印象渑铝
YIN
日出东方，希望中国
2023年
人事行政处 出版
XIANG
MIAN
LV
5月
刊
母亲节
人的一生会遇见两个人
一个惊艳了时光
一个温柔了岁月
——苏剧《经年》
C O N T E N T S
- 刘永行董事长检查指导渑池铝业：差距就是机会 敢于打破现有格局 变“豆腐军”为“重化铁军”
- 渑池铝业获“渑池县五四红旗团委”荣誉称号
- 河南省应急管理厅在渑池铝业开展2023年度尾矿库防汛应急演练
- 河南省“万人助万企”第十二工作组调研渑池铝业
渑铝新闻
01
- 渑铝厂外交通事故简报
- 某公司损工事故
- 414湖北钟祥市威龙船安全事故分析
警钟长鸣
02
标准循环
03
- 焙烧工区“五室一所”最佳状态
- “清死角、治表象”-生产运行系列之溶降工区
- “十大表象”整改前后对比之：脱硅药剂配置区域整改
- 渑铝电气检修大班分解五期低配供电方式改造案例
开拓视野
06
- 书籍推荐：《生命如一泓清水》
- 电影推荐：《当幸福来敲门》
- 景点推荐：青海俄博梁
- 新转熟认证
- 东方希望人要做艰难而而伟大的事情
- 渑池铝业 阀门维修技能比武大赛
员工天地
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渑铝新闻/Mianlv News
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5月10日，刘永行董事长来到渑池铝业检查指导工作，要求管理干部进入研究状态，打破现有格局，突破边界，超越自我。
董事长首先来到热电厂集控室，详细了解了机组生产负荷、电耗、煤耗、常用电等小数据改善情况，要求公司主动对标兄弟公司，加大低谷用电比例，少用甚至不用高峰电，利用系统富余量及可调配扩容设备，弥补下网电价高的缺点，最大限度减少用电成本、降低生产能耗。董事长指出，领导干部要提高对电价的敏感度，在全厂评估方案，由部门制定计划，把问题当成课题，把课题
刘永行董事长检查指导渑池铝业：
差距就是机会 敢于打破现有格局 变“豆腐军”为“重化铁军”
渑铝新闻/Mianlv News
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变成专题，集全员之力攻克解决。在二矿区，董事长要求公司加快研究高硫矿的使用办法，通过“抓两头、带中间”，实现“吃粗粮、产精品”，将高储量高硫矿的劣势转变为公司的竞争优势。董事长强调，“顺势”就是要不走常规路，不被设计院所束缚，敢于走困难的路、特殊的路，才能做好事、做正确的事。在固废工区和石灰工区，董事长针对节能降耗措施与在场干部展开了探讨，要求公司算好“经济账”，用好“接力法”，将回收的余热分段治理、分品级利用，实现能源梯级利用、热尽其用。
生产经营会上，董事长结合灵石铝业的改进现状，重点分析了当前公司的优势，强调了管理干部树立正确观念的重要性。“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”董事长再次引
述毛主席的这句论述并进一步解释说，领导人的观念决定了员工的潜能，只有时刻处于研究状态，寻找突破点，提出改进点，找到关键点，确定落脚点，创造条件，让数据可比，让指标可量，在超越际先的基础上超越自我，才能充分激发出干部员工的潜能，带领员工打胜仗。
“正确的观念是第一生产力。”董事长强调，差距也是机会，空间越大，机会就越大，只有每个人都解放思想，竞争力才能表现出来。管理干部要去寻找“势、道、术”上的问题，打破现有格局，敢于突破边界，把战略、战术的问题落实到战役、战斗上，变理想为现实，变不可能为可能，变“豆腐军”为“重化铁军”。
渑铝新闻/Mianlv News
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河南省应急管理厅在渑池铝业开展
2023年度尾矿库防汛应急演练
5月10日，河南省应急管理厅在渑池铝业小阳河赤泥库开展2023年度河南省尾矿库防汛应急演练活动。渑池县委常委、常务副县长姚振波任总指挥长,县委常委、县纪委书记、县监委主任李磊出席演练活动。
此次演练模拟连日降雨后，赤泥堆存平台坍塌，指挥长立即组织相关部门会商研判，实施被困人员空中救援、冲垮道路抢修、截水沟淤堵疏通等措施，共300余人参演。演练开始后，公司立即启动应急预案并报告县防办，成立现场指挥部，组成企业内部抢险队伍，赶赴现场进行救援。接到险情后，渑池县政府立即组织相关部门进行紧急会商研判，并
