《宏景人》

宏景人

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2024

主办：总裁办   总责：郭旭、蔡宏

总编：时本庆   责任编辑：徐祖豪

MYHONGJING@宏景月刊

愿景

成为世界一流汽车零部件企业，创建百年品牌！

使命

让驾驶变得更加安全、绿色、智能；

让员工、客户、股东、社会共创共赢！

价值观

成就客户，开拓创新；

诚信务实，知行合一。

四个坚持、四个创建

坚持以客户需求为中心，创建客户满意型企业

坚持以核心技术为导向，创建高水平技术团队

坚持以智能制造为基础，创建信息化智慧工厂

坚持以精益管理为目标，创建高标准流程体系

CONTENTS/目录

公司加强年度全面预算管理之我见

心宏景感悟

爱心助力 情暖人间

辞旧迎新 奔赴山海

在实干中磨砺成长

年味

喜迎庆典颂春来

新年新征程，携手共奋进

让我们一同迈入下个20年

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公司加强年度全面预算管理之我见

总裁办--时本庆

前言：公司蔡斯瀛董事长对预算管理高度重视，连续在年度经营管理分析会上强调，公司管理层也将预算管理上升到公司战略高度认真对待，但在实际预算管理中，往往会出现思想难统一、编制难精准、操作难落实、奖惩难执行等问题，究竟年度预算由谁来制定、怎么管理？预算管理中主要问题及原因？我们应该怎样把预算管理做精准、做出实效？

凡事预则立，不预则废。年度全面预算管理是以公司战略目标为导向，通过对经营活动进行全面预测和筹划，科学、合理配置公司资金等资源，在执行过程中进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，从而指导改善经营活动，最终推动企业实现战略目标。为贯彻“两高两低”工作方针，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司年度经营目标，根据公司的实际情况，谈谈个人粗浅看法。

01

宏

景

人

（一）实现公司即定战略目标。通过编制全面年度预算，将公司战略规划和年度经营计划相结合，对公司年度经营活动进行细化量化的计划安排，将资源按预算合理地分解，达成既定的战略目标。

（二）加强企业内部控制。通过对年度全面预算的有效落实，公司经营管理层可对经营过程中的事项进行事前、事中、事后的有效控制。通过对实际经营数据与预算数据的对比，了解企业在实际经营的过程中各项业务的实际收益情况，对超过预算指标的成本费用，在接下来的生产活动中采取必要的管理措施降低运营成本，必要时根据实际情况及时调整经营策略，增强公司对经营活动的控制能力，降低公司经营风险。

（三）落实绩效考核管理。年度全面预算管理是对公司员工绩效考核的重要依据。通过对预算逐级分解，明确各中心部门的业绩指标，通过对预算与实际情况的比较，完成对各岗位员工的绩效考核，使绩效考核“有章可循，有法可依”，根据完成情况，对完成指标的员工发放绩效奖励，落实激励政策，进而促进员工充分发挥主观能动性，激发其工作潜力。

（四）提升工作质效。全面预算的编制及执行中，需要认识市场外部及企业内部环境，考虑经营方法，通过分析实际结果与预算的差距，不同部门、不同岗位的工作人员对各自的计划及需求需要进行密切沟通、业务协调、准确评估与意见反馈，可以通过不断复盘，发现问题并及时采取相应的解决措施。

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（一）思想认识难统一。总觉得公司这么多年对财务把持的较好，经营层能力较强，能够管好各类资源，不需要费神费力做预算；现在市场变化大，计划跟不上变化，预了也不算，还不如一事一议；预算是企管和财务的事，是管理层的事，与基层员工关系不大，公司给多少钱，就干多少活。

（二）预算编制欠合理。公司没有设立全面预算组织机构，由企管办主导完成全面预算，仅将费用的预算等同于全面预算。编制预算前期准备工作不足，预算指标有的脱离实际，虽然各个部门都依据年度销售计划，但没有对市场情况进行充分分析，在编制的过程中缺少沟通，习惯采用简单地追加或减少上年数据，企管办也没有精力了解市场真实情况而设置预算指标，致使有些预算指标比较简单化，甚至脱离实际，较难实现。

（三）预算监控难实现。公司未设立全面预算督导部门，而是归口企管办监督预算的执行情况。在实际的经营中，财务汇总分析预算的执行情况时只是数据且滞后，无法实现各个部门数据实时共享，企管办对重点任务跟进不够，预算执行的信息掌控不及时，对协同及风险预警难以把握，有时迫于生产交付等压力，被动调整预算方案，致使预算失去了既定的管控效果。

