BUILD A DREAM AND SET SAIL
筑
梦
者
汇聚绩优者，激励有为者
公司绩效优异标杆员工宣传
2024年2月
芜湖宏景电子股份股份有限公司
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公司绩效优异标杆员工宣传
汇聚绩优者，激励有为者
前言
preface
我们倡导高绩效的文化理念，为了加强绩效文化宣传，让绩效者在公司内部有更多的荣誉感，同时结果也接受内部的监督，人力资源部每月公示绩优者人员名单，萃取绩效者标杆行为，让更多人受到教育与影响，奋不顾身的奔向“高绩效圈子”，激发优秀人才不断释放自己的潜能，激励更多人才向上攀登，创造优秀业绩。
BUILD A DREAM AND SET SAIL
汇聚绩优者，激励有为者
Gather those who strive and inspire those who have made progress
绩优者标准
A+卓越（得分≥120）：
绩效大幅度超出目标或上级预期，得到客户、团队、周边的一致认可，有正向突出贡献关键事件等。
A优秀（120＞得分≥101）：
绩效完成预期目标并超出平均水平，客户、团队、周边较满意，有正向突出关键事件等。
绩优者评选标准
绩优者评选标准（必备条件）：
①绩效考评得分≥101；
②占比符合正态分布要求；
③必须有突出业绩举证（正向关键事件或正向突出贡献关键事件）：指对组织有突出贡献的，包括业绩突破、管理创新、降本增效、制度优化等方面，本职或临时性安排工作仅完成没有突出或者超预期业绩不符合评选标准。
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2024年2月绩优者名单公示
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2024年2月绩优者名单公示
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汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：孙菊菊中心/部门：人力资源管理中心人力资源部岗位：招聘专员任务：公司重要岗位任职资格举证模型搭建工作行为：在此项目中推进速度较快，虽然过程中困难重重，但是坚持不懈的沟通协调，取得了一定的成效。结果：1个月的时间内，已完成半数部门任职资格的确定，效果佳，超预期完成工作任务。
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姓名：徐祖豪中心/部门：总裁办岗位：总裁秘书任务：企宣工作任务行为：期刊编辑，公众平台宣传，公司官网的维护。结果：完成《宏景人2024第二期》编辑审阅，抖音平台作品宣发（3篇），完成微信公众号平台内容推广（3篇），公司官网的更新、维护（异常1项，更新信息动态）。
姓名：王丽中心/部门：财务管理中心财务部岗位：成本会计任务：U9新系统日常运行保障，错误问题梳理并解决，完善新系统运行。行为：U9新系统刚运行不久，业务单据处理和
系统核算逻辑问题层出不穷，主动钻研，通过单据监督和与U9老师的请教发现系统单据传输导致工单领料错误以及系统结算分摊逻辑影响成本波动，有较敏锐的洞察力和分析力，积极向上反馈并讨论解决方法，对系统和数据的准确严格把控。结果：善于发现新系统问题，对关键性问题警觉度提高，分析利弊，寻求合理的解决途径。
姓名：肖淼中心/部门：质量管理中心售后服务部岗位：FA工程师任务：修护售后退件S51成品并入备件仓库、修护售后退件BMS成品并入备件仓库、分析股份0公里退件10.25显示屏，黑屏不良现象。行为：修护好S51不良件103PCS 检查好外观 并测试好做好维修记录且可以直接发货；修护售后退件60PCS，其中测试OK良品50PCS。结果：售后换件不用去仓库领件，直接备件仓领用备件，为公司创造利润节约成本。
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：方鸣中心/部门：质量管理中心人力资源体系管理部岗位：体系高级工程师任务：ESD升版文件更新跟进、ESD内审策划及实施、IATF16949和VDA6.3内审策划与实施、IATF16949结构件扩项审核应审准备、各部门上下游关系检讨组织；行为：依据ESD2021版标准，与ESD专员检讨及梳理需更新的文件；依据ESD2021版标准开展内审策划和开展；IATF16949和VDA6.3标准策划内审，为3月份16949换证及扩项审核做准备；结构件APQP资料补充完善及现场内审；各部门上下游关系检讨会召开。结果：完成ESD管理规范及相关表单梳理及更新跟进，完成ESD内审工作开展及整改CAP闭环跟进，完成IATF16949和VDA6.3内审策划及实施，完成结构件APQP资料补充及三次检讨及资料更新完善和现场内审完成，完成各部门上下游关系检讨会议召开组织，更新及发各中心负责人做再次确认。
