半年刊
Shared Service Center quarterly
01
2022第1期
主办单位：人力资源共享服务中心
2022.1-2022.6
共享
唯真唯实 不唯上
夏长
“践行”
Truth is true, not supreme
各位领导、同事，大家好！
人力资源共享服务中心成立于2020年伊始，我们以温暖、便捷为服务目标，以数字化为手段，旨在为员工提供专业的人力资源服务。自2022年起，共享中心将定期发布季刊，主要涵盖本季度新闻概览、机制建设、学习资料、系统建设等板块，希望可以定期向大家呈现人力共享的工作内容和成果，期待大家阅览。
人力资源共享服务中心
2022年3月31日
目录
重点工作
新闻回顾
- 产品系统优化回顾
组织公约
前沿趋势
- 共享知识沉淀
- 共享流程推广回顾
关于我们
发刊语
1
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3
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共享推广进程概述
重点工作
组织公约
02
01
03
04
共享推广进程概述
新闻回顾
News overview
产品系统优化回顾
流程类
no
06
- 【建设】员工变动线上信息收集。交流、调动员工通过小程序提交工资卡、社保公积金、补充商保、证件资质证书等信息，高效快捷，极大提升入职效率。
- 【建设】运之家2022新版上线。为用户提供更友好的移动应用界面、提升用户体验；新增2021HR移动应用年度总结。
- 【优化】新社保模块优化。优化五险二金数据反写、批量操作和报表查询，简化操作步骤，提升效率。
- 薪酬流转单优化（区分长短流程、增加复核节点）
- 在职/收入证明模板优化（增加使用目的、有效期）
- 续签流程优化（增加本人意见按钮、审批按钮调整）
- 流程平台查阅列表优化（添加筛选、导出按钮 ）
- 催办功能优化（增加邮件提醒，催办提示更明显）
- 月度变动表优化（增加复核节点，提升工作准确性）
- 离职流程移动端优化（显示待办节点，界面更友好）
05
系统类
- 【优化】新职位体系推广。协助完成华南、华中、华北、东北、创科、物流投资、跨境、化工、冷链新职位体系推广工作，建立员工双向职业发展通道。
- 【应用】协助顺利完成中国外运高管、总部职能部室、外运海外、化工物流2021年度绩效考核工作，涉及21个绩效活动、1322份绩效文档、891个被考核人、1230个考核人，包含绩效考核、民主测评、能力素质测评、履职绩效、价值观评价等。
no
共享推广进程概述
共享推广进程概述
共享关键机制（扫我查看）
操作指南
（扫我学习）
月度对比表
（扫我学习）
共享知识沉淀
07
08
关于我们
前沿趋势
（点击标题查看详情）
简介：崔晓燕CDP集团共享负责人分享共享服务中心的概念、生态全景、建设关键路径（组织设计、工具、流程再造等）
- 打造数字化时代的人力资源共享服务中心
简介：数字化转型含义、技术支持、框架路径。重点关注标准化、组织转变、企业组织双视角、文化配套。
- 人力资源数智化转型
简介：数字化思维概念、必要性、主导人。建设路径从解放思想到意识的建立、从管理的固化到价值的提升这两个维度。
- 打造人力资源数字化思维
简介：数据治理工作路径，为数据运用打下基础；数据基础夯实后深挖数据分析与数据深度运用场景。
- 让数据更好的为业务说话
- 团队照片展位
- 团队照片展位
- 团队照片展位
关于我们
关于我们
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宣发组 / Publicity Group
Editor in chief
主 编：张某某
Responsible editor
责任编辑：李某某 陈某某
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