《在路上》第6期

上

2018年第4期

总  第   6   期

面对困难永不言败，

面对挑战迎头而上，

攻必胜，战必克；

为了完成任务，

敢置之死地而后生，

不达目的决不罢休。

铁血精神

P45           员工心声

P38           党工活动

P33           平安园区

P30           培训教育

P27           风采展示

P4             匠心制造

匠 / 心 / 制 / 造

01

我们在行动……

4月11日，某天窗机台设备厂家技术人员在总装生产线对天窗装配设备进行调试，对人员在操作中出现的问题加以整改，为后续S402上市量产做好准备。总装车间、设备动力部等部门相关人员在旁了解、学习、观摩。

4月7日，研究院、工艺、技术、质量、总装、物资等部门相关人员对S402audit评审车进行跟装，对装配中出现的问题点作专项指导和改进。

4月21日，为保证S402模具调试的推进计划，焊装车间车门工段利用周末时间协助模具厂家对S402模具问题项进行整改、关闭。

02

全员质量

4月2日，涂装车间过程质量课巡检对过程质量面板进行修改和书写，目的在于清晰的展示出每天各工段的质量问题，以此来保证问题的有效解决和改进。

4月20日，涂装车间三胶工段pvc，员工们在为S402车进行擦式检查工作，全面推进车辆的试制进度，确保每台车身质量。

4月2日，制造技术部冲焊技术课邹方勇在总装车间验证Y101尾门牌照条与侧围间隙面差。

4月3日，制造技术部冲焊技术课邹方勇在焊装车间跟线指导焊装员工进行电动车的焊接作业。

4月9日，制造技术部总涂技术课张建伟在返修车间对750整车间隙面差进行测量确认整车状态一致性。

4月4日，质量管理部静态外观班组针对PDI反馈的质量问题开展现场质量警示会议。发现问题、直面问题、解决问题！

4月11日，焊装车间调试工段利用生产空隙时间联合冲压车间、涂装车间、质量管理部、焊装工艺技术部、涂装工艺技术部、零部件管理部以及供应商管理部共同对白车身清洁度进行评审，并输出各个部门可接受的执行标准。

4月4日，高尔曼先生同基地管理者邓总一行、在涂装车间主任田主任及过程质量课相关人员陪同下，提出质量方面的宝贵的建议，并进行专业的指导，以便让以后的质量工作可以更好的开展。

4月19日，夜已经深了，制造技术部冲焊技术课邹方勇在焊装车间检查某车型前门合检情况，坚持奋斗在一线。

03

精益生产

4月10日，总装车间召开班组长“3X3X3质量检查”课题培训，邀请精益办专员进行指导。

4月28日，冲压车间邀请精益管理课的讲师对班组长以上人员进行3X3X3质量管理培训。

涪陵制造基地召开涂装总装质量确认站

现场启动会

制造质量管理侧重点在于制造过程的质量管理，过程质量管理主要分为三个层面即车间、班组、员工。车间级过程质量管理优劣决定整车质量水平（即一交合格率指标）。为拉动各级部门围绕现场问题解决，实现产品质量的快速提升。按照涪陵制造基地精益2018年度业务规划，以涂装车间、总装车间为建设试点并分为三个阶段进行业务推进，按照年度计划在涂总车间导入质量确认站专题，帮助车间建立车间级质量控制工具、搭建管理平台提升制造质量。

 2018年4月23日，在总装车间最终工段下线处正式启动质量确认站专题现场会议及日例会。首先，由精益办公室黄建林宣布质量确认站运行流程介绍及会议要求。在参加质量确认站日例会上，要求责任部门指派的参会人员，必须对本部门的问题进行清楚的回复。1）必须清楚回复问题根本原因是什么？2）必须清楚回复临时控制措施是什么？3）必须清楚回复永久控制措施是什么？4）必须清楚回复完成时间是多久？要求参会人员遵守会议纪律：1）参会人员遵守现场纪律未经会议主持人同意不得随意打接电话、不得随意走动、不准交头接耳。2）会议期间不得迟到、早退、无故不参加会议（请假未征得会议主持人的同意视为无故不参加会议）。3）请假人员需指定其他同事代替参加会议，并清楚会议需回复内容；代替参会人员不能回复清楚问题的按相关要求进行处罚。制度建立其目的是规范质量确认站的正常运行，要求各层级管理者要以现场为中心、实物为主线、问题为导向，牢固树立我们的质量意识。明白为生产现场服务才是我们各职能部门存在的价值。