依据生产安全事故应急预案，启动三级应急响应，协同组织各救援组及环境监测组开展抢险救援工作。经过全力抢险，险情得到有效控制，各环节衔接紧密、有序推进，防汛应急演练达到了预期效果，圆满完成。
本次演练有效检验了渑池铝业干部员工应对突发事件的快速反应、应急处理能力和协调作战能力，验证了公司应急救援体系和应急预案的可行性、实用性、可靠性，为企业应对防洪防汛突发事件积累了实战经验，为汛期安全生产打下了坚实基础。
渑铝新闻/Mianlv News
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5月6日，渑池铝业被共青团渑池县委授予“渑池县五四红旗团委” 荣誉称号。近年来，渑池铝业以“强化参与性、开创新局面、凝聚新力量〞的新格局为目标，深化以“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的“四为” 工作理念，紧紧围绕高质量发展大局，突出能力为先、效能为先、执行为先的导向，以提质增效、修旧利废、节能降耗为抓手，大力开展全员技术改进、岗位创新、小指标竞赛、组织绩效攻关活动，充分发挥“传、帮、带、导”师徒结对作用，引导青年团员参与一线急、难、险、重任务，积极争创 “青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年岗位能手”，全力打造 “学习型”、“创新性”，“技术型” 青年组织，展现了企业青年生力军、青年突击队、青年后备军的青春风采。
下一步，渑池铝业将持续团结带领团员青年协同发力，不断提升团的组织力、引领力、服务力，在助推企业改革创新、转型升级和高质量发展中做出积极贡
渑池铝业获
“渑池县五四红旗团委”荣誉称号
渑铝新闻/Mianlv News
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河南省“万人助万企”第十二工作组调研渑池铝业
5月17日，河南省市场监督管理局机关党委专职副书记、一级调研员何群峰率河南省“万人助万企”活动第十二工作组来到渑池铝业，调研指导企业经营发展工作。
在铝厂集中控制室，工作组听取了公司生产经营、铝产业链发展现状及发展规划的详细汇报。随后，工作组深入金属镓生产现场，详细了解了金属镓生产工艺、产能规模以及市场前景等，对公司立足氧化铝产业链优势，在生产过程中提取稀有金属镓，推
动产业链向高科技、高附加值转型的做法表示肯定。何群峰表示，企业要继续加大科研投入，聚焦关键核心工艺、技术，着力延链、补链、强链，坚持创新引领、链式协同、重点突破，工作组将协助企业督导相关优惠政策落实，指导服务措施落地，协调生产难题落细，打好纾困帮扶“组合拳”，全力以赴助推企业做优、做大、做强。
渑池县委常委、常务副县长姚振波等陪同调研。
警钟长鸣/keep ringing the alarm bell
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2023年5月2日公司中门外，发生一起厂外交通事故，具体事故经过及事故初步原因分析如下：
四、预防措施：
1、各单位立即将本事故在全厂通报，并组织全员培训学习，防止发生类似事故。2、加强员工防御性驾驶培训，提高员工安全驾驶意识。3、各车间对防御性驾驶运用情况进行班前会抽查。
渑铝厂外交通事故简报
东方
希望
一、事故经过：
2023年5月2日6点20分，焙烧工区包装工李某民驾驶白色SUV私家车沿国道241由北至南行驶，在进中门前从左侧越过道路中心线逆行超车，然后打转向灯右转进中门，与由北至南行驶的半挂车相撞，造成车辆受损变形，中门花池损坏，人员未受伤，目前交警正在进行责任认定。
二、事故初步原因：
1、李某民违反交通规则越过中心线逆行超车，在右转变道过程中未观察后方环境，与同行半挂车辆未保持足够安全距离。
2、未运用防御性驾驶技能。
三、纠正行动及措施：
1、立即对事故现场进行警戒。
2、联系交警到现场进行事故处理。
3、组织疏导交通，确保周边车辆正常通行。
4、对受损设施进行修复。
警钟长鸣/keep ringing the alarm bell