（四）预算考核难促进。当前预算考核仅以利润指标作为全面预算的考核依据，只重视财务结果，忽略了市场份额指标，企业核心竞争力建设指标等。企业市场指标与竞争力指标常常滞后于财务指标，仅依靠财务指标考核被考核人是否达标，会导致被考核人忽视企业中长期的战略规划，只重视短期效益，粉饰业绩。预算管理缺乏明确的考核机制，只把预算作为高级管理人员设定为责任主体，各部门普通员工仅发放固定工资，导致员工认为，企业运营的好坏与大多数员工关系不大，对预算不重视，参与度不高，严重影响了预算管理的效用。

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宏

景

人

采取：“目标牵引，以销定产，以产定费，年预算，季调整，月分析，以月保季，以季保年”的全面预算编制管理方法。

（一）建立全面预算管理体系。公司成立预算管理委员会，下设预算管理办公室，跨部门设立预算责任网络。预算管理委员会主任由公司总裁担任，委员由副总裁和各部门总监担任，根据需要可邀请相关人员参加，是实施公司全面预算的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项，为非常设机构。预算管理办公室是预算管理委员会的执行机构，其成员包括企管办、财务、营销、供应链相关人员。具体负责拟定和修改公司全面预算管理制度、全面预算编制手册、年度预算编制基本假设和预算执行监控方法等，报预算管理委员会审议。预算责任网络以公司的组织结构为基础，根据所承担的预算责任划分，包括公司各中心、部门和各工厂。预算责任网络负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的各种计划表，本部门预算执行情况等，协调部门内部资源及部门之间的预算关系，各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。

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（二）全面科学编制预算。建立两表：计划表和预算表。计划表是在对市场情况及内部资源状况进行充分分析研究基础上，根据公司战略目标和年度经营目标制定的，是预算的基础表，包括各项经营活动的计划，销售计划、生产计划、采购计划、管理费用计划、财务费用计划等，这些计划是编制预算表的依据。预算表是对计划的进一步细化和价值量化，分为业务预算和财务预算两大类。业务预算分为收入预算、成本费用预算、投融资预算和其他业务预算，业务预算用于计划公司的基本经济业务。 财务预算包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表和预算执行情况分析表等。在编制新年度的全面预算之前，预算管理委员会组织公司预算管理办公室和各责任部门做好各项准备工作，包括信息收集，本预算年度经营计划及预算的执行情况，测算并调整制定预算的有关指标数据，分析研究下一个预算年度的发展趋势，预测下一个预算年度全面预算的总体情况，拟定全面预算假设。召开全面预算编制质询会，审议各部门及公司整体全面预算草案。修改各部门及公司整体全面预算草案，并报预算管理委员会审核，由公司总裁签批后报公司董事会审批，批准后的全面预算方案由预算管理办公室确定成文后正式下达给各部门执行。每月召开预算分析会，根据当月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额以及对下3个月的预测，在保证季度目标实现的前提下，适当调整次月的预算值，之后每月依此类推。

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宏

景

人

（三）加强预算的执行、控制与分析。公司年度全面预算方案和月度滚动全面预算方案一经批准下达，即具有指令性，各中心必须按照预算方案的要求，认真组织实施，以确保预算目标的实现。费用预算剩余可以跨月使用，但不能跨年度使用。成本、费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须由相关部门提出申请，说明原因，经总裁审批纳入预算外支出。预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以全面预算执行分析报告和专题反馈报告等形式，全面、系统地报告每个中心及整个公司预算执行的进度和结果，将上月预算执行情况报送预算管理办公室及各总裁，预算管理办公室根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度例会上对当月预算执行情况进行沟通并及时解决执行过程中出现的问题。

在执行预算中各中心发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理办公室协调，预算管理办公室协调无效时上报预算管理委员会仲裁。

（四）进行预算考核评价激励。考核各部门的全面预算执行情况并与相应的激励机制挂钩，增强全面预算管理过程的完整性和权威性，以全面预算目标为基准，按全面预算完成情况评价全面预算执行者的业绩。全面预算目标是对全面预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合，对一些阻碍全面预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。预算管理办公室上报的全面预算差异分析报告、对相关责任部门的考核意见，报预算管理委员会审批，将审批后的全面预算执行考核意见交人力资源部，由人力资源部根据公司《绩效考核管理制度》及相关制度规定，对相关责任部门、责任人进行奖惩，及时将考核结果反馈给员工，增强全体员工的预算考核意识，调动员工参与预算管理工作的积极性。

