日共上新20个菜，有荤有素还有一些精品汤，更换了大米品牌，提升米饭质量，另外打餐餐具的改良，减少汤汁进而减少泔水，尽可能的避免浪费。
姓名：强伟
中心/部门：人力资源管理中心数字化信息部
岗位：IT主管
任务：讯飞驻厂人员外部网络处理；
行为：协调运营商布线，加急开通千兆网络服务，协调供应商 提供防火墙和交换机在人员驻厂期间的过渡使用；
结果：讯飞驻场网络保障工程，及时协调供应商设备和运营商网络布线，设备通过沟通按照长期测试模式免费提供使用（正常采购和实施费用预计10万），另本次安装的上下行千兆企业级专线，正常流程运营商需报省公司后建设（建设周期15个工作日），为按期保障网络，通过协调流程并行，运营商施工压缩至7个工作日。快速优质的保障驻场网络的使用。
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：孙贝贝
中心/部门：财务管理中心财务部
岗位：核算会计
任务：工作更多参与销售模块问题的分析、跟踪及解决，协助对销售模块的管理。
行为：本月组织对销售部门未开票和未回款的原因进行了一次全面深入的分析，收集整理销售反馈的原因并分析其合理性，并根据反馈情况推动后续问题解决与执行；对销售模块日常流程中存在的问题召开一次讨论会，会上认真总结归纳问题点及其解决途径，加深对业务的了解及掌控。
结果：不单纯局限在销售模块的日常核算和数据统计等这些基础工作上，而是向分析和管理工作发展，很好的发挥监督管理职能，工作取得一定的提升。
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姓名：吴亚琪
中心/部门：供应链管理中心采购1部
岗位：报关专员
任务：为FD客户在保税区寻找新的保税仓库（客户急需第三个保税仓库分摊货物风险，在未找到新仓库之前，客户不允许任何FD的成品转移保税区，所以必须要加急寻找新的保税仓库）
行为：去保税区查看符合FD货物存储要求的仓库并进行商谈改造
结果：找到新的仓库，并在3月底FD客户顺利与新仓库签订协议（并提前打款供新仓库改造），4月份可以投入使用。
姓名：胡娟
中心/部门：供应链管理中心综合仓
岗位：主管
任务：1、3月份公司IATF 16949 ,ESD换证审核
2、U9新老料号升级供应商标签导入
行为：1、 根据质量要求配合组织内部预审工作
2、传达审核要求及审核细则
3、参与审核工作资料提交并对审核不符合项跟踪资料提交与关闭
4、 供应商离线软件U9新老料号更新学习
5、 新老料号系统跟新维护
6、 供应商使用新旧料号系统标签打码指导
7、 供应商离线打印标签系统在线验证
结果：1.顺利通过IATF 16949 ,ESD换证审核
2. U9新老料号供应商标签更新指导目前已经合格约30家 ，4月5日后到货启用.
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Gathering Advancers
姓名：韩艳
中心/部门：供应链管理中心计划部
岗位：计划员
任务：AT长安系列产品紧急交付任务
行为：针对交付紧急件，提前与客户沟通，通知物控拉动物料，并协调生产，监控进度。
结果：按时、按量的完成客户紧急件的交付任务，减少成本的浪费，获得客户一致好评。
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姓名：崔欢
中心/部门：质量管理中心供应商质量部
岗位：供应商质量高级工程师
任务：
1、与采购策划电子料供应商的审核重点关注项，编制电子料审核Checklist。
2、供应商初评规则的修订并签批完成。
行为：
1、组织采购、研发等相关职能部门梳理电子料供应商的审核检查维度，形成清单。
2、结合供应商准入过程中的问题更新生产型和贸易型的潜在供应商调查表。
结果：
1、文件已完成评审，加入到供应商年度审核报告的附件中。
2、已完成编制，移交采购部受控。
姓名：肖淼
中心/部门：质量管理中心售后服务部
岗位：FA工程师
任务：1、修护售后退件S51成品并入备件仓库；
2、分析股份0公里退件10.25显示屏，黑屏花屏不良现象3PCS
行为：
1、修护好S51不良件143PCS 检查好外观 并测试好做好维修记录且可以直接发货；
2、通过上电测试不良现象复现，拆解经万用表测试、原理分析、ABA验证锁定原材料948不良导致。
结果：
1、售后换件不用去仓库领件，直接备件仓领用备件，为公司创造利润节约成本；
2、初步分析为948原材不良，已通知CQE、SQE，材料948寄供应商分析。
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：李升根
中心/部门：质量管理中心过程质量1部
岗位：FA工程师
任务：
1、机型FD/GT系列中功能与分析。
2、FD项目组3月人力成本管控。
3、参与协助支援2部维修产线生产批量埃泰克/导航。
4、应客户要求有物料需要拆除及更换
行为：及时配合产线对GT520维修清理不良品并在线追踪测试pass.，积极配合项目运营调休40小时，协助完成东风柳汽H7-MP5 T7 MOS管2次批量更换。协助完成25090513-v12 撞件11处位置的批量不良。
结果：不良及时配合完成修复，不影响产线结单。配合经营体调休完成降本。
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姓名：邵荣
中心/部门：质量管理中心过程质量2部
岗位：客户质量工程师
任务：1、减少客诉；
2、客户审核通过及满意度
行为：
1、通过与客户沟通及对故障件信息分析；
2、通过组织接待奇瑞商用车及长城客，现场与客户沟通讲解；
结果：1、3月份通过努力最终减少2次客户端投诉；
2、审核通过且客户评价优.