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一、事故经过：
二、本次事故属于机械伤害事故
三、正确措施及实施效果：
2017年10月30日9时06分，某公司检修车间机修卢某使用剪板机切钢板，推送钢板时脚误触到脚踏开关，剪板机压爪动作将卢某右手食指压伤。
1、对于剪切机、冲压机等机械设备，其开关应须具备防误触功能；
2、涉及人工动手上料的，
必须使用辅助工区。
1、检修机械必须严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度；
2、人手直接频繁接触的机械，必须有完好紧急制动装置，该制动按钮位置必须使操作者在机械作业活动范围内随时可触及到；
3、各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车；二是避免误开动其他设备；
4、对机械进行清理积料、捅卡料等作业，应遵守停机断电挂警示牌制度；
5、严禁无关人员进入危险因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必须进入的，要先与当班机械作者取得联系，有安全措施才可同意进入。
6、操作各种机械人员必须经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，方能上岗。
7、对机械进行清理积料、捅卡料等作业，应遵守停机断电挂警示牌制度。
四、机械伤害外伤的急救原则：
发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，忌将断指浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。将包好的断手、断指放在无泄漏的塑料袋内，扎紧好袋口，在袋周围放入冰块，或用冰棍代替，速随伤者送医院抢救。
2017年10月30日
某公司损工事故
东方
希望
标准循环/Standard cycle
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一、安全事故经过：
根据央视新闻报道，4月14日上午10时20分左右，在湖北钟祥市威龙船发生一起安全生产事故，该事故一共造成7人死亡5人受伤，其中受伤的5人正在医院接受治疗，生命体征平稳。
二、本次事故发生原因：
对于此次事故的原因，从钟祥市应急管理局了解到系工人进行喷漆作业时，喷雾遇明火发生爆炸。
414湖北钟祥市
威龙船安全事故分析
其实喷漆的喷雾属于易燃易爆气体，达到爆炸范围内，遇到明火就有可能发生爆炸事故。
一般可燃性气体发生爆炸事故需要具备三个条件：1、有充足的氧气；2、可燃气体达到一定浓度范围；3、明火。
三、正确措施及实施效果：
1、持续加大安全生产大检查力度；
2、全面排查船舶制造领域安全风险隐患；
3、严格对油漆喷涂作业、动火作业、高空作业、密闭空间作业、吊装作业等关键环节，全面开展大排查、大起底、大整治；
4、长期培训员工安全意识。
东方
希望
标准循环/Standard cycle
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“培训室”
“休息室”
“待机室”
“厕所”
“办公室”
“会议室”
“五室一所”
最 / 佳 / 状 / 态
自“五室一所”整改以来，各部门针对综合办公区域进行全覆盖、全方位、无死角、拉网式清扫整改，在持续改进和持续保持中看到了持续向好的变化。
接下来，跟随我们一同对渑池焙烧工区“五室一所”最佳状态做次整体验收。
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、办公桌椅(全方位）、电脑（含配件）无积尘，物品定置定位整齐摆放；打印机表面及上方无明显污渍；文件分类并整齐摆放；空调、饮水机等表面及上方无明显污渍；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
整体
细节1
细节2
细节3
细节4
细节5
01-办公室&待机室
标准循环/Standard cycle