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姓名：刘军
中心/部门：质量管理中心过程质量2部岗位：客户质量高级工程师
任务：客户3件0Km问题责任方确认、芯片异常风险评估。行为：内部组织团队协作并多次与客户对接输出分析佐证和交涉后，终止客户确认非我司异常；Allegro芯片原因导致我司冻结风险批次成品6480pcs，影响了客户供货，积极协调多方分析和锁定原因，最终顺利解冻，解决了交付风险问题。结果：主导下协调内部及SQE输出有效佐证，杜绝了我司受到连续0Km客诉的风险；主导和沟通下顺利完成解冻，解决了交付风险。
姓名：黄海峰中心/部门：技术管理中心实验室岗位：实验室工程师任务：新员工培训、T1J 10.25寸
仪表显示屏总成DVP试验、FC电
源板及逻辑板尺寸检测；
行为：
按照新员工培训计划，对新员工的实验设备操作、试验方法及相关试验标准等知识点进行培训，对新员工提出的问题点给于有效解答，保证新员工的考核通过率。
合理利用试验资源，积极对T1J 10.25寸仪表显示屏总成DVP试验项目进行检测。
为保证FC电源板及逻辑板及时通过客户认可，积极加班、加点协助中心工厂制造工程部对FC电源板及逻辑板相关尺寸进行检测，及时为中心工厂制造工程部提供检测数据支撑。结果：新员工考核通过，可以上岗；保证T1J 10.25寸仪表显示屏总成DVP实验及时有效的在规定时间节点完成；为中心工厂制造工程部节约验证周期及成本。
汇聚绩优者
Gathering Advancers
姓名：吴长琴中心/部门：质量管理中心产品质量部岗位：客户质量工程师任务：跟踪T1EJ域控项目质量问题的关闭、主导第一季度产品审核及年度型式试验工作、新项目管理；行为：①整理问题清单，形成统一管理；跟踪各责任人改善完成进度；需升级处理的，召开专项会议讨论；②召开专项会议，对待完成工作进行分工；③复盘已完成工作，待改善项；整理，归纳质量重点关注项；重点在项目前期识别、防控问题发生；
结果：产品审核顺利完成，需优化项均已改善；年度型式试验已完成90%，预计完成时间3月8日，持续跟踪；项目质量管理工作加严管控，产品质量得到控制。
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姓名：毛贺
中心/部门：质量管理中心供应商质量部岗位：供应商质量工程师
任务：FD项目MMCX天线新供应商开发、和芯模组屏蔽盖变形焊接异常问题跟进、Allegro芯片异常分析锁定问题点；行为：组织跟进显赫MMCX天线沟通设计方案及质量管控，组织供应商制定临时围堵检查方案，并组织进行原因分析；组织过程和供应商进行复测分析，排查异常点。结果：MMCX物料新开发显赫供应商，产品设计方案及质量管控方案汇报客户获得批准，首次样品合格。围堵方案及分析整改措施汇报FD客户获得批准。通过复测排查锁定供应商来料存在异常，组织耐世特持续跟进供应商分析整改。
姓名：王凤娇中心/部门：技术管理中心项目部岗位：项目高级工程师任务：按期完成T1EJ域控制器B样件试制，
T1EJ域控制器实验资源策划，按期完成项目
关键节点，保障满足客户整车进度要求。
行为：
①A样下线后组织研发及采购介入评估B样备料事宜，提前安
排下单；风险物料同步拉动协调科大讯飞采购资源渠道保障交期；提前3周识别风险物料，同步要求采购排查现货渠道；提前策划烧录及工装事宜；全程跟线，及时发现并解决问题。
②立项前期梳理统计项目资源需求；立项后拉动采购渠道，提前并分批次安排资源采购；定制件生产前到样确认，确保到件满足验证开发等需求；按照计划完成资源准备，按时开展正式DVP实验。
③每周周例会跟进，重点管控关键路径工作任务不延期，保障节点交付物按时按质完成；定期识别进度风险点，必要时升级推进处理；及时与客户共享项目进度及风险问题，定期书面汇报项目进度情况，并保障现场沟通频次。
结果：B样达成预期目标，按时按质下线。按照计划完成资源准备，按时开展正式DVP实验。关键节点按期通过率100%，项目关键节点无延期，满足客户期望要求。