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心宏景感悟

——宏景电子20周年庆典筹过程

人力资源管理中心--张楚菁

而后，在西门子VDO的帮扶下，我们的初创团队，日夜刻苦钻研，将理论学习与实践经验相结合，不断提升综合能力，最终，通过了客户审核，宏景车间的产线，自此昼夜不停。

那时宏景的初心，是稳重求进，稳扎稳打夯实基础，一心一意服务好客户，只为在汽车电子领域扎根，谋得一席生存之地。

往后的日子里，我们经历了在埃泰克厂区的成长、汽车电子创业园的发展、以及2013年在宏景产业园区的安家落户。

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宏

景

人

后来宏景的初心，是顺变求新，积极探索，坚定地迎接新一轮的机遇和挑战；大浪淘沙，势必要成为一个如金子般的存在。

正所谓厚积而薄发，竹也！

在坚持党的引领下，宏景势如破竹，蓬勃发展，我们从手工作坊到智能制造，建成了40多条世界级品牌全自动生产线，打造了千人团队；以过硬的产品质量，为20余家海内外知名企业提供服务。

如今宏景的初心，是秉承着“四个坚持、四个创建”的发展理念，以“让驾驶变得更加安全、绿色、智能；让员工、客户、股东、社会共创共赢”为使命，致力于汽车电子产品研发、制造、生产、服务一体化发展，矢志成为世界一流汽车零部件企业，创建百年品牌!

未来宏景的初心，是加强党的领导，朝着“五型宏景”战略规划，秉承“成就客户开拓创新、诚信务实，知行合一"的价值观，在求精、求进、求变的过程中，把握时代机遇。开拓进取、创新引领，夯实企业文化，履行社会责任，以坚定稳健的步伐，走出以创新为核心的高质量发展道路。

让我们不忘初心，牢记使命，以心求道，并肩同行！

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合抱之木，生于毫末，九层之台，起于垒土。阳光雨露后，得木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。

回顾过去20年,我们栉风沐雨、风雨兼程,接受了考验与挑战，展现出了奋发的英姿和不屈的意志。

如今我们集研发、制造、生产、服务于一体，业务覆盖座舱、车身、底盘、动力系统等汽车电子领域，为20多家国内外知名企业提供服务，我们的产品走出国门，远销北美、欧洲、拉丁美洲、中东、东南亚！

在坚持党的引领下，我们荣获国家级专精特新“小巨人”企业、高新技术企业、工信部两化融合管理体系贯标示范企业，安徽省专精特新50强，“双强六好”非公企业党组织，省级智能工厂、绿色工厂、“皖美品牌示范企业”等荣誉称号。

作为AAA级信用企业，我们荣获芜湖市“五一劳动奖状”，“文明单位”，“先进单位”等荣誉称号。

面对人人艰难的疫情时代，公司对外积极响应捐赠防疫物资，对内升级优化员工后勤保障工作，充分彰显企业社会责任。我们不仅收到了来自市红十字的感谢信，还被评为省级“防控防疫保障企业”，并荣获省级“最佳社会责任报告”这一荣誉称号。

春种一粒粟，秋收万颗子。轻松的工作生活环境、丰富多样的党建活动、有趣的户外拓展……种种塑造了属于宏景独特的企业文化。如今，我们的队伍中不仅有最美志愿者等先进代表做排头兵，背后更是一个个活力四射，青春朝气的团队。

回首当年的创业团队，蔡斯瀛董事长荣获“十大徽商精英”，民营企业“优秀企业家”等称号；总裁郭旭从青葱小伙，成长为有社会担当的优秀共产党员，当选芜湖市政协委员，为企业、为社会奉献更多力量！

宏景是那银河中，由一群闪闪发光的行星汇聚而成的星团，光芒穿越20年来到今天，依旧璀璨生辉。

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宏

景

人

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

公司在2024年伊始，站在高质量发展的快速路上，提出了“高质量、高绩效、低成本、低消耗”（简称为“两高、两低”）总体发展方针，这是新时期公司发展的迫切需求，也是把握时代脉搏，契合时代主题之举。

公司未来10年的宏伟蓝图已经绘就！100亩现代化新型产业园区建设即将开工，生产线超60条，年收入超过30亿规模的超级智慧化工厂将拔地而起！

锚定“两高、两低”，突破10个亿，冲刺30亿！

聚焦“四个坚持、四个创建”，务实担当赢未来！

最后，让我们只争朝夕,不负韶华,共谱时代华章！

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爱心助力 情暖人间

济南分公司党支部--李玉盼

在这个纷纷扰扰的世界里，人与人之间的爱心如同冬日里的阳光，温暖着我们每个人。在华夏大地的每一个角落，奉献爱心的精神无处不在，就像是一股清泉，流淌进每个宏景人的心里。