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1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、窗台千净无积尘；办公桌椅(全方位） 无积尘并定置定位摆放；设施配备齐全并定置定位摆放；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
细节6
细节7
细节8
细节9
细节10
细节11
整体
细节1
细节2
细节3
02-会议室
标准循环/Standard cycle
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细节4
细节5
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、窗台干净无积尘；设施配备齐全并定置定位摆放；饮水机表面及上方无明显污渍，微波炉千净无异味；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
整体
细节1
细节2
细节3
细节4
细节5
细节6
细节7
03-休息室
标准循环/Standard cycle
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1、整体干净、明亮、整洁、无异味。
2、地面、天花板、窗台、墙壁、蹲坑挡板干净无损坏；清洁用具无损坏并定置定位摆放；洗手池无污渍、水渍、杂物;卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
整体
细节1
细节2
细节2
04-厕所
“十大表象”整改前后对比之：脱硅药剂配置区域整改
整改前
整改后
选矿工区
1、清理絮凝剂加药口篦子结疤，防止积料掉入槽内堵塞管道造成生产停顿，消除潜在隐患和死角卫生。
2、规范液位计线路避开加药剂盖板和行走通道避免损伤和踩踏。
1、1#絮凝剂加药口结疤严重。
2、液位计线长期压在加药盖板下变形损伤。
标准循环/Standard cycle
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细节1：人员对加药口篦子上的结疤积料进行清理。
细节2：结疤积料已清理，放到药剂袋里清理走，防止结疤进入流程。
细节3：液位计原有线路进行部分拆除，缩短线路铺设，避免损坏后造成液位失效出现冒槽事故。
细节4：规范铺设液位计线路，做好十大表象工作。
持续向好的的变化
“清死角、治表象”-生产运行系列
渑池溶降工区
一、总体进度：
1、2月份示范区：6台沉降槽及驱动耙机、12台底流泵、12台溢流泵、4台污水泵及搅拌，完成99%；2、改善亮点30项，完成30项，提报合格3项；3、自查问题48项，完成整改47项（三期二洗3#溢流泵机封漏水，计划2月25日完成），进一步细查持续整改并保持。
二、改善情况：
1、示范区域-根源治理
标准循环/Standard cycle
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根源治理：6台沉降槽、12台底流泵、12台溢流泵、4台污水泵及搅拌，等表象问题。
局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
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局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
三、我们的行动：
1、3月起每周复查检查一次已完成整改区域的保持情况，使以完成区域持续保持，杜绝反弹。2、3月起每月整改完成一个新的区域，直至全区域100%覆盖整改合格。
“践行标准循环，清死角、治表象、除顽疾”
标准循环/Standard cycle
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渑铝电气检修大班
分解五期低配供电方式改造案例
一、案例背景：
分解5期新增变频器室低配考虑到供电可靠性及正常维护的必要性，设计为2台1000KVA变压器供电。综合计算分解5期低配和分解5期新增变频器室低配的负荷及实地考察论证，决定安装一台变压器。既能满足生产需求，也便于检修维护，提高设备利用率，缩短变压器巡检时间。避免资源浪费，因此对改造计划实施。
