印象渑铝
YIN
日出东方，希望中国
2024年
人事行政处 出版
XIANG
MIAN
LV
2月
刊
C O N T E N T S
文化阵地
标准解读
明星员工
瞭望台
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渑池镓业获“推进经济社会高质量发展先进企业”荣誉称号
新春慰问送关怀岁寒情深暖人心
渑池铝业新春慰问活动
渑池铝业分解工序技能比武
幸福家园管理标准解读
部分优秀员工代表
部分安全标兵代表
渑池铝业《年会不能停》观影活动
回音壁
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渑池铝业车辆管控案例分享
渑池铝业照明灯节电改进案例分享
文化阵地/Cultural Front
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渑池镓业获“推进经济社会高质量
发展先进企业”荣誉称号
渑池镓业公司坚持在技术改进、工艺优化上下功夫，不断推动企业自动化升级、智能化发展以及绿色转型，不仅高质量、高标准完成了全年生产任务，还实现了满产、高产、稳产的常态化，获得了经济效益与环保效益双赢，为推动县、市经济高质量发展注入了新动能，开创了新局面。
渑池镓业公司被渑池县委、县政府授予“2023年度推进经济社会高质量发展先进企业”荣誉称号并获得先进奖金。
2023年，渑池镓业聚焦“金属镓提产增量”、“高纯镓提纯增效”，锚定生产效率最高、工艺能耗最小、产品质量最优的目标。
文化阵地/Cultural Front
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渑池铝业分解工序技能比武
种分母液浮游物是氧化铝生产过程中的关键指标之一，对产量、成本有直接的影响。为提高种分立盘过滤系统运行效果，提高种分母液浮游物指标控制合格率，渑池铝业分解工序组织开展立盘过滤机浮游物指标控制竞赛，通过指标的持续优化持续降低生产成本，多措并举提高母液浮游物指标合格率。
针对母液浮游物持续超标问题，工艺、设备、车间共同对母液浮游物超标原因进行排查，确定过滤机滤布老化，密封垫磨损，S弯漏风，真空度波动等影响浮游物指标波动的根源，通过对滤布及密封垫更换频次调整，设备及时消缺等措施落实，使母液浮游物合格率指标持续向好发展。
文化阵地/Cultural Front
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在比赛过程中，各班组紧盯换布操作，摸索指标影响细节，总结“换布密封法”，通过持续不断的更换滤布及密封圈，以及工艺调整，保障立盘过滤机运行正常，稳定母液浮游物指标。
除此以外，车间还将指标控制情况与班组绩效挂钩，员工操作更谨慎、更精细。为有效控制浮游物指标找到了方向，在车间内形成了比学赶帮超的浓厚氛围，为后期指标的稳定控制打下了坚定的基础。
通过各方面的持续改进，2月的总体合格率较11月提升20.7%。车间对获得指标竞赛第一名的班组进行表扬，并对班组人员进行颁奖，鼓励员工持续努力，保持工作积极性，力争保持优秀班组的荣誉。
回音壁/Echo Wall
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渑池铝业车辆管控案例分享
案例背景
2023年年底，渑池铝业3辆油车均达到集团置换标准，考虑到油车燃料成本高、维护成本高、车辆寿命相对较短等问题，公司经市场调研及数据测算，发现在长期使用中新能源车具有明显的成本优势，于2024年1月新购置三辆大通牌新能源车作为商务接待车辆使用。
管控措施
①用车距离≤150Km，请派车优先使用新能源车；
②用车距离＞150KM，由人事行政处从成本管理等维度综合考虑是否安排车辆，最大限度降低成本；
③根据《集团车辆管理标准》，细化《渑铝车辆管理标准》，最大程度保障正常用车需求，减少不必要的费用支出。
效果对比
①每公里费用：同比2023年1月减少0.41元/公里的费用，用车成本降低51.9%。
②保养费：同比2023年1月减少46.7%。
案例启示
遵循“持续改进、精益求精”的集团理念，挖掘用车成本管控途径，深耕车辆管控措施，在管理过程中节约不必要的资源消耗和费用支出，并将开支控制在一定范围内，通过持续节约、点滴优化，最大限度开源节流，竭尽全力创收增效。