生活不只有诗和远方，更多的是人们的勤奋、拼搏和对命运的抗争。当我们与朋友高歌、放声欢笑；当我们和家人团聚、共享天伦；当我们努力奋斗，畅聊理想的时候，在我们身边却有这样一个人，她的家庭正遭受着命运的不公！她就是宏景济南公司物流部员工李飞。命运总喜欢开玩笑，当她和家人怀着对未来生活的美好憧憬时，上天像一个玩闹的孩子，突然打破了她宁静的生活。2023年7月29日晚，她的爱人突然因病倒下，不省人事——家里的顶梁柱塌了。为了挽救爱人的生命，撑起这个小家，李飞东奔西走，前后花了数十万的费用，终于把爱人从死神手里抢了回来，可这突如其来的重挫几乎压得她喘不过气来。虽然爱人生活还不能自理，但前路漫漫，两个人能够相互依靠，这个家就在，李飞用她坚定的信念把这个家扛在瘦弱的肩膀上。

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宏

景

人

一人向隅，举桌不欢。李飞的遭遇，我们济南宏景人看在眼里，记在心里。宏景员工遇到困难，我们济南宏景党支部怎能袖手旁观、置之不理。

为了发扬中国一方有难，八方支援的民族精神，充分响应落实国家号召与倡议，彰显宏景电子济南分公司党支部的强烈责任感与同情心，凸显宏景电子济南分公司党支部的济世情怀，培养党员干部、积极分子以及全体员工的高尚品德，同时宣扬和传递让爱永存。2023年11月2日，中共芜湖宏景电子股份有限公司济南分公司党支部发出“有困难找党员，有事情找支部”爱心捐款的倡议，倡议党员同志、积极分子以及全体员工，献出自己的一片爱心，为这个不幸的家庭伸出援助之手。让我们的爱心如涓涓细流润泽这个家庭，让我们宏景人拧成一股绳，同心协力一起迈向美好的生活。

一滴水能映射出太阳的耀眼，一份爱足以体现集体的温暖。感谢宏景电子全体职工，能够积极响应此次“有困难找党员，有事情找支部”的爱心捐款倡议活动。截止2023年11月10日，以个人名义捐款的共有66人，其中党员4人，入党积极分子7人，职工55人，捐款金额共计4362元。每个人的一点微薄之力，汇成绵绵溪流，条条溪流相聚，终能汇成爱的江海。

在我们的生活中，真情无处不在。它可能是家人之间的互相扶持，朋友之间的患难与共，也可能是陌生人之间的善良援助。真情就像一缕阳光，照亮了我们的人生道路，让我们在困难和黑暗中找到了希望和力量。在传递真情的过程中，我们也在不断成长和进步。我们学会了理解、包容、关爱他人，也学会了珍惜自己。这种成长不仅让我们自己受益，也让我们的生活更加充实和有意义。

人间处处有真情，真情时时暖人心。让我们珍视这份美好的情感，用心去感受真情的美好，用行动去传递真情的温暖。让这个世界因为我们的付出而更加美好，因为真情的存在而更加温暖人心。让我们宏景人的博爱精神能够继续发扬光大。

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辞旧迎新 奔赴山海

技术管理中心--穆盼雪

烟花满天，钟声敲响，时序轮替，辞旧迎新，2024甲辰年新春已至。

古有饮屠苏酒、椒柏酒；喝桃汤、苍术汤；吃五辛盘等习俗，这些习俗寓意人们避邪气、压百鬼、治疾病、延寿命。也有诗人作出“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏”“巧裁幡胜试新罗，画彩描金作闹蛾”“一年滴尽莲花漏，碧井屠苏沉冻酒”等充满辞旧迎新气息的佳句。而今，我们对新年有了更美好的祝愿：凛冬散尽，星河长明。烟火向星辰，所愿皆成真。家人闲坐，灯火可亲，年年都胜意，岁岁皆欢喜……我们对新年有着无尽的祝福和希冀。

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宏

景

人

春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。你可察觉，对联窗花缀上大门小窗；你可见到，明灯载愿掠过屋檐房顶；你可闻到，浓浓年味飘向街头巷尾；你可尝到，鱼肉佳肴团圆家家户户；你可看到，晨曦之色划破新年夜空；你可听到，贺岁宝珠之声响彻云霄。时光静好，岁月留香。