二、案例分享：
1、项目背景：
分解5期新增变频器室低配安装1台变压器就可满足生产需求，还缩短低配人员巡检时间及取消每年对该变压器进行的高压柜、变压器附属器件维护的工作。提升人员工作效率。
2、改进措施：
①分解5期新增变频器室低配安装干式变压器1台；②安装备用CW开关一个并连接母线，在1楼分解5期低配室安装备用CW开关一个连接母线，两个开关处于热备状态，干变维护时，将两个热备开关合闸。技改后，通过观察设备正常运行。
3、技改后效果对比：
序号 |
项目 |
技改前 |
技改后 |
1 |
劳动效率 |
1、每周巡检2次，每次耗时20分钟。2、每年进行一次耐压试验。 |
1、取消每周人员巡检。2、取消变压器每年进行一次维护及电缆耐压试验工作。 |
2 |
降本增效 |
需安装2台变压器，每台变压器采购及安装费 220000 元。 |
取消1台变压器，节省采购费及安装费220000元。 |
3 |
安全性 |
变压器随着运行时间推移，电缆头及元器件出现老化现象，潜在影响电力系统安全运行。 |
取消一台变压器，消除变压器元器件或电缆头故障造成高压系统波动引起设备跳停。 |
4、技改现场照片 ：
三、案例启示
“精益求精、持续改进”，通过点点滴滴的合理化改善，提高设备运行效率，降低各项成本及人员劳动强度，消除一切形式的浪费，才能做好降本增效工作。
员工天地/Employees world
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渑池铝业
5月份“新转熟认证”
为满足公司快速发展和各部门人才建设的需求，并且帮助新员工快速适应工作环境，渑池铝业对入职满三个月且满足认证条件的新员工进行 “新转熟” 认证，本次共有3名新员工参与了认证，2名新员工顺利通过认证。
Round One - 理论
理论认证，小Case
“六大安全禁令”记心间，防患于未然，安全生产，我们相信一切安全事故都是可以避免的。
工艺知识
设备参数，生产工艺流程、指标……，我们不仅能说得出口，我们还能拿的出手，标准作业程序SOP记心中。
安全生产
企业文化
企业文化是集团发展的根基“顺势却不随流；明道而非常路；习术要善修正。”，要时刻牢记，东方希望从事的是艰难而伟大的事业，需要全体员工共同努力完成。
Round Two - -实操
1、实践出真知
员工天地/Employees world
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2、安全操作记心间
开展“新转熟” 认证，不仅仅是对近期工作成果的考核，更是对新员工入职以来成长的肯定，经过教练们的一对一“传、帮、带”，新员工们快速掌握岗位技能知识，短期内实现独立顶岗，在东方希望的大平台上尽情展现自我风采。
东方希望人要做艰难而而伟大的事情
“文化共识”高管企业文化宣讲
5月17日-5月18日，渑池铝业开展2期“东方希望从事的是艰难而伟大的事业，需要千部员工共同努力”为主题的“文化共识”高管企业文化宣讲会，宣讲对象为两批次一线员工和职能人员，做到了全员覆盖，会议主讲人为公司负责人李小强。
要如水汇入大海
PART ONE
一滴水要想不干涸，就要汇入大海。
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水滴成河
会议伊始，人事行政负责人吕蔚琳结合当前社会就业现状、就业形势及就业需求数据，对当前企业就业市场进行分析。强调了东方希望集团在疫情后时代行业大洗牌现状下给予东方希望员工的保障。并聚焦公司本地化占比、公司员工工龄及学历分布等情况，重点解构了渑铝公司与渑铝员工已成为命运共同体的客观事实。一滴水只有融入大海，才永远都不会干涸。一个人只有把自己的发展和公司的发展融合在一起，才能汇聚出巨大的能量。
水清石见
一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，就需要全体船员同舟共济，才能避免翻船落水。当这艘船出现问题时，我们不能只想着如何逃生，而是要共同想办法去解決问题、克服困难、度过危机。吕蔚琳以此前技术员、班长层级研讨得出的 “渑铝公司的SWOT”为依据，重点分析了渑铝公司在未来的可能性，鼓励在场员工相信公司的潜能，相信自身的潜力，相信能打胜仗的可能性。
水到渠成