回音壁/Echo Wall
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渑池铝业照明灯节电改进案例分享
案例背景
共享区照明灯8个照明灯，办公区过道照明灯6个照明灯，共计0.63Kw，每小时消耗电量0.63Kw·h，一天消耗电量5.04Kw·h。（仅按工作时间8小时计算）
为降低不必要电耗，消除一切形式的浪费，人事行政处在不影响集中办区域人员正常办公的前提下对该区域的照明设施进行改进。
具体措施
(1)办公共享区的8个照明灯，在不影响正常办公的前提下，减少4个， 每小时节省0.18Kw·h；
(2)办公区过道的6个照明灯，在不影响正常办公的前提下，减少2个，每小时节省0.09Kw·h；
(3)将开关改为定时开关，在降低电耗的基础上降低用电成本。
数据对比
案例启示
此项节电措施，可向员工宿舍，乃至生产车间进行推广，在不影响员工正常生活，车间正常生产以及安全的前提下，适当且合理的减少照明设施，可以更好地帮助公司降低电耗，节约成本，消除一切形式的浪费，同时还会帮助员工养成节约用电的习惯。
瞭望台/Observation tower
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新春慰问送关怀 岁寒情深暖人心
渑池铝业新春慰问活动
玉兔呈祥辞旧岁，金龙献瑞迎新春
在龙年新春佳节来临之际
总经理毛国明携慰问品
到现场慰问除夕在岗的一线员工
为他们送上春节的慰问及节日的祝福
每到一处，总经理都与在岗值班人员深入交流，亲手送上节日的祝福和慰问品，认真了解节日人员值守及工作安排情况，并叮嘱现场人员时刻紧绷安全生产弦，牢固树立安全红线，各司其职、各尽其责，严格落实值班值守要求，将各项安全措施做到实处，全员平平安安过大年。
瞭望台/Observation tower
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毛总还与在场干部进行现场交流，了解车间生产运营及工艺指标情况。同时，毛总还叮嘱干部做好员工值守规划，在不影响生产的情况下，鼓励员工休假回家过年。
总经理毛国明表示，2023年，全体干部员工勠力同心、奋发进取，充分发扬拼搏精神，使得各项指标都有了向好态势。
值此龙年新春来临之际，感谢大家这一年来的辛苦耕耘和默默付出，希望大家在新的一年里持续发扬拼搏精神，充分激发出自身的英雄基因，以“生龙活虎”的干劲，以“龙腾虎跃”的拼劲，全力以赴为新的一年各项指标的向好、生产工艺的稳定、安全生产的保证贡献新的力量。
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瞭望台/Observation tower
渑池铝业《年会不能停》观影活动
2月23日，渑池铝业组织开展《年会不能停》观影活动。考虑到电影院排片少及参与度问题，公司采取直播观影的形式进行，当日直播观影人数达700余人次，观影覆盖率达70%。观影活动通过直播有奖问答、观后感、工作技巧、反腐败建议收集等形式，针对电影中的”职场问题"进行自查自省，推动员工自发形成简单正向的人际关系，对腐败舞弊行为说不，共同构建健康、积极、正向的组织文化。
对齐颗粒度
仰天大笑出门去
我辈岂是蓬蒿人
我是一朵白莲花
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明星员工/Star Employees
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杨松涛
检修技工班长
114#分解槽槽壁阀检修，自主创新更换阀头阀座，节省备件费用2万元。
王梦宇
仪表检修技工
部分优秀员工代表
利用加气块旧电缆对1#锅炉各风机温度联锁老化电缆进行更换，确保设备运行；利用旧定位继电器进行焊接，排除故障，共计节约费用1.3万元以上。
张豫
锅炉巡操工
主导沉降新改流程仪表的安装调试，线缆利旧1200米，流量计利旧1台，预计节省材料及施工费用1.35万元。
韩新
净水巡操工
巡检发现#7、8换热器温度高，提出增加在线清洗装置的方法降低温度。提高了设备运行的稳定性。
部分优秀员工代表
明星员工/Star Employees
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宋健