2023癸卯年岁末，2024甲辰年岁初，我们坐下好好回望这一年，从中打捞起一些愉悦的片段。在这一年里，宏景电子迈进下一个20年的征途，正式步入了自己的弱冠之年，开启了崭新的篇章。我们始终围绕着“四个坚持四个创建”，坚持“四个坚决，两个加速”，共同努力为宏景的下一个二十年出力发光。在这一年内，公司为丰富我们的生活，加强员工的质量安全意识和自我保护能力，举办了员工歌唱比赛、安全知识竞赛、质量知识竞赛等多种活动，大大提升了我们员工在公司的幸福感。人们常说“瑞雪兆丰年”，中国人在每年的这个时侯都会抒发对来年的美好期待。同样，宏景电子对即将到来的2024年也充满了憧憬与希望。在新的一年内，我们将继续努力，致力于让员工、客户、股东、社会共创共赢！新的任务新的征程向宏景发出了新的挑战，我们必将迎难而上，始终做好打赢每一场硬仗的准备。2024年，我们一定会对新年度工作研讨筹划，紧锣密鼓，连续作战，把经验总结好，把问题讲明白，把思路理清楚。这一年，我们都是风雪夜归人，求理想，奔前程，在完成目标的道路上勇敢而赤诚。

我们或许并不能说清楚这一年来自己身上究竟发生了什么变化，但若我们在岁末回首，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，我相信，这将是这一年最好的结尾。

生活明朗，万事可期。未来之所以美好，就是因为它盛满了我们的希望。人生最好的状态，就是时光一路向前，万事皆可期待。新的一年，别让今天的犹豫不决变成明天的后悔遗憾。顺着时光的长河追忆，有过回忆，有过悸动，我们在不断收获，不断成长。岁末逐光而行，期望过去所有的遗憾都终将是未来惊喜的铺垫，也期望宏景的下一个二十年能够更加辉煌！

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在实干中磨砺成长

芜湖中心工厂--胡泽伍

“空谈误国，实干兴邦”。这是中国对于过去、现在及未来的整体理解。围绕公司发展目标，在实干中磨砺成长，披荆斩棘，砥砺前行，这也是我对芜湖中心工厂一车间一路发展而来的整体理解，未来也必将坚定不移的始终贯彻这一核心思想与理论。发扬实干精神，是对过去的担当，也是对未来的宣言。

“先锋车间”，当我第一次听到这个称谓的时候，尚不清楚这其中所代表的含义。“先锋”？“险峰”！直到郭总说出这饱含深意的解释后，我才恍然顿悟。没有会当凌绝顶的决心，如何能有一览众山小的前景。这个称谓很长一段时间内激励着我牢记使命，建设先锋车间的发展，为宏景现代化标杆工厂贡献出全部的力量。这一路走来坎坷不断，不知不觉中，一车间已发展为“先锋”的代表。蓦然回首时，我愈发觉得实干方能成事。练好实干真功夫，常怀敬畏之心。纸上得来终觉浅，实干出真知，是实干成就了一车间的发展。

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宏

景

人

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。发扬实干精神的关键在于总结与坚持，在过去的这段时间里我们遇到了各种困难，人员不足、订单下滑、客户投诉等等。面对这些问题，没有人退缩，我们迎难而上，奋勇前行。少一分抱怨，多一份鼓励，斗志昂扬的必胜信念让我们在一次次实干中，走出困境。面对困难，实践是最好的课堂，在实践中我们看到了责任与担当，在实践中，磨炼意志，强化自身能力。天行健，君子以自强不息，寻求自我突破，刚毅坚卓，永不停息！在这份不忘初心的磨砺中，我们一举拿下耐世特项目与采埃孚项目“优秀团队贡献奖”的金奖与银奖，芜湖中心工厂“精益之星”奖。“先锋车间”也做到了真正意义上的名副其实。“初闻不知曲中意，再听已是曲中人”，这份荣耀与鼓励也必将激励着我们更加奋发图强！

二十年前几个怀揣着梦想的年轻人聚在一起，为了共同的理想与目标创立了宏景电子，二十年磨一剑，蓄势待发，而如今雏鹰蜕变，展翅翱翔天地，利刃出鞘，剑峰遥指苍穹。上一代人脚踏实地发扬实干精神，已完成了他们的使命，开创事业之先河。我们这一代人也必须紧跟步伐，在实干中磨砺成长，创造属于我们这一代人的伟大事业！

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年味

质量管理中心--姚慧慧

过去的2023年是我们公司发展史上里程碑的一年！新春将至，我们也要结束这一年的辛劳，踏上另一段新的旅程！

春节有着特定的民俗文化内涵，是一种特定的文化资源。而春节作为中华民族第一大节，社会意义尤为巨大。

首先它代表着温暖和亲情。“有钱没钱，回家过年”“一年不赶，赶三十晚”......这些话道出了春节所负载的厚重历史积淀，以及春节在中国人心目中的至圣地位。“回家过年”不仅仅是亲人间的聚会，也是亲情的洗礼和伦理关系的更新。