吕蔚琳还从当前公司运营管理、生产管理、职能管理过程中存在哪些的典型问题入手，鼓励员工针对公司现状提出自己的意见和建议，通过利用合理化建议平台充分发挥每个人的聪明才智，让员工的工作环境更安全、工艺质量更有保证、个人工作效率更高、生产消耗和能耗更低，在点点滴滴的改善中促进生产各项指标持续向好。
差距也是机会
PART TWO
困难也是机会，机会往往伪装成困难到来。
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最后，公司负责人李小强做会议总结，他强调，当前公司面临的矿石紧缺问题、工艺落后问题、能耗降低问题都是可以解决的，董事长已同意公司投入新的资金去研究高硫高碳矿使用、溶出工艺技术改造。
他要求全体干部员工忘记成绩、正视落后、奋起直追，将自己的命运与公司这艘船紧紧地捆绑在一起，发扬主人翁精神，发挥全员的聪明才智，打破组织沉默的枷锁，在各自的生产岗位上积极建言献策，贡献自己的一份力量，通过点点滴滴合理化的全员行动，齐心协力攻克难关、同舟共济再创辉煌。
顺势却不随流
“顺势却不随流，明道而非常路”就决定了我们东方希望要从事的是艰难而伟大的事业。李小强从氧化铝板块的生产线建设讲起，用灵铝公司在渑铝的成功经验下，不单纯复制渑铝单一模式生产线建设的理念，灵铝依山而建、借助大自然的优势的建设理念背后，凝聚着的广大干部员工的智慧结晶。
把难题当成课题
困难并不可怕，可怕的是在困难面前我们变得一蹶不振。要把困难当成课题，把课题当成专题，充分发挥自身的积极性，集全员智慧去突破、集全员力量去攻克，视困难为考验，把挑战当机遇，拿差距当机会，变被动为主动，化压力为动力，最大限度地调动一切积极因素，就一定能跳过那道看起来不可能的“龙门”。
透过现象看本质
李小强以渑铝和灵铝两公司的现状作对比，引导员工看清公司的优势，认识到老员工基数大这一宝贵财富，明白公司设备折旧成本低、自采矿储量大、矿石稀有金属含量高背后潜藏的巨大竞争优势。只要全体员工上下一心，目标一致，保持拼搏和奋斗的状态，就一定能创造业绩。
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实战砺精兵
比武正当时
为降低阀门外协维修成本，提高检修团队的专业技能和团队协作精神，激发员工钻研业务、提升技能的积极性和主动性，提高检修人员 “应修必修、修必修好”的高质量检修意识，为公司打造一批高素质、高技能的阀门维修专业技术队伍，实现年度内部阔门维修400台，降低阀门维修成本70余万元的工作目标。5月22日，渑池铝业检修技工大班开展以“实战砺精兵，比武正当时”为主题的阀门维修技能比武大赛。比赛坚持公开、公正、公平，以交流经验、切磋技艺、提高技能操作水平为宗旨。
01
厉兵秣马
为确保竞赛过程公平规范，竞赛前所有参赛选手到场接受赛前培训，根据赛前抽签程序进行分组参加比赛，竞赛过程中参赛小组互不干涉，无关人员禁止进入作业区域。
1
理论考试现场
竞赛分为理论知识考试和技能操作两部分进行。理论考试内容主要涉及不同类型阀门维修点、维修操作规程、检修职业素养及检修安全禁令等知识点。
渑池铝业 阀门维修技能比武大赛
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赛场上，大家奋笔疾书、气定神闲、成竹在胸，笔尖轻触纸张的流畅，满室萦绕的纸墨清香，是365个日夜诵读、不懈钻研的沉淀。
02
枕戈待旦
实操竞赛采用DN100截止阔，两人一组进行比拼。裁判员全过程跟踪选手比赛过程，从安全防护、工具摆放、工具使
比赛开始后，参赛选手迅速进入比赛状态，工具摆放整齐，小心拆卸、仔细检查、认真测量，从拆卸、清理，到检查、研磨，过程细致迅速，调整一气呵成，测量过程简明扼要，数据判断精准有效。
用，作业步骤、维修效率、操作规范及5S整理等七方面对参赛选手的实操能力进行综合考评。维修技能考评主要围绕阀门解体、阀体清理、阀杆检查、密封面的清理检查研磨，阀门组装调试等五个方面。
Part.1
实操比赛现场
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整个比赛过程紧张有序，每一个步骤都考验着选手的技能水平、操作能力和心理素质，比的是耐心、拼的是细致、赛的是技能。
本次共参与比赛人员70人，比赛设一、二、三等奖，一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名。