其次，会议主持人陈刚按照质量运行流程及要求，发布当日总装车间质量确认站暴露出来的问题，各责任部门对问题进行了清晰的回答，问题记录人员按照问题回复人对

问题措施、完成时间等进行详细记录以便会后追踪验证。

 最后，汽车公司制造副总范总强调各部门对现场发现的问题，必须给予高度重视，及时到现场分析问题、解决问题；虽然质量确认站暴露的问题是在车间现场，但问题解决涉及到我们汽车相关的业务单位，这些问题是需要集合各部门的管理优势资源，拉动问题快速解决，为公司新产品不断走向市场提供强有力的保障。回顾质量确认站导入的初衷，其目的主要有直接遏制缺陷、预防缺陷的再次发生、让全员制造质量管理参与、促进问题交流平台建设、推动问题持续改进完善。管理不是一直不变的，是需要在现有的管理基础上不断优化提升。

04

4月2日，冲压车间员工正在落料托盘上增加橡胶垫。这样做的目的其一是为了起缓冲作用，其二是防止最后一张板料生锈。

参观茂捷公司过后，了解到茂捷公司利用手套墙来提醒相应员工及时进行手套的更换以提高产品质量。在学习到这个方法之后，冲压车间立即进行整改行动，根据冲压车间现有材料及环境设计并制作了手套墙。

物资管理部焊装库房新卸货平台及周边区域面积广、灰尘多，人工清洁耗费时间长、工作量大。库房员工集思广益、自己动手，设计制作了“拖地神器”。利用电动牵引车作为动力，机械拖地，减少员工劳动强度。

冲压车间为鼓励员工积极创新提出改善，制作了一个改善管理看板，内容包括创新改善评分标准、每月最佳改善、季度最佳改善班组、申报流程、改善的十大原则、合理化建议审批表、改善完成情况等多项内容。

4月19日，物资管理部钣金库房卷闸门前新增设了4根防撞柱，保护卷闸门不受到碰撞，保证公司设施不受破坏。

05

全员TPM

4月12日，冲压车间二期自动落料线正式开始调试，图为设备厂家与车间负责人对设备进行调试安装。

4月8日，设备动力部总装组利用晚上下班时间对淋雨房板链进行维护保全。

4月13日，焊装车间 分焊工段邀请设备动力部同事对员工进行设备保养、点检现场培训。

4月12日，为了提升节拍，焊装车间张强利用下班时间安装左右侧围焊机。

4月12日，设备动力部总装组利用晚上下班时间对升降机滚床进行维护保养，排查故障隐患。

天气回暖，阳光喜人。2018年4月9日上午7:58，涪陵制造基地四月大晨会在基地行政楼前隆重召开。基地1800余名员工整齐列队，伴随着高昂的《鑫源之歌》，铁血团队雄姿尽显！

最后，邓总对集团近期的沸点新闻、精益生产、安全管理、基层管理者能力提升等方面进行了总结，要求全体员工关注、关心集团的重大事件，积极转发相关宣传报道。并向全体员工宣布涪陵基地顺利通过“二级安全生产标准化企业”评审的喜讯，要求全体员工务必重视安全并全力推行精益生产，狠抓基层管理者能力提升，务必建成一个高效的管理体系，组建一支能打胜仗的专业团队，让整个团队从内到外地呈现出焕然一新的生机与活力！全体员工备受鼓舞，铁血团队将继续为荣耀而战！