其次，春节是中华民族文化的心结。旧时，有的地方过年要吃荸荠，荸荠谐音“必齐”，说的就是新年亲人必须齐全。年夜饭是中国人一年一度不可或缺的精神聚餐，这顿饭无论如何一定要回家跟家人聚在一起吃，人们把自己的感情、愿望、伦理、信仰都积聚在这一节日上，而春节已经不是简单的节日，已经被广大民众充分价值化，乃至成为一种民族文化象征与凝聚民族情感的重要力量。

感觉中，春节是红色的。那大街小巷满眼望去的是红红的灯笼和中国结带着的浓浓喜意，在风中轻轻摇摆，传递着春的喜讯，红着人的视线，喜着人的心。那家家户户门上贴的门神也是红的，张扬在千家万户，守候着新年的吉祥、四季的平安。那抢眼的红，满盈着新春的喜气，映得人的面庞和笑容都成了红的。

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宏

景

人

来到空地上，听那鞭炮脆响，看着璀璨烟花升上天空，烂漫的绽放，虽转瞬即逝，也足够让他们兴高采烈，乐不可支了。鞭炮声声，催促着旧岁，迎来了新春。灿烂的烟花，预示着新一年的吉祥和美好。

       如今，春节不但深入中国人心，还深入外国人心。重家庭、重亲情，中国人、外国人都一样。在一些有中国人的国家和地区，外国人也同中国人一起过春节。除了原来的几千万华侨华人和留学人员，今天还有更多的中国人走出国门，也有更多的外国人来到中国。春节的魅力是中国的魅力、东方的魅力，也是世界文明的魅力，是对世界文明的一种贡献，是送给全人类的一份厚礼。

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喜迎庆典颂春来

技术管理中心--程君傲

辞暮尔尔,烟火年年，经过大半年如火如荼的紧张准备，终于迎来了宏景电子二十周年庆典！在这里，我们齐聚一堂，共同庆祝过去一年的成就。我们为来年的目标而努力奋斗，为共同的事业而继续拼搏。

随着寒冬的渐行渐远，春天的脚步越来越近，我们迎来了公司成立二十周年庆典。这不仅仅是一场盛大的聚会，更是我们共同庆祝过去二十年的辛勤付出和丰硕成果的时刻。

在过去的一年里，我们每个人都以积极的态度和不懈的努力，共同推动公司的发展。正是有了大家的团结协作和拼搏精神，我们才取得了令人瞩目的成绩。而今，我们将以此庆典为契机，共同展望新的一年，向着更高的目标迈进。

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宏

景

人

在庆典上，我们欣赏到了精彩纷呈的节目表演，品味美食佳肴，畅谈工作与生活。此外，我们还有激动人心的颁奖环节，表彰那些在过去一年中表现突出的同事。公司领导也在此刻发表重要讲话，为大家指明未来的方向和目标。

当然，庆典不仅仅是展示成果和表彰优秀的舞台，更是我们放松心情、增进感情的好机会。在这里，我们可以放下工作的压力和烦恼，与同事们共同分享欢乐和笑声。相信在这样一个欢乐祥和的氛围中，我们的团队将更加团结、凝聚力和向心力将更加强大。

宏景电子舞蹈团给我们带来了蓬勃大气的开场舞《九州同》，舞者们用优美的身姿和灵动的舞步，为我们带来了一场视觉与精神的盛宴。舞蹈不仅是一种艺术，更是一种生活方式，它让我们感受到生命的力量和激情。产品技术研究院给大家带来的人屏联动产品创意秀，节目向我们展示了宏景二十年来创造的辉煌，取得的成就，二十年来公司一步一个脚印，跟随时代的步伐和中国共产党的引领，创造出一个又一个的奇迹。宏景二十年离不开开创者们，他们用卓越的智慧和不平凡的勇气带领着宏景披荆斩棘，一路摸索着前行，宏景话剧团也为我们演绎了《致敬开创者》精彩话剧，向那些二十年来为公司默默奉献的开创者们表达崇高的敬意。小品《质量第一》向大家展现出宏景人对质量的重视与把控，《芒种》舞蹈和《Good time》舞蹈展现出宏景员工们的青春与活力……

此次庆典的圆满举办，离不开宏景员工们的支持和参与，离不开工作组人员的辛勤和努力，更让大家感受到了公司对员工是重视与人文关怀。庆典让大家欢聚一堂，让宏景大家庭更加温暖。新的一年让我们携手共进，共同创造属于大家的美好明天！

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新年新征程，携手共奋进

供应链管理中心-- 陈卉

天地春晖尽，日月开新元。新的一年新的征程，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢给与我支持和鼓励的供应链部门领导及同事们，其次感谢质量、行政、人事、项目、销售、信息化管理部门等相关部门领导及同事的帮忙，最后，感谢宏景这个好的平台，给予我学习成长发展的空间。