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奋楫笃行
Part.2
埋头苦干+抬头沟通
吕蔚琳指出，不仅要埋头苦干，还要学会抬头沟通，要想在竞赛中胜出，除了要有娴熟的技能外，还要有团队协作能力，组员之间的配合和沟通也是决定胜负的关键。并鼓励未获奖小组提高团队协作能力，磨砺检修技能。
Part.1
干劲+拼劲
吕蔚琳强调，技能比武既是检验素质能力的“透视镜〞，也是技术人才的“孵化器”。1-4月以来，公司的阀门维修量已突破去年全年维修量的总数，要达到2023全年阀门维修量翻番的目标，还需要大量的技能人才。本次技能比赛的初衷就是通过竞赛充分挖掘员工的潜能，发扬员工的干劲，在竞赛中磨砺员工的检修技能。希望大家展现拼搏干劲，发扬奋斗精神，从设备修旧利废抓起，为公司降本增效做出更大贡献。
Part.1
理论+实践
人事行政处吕蔚琳作赛后总结，她表示，本次“以赛促训、赛训结合”的技能比赛，以基础理论＋仿真实操相结合的形式，理论知识检验了检修人员的理论知识储备，现场实操比武练出了参赛人员的技能水平，为检修班组搭建了练技修心、切磋技艺的平台，达到了以赛促学、以赛促训的效果。
开拓视野/Broaden our horizons
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书籍推荐：《生命如一泓清水》
——俞敏洪
本书是新东方创始人俞敏洪的历年演讲集精选，汇集了他在2000~2010年间的十余次演讲。俞敏洪在演讲中与青年学子推心置腹，谈学习的正确方法、应有的成功心态、做人做事的体会，以及创业的各种利弊，针对当代中国大学生所面临的一系列门题如求学、就业等，给大学生提出建议，指导他们如何拥有良好的心态并合理规划人生。
生命如一泓清水，不管经历多少苦涩，我们都不应该变得胆怯。胆怯会成为封闭生命的堤岸，使心灵失去对自由的向往。只要不自我封闭，只要旁敢向前，没有什么能够阻挡我们对自由的向往，没有什么能够阻挡我们对美好生活的追求，也没有什么能够阻挡我们走遍天涯海角的梦想……
推荐理由：
开拓视野/Broaden our horizons
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电影推荐：《当幸福来敲门》
1981年的旧金山，克里斯·加德纳（威尔·史密斯饰）是个聪明的医疗器械推销员，但在次经济萧条时期，他的日子很不好过。每天奔波于各家医院和诊所，但医生们对他的骨密度扫描仪根本不感兴趣，因为这台仪器要比X光扫描仪贵出两倍。
他的妻子琳达(桑迪·牛顿饰)无法继续忍受这样艰难的生活，撇下他和5岁的儿子克里斯托弗(贾登·史密斯饰)出走。而加德纳父子二人的背运还没有结束，他们因为缴不起房租而被房东扫地出门，有时甚至要在地铁的卫生间里过夜。
克里斯决心转行为有机会获得高收入的证券经纪人，他的努力和智慧打动了证券公司的经理杰·特维斯图(布莱恩·霍维饰)，他通过了初试。而在复试中，尽管出师不利，克里斯不得不穿着监狱的衣服来到面试现场，但只读过高中的他决心极大，最终，公司的几位合伙人还是觉得给他一个机会为好，于是，他成为20个实习生之一。此后的半年实习期加德纳父子的生活将更加艰难，因为实习期没有工资，而20个实习生中只有一个能留下来。他们暂时还得依靠那几台骨密度扫描仪过活。
剧情简介：
开拓视野/Broaden our horizons
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景点推荐：青海俄博梁
“地球上最像火星的地方”
俄博梁位于青海省海西蒙古族藏族自治州茫崖市冷湖镇，是中国面积最大的雅丹地貌群——-柴达木雅丹地貌群的一部分。7500多万年前，柴达木盆地初见成形，经过“风斧”数千万年的雕刻，造就了这片波澜壮阔、形态万千的雅丹奇特景观。
远眺俄博梁，就像欧洲的“城堡”，“城堡”内高高低低，参差错落，地面上沙坡深浅不一。由于目前未进行大规模的旅游开发，使得这片神奇的区域保持着相对完整的原始状态，走入其间，宛如抵达火星一般，是“地球上最像火星的地方”。
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