涪陵制造基地

4月，公司级2018年经营目标责任书刚刚签订完毕，涪陵制造基地立即将公司级经营目标进行分解，并因地制宜融入基地元素，在全力保证完成公司目标的前提下，将各类指标制定得更为严苛。

我宣誓：

2018年，我将全力以赴， 做铁血团队文化的播种者，

践行铁血精神——

面对困难永不言败，

面对挑战迎头而上！

我将牢记四大方针： 

重构、效益、创新和赋能。

我将秉承公司“以经济效益为中心，

坚持QCTV并重，强力提升管理水平”的经营思路，

以“打造一款月销过万的爆品，

建成一个高效的管理体系，

组建一支能打胜仗的专业团队”为目标，

兢兢业业，艰苦奋斗！

我将继续“深耕”，

坚持基地“重细节、强管理、增效益”的工作方针。

我要对公司负责、对基地负责、

对我带领的团队负责、对团队成员的家人负责，

我要为公司创造最大的价值，我要为家人创造更好的生活！

我要用拼搏和汗水去做一个产粮食的人，

我定要保质保量完成公司目标，

我定不辱使命！

后附现场宣誓词——

/ 04

为了明晰层层目标，共同达成业绩，公司战略运营部组织涪陵制造基地课长级以上管理者参加《汽车公司2018年度经营工作宣贯会议》。会议分为学习要求、集团公司目标宣贯、系统管理目标宣贯三个部分。

目标同向o使命必达

会议前，基地总经理邓总对本次培训做出要求。邓总指出：当前各层管理干部还存在不能明确将集团公司的目标与自身工作紧密联系的现象，只知道表面含义，但不能将目标与行动切实结合。这样就会目标不清晰，有人就会存在迷茫、碌碌无为和群体目标混乱的状况，导致基地总体目标不能良好达成。

——涪陵制造基地举行“汽车公司2018年度经营工作宣贯会议”

风 / 采 / 展 / 示

战略运营部李昊龙课长具体讲述了“1115”目标含义与实际工作结合的要求，期间战略运管部曾部长引入实际案例，并与诸位管理者互动交流，使整个学习会更加生动与易于理解。

4月7日，在涂装车间三胶工段休息区，刮灰线员工正在统计每日过程质量问题，他认真负责兢兢业业的态度值得我们学习！

4月10日，为保证正常生产，焊装车间A班分焊工段利用晚上休息40分钟进行设备保全。

焊装车间Y101线左侧围工段李清容、沈成克、黄加玲、韩乐芬等4位女员工，在人手不足的情况下，一人要干3一5个工位，现在男员工都调到主线操作，几个女员工不等不靠，主动去操作之前男员工才干的岗位，不叫苦，不叫累，每天都圆满完成了生产任务。

4月21日，设备动力部朱建贵，孙军利用休息时间安装调试下线升降机安全装置。

培 / 训 / 教 / 育

4月9日，质量管理部制程质量课总装组员工在生产线上学习装配，了解装配流程，为质量问题识别把控打下基础。

4月16日，涂装车间邓课长为车间班组长以上人员培训《优秀班组长评选管理办法》，讲解要点如何做好本职工作。

4月中旬，总装车间底盘二班利用空闲时间到员工之家组织员工进行班组建设及企业愿景大讨论。

4月下旬，总装车间利用生产间隙进行精益知识考试。

平 / 安 / 园 / 区

4月8日，物资管理部焊装二期库房即将投入使用，班组安排人员对二期库房消防设施规划定置线。

休息时间，总装车间各工段员工对“门前三包”负责区域进行打扫，保持园区干净整洁的工作环境。

为时刻掌握物料情况，总装车间每月定期针对工具进行盘存清点。

4月中旬，总装车间综合管理课对班组长及以上人员针对安全防护用品、灭火器等的使用方法进行培训讲解。

“4.30“特大暴雨来袭，对物资管理部造成严重影响。物资管理部钣金库房卷帘门被风吹坏，库房、办公室进水，库房里物料被水淋湿。为减少公司损失，4月30日傍晚待雨变小后，部门安排2位员工对严重问题进行了积极抢险。