姓名：杨春
中心/部门：技术管理中心实验室
岗位：实验室高级工程师
任务：
1、EMC检测费用管理
2、校准费用管理
行为：
1、与客户认可实验室多翻讨论沟通，确认新的合作模式。
2、重新约定检测单价，有效降低检测费用
3、与实验室多翻讨论沟通，确认新的合作模式。
4、重新约定检测单价，有效降低校准费用。
结果：
1、两家合作实验室均完成新框架合同的签订，费用分别下降9%和23%。
2、完成新框架合同的签订，费用预计下降16%。
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姓名：胡明龙
中心/部门：技术管理中心BMS开发部
岗位：测试工程师
任务1、3月12-13日以及18-20日前往苏州实验室配合软件工程师记录数据，并提供实验通过所需材料；
2、故障号实验做完后去往芜湖舟之航采集SOC数据并提供给软件工程师，3月26-28日前往苏州实验室记录数据并提供实验通过所需要的材料数据；
3、配合测试工程师共同更改线束，并协助测试工程师测试；
4、梳理目前测试报告，补充并完善测试用例；
5、协助搭建前期调试台架，提供线束，工装等；
6、搭建尚忆新能源台架并结合变更点测试；
7、结合现场所需工况通过canoe设备进行复现；
8、根据需求进行变更测试；
行为：
1、储能国标符合性故障号测试实验；
2、储能国标符合性SOC测试实验；
3、中科170S线束更改与测试；
4、产品储能项目实验测试以及完善测试用例；
5、配合搭建EOL_K144设备前期调试台架；
6、尚忆新能源变更测试；
7、针对尚忆新能源CAN_BUS_OFF测试，CAN总线负载测试；
8、中科补电车变更测试；
结果：1、储能国标符合性故障号测试实验实验通过；
2、储能国标符合性SOC测试实验实验通过；
3、线束变更完成，正在配合软件工程师进行测试；
4、正在梳理BUG以及未测试项进度情况进行中；
5、配合搭建EOL_K144设备前期调试台架完成；
6、临时变更测试完成，后面需要根据现场情况判断是否需要进一步测试；
7、测试完成，并提供报告给系统工程师；
8、HIL模型变更完成，安排任务给测试工程师进行测试，测试完成；
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：张维
中心/部门：技术管理中心EMS项目二科
岗位：项目高级工程师
任务：
1、FC项目工作推动
2、9BQX项目线体到位
行为：
1、接手FC项目，对接客户、梳理项目问题；
2、SMT105、DIP108线体搭建.
结果：
1、FC项目问题清单已完成；组织团队前往客户端进行问题关闭汇报；
2、SMT105 真空回流炉搭建完成
3、、DIP108主线搭建完成
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姓名：李颖
中心/部门：技术管理中心硬件开发部
岗位：硬件助理工程师
任务：针对T13J项目，根据调试测试结果，对原理图及PCB进行更新修改；
行为：
1、参与A1板的试产总结会，并根据会议纪要修改PCB；
2、进行静电实验；
3、根据修改的原理图，绘制X9SP的PCB；
结果：
静电实验已完成，已根据记录相应修改PCB，并持续进行；
姓名：高勤怀
中心/部门：技术管理中心系统需求组
岗位：系统高级工程师
任务：
1、 与客户端技术、项目及芯片小组
沟通，推动客户端认可并同意启动AC8015 VAVE方案；
2、编制AC8015 VAV内部立项资料，汇报内部立项方案及收益分析；
3、识别T19FLMY重启项目和A13TA-2项目风险项并编制需求。
行为;
1、推动客户端启动AC8015 VAVE变更；
2、完成AC8015 VAVE内部立项；
3、完成T19FLMY和ACYA-2项目需求更新；
结果;
1、客户认可AC8015 VAVE方案并开展DVP确认等事宜；
2、完成AC8015 VAVE内部正式立项；
3、完成T19FLMY需求更新和A13TA-2项目需求更新并提前识别风险并规避。
汇聚绩优者
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姓名：穆盼雪
中心/部门：技术管理中心UI组
岗位：UI助理工程师
任务：
1、在T13J项目上，根据最新系统需求规格书，输出黑夜模式下的效果图。
2、针对当前已完成的效果图，结合软件需求进行切图，并及时处理T13J项目中软件提出的ue逻辑问题
行为：
1、在充分了解T13J项目的系统需求规格书的基础上，结合UE逻辑，同时跟客户进行对接，按照标准输出黑夜模式下的效果图。