我是2023年12月1日入职宏景，在这一个多月的生活中，我深深的感受到宏景人奋发向上的拼搏干劲、勤奋好学的态度、敢为人先的奉献精神和宏景人众志成城、万众一心的团结精神。每位领导和同事都尽职尽责的在各自岗位上辛勤耕耘奉献，为宏景更好的明天舔砖加瓦。我很喜欢这样的一个能使我学习成长的环境，也乐意分享过往的一些经验。俗话说的好：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，众人拾柴火焰高。大家劲往一处使，2023年宏景的销售额已实现在2022年的基础上增长30%，我们相信2024年宏景一定会实现增长40%的目标。

作为一个采购人员，主要职责是保证生产持续稳定的供应。2024年FAST 5月份SOP，此案子是ZF的最重要的案子之一，我们采购部门相关人员会协同物流，协同项目、销售及相关部门人员牢牢把控项目节点，有问题及时上报，并及时关闭项目会议内容，保证物料齐套，维持生产的有序高效运转。

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作为一个合格的采购人员，在保证产品质量的前提下，需要持续不断地降低采购成本。采购成本是企业的生命线，没有低成本高质量，如何在今年如此之卷的车市中生存。目前了解到很多客户，标案是低价者得，一款平台产品，量10万套，发布案子信息给相关的OEM厂，参加标案的至少有5到6家，多则10多家竞标。竞标到产品之后，实际拿到订单数量和竞标时的量存在一定差异，SOP后主机厂可能会看市场状况，不定时的压下面的Tier1 or Tier2 降价。OEM厂商存在进退两难的状况：如果不配合客户降价，客户会将会调低现有份额，如果答应客户降价，自身的利润又被剥夺。因市场整体环境不景气，宏景同样也会面临被客户要求降价，并有明确降价百分比率。受整个环境所迫，宏基只有不断的降低成本以便在红海中求生存并发展。

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关于产品的成本是设计出来的，研发选型至关重要，即要满足客户要求，又要选用标准通用型物料，尽可能使用现有物料，尽可能的减少塑胶粒子或者其他原材料的使用量。ODM案子，用国产物料替代进口物料，是大势所趋，价格有优势，交期短，供货有保证。优先选用AVL供应商推荐替代物料，在产品开发阶段，邀请有开发实力的供应商早期加入并参与产品选型设计。OEM案子，客户指定品牌和品牌料号，多家比价，并建立供应商资源库，或者集中物料需求打包给有意愿降价的供应商，当客户有降价需求，推荐Pin to Pin 的价格有优势的物料以备选。另外高单价高价值难搞定的供应商，降价需寻求高层支持。2023年我们采购人员降价从年头到年尾，克服万难，完成了既定的目标。2024年我们的降价金额目标将在2023年的基础上增长，我们采购团队会上下齐心协力、想尽一切办法，争取早日达成2024年的既定目标。

库存金额管控是采购的重要KPI之一，库存金额高占用企业的流动资金，影响企业的盈利水平。库存金额低，无安全库存，导致欠料，无法保证生产的正常运转，库存金额的管控需要维持在合理的范围内。对于合格的采购员来说，库存金额的管控，从物料的到货及时率入手：根据计划排期调整到货的节点，生产计划提前，应及时通知供应商做push in，生产计划推迟，及时通知供应商做push out，如客户取消订单，采购需及时做Cancel 订单，一切以客户的需求为出发点，及时做相应的动作并及时更新反馈结果给客户，以利于采购得到客户的支持和理解。

作为一名合格的宏景采购：1、保供应，2、降成本， 3、控库存。 这三条会贯穿采购工作始终，在新的一年我们采购人员会依据公司政策及管理规范内将我们各项KPI做到更好。

宏

景

人

新的一年，新的气象，新的起点，新的一年愿我们每一位宏景人在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，愿我们宏景业绩蒸蒸日上，愿我们的客户生意越来越好，愿我们的股东都有好收益。我们大家携手奋进、锐意进取为我们宏景更好的明天而奋斗。