铲车操作工
提出增加计数器，缩短自卸车转运距离方案，目前已实施，根据降低自卸车油耗年度约9.8万元（折8000元/月）。
崔伟岗
检修技工班长
使用压煮器搅拌短轴时没有法兰，利用废旧短轴法兰进行加工、维修改造再次使用，降低物资采购成本。
王正伟
煤气巡操工
当月与脱硫巡操配合切换流程，提出使用冷凝液代替烧碱脱硫建议，节约使用液碱4.5万元。
王新华
溶出班长
提出减少溶出后槽搅拌运行时间的节电措施，已被车间采纳使用，由全天运行改为停2小时开20-30分钟，降低电耗。
部分优秀员工代表
部分优秀员工代表
明星员工/Star Employees
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部分安全标兵
李锋
低电检修技工
在日常巡检过程中，发现沉降三期底流泵变频器电源开关温度高，电源线触点温度120度，有造成设备跳停并发生电气火灾隐患，立即联系生产车间切换备用设备后停电处理，从而预防事故的发生并保证电气设备的安全。
焦康峰
电解工
2月在电解厂房巡检过程中，发现电解槽极板母排温度过高，立即停运电解槽并联系电气人员检查处理，避免了电解极板母排温度高起火风险，保证生产工艺安全稳定运行。
部分安全标兵
明星员工/Star Employees
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岳志峰
综合小班长
2月在锅炉本体巡检发现3#炉包角处有漏气声音，立即汇报并组织人员现场确认漏点，使锅炉漏气事件提前有效控制，保证锅炉设备安全运行。
马江海
煤气巡操工
2月18日，上煤前检查发现2#输煤系统除铁器上50㎝长的槽钢，避免了输煤皮带、斗提机损坏的隐患;2月19日，上煤前检查下料口有10块40㎝左右石块，立即清理，避免了破碎机损坏的隐患。
部分安全标兵
部分安全标兵
标准解读/Standard Reading
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幸福家园管理标准解读
为进一步优化运营框架 ，提升各项活动的规范化水平 ，增强活动申请、实施与报销的流畅性，构建积极向上的企业文化环境 ，特修订2024幸福家园管理标准。
活动发起
登录活动管理平台，填报“幸福家园活动方案及费用审批 ”
申请活动时，附上附件4中的三方比价表、采购申请表（若超3000元，附上供应商结算清单 ；若超2万元，附上电子合同，若此项目有集团签署的框架协议，可无需再次签合同）
员工关怀活动
新春活动 20元/人·次 1次/年
端午活动 30元/人·次 1次/年
中秋活动 50元/人·次 1次/年
妇 女 节 60元/人·次 1次/年
入职纪念关怀
入职每满1周年的员工：定制集团礼品≤60元/人·次；
入职满3周年员工：定制集团纪念卡≤100元/人·次；
入职满5周年员工：定制集团纪念奖杯≤300元/人·次；
入职满10周年员工：定制集团纪念币≤500元/人·次
生育职工家庭
若公司员工有 6个月内出生的新生儿 ，可享受≤300元/新生儿，由该家庭单位在费用额度内进行采购、报销。
标准解读/Standard Reading
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组织要求
幸福家园园长，多举办员工参与度高的活动 。尤其是以团队为单位的文体竞技比赛可多举办 。团队方式比如部门、车间、班组的各家园等。如各单位派代表参与，可按累积积分的形式进行团队评选 。
举办活动应有相应的安全保障措施 。
活动奖励应以精神鼓励为主 ，物质激励为辅，并非每次活动都有费用开支大
员工动员
研讨类：开展具有企业文化 、业务型的研讨座谈
会。≤10元/人·次
文体竞技类：文体竞技类活动涉及的场地租赁 、场地
布置、活动设施、服装道具、奖品奖励、参与纪念品等费用包含在总开展费用中。
个人项目奖励最高上限 ≤500元/人•次；
团队项目奖励最高上限 ≤200元/人•次。
年会活动：公司年会庆祝活动 ，每年末或春节前开
展，可聚餐，≤100元/人·次
团建活动：开展大型户外团建活动 （包含团队凝聚
力、团队建设活动 ≥3个），其中团建活动仅限转正员工参与 。≤300元/人·次，餐饮费用需控制在不超总费用的35%
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