2、对车辆中心，USB视频，驾驶模式，负一屏模块进行切图，对软件开发过程中提出的要求及时修改，并针对软件开发过程中与UE相关的问题及时解答，
结果：
1、输出黑夜模式下首页，负一屏，360全景，图库，多媒体，驾驶模式，空调，蓝牙电话模块的效果图；
2、与软件配合，解决了UI开发过程中目前遇到的所有界面以及ue逻辑问题，保证项目正常进行
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汇聚绩优者，激励有为者
姓名：谢磊
中心/部门：技术管理中心测试验证部
岗位：测试工程师
任务：
1、主动进行T19C俄罗斯项目与客户对接，进行方案分析和测试验证，协助软件工程师修复客户问题；
2、优先制定T13J新项目测试计划、人员分配的安排和功能点检的编写与评审修改；
行为：
1、进行T19C俄罗斯项目客户问题的技术支持和测试验证；
2、进行T13J新项目测试规划和编写功能点检用例的工作；
结果：
1、提前完成T19C俄罗斯项目客户问题的解决，压力测试的验证，给客户带来更好的供应商服务；
2、完成测试计划和人员分配，完成功能点检用例，为接下来的软件测试提供测试策略，提高了测试效率和测试效果；
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：邹家成
中心/部门：工程技术研究院NPI科
岗位：NPI高级工程师
任务：研究导入SMT低气泡焊接工艺；
行为：通过优化钢网设计、导入新型锡膏、优化元器件贴装高度、优化炉温曲线用于达到低气泡的焊接效果；
结果：在合众项目上已验证成功，准备在其它项目上推广，推广成功后一条生产线可以为公司节约518万成本投入，为公司做出了突出的降本增效贡献！
公司绩效优异标杆员工宣传
汇聚绩优者，激励有为者
姓名：潘鑫
中心/部门：工程技术研究院工艺一科
岗位：高级工程师
任务：terminal新导入物料协助客户完成物料设计方案，及产品包装方案，并完成过程验证
行为：根据客户设计需求提供terminal，设计方案及包装方案，并通过贴片机程序优化，确保贴装位置度的要求
结果：满足产品设计要求，及确保贴装位置度满足客户产品要求，避免SMT投入人力2人，节约2人成本。
姓名：许明胜
中心/部门：工程技术研究院TE二科
岗位：测试高级工程师
任务：自主产品自动烧录MCU防错防呆验证与
调试、自主EMMC烧录新工艺策划与验证。
行为：
1、根据防错防呆改善，完成自主产品MCU烧录的软件调用的防错防呆设计并验证。
2、EMMC烧录：打破以往陈旧母片烧录方式，改善为源文件烧录方式，节约人员做母片验证环节时间、EMMC验证物料的成本。
结果：完成两项烧录验证，并投入使用，确保产品保质、保量完成交付。
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：黄斌
中心/部门：芜湖中心工厂配料科
岗位：技术员
任务：团队协作
行为：年后上料员岗位人员不足，主动承担岗位主心骨作用，带领新员工保质保量的完成产前准备工作，不抱怨，不埋怨，细心教导新员工。
结果：工作质量、效率有效提升，使得新员工有极大的归属感。
公司绩效优异标杆员工宣传
汇聚绩优者，激励有为者
姓名：高浪
中心/部门：芜湖中心工厂二车间-生技科-SMT
岗位：AOI主管
任务：一车间AOI直通率提升和不良锁定
行为：分析影响AOI误报TOP3，制定改善措施，提升直通率完成不良系统锁定。
结果：一车间AOI直通率从3月19号到月底，已提升到88%，同步完成了NT 客户产品的不良锁定设置。
姓名：任克辉
中心/部门：芜湖中心工厂二车间-SMT
岗位：线长
任务：
1、负责S201-S205、S211六条线生产计划达成；
2、因订单量饱和，人员缺编，生产任务重，新入职员工培训时间长且新人难融入较繁琐的生产过程岗位，造成人员流失；
3、每月计划生产工单，生产完毕后及时结单；
行为：
1、通过对人员的安排，生产过程的管控，设备稼动率的提升，总结生产过程中发生的异常，减少停机时间实现生产计划的达成；
2、对新入职员工进行面对面畅聊，了解员工基本状况，关怀新入职员工；
3、对进员工进行车间环境，生产产品，日常工作要求进行介绍；
4、指定老员工带教，下班时对新入职员工进行谈话，了解困难点、困惑点，做新员工需求及时响应；
5、随线监控生产过程，管控物料损耗，不良品及时送修，每天下班确认炉后生产工单关闭状况，对异常品记录，每日进行跟踪；
结果：
1、月度计划达成率为98%，完成生产目标；
2、3月份班组入职6人，离职2人（其中1人因体检不合格）
3、月度工单结单率为95%，完成生产目标；
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