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让我们一同迈入下个20年

营销管理中心--程娟

时间，标注新时代的方位。

实践，锚定新征程的坐标。

这一年，我们勇毅前行，乘势而上，

这一年，我们把握机遇，因势而谋，

这一年，我们开拓创新，聚势而强，

这一年，我们勇于担当，善于作为，

峥嵘岁月，正道沧桑。团结奋斗，再启新航。

梦想照耀初心，时间镌刻不凡。

昨日的奋斗，凝结成岁月的答卷；

汗水的结晶，折射出幸福的光芒。

过去一年倾情付出，成就可喜业绩。

过去一年倾情付出，再结发展硕果。

过去一年倾情付出，迎来清朗和谐。

回首一年走过的路，我们干得很难，诸多艰辛历历在目。

回首一年走过的路，我们干得很实，斐然成绩可圈可点。

回首一年走过的路，我们干得很值，真情付出终得认。

这一年，我们聚焦主责主业

这一年，我们矢志科技创新

这一年，我们加速绿色转型

这一年，我们弘扬伟大精神

新的一年，我们奋楫扬帆，万众一心。

新的一年，我们砥砺深耕，万里可期。

新的一年，我们履践致远，万山无阻。

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宏

景

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历史于时序更替中前行，梦想在接续奋进中实现。

让我们用滴水穿石的毅力、只争朝夕的努力、坚如磐石的定力、舍我其谁的魄力，追梦不停、奋斗不止，合力开创宏景崭新未来！

信念是知春鸟，它在春天来临之前，就感觉到了即将春暖花开。我们坚信，宏景的黄金时代，不在过去，仍在将来，不在身后，仍在前方的每一步征程之中！

九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。

春晖永绽，奋斗长青。

千川汇海阔，风好正扬帆！

征程万里风正劲，重任千钧再出发。

每一颗熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。

旧岁已展千重锦，新年再上百尺杆。

时代奔腾，闯关夺隘。

日月其迈，岁律更新。

2024不用祝福，它一定会美好，一定会闪烁，一定会生长，一定会做到

2024 我们迈入下一个阶段的二十年

扎根芜湖，在这片充满生机活力的沃土，精心耕耘，从无到有，从小到大，在竞争中求生存，创新中求发展。

企业的发展与国家的命运紧密相连，与社会的发展休戚与共，宏景的成长，得益于国家富强，得益于社会繁荣，得益于百姓对美好生活的向往和追求。

聚沙成塔，星火燎原。

一滴水珠，只有融入大海才不会干涸；

一家企业，只有把自身发展融入国家命运、民族复兴，才能基业长青。宏景，将始终饮水思源，心怀感恩。

人奔走服务的忙碌身影，正是你们的每一滴汗水和每一份坚守，凝聚了宏景高质量发展的蓬勃力量，用忠诚和实干在大江南北谱写着大行担当。

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幸福靠奋斗创造，成绩依实干获得。

续写宏景美好发展新篇章，每一个宏景人都是主角。

正因为未来充满希望，我们前进的动力才更加澎湃和持久；正因为道路艰难崎岖，我们每一个人的奋斗才更有价值和意义。

相信，是生命坚韧所散发的栀子花般的清香。

勇气，是掌握命运坚如磐石的“我能行”。

不怕风浪高，重在桨要齐。

此时此刻，新年的朝阳正喷薄欲出，温暖着我们与这座城市并肩前行的身影。

让我们把稳舵、铆足劲，劈波斩浪、一路向前，共同书写属于每一位宏景人的奋斗诗篇。

我们坚持“穿透才能穿越”，在整体目标面前破除内部壁垒，实现同频共振、相向而行；

我们聚焦当期现金流增量，服从大局、甘于奉献，人人划桨、奋楫争先，矢志穿越行业周期；

在上一个二十年，宏景公司努力做到对客户负责、对员工负责、对社会负责，充分体现了行业优质企业的担当和作为。

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2024宏景的发展也面临更加复杂严峻的内外部形势。面对多重不确定性考验，我们坚持坚持以“四个坚持、四个创建”思想为指导，践行高质量发展思想，以“两高两低”为抓手，建立年度“重大专项行动”清单，重点解决阻碍企业发展的卡脖子矛盾；

惟其艰难，更显勇毅；惟其艰难，更彰初心。

使命如山，行胜于言。

为者常成、行者常至，星光不问赶路人；

大道至简、实干为要，未来属于奋斗者！

这信念与力量，将撑开我们共同的硬核年代，趟过烈火，抵达梦想。

无论是蜉蝣众生还是宇宙星辰，再大的变化，都只是天地一瞬。而不变的，是人类文明前行的身影。

始终有两种力量，在我们一生中激荡。

一种推着我们向外走，一种拉着我们向内收。一种力量去远方，一种力量回原乡。

但惟经苦难，方显刚强。惟经磨砺，才生华光。

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时序更新，龙门跃进佳节至。

翻过历史的一页，

我们迎来了未知而又充满希望的时光。

期望广大宏景股肱，

在这灿烂龙年，

锐意进取、开拓创新，共绘宏伟篇幅。

愿大家春意盎然，步伐铿锵！

恭贺新禧•欢度龙年

0553-5963328

中国（安徽）自由贸易试验区芜湖片区银湖北路26号

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