4月26日，物业管理部联合涪陵制造基地综合管理部EHS课邀请贵州南源雷安工程检测有限公司重庆分公司工作人员对公司内的重点部位的避雷设施进行防雷检测，保障基地安全。

4月27日，在“五一劳动节”来临前夕，物资管理部全员参与，利用中午休息时间拔除新物流配送中心外的狭长花坛里的杂草。后期将陆续种植各种花草，丰富“门前小花园”，美化我们的家园。

党 / 工 / 活 / 动

4月6日，焊装车间分焊工段长与工段骨干员工一起度过放假时间，借此机会增加交流，与员工拉进距离。

4月14日，设备动力部组织全体员工进行春游活动，野炊，提高团队凝聚力。

4月13日，涂装车间配合ESH课到树苗培育中心挖取树苗，美化园区环境。

4月22日，利用周末休息时间，公司进行2018年职业病健康体检活动。涂装车间、冲压车间、物资管理部等部门相关人员参加体检。此次体检是公司对员工关怀的体现，更是鑫源责任的体现。

为丰富员工业余生活，同时观察员工身体素质情况，考验大家团队合作精神，4月28日，冲压车间举行单双杠技能比赛。

群雄逐鹿、剑指桂冠

2018年华晨鑫源心之园社区篮球联赛小组赛正式收官

2018年4月17日19点24分，随着终场哨响，2018年华晨鑫源重庆汽车有限公司心之园社区涪陵分社篮球联赛小组赛阶段圆满结束，经过1个小时的激烈鏖战，焊装车间最终以2分之差惜败采购系统1队。采购系统1队以3战全胜的傲人战绩与焊装车间携手从A组出线，同组的研究院与采购系统2队遗憾出局。

在B组的比赛中，涪陵制造基地职能部门联队同样以3战全胜的统治级表现夺得小组头名，而在关系到另一个出线名额的关键之战中，去年的亚军总装车间，全场始终落后于涂装车间，在第四节总装突然发力，连续命中关键三分，将比赛拖入加时。加时赛中涂装车间再也没有给总装车间任何机会，迅速将比分拉开，以43:34将总装车间淘汰出局，总装车间与发动机研究院一起告别了本次比赛。

4月21日（星期六），涪陵制造基地开展徒步拉练活动。拉练结束后，开展厨艺大比拼活动，分享胜利果实！

工会活动

四支出线队伍将在接下来的淘汰赛中逐队厮杀，卫冕冠军制造基地联队是否能够卫冕成功，亦或是新贵采购系统一队最终登顶，还是焊装车间、涂装车间突出重围成功逆袭，谁将染指最后的总冠军，让我们拭目以待！

员 / 工 / 心 / 声

为使新建休息区更富有生活气息及营造一个更为温馨的休息场所氛围，2018年4月3日，冲压车间员工利用午休时间装饰车间新建休息区。

总装车间内饰2段利用生产间隙，组织人员进行谈心工作交流，关注员工心态。

4月11日，为了美化休息区环境，让员工有一个更舒适愉悦的休息场所，冲压车间员工在车间自制的花架上摆放花草等植物。

4月13日，涂装车间田主任对在职大学生进行面对面交谈，了解员工生活工作状态。

人文关怀，总装车间为4月过生日的家人送上小礼物并合影留念。

冲压车间在员工休息区水池中安装喷泉泵，使车间更富有生活气息。

4月16日，焊装车间综合管理课课长严昌明组织大学生交流会，让这13名大学生交流一下来车间实习一个月以来的感想及诉说自己的心声，大家积极参与话题中畅所欲言，将自己的感想和心声大胆地说出来。

4月26日涂装车间举办4月生日会，田主任举杯感谢各位家人在平时工作中的辛苦付出，并在生日来临之际祝大家生日快乐。

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我们下期见~

主编：周   渝

总编：王玉棣

华晨鑫源·涪陵制造基地