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Gathering Advancers
姓名：刘超洋
中心/部门：质量管理中心过程质量2部岗位：客户质量高级工程师任务：客户3件0Km问题责任方确认，芯片异常风险评估。行为：内部组织团队协作并多次与客户对接输出分析佐证和交涉后，终止客户确认非我司异常；Allegro芯片原因导致我司冻结风险批次成品6480pcs，影响了客户供货，积极协调多方分析和锁定原因，最终顺利解冻，解决了交付风险问题。
结果：主导下协调内部及SQE输出有效佐证，杜绝了我司受到连续0Km客诉的风险；主导和沟通下顺利完成解冻解决了交付风险。
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姓名：王富强
中心/部门：产品技术研究院BMS开发部岗位：软件助理工程师
任务：忆项目软件现场问题排查并修改软件进行测
试；排查CAN线上问题产生的原因；现场复现故障
步骤，并进行ABA以及软件逐步排查。行为：解决尚忆36s软件问题；解决尚忆15D-3换电机问题；按需求开发尚忆5D-3软件；分析分流器烧蚀原因。结果：解决了因客户CAN线问题引发的问题；成功按需求开发5D-3软件；并协助调试完成软件现场问题。
姓名：王泽
中心/部门：产品技术研究院应用软件部岗位：Java开发工程师任务：基于RF射频技术管理平台相关app研发、RF射频技术管理平台系统功能完善。
行为：①系统稳定性压测；②系统信号检测，磁盘异常等问题修复；③系统申请外网映射；④首页图表功能完善；⑤系统增加日志记录等功能。
结果：完成pda 标签录入部分功能开发。完成射频技术平台对应app开发。基本完成系统的功能完善。
姓名：黎健
中心/部门：产品技术研究院硬件开发部岗位：硬件高级工程师任务：解读GB34131-2023国标标准，提前
做好测试策划，在测试过程中主动织极与
第三方实验室项目经理协调测试资源，加班
加点进行项目测试；
行为：储能三级架构平台GB34131-2023国标符合性第三方实验室试验，目标在1个半月完成测试，并符合项目实验费用要求；
结果：在半个月内完成国标符合性测试，比预期时间提前1个月；且不产生额外整改费用符合项目预算要求；
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姓名：李广赫
中心/部门：产品技术研究院系统需求部
岗位：系统工程师任务：
①进行T13T精品项目对接分析，进行方案策划和核价
工作；②解决T13J项目软件开发问题和重点需求分析
识别工作；
行为：①进行新项目售前对接和技术支持，②进行
T13J新项目开发系统工作；
结果：
①提前完成T13T精品项目方案选型和设计，完成成本估算、开发费用核算，为项目竞标提供必要条件并给客户带来好的供应商服务；
②完成系统需求规格书更新，需求的确认，提前解决了软件需求问题，减少了开发周期风险；
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姓名：孟翔
中心/部门：技术管理中心项目部岗位：项目工程师
任务：针床降本方案、治具降本方案、吸塑降本方案；行为：针床制作取消小气缸费用，549.8元/台。客户端报价暂未取消，平均每台针床降本796.8元。针对治具张力不足或磨损老化，前期客户要求是宏景增补或维修。现通过与客户协调客户承担费用。针对吸塑开模。原本开模材质2.0铝膜，现针对预测订单少的钥匙将开模材料从铝膜更改为铜膜。
结果：24年1月-2月针床制作10台，降本7721元；钢网治具10个，降本费用5680元；波峰焊治具120个，降本费用39600元；24年1月-2月吸塑开模1款，降本1000元。
姓名：童雪炎
中心/部门：工程技术管理中心TE一科岗位：测试高级工程师任务：耐世特样件项目调试、耐世特EOL治具仿形块改造、春节假期加班；
行为：根据客户要求，完成EOL设备样件调试与验收工作，确保样件正常生产、交付；自主完成EOL治具导向块改造，保证生产稳定性，节约公司治具维修成本；春节假期响应公司号召，提前三天到岗，确保测试设备稳定生产，减轻交付压力。
结果：按时、保质完成样件交付，提高设备体验感，测试设备生产稳定。
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